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1、UEP的标准定义UEP管理理思想的的创立和和希望达达到的效效果 4UEP的定定义 5UEP的工工作任务务 6UEP的成成员 7辅助部门对对UEPP的支持持 13 用于推推动活动动进行的的设施 177UEP发展展的几个个阶段 221实施牵头机构 277在建立UEEP前必必须做的的 311建立UEPP 阶阶段1 332培训指南 333开展和跟踪踪 36相关文件目目录 338 附件 1. UEPP进展的的跟踪表表 440 2. 共同改改进计划划 41 3. UEPP升级审审核表 443定 义义UEP管理理思想的的创立和和希望达达到的效效果近十年来，PPSA集集团内部部的经济济、技术术条件和和外部的的
2、社会环环境已经经得到了了很大的的改善。汽车市场日日趋多样样化（欧欧洲市场场和出口口市场都都在增长长），市市场竞争争也日趋趋激烈。所使用的技技术也越越来越复复杂。为了适应这这种变化化，我们们开始改改变我们们的组织织机构和和运作方方式：实实施平台台制，创创立现生生产平台台，强化化职能部部门的支支持，机机构设置置扁平化化以及UUEP（基基本生产产单元）的的组织形形式。建立UEPP的目的的是：l 提高我们的的工作效效率，充充分发挥挥和利用用每一个个人的潜潜能来进进行每个个方面的的改善。l 使每个人都都充分了了解其所所从事的的工作的的最终目目的、所所在班组组的共同同任务和和每个人人为实现现这些共共同的目
3、目标所需需要承担担的责任任。l 通过增强个个人和集集体的能能力来更更好的完完成任务务。l 随时而且一一致的传传达PSSA集团团、生产产部和工工厂的工工作重点点。按照一定组组织的方方式激发发出班组组和其合合作伙伴伴的积极极性，通通过不断断的改善善来保证证日常工工作的最最好业绩绩。这就就是UEEP这个个组织最最理想的的状态。 UEP的定定义UEP是一一个由一一人负责责的班组组，具有有明确的的工作任任务，强强调全员员参与，注注重内部部与外部部的直接接交流。基本生产单单元的组组织方式式适用于于生产、供供应及服服务等各各种活动动。在这套资料料中所介介绍的UUEP专专门用于于生产活活动中，不不能完全全照搬
4、到到其他行行业。1. UEP的结结构l 内部只有一一个领导导：RUU（单元元负责人人），和和班组在在同一时时间工作作。l 覆盖一个从从事同样样的生产产活动的的区域，以以设备或或地点来来划分，“进入”和“产出”的产品非常明确。l 有一个明确确的指定定任务。l 一个适当的的大小，以以利于班班组的团团结，同同时能够够让RUU很好的的了解UUEP内内的每一一个成员员（目标标是最大大规模是是25人人）。2. 运行方式l 建立个人和和集体的的活动计计划l 有一个固定定的活动动场所，里里面有介介绍活动动情况的的展示板板l 有改善的措措施，包包括目标标和实施施的具体体计划l 有一个培训训计划以以保证提提供所需
5、需要的技技能3. 外部环境l 合作网络：上游和和下游的的UEPP，在同同一条生生产线但但不在同同一时间间工作的的UEPP，给UUEP提提供支持持的辅助助部门以以及供应应商等等等l 合作者之间间规范的的工作方方式：共共同改进进计划4. 发展l UEP是一一个有活活力的组组织，表表现在其其持续的的时间上上。进行行持久改改善工作作的工作作程序是是有级别别的，活活动开展展情况的的级别越越高说明明UEPP的发展展阶段越越高。 UEP的工工作任务务为了让顾客客满意，一一个UEEP应该该：1. 在保证成本本、质量量和交货货期的同同时完成成预定的的生产任任务l 要遵守操作作规程和和运行的的规则l 要保证在规规
