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1、某软件项目目开发流程程修改历史日期作者修改内容2003-03-12张京宇新規制作2003-5-188张京宇人员职责的的变更，内内容的变更更2003-12-44张京宇针对20004年度制制作最新工工作内容下下的工作流流程2004-1-144张京宇添加项目经经理管理被被职员填写写下周日程程表的规则则1概述31.1目目的31.2内内容概述32开发部部日常管理理流程具体体实施方案案32.1基基本原则32.2内内容概述32.3内内容详细描述33开发部部管理流程程具体实施施方案103.1内内容概述103.2开开发部概要要流程图123.3开开发部管理理人员工作流123.4BBugsuurveyy工作流153
2、.5项项目分析工工作流153.6BBeta后后质量保证工作流153.7测测试组beeta前工工作流153.8项项目组基本工作作流153.9测测试部版前流程程194绩效考考核实施方方案214.1总总则：214.2流流程图215开发部部激励和过过失管理流流程245.1激激励管理系系统245.2过过失管理系系统241 概述1.1 目的l 用标准化的的流程来统统一管理公公司的运作作，避免混混乱，提高高管理的质质量。l 在远程开发发上，结果果软件自自身的特点点，量身定定做，解决决远程开发发上的问题题。l 在实施过程程中，所有有管理者能能够根据此此统一的流流程，总结结经验，提提高认识，加加强技术水水平和管
3、理理水平。l 提高公司级级的技术分分析能力，为为公司储备备一支分析析队伍，侧侧重在需求求理解和需需求分析、框框架设计上上的能力。保保证在20004年能能够全盘进进行中方市市场的顺利利运作。l 对人员负责责内容上，明明确化各自自负责的内内容，提高高工作效率率。1.2 内容概述l 开发部日常常工作流程程l 开发部管理理流程l 开发部绩效效考核流程程l 开发部激励励和过失管管理流程2 开发部日常常管理流程程具体实施施方案2.1 基本原则公司开发部部力求建立立公平公正正的评价体体系，严谨谨的工作流流程定义和和及时的记记录与反馈馈，规范职职员活动，形形成一个紧紧张有序的的团队。没有一个明明晰的流程程和高
4、效的的反馈体系系，就不可可能把工作作做好。但但是，这需需要每个人人按照规则则把自己应应该负责的的那一部分分高效完成成，只有这这样才能保保证整个系系统的顺畅畅，同时，如如果个人没没有完成自自己的指责责和按照规规定填写内内容，影响响的不单单单是自己的的工作而是是整个系统统。2.2 内容概述l Esm使用用规则目的的注意是为为了提高开开发部整体体的计划能能力，反馈馈能力和管管理者的控控制能力。同同时提高整整体职员参参与公司管管理的渠道道，适应东东京上市公公司对信息息管理的要要求。l 日常活动的的方法提供开发部部工作流程程外的突发发事件的解解决方法2.3 内容详细描描述2.3.1 Esm使用用规则（1
5、） scheddule的的使用加强全体人人员的计划划能力，做做到我每天天要做什么么？今天项项目经理给给我的安排排是什么？对应项目目经理和部部长要知道道每个人在在做什么？只有这样样，才能保保证控制人人员可以宏宏观调控，而而个人也不不会不知所所措。注意事项：1. 必须须使用长期期类型（哪哪怕只有一一天）保持持统一性2 开始始时间必须须为22：00 结束时间间为23：00， （为了区区分其它人人填写的日日程安排）3 填写写日程安排排时，必须须选择对应应的ankken，否否则不能于于系统内的的项目关联联，统计软软件失去作作用。4 日程程安排的主主题要修改改，规则为为项目号（中中文版项目目为北京内内部项
