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1、1 施工技术方案1.1 编制说明1.1.1 编制内容及范围本施工组织织设计供供投标用用，如有有幸中标标，亦将将作正式式施工组组织设计计的主要要依据，我我们将在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工部署署、施工工目标、人人力及机机械配置置、主要要工程施施工方案案和方法法、质量量、安全全和文明明施工等等自开工工至竣工工的全过过程组织织管理措措施。1.1.2 编制依据依据第二标标段：德德钦县云云岭乡斯斯农村支支拉易地地搬迁项项目给水水、排水水、雨水水、截洪洪沟、水水池及道道路工程程招标文文件。依据第二标标段：德德钦县云云岭乡斯斯农村支支
2、拉易地地搬迁项项目给水水、排水水、雨水水、截洪洪沟、水水池及道道路工程程设计图图纸。依据国家有有关施工工验收规规范、标标准及施施工管理理制度，相相关的法法律法规规和技术术性文件件。本企业内部部质量文文件、管管理制度度及其它它有关文文献。1.1.3 编制原则坚持“高起起点、高高标准、严严要求”的原则则。贯彻执行国国家、省省市有关关部门以以及公司司的各种种制度、规规定、标标准。针对该工程程的特点点，结合合实际，科科学合理理的安排排施工计计划，选选择合理理的施工工机械，组组织连续续、均衡衡而紧凑凑的施工工，确保保工期。1.2 施工部署施工部署是是本施工工组织设设计之纲纲，包括括施工组组织与协协调、施
3、施工准备备、施工工流程等等，是指指导本工工程的纲纲要。1.2.1 施工总体部部署（1）、积积极配合合建设单单位、当当地政府府、环卫卫及有关关管理部部门的工工作。提提前做好好现场管管线的调调查、物物探工作作，为开开工前的的各项准准备工作作创造条条件，努努力减少少施工期期间对周周边地区区的干扰扰和影响响。（2）、除除选派精精干的经经营管理理和技术术管理领领导班子子外，还还需配备备包括测测量、钢钢筋、模模板、混混凝土、管管道安装装、设备备、电气气、通讯讯等方面面的专业业现场骨骨干技术术人员。（3）、提提前进行行前期施施工准备备工作，包包括了解解和熟悉悉当地施施工环境境和市政政环境，与与业主洽洽谈需由
4、由当地政政府负责责的临时时电、道道路、拆拆迁、除除碍、征征地等等等当地政政府配合合的项目目，同时时开始准准备当地地材料、设设备的询询价采购购等工作作，为工工程按期期开创造造良好条条件。（4）施工工顺序本工程总体体分构筑筑物及排水管道道二部分工工程。各各分部施施工总体体施工顺顺序如下下：检查井工程程：施工工准备测量放放线土方开开挖垫层施施工构筑物物工程土方回回填竣工验验收。管道工程：施工准准备测量放放线沟槽开开挖管道基基础管道安安装土方回回填闭水试试验消毒清清洗竣工验验收。1.2.2 施工组织与与协调1.2.2.1 人力组织根据工程特特点，除除选择项项目班子子成员外外，并拟拟选派抽抽调技术术成熟
5、、组组织严密密，有同同类工程程施工经经验的施施工队伍伍，拟投投入一个个土石方方作业队队和一个个土建施施工队和和一个安安装施工工队分别别进行土土石方、道道路的恢恢复、土土建工程程及管道道设备安安装等工工程的施施工。1.2.2.2 机具组织根据工程需需要，首首先要落落实主要要施工机机具如汽汽车载重重机等，这这些将在在我单位位调配落落实，材材料的运运输，自自备运输输车辆和和小型机机械随施施工队伍伍一起落落实。1.2.3 施工准备1.2.3.1 现场准备施工前根据据场地实实际情况况，对施施工现场场进行合合理的布布置。在工程实施施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周围材料料生
6、产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，实实施科学学文明管管理。在计划执行行中,工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确确保平面面管理计计划的实实施。重点保证项项目是：安全用用电、场场区内外外环卫、场场区道路路、给排排水系统统、运输输、料具具堆放场场地管理理调整、机机具、机机械进退退场情况况以及施施工作业业区域管管理等。1.2.3.2 技术准备组织图纸学学习和会会审，尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。修订和编制制施工组组织设计计和施工工方案，并并报业主主认可。严格按有关关程序，组组织技术术交底，由由项目经经理部技技术负责责人向班
