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1、1) 工程概况（1）建设设单位：福福德生物资资源开发有有限公司（2）工程程名称：福福德生物资资源开发有有限公司（3）工程程地点: 腾冲县打打苴乡（4）设计计单位: 昆明营造造工程设计计有限公司司（5）建筑筑面积：22484MM2厂房简况结构形式式：本工程程为2个单单位工程，分分别为养殖殖车间和原原辅料及加加工车间。工工程结构体体系为:单单层门式钢钢架结构，基基础形式为为条形基础础。材料选用用：本工程程主钢结构构刚架材料料为Q345BB，支撑系系统为Q235BB钢材，檩檩条系统及及其他所有有钢结构构构件为Q2235B钢钢材。二、工程特特点： 1、工工期紧：本本工程根据据计划，从从施工到交交工验收
2、共共计60日历天天，所以必必须合理安安排各阶段段的工作时时间及相互互交接时间间，且明确确各工序的的最迟交接接时间，以以保证工程程如期竣工工。2、施工范范围大：本本工程为轻轻钢结构，各各种构件布布置必须分分类就近堆堆放，尽量量减少材料料的二次搬搬运，同进进须合理安安排起重机机行走路线线，以提高高工效，钢钢结构在安安装过程中中，须做好好雨季施工工安全措施施。3、构件品品种多：本本工程因各各种钢构件件均需工厂厂加工制作作，然后装装箱运输至至工地，各各种构配件件必须有组组织、有计计划按图纸纸要求分类类编号，小小构件须分分类打包做做到有条不不紊。监理组织21监理理组织机构构根据本项目目的特点，本本着讲求
3、实实际、提高高效率的原原则，组建建的现场监监理机构是是以总监负负责制为主主体，统筹筹管理各单单项工程的的直线式监监理机构（见见下图）。总总监理工程程师全面负负责监理日日常工作，对对监理进度度控制、质质量控制、投投资控制、合合同和信息息管理、安安全控制、文文明施工管管理、组织织协调等各各项工作进进行组织和和指导，各各专业监理理工程师在在总监的统统一组织和和领导下，负负责本专业业范围内的的工程进度度、质量控控制、工程程变更（洽洽商）管理理、工程量量的计量等等工作，信信息管理工工程师负责责各类合同同、文件、工工程资料的的管理、归归档工作。总监理工程程师技术支持组组 质量控制进度控制投资控制合同管理信
4、息管理 安全控制文明施工 总监监理工程师师委派经验验丰富的土土建专业工工程师、国国家注册监监理工程师师担任。监监理人员配配备本着专专业性强、技技术配套且且老中青相相结合，按按需调配的的原则，使使人员层次次、专业结结构合理搭搭配，体现现监理机构构的系统优优化，保证证监理工作作在较高层层次上展开开，努力推推动业主与与施工方合合同目标的的实现。本公司经过过长期的监监理工作实实践，确定定了以下监监理工作原原则，即：“四方协同同一致创优优”，这个原原则是重要要的经验总总结。业主主、监理、设设计、施工工四方在经经过协调后后应达成共共创优质工工程的共识识。一旦形形成这种局局面将对工工程整体质质量保证产产生重
5、大影影响，这是是迈向创优优工程的重重要台阶。本公司以“质量第一一”为宗旨，以以现代化科科学管理为为手段，通通过了ISSO90000质量体体系认证。为为保证监理理服务质量量，监理部部将全面执执行ISOO90000质量保证证体系，并并采取以下下措施：（1） 以公司的“质量方针针”为指导，以以管理者代代表为核心心实现“质量目目标”。（2）以公公司质量评评审和公司司各部梯次次滚动的检检查相结合合，保证所所监理项目目服务达到到合同要求求。（3）以项项目总监理理工程师的的监理工作作质量责任任制为中心心，进行现现场监理服服务质量控控制。 （4）以监监理规划、监监理实施细细则的组组织、规划划、协调、管管理为尺