6、目编编号），暂暂时没有编编号可以写写项目名称称。内容负责人填写要求监督人违规处理下周工作安安排项目经理技术分析负负责人测试组经理理必须每周五五16：000前填写写完毕。同同时类型统统一用长期期进行定义义，为每一一个人员安安排下周工工作计划。填写监督：项目总控控助理内容监督：部长和项项目总控人人员没有按时提提交的，管管理者扣除除MD 00.2日常活动安安排开发部全体体人员建议大家把把工作安排排填写，有有利于提高高自己的计计划能力和和规划能力力。同时能能保证事情情不会忘记记。无待办事项开发部全体体人员建议填写，管管理者应该该必须使用用。主要是是把事务管管理的井井井有条。无制作下周工工作安排表表项目
7、总控助助理负责利用工工具【导出出下周工作作表系统】制制作开发部部下周工作作计划表。每每周五下班班前发送东东京。东京项目负负责人（2） Reporrt的使用用作为上市公公司的子公公司要求公公司正规化化，第一步步公司的日日报系统的的建立和审审查，所以以从本年度度起必须建建立此系统统。同时，在在管理上解解决口头汇汇报，不客客观而事后后而无据可可查的弊端端，为及时时了解问题题并解决问问题，提供供第一手的的素材。同时项目总总控助理，也也要本着实实事求是的的原则，根根据大家的的填写内容容向东京证证券市场提提交作业业公务表，所有填写者一定要保证填写日报的消耗工时和最后工资结算时当日工时保持严格一致。内容对应
8、esmm的名称填写要求监督人违规处理项目选择项目直接选择自自己对应的的项目,如如果工作对对象不是项项目本身则则需要选择择以下项目目:(顾客客名称为22004年年过程管理理专用)公司会议公司培训公司管理其它注意:只有有部长以上上才填写以以上项目(公司培训训除外),部长以下下全部选择择对应项目目。见附图图1扣除MD 0.1当日工作内内容和进度度工作内容与与进度1 填写当日的的模块名称称（模块名名称参考2 中的功能点点表）3 细度要求功功能点填写监督：内容监督：项目经理理没有填写11次人民币币5元工作耗时工作耗时要求与工资资计算工时时想对应。（eesm中数数据库的数数字和工时时统计必须须对应，此此为
9、东京证证券的要求求）数字核对：数字不对者者，按照一一次扣除00.1MDD问题反馈问题反馈把当天所遇遇到的问题题按照条目目化罗列。必须包含内容和状态两部分例如：1 内容： BS详细细页面存在在老bugg，状态：已经解决决2 内容：文档2.3出现问问题，无法法继续。状状态：等待待解决内容监督：项目经理理不付责任的的乱填或不不填，一个个日报扣除除0.1MMD(如果果在特殊情情况下无问问题，也要要写无)MD输入订货（预定定）金额必须在项目目总结会议议结束之后后，同时要要经过项目目经理的审审核。输入值为实实际值的110倍（因因为数值型型目前只能能为整数）职员的输入入由项目经经理负责项目经理的的核对由项项
10、目总控助助理进行职员如果不不填写则按按照输入值值进行绩效效考核。如果职员输输入的MDD与分配时时不符合项项目经理扣扣除0.55MD附图1：（3） 周报（Weeek RReporrt）日报报（Daiily RReporrt）的使使用主要是使用用对象为管管理者，主主要是适用用于向管理理者汇报整整体问题。在在概念上，日日报周报为为概括说明明，而reeportt则属于细细节描述。内容负责人填写要求监督人违规处理日报项目经理部部长部部长项目进展状状况：不能解决的的问题反馈馈建议或提议议突发问题题必须反馈馈项目总控人人员如果由于没没有汇报造造成问题，按按一次扣除除0.5MMD周报项目经理部长部长项项目总控
11、项目进展整整体状况：不能解决的的问题反馈馈建议或提议议必须填写项目总控助助理周报不写，按按一次扣除除0.2MMD（4） 目标功能的的使用由于分部内内有单独的的激励费用用，所以建建议分部内内建立目别别考核体系系。为每一一个程序员员根据个人人不同的能能力和状况况设定目标标，对于圆圆满完成目目标者进行行鼓励。同同时，保证证公司的开开发效果在在可控制范范围内。（5） 项目信息管管理的使用用。本管理系统统在20003年开始始实行，主主要目前是是记录公司司所有项目目的里程碑碑信息。为为以后项目目的整理和和后期处理理提供真实实的数据。同同时，维护护公司的项项目信息数数据库。注意事项：l 其中关于项项目中所设