7、班组交底底，做到到项目部部全体人人员均熟熟悉本工工程的技技术要点点、设计计意图和和施工技技术规范范的内容容。1.2.3.3 机具准备施工机具详详见附表表：主要要施工机机械设备备需用计计划。1.2.3.4 物资准备主要材料设设备，要要先依据据业主要要求落实实货源，再再按计划划采购、供供应，陆陆续进现现场。其其中钢材材、水泥泥将采用用产品质质量优，信信誉好的的厂家的的产品。本工程所需需的所有有材料在在进场前前均须经经过严格格的质量量检查，不不合格材材料一律律不得进进入施工工现场。同同时做好好材料的的保护工工作，以以防材料料在施工工现场出出现损坏坏或损耗耗现象。1.2.3.5 人员准备劳动力需要要计
8、划表表详见附附表。1.3 成本控制1、 质比比价采购购工程的的材料，降降低材料料采购成成柱。2、 细核核算施工工用料，实实行限额额发料，搞搞好计划划用料，减减少材料料损失，降降低材料料耗用成成本。3、 做好好机具设设备管理理、使用用、维护护，加强强机具使使用计划划、减少少现场停停留时间间，降低低机具使使用费。4、 加强强劳动力力管理，合合理安排排人员的的进出场场，加强强劳动纪纪律，提提高机械械化作业业水平，降降低人工工费用开开支。 合理布置置现场的的临时设设施及施施工用水水、用电电，节约约临时设设施的开开支。6、 精心心施工，各各分项分分部工程程尽量做做到一次次到位，减减小返工工，重复复作业。
9、7、 半成成品保护护及现场场文明施施工，减减少工程程竣工后后的垃圾圾清理费费用。8、 做好好完工检检查及竣竣工资料料的收集集、整理理和竣工工图的描描绘，抓抓好安装装收尾工工作，确确保一次次交验合合格，减减少管理理费用开开支。9、 合理理开支行行政办公公费用。10、 加加强工具具、设备备的使用用管理，做做到谁使使用，谁谁负责维维修，减减少损失失，节约约工具使使用费。11、 做做好技术术超前工工作，以以免因技技术、机机具、材材料、组组织、协协等因素素影响和和干扰造造成经济济损失。1.4 项目经理及及项目管管理人员员配置1.4.1 项目分工负负责安排排、保证证工程管管理到位位及协调调的措施施我们将按
10、项项目法施施工的原原则选派派精干得得力的人人员组成成合格的的项目班班子进驻驻现场，代代表本企企业全面面履行承承包合同同。1.4.2 组织管理机机构-拟拟投入本本工程的的项目组组织机构构图项目经理项目副经理项目总工工程部技术质量部物质供应部经营预算部综合管理部微机室施工作业队各施工作业班组1.4.3 项目部主要要成员及及各部门门职责1.4.3.1 项目经理对总公司直直接负责责，代表表企业全全面负责责履行承承包合同同，负责责项目部部与总公公司的关关系协调调负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制。1.4.3.2 项目副经理理协助执行经经理直接接管理现现场的施施工，主主管工程程部的日日常工
11、作作，对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。1.4.3.3 项目总工分管技术质质量部和和微机室室，负责责组织有有关人员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审，组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底，负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。1.4.3.4 工程部负责承包管管理，负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理，现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理，负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实，负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保安全全生产。1.4.3.5 技术质量部部负责技术和和质量管管理工作作，主要
