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1、项目管理实施细则第一章 总 则一、为规范公司及项目部管理工作，提高管理水平，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程项目管理规范等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件管理手册程序文件、公司管理制度（办法）汇编，结合公司实际情况，特制定本细则。二、本制度度适用于于公司范范围内所所有从事事建筑工工程施工工的管理理人员和和从业人人员。建建筑工程程是指土土木工程程、建筑筑工程、线线路管道道，设备备安装工工程和装装饰工程程。 第一章 组织织机构承包人须在在施工现现场设立立项目部部，承担担施工的的项目经
2、经理须具具有相关关执业资资格，项项目部人人员须持持证上岗岗、人员员名单及及证书复复印件报报公司项项目管理理部备案案。项目经理 技术总负责人 安全员机管员资料员材料员预算员取样员质检员施工员第二章 岗岗位职责责一、项目经经理职责责1.贯彻执执行国家家法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理体系文文件，认认真贯彻彻公司的的管理方方针和目目标；2.组织编编制项目目管理实实施规划划，建立立项目部部质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系并组织织实施；3.对进入入现场的的生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理，对工工程项目目的施工工过程全全面负责责；4.进行现现场文明明施工
3、管管理，发发现和处处理突发发事件；5.检查和和落实操操作班组组进行技技术交底底情景，纠纠正违章章作业；6.负责劳劳务、物物质、工工程供方方的选择择使用，对对劳务和和工程进进行业绩绩考核评评定；7.负责与与顾客的的日常联联络及传传递工作作，并将将有关信信息传递递到顾客客及公司司有关职职能处室室；8.参与分分项工程程、分部部工程、单单位工程程的评定定与验收收；9.负责组组织工程程质量、环环境和职职业健康康安全管管理中产产生的轻轻微不合合格的评评审、处处置及验验证；10.配合合上级部部门做好好对项目目施工管管理的检检查工作作。二、技术负负责人职职责1.严格执执行国家家的有关关技术政政策、标标准规范范
4、、规程程和公司司的技术术质量管管理办法法，监督督检查施施工规范范、操作作规程、工工艺标准准的执行行情况。负负责项目目部质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系运运行、实实施工作作。2.组织编编制施工工组织设设计、施施工方案案和作业业指导书书；3.组织隐隐蔽工程程验收工工作和技技术交底底工作；4.组织分分项工程程施工质质量的评评定工作作；5.做好项项目部计计量器具具的准备备、使用用、维护护保养、检检定、测测试工作作；6.做好图图纸自我我审查工工作；7.做好原原材料、化化验报告告、现场场配置品品报告单单的审核核工作；8.参加工工程项目目施工质质量“四阶段段”验收；9.负责提提供施工工现场所所需技
5、术术文件和和资料，检检查报导导项目施施工过程程中的标标识情况况；10.负责责检查、监监督、指指导项目目部技术术资料的的归档和和竣工工工程的申申报。三、施工员员职责1.在项目目经理的的领导下下进行施施工技术术管理工工作，并并对所分分管部分分的施工工技术和和工程质质量负责责；2.施工前前，熟悉悉图纸，了了解设计计意图和和质量要要求，参参与图纸纸会审和和技术交交底，并并提出有有关图纸纸中的技技术性处处理意见见，参与与施工组组织设计计的编写写，施工工中按图图纸、规规范和施施工组织织设计要要求，精精心组织织施工；3.根据施施工总平平面图，参参与单位位工程平平面规划划，组织织机械设设备、材材料、成成品、半