12、设计的文档档，统一放放在filleserrver上上20044目录中。l 关于文档名名称和路径径的书写方方法如下,保证能够够尽快打开开文档：/filleserrver/projject/20044/142258/测测试用例/142558_teestcaase.xxlsl 2004年年1月1号号起,东京京新项目项目要求对应负责人人出错处理方方法备注项目名称必填，同时时应有对应应的项目号号扣除MD 0.1北京项目编编号必填扣除MD 0.1添加时一定定要注意唯唯一性，与与项目类型不能为空，目目前类型有有ReseaarchNormaalConfiirmMergeeOtherrs扣除MD 0.1目前的规
13、则则为小于55md的均均为RESSEARCCH项目项目名称必填扣除MD 0.1项目的名称称应包含项项目的IDD，关于项项目ID的的生成方法法，参考日日方对应文文档客户方负责责人必填扣除MD 0.1分析负责人人北京分析项项目，为必必填项目东京设计，为为非必填部长（但是是必须制定定具体负责责人）扣除MD 0.1项目负责人人必填项目部长扣除MD 0.1项目负责人人应该是直直接负责人人（不是最最先指定的的部长）本公司负责责人不能为空初始必填的的人员为项项目总控人人员及助理理、对应部部长、测试试部经理,公司技术术负责人（马马俊）项目负责人人扣除MD 0.1如果没有项项目负责人人，与联系分析开始时时间必填
14、对应该项目目的分析员员扣除MD 0.1公司技术负负责人在分分析项目开开始时应把把对应分析析员加到项项目列表中中概要设计完完成时间必填对应该项目目的分析员员扣除MD 0.1详细设计完完成时间必填对应该项目目的分析员员扣除MD 0.1FP文档完完成时间必填对应该项目目的分析员员扣除MD 0.1分析完毕时时间必填对应该项目目的分析员员扣除MD 0.1项目接收时时间必填扣除MD 0.1项目最终对对应MD原则不为空空，在特殊殊情况下为为空，在项项目备注重重必须说明明原因。项目经理（MMail通通知）扣除MD 0.1本MD伴随随着MD的的变更需要要动态变化化Md变更附附件名称不是必须，但但是只要有有变更有
15、内内容，此项项目必须要要有项目经理（MMail通通知）扣除MD 0.1项目最终报报价原则不为空空，在特殊殊情况下为为空，在项项目备注重重必须说明明原因。扣除MD 0.1必须与对应应MD*1110000基本一致致。同时必必须和MDD变更纪录录一致Scheddule文文档名称及及路径必填项目经理扣除MD 0.2可以用exxcel或或者是viisio，pprojeect后两两种要以HHTML输输出以便查查阅。客户方deeadliine要求求如果提供必必填扣除MD 0.1Alfa版版时间必填项目经理（MMail通通知）扣除MD 0.1Beta版版时间必填项目经理（MMail通通知）扣除MD 0.1Al
16、fa变变更纪录最后一次记记录变更的的时间必须须和对应的的alfaa版时间和和betaa版时间一一致项目经理（MMail通通知）扣除MD 0.1项目开始时时间必填项目经理（MMail通通知）扣除MD 0.1CSV分支支号必填项目经理扣除MD 0.1此分支号为为开发分支支号功能点文档档文件名及及文件路径径（FilleSerrver 服务器）必填项目经理扣除MD 0.1此文档为必必须文档，各各项目经理理必须严格格控制。单体测试用用例文件名名称及文件件路径必填项目经理扣除MD 0.1此文档为必必须文档，各各项目经理理必须严格格控制项目总结与与MD分配配方案文档档及文件路路径必填项目经理扣除MD 0.1