6、定的范范围内的的维修、物物流和质质量方面面的工作作l 要保证产出出的产品品符合定定义要求求，完成成要求进进行的返返修l 要解决在这这个层次次可以解解决的问问题，如如果不能能解决就就要通知知相关人人员2. 实施持续改改进在与整个PPSA集集团和其其生产部部的政策策以及工工厂的目目标一致致的情况况下：l 要实施群众众性的改改善活动动l 要培养员工工具有在在这个层层次应有有的能力力和各种种所需的的技能l 要通过有组组织的活活动来激激发其成成员的积积极性3. 提高企业的的凝聚力力l 提高信息传传递的数数量和质质量l 实现班组成成员之间间的团结结l 允许每个人人都来参参与UEEP的各各项活动动，不受受所
7、从事事的岗位位的限制制l 使每个人都都自觉的的为UEEP的运运行做出出贡献UEP的成成员他们在UEEP的组组织中的的任务.操作工工1. 完成生产任任务-遵守与其其工作相相关的要要求（制制度、操操作规程程等等）-保证在规规定的范范围内的的维修、物物流和质质量工作作-在超出其其工作范范围时通通知相关关人员2. 实施持续改改进-要进行的的工作：l 5S工作l 提出改善性性的建议议l 参与改善小小组的活活动并解解决问题题l 完成个人计计划的项项目-学习在UUEP的的发展中中必需具具备的技技术-通过其工工作表现现和改善善活动，为为实现班班组的共共同目标标（成本本、质量量、交货货期、安安全等等等）做出出自
8、己的的贡献3. 企业责任-要遵守UUEP的的各项规规章制度度-要参加班班组的各各种会议议-要培养个个人的必必备能力力以便能能全面参参与UEEP的各各项活动动.作业指指导员（他他可以是是设备的的操作工工、调整整工，自自动化程程度很高高的机器器人等设设备的操操作工，生生产助手手，多能能工 ，模模具工，会会议的组组织者，牵牵头人等等等）1. 完成生生产任务务除了操作工工的任务务外，还还包括：-他要为操操作工提提供及时时的技术术支持（比比如在工工艺或供供应方面面的偶然然事件）-在出现不不正常的的情况时时，他要要通知班班长、辅辅助部门门以及上上、下游游的班组组-他要完成成一些技技术性的的工作：设备运运行
9、、监监控计划划等-他要在班班长的授授权下进进行岗位位培训（新新员工、换换岗的员员工或是是想成为为多能工工的员工工）-他要了解解整个工工段的所所有岗位位，在出出现特殊殊情况时时，他能能够到其其中任何何一个岗岗位去顶顶岗-他要负责责监控质质量体系系在他这这个层次次的良好好运行-他要跟踪踪控制操操作工执执行规定定的情况况-他要参与与级别11的维修修2. 实施持持续改进进除了操作工工的任务务外，还还包括：-他要通过过分析对对出现的的问题进进行分类类和处理理（特别别是负责责确认是是否遵守守了各项项制度）-他对各个个岗位的的了解可可以让他他提醒班班长可能能会出现现的问题题（人体体工程学学、人员员和岗位位的
10、配置置、安全全、质量量等个各各方面）3. 企业责责任除了操作工工的任务务外，他他要通过过自己对对每个人人的帮助助来促进进班组的的团结。、班长（RRU）班长是班组组里唯一一的上级级领导班长的工作作热情与与能力保保证了班班组工作作的质量量和良好好的工作作结果。他是班组发发展的领领导者。1、 完成生产任任务- 是保证生产产的责任任者；- 根据能力分分配工作作；- 使工作标准准得到遵遵守；- 在无法处理理问题时时通知辅辅助部门门；- 保证解决办办法的实实施；2、 实施持续改改进围绕班组的的各项活活动（人人员的激激励或交交流活动动），利利用各种种管理理理论和方方法，来来完成：- 在成本、质质量、交交货期
11、、安安全和人人体工程程学等方方面围绕绕改进目目标组织织本班组组成员积积极参与与改进；- 推进并提高高发群众众性改善善活动（55s、团组组工作法法、合合理化建建议、个个人目标标），以以充分发发挥所有有人的能能力；- 根据需要提提高多方方面的技技能（培培训计划划等）；- 团结所有合合作者并并参与寻寻找解决决问题的的办法；在需要时制制定共同同的改进进计划，明明确相互互之间的的义务，确确定会议议形式，在班长及其其合作者者的合作作范围内内：l 解决长期性性问题；l 分工并明确确改善活活动；班长跟踪共共同改进进计划的的执行情情况。参看：辅助助部门对对UEPP的支持持功能3、 提高企业凝凝聚力通过以下方方面