12、要包括组组织图纸纸学习和和会审，施施工方案案的编制制、技术术交底、新新技术应应用和培培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机管理、工工程的技技术复核核、隐藏藏验收、质质量计划划、质量量预控、质质量检验验与评定定、施工工技术档档案等工工作。1.4.3.6 物资供应部部根据工程部部门提出出的要求求，负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。1.4.3.7 经营预算部部负责合同管管理及预预结算工工作，负负责成本本管理及及财务资资金管理理。1.4.3.8 综合办公室室负责内外公公共关系系的协调调，包括括公安、交交通、环环卫环保保及居民民委员会会等方面面，负责责文明施施工、安安全
13、保卫卫及生活活后勤保保障工作作。1.4.3.9 资料室负责资料管管理、文文件信息息处理、贮贮存及档档案管理理工作。2 工程质量承承诺及保保证措施施2.1 质量承诺保证本工程程质量达达到一次次性验收收合格标标准，如如达不到到一次性性验收合合格，除除返工至至验收合合格外投投标函附附录规定定支付质质量违约约金。2.2 质量保证措措施质量是“产产品、过过程、服服务、满满足规定定或潜在在要求（或或需要）的的特征总总和”。本公公司将严严格按照照规范化化的质量量体系文文件进行行操作，加加强项目目质量管管理，规规范管理理工作程程序，提提高工程程质量，从从而达到到交付满满意工程程的目的的。2.2.1 工程施工质
14、质量目标标质量目标：确保工工程一次次验收合合格。2.2.2 施工质量保保证体系系施工质量保保证体系系是确保保工程施施工质量量的主要要要素，整整个质量量保证体体系可分分为施工工质量管管理体系系和施工工质量控控制体系系。2.2.2.1 施工质量管管理组织织机构图图项目经理项目总工程师（质量部经理）各施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督2.2.2.2 施工质量管管理体系系图工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证措施质量保证体系质量保证措施产品总公司监理2.2.2.3 施工质量管管理体
15、系系施工质量管管理体系系是整个个施工质质量能加加以控制制的关键键，而本本工程质质量优劣劣是对项项目班子子质量管管理能力力的最直直接的评评价，同同样质量量管理体体系设置置的科学学性对质质量管理理工作的的开展起起到决定定的作用用。2.2.2.3.1 施工质量管管理组织织施工质量的的管理组组织是确确保工程程质量的的保证，其其合理、完完善与否否将直接接关系到到整个质质量体系系能否顺顺利地运运转及操操作，施施工质量量管理组组织详见见施工工质量管管理组织织机构表表(附后)2.2.2.3.2 质量管理职职责根据质量管管理体系系图，建建立岗位位责任制制和质量量监督制制度，明明确分工工职责，落落实施工工质量控控
16、制责任任，各行行其责。a. 项目目经理职职责。履履行合同同，执行行企业质质量方针针，实现现工程质质量目标标，组织织建立和和完善项项目管理理机构，明明确项目目管理人人员职责责，建立立健全项项目内部部各种责责任制，组组织项目目质量计计划和施施工组织织设计的的编制、实实施及修修改工作作，组织织制定项项目其他他各项规规划、计计划。对对工程项项目的成成本、质质量、安安全、工工期及现现场文明明施工等等日常管管理工作作全面负负责，合合理配置置并组织织落实项项目的各各种资源源，按质质量体系系要求组组织项目目的施工工组织活活动，协协调项目目经理部部和业主主之间的的关系。b. 项目目总工程程师职责责。组织织项目人
17、人员进行行图纸会会审，编编制施工工组织设设计，并并发放至至有关部部门和人人员，确确定施工工关键过过程和特特殊工程程，并编编制质量量控制要要点，组组织编制制作业指指导书，并并逐级交交底至作作业班组组，负责责项目技技术洽商商，处理理设计变变更有关关事宜，负负责项目目的技术术复核工工作，参参与质量量事故和和不合格格品的处处理，编编制技术术处理方方案，组组织对工工程质量量进行检检查评定定，负责责项目竣竣工技术术资料的的收集、整整理和归归档及统统计技术术的选用用。c. 项目目副经理理的质量量职责。项项目副经经理作为为负责生生产的主主管领导导，应把把抓工程程质量作作为首要要任务，在在布置施施工任务务时，充
