《某工程13项项目管理制度14689.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程13项项目管理制度14689.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXX工程程项目技术管管理制度编制： 审审批：XXX公司司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目质量管管理制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目安全管管理制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目计划、统统计与进度度管理制度度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目成本核核算管理制制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目材料、机机械设备管管理制度编制： 审审批：XXXX公公
2、司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目现场管管理制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目分配与与奖励制度度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目例会与与施工日志志制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目分包及及劳务管理理制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目组织协协调制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 XXX工工程项目信息管管理
3、制度编制： 审审批：XXXX公公司 XX工程项项目部XXXX年年 XX月月 项目安全管管理制度为贯彻执行行XX市市市政公用用工程安全全生产，文文明施工标标准化现场场管理规定定XXX市建筑企企业施工现现场安全标标准化管理理暂行规定定XXX市市政工工程集团公公司施工现现场安全生生产，文明明施工标准准化管理暂暂行规定的的通知精神神。项目部部根据上述述三个文件件的要求，结结合本工程程的实际情情况，制定定本工程安安全文明礼礼貌施工规规定。一、工地必必须建立健健全门卫，用用火用电，切切实搞好安安全防范措措施。1、进入施施工现场的的所有人员员都必须戴戴好安全帽帽，扣好帽帽扣，严禁禁赤膊、赤赤脚、穿拖拖鞋上岗
4、作作业。2、积极推推行“三相五线线制”的用电制制度，要预预防电器火火灾，本工工程所有参参与人员严严禁使用电电炉，电炒炒锅，热得得快，严禁禁在宿舍内内私拉电线线及使用碘碘钨灯；3、电器设设备使用时时，需分层层分段设置置开关箱，用用毕后，应应分层分段段切断电源源，以防触触电事故发发生；4、建立健健全24小小时值班制制度，要及及时巡逻，防防止失窃；严格遵守守各种纪律律和治安保保卫人员的的有关条例例；坚决杜杜绝各类治治安事件的的发生。二、文明施施工、遵章章守法1、工程内内部所住人人员必须办办理当地派派出所签发发得暂住证证，并复印印身份证，暂暂住证交项项目部安全全管理员存存档。2、工地内内必须按时时搞好
5、环境境卫生工作作，及时清清除施工范范围内杂草草、垃圾，严严禁在工地地内大小便便。3、对新来来进入工地地得劳务人人员，必须须立即进行行登记，如如发现咳嗽嗽、发热，感感冒的应及及时送就近近医院医治治，防止“非典”输入；4、及时消消灭四害，注注意环境卫卫生，要对对宿舍周边边喷洒药物物，清除蚊蚊蝇等孽生生地；5、严禁工工地内赌博博，酗酒，相相互斗殴，处处理好工地地工作人员员与当地居居民关系，要要树立为人人民服务的的思想意识识。三、安全施施工、强化化素质教育育，提高文文明施工意意识1、施工中中发生违章章行为和不不注意文明明施工等，一一次进行教教育并限期期整改，通通报批评，二二次重犯则则进行经济济处罚；2
