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1、2022人力资源年终工作总结范文这一年马上就要结束了，那么人力资源工作人员去回首这一年的工作时，应当内心会有不少的感慨。下面是由我为大家整理的“2022人力资源年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。2022人力资源年终工作总结范文一今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、进展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了各项工作任务，为企业经营服务和建设进展提供了人力资
2、源保障，现将主要工作总结如下：一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建筑一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍一进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培育高素养的干部队伍。1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。2、进一步加强干部队伍的业务学问学习和培训。在仔细学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技学问，法律学问和其它业务学问，先后选派人，分别参与了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务学问培训班
3、，不断拓宽了干部的学问面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。二进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，仔细做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、精确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是二月份组织实施了对副科以上含县市分公司领导干部的年度考核考评工作，参与考核考评科级干部共x人，其中：优秀格次x人，称职格次x人，基本称职格次x人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格根据个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增添了考核考评工作的透亮度，有力促进了干部队伍建设的
4、健康进展。三严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透亮度。20xx年初依据工作需要聘任县局副局长、局长助理x人，实业回来公开聘请科级干部x人，流程重组后依据机构设新提拔副科级干部x人，由副科提升正科级x人，对x名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，根据干部队伍“四化建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前实行座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批判，扩大员工的参加程度。三是执行民主推举，
5、民主评议、任前公示和试用期制度，坚持根据规定程序和方式办事，坚持党政领导集体讨论商量确定。四是仔细落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。四落实调研制度，主动开展调研活动。分公司为了加强领导干部作风建设，依据建立调研制度的要求，深入调查讨论，仔细开展调研工作，特殊是分公司领导常常深入基层和自己的联系点，了解和把握联系点的生产经营、业务进展、企业管理、员工队伍建设等状况，准时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和关心联系解决困难和问题件，为企业提供经营、进展、改革和建设等方面阅历及做法条，调研活动
6、的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到主动的推动作用。五仔细抓好后备干部队伍建设。后备干部队伍建设，根据省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动进展的要求，在度考评、民主评议、基层组织推举的基础上，经党政领导干部联席会议讨论，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部x名，科级后备干部x名。二、加强人才管理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力一根据分公司21世纪优秀人才评选及管理方法，在度考评的基础上，进一步加强了对21世纪优秀人才的培育、考核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。二加强本地网维护骨干队伍建设。维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分，为了敬重学问
7、、敬重人才，充分调动维护骨干在网络安全运行中的主动性，创造性，促进维护骨干队伍健康进展。依据省公司xx生产维护骨干队伍建设实施方法的有关规定，在个人申请，基层单位推举和组织部门资格审查的基础上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、辩论、选拔等形式，根据应聘人员总成果以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。三、本地网BPR工作已基本完成根据省公司的支配部署，渭南本地网x项目从x月x日启动后，为了仔细做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志主动协作BPR项目工作，做了大量扎实有效的工作，为BPR的实施打下发良好的基矗一细心组
8、织，严密支配，仔细做好BPR项目的调研诊断和差异化分析，为项目设计和实施打好基矗在分公司成立的BPR项目工作组的基础上，组织架构与x小组由人力资源部的四名同志组成，其中x名为全职人员，其他人员保证80%精力设入BPT的设计和实施。项目设计的首要工作，是根据流程重组的有关学问进行本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册V4.0尚未到达的状况下，我们应用BPR的主要理论，理念和方法，结合本地网实际，拟定了10余条调研诊断的问题，在全体员工中进行了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，把握了第一手的资料。x月x日，为了进一步