6、度度，实现优优质服务。 （5）以以现场监理理工程师对对技术文件件和现场的的动态检查查管理，实实现质量管管理的活动动效果。2.2监理理人员岗位位职责2.2.11总监理工工程师职责责：（1） 确定项目监监理机构人人员的分工工和岗位职职责；（2） 主持编写项项目监理规规划、审批批项目监理理实施细则则，并负责责管理项目监理理机构的日日常工作；（3） 审查分包单单位的资质质，并提出出审查意见见；（4） 检查和监督督监理工程程师的工作作，根据工工程项目的的进展情况况可进行人人员调配，对对不称职的的监理工程程师进行调调换；（5） 主持监理工工作会议，签签发项目监监理机构的的文件和指指令；（6） 审定承包单单
7、位提交的的开工报告告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；（7） 审核签署承承包单位的的申请、支支付证书和和竣工结算算；（8） 审查和处理理工程变更更；（9） 主持或参与与工程质量量事故的调调查；（10） 调解建设单单位与承包包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；（11） 组织编写并并签发监理理月报、监监理工作阶阶段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结；（12） 审核签认分分部工程和和单位工程程的质量检检验评定资资料，审查查承包单位位的竣工申申请，组织织监理人员员对验收的的工程项目目进行质量量检查，参参与工程项项目的竣工工验收；（13） 主持整理监监理工程项项目的监理理资料
8、。2.2.22 总监监理工程师师代表职责责：（1） 负责总监理理工程师指指定或交办办的监理工工作；（2） 按总监理工工程师的授授权，行使使总监理工工程师的部部分职责和和权力。2.2.33总监理工工程师不得得将下列工工作委托总总监理工程程师代表：1）主持编编写项目监监理规划、审审批项目监监理实施细细则；2）签发工工程开工/复工报审审表、工程程暂停令、工工程款支付付证书、 工程竣工工报验单；3）审核签签认竣工结结算；4）调解建建设单位与与承包单位位的合同争争议、处理理索赔，审审批工程延延期5）根据工工程项目的的进展情况况进行监理理人员的调调配，调换换不称职的的监理人员员2.2.44专业监理理工程师
9、职职责：（1） 负责编制本本专业的监监理实施细细则；（2） 负责本专业业监理工作作的具体实实施；（3） 组织、指导导、检查和和监督本专专业监理员员的工作，当当人员需要要调整时，向向总监理工工程师提出出建议；（4） 审查承包单单位提交的的涉及本专专业的各项项计划、方方案、申请请、变更，并并向总监理理工程师提提出报告；（5） 负责本专业业分项工程程验收及隐隐蔽工程验验收；（6） 定期向总监监理工程师师提交本专专业监理工工作实施情情况报告，对对重大问题题及时向总总监理工程程师汇报和和请示；（7） 根据本专业业监理工作作实施情况况做好监理理日记；（8） 负责本专业业监理资料料的收集、汇汇总及整理理，参
10、与编编写监理月月报；（9） 核查进场材材料、设备备、构配件件的原始凭凭证、检测测报告等质质量证明文文件及其质质量情况，根根据实际情情况认为有有必要时对对进场材料料、设备、构构配件进行行平行检验验，合格进进予以签认认；（10） 负责本专业业的工程计计量工作，审审核工程计计量的数据据和原始凭凭证。2.2.55监理员职职责（1） 在专业监理理工程师的的指导下开开展现场监监理工作；（2） 检查承包单单位投入工工程的人力力、材料、主主要设备及及其使用、运运行状况，并并做好检查查记录；（3） 复核或从施施工现场直直接获取工工程计量的的关数据并并签署原始始凭证；（4） 按设计图及及有关标准准，对承包包单位的