6、、对施工工人员加强强教育，切切实提高安安全生产，文文明施工自自觉性，落落实专人巡巡回检查，发发现问题及及时解决；3、电器设设备必须符符合防爆要要求，乙炔炔瓶和氧气气瓶必须分分开放置，其其间距一般般不少于110m，并并与易爆易易燃物品保保持适当的的安全距离离；4、现场堆堆放材料，要要堆码整齐齐，分规格格堆放并悬悬挂规格，型型号，使用用要求等。5、场地内内的施工机机械有专人人负责，如如起重、电电工、搅拌拌、电焊、钢钢筋机械、木木工机械、架架子工、必必须持证上上岗，杜绝绝无证人员员操作，意意防意外事事故的发生生。6、在挖坑坑及排水中中，使用水水泵的电源源线，线质质良好，并并需架空电电源线。7、保持施
7、施工场地道道路畅通，严严禁乱卸料料，及时清清理障碍，并并经常进行行场内道路路的维修。8、施工现现场要建立立防火责任任制，重点点部位配备备12111灭火器，木木工间应有有禁烟牌，木木屑及易燃燃物要及时时清理，明明火时要配配备灭火器器材，要有有专人看管管，木工间间内不得使使用电焊，一一般每百平平方米配备备三只灭火火器。9、施工现现场食堂要要搞好环境境卫生，杜杜绝变质食食品食用，所所用燃料产产生的垃圾圾要及时清清理，杜绝绝食物中毒毒事件发生生。四、奖励与与处罚1、不戴安安全帽，赤赤脚、赤膊膊，穿拖鞋鞋进入工作作区人员一一次发现，扣扣当事人110元罚款款。二次发发现罚500元人民币币。2、对违反反治安
8、管理理条例，相相互斗殴，或或与当地居居民打架和和斗殴，给给予当事人人500元元的罚款。造造成社会影影响情节严严重的送当当地派出所所处理。3、违反用用电安全的的行为，在在宿舍内使使用电炉、电电炒锅，热热得快，私私拉电线及及使用碘钨钨灯，如发发现收交电电器物品外外处当事人人50元罚罚款，造成成电路断路路者，修理理费用由当当事人承当当。4、工作期期间严禁酗酗酒，严禁禁酗酒后上上岗作业，因因酗酒后发发生的事故故责任由当当事人承当当，并处以以200元元罚款。5、严禁在在工作期间间赌博，如如发现以经经查实处以以100元元以上的罚罚款。6、对于提提出正确的的意见和建建议的人员员，经采纳纳，奖励550元7、如
9、发生生斗殴时，能能挺身而出出，坚持正正义者，奖奖励1000元或更多多。8、坚持224小时值值班巡查，发发现小偷偷偷窃工地物物品者给予予奖励500元。项目部规章章制度清单单序 号制 度 名 称1项目管理人人员岗位责责任制度2项目技术管管理制度3项目质量管管理制度4项目安全管管理制度5项目计划、统统计与进度度管理制度度6项目成本核核算制度7项目材料、机机械设备管管理制度8项目现场管管理制度9项目分配与与奖励制度度10项目例会及及施工日志志制度11项目分包及及劳务管理理制度12项目组织协协调制度13项目信息管管理制度项目材料、机机械设备管管理制度一、项目材材料管理1、按材料料需要量计计划、保质质、及
10、时供供应材料； 2、需要量量计划包括括材料需要要量总计划划、年计划划、季计划划、月计划划、日计划划； 3、材料仓仓库的选址址应利于材材料的进出出和存放，符符合防火、防防雨、防盗盗、防风、防防变质的要要求； 4、进场的的材料应进进行数量验验收和质量量认证，做做好相应上上午验收记记录和标志志。不合格格的材料应应更换、退退货、或让让步接受（降降级使用），严严禁使用部部合格的材材料； 5、材料的的计量设备备必须经具具有资格的的机构定期期检验。确确保计量所所需的精确确度，检验验不合格不不允许使用用； 6、进入现现场的材料料应由生产产厂家的材材质证明和和出厂合格格证，要求求复检的材材料要由取取样送检证证明
11、报告，新新材料未经经试验签定定，不得用用于工程中中。现场配配制的材料料应该试配配，使用前前应认证。 7、应建立立材料使用用限额领用用制度，超超用的材料料，用料前前应办理手手续，填写写领用单，注注明超用原原因，经项项目经理部部材料管理理人员审批批， 8、建立材材料使用台台帐，记录录使用和节节超状况， 9、应实施施材料使用用监督制度度。材料管管理人员应应对材料使使用情况进进行监督；做到工完完、料净、场场清；建立立监督记录录；对存在在的问题应应及时分析析和处理。10、班组组应办理剩剩余材料退退料手续。设设施用料、包包装物及容容器应回收收，并建立立回收台帐帐。11、制定定周转材料料保管，使使用制度。