18、充分考虑虑施工进进度对施施工质量量带来的的影响，严严格按施施工方案案、作业业指导书书等进行行操作检检查，按按规范、标标准组织织自检、互互检、交交接检的的内部验验收。d. 质量量工程师师职责。对对工程质质量严格格执行国国家、行行业和地地方政府府主管部部门颁布布的质量量检验评评定标准准和规范范，行使使监督检检查职能能，巡回回检查，随随时掌握握辖区内内的工程程质量情情况，对对不符合合质量标标准的情情况有现现场处理理权，对对发现不不合格品品应及时时报告工工程负责责人，参参加制定定处理方方案，并并验正方方案的实实施效果果，行使使现场质质量处罚罚权。e. 技术术部门职职责。组组织参加加编制施施工组织织设计
19、、施施工技术术方案、项项目质量量计划，负负责执行行和落实实各项技技术管理理制度和和措施。参参加不合合格品、不不合格项项分析会会，负责责各项检检验和实实验，正正确选择择取样送送检工作作。负责责工程施施工全过过程的测测量工作作。做好好各项计计量器具具验收、登登记、统统计、送送检工作作。负责责建筑安安装施工工工程控控制。负负责工程程技术文文件资料料、质量量记录的的管理和和控制。f. 工程程部门职职责。负负责编制制项目施施工生产产计划、检检查生产产计划执执行情况况，负责责施工生生产的协协调、调调度、现现场文明明施工的的实施，处处理好施施工生产产的进度度与质量量问题，落落实好工工程过程程产品保保护和保保
20、修服务务，搞好好劳动力力管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产需需要，负负责员工工培训工工作，负负责管理理评审、质质量记录录、文件件和资料料的控制制、内部部质量审审核、统统计技术术的推广广应用等等要素文文件贯彻彻实施。g. 施工工工长职职责。施施工工长长作为施施工现场场的直接接指挥者者，首先先其自身身应树立立质量第第一的观观念，并并在施工工过程中中随时对对作业班班组进行行质量检检查，随随时指出出作业班班组的不不规范操操作，对对质量达达不到要要求的施施工内容容，督促促其整改改。施工工工长亦亦是各分分项施工工方案、作作业指导导书的主主要编制制者，并并应做好好技术交交底工作作。2.2.2.3
21、.3 施工质量管管理体系系施工质量管管理体系系的调协协及运转转均围绕绕质量管管理职责责、质量量控制来来进行，只只有当职职责明确确、控制制严格的的前提下下，才能能使质量量管理体体系落到到实处。本本工程在在管理过过程中，将将对这两两个方面面进行严严格的控控制，详详见施施工质量量管理体体系图。2.2.2.4 施工质量控控制体系系施工保证体体系是运运用科学学的管理理模式，以以质量为为中心所所制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量保证证体系的的设置可可使施工工过程中中有法可可依，但但关键是是在于运运转正常常，只有有正常运运转的质质保体系系，才能能真正达达到控制制质量的的目的。而而质量保保证体
22、系系的正常常运作必必须以质质量控制制体系来来予以实实现。2.2.2.4.1 施工质量控控制体系系的设置置施工质量控控制体系系是按科科学的程程序运转转，其运运转的基基本方式式是PDDCA的的循环管管理活动动，它是是通过计计划、实实施、检检查、处处理四个个阶段把把经营和和生产过过程的质质量有机机地联系系起来，而而形成一一个高效效的体系系来保证证施工质质量达到到工程质质量的保保证。a. 以我我们提出出的质量量目标为为依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，这这个分项项目标计计划应使使在项目目参与项项目管理理的全体体人员均均熟悉了了解，做做到心中中有数。b. 在目目标计划划指定后后，各施施工现
23、场场管理人人员应编编制相应应的工作作标准在在施工班班组实施施，在施施工工程程中进行行方式、方方法的调调整，以以使工作作标准完完善。c. 在实实施过程程中，无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检查查，在检检查中发发现问题题及时解解决，以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在今后或或下次施施工中不不出现类类似问题题。d. 在实实施完成成后，对对成型的的建筑产产品进行行全面检检查，发发现问题题，追查查原因，对对不同问问题进行行不同处处理方式式，从人人、机、料料、法、环环等方面面进行讨讨论，并并产生改改进意见见，再根根据这些些
