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1、化工板块在建工程管理制度第一章 总总 则第一条 在在建工程是是公司的重重要的资产产构成部分分，为加强强在建工程程的管理，提提高在建工工程的利用用效率，结结合公司的的实际情况况，特制订订本办法。第二章 定义义及分类第二条 在在建工程是是指公司处处于施工前前期准备、正正在施工中中和虽已完完工但尚未未交付使用用的建筑工工程、安装装工程、技技改工程及及构成固定定资产的设设备、仪器器采购、安安装等。第三条 在在建工程按按其实施方方式的不同同，可分为为自营工程程和发包工工程。第三章 在在建工程的的立项原则则及报批程程序第四条 建建设项目的的确定应根根据公司的的发展和技技术进步规规划、生产产经营目标标以及主
2、要要产品对象象，合理确确定工程规规模、结构构、内容和和任务，要要认真贯彻彻国家有关关产业政策策标准和规规定，自觉觉接受国家家、地区规规划的宏观观指导。公司实施建建设项目可可行性分析析的各责任任部门，应应结合公司司的实际情情况和资金金可能，从从公司科研研、生产需需要出发，进进行市场预预测和可行行性分析，确确保决策具具有科学性性和可行性性。第五条 在在完成建设设项目可行行性分析的的基础上编编制项目建建议书，按按照国家政政策和行业业、公司的的有关规定定，根据相相应的责任任和权限，逐逐级报批。第四章 建建设项目概概、预算的的编制和审审查第六条 建建设项概、预预算是项目目决策的重重要依据，编编制单位应应
3、按公司基基本建设、技技术改造等等投资计划划，合理、准准确、全面面地确定各各项概、预预算指标，防防止高估和和漏项。 第七条 概概、预算中中列入的费费用，其项项目内容应应按国家法法律、法规规的有关规规定列项编编算，由编编制单位的的厂长和技技术负责人人签署，并并经板块经经理审查批批准，报公公司总经理理审批。重重大项目必必须经公司司董事会批批准。第五章 建建设项目工工程合同的的签订第八条 凡凡对外签订订的建设项项目工程合合同，必须须经总公司司综合办备备案审批，最迟一周内附合同向报财务部提报资金需要计划表，资金科根据批复的资金计划安排落实资金。资金支付依据“工程合同”及有关程序文件资料执行。第九条 建建
4、设项目工工程合同可可根据建设设项目的实实际情况，在在保证工程程质量、进进度、降低低工程造价价的前提下下，经批准准，可采用用工程价款款双包或预预算包干的的结算方式式。第十条 合合同金额不不得突破工工程概、预预算和工程程投资计划划，因种种原因突破破工程概、预预算和工程程投资计划划的，必须须按以上程程序报批。第十一条 建设工工程必须采采用招标、议议标方式，择择优建设（供供应）单位位。 （一）招招标、议标标可根据工工程的性质质、规模、复复杂程度及及其它客观观条件，分分别采取公公开招标、邀邀请招标和和议标方式式。受邀参参加招标的的单位不得得少于三家家，参加议议标的单位位不得少于于两家。（二）招标标结果须
5、经经总经理批批准后才能能组织实施施。第六章 工工程在建期期间的管理理第十二条 自营建建设项目在在建期间的的管理。（一） 承承担设备制制造、安装装调试以及及有关的建建设项目中中的动力管管线改造工工程的单位位，应加强强工程管理理，保证施施工质量，正正确核算工工程成本。（二） 施施工单位及及财务部的的会计人员员要准确核核算各项工工程成本（费费用），细细化工程项项目，严格格按项目归归集分担工工程费用，并并建立支出出明细帐。（三） 在在未办理固固定资产交交接手续前前的支出一一律在“在建工程程”会计科目目下核算。固固定资产已已经完工或或交付使用用，使用单单位应写出出工程完工工验收报告告，据以办办理固定资资
6、产转资。 第十三条 发包建建设项目在在建期间的的管理。（一） 各各项发包建建设项目，财财务部要严严格把关、准准确核算，并并认真执行行公司有关政政策、法规规，自觉遵遵守财经纪纪律。（二） 财财务部按已已签订的工工程合同约约定的时间间和数额向向施工单位位预付工程程款。开工工后，根据据施工单位位提供的工工程进度表表,公司主主管部门、现现场管理部部门人员审审定确认的的工程量，按按合同规定定的时间、方方式、数额额支付进度度款。(三） 建建设项目主主管人员应应经常深入入施工现场场，了解工工程进展情情况。主管管会计应掌掌握建设资资金的使用用情况，严严格控制各各项支出。第七章 建建设项目的的竣工验收收、决算、
7、审审查和资产产移交第十四条 已竣工工完成的建建设项目，公公司主管部部门应及时时审定施工工单位的竣竣工决算，对对不实行预预算包干结结算方式的的建设项目目，对工程程造价按国国家规定调调整价差，并并对工程质质量和各种种技术经济济指标进行行分析，全全面考核建建设结果，妥妥善处理遗遗留问题，促促进未完工工程扫尾。第十六条 成立建建设项目主主管、施工工、使用单单位和财务务人员共同同参加的工工程竣工验验收小组，对对已竣工的的建设项目目进行实地地验收，及及时发现问问题，制定定解决问题题的办法，确确保建设项项目尽快交交付使用。第十七条 竣工验验收合格的的建设项目目，最迟在在一周内，工工程业务主主管人员和和财务人员员要全面清清理竣工验验收建设项项目的各项项帐务，按按竣工验收收和设备安安装完工验验收单办理理工程结算算业务，准准确合理分分摊建设项项目中的各各项费用及及利息资本本化等。 条十八条条 为更更好发挥建建设项目的的投资效益益，使之尽尽快投入使使用，房屋屋、建筑物物自验收起起一个月内内办完决算算，并取得得房屋、建建筑物产权权证明；外外购或自建建的设备安安装调试完完后，在一一个月内办办妥固定资资产转帐业业务。第八章 附 则第十九条 本制制度由财务务部负责解解释。第二十条 本制制度自下发发之日起施施行。3