12、二、项目机机械设备管管理制度 1、项目所所需机械设设备可从企企业自有机机械设备，或或租赁，或或购买，提提供给项目目经理部使使用。远离离公司本部部的项目经经理部，可可由企业法法定代表人人授权，就就地解决机机械设备来来源； 2、项目经经理部应编编制机械设设备使用计计划企业审审批，对进进场的机械械设备必须须进行安装装验收，并并作到资料料齐全准确确，进入现现场的机械械设备在使使用中应做做好维护和和管理； 3、项目经经理部应采采取技术、经经济、组织织、合同措措施保证施施工设备合合理使用，提提高施工机机械设备的的使用效率率，用养结结合，降低低项目的机机械使用成成本； 4、机械设设备操作人人员应持证证上岗、
13、实实行岗位责责任制，严严格按照操操作规范作作业，搞好好班组核算算，加强考考核和激励励。项目成本核核算制度1、项目部部应根据财财务制度和和会计制度度的有关规规定，在企企业职能部部门的指导导下建立项项目成本核核算制，明明确项目成成本核算的的原则、范范围、程序序、方法、内内容、责任任及要求，并并设置核算算台帐，记记录原始数数据。2、施工工工程中项目目成本的核核算，宜以以每月为以以核算期，在在月末进行行。核算对对象应按单单位工程划划分并与施施工项目管管理责任目目标成本的的界定范围围一致。项项目成本核核算应坚持持施工形象象进度、施施工产值统统计、实际际成本归集集“三同步”的原则。3、应按照照统计人员员提
14、供的当当月完成工工程量的价价值及有关关规定，扣扣减各项上上缴税费后后作为当期期工程结算算收入。4、人工费费应按照劳劳动管理人人员提供的的用工分析析和受益对对象进行帐帐务处理，计计入工程成成本。5、材料费费应根据当当月项目材材料消耗和和实际价格格，计算当当期消耗，计计入工程成成本，周转转材料应实实行内部调调配制，按按照当月使使用时间、数数量、单价价计算，计计入工程成成本。6、机械使使用费按照照项目当月月使用台班班和单价计计入工程成成本。7、其他直直接费用应应根据有关关核算资料料进行帐务务处理，计计入工程成成本。8、间接成成本应根据据现场发生生的间接成成本项目的的有关资料料进行帐务务处理，计计入工
15、程成成本。9、项目成成本核算应应采取会计计核算、统统计核算和和业务核算算相结合的的方法，并并应下列比比较分析：1）实际际成本与责责任目标成成本的比较较分析；22）实际成成本与计划划目标成本本的比较分分析。10、项目目部应在跟跟踪核算分分析的基础础上，编制制月度项目目成本报告告，上报企企业成本主主管部门进进行指导检检查和考核核。11、项目目部应在每每月分部分分项成本的的累计偏差差和相应计计划目标成成本余额的的基础上，预预测后期成成本的变化化趋势和状状况；根据据偏差原因因制定改善善成本控制制的措施，控控制下月施施工任务的的成本。项目分包及及劳务管理理制度1、立施工工合同符合合下列原则则：1）合同当
16、当事人的法法律地位平平等，一方方不得将自自己的意志志强加给另另一方； 2）当事人人依法享有有自愿订立立合同的权权利，任何何单位和个个人不得非非法干预； 3）当事人人确定各自自的权利和和义务应当当遵守公平平原则； 4）当事人人行使权利利、履行义义务应当遵遵循诚实守守信原则； 5）当事人人应当遵循循法律、行行政法规和和社会公德德，不得扰扰乱社会经经济秩序，不不得伤害社社会公共利利益； 2、订立施施工合同的的谈判，应应根据招标标文件的要要求，结合合合同施工工中可能发发生的各种种情况进行行周密、充充分的准备备，按照“缔约过失失责任原则则”保护企业业的合法权权益； 3、承包人人与发包人人订立施工工合同，
17、在在施工合同同履行中，发发包人、承承包人有关关工程洽谈谈商、变更更等书面协协议或文件件，应为合合同的组成成部分； 4、承包人人经发包人人同意或按按照合同约约定，可将将承包项目目部分非主主体工程、非非关键工作作分给具备备相应的资资质条件的的分包人完完成，并与与订立分包包合同；5、项目经经理部必须须履行施工工合同，并并应在施工工合同履行行前对合同同内容、风风险、重点点或关键性性问题作出出特别说明明和提示，向向各职能部部门人员交交底，落实实根据施工工合同确定定的目标，依依据施工合合同指导工工程实施和和项目管理理工作。项项目部在施施工合同履履行期间，应应注意收集集、记录对对方当事人人违约事实实的证据，
