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1、6月份高管管人员互动动交流与培培训陈锦石2014年年6月1目 录第一部分 领导力力与管理艺艺术实务1一、如何正正确认识领领导和领导导力?1(一)什么么叫领导?什么叫领领导力?1(二)领导导力起什么么作用?1(三)什么么是最有价价值的领导导力?1(四)领导导力和执行行力是什么么关系?1二、目前中中南的领导力是是什么样的的?1三、中南对对领导力核核心要求有有哪些?1四、如如何提升领领导力?4(一)领导导应坚持哪哪些思想、观观念和习惯惯?4(二)领导导如何管好好自己的情情绪?6(三)领导导如何管好好自己的行行为?6(四)领导导如何树立立自己的权权威?7五、领导应应掌握哪些些管理艺术术?7第二部分 问
2、题和和困惑(71条)12知名企业家家理念分享享董事长:请曹永忠花花半个月的的时间,把把五个知名名企业家的的理念挂到到大家的办办公室。第一部分 领导力与管管理艺术实实务一、如何正正确认识领领导和领导导力?(一)什么么叫领导?什么叫领领导力?随行班:统统领一支团团队生存下下去的能力力。陆红卫:领领导是一个个组织的领领头人领导导力是领导导带领团队队完成既定定目标的能能力。侯海泉:领领导首先要要领导方向向,让员工工按照方向向去做,需需要思路、能能力、组织织方法。领导团队实实现目标,最最终达到目目的。张恒中:领领导带领团团队和组织织完成既定定的任务,领领导力是带带领团队实实现目标的的能力。王红兵:领领导
3、实现是是引领,战战略方向的的引领,走走对路。导是导入正正轨,按照照正确的轨轨道,辅导导,让大家家达成共识识。首先要要凝心,才才能聚力。陈小平:名名词时是团团队,动词词时是带领领团队完成成任务的过过程。领导力是带带领团队推推动任务的的能力。窦军:按照照年初计划划及历次会会议精神,每每次讲评都都有很多问问题没做好好。存在客观原原因。但很多细节节工作没有有执行报告告中的要求求,没有按按照要求推推进,执行行力仍然存存在问题,很很多工作要要么没做,要要么走样。(二)领导导力起什么么作用?(三)什么么是最有价价值的领导导力?(四)领导导力和执行行力是什么么关系?二、目前中中南的领导导力是什么么样的?范东平
4、:整整体水平参参差不齐,目目标制定是是否能从战战略出发,第第二带班子子的能力,完完成目标有有差距,领领导整体的的提升空间间很大。曹力:有高高中低,高高的领导经经营;中间间的基本完完成,低下下的基本工工作做不好好。胡红卫:各各项的计划划、布置,实实际的执行行力大打折折扣,很多多工作玩不不成。原因因在于领导导在领导的的过程中存存在领导力力不到位的的问题。何涛:较为为低下。五个企业的的共同特点点:对自己己认知很清清晰,有强强烈的危机机意识,讲讲原则,要要求严格,黑黑白分明,对对企业发展展、制度管管理掷地有有声,态度度鲜明。张庆生:一一个是决策策能力;执执行能力;执行过程程中的控制制能力。中南的决策策
5、能力很强强,在执行行过程中,管管理体系、标标准的执行行和控制,在在过程中走走样了。董事长:我我们有多少少工作没做做?没做好好?半途而而废?大家家要好好思思考。三、中南对对领导力核心心要求有哪些些?1、中南的的核心领导价价值观是什什么?(1)统筹筹兼顾、运运筹帷幄。(2)敢想想、敢闯、敢敢干。(3)有智智慧,有胆胆识,有狼狼性,有理理性,有责责任。(4)凡事事一分为二二、客观公公正、实事事求是。(5)把握握变革,适适应变革,善善于变革,以以变制胜。(6)勇于于自我批判判,敢于承承担责任,不不断自我加加压。2、领导干干部应具备备哪些基本本知识?(1)文化化知识。(2)专业业知识。(3)行业业知识。
6、(4)社会会知识。(5)管理理知识。(6)基本本的法律知知识。(7)正义义的道德知知识。3、领导干干部应掌握握哪些核心能能力?(1)判断断和决策能能力。繆翔:判断断决策能力力对相应的的请示事项项,运用现现有资源进进行决策。(2)筹划划和计划能能力。施建宙:要要有统筹兼兼顾,计划划能力是做做什么事情情要有计划划,按照五五个凡是。张宝忠:对对于做任何何意见工作作,都要统统筹兼顾、运运筹帷幄,在在前期筹划划,具体的的工作要建建立在统筹筹的基础上上筹划。要分工明确确,制定具具体的指标标,通俗易易懂,便于于执行。计划要根据据五个凡是是,分工较较细,谁负负责、责任任人是谁,谁谁落实、谁谁检查监督督、谁闭环