11、工工艺过程或或施工工序序进行检查查和记录，对对加工制作作及工序施施工质量检检查结果进进行记录；（5） 担任旁站工工作，发现现问题及时时指出并向向专业监理理工程师报报告；（6） 做好监理日日记和有关关的监理记记录。2.2.66项目技术术支持组职职责 负责现现场监理工工作中特殊殊的及特别别重大的问问题技术咨咨询，包括括：1） 总体施工组组织设计审审查的技术术咨询；2） 关键及特殊殊的施工方方案的审查查；3） 重大质量问问题处理方方案技术咨咨询；4） 合同执行中中出现争议议时的技术术咨询；5） 涉及体育工工艺的技术术咨询。3.监理工工作的依据据、目标、范范围和内容容 3.1监监理工作的的依据（1）
12、中华人民共共和国建筑筑法；（2） 现行的工程程建设设计计、施工规规范和质量量验收标准准；（3） 建设工程质质量管理条条例；（4） 国家标准GGB503319-22000建建设工程监监理规范；（5） 国家批准的的工程项目目建设文件件；（6） 海诺二期工工程监理招招标文件。（7） 经批准的工工程概（预预）算书、设设计图纸、地地质勘察报报告和其它它有关文件件；（8） 业主与承包包单位签订订的施工合合同；（9） 业主与承包包单位的招招投标书；（10） 业主与监理理单位签订订的监理合合同；（11） 本公司的质质量手册、程程序文件和和有关规章章制度。3.2监理理工作目标标（1） 目标确定1） 质量目标：在
13、确保工工期和投资资不超概的的原则下，工工程质量达达到合同要要求。即达达到指标2） 工期目标：在确保质质量和安全全的前提下下，实现现业主与承承包方签订订的工程承承包合同中中规定的工工期目标。即即按时完成成。3） 投资控制目目标：在保保证工程质质量和工期期的前提下下，控制整整个项目的的投资不超超过业主批批准的投资资概算。即即符合预算算。4） 安全目标：在监理“三大控制制”的基础上上协助业主主做好施工工安全管理理，重点是是防范钢结结构吊装、屋屋面和玻璃璃幕墙施工工中的安全全事故及防防火，力求求在整个施施工期间，不不发生重大大安全事故故。 （2）实实现目标的的措施一个核心：工程质量量检测是监监理工程师
14、师监理工作作的核心二个关键：控制好关关键的分部部分项工程程和关键的的施工部位位三个阶段：施工准备备工作、施施工过程监监理和竣工工验收四个手段：超前监理理、预控为为主、动态态管理、旁旁站监理.（3）质量量控制目标标分解质量评定项项目质量控制目目标海诺二期工工程1 所有分项工工程全部合合格，分部部工程合格格。2 质量保证资资料要基本本齐全。3 观感质量的的核定得分分85%以以上。地基与基础础工程分项合格率率100%主体结构工工程分项合格率率100%地面与楼面面工程分项合格率率100%门窗工程分项合格率率100%装修工程分项合格率率100%屋面工程分项合格率率100%建筑给排水水采暖分项合格率率10
15、0%通风空调分项合格率率100%电气工程分项合格率率100%弱电工程分项合格率率100%3.3监理理工作的范范围： 本工程程合同范围围内的土建建、给排水水、电气、弱弱电系统、通通风空调、装装修、工艺艺设施等分分部工程的的施工阶段段工程建设设监理。3.4监理理工作的内内容（1） 三控：进度度控制、质质量控制和和造价控制制（2） 两管：合同同管理、信信息管理（3） 一协调：组组织协调4.监理工工作的实施施 4.1施施工准备阶阶段监理在本阶段，我我们按规范范要求和公公司的程序序将开展下下列工作：（1） 在熟悉图纸纸的基础上上参加由建建设单位组组织的设计计技术交底底；（2） 由总监组织织各专业监监理工