6、半成品进进场、搭搭设临设设；4.负责组组织人员员，搞好好抄平、放放线工作作；5.负责施施工过程程的技术术审核和和资料的的核定，整整理并及及时向有有关人员员提供；6.编制月月度施工工计划和和工程用用料计划划，并执执行落实实；7.参加工工程项目目施工质质量“四阶段段”验收，参参加公司司、分公公司组织织的季、月月度综合合大检查查，并按按检查或或处理意意见负责责整改；8.施工过过程中做做好施施工日志志；9.在施工工过程中中严格控控制环境境因素和和危险源源，贯彻彻落实环环境、职职业健康康安全管管理方案案，实施施环境因因素的检检测；10.参与与不合格格产品的的评审，执执行不合合格处理理措施。四、资料员员职
7、责1.负责对对项目经经理部的的文件和和资料进进行控制制管理，确确保使用用的资料料问哦偶偶小版本本，向项项目经理理负责；2.负责文文件资料料和记录录手机、登登记、分分类、标标识、传传递、保保管、借借阅、更更改、归归档、作作废。销销毁工作作；3.及时索索要材料料合格证证、材质质证明文文件、使使化验报报告与甲甲方联络络手续。配配合做好好工程变变更，工工程签证证、隐蔽蔽验收、技技术富恶恶化等工工作，及及时留存存签证资资料集有有关记录录；4.及时依依据认定定的工程程变更证证明书，绘绘制竣工工图；5.为本项项目经理理部产品品质量、安安全环境境管理的的追溯提提供客观观证据；五、试验员员职责1.负责项项目经理
8、理部的检检验、试试验工作作，对因因检验、试试验引起起的工程程质量问问题负直直接责任任，向项项目经理理负责；2.负责本本项目部部采购物物资的见见证取样样和送检检验证；3.负责制制作砼、砂砂浆试块块，并进进行养护护，送压压、送检检工作；4.负责砂砂石含水水量和砼砼坍落度度的测试试，负责责冬期施施工测温温记录，参参与砼外外加剂掺掺量和砼砼砂浆质质量检查查；5.对试检检检验不不合格的的材料，及及时反映映，从而而拒绝在在工程中中使用；6.负责对对项目部部委托试试验的复复试资料料收集、发发放；7.负责对对现场养养护池换换水，测测试养护护水温工工作。六、安全员员职责1.贯彻国国家安全全生产的的有关方方针、政
9、政策和各各项规定定，搞好好安全生生产；2.提出本本项目安安全生产产年、季季、月规规划和切切实可行行的安全全生产措措施；3.协助技技术负责责人对班班组进行行安全技技术交底底，抓好好日常安安全教育育工作；4.对项目目部存在在的危险险源进行行有效的的控制，编编制重大大危险源源、环境境因素清清单，制制定管理理方案，防防止发生生安全事事故；5.每日进进行安全全生产巡巡回检查查，做好好日检记记录，及及时向项项目经理理提供检检查信息息。及时时处理事事故隐患患，并做做好记录录；6.对施工工过程的的安全进进行监督督检查，及及时纠正正违章作作业，配配合有关关部门排排除隐患患，监督督老丁保保护用品品的质量量和正确确
10、使用；7.落实安安全设施施的检查查，负责责安全警警示的标标识工作作；8.参加事事故的调调查与处处理，提提出预防防事故的的措施。七、质检员员职责1.认证贯贯彻国家家颁布的的工程项项目施工工质量验验收标准准，以及及其他相相关技术术要求；2.严格按按施工验验收标准准要求开开展全面面质量管管理活动动，认真真落实质质量“三检制制”制度及及专职检检制度；3.经常深深入操作作面进行行质量检检查，检检查发现现的问题题及时向向施工负负责指出出，并监监督其返返工、返返修，把把质量问问题消除除在萌芽芽状态；4.认真督督促检查查原材料料质量情情况，查查看质量量保证资资料，发发现不合合格额材材料应立立即停止止使用，检检
11、查砼试试块制作作、养护护情况，督督促试验验员及时时送检；5.定期检检查技术术资料的的收集、智智力、积积累工作作，并及及时整改改完善；6.负责检检验批的的评审工工作，参参加工程程项目质质量“四阶段段”验收；7. 监督督检查施施工定位位放线工工作，隐隐蔽验收收工作；8.配合公公司、分分公司质质量部门门的检查查，对检检查出的的质量问问题督促促项目部部限期整整改；9.负责物物资、成成品、半半成品检检验状态态的标识识和不合合格产品品标识隔隔离，并并减速项项目保管管员做好好产品表表示工作作；10.经常常参加新新材料、新新工艺的的学习，不不断提高高自己的的业务水水平。八、核算员员职责1.在项目目经理的的领导
