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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某石油发展集团员工培训管理办法目 录第一章 总则1第二章 培训内内容和形形式2第三章 培训组组织与管管理3第四章 受训者者的权利利与义务务4第五章 培训计计划4第六章 培训实实施5第七章 培训评评估5第八章 培训费费用6附录一 新员工工培训管管理办法法7第一章 总则7第二章 培训管管理7第三章 通识训训练8第四章 部门内内工作引引导8第五章 部门间间交叉引引导8第六章 新员工工培训评评估9附录二 岗位技技能培训训管理办办法10第一章 总则10第二章 高层管管
2、理人员员的培训训10第三章 中层管管理人员员的培训训11第四章 基层员员工的培培训12附录三 员工外外派培训训管理办办法13第一章 总则13第二章 外派培培训人员员资格13第三章 外派培培训处理理程序13第四章 外派培培训工资资14附录四 员工培培训出勤勤管理规规定15附件1 培训运运作流程程16附件2 需求调调查表17附件3 部门计计划外培培训申请请表18附件4 员工外外派培训训申请表表19附件5 培训工工作评价价表20第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于于某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 目的为了使企业业内部员员工的业业务素质质和技能能满足发发展集团
3、团发展战战略和人人力资源源发展的的需要，发发展集团团对员工工应进行行有计划划、有系系统的培培训，以以达到发发展集团团与员工工共同发发展的目目的，特特制定本本管理办办法。第三条 培训目标发展集团以以“服务于于企业利利益、服服务于企企业员工工”为目标标，在考考虑发展展集团持持续稳定定发展基基础上，尊尊重员工工个性与与发展要要求，通通过多样样化的培培训不断断提高员员工的素素质与工工作技能能，把因因员工能能力不足足和态度度不积极极而导致致的人力力成本浪浪费控制制在最小小限度，为为发展集集团提供供各类合合格的管管理人员员和专业业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终终生培训训。 第五条 培训方针自我培训与与
4、传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第六条 培训原则发展集团对对员工的的培训遵遵循系统统性原则则、制度度化原则则、主动动性原则则、多样样化原则则和效益益性原则则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效益性员工培训是是
5、人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，应该该有助于于提升发发展集团团的整体体绩效。第二章 培训内内容和形形式第七条 培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和素质质培训。（一） 知识培训 不断实施员员工本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和迎迎接挑战战所需的的新知识识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在充充分掌握握理论的的基础上上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三） 素质培训 不断实施心心理学、人人际关系系学、社社会学、价价值观的
6、的培训，建建立发展展集团与与员工之之间的相相互信任任关系，满满足员自自我实现现的需要要。第八条 培训形式培训形式分分为发展展集团内内部培训训、外派派培训和和员工自自我培训训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训管理办办法。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训管管理办法法。3. 转岗培训。根据工作需需要，发发展集团团原有从从业人员员调换工工作岗位位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。凡具备专业业技术职职称的从从事专业业技术管管理工作作的员工工每年均均须
7、参加加不少于于72小时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议并于于年初提提出本专专业年度度继续教教育培训训计划安安排，报报人力资资源部，经经总经理理办公会会批准后后，按计计划执行行。5. 部门内部培培训部门内部培培训由各各部门根根据实际际工作需需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在发展集集团以外外的培训训，包括括住总集集团组织织的各种种培训、国国内外短短期培训训，高级级经理人人海外考考察，另另外还包包括MBA课程进进修培训训、企业
8、业经理人人培训、资资格证书书培训等等。具体体内容见见员工工外派培培训管理理办法。（三） 员工自我培培训发展集团鼓鼓励员工工利用业业余时间间积极参参加各种种提高自自身素质质和业务务能力的的培训。第三章 培训组组织与管管理第九条 发展集团人人力资源源部负责责培训活活动的计计划、实实施和控控制。基基本程序序如下：（一） 培训需求分分析；（二） 设立培训目目标；（三） 设计培训项项目；（四） 培训实施和和评价。第十条 其他各部门门负责协协助人力力资源部部进行培培训的实实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。第十一条 建立培训档档案（一） 建立发展集集团培训训工作档档案，包包括培训训范围、培
9、培训方式式、培训训教师、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（二） 建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第四章 受训者者的权利利与义务务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加发发展集团团内部举举办的各各类培训训。（二） 经批准进行行培训的的员工有有权利享享受发展展集团为为受训员员工提供供的各项项待遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律