18、作作为索赔的的依据。6、项目部部履行施工工合同应遵遵守合同同法。7、履行分分包合同时时，承包人人应就承包包项目（其其中包括分分包项目），向向发包人负负责，分包包人就分包包人就分包包项目向承承包人负责责，由于分分包人的 过失给发发包人造成成了损失，承承包人承担担连带责任任。项目分配与与奖励制度度1、本项目目部分配按按照国家规规定实行按按劳分配、多多劳多得的的分配制度度。项目分分配分基本本工资与奖奖金两部分分，奖金与与个人对该该项目部的的贡献及工工作表现确确定个人的的奖金。2、在实行行按劳分配配的原则基基础上实行行奖罚。项项目部先根根据各个岗岗位给每个个项目成员员定下基本本工资、奖奖金基数，指指定
19、各个岗岗位的责任任制度。项项目经理根根据项目部部成员在各各个岗位的的表现情况况给每个项项目部成员员打分，基基准分为11.0，根根据其表现现系数可在在03之之间变动，由由奖金来调调节各个项项目部成员员的收入差差距。如有有表现较好好且对该项项目作出杰杰出贡献，给给该项目带带来巨大经经济利益的的，项目部部拿出其带带来利益的的10%作作为给个人人的奖励。3、项目部部成员如果果不遵守国国家法律项项目部岗位位责任制度度的将给予予经济处罚罚，严重的的将其开除除出项目部部。项目计划、统统计与进度度管理制度度1、根据施施工合同确确定的开工工日期、总总工期和竣竣工日期确确定施工进进度目标，明明确计划开开工日期、计
20、计划总工期期和计划竣竣工日期，并并确定项目目分期分批批的开工、竣竣工日期。2、根据工工艺关系、组组织关系、搭搭接关系、时时间关系、劳劳动力计划划、机械设设备计划及及其他保证证性计划等等因素综合合确定并编编制施工进进度计划。编制施工总总进度计划划的步骤有有：1）收收集编制依依据、2）确确定进度控控制目标、33）计算工工程量、44）确定各各单位工程程的施工期期限和开、竣竣工日期、55）安排各各单位工程程的搭接关关系、6）编编写施工进进度计划说说明书3、实施施施工进度计计划。当出出现进度偏偏差（不必必要的提前前或延误）时时，应及时时进行调整整，并应不不断预测未未来进度状状况。实施施工进进度计划工工程
21、中的计计划管理制制度：1）项目的的施工进度度计划应通通过编制月月进度和周周计划来实实现；2）跟踪计计划的实施施进行监督督，当发现现进度计划划执行受到到干扰时应应采取调度度措施；3）落实控控制进度措措施应具体体到执行人人、目标、任任务、检查查方法和考考核办法；4）跟踪形形象进度对对工程量、总总产值、耗耗用的人工工、材料和和机械台班班等的数量量进行统计计与分析，编编制统计报报表；5）在计划划图上进行行实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开始日期、完完成日期，记记录每日完完成数量、施施工现场发发生的情况况、干扰因因素的排除除情况；6）当发现现资源供应应出现中断断、供应数数量不足或或供应时
22、间间不能满足足要求时应应该采取一一定的措施施进行处理理；7）当由于于工程设计计变更引起起资源需求求数量变更更和品种变变化时应及及时调整资资源供应计计划。4、施工进进度计划检检查应采取取日检查或或定期检查查的方式进进行。施工进度计计划检查内内容：1）检检查期内实实际完成和和累计完成成工程量；2）实际际参加施工工的人力、机机械数量及及生产效率率；3）窝窝工人数、窝窝工机械台台班及其原原因分析；4）进度度偏差情况况；5）进进度管理情情况；6）影影响进度的的特殊原因因及分析。5、施工进进度计划在在实施中的的调整必须须依据施工工进度计划划检查结果果进行。施工进度计计划调整应应包括施工工内容、工工程量、起