16、程师师审查承包包单位报送送的施工组组织设计（方方案）；（3） 由总监审查查承包单位位现场项目目机构的质质量管理体体系、技术术管理体系系和质量保保证体系；（4） 由专业监理理工程师审审查分包单单位资质，由由总监予以以签认；（5） 由专业监理理工程师检检查和签认认承包单位位报送的测测量放线、控控制成果及及保护措施施；（6） 由专业监理理工程师审审查承包单单位报送的的工程开工工报审和相相关资料，由由总监签发发并报建设设单位；（7） 监理人员参参加由建设设单位主持持召开的第第一次工地地会议，由由总监介绍绍监理规划划的主要内内容，由监监理机构起起草第一次次工地会议议纪要，并并与到会各各方代表会会签。 本
17、本阶段工作作的重点是是参加设计计交底，进进行图纸会会审。各专专业监理工工程师必须须认真熟悉悉设计图纸纸，尽可能能多发现和和提出问题题，为各专专业的监理理工作作好好充分准备备。同时，对对技术难题题做到心中中有数，并并着手考虑虑解决办法法，编写监监理实施细细则进行重重点监控。根根据以往的的经验，方方法对效果果的影响极极大，在图图纸会审中中，一定要要注意方法法。我们的的做法是在在熟悉图纸纸的基础上上，在会审审前，将需需要提出的的问题分成成三类，第第一类是图图中较明显显的问题，如如错、漏、碰碰、缺，这这类问题承承包单位提提得最多，不不改过来，会会影响工程程的实施，是是必须提出出来的；第第二类问题题是图
18、纸中中存在的一一些重大问问题，如不不符合消防防、防火、设设计规范或或设计的某某些系统功功能重复造造成投资浪浪费的要求求，对这些些重大问题题，最好的的办法是单单独约请设设计人员交交换意见，摸摸清问题产产生的来龙龙去脉，请请设计人员员研究改正正。第三类类问题是非非原则性错错误，如某某些做法比比图中的做做法可能会会好一些，如如其中某个个问题确实实对投资、工工期或质量量有较大的的影响，同同样请设计计人员研究究改正施工准备阶阶段的监理理措施：（1） 组织措施 我公司在在配备人员员时充分考考虑本工程程的技术特特点，选择择具有丰富富经验和较较强的管理理、协调能能力的工程程师担任总总监。其他他人员根据据监理工
19、作作的需要，按按专业配套套原则组织织，确保满满足现场监监理工作的的需要。我公司通过过长期的工工程建设监监理实践，总结制订了一套较为完善的监理工作作制度，包包括监理人人员岗位职职责、现场场监理工作作质量制度度、质量规规划和质量量方针、现现场监理人人员考勤制制度、监理理人员工作作考核与奖奖罚制度、现现场监理人人员“八不准”等。监理理部将严格格执行公司司的各项规规章制度，确确保监理工工作的质量量。（2） 技术措施项目总监理理工程师组组织各专业业监理工程程师熟悉施施工图纸、地地勘资料和和其他技术术文件，了了解工程特特点及质量量要求。熟熟悉施工图图纸时应核核查的主要要内容：1） 施工图纸审审批签认手手续
20、是否齐齐全，是否否符合现行行有关规定定；2） 设计文件是是否完整，是是否与图纸纸目标相符符；3） 地基与基础础的设计是是否符合工工程地质、水水文地质勘勘察报告；4） 施工图纸中中所用材料料、构配件件、设备等等是否符合合现行规范范、规程的的要求；5） 施工图纸规规定的施工工工艺是否否符合现行行规范、规规程的规定定；设计文件中中存在一些些错漏和失失误在所难难免，这些些错误发现现得越早，造造成的损失失就越小。监监理人员要要认真审查查施工图纸纸，尽可能能多地发现现问题，并并将问题汇汇总，通过过建设单位位书面提交交给设计单单位。还要要针对本工工程的特点点提出监理理建议，与与各方协商商研究、统统一意见。（
21、3） 合同措施1） 协助业主拟拟定施工承承包合同文文本，并就就一些重要要的合同条条款向业主主提出建议议，说明其其利害关系系。2） 向业主提出出建议并制制订措施保保证合同的的有效实施施，防范合合同风险。3） 对各类工程程建设合同同进行风险险分析，预预测可能出出现的风险险，并制定定防范和转转移风险的的措施，建建议业主办办理工程保保险。合同分析的的程序如下下图：施工合同文文件（招标文件件、协议书书、投标书书等合同条条件） 监理委托合合同文件监理合同分分析内容施工委托合合同分析内内容合同服务范围双方权利及义务违约条款承包工程概概况工期目标质量目标承包方式及及中标价适用的质量量标准与监理工作作有关条款款