10、不不得故意意规避或或不到。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可做公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，不能能解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效日期期为前一一份合同同期满之之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与
11、发发展集团团签订培培训合同同。1. 脱产培训时时间在三三个月以以上；2. 发展集团支支付培训训费用在在50000元以上上。第五章 培训计计划第十四条 培训计划人力资源部部每年十十月初发发放员工工培训训需求调调查表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定发展集团的年度培训计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体负责人人、培训训对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法和选选择学员员和教师师、制
12、定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经主管管副总经经理审批批同意后后，以发发展集团团文件的的形式下下发到各各事业部部，各事事业部负负责实施施实行。第十五条 事业部各部部门内部部组织的的不在发发展集团团年度培培训计划划内的培培训应由由所在部部门填写写部门门计划外外培训申申请表报报事业部部人力资资源部/办公室/办公室室，经事事业部主主管副经经理/人力资资源部经经理同意意后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十六条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训表表，事事业部主主管副经经理领导导批准后
13、后，报事事业部人人力资源源/办公室室部备案案。第六章 培训实实施第十七条 培训实施过过程原则则上依据据集团公公司人力力资源部部有关规规定以及及事业部部人力资资源部/办公室室制定的的年度培培训计划划进行，如如果需要要调整，应应该向事事业部人人力资源源部/办公室室提出申申请，上上报主管管副经理理审批。第十八条 内部培训期期间事业业部人力力资源部部/办公室室监督学学员出勤勤情况，并并以此为为依据对对学员进进行考核核。第十九条 事业部人力力资源部部/办公室室负责对对培训过过程进行行记录，保保存过程程资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立发展展集团培培训档案
14、案。第七章 培训评评估第二十条 事业部人力力资源部部/办公室室负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果，并并上报集集团公司司人力资资源部备备案。第二十一条 培训结束后后的评估估要结合合培训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。也也可要求求受训者者写出培培训小结结，总结结在思想想、知识识、技能能、作风风上的进进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十二条 培训评估包包括测验验式评估估、演练练式评估估等多种种定量和和定性评评估形式式。第八章 培训费费用第二十三条 发展集团每每年投入入一定收收入比例例的经费费用于培培训。培培训经费费专款专专用，根根据发展展集
15、团效效益状况况可以适适当增加加数额。第二十四条 参加培训（进进修）的的发展集集团员工工，其学学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回发发展集团团报销，否否则不予予报销（上上级党政政机关、主主管部门门发文指指令参加加培训的的除外）。技技能培训训的费用用全部由由发展集集团承担担，各类类资格证证书培训训(进修)的费用用发展集集团和个个人各承承担50%。第二十五条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，发发展集团团按照必必须发生生的最低低标准来来报销。附录一 新员工工培训管管理办法法第一章 总则第一条 本办法适用用于某石油发发展集团团（以下下简称发发展集
16、团团）的全全体新员员工。第二条 发展集团实实行“先培训训、后上上岗”原则。第三条 培训目的新员工培训训是指企企业为新新员工介介绍有关关发展集集团的基基本背景景情况，使使员工了了解所从从事的工工作的基基本内容容与方法法，帮助助员工明明确自己己工作的的职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解企业业及其部部门所期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应企业环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主要要内容新员工通识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。第二章 培训管管理第五条 新员工培训训责任部部门事业部人力力资源部部/办公室室负
17、责制制定培训训计划，并并上报发发展集团团人力资资源部进进行审批批，事业业部人力力资源部部/办公室室协同有有关部门门对新员员工进行行培训。第六条 培训时间界界定培训时间最最迟不应应超过新新员工报报到后一一个月内内执行。第七条 凡发展集团团正式报报到的员员工试用用期满，但但由于个个人原因因尚未参参加新员员工培训训，不得得转为正正式员工工。第八条 参加新员工工培训的的员工在在培训期期间如遇遇临时状状况需请请假者，请请按员员工培训训出勤管管理规定定执行行。并在在试用期期内补修修请假之之课程，否否则，仍仍不得转转为正式式员工。第九条 人力资源部部应为每每一位经经过培训训的员工工开具培培训证明明第十条 培