23、起止时间、持持续时间、工工作关系、资资源供应等等内容。6、采用科科学的方法法调整施工工进度计划划，并且编编制调整后后的施工进进度计划。7、在施工工进度完成成后，项目目部应及时时进行施工工进度统计计。 施工工进度计划划管理以及及统计的内内容：1）合同工工期目标及及计划工期期目标完成成情况；2）施工进进度管理中中存在的问问题及分析析；3）科学的的施工进度度计划方法法的应用情情况；4）施工进进度管理的的改进意见见；5）施工进进度管理经经验。项目技术管管理制度1、在企业业总工程师师和技术管管理部门的的指导下建建立工程技技术管理体体系。2、执行国国家技术政政策和企业业的技术管管理制度。3、在接到到工程图
24、纸纸后，按工工程控制程程序文件要要求进行内内部审查，并并汇总意见见。4、项目技技术负责人人应参与业业主组织的的设计会审审，提出设设计变更意意见进行一一次性设计计变更洽商商。5、编制合合理可行的的施工方案案。6、实施技技术交底制制度根据设计施施工图、施施工技术规规范，编写写各分项工工程施工技技术方案（内内含施工质质量要求和和质量控制制标准）；各分项分分部工程施施工前，由由项目部技技术负责人人组织施工工管理人员员、质量测测试人员及及施工班组组操作人员员进行施工工技术交底底活动，使使全体施工工人员了解解与掌握设设计要求、施施工注意事事项、质量量控制标准准及施工操操作规程，以以保证每道道工序的质质量均
25、符合合控制要求求。7、实施工工程变更联联系单制度度施工过程中中，如发生生实际情况况与设计不不符的，或或施工人员员提出合理理化建议的的、或材料料代用等需需变更设计计的，应以以项目部统统一的工程程洽商记录录提出，未未经监理单单位和设计计单位签证证的工程变变更均无效效。8、文件资资料和质量量记录的整整理、收集集工作制度度对各种文件件资料和质质量记录的的分类汇总总工作应做做到标准统统一、查询询方便、准准确无误；未经检查查验收签证证的工程部部位一律不不得列入完完成产值数数量；每月月月底由质质量测试组组资料人员员负责整理理有关质量量记录上报报项目部。9、应按项项目管理实实施规划和和企业的技技术措施纲纲要实
26、施技技术措施计计划。项目例会和和施工日志志制度1、项目例例会制度1）项目例例会每星期期召开一次次，要求项项目经理、项项目负责人人、技术负负责人、质质检员及有有关人员参参加； 2）汇报与与总结上周周主要施工工完成情况况（包括质质量、安全全、进度、材材料等方面面）；3）讨论与与分析上周周项目施工工过程中所所存在的问问题以及其其解决的方方法；4）安排下下周的施工工工作计划划，使职员员明确各自自的工作范范围与要点点；5）会后编编制会议纪纪要并发放放给参会人人；对应解解决的问题题要求会后后马上解决决； 2、施工日日志制度1）要求施施工员等项项目部成员员每天做好好施工日志志；2）日志明明确本岗位位工作职责
27、责，切实分分解周计划划生产任务务，保证每每天的足额额工作量； 3）记录当当天进出项项目部的时时间，上班班期间因故故外出的时时段； 4）记录当当天工作任任务完成情情况及完成成计划进度度情况； 5）记录当当天任务未未完成的原原因、分析析及对策； 6）安排明明天要完成成任务的内内容； 7）时常对对工作得失失进行评析析和总结，以以其不断改改进工作方方法，提高高工作水准准，增强工工作效率； 8）日志中中要求记录录好当天天天气及气温温、主要施施工活动、工工程日进展展情况、机机械机具使使用情况、劳劳动安排情情况。项目现场管管理制度1、项目经经理认真搞搞好现场管管理，作到到文明施工工、安全有有序、整洁洁卫生、
28、不不扰民、不不伤害公众众利益。 2、现场门门头设置承承包人的标标志； 3、施工现现场场容规规范化应建建立在施工工平面设计计的科学合合理化和物物料器具定定位管理标标准化的基基础上；4、严格执执行杭州州市市政公公用工程安安全生产，文文明施工标标准化现场场管理规定定杭州州市建筑企企业施工现现场安全标标准化管理理暂行规定定杭州州市市政工工程集团公公司施工现现场安全生生产，文明明施工标准准化管理暂暂行规定的的通知精神神。项目部部根据上述述三个文件件的要求，结结合本工程程的实际情情况，制定定本工程的的安全文明明礼貌施工工规定。5、工地必必须建立健健全门卫，用用火用电，切切实搞好安安全防范措措施。1）进入施