12、来加加强团结结，提高高积极性性：- 质量、控制制和加强强信息交交流；- 使每个人都都参与班班组活动动；- 了解每个人人的贡献献与工作作（工作作态度等等，可使使用的工工作方法法有：年年度考核核谈话、职职业生涯涯设计跟跟踪等）； 重视工会活活动；保证遵守内内部规定定；确保班组日日常管理理；对其员工提提出培训训建议或或其它建建议；跟踪安全规规定的执执行情况况，他也也是这方方面工作作的推动动者。、工段长长（RGG）他是成本、企企业价值值和工厂厂目标的的管理者者。- 他要保证其其下属的的UEPP的日常常运行；- 他制定其UUEP的的年度升升级计划划。1、 完成生产任任务- 召集并管理理下属的的班长；-
13、确保有效实实施确定定的工作作标准，并并分析内内部工作作的不足足；- 预计并决定定UEPP之间的的人员分分配；- 与相关辅助助部门之之间的协协调与联联系；- 确保班组之之间信息息的连续续性；- 与班长一起起确定其其UEPP内多能能工的目目标；2、 实施持续改改进- 将工厂目标标转化为为班组行行动计划划；- 确定各班组组目标；- 计划并管理理在实施施改进时时所必需需的设施施；- 巩固所取得得的成果果并向厂厂部汇报报；- 组织进行人人员和技技能预测测管理，促促进由此此所带来来的培训训；- 促进班长与与辅助部部门人员员之间的的联系；- 确定工作的的优先程程度并帮帮助班长长将其中中一些工工作列入入会议计
14、计划；- 对所有的整整理整顿顿活动及及车间的的清洁予予以强烈烈的关注注，通常常情况下下根据计计划参与与5s的评估估工作；- 与相关人员员一起实实施共同同改进计计划，鼓鼓励创造造性的改改进，保保证工作作的协调调，批准准改进计计划的实实施并跟跟踪其实实施情况况；- 召集班组升升级会议议，与班班长、辅辅助部门门及UEEP牵头头人共同同进行升升级准备备工作；3、 提高企业凝凝聚力- 由他来保证证厂部与与UEPP之间的的联系；- 他要保证其其班长的的职业生生涯管理理；- 通过每月一一次的例例会和每每天一次次的碰头头会与班班长进行行必要的的信息交交流（如如厂部信信息等），在在必要时时，他还还会与其其班长一
15、一起准备备资料来来表达自自己的意意见；- 他要收集令令人振奋奋的信息息并综合合上报给给厂部；- 他要对UEEP的工工作结果果进行价价值评价价；- 他与企业内内相关人人员共同同保证正正常的工工作秩序序，尤其其在UEEP的设设置方面面。、生产车车间主任任在以下3种种情况下下可以设设置这个个岗位：- 工厂厂长直直接管理理的工段段长太多多；- 工厂厂长领领导着位位于不同同地点的的多个工工厂；- 工厂厂长领领导的这这个工厂厂不是生生产中心心的一个个工厂。生产车间主主任保证证UEPP工作标标准的实实施。- 他召集并管管理下属属的工段段长并协协调他们们之间的的活动；- 他是一个把把工作结结果和工工作措施施价
16、值化化的推动动者- 他保证其班班组与厂厂部之间间面对面面的工作作汇报。辅助部门对对UEPP的支持持功能UEP的正正常运行行需要得得到其他他各部门门的支持持：维修修、物流流、质量量、现生生产平台台、工艺艺、人事事、管理理。这些辅助部部门给UUEP提提供专业业技能及及工作方方法，他他们保证证工艺、工工作标准准及规则则的实施施。、原则1、 辅助部门的的三项基基本工作作参与性工作作：通过过相关人人员之间间的联系系，在问问题变得得严重前前参与必必要的工工作。他们在设计计工作中中，应与与使用者者建立联联系，以以便使用用者能够够尽可能能早地介介入到这这些项目目及其发发展变化化中去。标准工作：建立工工作标准准