24、改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。2.2.2.4.2 施工质量控控制体系系运转的的保证a. 项目目领导班班子成员员应充分分重视施施工质量量体系运运转的正正常，支支持有关关人员开开展的围围绕质保保体系的的各项活活动。b. 强有有力的质质量检查查人员，作作为质保保体系的的中坚力力量。c. 提供供必要的的资金，添添置必要要的设备备，以确确保体系系运转的的物质基基础。d. 制定定强有力力的措施施、制度度，以保保证质保保体系的的运转。e. 每周周召开一一次质量量分析会会，以使使在质保保体系运运转过程程中发现现的问题题进行处处理和解解决。f. 全面面开展质质量管理理活动，使使本工程程的施工工质量
25、达达到一个个新的高高度。2.2.2.4.3 施工质量控控制体系系的落实实施工质量控控制体系系主要是是围绕“人、机机、料、法法、环”五大要要素进行行的，任任何一个个环节出出了差错错，则势势必使施施工的质质量达不不到相应应的要求求，故在在质量保保证计划划中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量保保证措施施必须予予以明确确地落实实。a. 人的的因素施工中人的的因素是是关键，无无论是从从管理层层到劳务务层，其其素质责责任心的的好坏将将直接影影响到本本工程的的施工质质量。故故对于“人”的因素的的质量保保证措施施主要从从：人员员培训、人人员管理理、人员员评定来来保证人人员的素素质。在进场前，我我们将对
26、对所有的的施工管管理人员员及施工工劳务人人员进行行各种必必要的培培训，关关键的部部位必须须持有有有效的上上岗证才才能上岗岗。在管管理层积积极推广广计算机机的广泛泛应用，加加强现代代信息化化的推广广，在劳劳务层，对对一些重重要的岗岗位，必必须进行行再培训训，以达达到更高高的要求求。在施施工中，我我们即要要加强人人员的管管理工作作，又要要加强人人员的评评定工作作，人员员的管理理及评定定工作应应是对项项目的全全体管理理层及劳劳务层，实实施层层层管理、层层层评定定的方式式进行。进进行这两两项工作作目标的的在于使使进入现现场的任任何人在在任何时时候均能能保持最最佳状态态，以确确保本工工程能顺顺利完成成。
27、b. “机机”的因素素进入现代的的施工管管理，机机械化程程度的提提高为工工程更快快、更好好的完成成创造了了有利的的条件，但但机械对对施工质质量的影影响亦越越来越大大，故必必须确保保机械处处于最佳佳状态，在在施工机机械进场场以前必必须对施施工机械械进行一一次全面面的保养养，使施施工机械械在使用用以前就就达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以以保证在在施工过过程中所所有的施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。c. “物物”的因素素材料是组成成本工程程的最基基本的
28、单单位，亦亦是保证证外观质质量的最最基本的的单位，故故材料采采用的优优劣将直直接影响响到本工工程的内内在及外外观质量量。“物”的因素素是最基基本的因因素。为为保证“物”的质量量，我们们必须从从施工用用材、周周转用材材进行综综合的落落实。d. “环环”与“法”的因素素“环”是指指施工工工序流程程，而“法”则是指指施工的的方法，在在本工程程的施工工建设中中，必须须利用合合理的施施工流程程，先进进的施工工方法，才才能更好好、更快快的完成成本工程程的建设设任务。在在本施施工组织织设计中中我们已已对施工工流程及及施工方方法作了了介绍，其其具有先先进性、科科学性和和合理性性，但在在施工过过程中能能否按施施
29、工组织织设计中中的有关关内容进进行全面面地落实实才是确确保本工工程施工工质量的的关键，只只有建立立良好的的实施体体系、监监督体系系才能即即既定设设想完成成本工程程的施工工任务。2.2.2.5 施工质量控控制管理理施工质量控控制管理理是施工工质量控控制管理理体系的的具体落落实，其其主要是是对施工工各阶段段及施工工中的各各控制要要素进行行质量上上的控制制，从而而达到施施工质量量目标的的要求。2.2.2.5.1 施工阶段的的质量控控制措施施施工阶段的的质量控控制措施施主要分分三个阶阶段，并并通过这这三个阶阶段来对对本工程程各分部部分项工工程的施施工进行行有效的的阶段性性质量控控制。事前控制阶阶段事前