29、施工现场的的所有人员员都必须戴戴好安全帽帽，扣好帽帽扣，严禁禁赤膊、赤赤脚、穿拖拖鞋上岗作作业。2）积极推推行“三相五线线制”的用电制制度，要预预防电器火火灾，本工工程所有参参与人员严严禁使用电电炉，电炒炒锅，热得得快，严禁禁在宿舍内内私拉电线线及使用碘碘钨灯；3）电器设设备使用时时，需分层层分段设置置开关箱，用用毕后，应应分层分段段切断电源源，以防触触电事故发发生；4）建立健健全24小小时值班制制度，要及及时巡逻，防防止失窃；严格遵守守各种纪律律和治安保保卫人员的的有关条例例；坚决杜杜绝各类治治安事件的的发生。6、文明施施工、遵章章守法1）工程内内部所住人人员必须办办理当地派派出所签发发得暂
30、住证证，并复印印身份证，暂暂住证交项项目部安全全管理员存存档。2）工地内内必须按时时搞好环境境卫生工作作，及时清清除施工范范围内杂草草、垃圾，严严禁在工地地内大小便便。3）对新来来进入工地地得劳务人人员，必须须立即进行行登记，如如发现咳嗽嗽、发热，感感冒的应及及时送就近近医院医治治，防止“非典”输入；4）及时消消灭四害，注注意环境卫卫生，要对对宿舍周边边喷洒药物物，清除蚊蚊蝇等孽生生地；5）严禁工工地内赌博博，酗酒，相相互斗殴，处处理好工地地工作人员员与当地居居民关系，要要树立为人人民服务的的思想意识识。7、安全施施工、强化化素质教育育，提高文文明施工意意识1）施工中中发生违章章行为和不不注意
31、文明明施工等，一一次进行教教育并限期期整改，通通报批评，二二次重犯则则进行经济济处罚；2）对施工工人员加强强教育，切切实提高安安全生产，文文明施工自自觉性，落落实专人巡巡回检查，发发现问题及及时解决；3）电器设设备必须符符合防爆要要求，乙炔炔瓶和氧气气瓶必须分分开放置，其其间距一般般不少于110m，并并与易爆易易燃物品保保持适当的的安全距离离；4）现场堆堆放材料，要要堆码整齐齐，分规格格堆放并悬悬挂规格，型型号，使用用要求等。5）场地内内的施工机机械有专人人负责，如如起重、电电工、搅拌拌、电焊、钢钢筋机械、木木工机械、架架子工、必必须持证上上岗，杜绝绝无证人员员操作，意意防意外事事故的发生生。
32、6）在挖坑坑及排水中中，使用水水泵的电源源线，线质质良好，并并需架空电电源线。7）保持施施工场地道道路畅通，严严禁乱卸料料，及时清清理障碍，并并经常进行行场内道路路的维修。8）施工现现场要建立立防火责任任制，重点点部位配备备12111灭火器，木木工间应有有禁烟牌，木木屑及易燃燃物要及时时清理，明明火时要配配备灭火器器材，要有有专人看管管，木工间间内不得使使用电焊，一一般每百平平方米配备备三只灭火火器。9）施工现现场食堂要要搞好环境境卫生，杜杜绝变质食食品食用，所所用燃料产产生的垃圾圾要及时清清理，杜绝绝食物中毒毒事件发生生。8、奖励与与处罚1）不戴安安全帽，赤赤脚、赤膊膊，穿拖鞋鞋进入工作作区
33、人员一一次发现，扣扣当事人110元罚款款。二次发发现罚500元人民币币。2）对违反反治安管理理条例，相相互斗殴，或或与当地居居民打架和和斗殴，给给予当事人人500元元的罚款。造造成社会影影响情节严严重的送当当地派出所所处理。3）违反用用电安全的的行为，在在宿舍内使使用电炉、电电炒锅，热热得快，私私拉电线及及使用碘钨钨灯，如发发现收交电电器物品外外处当事人人50元罚罚款，造成成电路断路路者，修理理费用由当当事人承当当。4）工作期期间严禁酗酗酒，严禁禁酗酒后上上岗作业，因因酗酒后发发生的事故故责任由当当事人承当当，并处以以200元元罚款。5）严禁在在工作期间间赌博，如如发现以经经查实处以以100元
34、元以上的罚罚款。6）对于提提出正确的的意见和建建议的人员员，经采纳纳，奖励550元7）如发生生斗殴时，能能挺身而出出，坚持正正义者，奖奖励1000元或更多多。8）坚持224小时值值班巡查，发发现小偷偷偷窃工地物物品者给予予奖励500元项目信息管管理制度1、项目信信息管理因因适合项目目管理的需需要，为预预测未来和和正确决策策提供依据据，提高管管理水平。项项目部应建建立项目信信息管理系系统，优化化信息结构构，实现项项目管理信信息化。2、项目部部应及时收收集信息并并将信息准准确、完整整地传递给给使用单位位和人员。3、项目信信息包括项项目监理部部在项目管管理工程中中形成的各各种数据、表表格、图纸纸、文