17、，并保保证其实实施（培培训、信信息、支支持等）。推推动工作作标准的的实施（审审核、评评价等），并并收集相相关经验验。实施施适合于于自己的的工作标标准。支持工作：在出现现困难、危危机或新新情况时时提供其其专业方方面的帮帮助。2、 辅助部门与与UEPP是合作作伙伴的的关系在这个方面面，所有有合作者者的期望望和需求求都是合合理的。为为了达到到最高的的效率，辅辅助部门门在需要要时帮助助UEPP实现其其需求。在在有必要要实施共共同改进进计划时时，双方方共同协协商。3、 辅助部门给给UEPP提供服服务和技技能以帮帮助他们们完成任任务。他们提供服服务的是是一种帮帮助。他们参与实实现UEEP目标标的工作作，因
18、此此UEPP的目标标也是他他们的工工作目标标。4、 辅助部门的的建立是是为了对对UEPP提出的的要求给给予迅速速有效地地满足。为此，他们们特别要要：- 工作地点设设在工厂厂内，尽尽可能靠靠近UEEP，以以便能更更好了解解UEPP的需求求，及时时参与解解决（效效率和快快速反应应是首先先通过班班长和辅辅助部门门的对口口人之间间的直接接联系来来实现的的）。部门的机构构设置是是和UEEP的设设置相对对应的，特特别是要要为每一一个- 班长和工段段长都指指定一个个相应的的对口人人5、 辅助部门给给UEPP带来的的服务是是非常专专业化，而而且是直直接有效效的具体的说就就是：- 他们负责把把被批准准的解决决方
19、案具具体化，而而且在实实施过程程中进行行跟踪确确保其实实施。必必要时，他他们要制制定改进进计划以以实现确确定的目目标。- 他们提供的的服务受受他们所所从事的的专业的的限制，但但是要实实用而且且便于实实施。.共同改改进计划划一份共同改改进计划划里明确确了UEEP的成成员和其其合作伙伙伴之间间各自要要进行的的工作，比如：介入入的期限限，提供供有用的的信息，还要确定计计划推进进的方式式，比如：召开开会议的的频率，要要跟踪的的数据，牵牵头人，各各种期限限。在这个共同同改进计计划的范范围内，班班长和他他的合作作伙伴要要：- 处理在在日常工工作中遇遇到的问问题- 进行并并推动改改善措施施一个共同改改进计划
20、划可以在在出现以以下几种种情况时时制定：- 碰到一些经经常性出出现的困困难和不不正常的的现象，但但又没有有被处理理（比如如标准、程程序、说说明里都都没有规规定，也也没有工工作小组组或QCC小组来来解决）- 需要在合作作伙伴之之间有一一个定期期的意见见交换- 有主观愿望望去进行行一个改改善活动动- 出现的问题题需要在在班组内内定期介介绍进展展情况班长和辅助助部门的的对口人人都可以以是发起起者，来来共同制制定这个个计划。这个计划的的协调和和批准由由他们各各自的上上级来保保证。说明：共同改进协协议可以以由各个个级别来来制定，但但是首先先要在班班长这一一级来制制定，比如：信息息沟通的的制度，滚滚道的维
21、维护等等等。班长推进联联络图工段长管理部门物流部门质量部门人事部门维修部门工艺和现生产平台技能管理分工明确的推进计划班长推进手段：共同改进协议合作伙伴-辅助部门的对口人UEP用于推动活活动进行行的设施施这些必要的的设施是是班长正正确的完完成其工工作的物物质保证证。.活动场场地活动场地是是班组召召开会议议的地方方。这个场地主主要有以以下作用用：1、 一个推动、进进行UEEP的活活动的场场所- 组织织在改善善过程中中的交流流的地点点- 有地方把UUEP开开展的活活动的情情况公布布出来- 以集体的方方式来进进行动员员- 可以见到UUEP的的合作伙伙伴，能能更方便便的和他他们交流流- 可以分享工工作中