17、此文档为必必须文档，各各项目经理理必须严格格控制。测试负责人人必填扣除MD 0.1测试用例对对应文件名名称及路径径必填扣除MD 0.1此文档为必必须文档，各各项目经理理必须严格格控制。第一阶段测测试开始时间： 必填测试人员扣除MD 0.1第一阶段测测试完成日日期： 必填测试人员扣除MD 0.1Alfa版版本后的BBUG： 必填测试人员扣除MD 0.1回归测试的的开始日期： 必填测试人员扣除MD 0.1回归测试的的结束日期： 必填测试人员扣除MD 0.1Beta版版后的BUUG数：必填扣除MD 0.1主要要参考考betaa后bugg的整理表表确认负责人人不是必须，主要是与是否进行确认有关，如果确
18、认其他有信息，确认负责人必填扣除MD 0.12.3.2 系统的使用用（1） 电子打卡系系统的使用用目的：主要要是利用电电子打卡，提提高效率，能能够及时反反映请假和和迟到，并并且所有的的数据能够够直接被人人事利用。要求：2004年年2月开始始启用，22月为试用用期，但是是要求每人人必须严格格填写，如如果不填写写并结合打打卡，忘记记填写扣除除过程管理理MD 00.1计算算。（2） 会议室、洽洽谈室、经经理室的使使用管理目的：主要要是在人数数多而会议议室相对紧紧张的状态态下，解决决矛盾的一一种方法。同同时审核各各项目组是是否及时安安排公司规规定的两次次会议。22004年年2月启动动，没有按按照规定进
19、进行会议，经经审核后，扣除项目经理过程管理MD0.2,忘记登录的按照统一标准处理。2.3.3 公司内部论论坛的使用用主要是要有有利于公司司内部开辟辟一块公司司可以自由由发表言论论的地方。同时，在技技术讨论上上，希望能能够把知识识点做一个个累计，以以便新员工工能够进行行参考和积积极发表意意见。3 开发部管理理流程具体体实施方案案3.1 内容概述开发部从流流程上主要要分为以下下几方面：（1） 开发部管理理人员工作作流（2） BUG SSurveey 工作作流（3） 项目分析工工作流（4） Beta后后质量保证证工作流（5） 测试组beeta前工工作流（6） 项目组运行行基本工作作流开发部从实实施人
20、员角角色划分如如下：开发部经理理：（DMM01）统统筹解决公公司开发部部的全部事事宜。进行行开发部的的整体计划划的制定和和实施，保保证开发部部的可持续续发展和利利润率。项目总控人人员：(DDM02) 对公司级的的资源进行行调配，同同时，直接接了解日方方的战略安安排，为北北京方的战战略安排提提供的第一一手的资料料。同时，在在项目分配配上保证三三个分部间间项目的均均衡（一个个季度内）开发部部长长：(DMM10) 在公司统一一的规则范范围内，负负责分部的的建设。协协调各开发发组的问题题，处理解解决分部内内发生的问问题。做好好所有公司司要求的标标准流程内内的内容。同同时，在许许可范围内内，可以进进行单
21、独的的管理方法法的尝试和和分部内激激励的分配配。技术设计负负责人：(DM111) 统一协调分分析组的工工作，在对对日项目分分析组中，进进行设计文文档的统一一确认，在在对中方项项目中，承承担需求的的统一把关关处理。同同时负责分分析组的日日常工作安安排的统筹筹。BUG SSurveey总负责责人(DMM12)： 统一管理ppackaage和已已经提交项项目的统筹筹管理。组组织形式上上，倾向于于单独的组组织模式。在在目前的情情况下，以以灵活为主主，临时性性的进行bbugSuurveyy组的组织织和buggSurvvey组内内teamm leaader的的指定和管管理。在间间隙阶段，直直接进入分分析组
22、进行行项目分析析工作。项目总控助助理：(DM113)辅助开发部部的项目管管理工作，主主要负责中中日双方的的信息的反反馈纪录整整理，以及及esm和和taskkscheedulee信息的维维护工作。负责公司级级项目文档档，过程参参数的监督督，同时向向日本总部部汇报各种种参数和报报表。常务项目经经理：(DDM20) 目前111名各分部内程程序员的日日常管理，整整个开发过过程中的控控制和日方方负责人的的信息交互互，负责组组内程序员员的绩效考考核和问题题解决。测测试部经理理和翻译部部经理包含含在内。技术分析员员：(DMM21)对日方的需需求进行概概要分析和和设计，并并书写设计计书，FPP。对中方方的项目