35、字、音音响资料等等。4、项目部部应负责收收集、整理理、管理本本项目范围围内的信息息。实行总总分包的项项目，项目目分包人应应负责分包包范围的信信息收集整整理，承包包人负责汇汇总、整理理各分包人人的全部信信息。5、项目部部应配合信信息管理员员，信息管管理员必须须经过有资资质的培训训单位培训训。6、项目收收集应随工工程的进展展进行，保保证真实、准准确，按照照项目信息息管理的要要求及时整整理，经有有关负责人人审核签字字。7、项目应应收集并整整理的信息息：1）法法律、法规规与部门规规章信息；2）市场场信息；33）自然条条件信息。8、项目部部应收集并并整理的工工程概况信信息：1）工工程实体概概况；2）场场
36、地与环境境概况；33）参与建建设的各单单位概况；4）施工工合同；55）工程造造价计算书书。9、项目部部应收集并并整理的施施工信息：1）施工工记录信息息；2）施施工技术资资料信息。10、项目目应收集并并整理下列列项目管理理信息：11）项目管管理规划大大纲信息和和项目实施施规划信息息；2）项项目进度控控制信息；3）项目目质量控制制信息；44）项目安安全控制信信息；5）项项目成本控控制信息；6）项目目现场管理理信息；77）项目合合同管理信信息；8）项项目材料管管理信息、构构配件管理理信息和工工、器具管管理信息；9）项目目人力资源源管理信息息；10）项项目机械设设备管理信信息；111）项目资资金管理信
37、信息；122）项目技技术管理信信息；133）项目组组织协调信信息；144）项目竣竣工验收信信息；155）项目考考核评价信信息。项目质量管管理制度根据XX公公司指示，我我项目部组组织贯彻IISO90001：22000质质量标准体体系。执行行体系文件件，制订项项目部各部部门质量管管理职责，制制订以下各各项制度。一、总规定定1、项目质质量控制按按ISO99001：20000标准和企企业质量体体系的要求求执行；2、目质量量控制应坚坚持“质量第一一，预防为为主”的方针和和“计划、执执行、检查查、处理”循环工作作方法，不不断改进过过程控制；3、项目部部质量控制制应满足工工程施工技技术标准和和发包人的的要求
38、；4、项目质质量控制因因素应包括括人、材料料、机械、方方法、环境境；5、项目质质量控制必必须实行样样板制，施施工过程均均应按要求求进行自检检、互检、和和交接检；隐蔽工程程、指定部部位和分项项工程未经经检验或已已经检验定定为不合格格的，严禁禁转入下道道工序；6、项目经经理部应监监建立项目目质量责任任制和考核核评价办法法，项目经经理对项目目质量控制制负责；7、分项工工程完成后后，必须经经监理工程程检验和认认可；8、质量控控制应按下下列程序实实施：1）确定项项目质量目目标，2）编制项项目计划，3）实施项项目质量计计划 二、质量计计划1、质量计计划的编制制应符合下下列规定：1） 应由项目经经理主持编编
39、制项目质质量计划，2） 质量计划应应体现从工工序、分项项工程、分分部工程到到单位工程程的过程控控制，且应应体现从投投资到完成成工程质量量最终检验验和试验的的全过程控控制，3） 质量计划应应成为对外外质量保证证和对内质质量控制的的依据； 2、质量计计划应包括括下列内容容： 1） 编制依据2） 项目概况3） 质量目标4） 组织机构5） 质量控制及及管理组织织协调的系系统描述 6） 必要的质量量控制手段段，施工过过程、服务务、检验和和试验程序序等7） 确定关键工工序和特殊殊过程及作作业的指导导书8） 与施工阶段段相适应的的检验、试试验、测量量、验证要要求9） 更改和完善善质量计划划的程序； 3、质量
40、计计划的实施施应符合以以下规定： 1） 质量管理人人员应按照照分工控制制质量计划划的实施，并并应按规定定保证控制制记录2） 当发生质量量缺陷或事事故时，必必须分析原原因、分清清责任、进进行整改； 4、质量计计划的验证证应符合下下列规定； 1） 项目技术负负责人应定定期组织具具有资格的的质量检查查人员和内内部质量审审核员验证证质量计划划的实施效效果，当项项目质量控控制中存在在问题或隐隐患时，应应提出解决决；2） 对重复出现现的不合格格和质量问问题，责任任人应规定定承担责任任，并应依依据验证评评价的结果果进行处罚罚。三、施工准准备阶段的的质量控制制1、 施工合同签签定后，项项目经理部部应索取设设计