22、风险与责任任分析违约条款其他合同对比分分析，并与与设计文件件、施工组组织设计、进进度计划等等文件进行行比较制定预控措措施、防范范合同风险险4.2施工工与保修阶阶段监理 4.2.1监理工工作程序 为确确保监理的的工作质量量，公司在在多年监理理工作的基基础上，形形成并确定定了我们的的监理质量量保证和管管理体系，编编制了操作作性强的程程序文件，按按ISO99000标标准，已通通过国内、国国际的双重重认证，我我们的质量量体系和管管理程序是是自动开启启的，一旦旦新项目建建立，各部部门按职责责分工自动动运行，从从招标开始始，合同评评审、项目目监理机构构组成、设设备配置、现现场监理工工作开展到到服务质量量的
23、跟踪检检查、质量量记录整理理归档、对对业主的回回访、对项项目服务质质量的评定定等均按程程序文件要要求展开运运行。整个个程序的正正常动力将将有力地保保证我们监监理工作的的服务质量量。这个阶段的的主程序涵涵盖了本工工程所有的的现场监理理工作内容容，与国家家建设工工程监理规规范所规规定的完全全一致，而而各分程序序则结合本本体育场馆馆的建设特特点、要求求、环境条条件等编制制，并将随随着对情况况的深入了了解和变化化而不断调调整。（1）施工工阶段监理理工作的总总程序如下下图：签定监理合合同协助业主组组织施工招招标评标和和优选中标标单位业主与承包包单位签定定工程保修修合同业主向政府府监督部门门申办有关关手续
24、组织项目监监理机构进进行监理准准备工作施工准备阶阶段的监理理召开第一次次工地会议议施工管理理交底会审批工程程动工报审审表签署署同间开工工的意见施工过程监监理组织竣工验验收整理监理资资料在单单位工程验验收记录上上签字签发发竣工移移交证书 审核工工程竣工结结算工程保修期期的监理4.2.22工程质量量控制（1） 工程质量控控制原则 工程质量量是整个监监理工作的的核心，尤尤其是本项项目，是沈沈阳市为22008年年北京奥运运足球沈阳阳赛区规划划建设的重重点工程，项项目影响大大，备受各各方关注。因因此，必须须将工程质质量控制作作为监理工工作的核心心，工程质质量控制与与投资控制制、进度控控制又相互互制约，但
25、但所有监理理工程师必必须贯彻以以质量为中中心，兼顾顾投资、进进度的方针针，以承包包合同、监监理委托协协议书、技技术规范、设设计图纸及及有关文件件为依据，坚坚持“铁面无私私，铁石心心肠，严格格要求，一一丝不苟，实实事求是，公公正合理，热热情服务”的原则，通通过超前监监理，预防防为主，动动态管理，跟跟踪监控，实实现工程质质量目标。工程质量控控制是整个个监理工作作的核心，在在工程实施施过程中，监监理工程师师必须坚持持以下原则则：1） 质量第一原原则 以以质量为中中心，兼顾顾投资和进进度。以承承包合同、监监理委托协协议书、技技术规范、设设计图纸及及有关文件件为依据，坚坚持“铁面无私私，铁石心心肠，严格
26、格要求，一一丝不苟，实实事求是，公公正合理，热热情服务”的原则，通通过超前监监理，动态态管理，跟跟踪监控，实实现工程质质量目标。2） 以人为控制制核心 充分发挥挥人的积极极性、创造造性，提高高人的素质质，增强人人的责任感感，以人的的工作质量量保工序质质量和工程程质量。3） 预防为主 重点做做好质量的的事前控制制和事中控控制，严格格对工作质质量、工序序质量和中中间产品质质量的检查查。坚持质量标标准 严严格按合同同规定的质质量标准进进行检查，确确保工程质质量。4） 贯彻科学、公公正、守法法的职业规规范（2） 工程质量控控制的指导导思想1） 以国家工程程质量验评评标准和辽辽宁省优良良工程评选选要求等
