《地铁机电安装质量管理创优策划方案8197.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地铁机电安装质量管理创优策划方案8197.docx（57页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目录第一章 工程概况况1第二章 质 量 创 优保 证2第一节 质质量创优目目标2第二节 项目部质质量创优保保证体系3第三节 机电安装装工程质量量创优保证证措施3第四节 质量创优优保证体系系框图及机机电安装质质量创优要要点控制图图14第三章 工期保证证措施17第四章 安全与文文明施工管管理创优方方案19第一节编编制依据19第二节 安全管理理创优目标标20第三节安安全生产组组织创优保保证措施20第四节安安全生产制制度创优保保证措施22第五节 安全生产产现场防护护措施32第六节 施工现场场临时用电电管理35第七节 施工现场场机械安全全管理43第八节 紧急情况况应对措施施47第九节 施工现场场管理文明
2、明施工保证证措施51第一章 工程概况况天津地铁11号线东延延伸项目位位于津南区区海河中游游南岸，是是既有1号号线的东部部延伸线，起起于既有双双林站，终终止于双桥桥河站。线线路全长116.0339km，共共设车站111座。一标段施工工范围：双双林站、李李楼站、梨梨双路北站站、洪泥河河东站、高高庄子站、上上郭庄站共共6站6区区间。主要要工作内容容是施工范范围内的机机电系统设设备安装施施工（通风风、空调与与采暖、给给排水及动动力照明专专业）以及及车站内建建筑施工。编制依据（1）工程程合同文件件（2）工程程设计图纸纸 （3）GGB501168-22006 电气装装置安装工工程电缆线线路施工及及验收规范
3、范（4）GBB501669-20006 电电气装置安安装工程接接地装置施施工及验收收规范（5）GBB502003-20011 砌砌体结构工工程施工质质量验收规规范（6）GBB502009-20010 建建筑地面工工程施工质质量验收规规范（7）GBB502110-20001 建建筑装饰装装修工程质质量验收规规范（8）GBB502442-20002 建建筑给水排排水及采暖暖工程施工工质量验收收规范（9）GBB502443-20002 通通风与空调调工程施工工质量验收收规范（10）GGB502268-22008 给水排排水管道工工程施工及及验收规范范（11）GGB502299-11999 地铁铁铁道
4、工程施施工及验收收规范（12）GGB503300-22013 建筑工工程施工质质量验收标标准（13）GGB503303-22015 建筑电电气工程施施工质量验验收规范（14）GGB509981-22014 建筑机机电工程抗抗震设计规规范第二章 质 量 创 优优保 证第一节 质质量创优目标1、质量目目标及方针针1）、分部部、分项工工程达到一一次交验合合格率1000，一次交验验优良率775以上上，质量安安全无事故故，交工检检验工程达达到海河杯、鲁鲁班奖质量量要求。2）、公司司的质量方方针是：“以人为本本、科学管管理、创造造优质工程程；遵纪守守法、预防防污染、营营造绿色环环境；真诚诚合作、保保障安全
5、、不不断持续改改进。”在这一方方针的指导导下，我公公司运用先先进的技术术、科学的的管理、严严谨的作风风，精心组织、精精心施工，我我公司已取取得国家质质量管理体体系ISOO90011-20000及环境境管理体系系ISO114001119996的资格格认证，以以有竞争力力的优质产产品满足业业主的愿望望和要求。大大力推行“一一案三工序序管理措施施”即“质量设设计方案，监监督上工序序，保证本本工序，服服务下工序序”和QCC质量管理理活动，强强化质量检检测与质量量验收专业业系统，全全面推行标标准化管理理，健全质质量管理基基础工作，使使企业对质质量综合保保证能力显显著提高，圆圆满顺利地地完成工程程施工，达
6、达到质量目目标。3）、利用用BIM软软件等进行行机电管线线综合优化化设计，合合理布置各各类通风管管道、电缆缆桥架、设设备以及给给水排水管管道；综合合布置灯具具、风口等等定位；4）、根据据项目特点点总体规划划，本项目目需要做出出的质量特特色、亮点点，保证结结构美观、关关注安全和和使用功能能、人性化化设计、保保证满足标标准强制性性条文要求求、质量通通病的治理理等。5）、施工工过程中各各方责任主主体（业主主、设计、施施工、监理理等）的协协调配合，按按照创优策策划要求对对质量进行行过程控制制，保证一一次成优。第二节 项目部质质量创优保证体体系项目部质量量创优保证体体系图 第三节 机电安装装工程质量量创
7、优保证措措施机电安装施施工前，均均应编制详详尽的质量量计划书，经经甲方、监监理和公司司各级部门门审批后，按按计划书组组织施工。在施工过程程中以设计计文件及现现行规范标标准为依据据，严格贯贯彻执行IISO90001-22000质质量标准，遵遵循既定的的质量方针针，建立更更完善的质质量保证体体系，切实实发挥各级级管理人员员的作用，使使施工过程程中各道工工序质量均均处于受控控状态。1）、总体体质量创优优保证措施施：（1）、现现场以项目目经理为首首，全员参参与GB/T190001-22000标标准运作，全全方位地搞搞好企业的的现场管理理，加强过过程控制，狠狠抓施工质质量的各环环节，把质质量的缺陷陷消灭
8、在施施工过程中中，使工程程质量一次次成优。（2）、严严格按施工工组织设计计、施工方方案指导施施工，要有有针对性解解决施工中中的难点问问题的措施施，在施工工中如遇有有新问题、新新工艺、新新技术，经经有关人员员重新制定定补充方案案，经有关关领导审批批后方能实实施。（3）、严严把材料的的质量关，材材料进场都都要有合格格证，实行行双控的材材料，应抽抽样进行复复试，执行行认证的产产品要有产产品认证书书，材料进进场后，工工长应组织织器材员、质质量员对进进场的材料料质量进行行验收，达达到质量标标准后方能能进场，并并将有关资资料移交资资料员存档档。（4）、各各分项工程程施工前，工工长应组织织有关人员员对施工班
9、班组进行技技术质量的的交底，在在交底中应应交施工的的工艺及质质量的目标标，使全体体操作人员员都应明确确质量目标标，熟悉操操作工艺。分分项工程施施工前都应应先做样板板，经有关关人员检查查确认，达达到质量标标准后进行行大面积的的操作，使使工程形成成样板系列列化。（5）、强强化工序控控制，分项项工程完工工后，在班班组自检的的基础上，工工长组织有有关人员进进行检查验验收，并进进行工序的的交接，做做好检查记记录存档，上上道工序达达不到质量量标准的，不不得进行下下道工序的的施工。（6）、加加强对隐蔽蔽工程的检检查，隐蔽蔽工程完工工后，经检检查达到标标准后应及及时请监理理、建设单单位进行隐隐蔽工程的的验收，
10、并并做好隐蔽蔽检查记录录，有条件件的或重要要部位的隐隐检都要留留有照片或或录像，交交资料员存存档、备查查。（7）、项项目经理部部设专职测测量小组，发发现问题应应向项目经经理及有关关人员进行行汇报，要要采取措施施立即纠正正。（8）、项项目部设专专职的资料料管理员，负负责工程资资料的收集集、整理工工作，工程程资料要做做到真实、及及时，数据据准确与施施工同步。2）、测量量工程质量量创优保证措措施：（1）、项项目经理部部组织有关关人员认真真学习有关关施工规范范及验收规规范，熟悉悉设计图纸纸要求，在在施工管理理中做到有有理有据。（2）、根根据测绘任任务，由项项目工程师师组织编制制测量方案案。负责各各类技
11、术文文件的编制制，对测量量的结果及及时进行记记录整理，并并及时进行行复测，以以保证测量量工作的正正确性。（3）、测测量人员应应熟练掌握握测量仪器器的操作规规程懂得仪仪器的基本本原理，在在施工过程程中正确使使用仪器，并并能正确判判断仪器是是否准确。定定期对测量量仪器进行行检测和保保养。（4）、测测量外业施施测和内业业计算要做做到同步及及时，所有有归档的资资料和需交交付的测绘绘成果必须须经观测人人员自检、项项目工程师师和技术部部门最终检检验。（5）、依依据测量方方案向公司司技术部门门提出仪器器所需计划划。技术部部门按计划划做好测量量仪器及测测量辅助工工具的核准准工作。（6）、施施测前项目目工程师要
12、要向测量人人员做好技技术交底使使每位测量量人员都明明确职责和和技术要求求。工作要要按进度和和方案要求求进行，做做好测绘日日志。（7）、施施测作业过过程中应根根据测量量仪器使用用管理办法法的规定定进行检校校维护、保保养并做好好记录，发发现问题后后立即将仪仪器退换。（8）、施施工过程中中，要严格格按工程程测量规范范中的技技术要求进进行观测。作作业过程中中严格执行行“三检制”，发现不不合格项立立即改正至至合格。对对于特殊的的关键部位位实行超标标准控制。3）、图纸纸会审与技技术交底图纸会审与与技术交底底是施工企企业技术管管理的一项项重要环节节，单位工工程开工前前和分项工工程施工前前应进行技技术交底工工
13、作。技术术交底的目目的，一是是使参加施施工的责任任领导、工工程技术人人员、作业业班组明确确所担负的的工程重要要性，作业业特点及技技术要求、质质量标准、安安全措施做做到心中有有数，以便便更好的组组织施工，二二是明确交交底人和接接受交底人人的责任。（1）、图图纸会审依据招投投标的文件件、合同内内容、设计计文件图纸纸、作业环环境及相关关的国家规规范标准。为了准确确的掌握图图纸设计内内容和要求求，确保工工程质量，及及早发现有有无差错，各各级技术人人员及施工工人员必须须认真熟悉悉和会审施施工图纸，了了解施工意意图，掌握握施工难点点。会审图纸纸由项目总总工程师组组织各级专专业工程师师及技术负负责人参加加。
14、确定施工工图纸的技技术难点，现现有的施工工技术、装装备是否满满足，采取取哪些相应应的技术解解决措施。根根据施工图图纸确定施施工工艺和和执行的质质量标准。图纸和说说明书有无无矛盾，技技术资料是是否齐全。图纸经过过熟悉和会会审后，按按专业详细细记录由工工程技术科科汇总，并并根据工程程的需要，建建议建设单单位组织技技术交底。图图纸会审有有关记录应应整理存档档。（2）、施施工组织设设计交底施工组织织设计经审审批后，由由项目总工工程师组织织，对参与与施工项目目部的各专专业技术人人员进行交交底。交底底后应形成成经交底人人签署的会会议纪要或或其它文字字材料，并并与施工组组织设计统统一作为技技术交底的的依据。
15、主要分项项、分部、单单位工程施施工技术交交底，由项项目经理负负责组织向向各专业工工程师、操操作人员进进行交底，以以达到严格格按照国家家规范标准准工艺规程程施工。（3）、技技术交底的的主要目的的介绍设计意意图和要点点，强调施施工中应注注意的事项项，回答解解决施工人人员提出的的图纸存在在的问题。（4）、施施工组织设设计技术交交底的内容容施工组织织设计由项项目总工程程师负责向向各专业工工程师等进进行交底，交交底内容主主要有：a 工程特点b 施工进度计计划要求c 工程必须遵遵循的技术术质量标准准、规范、安安全及相关关工艺标准准。d 施工部署。e 施工机械检检查试验（计计量器具）、使使用计划。f 劳动力
16、安排排与组织g 主要施工方方法，关键键、特殊工工序的质量量与标准，主主要环节控控制措施。h 技术质量检检验的见证证点和停点点。i 技术质量应应填写的标标准表格和和验收要求求。j 新技术、新新工艺、新新材料等施施工技术要要求与实施施方案及注注意事项等等，并有交交底记录，严严格在施工工中贯彻执执行。分部、分分项工程技技术交底由由专业工程程师组织有有关技术人人员向劳务务作业班组组进行交底底。结合工工程的特点点和实际情情况，详细细安排各分分项工程的的工艺规程程、操作方方法、质量量标准、检检查验收要要求等内容容，如作业业条件、施施工准备、操操作流程、技技术要求和和质量标准准、安全措措施和成品品保护等应应
17、注意的质质量问题。技术难度度大、质量量要求高，或或要求使用用新技术、新新材料、新新工艺的工工程，由项项目总工程程师报公司司技术总工工程师批准准，由技质质科组织主主持，进行行专业技术术培训，考考核后方可可上岗施工工。技术交底底应在图纸纸会审的基基础上进行行，也必须须在施工前前进行，并并应为施工工留出足够够的准备时时间。技术术交底应以以书面形式式进行，交交底人和接接受交底人人应有交接接签字手续续。技术交交底应及时时归档。技技术交底应应按各分项项、分部、单单位工程的的顺序、进进度独立编编写，根据据工程特点点将工艺做做法、技术术要求、有有关规范、标标准中的适适用条款以以文字的形形式向操作作者交代清清楚
18、。项目目工程师及及作业班组组接受技术术交底时，应应将问题弄弄懂搞清，以以便带领工工人正确施施工，将技技术交底落落到实处。施工人员员要严格按按技术交底底施工，不不得擅自违违背交底内内容，如交交底内容有有不完善的的地方，要要逐级上报报，完善措措施被批准准后再继续续施工。4）、质量量检查和管管理创优：（1）、质质量记录的的控制项目部按按照体系文文件的具体体规定，在在项目实施施过程中同同步做好施施工日志、质质量检验评评定记录等等质量记录录。质量员负负责建立质质量记录登登记表，如如实反映真真实情况。质量记录录的储存、保保管、处理理及归档等等，具体按按质量记记录控制程程序执行行。交工资料料的填写按按监理单
19、位位的规定格格式进行。工程质量量记录。内部质量量审核按照照内部质质量审核程程序执行行，验证质质量体系在在本工程中中运行的符符合性和有有效性。项目部对对在内审中中发现的问问题所开出出的内审审不合格项项报告制制定纠正措措施进行整整改，实施施后提出验验证申请，并并配合内审审组进行跟跟踪验证。 项目部部按程序要要求每季度度组织一次次质量计划划实施情况况的检查，质质量活动分分析。（2）、不不合格品的的控制不合格物物资的控制制：本项目部物物资管理人人员参与物物资供应部部门对采购购物资中的的不合格品品的评审，并并与合格品品隔离存放放，明确标标识，以防防不合格物物资用于工工程。不合格品品的控制：按照不合合格品
20、控制制程序，对对本工程项项目中的物物资、设备备制品和生生产、施工工过程出现现的不合格格进行判定定、复检、通通报、标识识、隔离、评评审和处置置，并将不不合格制品品评审和处处理的信息息收集，并并备案。对施工现现场出现的的一般质量量问题由质质量员提出出整改，监监督其实施施并验证实实施效果。若若整改不力力或出现的的问题比较较严重，则则下发不不合格品报报告，交交责任施工工单位进行行处置。质质量员应对对不合格品品报告进行行跟踪检查查、验正，便便于追溯。质质量事故的的处理按相相关规定执执行。监理单位位和业主现现场管理人人员开具的的不合格通通知单，按按不合格品品进行管理理和控制，并并要求按规规定的时间间进行整
21、改改。一般质量量事故由施施工技术负负责人编制制事故处理理方案，总总工程师审审批，质量量检查站负负责监督实实施。重大大质量事故故必须及时时上报，并并按不合合格品控制制程序规规定执行。项目部对对不合格品品实施标识识、隔离、记记录，提出出处理方案案，经批准准后实施，而而且将收集集信息上报报相关管理理部门。纠正和预预防措施在检查中中发生不合合格项或工工程发现不不合格品，及及时进行原原因分析，并并填写不不合格信息息登记表，上上报企业管管理部门。项目部在在收到不合合格信息后后，及时对对不合格信信息进行分分析并制定定矫正措施施，填写纠纠正和预防防措施报告告，报企企业管理部部门。对潜在的的不合格原原因，应根根
22、据纠正正和预防措措施程序，制制定预防措措施，并填填写纠正正和预防措措施报告，报报企业管理理部门。对工程产产品多次出出现的问题题或质量事事故，由项项目部组织织有关人员员进行分析析，制定具具体的预防防措施并实实施，对实实施的效果果进行验正正。对管理上上的弱项和和质量通病病进行分析析，制定预预防措施，并并实施验证证。5）、试验验与检验方方案工程施工中中，工程试试验工作尤尤为重要，我我单位历来来非常重视视此项工作作，因为试试验是确保保工程质量量的关键性性环节和手手段。我单单位将针对对本工程制制定出具体体详细的试试验方案。（1）、试试验工作的的机构：工程的施工工试验管理理和实施将将委托具有有相应资格格的
23、试验室室负责试验验，纳入项项目经理部部统一管理理，并协助助监理公司司及外部检检测机构的的抽样检测测工作。（2）、现现场试验要要求：施工现场试试验的原则则明确如下下：各负其责责的原则：项目经理理、总工程程师负责对对试验工作作总体安排排，理顺管管理体制，明明确各部门门主要人员员职责，并并严格按职职责奖惩，在在人力物力力上支持试试验工作。现场物资资科对供应应物资的质质量负责，不不但要提交交完整的出出厂证明，对对那些明确确规定进场场后经复验验才能用的的材料，负负责取样委委托试验室室试验。如如不委托，发发生漏做、少少做试验，甚甚至把不合合格品用到到了工程上上，物资部部门负全责责。各专业责责任工程师师要对