18、训结束后后，进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十一条 未参加新员员工培训训的员工工，不得得参加其其他训练练（如岗岗位技能能培训）。第三章 通识训训练第十二条 通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作技技巧。第十三条 新员工通识识训练由由事业部部人力资资源部/办公室室及相关关部门共共同组织织，事业业部人力力资源部部/办公室室负责组组织实施施。第十四条 事业部人力力资源部部/办公室室向每位位正式报报到的新新员工发发放员员工手册册。第十五条 培训内容发展集团历历程、规规模和发发展前景景、企业业文化、发展集团
19、理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内内工作引引导第十六条 部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。第十七条 部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。第十八条 部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、发展展集团管管理规范范及福利利待遇、培培训基本本专业知知识技能能、讲授授工作程程序与方方法、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门间间交叉引引导第十九条 对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是发展集集团所有有部门负负责人的的共同
20、责责任。第二十条 根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。第二十一条 部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。第六章 新员工工培训评评估第二十二条 通识训练结结束后由由事业部部人力资资源部/办公室室组织新新员工测测验和座座谈，不不合格者者应参加加补充训训练。第二十三条 部门主管负负责就部部门内工工作引导导对新员员工进行行测验。不不合格者者需有针针对性的的重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十四条 新员工培训训结束后后事业部部人力资资源
21、部/办公室室将培训训记录归归档，并并上报集集团公司司人力资资源部备备案。第二十五条 新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。附录二 岗位技能能培训管理理办法第一章 总则第一条 适用范围本办法适用用于某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 培训目的增强员工技技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内容高层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。第二章 高层管管理人员员的培训训第四条 范围界定高层管理人人员是指指对发展展集团战战略决策策有重要要影响的的人员，包包括发展展集团总总经理
22、、副副总经理理、总师师以及各各事业部部经理。第五条 培训目的通过培训使使高层管管理人员员掌握经经营环境境的变化化、行业业发展趋趋势以及及进行决决策的程程序和方方法，提提高洞察察能力、思思维能力力、决策策能力、领领导能力力，以确确保决策策人正确确地履行行职责。第六条 培训内容对高层管理理人员培培训重点点应该侧侧重于观观念、理理念方面面，此外外还有市市场经济济所要求求的系统统管理理理论和技技能，如如管理学学、组织织行为学学、市场场营销、企企业经营营战略、企企业经营营过程控控制、领领导科学学与艺术术等。第七条 培训方式：（一） 工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加MBA学习，
23、既既可全脱脱产，也也可半脱脱产学习习。（二） 脱产培训班班：参加加高等院院校为企企业高层层管理人人员举办办的培训训班，如如总裁高高级研修修班等。（三） 出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。（四） 其它培训第三章 中层管管理人员员的培训训第八条 范围界定中层管理人人员是指指集团公公司机关关或各事事业部部部门负责责人。第九条 培训目的通过培训使使中层管管理人员员更好地地理解和和执行企企业高层层管理人人员的决决策方针针，具备备多方面面的才干干和更高高水平的的管理能能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，为为企业决决策层培培养接班班人。第十条 培训内容
24、：（一） 管理基本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市市场学、领领导科学学与艺术术等课程程。（二） 业务知识与与技能：负责的的业务领领域如技技术、销销售等领领域的知知识与技技能。（三） 工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。（四） 其它培训。第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中中层管理理人员承承担更大大的责任任，以增增长才干干，培养养领导能能力。（二） “请进来、走走出去”式培训训：结合合发展集集团自身身的业务务发展，外外请行业业专家讲讲课或到到先进企企业参观观学习、交交流经验验。（三） 内部研讨：企业组组织内部部研讨活活动，鼓
25、鼓励中层层管理人人员研讨讨发展集集团的经经营管理理问题。（四） 轮流任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员在在企业的的各管理理岗位轮轮流任职职。（五） 脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员到到高等院院校进行行管理培培训。第四章 基层员员工的培培训第十二条 范围界定基层员工包包括集团团公司机机关以及及各事业业部相关关部门的的技术人人员、财财务人员员、销售售营销人人员等。第十三条 培训目的提高基层员员工的专专业技术术水平和和业务能能力，掌掌握本专专业的新新知识和和新技术术。第十四条 培训内容针对在岗员员工岗位位职责、专专业技能能、操作作规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使