27、为为依据，确确保辽宁省省建设工程程世纪杯,争创中国国建筑工程程鲁班奖.督促承包包单位全面面实现工程程项目合同同约定的质质量目标；2） 对工程项目目施工过程程质量控制制，以质量量预控为重重点；3） 对工程项目目的人、机机、料、法法、环等因因素进行全全面的质量量控制，监监督承包单单位的质量量保证体系系落实到位位；4） 严格要求承承包单位执执行有关材材料试验制制度和设备备检验制度度；5） 坚持不合格格的建筑材材料、构配配件和设备备不准在工工程上使用用；6） 坚持本工序序质量不合合格或未进进行验收不不予以签认认，下一道道工序不得得施工。（3）要据据以往的施施工监理经经验，我们们在工程监监理中总结结推行
28、了自自己较独特特质量控制制方法即：1） 工程质量计计划报审制制 要求求施工方将将分项、分分部工程拟拟达到的质质量标准、报报验部位、报报验时间等等报监理审审批。使监监理和施工工方从施工工一开始就就循着明确确质量目标标行进。2） 监理细则交交底制 每个质量量控制点施施工前，监监理均向施施工方进行行监理细则则交底，使使施工方明明确监理意意图，使其其更有意识识的保证质质量控制点点目标完成成。3） 工程质量样样板制 区别于一一般工程推推行的样板板制。它不不是整体做做一个样板板间形式，而而是要求施施工方的技技术工种工工人按照本本工种样板板达到质量量标准。以以工种技工工的微观操操作产品质质量达标来来保证宏观
29、观的分项、分分部以至单单位工程的的质量整体体达标。它它的优点是是以微观质质量保证形形成宏观质质量保证。4） 施工资料报报审制 监理方要要求在施工工中形成的的各种资料料，及时报报监理审核核，杜绝事事后编写资资料现象，保保证资料的的真实性。（4）工程程质量控制制的基本程程序 1）工程质质量控制监监理工作基基本程序审批开工申申请、下达达开工令承包单位申申报分项分分部工程方方案承包单位申申报材料合合格证、复复验单加倍复试或或换材料监理审批 合格分项分部工工程施工施工试验及及监理取样样附：隐验单；预验单工程质量保证资料分项工程质量评定表各分项隐蔽蔽工程自检检填报工程报报验单监理工程师师现场检查查并审查试
30、试验报告签发工程检检验认可书书并在自检检资料上签签字下一道工序序施工分部工程完完成承包单位填填写分部工工程报验单单整改附：分项（隐蔽蔽）工程报报验单和分分项工程检检验认可书书监理工程师师现场检查查监理工程师师内业资料料检查检查结果 合合格监理工程师师签发分部工程检检验认可书书 2）施工工组织设计计（施工方方案）审批批程序施工组织设设计申报承包单位初审各专业监理理工程师监理部会审审总监理工程程师主持施工组织设设计审批总监理工程程师将批件返回回承包单位位并送业主主方施工组织设设计付诸实实施向承包单位询问和落实主要问题 提提出修改意意见 3)分包单单位资格审审查程序选择分包单单位总承包单位位填写分包
31、单位位资格报审审表监理工程师师审查、协协调签署审查意见见总承包单位位与分包单位签订分分包合同分包单位进进场施工不同意4） 程材料、构构配件和设设备质量控控制基本程程序承包单位填填写工程材料料/构配件件/设备报报验单不合格方法：审核证明资料到厂家考察进场材料检验进行验证复试承包单位另选监理工程师师审核 合格承包单位使使用5） 分项分部工工程签认基基本程序承包单位达达到分项工工程报验条件进进行自检纠正 承包单位填填写分项/分分部工程质质量报单不合格监理工程师师认可合格监理工程师师签认分项项工程承包单位继继续施工达到分部工工程验收条条件自检纠正承包单位填填写分项/分分部工程质质量报验认认可单附：分部