23、中中，负责需需求的整理理和各种设设计文档的的实施，同同时，负责责和项目经经理和测试试部经理的的沟通。临时项目经经理：(DDM22)此角色主要要是在接受受日方外包包项目或整整体公司产产品设计中中，需要临临时成立项项目组，而而从分析组组中或者常常务项目经经理中抽调调。临时项项目经理需需要全权负负责此项目目的实施，同同时需要和和公司签订订项目负责责保证书，以以保证项目目的进行和和最后单独独项目激励励的兑现。程序员：主要是负责责项目按照照分析文档档的实施，同同时，在实实施过程中中优化代码码结构，提提出合理化化建议，其其中优秀者者可以作为为TeammLeadder负责责具体组织织工作和分分析管理工工作。
24、测试员：负责公司测测试流程的的具体实施施，要求掌掌握测试的的技术，提提出合理化化建议，并并保证整个个软件的可可靠度。翻译人员：负责中日方方文档的翻翻译，要求求工作严谨谨，保证质质量。在同同日方交流流中，负责责接待和沟沟通。同时时，在个人人的发展意意向中可以以兼顾其它它公司内的的常务工作作。3.2 开发部概要要流程图3.3 开发部管理理人员工作作流3.3.1 软件开发管管理体系构构成参与人员：项目总控人人员（项目目总控助理理）+部长长+（技术术设计负责责人+BuugSurrvey负负责人）+各级项目目经理管理主线：（1）工具具类tasksscheddule表表：主要目目的是增加加远程开发发的计划
25、和和规划性。l 管理人员去去合适目前前我们正在在进行的总总量有多少少，检收而而为付款的的有多少，实实施完毕而而没有检收收的有多少少。l 管理人员去去看我们下下周能够接接受的项目目有多少，以以便在每周周五可以制制定下周的的工作计划划。l 项目经理可可以看自己己负责项目目的基本参参数。Esm系统统： 通过过esm系系统详细的的记录开发发过程中的的每个里程程碑参数，保保证在管理理上能够提提高管理细细度，以便便于及时发发现并改正正问题和错错误。Bug管理理系统：作作为质量控控制过程实实际结果的的监控。以以便总结质质量的问题题，进行反反馈。Filesserveer 文档档：通过文文档管理和和整理，保保证
26、全部职职员能够随随时的了解解其他项目目的信息和和相信内容容。同时，统统一化文档档管理，为为以后的发发展提供素素材。所有有的文档主主要包含如如下几种：l HeariingShheet：一个简要要的需求，重重点在于强强调这个需需求的原因因（前因后后果）l UI文件l 设计文档： 东京和和北京共同同进行l FP报价书书l QuesttionSSheett：所有的的问题一定定要集中在在一个文档档内l 功能点文档档：一定要要融合quuestiionShheet内内对应答案案的所有内内容l scheddule文文档：要包包含甘特图图l 项目总结及及MD分配配方案：把把项目总结结作为重点点进行。l 单体测试
27、用用例；条数数最少为MMD*2,按照模板板进行l 测试组测试试用例: 要保证最最后的测试试结果l 确认测试用用例： 一一般为东京京发送l beta版版后障害书书：项目确确认者发送送，按照同同一格式进进行书写和和填写。l beta后后障害liist表，其其中包含bbug的简简单描述、bbug的类类型确定和和各部门关关于bugg的总结。（2）过程程管理类一个项目两两次会议：项目启动动会议和项项目总结会会议项目启动会会议主要是是讲述项目目的功能点点，并据具具体问题，进进行严格的的定义，说说明本项目目所必须遵遵守的特殊殊规则，子子功能间的的前后顺序序，统一的的接口定义义，和每个个人在项目目实施中应应该