41、图纸和和技术资料料，指定专专人管理并并公布有效效文件清单单，2、 根据设计文文件和设计计技术交底底，对控制制点等进行行复核，发发现问题时时，与设计计协商处理理，并形成成记录，3、 项目技术负负责人主持持对图纸审审核，形成成会审记录录，4、 对全体施工工人员进行行质量知识识培训，并并保存培训训记录； 四、施工阶阶段的质量量控制 1、 技术交底符符合以下规规定：1） 单位工程、分分部工程和和分项工程程开工前，项项目技术负负责人向承承担施工的的负责人或或分包人进进行书面技技术交底，技技术交底资资料办理手手续并归档档；2） 在施工工程程中，项目目技术负责责人对发包包人或监理理工程师提提出的有关关施工方
42、案案、技术措措施及设计计变更的要要求。在执执行前向执执行人员进进行书面技技术交底； 2、 工程测量符符合以下规规定：1） 在项目开工工前编制测测量控制方方案，经项项目技术负负责人批准准后方可实实施，测量量记录归档档保存，2） 在施工过程程中对测量量点线妥善善保护，严严禁擅自移移动； 3、 材料的质量量控制符合合以下规定定：1） 项目经理部部在质量计计划确定的的合格材料料供应人名名录中按计计划招标采采购材料、半半成品和构构配件；2） 未经检验和和已经检验验为不合格格的材料、半半成品、构构配件和工工程设备等等，不得投投入使用；4、 机械设备的的质量控制制符合以下下规定：1） 按设备进场场计划进行行
43、施工设备备的调配；2） 现场的施工工机械满足足施工需要要；3） 对机械设备备操作人员员的资格进进行确认，无无证或资格格不符合者者，严禁上上岗； 5、计量人人员按规定定控制计量量器具的使使用、保管管、维修和和检验，计计量器具符符合有关规规定； 6、严格控控制好各项项工序的施施工作业；7、工程变变更严格执执行工程变变更程序，经经有关单位位批准后方方可实施； 8、施工中中发生的质质量事故，按按建设工工程质量管管理条例的的有关规定定处理； 五、竣工验验收阶段的的质量控制制 1、单位工工程竣工后后，进行最最终检验和和试验；2、项目负负责人组织织有关技术术人员按最最终和试验验规定，根根据合同要要求进行全全
44、面验证； 3、项目负负责人组织织有关技术术人员按合合同要求编编制工程文文件，并做做好工程移移交准备； 5、 工程交工后后，项目经经理部编制制符合文明明施工和环环境保护要要求的撤场场计划； 六、质量持持续改进 1、项目经经理部分析析和评价项项目管理现现状，识别别质量持续续改进区域域，确定改改进目标，实实施选定的的解决办法法；2、质量持持续改进按按全面质量量管理的方方法进行； 七、检查、验验证 1、项目经经理部对项项目质量计计划执行情情况组织检检查、内部部审核和考考核评价，验验证实施效效果； 2、项目经经理依据考考核中出现现的问题、缺缺陷或不合合格，召开开有关专业业人员参加加的质量分分析会，并并制
45、定整改改措施。项目组织协协调制度1、以能排排除障碍、解解决矛盾、保保证项目目目标的顺利利实现为目目的进行有有效的项目目组织协调调。2、应根据据在施工项项目运行的的不同阶段段中出现的的主要矛盾盾作动态调调整。3、内部人人际关系的的协调应依依据各项规规章制度，通通过做好思思想工作，加加强教育培培训，提高高人员素质质等方法实实现。4、项目部部与单位管管理曾关系系的协调应应依靠严格格执行“项目管理理目标责任任书”。项目部部与劳务作作业层关系系的协调应应依靠履行行劳务合同同及执行“施工项目目管理实施施规划”。5、做好供供需计划的的编制、平平衡，并认认真执行计计划。6、充分发发挥调度系系统和调度度人员的作作用，加强强调度工作作，排除障障碍。7、项目部部在企业法法定代表人人的授权范范围内实施施近外层关关系和远外外层关系的的组织协调调。8、处理远远外层关系系必须严格格守法，遵遵守公共道道德并充分分利用中介介组织和社社会管理机机构的力量量。9、项目部部与分包人人关系的协协调应按分分