32、工工程质量评评定表总监理工程程师签认分分部工程 不合格格监理工程师师审核 合格6） 单位工程验验收基本程程序承包单位自自检合格填报单位位工程验收收记录承包单位进行整改监理工程师师核查质量量保证资料料项目监理部签发监理通知项目监理部部进行竣工工验收有缺陷 项目监理部部会同业主主设计单位、承承包单位四四方验收项目总监理理工程师签签发竣工移交交证书7） 工程竣工验验收程序承包单位进行整改承包单位已已完成设计计和合同约定的全部部内容并自自检合格填报单位位工程验收收记录项目监理部签发监理通知监理师检查查施工技术术档案和管管理资料主要建筑材材料、构配配件和设备备的进场试验验报告齐备备。业主和和项目监理部部
33、组织工程程初步验收收有缺陷项目监理部部会同业主主、设计单位、承包包单位四方方验收有缺陷项目总监理工程师与建设单位共同签发竣工移交证书施工单位签署工程保修书业主方报质质监站竣工工备案8） 重要工程质质量控制程程序隐蔽工程程质量控制制程序承包单位承包单位自自检合格，自自检人员签签字认可后向向监理方申申报工程程报验单并附附隐检记录录、质评表表及有关资料专业监理工工程师施工现场检检查验收不合格监理工程师师下达监理通通知、提出出整改要求求监理工程师师隐蔽记录单单上签字认认可承包单位自检合格后后再次申请请承包单位进入下一道道工序施工工 合合格监理工程师师再次检查验验收 不合格监理工程师师下达不合格格项目通
34、知知限期整改 合格承包单位整改后第三三次申请监理工程师师第三次检查查验收 不合格监理工程师师下令停产整整顿或签发发建议更换换施工队伍伍的通知回填土工工程质量控控制程序选取土样进进行击实、液液塑试验承包单位取样重做 不同意监理工程师审批试验工程师师审批 同意过筛、以最最佳含水量量按规定的的厚度进行行摊铺进行碾压、夯夯实承包单位旁站工程师返工压实度检测测监理选择位位置，承包包单位取样样自检重新承包单位送送报验单监理按规定频率抽捡碾压专业监理工工程师审批批夯实 不合格格合格进行下一道道工序施工工门窗工程程质量控制制程序承包单位申报施工方方案承包单位进场材料自检和申报 修改改监理工程师审批施工方案清退
35、换材料 监理工程师验收进场材料不合格 不合格 合格格监理巡视检查并控制关键点承包单位门窗工程施工修改承包单位自检 合格承包单位填报分项工程报验单 不合格监理工程师现场检查合格监理工程师签发认可书下一道工序施工钢结构安安装工程质质量控制程程序熟悉结构施施工图（承包人、监监理工程师师）钢材、焊接接材料、紧紧固件检验验（承包人、监监理工程师师）不合格材料或配件退场（承包人） 不合合格检验结果 进场挂牌堆堆放（承包人）审查焊工资资格证、上上岗证（监理工程程师）试 焊（承包人、监监理工程师师）试焊件质量量检验（监理工程程师）返工（承包人） 不不合格检验结果 合格进行结构件件连接、拼拼接（承包人）结构安装
36、质质量检验（监理工程程师）返工复焊（承包人） 不合格格合格进行下道工工序（承包包人）装饰工程程质量控制制程序承包单位申报装饰施施工方案修改后再报报监理工程师师审批施工方方案不同意同意监理单位认认可后，承承包单位主主要材料订订货承包单位把把主要装饰饰工程做出出样板并自自检合格承包单位向向监理单位位申报验收收监理单位检查装饰材材料技术资资料监理单位审审查装饰施施工单位资资质监理单位检检查样板是是否质量标标准监理单位检检查装饰施施工机具情情况监理单位检检查装饰工工程工艺是是否恰当监理单位会会同设计、建建设单位、质质量监督站站共同验收收并认可装装饰样板工工程监理单位通通知承包单单位全面组组织施工监理工
37、程师师现场检验验 合格格监理工程师师签发质量量认可书下一道工序序施工（5）工程程质量控制制的监理工工作内容1)事前控控制：审查承包包单位（包包括分包单单位）的技技术资料，协协助承包单单位完善质质保体系和和质量管理理制度（包包括现场会会议制度、质质量检验制制度、质量量统计报表表制度、质质量事故报报告和处理理制度等）。主动与当当地质监部部门联系，汇汇报质量计计划、措施施，并取得得其配合、支支持和帮助助。审查施工工单位提交交的施工组组织设计（方方案），要要求承包单单位按审批批意见进行行调整和补补充，由总总监审查和和签认，并并要求承包包单位报送送重点部位位、关键工工序的施工工工艺和确确保工期、质质量的
38、措施施，由专业业监量工程程师审核、签签认。同时时，专业监监理工程师师对重点部部位、关键键工序编制制监理实施施细则，明明确监控重重点和要求求，真正做做到主动控控制，预防防为主。专业监理理工程师对对承包单位位拟进场的的工程材料料、构配件件、设备进进行审核和和见证取样样检验，合合格签认报报审表。对对质量资料料不全、外外观检查或或检验（平平行检验或或见证取样样）不合格格的，签发发监理工程程师通知单单，限期撤撤出现场。如如采用新材材料、新工工艺、新技技术、新设设备时，要要求承包单单位报送相相应的技术术签定书、施施工工艺措措施和证明明材料，组组织专题论论证，经审审定后予以以签认。对施工现现场进行检检查验收
39、，复复核施工单单位给定的的原始基准准点、基准准线和参考考标高，复复测施工测测量控制网网，对承包包单位报送送的施工测测量放线成成果进行复复验和确认认。监理工程程师将从五五个方面对对承包单位位的试验室室进行考核核，即：试试验室的资资质等级及及其试验范范围；法定定计量部门门对设备出出具的计量量鉴定证明明；试验室室的管理制制度；试验验人员的资资格证书；本工程的的试验项目目及其要求求。对直接影影响工程质质量的计量量设备的技技术状况进进行定期检检查。严把开工工关，每项项工程开前前必须做好好设计交底底和技术交交底。监理理工程师对对与拟开工工工程有关关的现场各各项施工准准备工作进进行检查合合格后，方方可发布书
40、书面的开工工指令。2）事中控控制 协助承包单单位完善工工序控制，建建议质量控控制点，及及时检查和和审核承包包单位提交交的质量统统计分析资资料和控制制图表。 监理工程师师或监理员员对隐蔽工工程的隐蔽蔽过程、下下道工序施施工完后难难以检查的的重点部位位、重要的的分部分项项工程进行行重点旁站站，及是地地发现问题题、解决问问题。 严格工序间间检查，根根据承包单单位报送的的隐蔽工程程报验表（含含模板预检检等）和自自检结果进进行现场检检查，对符符合工序质质量要求的的予以签认认，不符合合要求的，要要求承包单单位整改，在在再次检查查合格前，不不允许进行行下道工序序施工。 专业监理工工程师对承承包单位报报送的分
41、项项工程质量量验评资料料进行审核核，符合要要求后予以以签认。 总监理工程程师组织监监理人员对对承包单位位报送的分分项工程和和单位工程程质量验评评资料进行行审核和现现场检查，符符合要求后后予以签认认。 对施工过程程中出现的的质量缺陷陷，专业监监理工程师师将及时下下达监理通通知，要求求承包单位位整改，并并检查整改改结果。如如发现施工工存在重大大质量隐患患，可能造造成质量事事故或者已已经造成质质量事故时时，由总监监及时下达达工程暂停停令，要求求承包单位位停工整改改。整改完完毕经监理理人员复查查，符合规规定要求后后， 由总总监及时签签署复工报报审表。下下令停工和和下令复工工均将事先先向建设单单位报告。 定期召开监监理例会或或质量专题题会，分析析、通报工工程质量情情况，研究究和改进工工程质量。3）事后控控制 由总监理工工程师组织织各专业监监理工程师师，依据有有关法律、法法规、工程程建设强制制性标准、设设计文件及及施工合同同，对承包包单位报送送的竣工资资料进行审审查，并对对工程质量量进行预验验收，对存存在的问题题及时要求求承包单位位整改。整整改完毕由由总监签署署工程竣工工报验单，并并在此基础础上提出工工