22、的的一些信信息- 能够让每个个成员都都知道UUEP的的工作为为整个工工厂的贡贡献2、一个让让人身心心都得到到休息的的场所- 可以改善UUEP活活动的氛氛围，让让人感到到心情舒舒畅- 可以在这里里庆祝UUEP的的大事3、 一个沟通信信息的场场所- 使信息的传传递路径径明确，并并保证了了一致性性- 使信信息的传传递更可可靠，因因为有地地方可以以留言- 让UEP的的每一个个成员都都有表达达自己观观点的场场所4、 一个有增值值意义的的场所- 可以在这里里接待上上级和所所有UEEP以外外的人员员- 以集体的方方式让UUEP的的每一个个成员看看到自己己的价值值- UEP的日日常活动动有了物物质保证证.物质
23、设设施- 有一块面积积：- 干净的、明明亮的、有有设施、容容易打扫扫（符合合5S的的具体要要求）- 必要时应是是一个独独立的场场所以不不受噪音音的干扰扰- 有桌子- 有椅子（要要保证UUEP的的每一个个成员的的有一个个座位）- 有黑板- 有陈列价（以以便每个个人都可可以拿到到相应的的资料）- 每个人都有有一个自自己的小小柜子- 一些让人感感到舒适适的设施施- 维护用的工工具- 有一个封闭闭的班长长用办公公室，但但是门应应该和这这个场所所相通.展示版版这个展板的的具体制制作要求求在“UEPP展板指指南”里有详详细的介介绍，其其中规定定了一部部分展板板必须有有的内容容，也给给每一个个UEPP留下自
24、自由决定定的一部部分版面面。展板应包括括：1、 UEP的身身份（自自然情况况说明）- UEP的身身份（每每一个成成员的姓姓名、相相片、工工段的简简图）- 其合作伙伴伴的身份份（姓名名、相片片、联络络方式、职职务）- 其领导的身身份（姓姓名、相相片、联联络方式式、职务务）- UEP的任任务- UEP目前前所达到到的级别别2、 具体的指标标- 主要是和UUEP的的运行和和改善计计划有直直接关系系的一些些目标值值，有些些可能直直接就是是工厂的的目标- 这些指标是是和UEEP的每每一个成成员直接接相关的的，用于于衡量当当时的情情况而且且要有措措施来保保证- 这些指标应应该是简简单的、一一目了然然的、具
25、具体的而而且可以以让每一一个人都都能看懂懂的作为生产部部门，以以下几点点是有必必要公布布出来的的：生产部的的UEPP规定的的几个指指标-人员： 多能工工和他掌掌握的工工位（培培训/在在岗工作作情况等等等） 安全情情况-改善的启启动情况况 简单和和复杂的的合理化化建议的的统计 5S 参加工工作小组组的情况况（如QQC小组组）或进进行个人人项目的的情况UEP自自己决定定的指标标-将UEPP的改善善活动数数字化（质质量、成成本、交交货期等等）3、 班组的日常常工作和和改善活活动的推推进工作作- 展板上专门门留有地地方用于于推进工工作和介介绍一些些日常情情况改善计划划的跟踪踪工作组工工作情况况的跟踪踪
26、工作日历历参观安排排等等- 介绍班班组日常常情况的的版面有有班长负负责管理理4、 班组/现场场的信息息交流这些信息是是共用这这个场地地的两、三三个UEEP共享享的。、会议- 围绕企业的的中心，每每月召开开一次全全体大会会（此时时生产线线不生产产）- 每天有一个个围绕UUEP工工作中心心内容的的几分钟钟的碰头头会，传传达一些些与UEEP有关关的或与与其成员员有关的的信息、其他的的方法（最最起码要要有的）- 有一个制度度来保证证替换因因为参加加集体的的或是个个人的改改善活动动不能在在岗工作作的员工工（比如如有储备备的多能能工、调调整他们们的上班班时间等等等）- 有一个有人人员和加加工设备备的加工工
27、车间，从从而来实实现一些些小改善善、管理工工具为了实施改改善，班班长可以以使用一一些管理理工具，例例如：- 组织会议- 解决问题的的方法（MMRP）等等等- 5S- 管理工具：改善谈谈话、传传达指示示或是反反映情况况的小碰碰头会、表表彰奖励励、调整整岗位等等等- 质量培训（监监控计划划等等）- 一些班长熟熟悉并会会使用的的检查方方法 ：MTMM、用人人体工程程学的原原理来衡衡量等等等UEP的发发展阶段段UEP是一一个充满满活力的的组织，表表现在它它发展的的各个阶阶段上。阶段1：建立阶段阶段3阶段5阶段4阶段2它的发展过过程可以以被分为为5个阶阶段，每每个阶段段都有一一个衡量量标准，来来保证它它
28、应达到到的水平平。每个阶段都都有一个个标准，详详见附件件3的审审核表。UEP发展展的几个个阶段内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5自然情况说说明l 将成员、班班长、工工段长的的姓名都都公布出出来l 将UEP的的名称、平平面图和和其任务务都公布布出来l 将所有成员员的相片片都张贴贴出来与合作伙伴伴的联系系l 将主要的合合作伙伴伴都公布布出来l 将他们的姓姓名、电电话及工工作时间间都公布布出来l 将合作伙伴伴的相片片都张贴贴出来l 对班组的问问题有一一个跟踪踪表，明明确了牵牵头人的的姓名和和他要完完成的工工作及期期限，在在DPPP展板上上有一个个专门的的位置用用于张贴贴具体行行动的跟跟踪表l 有与合
29、作者者一起建建立的共共同改进进计划，按按8.11和8.2规定定的形式式l 操作工知道道为了解解决问题题要做的的工作l 共同改进计计划放在在一个所所有人都都可以拿拿到的夹夹子里l 班长能够说说出这个个共同改改进计划划的意义义l 共同改进计计划所涉涉及的都都是改善善性工作作l 班长积极推推进共同同改进计计划的实实施l 班长建立自自己的改改进计划划l 所有改进计计划都是是不断更更新的内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5指标l 有规定的标标准内容容l 有UEP自自己选择择的指标标l 表格都是在在不断更更新的l 至少每个月月对这些些指标进进行一次次评价l 在日常信息息这个栏栏目里有有2到33个是关关于推进
30、进情况的的指标，而而且是与与操作工工商量过过的l 实际情况与与指标的的差距在在碰头会会上予以以通报l 存在减少这这些差距距的行动动l 推进指标都都是在不不断更新新的l 采取的行动动已经取取得了良良好的效效果l 推进指标是是随着行行动计划划的具体体进展情情况而变变化的l 操作工每天天都能实实现这些些指标推进计划l 每年都有关关于改进进活动的的谈话l 确定了每月月召开一一次的信信息交流流会的形形式，会会议也的的确召开开了l 关于改进谈谈话的计计划是最最新的，而而且得到到了遵守守（根据据现行的的一些规规定）l UEP的活活动场所所在休息息时被经经常光顾顾l 班长每月召召开一次次信息交交流会，另另外每
31、周周至少召召集一次次碰头会会l 每个成员都都在最近近的188个月之之内进行行过一次次关于改改进的谈谈话l 每周召开了了几次碰碰头会l 每周至少进进行3次次碰头会会，而且且每个成成员都积积极参加加l 每天一次碰碰头会l 在碰头会上上，成员员们都介介绍自己己的工作作情况l 每个成员都都在最近近的122个月之之内进行行过一次次关于改改进的谈谈话内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5推进计划（续续）l 在RSH/COMM帮助下下进行信信息准备备，并由由上级进进行补充充l 在班长和工工段长之之间有一一个介绍绍UEPP运行情情况的汇汇报材料料参与改善活活动的启启动l 已达到5SS的第一一阶段l 合理化建议议：
32、UEEP的每每个成员员都提出出了一条条合理化化建议l 改善小组活活动：已已建立一一个小组组并已选选择了主主题l 已达到5SS的第二二阶段l 合理化建议议：和成成员协商商了一个个目标l 改善小组活活动：一一个长期期或者不不是长期期小组，只只要是至至少3个个月以来来每个月月都活动动了一次次l 已达到5SS的第三三阶段l 合理化建议议：目标标得到遵遵守，所所有的合合理化建建议都在在6个月月内得到到了处理理l 改善小组活活动：已已经解决决了一些些问题，其其中一个个问题已已经向上上级进行行了汇报报l 有关专家已已经对所所使用的的方法进进行了评评价l 已达到5SS的第四四阶段l 合理化建议议：每个个成员在