26、员员工在充充分掌握握理论的的基础上上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据不不同的业业务性质质，发展展集团选选派员工工参加各各类专题题培训班班。 (二) 脱产进修：发展集集团选派派员工去去高等院院校、科科研机构构脱产进进修，以以培养企企业紧缺缺的专业业技术人人员。(三) 其它培训。附录三 员工外外派培训训管理办办法第一章 总则第一条 适用范围本办法适用用于某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 培训目的通过外派培培训，使使发展集集团人员员学习业业界先进进技术、专专业技术术技能。第三条 培训内容培训内容包包括政府府法令规规定的，由由政
27、府单单位和住住总集团团主办及及核定的的资格鉴鉴定课程程；特殊殊的专业业知识或或技能课课程；各各种取证证考试；海外交交流考察察；国内内外MBA进修培培训，企企业经理理人进修修培训等等。第四条 培训形式培训形式分分为全脱脱产、半半脱产和和在职培培训。第五条 培训计划发展集团人人力资源源部及各各事业部部人力资资源/办公室室应于新新年度开开始前提提出外派派培训计计划并报报批核准准。临时时外派项项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，经经部门领领导、事事业部人人力资源源/办公室室经理、主主管副经经理审批批后执行行。第二章 外派培培训人员员资格第六条 参加外派培培训人员员的人事事关系应应在本发发展集
28、团团。第七条 参加外派培培训人员员应为有有长期服服务于本本发展集集团的意意愿。第八条 根据外派项项目的具具体要求求，制定定对外派派人员关关于学历历、能力力等方面面的资格格要求，必必要时进进行考试试选择。第三章 外派培培训处理理程序第九条 外派培训人人员分为为指定、推推荐及个个人申请请三种情情况。第十条 对于发展集集团具有有培训考考核资格格的培训训，原则则上不得得到住总总集团外外参加培培训，凡凡参加外外派进修修培训人人员均填填写外派派培训申申请表（附附培训通通知），由由事业部部人力资资源部/办公室室进行资资格审查查，主管管副经理理审批后后，发展展集团人人力资源源部审核核，方可可报名参参加。第十一
29、条 学历教育须须根据发发展集团团人才培培训计划划和工作作需要，按按照专业业对口或或相关专专业的原原则，由由个人提提出申请请，并填填写外派派培训申申请表（附附招生生简章），由由发展集集团人力力资源部部进行资资格审查查及总经经理办公公会审批批后，方方可报名名参加，并并签定员员工培训训协议书书。第十二条 外派培训人人员与发发展集团团签订培培训合同同后，其其人事关关系归人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。第十三条 外派培训结结束后，外外派培训训人员应应于返发发展集团团七日内内将外派派培训期期间所填填写的学学习日志志交发展展集团人人力资源源部。人人个参加加培训学学习结束束后，须须持结业业证、
30、考考试成绩绩或其他他证明材材料到发发展集团团公司人人力资源源部备案案登记。第十四条 外派培训人人员的费费用报销销须在返返发展集集团七日日内汇总总填写明明细，由由集团人人力资源源部审核核登记后后办理报报销手续续。第四章 外派培培训工资资第十五条 进修人员若若申请半半脱产、全全脱产进进修，期期间的薪薪金发放放标准依依发展集集团相关关薪金制制度执行行。附录四 员工培培训出勤勤管理规规定第一条 适用范围本规定适用用于某石油发发展集团团（以下下简称发发展集团团）全体体员工。第二条 员工培训出出勤管理理由事业业部人力力资源部部/办公室室负责。第三条 培训期间不不得随意意请假，如如确因公公请假，须须填写培培
31、训学员员请假单单，并呈呈请相关关主管核核准交至至人力资资源部备备查，否否则以旷旷工对待待。因特特殊情况况不能及及时请假假者，必必需向人人力资源源部申明明，并补补办请假假手续。第四条 上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公并持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数1/3者，需需重新补补修全部部课程。第五条 自学员收到到培训通通知当日日起，所所有上课课学员凡凡遇公务务或私事事与上课课发生冲冲突者，一一律需办办理培训训请假手手续，凡凡违反规规定的人人员，旷旷课时数数以旷
32、工工论处。第六条 员工参加培培训，必必须在员员工培训训签到表表上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他学学员代签签，一经经发现，代代签学员员和被代代签学员员均按旷旷课处理理。 第七条 培训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训学学员的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。附件1 培训运运作流程程主管副总/经理办公会人力资源部受训员工部门负责人汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录所有资料归档提交培训总结附件2 需求调调查表姓名部门职务学历工作
33、任务:自我评价（培培训理由由）：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在岗、脱脱产、半半脱产、业业余 附件3 部门计计划外培培训申请请表申请人申请部门培训费用预预算部门负责人人签名培训费用来来源主管领导审审批申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名名单：附件4 员工外外派培训训申请表表申请人年龄职务性别学历培训项目名名称培训项目起起止时间间部门负责人人工作任务：申请理由： 申请人人签字：培训项目要要求：自我评价： 直接上级意意见：附件5 培训工工作评价价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动动联系实际联系密切切 有些联联系 无联系系老师对学员员要求非常严格格 严格 不严格格对教材的评价教材适用性性适用 基本适适用 不适用用教材难度较难 适中 较简单单教材逻辑性性合理 适中 不合理理对培训组织织者的评评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议: