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1、车站广告灯箱安装产品生产组织方案本项目具有工期短，产品技术要求高且工艺流程复杂等特点，故我公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容，根据本工程的招标文件、工程量清单文件、施工图以及本公司的技术实力编制以下产品生产组织计划表。产品生产组织表工作内容预定目标实施部门相关部门评审部门* 组织落实1、成立产品生产工作组1、工作有组织、 有领导；2、人人 了解产品生产知识。综合部各部、工 段工作组2、开设产品生产知识讲座， 组织员工学习生产生产知识综合部各部、工 段3、开展产品生产知识问卷考试。综合部各部、工 段4、成立印刷，贴片，检查，回流 生产线四个专业组。综合部各部、工 段二
2、、 制 度 落 实1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有 序、正常开展综合部各部、工 段2、制定产品生产线验收办法综合部制造部3、制定工作组职责综合部制造部三、实 施阶 段对照产 品生产 标准排 查问题。1）生产 管理方面a）由销售计划制定生产计划。 工段H生产计划分解到零部 件、工序。1、问题清楚：2、 措施明确：3、生 产管理、生产线符 合精益生产标准； 4、生产成本低于 控制指标;5、作 业现场符合7s： 6、 生产线能秉性生 产；7、安全可控 全年无重伤事故， 轻伤事故至4起； 8、全年无批量质 量问题产品一次 交验合格率三 98.5%,废品率呈0. 5%o制造部、工 段销售部b）工
3、段间后一道工序向前一道 工序有要货计划。工段制造部c）生产计划和工序转移实行看 板管工段制造部d）在制品制定最高储备定额， 现场在制品不超储备定额，花 制品定置、定量摆放，过目知 数标识清楚。工段制造部e）生产安排能满足准时化生 产，瞒足工序间均衡衔接,无停 工待料现象。工段制造部f）工段建立零部件、在制品投 入产出台账制造部、工 段销售部g）工位器具配备齐全、达到精 细化，过目知数工段制造部实施 阶段对照产 品生产 标准排 查问题。2）工艺 劳动管 理a）按工序流程布置设备、工装， 人机组合合理没有明显的无效 走动距离和等待时间。1、问题清楚；2、 措施明确；3、生 产管理、生产线符 合精益
4、生产标准； 4、生产成本低于 控制指标；5、作 业现场符合7S；6、 生产线能柔性生 产；7、安全可控 全年无重伤事故， 轻伤事故技术部、制 造部工段工作组W4起：8、全年无 批量质量问题产 品一次交验合格 率叁98. 5%,废品 率等0. 5%ob）工段内上、下道加工产品进 行动态流动，无静止存放。工段制造部C）同一工位能安排多品种生产工段制造部d）在循环时间内能完成多道工 序工段制造部C）上、下道工序产品转移距离 短，减少无效距离。工段制造部f）产品摆放合理、规范，拿取 方便。工段制造部g）生产线人员应适应一岗多 能，工段长、线长为全线通工段综合部h）作业指导书、检验指导书、 设备点检卡、
5、安全操作规程完 整，放置在作业现场。工段制造部实对照产 品生产3）质量 管理a）生产人员掌握产品质量控制 标准，检验方法并能认真进行工段质量部施阶段标准排 查问题。自检，做好自检记录。b）生产人员按工艺规范操作， 无违章作业并做到不合格品不 接受、不制造、不传递。工段质量部c）产品质量状态清晰，不合格 品严格隔离。工段质量部d）检测手段完备，能瞒足产品 质量控制需求。质量部工段e）工装、模具、检具实行周检 并有记录质量部工段f）产品质量稳定，不合格品小 于控制指标，质量问题及时有 效解决，具有可追溯性。工段质量部g）产品质量实行奖惩考核工段质量部实 施 阶 段四对照产 品生产 标准排 查问题。
6、4）物流管理a）原辅材料、外协件采购计划 量不超过最高储备定额。1、问题清楚；2、 措施明确：3、生 产管理、生产线符 合精益生产标准； 4、生产成本低于 控制指标：5、作 业现场符合7S； 6、 生产线能柔性生 产；7、安全可控 全年无重伤事故， 轻伤事故制造部、工 段物流、财 务工作组壬4起：8、 全年无批量 质量问题产 品次交验 合格率三 98. 5%,废品 率至0. 5%ob）原辅材料、外协件、产成品、备件、 工具有最高和最低储备定额.物流部制造部c）原辅材料、外协件、备件、工具、 低值易耗品有消耗定额指标，并分解 到工段、个人.物流部制造部d）开展成本核算。制造部工段e）严格按生产计
7、划限额配套及时投 料。物流部制造部。库存产成品、外协配套件、原辅材 料定置、定区域摆放整齐，包装规范、工段制造部开箱知数、帐、卡、物相符。g）物流流向合理，搬运中没有无效劳 动和浪费制造部工段h）有物料投入产出台账，且投入、产 出平衡。制造部工段Zl、实施 阶段 五对照产 品生产 标准排 查问题。5）设备、工装管理a）设备、工装状态完好，状态标识正 确，无闲置设备制造部工段b）设备有预修、预检计划，日保养计 划并正常执行。操作工参与设备维护 保养。制造部、工段物流、财 务C）设备、工装维修及时，未影响生产。物流部制造部d）有设备、工装维修保养台账。物流部制造部实施阶 段六对照产 品生产 标准排 查问题6）现场管理（7S）a）作业现场实行定置管理，产品和物 料定置摆放整齐、标识清楚、正确。工段制造部b）工作现场无杂物。工段制造部c）工作环境清洁工段制造部d）生产人员着装统一，操作规范，安 全防护措施符合标准。工段制造部、实 施阶 段六2、制定改进 方案1）创建产品生产线方案制造部工段2）库房产品管理方案制造部工段3）工段、个人成本核算方案制造部工段三、 实施阶 段七3、对生产线、库房管理方案进行评审、修改、确认。符合标准制造部工段工作组4、按照方案组织实施工段制造部工段5、按照产品生产标准检查、整改、验收制造部工作组