7、环,计划要要便于操作作,便于实实施。全面面计划好并并落地。董事长:计计划中要筹筹划,什么么时间做,在在哪里做,标标准是什么么。先计划筹划划,再筹划划,再计划划。(3)设计计和组织能能力。曹力:具体体来说,首首先要制定定设计的目目标,第二二是资源,设设计方面现现在有设计计单位等;第三组织织的形式,借借用相关的的资源,在在一个既定定目标确定定后,对一一些特定的的时间、节节点和资源源的组合进进行恰当的的分配,制制定有效的的措施,以以及过程中中的监督及及督办。(4)指挥挥和推进能能力。(5)控制制和检查能能力。(6)沟通通和协调能能力。(7)应变变和创新能能力。4、卓越领领导应具备哪些能力和和素质?五
8、看:看政政策、看市市场、看行行业、看形形势、看走走势。张宝忠:作作为一个领领导,国际际、国内、行行业形势要要弄懂,弄弄清利弊。看市场:房房地产的走走向,标杆杆企业的,一一个是大的的市场。行业:房地地产行业、施施工建筑行行业,要知知己知彼。看形势:看看中央的政政策,国内内外的形式式,结合公公司的实际际情况。看走势:每每天把动态态及时把握握,对公司司的发展方方向调整、纠纠偏,把握握商机。五抓:抓契契机、抓商商机、抓时时机、抓整整合、抓联联合。繆翔:要明明白公司目目前的能力力和发展阶阶段第二要对市市场的判断断抓契机:抓抓大的计划划抓时机:如如投资,在在市场过热热的时候要要谨慎,在在市场低估估的时候要
9、要拿地。抓整合:资资源、人员员、团队、发发展机会的的整合。内部联合;要联合外外部的优秀秀企业,利利用大家的的优势抓住住发展机遇遇董事长:契机:某种种意义上市市场疲软,什什么时候好好起来,要要抓契机。商机:住宅宅、商业、旅旅游、文化化地产的商商机时机:具体体在什么时时候做。各有各的用用途。整合:资源源整合,一一个领导、团团队要懂得得资源整合合。A团队和BB团队整合合,资源整整合,一个个人做事不不行,几个个人去做。六用:用胆胆识、用思思路、用理理性、用品品牌、用技技术、用他他力。六讲:讲守守法、讲开开拓、讲民民主、讲集集中、讲自自立、讲诚诚信。八知:知人人、知事、知知法、知理理、知时、知知史、知险
10、险、知彼。八讲:讲发发展、讲市市场、讲竞竞争、讲效效益、讲现现金流、讲讲积累、讲讲实力、讲讲能力。5、成为卓卓越领导需需经历的111个境界?(1)想干干事、能自立、不怕苦、能忍耐。陆红卫:一一个卓越的的领导要有有一个积极极向上的事事业心根据自己说说出的环境境和位置,上上下左右联联合起来,把把自留地做做好,不给给领导添麻麻烦卓越的领导导要有吃苦苦耐劳的精精神。(2)始终终坚持不断断学习和实实践,自然然变得有经经验。(3)有丰丰富经验变变得有思路路。(4)有思思路变得有有思想。(5)有思思想变得有有丰富理念念。(6)有丰丰富理念变变得有悟性性。(7)有悟悟性变得有有逻辑。(8)有逻逻辑思想变变得有
11、理性性。(9)有理理性的人就就是有智慧慧。(10)有有理性+智智慧+狼性性=胆识。(11)有有胆识的人人才能成为为卓越领导导。董事长:一一个人要想想干事情,不不想干事情情的人是实实现不了的的。实现目标的的人能干很很多事情。要始终坚持持能够艰苦苦奋斗,能能忍耐,能能受委屈。一个人的经经验不是天天生的,要要好好地学学习、领悟悟、实践,最最终变成有有经验。不断实践有有了经验,逐逐步有了思思路。以前前做过的,有有过了解。一件事原来来这样做,他他做的更好好,我们思思考一下,改改变后做的的更好。有了理念,到到房地产可可以讲课,到到安装一样样可以,有有理念的东东西可以找找到相同的的东西。不要到工地地,随便听