12、下下，负责责编制工工程项目目预（结结）算；2.认真熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审、设设计单位位的技术术交底，收收集图纸纸变更联联络单，掌掌握现行行定额及及有关规规定，熟熟练掌握握工程量量的计算算规则；3.编制施施工预算算，并进进行人工工、材料料、机械械费用的的详细分分析；4.建立各各类核算算台账，按按规定时时间规定定报送施施工统计计报表；5.回收任任务单，按按月进行行人工费费用核算算；6.做好分分部分项项工程结结算，参参与经济济活动分分析；7.编制工工程结算算，并在在施工过过程中收收集有关关资料，进进行决算算分析；8.协助项项目经理理岁工程程同房的的履约进进行考核核。九、机管员员职责1.负责项
13、项目部机机械设备备的管理理并向操操作人员员进行安安全技术术交底，对对机械设设备的完完好和安安全运行行负责，做做好机械械运转过过程中对对环境因因素和危危险源的的有效控控制；2.负责办办理机械械设备进进出场手手续并负负责搬运运工作；3.负责进进场机械械设备的的标识和和机械设设备的管管、用、修修，并做做好相应应的记录录；4.指导操操作人员员的工作作，收集集整理好好机械设设备运转转记录和和档案资资料；5.负责纠纠正和预预防措施施的制定定及实施施，杜绝绝使用不不合格的的机械设设备。十、材料员员1.负责采采购本项项目部施施工生产产正常进进行所需需的物资资，保证证所采购购的物资资质量合合格，数数量准确确，相
14、关关资料齐齐全；2.做好材材料采购购过程中中对环境境因素和和危险源源的控制制，参与与对物资资供方的的评价和和资料整整理；3.根据采采购计划划，负责责与合格格的物资资供方签签订采购购合同，确确定运输输方式，做做好相关关记录；4.配合质质检员对对采购物物资进行行外观质质量验证证，负责责不合格格物资的的处置；5.办理采采购物资资的交接接和入库库点收手手续，整整理移交交相关采采购证明明资料。6.负责保保管验证证后的进进场物资资，保证证所保管管的物资资质量完完好，数数量准确确，标示示清楚，符符合环境境保护和和职业健健康安全全的要求求；7.严格执执行公司司制定的的库房房管理制制度，做做好物资资出入库库的具
15、体体日常工工作；8.负责入入场物资资的验收收、分类类、标识识、清点点、存放放、领发发，按时时报耗所所用材料料，并建建立相应应台账，及及时准确确的记载载收、发发存数量量，确保保所管物物资账、卡卡、物三三相符；9.保证保保管物资资的安全全和有效效，对因因保管不不善造成成的物资资残缺、变变质等承承担经济济责任；10.对因因分类、标标 识不清清而造成成误领、误误用引起起的工程程质量问问题负主主要责任任。第三节 项目目管理工工作程序序及流程程图一、项目管管理工作作流程图图组建项目经理部签订项目目标责任书劳动力管理目标管理与考核安全与文明施工控制材料设备管理技术质量控制成本控制工程竣工验收 合同兑现回访维
16、修二、项目经经理部工工作程序序1.贯彻执执行公司司管理方方针和 “三标一一体”管理体体系。2.确定管管理目标标，负责责组织编编制工程程项目施施工组织织文件、施施工方案案；3.负责作作好施工工准备、施施工实施施、施工工后交付付工作，确确保合同同履行；4.负责工工程项目目施工全全过程生生产进度度、质量量、环境境、职业业健康安安全管理理；5.负责按按照法律律法规、施施工规范范、操作作规范、质质量标准准、合同同及设计计图纸要要求组织织生产，对对项目施施工全过过程的各各项质量量、环境境、职业业健康安安全行为为进行全全面控制制，确保保实现工工程的各各项目标标、指标标；6.负责项项目部文文件、资资料编制制、
17、收集集、整理理工作；7.负责项项目部与与质量、环环境、职职业健康康安全工工作有关关的外部部联络工工作；8.负责项项目部生生产的质质量、环环境、职职业健康康安全不不符合的的控制机机纠正和和预防措措施的实实施；9.负责辨辨识施工工生产活活动中存存在和可可能存在在的环境境因素和和危险源源，并制制定管理理方案进进行有效效控制；第五节 施工过过程管理理工作程程序一、项目生生产控制制以实现现施工合合同确定定工期为为最终目目标。因因此，施施工准备备阶段项项目经理理必须组组织专业业小组编编制单位位工程施施工进度度计划，进进行进度度控制。二、项目部部依据施施工图纸纸和现场场的自然然环境对对施工现现场进行行区域划
18、划分和合合理科学学规划，绘绘制现场场平面布布置图和和规划方方案，经经项目部部评审后后报公司司报公司司项目管管理部及及主管领领导审批批后付诸诸实施。三、施工进进度计划划应根据据工艺关关系、组组织关系系、搭接接关系、起起止时间间、劳动动计划、材材料计划划、机械械计划及及其他保保证性计计划等因因素综合合确定。四、项目进进度控制制建立以以工程项项目部经经理为责责任主体体，劳务务公司劳劳务层项项目经理理，各工工种班组组长参加加的项目目生产控控制体系系。五、项目生生产进度度控制总总目标应应进行分分解，可可按分项项施工和和施工阶阶段分解解目标，也也可按年年、季、月月.旬，日日计划划划分时间间为目标标。六、项
19、目生生产进度度以保证证完成月月度工程程公司指指令性生生产任务务来实现现合同工工期总进进度目标标，项目目部管理理部将每每月工程程公司下下达的指指令性生生产计划划任务进进行量化化后，以以生产任任务单的的形式，附附加质量量、安全全、资源源节约文文明施工工及施工工进度，下下达劳务务层项目目部，劳劳务层将将生产任任务单转转化成班班组个人人工作定定额进行行追踪考考核。七、项目月月度生产产目标计计划，由由项目部部根据施施工合同同工期条条款，季季节、环环境、完完成生产产任务的的难易程程度、劳劳务公司司劳动力力配置、班班组素质质、安全全生产条条件、质质量标准准进行制制定，并并在每月月26日上上报公司司项目部部管
20、理部部，经审审核汇总总后，于于当月228-229日召召开的公公司生产产会上做做指令性性生产计计划，以以文件下下发各项项目部，项项目部要要针对生生产计划划内容，从从安全，质质量，工工期等方方面拟定定具体的的书面有有效措施施落实到到劳务层层，操作作层有效效保障实实施。八、项目部部根据施施工进度度计划，按按照阶段段性施工工进度，向向劳务公公司提供供劳动力力需求计计划，向向材料部部门提出出材料供供应、构构件供应应及订货货、工具具用具计计划，明明确时间间要求、质质量要求求，数量量计算准准确，通通过评审审装订成成册，项项目经理理签字报报生产部部门、材材料设备备部门建建立台帐帐式预控控。九、施工过过程中施施
21、工进度度的控制制必须保保证安全全、质量量的前提提下进行行有效控控制。第六节 技术质质量管理理工作程程序一、各项目目部项目目经理是是工程质质量管理理工作的的直接责责任对本本项目工工程质量量全面负负责，项项目部下下级以项项目部经经理为组组长，技技术负责责人为副副组长，个个管理人人员及班班组长为为成员的的质量管管理小组组，负责责项目部部的日常常质量管管理工作作。班组长全面面负责本本班组的的质量管管理工作作，并兼兼任本班班组质检检员，负负责工程程质量管管理工作作。二、工程质质量目标标管理1.项目部部经理必必须对工工程质量量制定管管理目标标，并对对目标进进行分解解，签订订工程质质量责任任书，考考核质量量
22、管理目目标。2.质量目目标制定定的原则则（1）与总总公司的的经营战战略和发发展规划划保持一一致；（2）坚持持“以顾客客为关注注焦点”的原则则，确保保客户的的要求和和期望得得到满足足；（3）体现现“持续改改进、不不断完善善”的原则则；（4）确保保全体员员工能够够正确理理解并贯贯彻执行行；3.各项目目部应结结合各部部门、各各岗位的的工作职职责和计计划，将将公司的的质量内内部分解解和展开开，落实实到相应应岗位的的具体工工作机业业绩考核核中。4.质量目目标的检检查考核核应对公公司和项项目部的的管理层层次由下下至上的的办法进进行，各各职能部部门、项项目部对对落实到到相应岗岗位的各各项质量量职责指指标进行
23、行检查考考核，公公司项目目管理科科每月对对质量目目标的实实施情况况进行一一次检查查、指导导、协调调和解决决过程中中的问题题，以确确保总公公司质量量目标的的实现。三、施工现现场技术术质量管管理（一）施工工准备1.项目部部应根据据法律法法规和其其他要求求清单及及技术文文件清单单配备施施工所需需的施工工图纸、图图样、作作业指导导书、规规范、规规程、标标准、图图集及合合同等法法律、法法规文件件。2.项目部部按工程程特点和和施工合合同要求求，编制制详细的的施工工组织设设计、专专项方案案，确定定工程的的质量目目标、工工期目标标、环境境目标、职职业健康康安全目目标、效效益目标标，上报报公司项项目建设设部各处