33、在最近的的12个个月内都都提出了了至少一一条合理理化建议议l 改善小组活活动：至至少400%的人人员在一一年内参参加了一一个小组组，改善善小组基基本上每每两个月月召开一一次会议议l 已达到5SS的第五五阶段l 待确定l 改善小组活活动：在在两年内内每个成成员都至至少参加加了一个个小组内容阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5物资设施l 有一个配备备了会议议设施的的活动室室（包括括标准的的展板、音音响条件件）l 有用于做清清洁的工工具l 班长有一个个符合规规定要求求的办公公室l 活动室的各各个条件件都符合合标准l 活动室的各各个条件件都完全全符合标标准技能管理l 班组成员的的岗位技技能水平平都被公公布出
34、来来l 班长和工段段长都接接受了UUEP的的模块11、2、33培训l 操作工接受受了模块块2的培培训l 班长和工段段长都接接受了问问题解决决方法或或相当的的培训，以以及关于于改善的的谈话培培训l 岗位技能水水平表格格每两个个月更新新一次（掌掌握岗位位的情况况）l 建立了一个个多技能能目标l 班长和工段段长都接接受了UUEP的的模块44培训l 工段长接受受了问题题解决方方法的培培训l 至少有一个个辅助部部门的合合作伙伴伴接受了了模块88.1和和8.22的培训训l 公布了一个个多技能能培训计计划，并并且已按按照计划划开始相相应的培培训l 班长和工段段长接受受了UEEP的模模块5培培训l 大部分的辅
35、辅助部门门的合作作伙伴接接受了模模块8.1和88.2的的培训l 班长和其大大部分成成员都接接受了问问题解决决方法的的培训l 实现了多技技能的目目标l 班长接受了了UEPP的模块块6培训训l 工段长接受受了UEEP的模模块7培培训l 所有的辅助助部门的的合作伙伙伴接受受了模块块8.11和8.2的培培训l 班组的多技技能目标标已经实实现，并并已经得得到了稳稳固l 所有的班组组成员接接受了问问题解决决方法的的培训实 施牵头机构推进UEPP的管理理模式需需要组织织机构有有一定的的变化，要要按项目目来设立立机构和和牵头部部门。生产基地或或DMBB、DCCPI的的牵头委委员会其任务：1. 根据该项目目的需
36、要要建立相相应的组组织机构构l 一个生产基基地或DDMB、DDCPII的牵头头人l 一个工厂和和辅助部部门的牵牵头人l 一个推进会会议的计计划2. 把UEP这这个项目目摆到各各个工厂厂和辅助助部门的的工作的的优先位位置3. 确定UEPP发展的的大方向向4. 在厂部的领领导下保保证发展展UEPP的过程程中所使使用的方方法（对对工作计计划的确确认、对对改善指指标的跟跟踪）5. 对所需要预预算的项项目进行行分析（培培训计划划、设施施的购买买计划）6. 保证在推进进过程中中不和其其他方面面的工作作发生冲冲突,并并在现场场负责推推进其组成:l 生产基地或或DMBB、DCCPI的的领导机机构成员员+生产产
37、基地或或DMBB、DCCPI的的项目管管理牵头头人(MMPA)他们至少要要每三个个月开一一个协调调会,在在项目的的启动初初期的会会议还要要多一些些生产基地或或DMBB、DCCPI的的项目管管理牵头头人(MMPA)他要保证UUEP的的标准中中各项要要求得到到遵守。其任务:1. 保证生产部部(DIIFA)的标准准和生产产基地或或DMBB、DCCPI的的牵头委委员会的的决定的的一致性性2. 和相关的负负责人一一起建立立推进计计划,创创造实施施条件3. 协助各级领领导以个个人或集集体的方方式参与与推进行行动4. 在项目牵头头方面给给分厂的的项目管管理牵头头人或是是厂长提提供帮助助5. 使推进行动动中需