12、听到员工汇汇报,就知知道了,一一个好的医医生,头疼疼要说明道道理,可能能颈椎或其其他的原因因,不是直直观看问题题,要寻找找问题的根根源。万变不离其其宗,有悟悟性的人变变得有逻辑辑。一个事情到到什么阶段段,后面会会怎样,会会忍住。这这叫理性。四、如何提提升领导力力?(一)领导导应坚持哪些些思想、观观念和习惯惯?1、思想要要求:(1)开拓拓开放,与与时俱进。(2)艰苦苦奋斗,勇勇往直前。(3)身体体力行,躬躬亲示范。(4)实事事求是,客客观公正。(5)廉洁洁奉公,一一身正气。2、观念要要求:(1)大局局观念。(2)个人人价值观要要与企业价价值观保持持一致。(3)要先先公后私。(4)要有有责任心、上
13、上进心、事事业心。(5)要有有角色意识识、职责意意识和责任意识识。(6)要具具备“六家”意识:政政治家、军军事家、思思想家、活活动家、经经济学家、教教育家。否则找不到到、看不清清、做不了了3、习惯要要求:(1)要敏敏感,要有有怀疑精神神,要善于洞察和和辨别他人人说话、做做事是否存存在弄虚作作假。一个好的领领导不会让让下面骗。(2)要多多观察,多多分析,多多思考。要动脑筋,对对方汇报工工作的时候候,要多思思考。(3)要善善于学习,善善于研究,善善于改革,善善于创新。(4)要善善于沟通,善善于听取人人家的意见见。(5)要主主次分明,抓抓住重点。(二)领导导如何管好好自己的情绪?1、处理问问题,既不
14、不粗暴无谋谋,又不软软弱无能。陆红卫:遇遇到问题必必须分析问问题,弄清清问题的原原因,不能能简单粗放放型说问题题。第二:把问问题分析透透后,要有有谋划。做事情要雷雷厉风行,要要霸气不霸霸道。2、要有理理性、有主主见,“一切以事事为事”,而不是是以自我感感觉为事。3、杜绝过过于自信、固固执己见、脾脾气急躁等等不良习惯惯。4、有情做做人,无情情做事,处处事灵活。繆翔:做事事要坚持原原则,根据据筹划、计计划、过程程管控,不不带情面。做做工作要坚坚持原则董事长:第第一:和筹筹划、谋划划无关。第二:六亲亲不认,一一视同仁(三)领导导如何管好好自己的行为?1、按方针针政策做事事。2、按职责责做事。3、按标
15、准准做事。4、按程序序做事。5、按制度度做事。一个领导平平时能够善善始善终按按照五个方方面对照自自己。(四)领导导如何树立立自己的权权威?1、要有比比别人强的的专业知识识。2、要有狼狼性、霸气气和理性。3、要严于于律己、以以身作则。4、公正、公公平的处事事方法。5、坚持原原则的管理理方式。6、讲究诚诚信,言行行一致。7、雷厉风风行,从不不拖泥带水水。8、时时、事事事、处处处讲究实事事求是。9、讲究民民主,听得得进不同意意见。10、能够够批评与自自我批评。石震天:自自己下功夫夫,第一从从专业,对对专业部分分的能力从专业的角角度布置工工作,一步步一步的交交代,让下下面的人清清楚思路和和目标,让让下
16、面的人人知道怎么么做。第三:除了了思路的沟沟通,要了了解生活的的需求、生生活的规划划、未来的的想法进行行了解第四:相关关工作的布布置后要做做追踪和考考核,要针针对性的指指引。否则则会产生怠怠惰,会疏疏忽,影响响工作的推推动。第五:激励励政策,领领导要如何何站在岗位位职责的角角度,让下下级服从目目标、方向向、然后执执行,要有有严格的激激励,奖励励与处罚。四、领导应应掌握哪些管管理艺术?1、统筹兼兼顾、运筹筹帷幄。 农夫为为儿子找媳媳妇的故事事有一天,农农夫跟儿子子说 ,我我给你介绍绍个对象吧吧,我已经决决定好了一一个女孩子子,我要你你娶她。儿子:我不不要,我要要自己找。农夫:我说说的这女孩孩可是
17、比尔尔盖茨的女女儿喔!儿子:那好好啊,我要要。在一个聚会会中,农夫夫去找比尔盖茨。农夫:把你你女儿嫁给给我儿子吧吧。比尔:凭什什么啊?不不行!不行行!农夫又说:我儿子可是是世界银行行的副行长长喔!比尔:哇!那行,我我把女儿嫁嫁给你儿子子。接着,农夫夫去见世界界银行的行行长农夫:我想想介绍一位位年轻人来来当贵行的的副行长。行长:不行行,不行 我们这副副行长很多多了,不要要不要!农夫:但我我说的年轻轻人可是比比尔盖茨的女女婿喔!总裁:哇!那太好了了,让他来来吧。最后,农夫夫的儿子娶娶了比尔盖茨的女女儿,又当当上世界银银行的副行行长。董事长:第第一统筹谋谋划、统筹筹计划好;第二利用用信息不对对称;第
18、三三抓住人的的心理状态态,研究人人的需求心心理。在实际中拿拿地、遇到到纠纷等都都要懂得这这个道理,在在战争年代代利用信息息不对称是是重要的环环节。2、“一个个声音”的艺术。(1)坚持持科学的议议事规则,具具体为:先先民主,后后集中;讨讨论民主,决决策集中;议事民主主,做事集集中。(2)一旦旦形成集体体决议,必必须无条件件执行,不不得在思想想上、行动动上有任何何违背。(3)个人人服从组织织、下级服服从上级、少少数服从多多数、局部部服从全局局。3、识人用用人的艺术术。(1)要善善于识人,寻寻找德才兼兼备的人才才。(2)敢于于不拘一格格选人才。(3)主张张竞争中出出人才。(4)要选选好一个团团队的“
19、火车头”。(5)用其其所长,避避其所短。4、调教下下属的艺术术。(1)对下下属要恩威威并施。(2)保持持下属紧张张而不怠倦倦的工作状状态。(3)给下下属一定的的权限空间间。(4)鼓励励下属尝试试新的方法法。(5)给下下属独立处处理问题的的机会。(6)及时时给予培训训和指导。(7)适时时调整下属属的工作内内容。(8)适当当给予下属属一些打击击。(9)注重重对下属工工作成果的的验收与考考核。(10)当当下属做不不好工作时时,要“一教、二二罚、三换换人”。5、激励的的艺术。(1)物质质激励与精精神鼓励相相结合。(2)正面面激励与负负面激励(胡胡萝卜加大大棒)相结结合。(3)长效效激励与短短期嘉奖相相
20、结合。(4)公正正考核,及及时兑现。6、沟通的的艺术。(1)让别别人先讲话话,尽量自自己最后讲讲。(2)要能能够把握沟沟通的方向向与进度。(3)要在在沟通结束束时形成决决议,切忌忌议而不决决,无果而而终。7、“讲话话、表态”的艺术。(1)要讲讲究时机在什么么时候该讲讲什么话、办办什么事。(2)要讲讲究地点在什么么地点该讲讲什么话、办办什么事。(3)要讲讲究对象对什么么人该讲什什么话、办办什么事。(4)不但但要因时、因因地、因人人来讲话,还还要注意说说话的轻重重和分寸,才才能达到最最佳的效果果。8、“有所所为有所不不为”的艺术。(1)要懂懂得放权授授权和收权权。(2)大事事上有所为为,小事上上有
21、所不为为。(3)要善善于调动下下属,上“无为”而下有为为。(4)有为为于前,无无为于后。为为员工树立立榜样,培培养下属代代为做事的的能力。(5)要学学会借力,善善于借助各各方面的力力量,成就就大的事业业。8、做事的的艺术。(1)十字字方针。(2)五个个凡事。(3)五步步法。(4)闭环环管理。(5)999分 = 0分。(6)凡事事一分为二二、客观公公正、实事事求是。(7)及时时发现问题题,及时一一分为二地地分析问题题,及时、客客观、公正正、有效地地解决问题题。(8)辛苦苦不代表成成绩、苦劳劳不代表功功劳,一切切以成果和和绩效为导导向。(9)有情情做人,无无情做事,处处事灵活。(10)用用劲不如用
22、用心,用心心不如用谋谋。(11)九九个“时时、事事事、处处处”的工作原原则。(12)要要懂得知己己知彼,百百战不殆。(13)要要懂得上策策、中策、下下策、下下下策。(14)要要善于“多条腿”走路。(15)要要用好“三只闹钟钟”。(16)要要懂得有保保有压式管管理。为什么那么么多钱要不不回来?什什么原因?怎么办?侯海泉:这是个长期期困扰的问问题第一:接了了一些项目目,不诚信信,诉讼也也很难处理理。接下来来在承揽任任务的时候候把好关。第二:工程程实施的时时候,要把把工程的预预算做好,通通过工程实实施与业主主接触,及及时与业主主沟通。第三:工程程实施的竣竣工阶段,抓抓紧工程的的预决算,把把变更、签签
23、证、决算算做好,尽尽快按照合合同把决算算做出来,形形成清晰的的标的额,与与业主沟通通收款。第四:按照照合同上的的要求,用用好国定节节假日,组组织好要款款。对不诚信的的项目要及及时的采取取手段,在在当年实现现回款。这些办法在在实施过程程中做了,但但做的不是是很到位,时时机不是很很好,不是是很果断。下一步以项项目为单位位,画地为为牢做好,目目前效果不不是很理想想。以前那么多多钱为什么么要不回来来?下一步步有什么新新的办法,行行之有效?侯海泉:一一个是定期期组织工程程款回收会会议。二是每次会会议进行预预警,开预预处罚单。三是以项目目为单位,目目前还没有有真正落实实下去,还还需要一些些配合,目目前在试
24、点点实施过程程中。整个北方集集团业务跟跟不上怎么么办?胡红卫:目目前的业务务量的衔接接有问题:一个是岩岩土、市政政、盾构都都是内部工工程;北京京、天津的的工程还没没有最终落落地一个是思想想上,从集集团到子分分公司的市市场经营部部要引起高高度重视。要求信息员员与政府的的对接有问问题招投标过程程中的,专专业上面,最最终形成流流标,过程程管控不到到位。重新竖起业业主的信任任,把工程程做好,政府工程业业务,主动动与政府对对接,整合合资源在招投标过过程汇总,从从价格制定定到最后结结果,开会会讨论最后把员工工、老业主主鼓励起来来,在质量量、工期上上保证,在在员工中整整合信息。销售上不去去为什么?销售改革革
25、?怎么办办?张恒中:第一对国家家的政策形形势把握不不到位。第二对行业业、市场、用用户的认识识、分析不不到位。第三针对整整个行业,按按照集团的的目标,如如何进行分分解,年初初的筹划、计计划没有做做好。第四个人的的工作推动动不力,造造成整个营营销上不去去。下一步:营营销改革个个人认为,以以大的目的的为抓手。工业集团进进行整合,进进行统一的的策划。要求有一个个时间,有有整个营销销团队、业业务、管理理的问题。1、对营销销团队进行行建设,管管理团队对对产品、市市场、用户户的分析,信信息的采集集、提炼,下下一步进行行培训、提提高。2、对信息息的敏感度度,对信息息按照时间间节点,把把信息落实实,变为合合同。
26、3、提高整整个营销管管理团队的的管理水平平、能力4、对营销销人员进行行整顿、改改革。一方方面目前人人员较少,另另一方面对对不合格的的人员进行行淘汰,对对新进人员员也要进行行淘汰,形形成精干、有有业务能力力、有战斗斗力的团队队,对下阶阶段的提升升打好基础础。在整个个营销政策策进行调整整。除了客观原原因,销售售上不去有有哪些原因因?陈小平:第一:对各各市场今年年形势的预预判有问题题,自身问问题。第二:当市市场问题暴暴露出来后后,没有重重视。到44月份,在在董事长的的干预下才才拿出和政政策。整体体比较迟钝钝。第三:若干干个项目房房源不足;部分项目目销售不力力,没有找找到好的办办法解决。没有及时找找到
27、好的办办法,克困困能力能力力不足。第四:营销销的专业问问题,全面面暴露,去去年没有引引起足够的的重视。从从策划、推推广、销售售管控,尤尤其是策划划,目前的的营销基本本上没有策策划。发现问题晚晚,分析问问题不到位位,解决措措施没有。第五:销售售指标问题题。工程进度、质质量等方面面,部分项项有所改善善。服务水平,有有所好转,但但是和标杆杆企业相比比,还有差差距。如维维修闭环,最最低的6%。也反映映了工程水水平。成本虚高下一阶段:第一:短期期推广力度,各种拓客手段,加大监督;内部刺激,有效的激励措施。第二:短中中期,3个个月以上营销、设计计、成本三三者之间的的协调。抓好服务,物物业服务,下下一部抓落
28、落实。开发节奏的的调整人力资源管管理,从西西柏坡会议议以来,经经历了几次次整顿,为为什么管理理成本仍然然这么高?如何精兵兵优政?陶燕:西柏坡以来来,整顿没没有取得效效果,从原原因上讲,一一方面是我我们的体制制机制改革革,停留在在方案阶段段。方案在操作作性上有问问题,第二二新老办法法中间没有有交替的办办法,没有有配套的政政策。第二新老之之间不配套套,旧的仍仍然在执行行,新的不不能被接受受和认可。第三:总公公司的领导导层,从总总监到经理理层,工作作的标准,大大家自己制制定、评审审的制度,不不能坚持去去推进,导导致层层打打折扣。从上到下的的工作作风风,工作方方式方法。追追风整顿停停留在表现现,没有达
29、达到在工作作改变工作作方式方法法的目的。简政没有落落实,方法法没改变,导导致缺人。每个人的能能力,方法法的不对应应,管理效效应打折扣扣,没有达达到精兵优优政的要求求。我们的改革革和作风整整顿,应该该是两步同同时走,相相辅相成,相相互印证。实实施的时候候要领导层层思考,现现在基层在在看、在等等,看到底底怎么改。中高层领导导要梳理:改革不是是高层的问问题,应该该是大家的的问题,不不是等改完完了再改进进,应该是是同步进行行的,要改改进改革效效率,降低低成本,达达到目的。项目上的五五大改革为为什么推不不进?叶汉忠:分包的人员员问题;资资金问题;材料问题题材料的物资资供应影响响进度。下一步将进进度计划定
30、定了标准,把把人员标准准放在分包包合同。第二:限额额制和成本结合合起来,对对项目要求求,下一步步与侯总沟沟通,联合合起来。第三:列标准,用用鼓励,目目前所有条条线,生产产管控中心心的处罚力力度是最大大的,要与与奖励结合合。下一步在整整个工作中中实施。第四:分类类管理在分包管理理上体现,找找到不诚信信分包,对对分公司要要拿考核意意见。目前对沈阳阳出现的进进度严重滞滞后,改观观较少,要要准备到现现场办公。变更签证为为什么如此此之大?下下步怎么做做?施立新:房房地产项目目的情况来来看,变更更签证较大大。施工过程中中的管控有有问题。实际变更的的量较大抢工交房发发生的变更更、签证量量较大。在签证过程程中
31、,相关关资料的把把关不到位位,很多资资料没有按按照规定做做。从去年122月31日日开始,全全面梳理,今今年3、44月份,对对每个月的的变更、签签证进行核核对,进EERP系统统,目前没没有真正达达到预期的的效果,在在监督过程程中,只有有监督,但但没有闭环环。下一步:在在过程中对对资料的完完整性,全全面通过EERP做,资资料接手。每月进行核核对,施工工单位是否否有没有经经过流转的的。从设计变更更上进行控控制,对设设计图纸的的会审上,从从工程加强强,工程、设设计、成本本要联动。整个的是从从系统上进进行过程控控制。每月月进行通报报第二个从项项目上,把把签证的标标准型和规规范性上做做文章,在在项目中心心
32、移动办公公联合去查查。零星队伍的的使用:发发生的量要要占到500%,必须须要进行招招标。项目目要公开招招标,请招招标中心管管控。第一:目前前所有的变变更、签证证,每个月月要求成本本核算部、组组织工程部部对所有变变更签证的的往来文件件进行核对对。对项目公司司没有及时时回复的,有有闭环管理理。从最近的几几个月看,闭闭环率在提提升。第二:所有有的变更签签证全部通通过ERPP系统,计计划在7月月底试运行行,8月份份全面上线线。施工单单位的所有有变更签证证在线上申申请,有时时间限制。同同时系统中中有自动跟跟踪,可以以进行统计计。跟踪完完,要求项项目管理中中心督办。第三:对审审批的权限限做了规定定。拿地为
33、什么么不如万达达?下一步步?张晓军:万达的品牌牌我们的措施施不够,解解决问题不不及时。董事长:房地产:主要是销售售及销售回回款、变更更签证的弄弄虚作假、成成本居高不不下。明天开始要要细细地部部署,一定定要采取强强有力的措措施,行之之有效的措措施进行解解决。目前销售上上不去,销销售回款进进不来,全全部的压力力到了资金金部,这是是不可能的的。第二:按照照预算平衡衡制,凡是是超出部分分,完全按按照收支平平衡规定,你你收多少,给给多少,额额外不再给给一分钱。只只有加班加加点,动员员各个项目目,19个个亿的要款款。变更签证一一定要拿出出行之有效效的方法。控控股有了更更细的文件件,一定要要马上制止止,老的
34、如如何制止,新新的如何制制止,把老老的一些项项目总,工工程副总,一一定要找出出来,和施施工单位要要谈判。建设集团最最大的问题题:这么多的工工程款,没没有强有力力的要款措措施绝对不不允许,要要确保正常常施工。总经理负有有80%的的责任,董董事长负有有70%的的责任,一一定要要双双管齐下,联联合行动。这次出台了了6个要求求:流水作作业;4、55、6拆模模制;2、33天支模制;限额材料料供应制;限台班供供应制;44、5天一一段。人力资源:利润到了33.7%、33.9%;管理成本本居高不下下一定要加快快推进、研研究、实施施,控制招招聘,加大大横向调配配。专业公司:几乎没有总总公司的统统一管理,几几乎都