28、注意的的问题。项目总结会会议和MDD分配方案案的确定。主主要是根据据项目实施施的结果，进进行集中的的讨论和谐而公平平的团队：公司其他他方面的管管理，就是是为了加强强管理，提提倡量化。做做到各司其其职，多劳劳多得，公公平评价，提提供机会给给相应的人人。3.3.2 管理示意图图3.3.3 管理人员注注意事项其中反馈机机制的建立立最关键。其其中管理必必须遵守以以下规则：对象流程编号工作内容上流方下流方备注项目总控人人员分配项目东京项目发发包人员（纪纪秀玲）部长项目总控助助理解决人力矛矛盾部长BugSuurveyy负责人技技术设计负负责人部长BugSuurveyy负责人技技术设计负负责人下流方人员员负
29、责把结结果反馈给给东京担当当者开发部经理理公司管理问问题部长项目经理各级负责人人职员全体职员一定要给问问题提出者者答复，成成为制度后后颁布部长分配项目项目总控人人员项目总控助助理对应分部项项目经理项目总控助助理Esm项目目负责人加加入，修改改负责人为为此项目经经理项目人力调调节无项目总控人人员如果出现空空闲同时反反馈。分部管理问问题无开发部经理理项目经理项目分析和和问题确认认无东京负责人人结果物概要要需求文档档和问题与与回复整理理文档项目里程碑碑信息反馈馈项目开始时时间，allfa,bbeta版版本时间和和原因，ffp 变更更及原因无项目总控人人员项目总控助助理测试部经理理组织团队进进行技术文
30、文档的书写写和维护无测试部经理理team所所有成员文档列表如如下：功能点文档档questtionSSheettScheddule单体测试用用例BugSuurveyy负责人Bugsuurveyy的调查修修改merrge项目总控人人员各级的buug suurveyy leaaderBug ssurveey实施人人员 所有的规则则按照buugsurrve流程程的规定。项目总控助助理监督esmm的执行情情况程序员项目经理部长项目总控监督过程管管理参数部长项目经理项目总控整理所有项项目文档项目经理项目总控对日汇报表表系统数据项目总控绩效考核提提供过程情情况汇总系统数据项目总控月度过程管管理处理表表测试部
31、经理理组织书写测测试用例项目经理（功功能点文档档）东京整理汇总bbeta版版后bugg分析表项目经理（提提供的完整整的后障害书书）所有管理者者其中的技术术分析和管管理分析及及对东京的的建议应由由项目负责责人进行填填写控制测试的的结果3.4 Bugsuurveyy工作流参见buugSurrvey工工作规约。3.5 项目分析工工作流 参见见项目分分析工作规规约3.6 Beta后后质量保证证工作流 参见见betta后规作作规约3.7 测试组beeta前工工作流3.8 项目组基本本工作流3.8.1 概述在项目进行行过程中，要要求能够及及时反馈。做做好计划安安排，并调调整这个人人力的配比比，以达到到最好
32、的效效果。3.8.2 对程序员的的要求l 尤其在分析析组成立前期期，对分析组的设计书，尽尽可能提出出建设性意见和设计的问题，有利利于提高项项目分析能能力l 在功能实现现上，主要要和项目经理的沟通通，把类结结构设计和代码向理想情情况努力，同同时用公司内内的代码规规范作为自己的行行动准则l 在日常活动动中，加强强团体意识识，加强责责任感。3.8.3 对项目经理理的要求主要职责为为：l 类设计的严严格控制。保保证整个软软件包的可可维护性l 项目过程管管理。能够够紧密的控控制整个项项目的进程程，发现项项目中的各各种风险因因素，尽早早地把风险险在项目中中消除。硬性要求如如下：（1） 每个项目（大大于10
33、MMD正常项项目）必须须提供的文文档为功能能点文档，qquesttionSSheett，单体测测试用例，项项目总结及及MD最终终分配方案案文档（2） 每个项目（大大于10MMD正常项项目）必须须召开两次次会议：项项目启动会会议主要为为了统一项项目的内容容规则和要要求，同时时把整体逻逻辑和框架架做简要说说明。项目目总结会议议：主要是是评价每个个成员的表表现和项目目完整的状状况和质量量，总结失失败的经验验教训。同同时根据评评论的结果果进行最后后的MD的的分配。（3） 在esm必必须登陆必必要的过程程参数，以以便团队成成员和公司司的管理者者能够及时时的把我目目前项目状状态。l 整个团队的的建设和公公