24、处室审核核，总工工程师批批准。施工组织设设计、专专项方案案批阅流流程图项目技术负责人编写施工组织设计、专项方案项目经理审核、签字项目部管理部技术负责人审核签字盖章项目部管理部部长审核签字、盖章 工程部、体标办、技术质量处、生产安全计划处、材料设备处审核签字盖章 总工程师批准、签字3.在工程程开工前前，项目目部应配配备相应应的资源源（人、机机、料、法法、环）。 4.项目部部根据施施工组织织设计的的部署，提提出劳动动力需用用计划和和工程分分包计划划，在合合格工程程供方名名录和和合格格劳务供供方名录录中选选择工程程供方和和劳务供供方。5.项目部部施工技技术负责责人、施施工员根根据施工工组织设设计的部
25、部署，提提出施工工机械设设备使用用计划和和主要材材料需用用计划，报报项目经经理审批批后组织织落实。6.项目部部应配置置经校准准合格的的监视、测测量装置置，设专专人保管管。7.项目开开工前，项项目技术术负责人人组织有有关技术术人员参参加由建建设单位位组织，施施工单位位、监理理单位、设设计单位位参加的的图纸会会审。保保存建设设、设计计、监理理、施工工单位签签章确认认的图图纸会审审纪要。8.项目部部严格按按施工工组织设设计的的要求进进行施工工现场布布置。9.现场各各项准备备工作完完成后，项项目部填填写开开工报告告、单单位工程程情况备备案表报报公司项项目建设设部生产产计划安安全处备备案。10.项目目部
26、应根根据设计计文件及及设计交交底的要要求做好好工程定定位放线线、标高高测量工工作。（二）过程程控制施工作业过过程中，施施工工序序所形成成的有关关记录、技技术文件件，作为为工序产产品的主主要标识识应予保保存。工工序中涉涉及的检检验、试试验工作作及具体体操作过过程，严严格执行行公司工工程质量量管理制制度“第六章章 试验、检检测管理理制度”、施工工工艺规规程及相相应的作作业指导导书的有有关规定定。施工工工序的的控制，按按事前、事事中、事事后控制制。 1.事前控控制（1）项目目部在编编制施工工组织设设计时，应应突出对对影响工工程质量量的难点点、重点点、质量量通病等等进行控控制。必必要时应应针对关关键工
27、序序确定质质量管理理点，进进行技术术质量攻攻关。（2）每一一分项工工程开始始实施前前，项目目部应根根据施施工组织织设计中中的有关关要求向向作业人人员进行行技术交交底并履履行签字字手续。（3）各项项目部的的组成人人员必须须做到持持证上岗岗，保证证有与工工程规模模相适应应的管理理能力。2.事中控控制（1）交底底a.项目部部各有关关人员应应传阅并并保存图图纸会审审纪要。b.项目部部技术负负责人应应向施工工人员进进行施工工组织设设计、施施工方案案及各分分项工程程技术交交底并形形成记录录，被交交底人办办理签字字手续后后将资料料归档。（2）检查查a. 项目目管理部部每月度度组织一一次对在在建工程程的检查查
28、。重点点检查施施工质量量、文明明施工、安安全生产产情况、环环保措施施的落实实情况及及施工组组织设计计、施工工方案、施施工工艺艺标准、设设计变更更的执行行情况，特特殊过程程、标识识和可追追溯性、成成品保护护、顾客客财产等等的控制制情况。对对不符合合要求的的，提出出整改意意见，由由项目部部组织落落实整改改，并将将整改情情况反馈馈给项目目建设科科。项目目建设科科应跟踪踪验证。b.针对综综合检查查中存在在问题较较多的工工程项目目，有针针对性下下发问问题整改改通知书书。对对整改后后仍不符符合有关关要求的的责令停停工整顿顿。c.项目经经理每周周组织项项目部关关人员对对工程施施工质量量、环境境、职业业健康安
29、安全进行行一次综综合检查查，填写写并保存存相应的的检查记记录。d.项目部部负责日日常施工工工序的的检查，积积极配合合监理单单位做好好报验工工作，实实行工序序、工种种交接检检查，加加强技术术复核（包包括定位位测量、基基础测量量、皮数数杆、楼楼层轴线线、楼层层标高、配配合比、预预留孔洞洞位置和和尺寸等等），严严格执行行施工组组织设计计、施工工方案、施施工工艺艺标准中中规定的的各项内内容。e.工程质质量检查查具体执执行公司司工程程质量管管理制度度有关关规定。f.施工中中各种机机械设备备应及时时进行维维护和保保养工作作。g.项目建建设部和和项目部部进行过过程检查查时，需需填写和和保存检检查记录录。（3
30、）特殊殊过程控控制a.各单位位应对施施工过程程中出现现的特殊殊过程予予以确认认。b.特殊过过程包括括：防水工程、大大体积混混凝土、特特种焊接接(钢结构构、压力力容器等等需要探探伤检验验的项目目)、桩基基础、预预应力施施工等。c.具体的的控制方方法为：应对人员员资格、设设备能力力进行鉴鉴定、认认可，以以确保人人员和设设备符合合特殊过过程要求求。应编制专专项施工工方案（实实行工程程分包的的，由专专业分包包施工单单位提供供施工方方案），报报项目建建设部审审核、总总工程师师批准后后实施。对特殊过过程进行行连续监监控，应应予以记记录并保保存。（4）设计计变更的的控制施工过程中中出现的的设计变变更，应应及
31、时进进行变更更处理（应应得到设设计单位位、建设设单位、监监理单位位的确认认），并并将变更更的内容容标识在在施工图图纸上并并传递到到相关施施工人员员。（5）冬期期施工控控制冬期施工的的项目必必须编制制冬期施施工专项项方案，经经项目建建设部审审核，报报总工程程师批准准后实施施。（6）成品品保护施工过程中中，施工工员应对对成品、半半成品的的保护管管理情况况进行检检查。项目部在制制定施工工方案或或技术交交底时，要要有成品品保护的的措施，并并认真组组织落实实，确保保成品和和半成品品不被破破坏。（7）标识识和可追追溯性物资的标识识执行工工程物资资管理办办法（LZYJ1302-2010）的有关规定。分部分项
32、工程的标识以施工日志、检查记录、质量验收记录等施工技术资料的形式表示。各种记录内容应齐全、详细、各方签字齐全有效。（8）施工工过程中中出现的的不合格格品，必必须做返返工处理理。（9）顾客客财产顾客财产主主要有顾顾客提供供的物资资、图纸纸以及房房屋、水水、电、道道路等基基础设施施。a.各单位位依据合合同对顾顾客提供供的物资资要提出出符合质质量、环环境、职职业健康康安全的的相关要要求。b.各单位位负责对对顾客提提供的物物资进行行验证。c.各单位位要妥善善保管并并登记顾顾客提供供的物资资。d.对在运运输、贮贮存过程程中丢失失、损坏坏或使用用过程中中发现不不适用的的物资时时，应予予以记录录并及时时向顾
33、客客报告。e.对顾客客提供的的房屋、水水、电、道道路等基基础设施施，应精精心爱护护，合理理使用。f.对图纸纸的控制制，应设设专人进进行管理理。及时时做好收收发、登登记、传传递、标标识，按按文件件和资料料控制程程序的的要求进进行管理理。3.事后控控制工序工种交交接检查查验收，隐隐蔽工程程验收、检检验批验验收、分分项工程程验收、分分部工程程验收、单单位工程程验收和和分户验验收按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GB50300-2013）的规定执行。（三）、服服务1工程项项目竣工工验收合合格后，项项目部做做好工程程移交前前的防护护、保管管工作。2项目部部按合同同规定进进行工程程和工程程资料移移
34、交，办办理移交交手续，移移交记录录应予以以保存。3工程移移交后,项目部部进行工工程的保保修和回回访维修修工作,执行公公司工工程质量量管理制制度。4项目部部负责收收集工程程回访、维维修方面面的有关关信息，并并将记录录报公司司项目建建设部。第七节 安安全生产产与文明明施工管管理工作作程序一、现场安安全、文文明工地地管理目目标1.安全生生产，杜杜绝死亡亡和重伤伤；2.轻伤率率10 。3.安全生生产达到到国家标标准规范范规定的的要求。4.争创市市级以上上文明工工地；5.噪声排排放符合合GB1125223-220111标准的的要求；施工现现场环境境管理达达到JGGJ1446-220133标准要要求；控控
35、制能源源、资源源消耗，杜杜绝浪费费。二、现场安安全管理理强制性性执行条条款1、项目部部在工程程开工前前必须办办理职工工意外伤伤害保险险，并积积极配合合建设单单位、监监理单位位办理开开工安全全备案及及安全评评价。所所有工程程项目必必须进行行投保，未未进行安安全备案案及总体体安全评评价，未未取得安安全评价价书的的工程项项目，不不得进行行工程竣竣工验收收备案，并并实行责责任追究究制。2、安全防防护必须须严格按按照双排排防护，一一步一隔隔离的要要求实施施；安全全通道及及塔机回回转半径径范围内内必须进进行双层层防穿透透廊棚防防护；所所有施工工现场均均使用公公司推广广的定型型化、工工具化防防护用具具：如安