24、各自自负责的专专业施工质质量负直接接责任。凡规定必必须经复验验的原材料料，必须先先委托试验验，合格后后才能使用用的原则。上道工序序必试项目目试验合格格后才进入入下道工序序施工的原原则。（3）、见见证抽样要要求：抽样试验项项目要有监监理单位见见证员见证证抽样，其其比例不少少于30%。6）、技术术质量创优优保证措施施（1）、施施工过程的的控制一般施工工过程的控控制（如：风管制作作与安装、缆线敷设、管道安装、二次砌筑等）一般分项项工程施工工是由系统统专业工程程师依据施施工组织设设计、项目目质量保证证计划，施施工图纸、有有关规范、标标准对施工工人员进行行技术、质质量交底、组组织施工生生产。专业工程程师
25、依据施施工技术文文件的规定定，检查施施工机具、设设备的配置置是否符合合要求，计计量器具和和检验、试试验设备有有无检定标标识和校准准记录，设设备是否做做了必要的的维护、保保养等，如如有不符合合规定要求求的情况要要做好记录录，并报告告上级领导导处理。专业工程程师应对特特殊设备要要求的作业业环境是否否合适进行行检查，带带领作业人人员对施工工质量进行行自检，检检查开展“三过程”活动，即即检查上道道过程，保保证本道过过程，服务务下道过程程，使过程程始终处于于受控状态态。如分项工工程施工中中出现了重重大的质量量波动，系系统专业工工程师应及及时对过程程进行分析析，找出主主要原因，并并做好记录录，针对性性地采
26、取措措施。分项工程程完成后，由由项目总工工程师组织织系统专业业工程师、施施工员、对对分项工程程质量进行行检查评定定，监理及及有关管理理部门核定定质量等级级。项目定期期进行现场场协调，开开展各项过过程的质量量活动，以以保证影响响施工过程程的因素得得到控制，出出现的问题题能及时得得到纠正和和解决。关键施工工过程的控控制（如风风、水、电电管线位置置及二次砌砌筑墙体位位置确定，要要求准确防防止侵线，以以及大型设设备的吊装装、一般设设备的安装装等过程）关键分项项工程施工工前由项目目总工程师师，依据施施工组织设设计、项目目质量保证证计划、专专项施工方方案或技术术措施向系系统专业工工程师及施施工班组作作详细
27、的技技术、质量量交底，并并做好交底底记录。总工程师师组织技术术、质量监监督和系统统专业工程程师，对关关键过程所所配备的人人员、施工工机具、设设备、计量量器具和检检验试验设设备做全面面的评定和和检查，对对所要求的的工作环境境进行检查查，并保留留检查记录录。关键过程程的质量检检测点要列列出明细表表，在进入入检测点前前由系统专专业工程师师通知质量量监督，保保证及时监监测。如关键过过程施工质质量出现重重大波动，项项目经理、总总工程师应应及时组织织技术、质质量监督等等人员进行行研究，找找出主要原原因，并采采取相应的的纠正措施施，并经过过验证或认认可。对关键过过程的重要要参数应进进行监控，根根据实际情情况
28、采用仪仪器、仪表表或人员观观测的方法法，并做好好记录。关键分项项工程完成成后，由项项目总工程程师组织技技术、质量量监督和系系统责任工工程师参加加，对分项项工程质量量检查评定定，专职质质量监督核核定质量等等级。必要要时报业主主代表或工工程监理认认可。项目经理理在组织现现场协调时时，应重点点要求各承承担要素的的责任工程程师将关键键工序作为为检查的重重点，查出出的问题要要限期协调调解决。特殊施工工过程的控控制（如：各种强度度、严密性性试验、试试运行等）特殊施工工过程施工工前的技术术、质量交交底要求同同关键分项项工程施工工前交底。对施工机机具、设备备、计量器器具、检验验和试验设设备及作业业环境的检检查
29、要求同同关键施工工过程，但但不同的是是特殊施工工过程要求求在定期或或定时进行行的连续的的检查监测测，不断做做好监测记记录，以确确保特殊施施工过程度度质量。在施工过过程中，总总工程师应应定期对特特殊施工过过程的专项项技术措施施的执行情情况，对人人员资格、专专业工程师师措施、设设备状况等等进行检查查，发现问问题及时纠纠正并由专专业工程师师做好记录录。操作人员员应按规定定的周期、频频次对设备备作各级维维护保养；项目经理理部应定期期进行监督督、检查。对对重大并关关键和精密密设备在施施工过程中中适当增加加检查频次次，以确保保设备能力力。其他控制制办法和要要求同关键键施工过程程的控制。（2）、施施工人员控