34、司的管理理工作。在在项目管理理中发现问问题，把反反映给公司司。以备在在公司级别别对整个流流程和各个个环节进行行调整。3.8.4 流程图3.8.5 项目组文档档管理原则：l 所有文档必必须都放在在fileeservver上，进进行统一管管理。同时时，负责人人在本地应应保留一份份同样的备备份。l 2004年年开始接收收到的项目目必须放在在20044中，针对对每个项目目必须按照照下图进行行文档管理理。l 细节描述项目内容备注Spec设计说明书书QuesttionSSheett设计说明书书的补充说说明设计说明书书的各个版版本设计说明书书一览表设计说明书书一览表要要记录所有有文档变更更的情况，并并指明最
35、后后项目实施施与文档之之间的关系系Test casee项目组书写写的单体测测试用例测试组书写写的测试用用例东京发送的的conffirm测测试用例Scheddule针对项目实实施的日程程安排对东京进行行进度汇报报的每个报报表Functtion Poinnts功能点文档档All BBug SSpecBeta后后障害书针对此项目目的betta后buug类型确确定和经验验汇总。完完毕后，应应及时发送送测试组项项目经理。UIHtml DemooHeariing SSheett联系分析组组，如果有有应该直接接copyyFP SppecFP shheet 不同版本本FP chhangee 表FP 说明明，记
36、录所所有FP变变更历史，以以备后期确确认的方便便。l 项目speec的中文文版需要打打印，此工工作由项目目总控助理理执行。同同时，对文文档进行归归档和密封封。3.9 测试部版版前流程3.9.1 相关人员测试部经理理：测试组成员员： 3.9.2 测试人员的的要求l 一定要注意意配合。因因为，在此此环节，一一种好的描描述方式和和沟通方式式将会直接接影响工作作效率和工工作质量。所所以，首先先大家要注注意bugg 管理系系统的使用用方法和规规则，同时时，尽量采采用统一的的属于进行行描述，如如果需要图图形辅助，也也可以进行行贴图。l 加强需求理理解能力。能能够尽快的的理解文档档和功能测测试用例。l 在工
37、作中细细致、耐心心、有条理理。l 同时对应eesm系统统需要测试试部填写的的过程参数数必须严格格按照规定定填写。3.9.3 工作流程图图3.9.4 注意事项l Bug管理理系统中的的状态一定定要维护，并并通过此系系统来保证证alfaa bugg修改的进进行情况，即即在提交bbeta版版前，所有有的alffa buug的状态态都应该在在DO上。如如果没有在在此状态中中，应该积积极和项目目组联系，测测试组有权权监督其完完成。l 测试组要验验证项目组组提交的sscrippt 和rresorruce文文件，如果果有问题，测测试组有权权通知项目目立即修改改，同时可可以作为aalfa bug登登录在buu
38、g管理系系统中。l 测试组要保保证测试用用例的质量量，尽一切切可能减少少betaa 后buug的数量量。并严格格的按照bbeta后后bug处处理规约进进行。4 绩效考核实实施方案4.1 总则：l 所有职员的的所有工作作都应该以以量化计算算，如果不不能，则当当事者可以以提出异议议，而对绩绩效考核方方法进行改改进。例如如所有北京京项目必须须有MD，翻翻译组翻译译工作量可可以通过翻翻译的字数数进行调整整，测试组组同样对工工作内容进进行分类核核算MD。l 量化管理主主要包含几几个主题方方向：工作作时间：是是人事部门门公布的每每个月的工工时统计的的结果。实实际上，它它代表了自自己的实际际消耗时间间。东京