35、是一一片散沙NPC工程程推进不力,要要失去机遇遇了。工业集团:销售问题暴暴露的比较较严重,改改制已经决决定支持你你们,但有有问题的迅迅速要听取取大家的意意见,不断断完善、优优化,同时时把销售工工作抓上去去。各个产品质质量、品质质上不去。生产成本过过高,管理理成本过高高,利润少少的可惜,要要加大研究究,必须要要扭转。年初确定的的改革、战战略要逐一一梳理,推推进。北方集团最大的问题题业务量不不足,一定定要采取行行之有效的的办法,寻寻求重大突突破。公司人员班班子一定要要高效化,提提高生产效效益,增强强企业的竞竞争力,义义不容辞。盾构总体新新的领导班班子客服重重重困难,有有了实质性性的进展,但但不够,
36、要要下苦工,把把业务接上上去。下阶段重点点工作要亲亲自抓。着重从体制制机制改革革、新的战战略改革,都都要纳入我我的检查范范围。董办董助要要与督查中中心、管控控中心有分分有合,形形成一张网网,监督好好四大产业业集团的各各项工作推推进。过去一个阶阶段,我们们的检查组组对系统的的检查监督督不够,深深层次的检检查不够。管控中心浮浮于表面,对对重点、难难点没有作作为重点查查,对战略略规划、体体制机制改改革,没有有进行实质质性的检查查监督与考考核,变为为盲区。18项指标标的考核要要细化、完完善。请管控中心心、综合检检查组改变变检查内容容、检查手手段,要突突出重点、抓抓住重点,不不得有误。目前主要关关心的是
37、:投资、拿地地、市场开开拓、业务务承接、人人员班子、人事管理、财务管理。建设:项目目上的六大大改革、机机械化、工工业化、产产业化,作作为重中之之重的检查查监督。房地产:销销售、变更更签证、成成本四个产业集集团的成本本同等要抓抓,变更签签证对三大大集团同样样要抓,建建设和北方方叫无能力力搞变更签签证,房地地产叫腐败败地搞变更更签证。20号晚上上的报告,好好学习,请曹永忠务必组织好考试。第二部分 学员问题题和困惑(59条)一、控股集集团提交问问题(199条)1、沈士平平、曹永忠忠 (1)基层层岗位已全全面停止招招聘,但建建设产业集集团部分专专业公司还还在起步阶阶段,员工工队伍专业业技能偏低低,例如
38、安安全、材料料条线人员员紧缺,今今年以来建建筑产业新新增项目几几十个,内内部人员调调配及补给给较难满足足;房地产产产业集团团也有类似似的情况。各各产业集团团碰到内部部人才市场场调配无法法满足时,是是否可统一一申报,经经核实后报报董事局特特批外招?请董事局局主席明示示。同意发现弄虚作作假,3-50000一个的处处罚。(2)通过过绩效考核核识别出好好的员工和和差的员工工,仅是绩绩效考核的的作用之一一,绩效考考核是一个个重要的管管理工具,最最重要的意意义更在于于通过考核核指出不足足,针对性性地进行改改善,持续续提升员工工的工作能能力。我们们目前重视视考核分数数,各级经经理层对月月度工作计计划和目标标
39、的设定、工工作辅导和和工作改进进措施重视视程度不够够,导致绩绩效考核质质量大打折折扣。因此此,我们目目前的绩效效考核周期期能否以月月度为周期期进行打分分,季度进进行ABCCDE归类类,这样我我们有更多多精力关注注在月度工工作计划与与工作改进进的环节上上。以上思思路是否可可行,请董董事局主席席指示。(3)原土土木集团党党员关系大大部分在北北京城建集集团,原北北京天津总总承包党员员关系在建建设产业集集团。目前前北方集团团党委整合合方案有33个思路,一一个是维持持现状,但但这样北方方集团党委委实际是虚虚的;二个个是将党员员关系集中中管理,成成立真正意意义上的北北方集团党党委,或者者由北京城城建统一接
40、接收,或者者北方集团团党委隶属属中南集团团党委。请请董事局主主席明示。北方集团独独立成立党党委。2、施锦华华 副总总裁(1)房地地产走向一一个微利薄薄利的时代代,我司如如何应对?如何从投投资、融资资、开发、市市场营销、物物业管理等等方面全面面整合一个个适应市场场变化的策策略?需要要各级高管管做什么?王红兵、繆繆翔、何涛涛,在研究究9号工作作报告的时时候,把这这些思路统统统拿出来来,结合市市场、政策策、环境、习习李观点。(2)建筑筑业是我司司的基础产产业,也是是起步发家家的传统产产业,我司司应该如何何利用民营营企业的灵灵活性?如如何利用上上市公司的的资源,让让资本与产产业结合,从从而顺利向向工程