36、安全通道道、提升升机楼层层呼叫系系统（人人货电梯梯遥控呼呼叫系统统）、现现场配电电箱防护护栏、焊焊机防护护罩、电电梯井防防护门、工工具化卸卸料平台台以及公公司试点点推广的的楼梯栏栏杆防护护、临边边防护栏栏杆等。3、所有工工程必须须编制临临电施工工组织设设计，实实行“三级配配电、两两级保护护”和TN-S接零零保护系系统，用用电设备备实行“一机、一一闸、一一漏、一一箱”，塔机机检测必必须按照照行业规规定执行行。4、安全专专职人员员、特种种作业人人员必须须持证上上岗，工工程公司司对安全全员实行行委派制制，并进进行月、季季、年度度考核评评价。5、对危险险性较大大的分部部分项工工程及易易发生重重大事故故
37、的部位位和施工工环节必必须编制制安全预预防、监监控措施施。6、工程项项目部应应建立健健全应急急救援体体系，编编制救援援预案，并并适时进进行演练练。7、项目部部在进入入新工地地后，必必须对现现场总体体布置进进行前期期策划，编编写部署署方案，绘绘制现场场平面布布置图。现现场临建建设施（围围档、宿宿舍、食食堂、文文化室、淋淋浴室、厕厕所等）、场场容场貌貌、现场场防火、环环境管理理等必须须按照现现场文明明施工实实施标准准执行行。8、按照公公司“三标一一体”整合性性管理体体系要求求，职业业安全健健康、环环境管理理体系正正常运行行，并通通过各级级审核。三、安全管管理责任任核心的的主要职职权1、项目经经理、
38、技技术负责责人、安安全员是是现场安安全管理理的责任任核心，必必须贯彻彻国家“安全第第一、预预防为主主”的方针针，树立立“安全生生产、人人人有责责”的思想想，落实实“管生产产必须管管安全”和“谁安排排、谁负负责”的要求求，自觉觉遵守安安全生产产法律、法法规和各各项规章章制度。2、项目经经理作为为项目安安全生产产的第一一负责人人，对项项目的安安全生产产、文明明施工全全面负责责，监管管、预控控安全生生产的全全过程。建建立健全全安全管管理保证证体系和和安全生生产责任任制度，分分层次、定定责任制制定项目目安全、环环境管理理目标和和方案，并并组织落落实考核核。3、项目部部技术负负责人是是项目安安全技术术方
39、案、教教育、交交底的策策划者，负负有现场场安全管管理的技技术责任任。牵头头组织编编制项目目工程安安全施工工组织设设计、临临电设计计、安全全专项方方案、分分部分项项安全技技术交底底、现场场布局统统筹策划划等，并并组织工工程项目目部、劳劳务层项项目部相相关管理理人员对对方案、措措施、交交底进行行事前评评审，优优化组合合，对现现场职业业健康安安全、环环境管理理体系的的运行进进行策划划、组织织、监督督实施。4、安全员员是项目目安全管管理的直直接责任任人，主主要负责责各项安安全技术术方案（措措施）交交底的监监督落实实，纠正正、制止止现场的的一切违违章指挥挥和违章章操作的的行为。对对现场安安全生产产管理实
40、实行“一票否否决制”，出现现安全隐隐患或重重大安全全隐患时时，有权权签发隐隐患通知知书或或停工工指令书书，全全方位监监督项目目部对安安全隐患患的整改改情况，并并做出书书面的复复查验收收，对施施工现场场安全生生产分阶阶段（基基础、主主体、装装饰）进进行评价价，配合合建设单单位向安安监机构构办理安安全备案案，及时时向监理理单位提提供工程程项目阶阶段性检检查表，配配合相关关方办理理工程安安全评价价书。负负责现场场安全、文文明施工工、职业业健康、环环境管理理的监督督、指导导和实施施，搜集集整理相相关资料料。四、安全教教育1、安全教教育的意意义：安安全教育育是安全全管理的的重要环环节，是是不断提提高全员
41、员安全管管理水平平和业务务素质的的重要方方式，是是解决懂懂与不懂懂安全知知识的主主要途径径，也是是减少双双违、杜杜绝安全全事故的的有效措措施。2、安全教教育的要要求：（1）、安安全教育育应分级级、分工工种、分分班组进进行，经经本人签签字后建建立个人人安全教教育档案案。由劳劳务公司司、两级级项目部部安全员员对培训训教育的的效果实实行考试试考核，合合格后方方可上岗岗；（2）、对对新入场场工人和和更换工工作环境境、换岗岗、转岗岗的作业业人员必必须进行行入场安安全教育育；（3）、施施工现场场需建立立安全教教育室。采采用各工工种操作作规程小小册子持持续性的的学习教教育，加加深学习习的力度度，规范范操作行