30、控制阶阶段是在在正式施施工活动动开始前前进行的的质量控控制，事事前控制制是先导导。事前前控制，主主要是建建立完善善的质量量合格证证体系，编编制质质量保证证计划，制制定现场场的各种种管理制制度，完完善计量量及质量量检测技技术和手手段。对对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制，并并编制相相应的检检验计划划。进行技术交交底，图图纸会审审等工作作，并根根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺和方法法。对本本工程将将要采用用的新技技术、新新结构、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。检检查现场场的测量量标桩，构构（建）筑筑物的定定位线及及高程水水准点
31、等等。b. 事中中控制阶阶段事中控制阶阶段是指指在施工工过程中中进行的的质量控控制，是是关键。主主要有：完善工序质质量控制制，把影影响工序序质量的的因素都都纳入管管理范围围。及时时检查和和审核质质量统计计资料和和质量控控制图表表，抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。严格工序间间的交接接检查，做做好各项项隐蔽验验收工作作，加强强交接检检制度的的落实，对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工，直直至质量量符合要要求为止止。对完成的分分部分项项工程，按按相应的的质量评评定标准准和办法法进行检检查、验验收。审核设计变变更和图图纸修改改。同时对施工工中出现现特殊情情况
32、，隐隐蔽工程程未经验验收而擅擅自封闭闭，掩盖盖或使用用无合格格证的材材料，或或擅自变变更替换换工程材材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c. 事后后控制阶阶段事后控制是是指对施施工过的的产品进进行质量量控制，按按规定的的评定标标准和办办法，对对完成的的单位工工程进行行检查验验收。整理所有的的技术资资料，并并编目、建建档。在在保修阶阶段，对对本工程程进行维维修。2.2.2.5.2 施工要素的的质量控控制措施施a. 施工工计划的的质量控控制作为承包商商在编制制施工进进度计划划、阶段段性进度度计划、月月施工进进度计划划等控制制计划时时，应充充分考虑虑人、材材、物及及任务量量的平衡衡，合理
33、理安排施施工工序序和施工工计划，合合理配置置各施工工段上的的操作人人员，合合理调拨拨原材料料及周转转材料、施施工机械械，合理理安排各各工序的的轮流作作息时间间，在确确保工程程安全及及质量的的前提下下，充分分发挥人人的主观观能动性性，把工工期抓上上去。项目部的全全体人员员在施工工前应做做好充分分的准备备工作，熟熟悉施工工工艺，了了解施工工流程，编编制科学学、简便便、经济济的作业业指导书书，在保保证安全全质量的的前提下下，编制制每周、每每月直至至整个总总进度计计划的各各大小节节点的施施工计划划，并确确保其保保质保量量地完成成。b. 施工工技术的的质量控控制施工技术的的先进性性、科学学性、合合理性决
34、决定了施施工质量量的优劣劣。发放放图纸后后，专业业技术人人员会同同施工工工长先对对图纸进进行深化化、熟悉悉、了解解，提出出施工图图纸中的的问题、难难点、错错误，并并在图纸纸会审及及设计交交底时予予以解决决。同时时，根据据实际图图纸的要要求，对对在施工工过程中中，质量量难以控控制，或或要采取取相应的的技术措措施、新新的施工工工艺才才能达到到保证质质量目的的的内容容进行摘摘录，并并组织有有关人员员进行深深入研究究，编制制相应的的作业指指导书，从从而在技技术上对对此类问问题进行行质量上上的保证证，并在在实施工工程中予予以改进进。施工工长在在熟悉图图纸，施施工方案案或作业业指导书书的前提提下，合合理的
35、安安排施工工工序、劳劳动力，并并向操作作人员作作好相应应的技术术交底工工作，落落实质量量保证计计划，质质量目标标计划、特特别是对对一些施施工难点点、特殊殊点、更更应落实实到班组组每一个个人，而而且应让让他们了了解本次次交底的的施工流流程、施施工进度度、图纸纸要求、质质量控制制标准，以以便操作作人员心心里有数数，从而而保证操操作中按按要求施施工，杜杜绝质量量问题的的出现。在本工程施施工过程程中将采采用二级级交底模模式进行行技术交交底。第一级为项项目总工工程师（质质量经理理），根根据经审审批后的的施工组组织设计计、施工工方案，作作业指导导书，对对本工程程的施工工流程、进进度安排排、质量量要求以以及
36、主要要施工工工艺等向向项目全全体施工工管理人人员，特特别是施施工工长长、质检检人员进进行交底底。第二二级为施施工工长长向班组组进行分分项专业业工种的的技术交交底。c. 施工工操作中中的控制制措施施工操作人人员是工工程质量量的直接接责任者者，故从从施工操操作人员员的素质质以及对对他们的的管理均均要严格格的要求求，对操操作人员员加强质质量意见见的同时时，加强强管理，以以确保操操作过程程中的质质量要求求。首先，对每每个进入入项目施施工的人人员，均均要求达达到一定定的技术术等级，具具有相应应的操作作技能，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对每每个进入入现场的的劳动力力进行考考核，同同时，在在施工中中进行考
37、考察，对对不合格格的人员员坚决退退场，以以保证操操作者本本身具有有合格的的技术素素质。其次，加强强每个施施工人员员的质量量教育，提提高他们们的质量量意识，自自觉按操操作规程程进行操操作，在在质量控控制上加加强其自自觉性。再次，施工工管理人人员，特特是工长长及质检检人员，应应随时对对操作人人员所施施工的内内容、过过程进行行检查，在在现场为为他们解解决施工工难点，进进行质量量标准的的测试，随随时指出出达不到到质量要要求及标标准的部部位，要要求操作作者整改改。最后，在施施工各工工序要坚坚持自检检、互检检、专业业检制度度，在整整个施工工过程中中，作到到工前有有交底，工工中有检检查，工工后有验验收的“一
38、条龙龙”操作管管理方式式，以确确保工程程质量。d. 施工工材料的的质量控控制措施施物资采购：施工材料的的质量，尤尤其是用用于结构构施工的的材料质质量，将将会直接接影响到到整个工工程结构构的安全全，因此此材料的的质量保保证是工工程质量量保证的的前提条条件，为为确保工工程质量量，施工工现场所所需的材材料均由由材料部部门统一一采购，对对本工程程所需采采购的物物质，进进行严格格的质量量检验控控制。主主要采取取的措施施如下：采购物资必必须在合合格的材材料供应应商范围围内采购购，如所所需材料料在合格格的材料料供应商商范围内内不能满满足，就就要进行行对其他他厂家的的评审，合合格后再再进行采采购。物物质采购购
39、遵循在在诸多厂厂家中优优中选优优，执行行首选名名牌产品品的采购购原则。将所采购的的物资分分A、BB类，材材料必须须提供材材料质量量证明和和准用用证，并并在规定定期限内内进行复复试合格格后方可可入场。一一些材料料还要有有准用用证及及使用说说明。建立物质评评审小组组，由材材料部门门、项目目经理部部门及吸吸收有关关专业技技术人员员参加，对对材料供供应商的的能力、产产品质量量、价格格和信誉誉进行预预审，建建立材料料供应商商评定卡卡。采购购部门负负责人定定期（半半年度）组组织对于于选定的的材料供供应商进进行审核核，如审审核不合合格的，从从合格材材料供应应商花名名册中除除名。产品标识和和可追溯溯性：为了保
40、证本本工程使使用的物物资设备备、原材材料、半半成品、成成品的质质量，防防止使用用不合格格品，必必须以适适当的手手段进行行标识，以以使追溯溯和更换换。钢筋：必须须有材质质证明、准准用证、复复试报告告，原材材必须有有规格，钢钢号等标标识成型型钢筋进进场按规规格型号号，使用用部位挂挂牌标识识。水泥：必须须有材质质证明、准准用证、复复试合格格报告，入入库必须须分类堆堆放，挂挂牌标识识。砂石：复试试报告合合格，入入场必须须分规格格插牌标标识。其它材料必必须有合合格证其其包装必必须有出出厂标识识。所有混凝土土砂浆试试块必须须标明工工程部位位、浇筑筑时间和和强度等等级。所有标识均均应建立立台帐，作作好记录录
41、，以备备有追溯溯性。e. 施工工中的计计量管理理的保证证措施计量工作在在整个质质量控制制中是一一个重要要的环节节，在计计量工作作中，我我们将加加强各种种计量设设备的检检测工作作，并在在重庆市市指定权权威的计计量工具具检测机机构（经经业主及及监理同同意），按按我单位位的计量量管理文文件进行行周检管管理。同同时，按按要求对对各操作作程序绘绘制相应应的计量量网络图图，使整整个计量量工作符符合国家家的计量量规定的的要求，使使整个计计量工作作完全受受控，从从而确保保工程的的施工质质量。3 施工主要工工序3.1 排水管道安安装3.1.1 定位放线组织测量技技术人员员按河口口区规划划局提供供的测量量控制点点