39、MMD：是实实际为公司司所创造的的价值。北北京MD：主要包含含正规作的的北京内部部项目或者者实际工作作而作的的的补充MDD。已达到到考核的公公平合理。质量扣除MD:是指由于代码的bug而造成的损失，因为实际的贡献是要扣除损失的。对于测试部就是东京对北京确认产生的beta后故障的扣除。过程管理扣除MD：除了实际的工作量，就是为个建立一个稳固高效的团队而每个人应该承担的过程管理义务，如果没有做好，实际上不仅仅是你自己绩效不高，而是你影响了整个团队的利益。而这部分的值反映了你对团队的影响。过程管理奖奖励MD：在项目实实施过程中中，个人在在突发事件件上的处理理或者对项项目整体乃乃至公司的的利益上作作出
40、突出贡贡献，可以以作为绩效效奖励。l 在整个分类类上，基本本上是划分分为管理者者，程序员员，分析员员，翻译人人员，测试试人员几个个子系统。但但是所有系系统的价值值标准统一一。l 在时间上，每每个月的第第五个工作作日公布绩绩效考核结结果。l 绩效考核的的结果直接接反映在近近期和长期期的激励系系统中。具具体内容可可以参见4.2 流程图翻译组MDD核算流程程测试组MDD核算流程程项目组MDD核算流程程分析组MDD核算流程程事项内容注意负责人备注测试组绩效效主要根据测测试的工作作量和工作作结果来进进行MD的的度量强调质量，会会加大质量量影响的力力度。测试部经理理要按项目进进行分配，多退少补。测试组质量
41、量考核主要是根据据betaa后bugg进行，如如果出现bbeta后后bug同同时被确认认为实施bbug，对对应测试人人员应该承承担质量责责任，按一一个实施bbug扣除除0.1MMD计算要注意参看看betaa后bugg汇总表。测试组最关关键的问题题是根据后的buug情况做做分析总结结，可向公公司申请bbug分析析内部文档档，通过后后可按北京京项目补充充MD测试组工作作量百分比比目前是测试试工作本身身项目MDD10测试用例的的书写是项项目MD10目前的测试试用例由于于是初步书书写。所以以仅限于第第一月项目总控人人员第一月后根根据测试用用例书写的的实际工时时和状况重重新审核此此百分比项目分析工工作量
42、项目分析指指拿到文档档后，进行行的需求详详细分析，提提出问题，完完毕queestioonSheeet文档档和功能电电文档原则上项目目经理直接接进行，同同时也可以以委托组内内具有分析析能力的程程序员进行行，但是必必须是项目目经理负责责制项目经理MD分配时时谁分析谁谁拿走对应应的10的MD项目组质量量考核严格按照aalfa版版后的buug进行，一一个bugg扣除0.1MDAlfa版版的bugg登录在bbug管理理系统中，项项目经理要要维护此系系统的Pllan栏目目，程序员员要负责其其中的DOO栏目。如如果不填写写直接作为为过程管理理扣除MDD进行，一一次0.11MD测试部经理理项目经理Alfa版版
43、质量扣除除MD的汇汇总表测试试部经理负负责。Alfa版版过程管理理扣除MDD汇总表由由测试部经经理负责。项目总控助助理负责审审核测试部部经理的工工作，如果果出现纰漏漏，按过程程管理扣除除MD计算算，一次00.1mdd项目组单体体测试用例例工作量核核算单体测试用用例的条数数必须大于于MD2，核算算项目经理理直接指定定此工作包含含在实施770的范范围内。项目经理项目经理和和全体管理理者自身绩绩效评定全体teaam（包含含自身在内内）的平均均值所以项目经经理要提高高整个团队队的绩效为为目标项目经理由项目总控控助理进行行监控。出出现问题按按过失进行行处理。年底绩效评评定标准直接利用MMD进行评评价其中包含东东京MD和和北京MDD项目总控人人员年底绩效加加权系数确确定项目经理加加权1.225分析组加权权1.1翻译组加权权85000字/MDD进行折算算项目总控人人员伴随业务和和过程的改改变，如果果系数有一一定的偏差差，由项目目总控人员员对此系数数进行调整整，反映在在文档改版版