42、行为；（4)、施施工现场场进行图图片式宣宣传，提提高操作作层和管管理层的的安全理理性认识识，自觉觉进行规规范操作作；（5）、对对操作人人员分工工种进行行安全知知识的考考核、考考试，采采用笔试试和口试试两种形形式，由由工程项项目部安安全监督督员对考考核过程程进行监监督，对对考核结结果汇表表登记备备案。 3、安全全教育的的内容实行三级安安全教育育：由劳劳务公司司、劳务务层项目目部和作作业班组组对现场场操作人人员进行行三级安安全教育育；（1）、公公司教育育（一级级教育）：是新工工人在分分配到班班组之前前，必须须进行的的初步安安全教育育。主要要内容有有：1）新工人人入场教教育的意意义和必必要性；建筑施
43、施工的特特点及给给操作者者的安全全带来的的不利因因素；当当前安全全生产的的情况；2）国家的的法律法法规、规规范标准准；地方方政府和和主管部部门发布布的有关关安全生生产规定定；公司司有关安安全管理理规定实实施细则则；3）建筑施施工现场场容易发发生的伤伤害事故故及其预预防，包包括六大大伤害事事故（高高处坠落落、物体体打击、触触电、坍坍塌、机机械伤害害、中毒毒）教训训。(2）、劳劳务层项项目部安安全教育育（二级级教育）：是新工工人在分分配到班班组进入入现场之之后进行行的教育育，由工工程项目目部进行行监督。主主要内容容有：1）施工现现场安全全管理制制度或规规定，各各工种安安全操作作规程和和现场安安全操
44、作作规定；2）施工现现场及周周边环境境特点、季季节性施施工及工工程施工工要求等等可能存存在的不不安全因因素；现现场危险险源的辨辨识及防防范、消消除安全全隐患的的意识和和知识教教育；3）施工现现场使用用化工产产品、施施工机械械、消防防、安全全用电等等专业安安全知识识的培训训教育。 (3）、班班组教育育（三级级安全教教育）：是新工工人分配配到班组组后的岗岗位教育育，也是是开始工工作前的的一级教教育。主主要内容容有：1）本班组组生产工工作概况况，工作作性质及及范围；2）本工种种的安全全操作规规程；3）容易发发生事故故的部位位及劳动动保护用用品的使使用要求求；4）操作者者个人安安全保护护意识的的教育。
45、五、经常性性安全教教育1、公司每每年组织织各级安安全管理理人员、机机管员进进行一次次外部安安全培训训教育，了了解国家家安全管管理新动动态和省省市安全全管理的的新要求求、新规规定，以以此来提提高各级级安全管管理人员员的业务务素质。2、劳务公公司每月月组织安安全管理理人员或或特殊工工种进行行一次内内部业务务知识的的培训，并并适时进进行考试试、考核核，不合合格人员员要进行行复培复复考，以以此来增增强管理理人员和和危险岗岗位人员员的管理理水平和和业务知知识。克克服全员员的麻痹痹思想以以及在安安全管理理工作中中的“重视主主体工程程、忽视视收尾工工程”，“重视高高大危险险工程，忽忽视一般般工程”和“说起来
46、来重要、干干起来次次要、忙忙起来不不要的”错误倾倾向，使使项目施施工全过过程处于于预控、监监督之中中。3、公司、劳劳务公司司以及两两级项目目部要开开展多层层次、多多渠道、多多形式的的安全生生产宣传传工作，树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想，做到到经验交交流顺畅畅，全员员重视，把把安全生生产贯穿穿于施工工全过程程，杜绝绝安全事事故的发发生。主主要形式式有：现现场安全全牌、黑黑板报、简简报、宣宣传条幅幅、安全全警示标标志牌、训训练班、知知识竞赛赛、观看看影像、举举办事故故案例分分析会等等。4、专业安安全知识识教育1）安全用用电及急急救知识识；2）施工机机械的操操作及事事故处理理基本知知识；
47、3）现场防防火、防防爆常识识；4）脚手架架、吊篮篮、附着着式脚手手架等的的操作、使使用知识识；5）现场职职业安全全健康、环环境卫生生的基本本知识；6）交通、法法制、规规范、规规程、标标准知识识。5、适时安安全教育育1）季节性性安全教教育，如如冬雨季季施工安安全教育育；2）节假日日加班的的职工安安全教育育；3）突击赶赶任务情情况下的的安全教教育。六、安全施施工技术术方案（一）、安安全施工工组织设设计1、项目部部必须根根据工程程特点、现现场自然然环境、周周边环境境、公司司资源实实力，由由项目部部技术负负责人、助助理技术术负责人人牵头编编制安全全施工组组织设计计，并由由工程项项目经理理组织相相关管理理人员进进行评审审，优化化组合，使使方案更更具有可可操作性性和针对对性，经经公司审审批后，实实行分级级分层交交底，即即工程项项目部技技术负责责人组织织向劳