38、要要的跟踪踪手段到到位6. 至少每个月月把分厂厂的牵头头人召集集到一起起一次7. 定期向领导导机构成成员汇报报行动的的进展情情况8. 和其他生产产基地项项目管理理牵头人人一起交交流有用用的信息息,特别别是和DDIFAA/DSSC/MMPA (生产产部制定定本标准准的部门门)进行行沟通9. 根据反馈回回来的信信息,经经过分析析和整理理对UEEP这个个项目的的工作进进行改善善10. 对应的UEEP的需需求, 建立生生产基地地的辅助助部门分厂级的牵牵头委员员会其任务:1. 保证整个项项目的进进行，因因为他们们是推进进这个项项目的主主要动力力。因此此他们应应接受这这份标准准的培训训章节中中UEPP培训
39、模模块的培培训2. 保证在推进进行动中中和生产产基地或或DMBB、DCCPI的的领导指指示的一一致性，并并不和其其他工作作发生冲冲突3. 确认UEPP的各个个方面特特别是以以下几个个方面是是否符合合要求：l 班长和其UUEP的的成员在在同一个个时间上上班l 每个UEPP的成员员不超过过25个个人l 每个UEPP从事的的工序的的性质是是一样的的，或是是按地理理位置来来划分的的还要考虑以以下问题题：l 所涉及的车车间的重重组l 建立起层次次分明的的组织机机构l 产品/工序序的要求求l 可能的预算算和人员员调动l 目前以有达达到的水水平（参参见第55点）l 等等 4. 确认活动场场所的整整个规划划（
40、要考考虑各种种因素：启动时时间、体体积大小小、工作作时间）5. 对班长使用用培训需需求评价价表l 建立一个培培训计划划l 运用一个必必要的方方法6. 跟踪各辅助助部门是是否积极极参与了了UEPP的活动动7. 建立一个UUEP的的发展规规划8. 选择一些试试点UEEP(考考虑稳定定性,各各级管理理者的情情况)9. 建立一个车车间和辅辅助部门门的各级级管理者者的培训训计划10. 开始启动试试点UEEP11. 对试点中取取得的经经验进行行分析12. 开始正式实实施13. 负责在UEEP项目目的整个个发展过过程中的的信息交交流14. 对发展中的的数据变变化进行行维护,对经验验进行总总结和反反馈其组成:
41、由工厂领导导机构的的成员+工厂的的项目管管理牵头头人组成成他们至少每每个季度度碰一次次面,在在项目的的启动初初期要更更频繁。如如果这个个领导结结构里有有车间主主任,他他就要负负责其AAM2的的动员和和参与工工作，然然后和这这个牵头头委员会会相同的的频率来来召开推推进会议议。这样样可以这这些AMM2最直直接的得得到牵头头委员会会的决定定，并做做出积极极反应。所以要尽可可能有车车间主任任或AMM2来参参加这个个委员会会的会议议。工厂的项目目管理牵牵头人他们不能承承担负责责项目实实施的各各级领导导的管理理责任，他他只是一一个项目目进行的的推动者者。他要保证UUEP的的标准中中各项要要求得到到遵守。其
42、任务:1. 为工厂的厂厂长提供供帮助2. 和相关的负负责人一一起建立立推进计计划，创创造实施施条件3. 使计划得到到遵守4. 制定牵头委委员会的的会议计计划5. 推动/解释释/说服服/动员员这项工工作的进进行6. 帮助班长做做准备工工作7. 在工段长需需要帮助助的时候候提供支支持8. 经常到UEEP去看看一看9. 促进不同的的UEPP之间的的沟通10. 向班长和工工段长解解释并帮帮助他们们通过UUEP的的阶段审审核11. 确认UEPP是否经经常组织织会议，并并都积极极参与12. 保证厂部对对UEPP的跟踪踪表格的的更新13. 作为牵头人人定期参参加生产产基地或或DMBB、DCCPI的的会议14. 参加生产基基地的分分厂之间间的工作作组，以以确定这这个职业业应如何何组织标标准的实实施