30、控制保证措措施加强政法法思想教育育、劳动纪纪律教育、职职业道德教教育、专业业培训；健全岗位位责任制，改改善劳动条条件，公平平合理地激激励劳动热热情；根据工程程特点，从从确保质量量出发，在在人的技术术水平、人人的生理缺缺陷、人的的心理行为为、人的错错误行为等等方面来控控制人的使使用；对技术复复杂、难度度大、精度度高的工序序或操作，应应由技术熟熟练、经验验丰富的工工人来完成成；反应迟钝钝、应变能能力差的人人，不能操操作快速运运行、动作作复杂的机机械设备。对某些要要求万无一一失的工序序和操作，一一定要分析析人的心理理行为，控控制人的思思想活动，稳稳定人的情情绪；对具有危危险源的现现场作业，应应控制人
31、的的错误行为为，严禁吸吸烟、打斗斗、嬉戏、误误判断、误误动作等；严格禁止止无技术资资质的人员员上岗操作作；对不懂装装懂、图省省事、碰运运气、有意意违章的行行为，必须须及时制止止。总之，在使使用人的问问题上，应应从政治素素质、思想想素质、业业务素质和和身体素质质等方面综综合考虑，全全面控制。（3）、施施工机具控控制保证措措施机械控制包包括施工机机械设备、工工具等控制制。要根据据不同工业业特点和技技术要求，选选用合适的的机械设备备；正确使使用、管理理和保养好好机械设备备。为此要要健全“人机固定定”制度，“操作证”制度、岗岗位责任制制度、交接接班制度、“技术保养”制度，“安全使用”制度、机械设备检查
32、制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。施工机械设设备的选用用，必须综综合考虑施施工现场的的条件、机机械设备性性能、施工工工艺和方方法、施工工组织与管管理，建筑筑技术经济济等各种因因素进行多多方面比较较，使之合合理装备、配配套使用、有有机联系，以以充分发挥挥机械设备备的效能，力力求获得较较好综合经经济效益。机机械设备的的选用，应应着重从以以下三方面面予以控制制。机械设备备的选型：机械设备备的选择，按按照技术上上先进、经经济上合理理、生产上上适用、性性能上可靠靠、使用上上安全、操操作方便和和维修方便便的原则，贯贯彻执行机机械化、半半机械化与与改良工具具相结合的的方针，突突出施工与与机械相结结合的特
33、色色，使其具具有工程的的适用性，具具有保证工工程质量的的可靠性，具具有使用操操作的方便便性和安全全性。机械设备备的主要性性能参数：机械设备备的主要性性能参数要要能满足生生产需要和和保证质量量的要求。机械设备备使用、操操作要求合理使用机机械设备，正正确地进行行操作，数数量保证工工程质量的的要求，是是保证项目目施工质量量的重要环环节。应贯贯彻“人机固定定”原则，实实行定机、定定人、定岗岗位责任的的“三定”制度。操操作人员必必须认真执执行各项规规章制度，严严格遵守操操作规程，防防止出现安安全质量事事故。机械械设备在使使用中，要要尽量避免免发生故障障。随时要要以“五好”标准予以以检查控制制，即：完完成
34、任务好好；技术状状况好；使使用好；保保养好；安安全好。（4）、施施工方法控控制保证措措施这里所指定定的方法控控制，包含含施工方案案、施工工工艺、施工工组织设计计、施工技技术措施等等的控制，主主要应切合合工程实际际、能解决决施工难题题、技术可可行、经济济合理，有有利于保证证质量、加加快进度、降降低成本。施工工序序质量控制制 严格遵守守工序规程程：施工工工艺和操作作规程，是是进行施工工操作的依依据和法规规，是确保保工序质量量的前提，任任何人都必必须严格执执行，不得得违反。控制影响响质量的重重要因素，主主要是指影影响质量的的五大因素素：即施工工操作者、材材料、施工工机械设备备、施工方方法和施工工环境
35、等。只只要将这些些因素切实实有效地控控制起来，就就能保证每每道工序质质量正常、稳稳定。及时检验验工序活动动效果的质质量，一旦旦发现质量量问题，随随即研究处处理，自始始至终使工工序活动效效果的质量量，满足规规范和标准准的要求。设计工序序活动质量量控制点，以以便在一定定时期内、一一定条件下下进行强化化管理，使使工序处于于良好的控控制状态。质量控制制点的设置置根据本工程程的特点，考考虑工程的的重要性、复复杂性、精精确性，无无论是操作作、材料、机机械设备、施施工顺序、技技术参数、自自然条件、工工程环境等等，均应作作为质量控控制点来设设置，主要要是视其对对质量特征征影响的大大小及危害害程度而定定。质量控
36、控制点的设设置是保证证施工过程程质量的有有力措施，也也是进行质质量控制的的主要手段段。施工项目目质量的预预控事先对要进进行施工的的项目，分分析在施工工过程中可可能或最容容易出现的的质量问题题，从而提提出相应的的对策，采采取质量预预控的措施施予以预防防。7）、三检检制度（1）、项项目工程必必须按施工工部位，进进行各工序序、分项工工程的自检检、互检、专专检。 （2）、自自检质量管管理项目部在在工程及工工程各部位位施工前对对作业队（班班组）进行行技术、质质量交底，作作业队要认认真执行，质质量员以书书面形式将将分项工程程中应达到到的质量标标准及允许许偏差范围围按部位填填写清楚，连连同质量自自检表格交交
37、底于班组组，作为施施工操作者者填写自检检记录的依依据。项目部对对操作者或或班组所施施工的质量量状况要及及时掌握并并对其所填填写的自检检记录的真真实性、准准确性进行行检查。各班组每每完成一道道施工工序序，必须及及时全面检检查该工序序的质量，并并由操作者者填写自检检记录。自检记录录填写后作作业队进行行签字，复复验后由质质量员收集集整理作为为施工技术术资料保存存。（3）、互互检质量管管理 操操作者做完完自检，由由班组长做做复核检查查，确认，并并签字。（4）、专专业检质量量管理专职质检检员严格按按照技术、质质量标准把把关，按施施工进度对对工程质量量进行跟踪踪检查，监监督。工序经自自检、互检检合格后交交
38、质检员进进行专检，质质检员要严严格依据施施工技术要要求、验收收规范的规规定，对工工程质量进进行检查、认认定。各工序工工程的质量量要有质检检员核定、签签字、确认认。隐蔽工程程验收应在在未隐蔽前前，由专业业工程师会会同质检员员进行检验验和试验，并并予记录。项项目经理部部通知建设设单位、监监理部门共共同参加联联合验收。依据工程程的实际情情况，在形形成工程质质量特性的的关键部位位，设置必必要的检查查点，由质质检员会同同工程师做做技术复核核。不合格工工序及分项项工程未经经评审处置置及复验合合格前，不不得转入下下道工序施施工。因工程急急需，来不不及检验和和试验的工工序及分项项工程（仅仅限于可适适用的且不不
39、影响下道道工序质量量的项目），应应填写“例外转序序申请表”，由项目目技术负责责人审批。工程施工工中各项工工程的质量量检验记录录应填写标标准的表格格，表格填填写内容应应齐全。数数据准确，有有效，字迹迹清晰，手手续完备。对需要进进行无损探探伤或理化化试验的项项目，专职职质量员要要及时委托托试验单位位，检验试试验单位应应根据检验验结果出示示检验试验验报告。第四节 质量创优保证体体系框图及及机电安装装质量创优优要点控制制图56质 量 保 证 体 系组织保证经 济 保 证施 工 保 证技 术 保 证思 想 保 证质量领导小组证承 包 责 任 制创 优 目 标技 术 培 训质 量 教 育质量小组工程负责人
40、制定教育计计划质量第一下道工序是是用户保证工程质质量专业技术规范验收提供技术资资料推广新工艺艺技术明确创优工工点制定创优计计划创造创优条条件检验创优效效果签订承包责责任书实行单机单单车核算奖优罚劣优质优价技术人员质检人员技术负责人领导层经 济 兑 现工 程 控 制质量控制负 责 人质量评定预防为主三检测文明施工岗 位 责 任 制奖 罚 分 明分阶段检查效果质量成果统计提高施工能力提 高 经 济 效 益提高质量意识全员参加确 保 工 程 质 量推广ISO9001-2000质量体系，实现创优目标，突出企业优势提高企业信誉，增强竞争力第三章 工期保证证措施经过了深入入探讨，确确定了以下下切实可行行的
41、工期保保障方案。1、提前落落实管线综综合，深化化设计。我们利用自自身技术优优势和在空空客、交通通枢纽、大大剧院、地地铁三号线线等工程中中积累的管管线综合、深深化设计经经验，并充充分利用BBIM技术术我公司配配备的3DD综合管线线布局软件件。主动发发挥机电总总协调的作作用，组织织协调机电电、消防、弱弱电等安装装专业，与与设计院联联动，开展展多专业管管线综合、深深化设计工工作，细部部设计管线线集中区域域的布局、层层次、综合合管道支吊吊架的荷载载及综合支支吊架制作作分工与成成本的分摊摊。深化过过程中解决决管线标高高冲突、整整体布局不不美观等细细节问题，各各专业按照照综合后深深化设计图图纸组织施施工，
42、并将将多专业作作为一个总总体，视同同为一家，合合并调整多多专业实际际的进度计计划，将交交叉作业，科科学管理落落实到实处处。不仅保保证管线不不冲突，同同时在经济济利益上不不冲突，这这是保证后后期多专业业和谐协作作的前提。2. 提前前启动材料料设备选型型及采购订订货程序，保保证施工物物资供应。组织专业技技术人员，熟熟读现有图图纸，制定定了主要物物资需用计计划，不等等待后续图图纸，也不不等预付款款到位，就就启动采购购程序，选选定供应商商，对镀锌锌钢板、电电缆、管材材等无特殊殊技术要求求的材料进进行订货，并并先垫付预预付款锁定定供货时间间。对于需需要跟设计计进一步沟沟通，重新新确定详细细技术参数数的设
43、备材材料，我们们积极与设设计沟通确确认，缩短短准备周期期，一旦技技术参数得得到确认，保保证在第一一时间订货货。3 做好周转资资金储备，保保证物资及及劳动力充充足到位。我们在资金金上进行了了一定的储储备，能够够保证在工工程款暂时时不到位的的情况下，保保证供货的的不间断和和作业人员员工资及加加班费用的的足额发放放。4 精干的项目目管理团队队，充足的的施工后背背力量。我们配备了了精干的项项目管理团团队，各专专业均有足足够的专业业工程师进进行深化设设计、专业业协调及现现场巡查。5 场外加工成成品或半成成品，现场场安装。我们经过对对工程所在在地的周边边考察，选选定了可以以租用的空空厂房，将将镀锌风道道加
44、工设备备、综合支支吊架加工工设备等，搬搬至租用厂厂房内制作作，缩短运运输距离，减减少运输过过程中的损损坏风险及及其他不可可预见的风风险。风道道加工制作作后，均采采用临时塑塑料膜封好好开口位置置，避免污污染，既保保证安装成成品的美观观，也减少少后期清洁洁工作对工工期造成不不必要的影影响。6 多专业协调调管理，顺顺利实现系系统联调。我们在系统统联调工作作上，会发发挥总协调调左右，多多专业多名名专业工程程师多点位位，通过步步话机，联联动、观测测、信号反反馈、调整整、再联动动，直至系系统达到运运行的最佳佳状态。7. 施工工过程中，协协调各安装装专业，积积极配合各各类市政管管线的接通通。正式电源的的接入
45、；正正式水源的的接通；排排水、热力力、电讯等等市政管线线的接入工工作，我们们会协调各各安装专业业，积极提提供各类需需要的参数数，配合各各类外线的的顺利接入入。8. 节假假日不休假假。保证全体项项目管理人人员，节假假日无休，直直接投入到到施工中去去。9. 施工工调度高效效运转：施工现场调调度工作由由项目经理理负责，对对施工现场场各作业面面、各道工工序进行施施工协调，确确保施工组组织有序，避避免施工干干扰，保证证施工顺利利进行。按按照施工进进度、施工工顺序的安安排，综合合考虑各方方面因素，会会同有关科科室及施工工队，制定定切实可行行的工程调调度计划，并并在施工中中不断调整整完善。建立从项目目经理部
46、到到各施工队队的调度指指挥系统，全全面、及时时掌握并迅迅速、准确确地处理影影响施工进进度的各种种问题。对对工程交叉叉和施工干干扰应加强强指挥和协协调，对重重大关键问问题超前研研究，制定定措施，及及时调整工工序和调动动人、财、物物、机，保保证工程的的连续性和和均衡性。强化施工管管理严明劳劳动纪律，对对劳动力实实行动态管管理，优化化组合，使使作业专业业化、正规规化。实行内部经经济承包责责任制。使使责任和效效益挂钩，个个人利益和和完成工作作量挂钩，做做到多劳多多得，调动动施工队，个个人的积极极性和创造造性。第四章 安全与文文明施工管管理创优方案第一节编编制依据为认真贯彻彻“安全第一一、预防为为主”的安全方方针，全面面实施安安全生产法法，更好好的落实天天津南站配配套交通工工程机电安安装工程安安全、健康康、文明生生产责任，保保障员工在在生产作业业中的安全全和健康及及文明施工工，根据国国家行业和和地方的有有关规定，制制定本手册册。编制依据：1、中华华人民