41、总承承包转型?如何与大大型国有建建筑企业竞竞争?如何何从源头上上解决工程程款拖欠严严重的问题题?早已明确承接了一部部分不诚信信业主的工工程。一方面从源源头承接业业务的方式式、手段要要改革。增增加经营管管理的原则则、力量。改改善承接业业务低层面面的局面。(3)建议议我司尝试试进入太阳阳能电站建建设这个领领域,无论论是大型电电站还是家家庭太阳能能并网的制制式装备生生产我们都都可以尝试试。虽然当当前的市场场在低迷期期,回报体体现不出多多少效益,但但随着中国国经济的放放缓,社会会平均资金金成本必然然会下降,界界时就可体体现可观的的收益率。工业集团已已经在做3、盛中学学 副总总裁(1)请问问主席,您您在
42、诸事繁繁杂时,如如何做到忙忙而不乱?凡是要筹划划好、计划划好,要把把准备工作作做好(2)请问问主席,您您认为作为为一个管理理者,带好好团队最关关键的三点点因素是哪哪三点?以身作则、身身体力行充分尊重、发发挥好团队队处事客观公公正4、江欢苗苗 副总总裁(1)管理理层级与职职能问题:对需提交交总裁或核核心经理层层讨论决定定的会议内内容,作为为分管副总总裁或产业业集团分管管老总应事事前作哪些些准备?决决策掌控的的职权有多多大?自己解决不不了的问题题可以上报报把内容梳理理清楚月会与半月月例会,紧紧急时及时时打电话、发发信息(2)经研研究或讨论论决定后上上级下达的的工作要求求或指令,下下级部门或或下属有
43、关关人员不作作为(包括括不作为或或无能力作作为)应如如何处理?批评、教育育、处罚、考考核、走人人。(3)计划划及考核指指标的确定定是为考核核而设定呢呢?还是根根据总体市市场形势及及企业实际际情况设定定相对激进进合理的指指标?究竟竟哪个最终终对企业发发展更有利利?根据市场确确定指标,根根据指标下下达到每个个部门。5、何涛 董事局局主席助理理(1)机构构改革标准化与与差别化的的尺度。本次机构构改革、精精兵简政过过程中,在在机构的设设置、岗位位的安排等等方面,是是严格执行行标准化,还还是可以根根据不同单单位、不同同区域、不不同阶段有有所差别化化?请主席席给予一些些方向上的的指示。要开专题会会。原则同
44、意下下面一句话话,根据一一企一策,量量身定做。(2)区域域战略国际大环环境下的再再思考。最近绿地地在国家战战略新高地地西安国国际港务区区锁定“绿地国港港城”项目,继继续推广其其新型产城城发展模式式。绿地看看中的是“新丝绸之之路经济带带”建设的国国家战略。而而对于云南南,鉴于中中国与东南南亚国家的的紧张局势势,未来的的经济通道道建设,或或将更多往往西南亚倾倾斜,云南南的战略地地位可能进进一步提升升。请问主主席对这些些区域如何何看待?还还有哪些区区域应当引引起我们的的重视?从今天市场场情况看,我我们是去了了一个大好好时机,现现在完全向向他学习已已经不可能能。根据目前的的行业特征征、政策。王红兵和繆
45、繆翔,要再再研究发展展思路,在在工作报告告中加以体体现这次:一个个是降价,二二是利润低低的可怜,甚甚至亏本,不不像以往。以往:降价价幅度小,111-133年没有大大的降价。下步如何投投资、融资资、买地、发发展,要求求行的思考考。不能蛮蛮干、违背背市场。从目前市场场情况看,危危机四伏,要要谨慎行事事。(3)产品品定位中南做不不做高端小小盘?房企企中有一些些不同的产产品流派,碧碧桂园、恒恒大以大盘盘为主(中中南相似),而而一些“小众”房企走精精品高端路路线。如 5月244日“泰禾厦门院子子”开盘仅11小时火爆爆销售1009套,当当日劲销超超九成,销销售额逾110亿元。对对一些稀缺缺小幅地块块,中南有有没有可能能纳入自己己的视线,个个性化打造造一些高端端产品?再研究、调调整张晓军做准准备,这两两天要听汇汇报,布置置了8个拿拿地模式,要要评审,33天以内,做做好准备。准备常熟南南三环地块块要进行研研究,太仓仓项目也是是这个做法法。(4)前沿沿技术3D打印印与建筑、房房地产的结结合。3D打印印技术越来来越受到关关注。它是是由“电脑+数数字模型+特殊材料料+打印设设备”组织的全全新制造技技术。虽然然这项技术术还未完全全成熟,但但不少企业业已开始探探索研发,今今年3月底底,上海盈盈创装饰设设计有限公公司宣布成成功打印了了10栋房房子。万科科王石也声声称在三年年之后万科科的建