42、进行复复测，复复核无误误后建立立工程测测量控制制网，对对工程进进行点面面相结合合的测量量控制。进行施工放放样测量量，定出出管道及及井位置置并定出出水准点点作为整整个工程程的控制制点。每每次测量量均要闭闭合，严严格控制制闭合误误差。管道放线依依据桩号号与中心心线相对对位置距距离定位位。施工测量的的允许偏偏差应符符合下表表的规定定：施工测量的的允许偏偏差项 目目允许偏差水准测量高高程闭合合差平地20L00.5(mm)山地6n0.5(mmm)导线测量方方位角闭闭合差40n00.5()导线测量相相对闭合合差1/30000直接丈量测测距两次次较差1/50000注：1.LL为水准准测量闭闭合路线线的长度度
43、（kmm）；2.n为水水准或导导线测量量的测站站数。3.1.2 沟槽开挖沟槽开挖前前应要求求各有关关管线部部门提供供地下管管线情况况，并结结合人工工开挖勘勘察，确确认无误误后方可可进行施施工。当当发现管管线位置置后应做做好清晰晰的标志志以保护护好地下下管线。在开挖前，沟沟槽的断断面、开开挖的次次序和堆堆土的位位置由现现场施工工员详细细交底。开开挖时进进行放坡坡开挖，边边坡1:0.775，采采用挖掘掘机开挖挖，人工工配合。堆堆土线距距边线11.0mm，不得得掩埋测测量标志志和阻碍碍交通；机械挖挖土至设设计标高高+200cm后后改用人人工挖土土，不得得超挖。槽槽底高程程的允许许偏差：开挖土土方为2
44、0 mm要要分段开开挖，以以防止土土方塌方方出现安安全事故故。沟槽必须平平直，双双沟槽深度度为 0.88米，宽宽1.55米，单单沟槽深度度为 0.88米，宽宽1.00米。在在挖土过过程中管管理人员员应在现现场指挥挥并应经经常检查查沟槽的的净空尺尺寸和中中心位置置，确保保沟槽中中心偏移移误差符符合规范范要求。施工时须设设置排水水沟和集集水井，用用碎石填填充，以以保证开开挖沟槽槽不被雨雨水浸泡泡而造成成质量问问题。当当地下水水出现时时或遇雨雨天时，应应进行施施工降水水以保证证干槽施施工。3.1.3 管道安装工工程3.1.4 管材选用1、本工程程的截污污管道采采用明挖挖施工，管管材选用用PE钢钢带增
45、强强管。2、PE钢钢带增强强管安装装前应进进行管材材外观质质量的检检查，要要求如下下：管材材的颜色色应一致致、无色色泽不均均及分解解变色现现象；管管材的内内外壁应应光滑、平平整、无无汽泡、无无裂口、无无明显痕痕迹和凹凹陷；管管材端面面应平整整，并垂垂直于轴轴线；管管材不得得有异向向弯曲，直直线度公公差应小小于3；管材材应完整整无损、浇浇口、溢溢边应修修平整，内内外表面面光滑、无无明显裂裂纹。经外观质量量检查不不合格者者不得使使用。3.1.5 施工原则管道在管底底标高和和管基质质量检查查合格后后，所用用管材、管管道配件件及其材材料经抽抽样检查查（按根根或件数数的100）合合格后，方方进行铺铺设，
46、并并按以下下的原则则进行实实施：（1）管道道基础、开开挖、回回填、管管道与检检查井的的接驳等等均按给给水排水水管道施施工及验验收规范范进行行施工。（2）管道道施工的的测量、降降水、开开槽、沟沟槽支撑撑和管道道交叉处处理等技技术要求求，按现现行国家家标准给给水排水水管道施施工及验验收规范范规定定执行。（3）管道道接头，按按规范要要求DNN5000内PEE钢带增增强管采采用弹性性密封圈圈柔性接接头。（4）管道道敷设在在原状土土地基或或经开槽槽后处理理回填密密实的地地层上，管管道基础础采用砂砂砾垫层层基础。（5）沟槽槽底净宽宽度，按按管外径径两侧各各加0.55mm工作面面计算宽宽度。开开挖沟槽槽，严
47、格格控制基基底高程程，基底底设计标标高以上上0.220.3m的的原状土土，在铺铺管前人人工清理理至设计计标高。（6）管道道安装完完毕后按按埋地地高密度度聚乙烯烯双壁波波纹管结结构排水水管道工工程技术术规程进进行闭水水试验。（7）管道道安装验验收合格格立即回回填，先先回填到到管顶以以上一倍倍管径高高度，沟沟槽回填填从管底底基础部部位开始始到管顶顶0.55m范围围内人工工回填。（8）从管管底到管管顶0.5m以以下范围围内的沟沟槽回填填材料采采用石屑屑。（9）沟槽槽回填从从管道、检检查井等等构筑物物两侧同同时对称称回填，确确保管道道及构筑筑物不产产生移位位，必要要时可以以对管道道采取限限位措施施。（10）回回填土的的压实度度应满足足埋地地高密度度聚乙烯烯双壁波波纹管结结构排水水管道工工程技术术规程中中的规定定。（11）所所有排污污管材及及其配件件均须符符合设计计图纸及及国家规规定的产产品质量量要求，出出厂厂家家产品合合格证书书及压力力试验，经经检验合合格后方方可使用用。3.1.6 施工工艺流流程1、施工工工艺流程程图见下下