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1、制具管理规规定1.0目的的：规范制制具的管理理办法2.0适用用范围：公公司自己自自行制作，用用于辅助生生产的所有有用具，包包括：阳极极板、极板板车、小推推车、隔膜膜框、隔膜膜袋、配电电柜、配电电箱等。3.0职责责3.1 物物资部负责责制具的统统一管理、发发放。3.2 机机电车间负负责金属类类制具的制制作、日常常维修、制制具的成本本核算。3.3 木木工房负责责木质类制制具的制作作、日常维维修、制具具的成本核核算。3.4 扎扎袋房负责责隔膜袋的的制作、制制具的成本本核算。3.5 各各部门的机机修班负责责简单制具具的制作、日日常维修、制制具的成本本核算。3.6 生生产部负责责制具的申申请、使用用和日
2、常维维护。3.7 供供应部负责责制具所需需材料的采采购。3.8 质质检部负责责材料的验验收。4.0 流流程图 44.1 制制具制作流流程图见附附页5.0 程程序5.1使用用部门需要要增加制具具，须填写写维修、制制作申请单单，经部部门负责人人审批后，交交制作部门门制作。5.2 制制作部门根根据维修修、制作申申请单进进行核算材材料，包括括名称、数数量、规格格。填写材材料计划申申报表，同同时查明库库存数量，并并在材料料计划申报报表上注注明原库存存数量，交交直属领导导审批后，给给供应部门门进行采购购。5.3 供供应部门按按材料计计划申报表表的要求求进行采购购。5.4 供供应部采购购的物料到到公司后，通
3、通知物资部部、质检部部、制作部部门和供应应部门一同同验收。按按照物料料管理规定定办理入入库手续。5.5 制作部门门按照物料料出库程序序进行领料料。5.6 制作部门门按要求制制作制具，要要做到“专料专用用”、“用多少，领领多少”的原则。5.7 制作部门门制作完成成后，填写写制具入入库单和和维修制制作记录，维维修制作记记录必须须填写清楚楚制作制具具的合计费费用，并通通知物资部部、使用部部门进行验验收，需要要技术人员员 参与与时，也应应一并通知知相应的技技术人员进进行验收，验验收合格后后，方可入入库。5.8 制作部门门须在制制具入库单单上标明明制具的单单价。制制具入库单单一式两两联，一联联交物资部部
4、，一联交交制作部门门。5.9 制作部门门入库时，须须将边角料料退仓，余余料也要作作退库手续续，并按物物资部指定定的位置放放置。遵循循“发多少，收收多少”的原则。5.10 制作部门门要建立制制具台帐，方方便审查和和管理。5.11使使用部门领领用时须填填写制具具出库单办办理出库。制制具出库单单一式三三联，一联联交制作部部门，一联联交使用部部门，一联联交物资部部存档。5.12 使用部门门要做好台台帐，合理理使用，并并做好日常常防护、保保养，制具具出现损坏坏时，及时时通知制作作部门进行行维修。5.13 物资部也也要建立制制具台帐，明明细制具的的去向、状状态等。5.14 签字审批批程序按物物料管理规规定执行行。6.0 相关文文件6.1 物料管管理规定7.0 记录7.1 材料计计划申报表表7.2 维修制作作申请单7.3 制具入入库单7.4 制具出出库单7.5 维修制制作记录制具制作流流程图领 料需要增加制具申 请 审 批材 料 核 算材料验收入库领 用验收入库制 作 制 具采 购 材 料 使用表单单 负责部部门 维修制作作申请单 使使用部门材料计划划申报表 制制作部门 材料计划划申报表 供供应部 入库单 供供应部、物物资部质检部、制制作部门 领料单 物资资部、制作作部门 维维修制作记记录 制制作部门 制具入入库单 物资资部、制作作部门 制具出库库单 使用用部门、物物资部