9、把握业务流程重组的工作程序和学问，随分公司BPR项目工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步把握了该项工作的方法和重点。其次，对分公司员工进行了全员BPR培训。项目设计阶段，由人力资源部组织的集中学习培训共五次，参与人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面，取得了良好的教育、宣扬和培训效果。通过集中培训带动全员培训，并举行全员BPR学问考试，参与考试人员到达员工90%以上，将考试成果列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。项目设计阶段，我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解支配工作，细化项目设计工作打算，确保了整个项目工作组各
10、阶段里程碑的按期实现。二在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。x本地网的组织架构设计，根据集团公司组织架构手册V4.0版本的原则和要求，经过了分公司反复讨论论证和客制化分析。在省公司批复的基础上，本地网设置一级部门x个不含县、市分公司，二级部门x个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在网络建设部下只设立一工程选购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地网实际。通过仔细划分各部门的工作界面，制定具体具体的部门职责，贯穿了BPR项目“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的基础理念。分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨
11、分析。其中，本地网BPR项目领导小组组织各部门中层干部研讨x次，确定了分公司共设置各类岗位x个其中前端x个，后端x。前端、后端、管控的岗位结构比例为x，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。、x月x日，x本地网BPR项目正式启动实施。通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工x名，后端x名，管控x名，出名同志因工作能力、看法、业绩方面的缘由未能聘用上岗，按待岗人员处理。顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效连接。三健全了绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核。1、在BPR项目设计阶段，我们制定印发了x市电信分公司绩效管理实施细则、月度
12、绩效工资考核方法、薪酬管理方法等一系列绩效管理的制度，成立了x市x分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过多次会议商量并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。2、层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目标的基础上，分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以KPI为载体，实现了绩效目标的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。3、通过制定绩效管理实施细则在企业建立了激励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求，对年度
13、绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定。新的绩效管理方法比较具体地运用了BPR的理念和方法，规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要到达x，对前端的业绩考核给予了肯定的激励系数，激励方法得到了省公司有关部门的确定。四、加强劳资管理，实行岗位绩效考核，进一步规范劳动用工管理一加强劳资管理，进一步做好薪酬归靠工作。依据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求，为适应上市公司管理工作的需要，进一步强化激励与约束机制，理顺现行工资线条，为发挥员工的主动性和创造性，需要对现行的薪酬制度进行调整，在调整的过程中，严格执行员工薪酬变动的审批和发放规定，共计办理员工薪酬调整x余人。二是
14、在技术部门协作下仔细做好归靠工作。为了减轻基础单位工作负担，提高工作效率，对工资审批表等资料实行了集中打印，在很短的时间内对分公司x名员工的薪酬进行精确归靠，保证了员工的薪酬利益。三是为了企业安排制度改革，进一步破除薪酬安排中的平均主义，表达目标导向和绩效导向的原则，以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益，逐步建立和完善薪酬激励机制，使薪酬安排能使有利于吸引人才，激励人才和留住人才，确保企业进展战略和经营目标的实现，制定了x分公司薪酬管理方法。并对县市分公司员工薪酬标准的核定和总额核算，员工考核晋级和岗位工资变动审批，代扣企业员工基本养老保险、失业保险等社会统筹保险金进行检查指导和管理。二加强绩
15、效工资管理，充分发挥绩效工资的激励作用。为了保证分公司各项目标任务的完成，充分发挥绩效工资的激励作用，帮助生产部门制定了社区经理、农村统包责任制的绩效工资考核方法，同时，在日常的绩效工资考核和发放上，能够根据规定进行核算，并把核算结果传递部门主管同志，提高了绩效工资的发放进度和精确率，进一步加强了对绩效工资的管理。三进一步规范企业劳务用工管理，建立和谐，稳定规范的劳动关系。根据x公司劳动合同制管理方法和省公司对劳动用工的要求，结合市劳动力派遣中心。对劳务人员进行管理的规定，组织完成了员工劳动合同重新签定工作，共签定劳动合同x人，x份，合同签定率达x。同时对应聘企业劳务人员资料进行备案登记，建立
16、劳务人员信息资料库，完善劳动用手续，对企业技术、岗位责任、目标任务、管理教育以及在工作岗位上所发生问题后的处理方法等做出了明确的规定，使劳动用工管理工作逐步实现规范化、制度化和微机化管理。四进一步清理整顿劳动用工队伍，充分调动劳务人员的主动性。依据x公司劳务人员薪酬管理暂行方法，在度绩效考核，基层部门择优推举基础上，对分公司使用的x名劳务人员，进行了分类评定和清理整顿，完善劳动用台帐。并依据分公司尝试劳务人员的新型管理模式，多次和x市劳务派遣中心协商，共同制定了劳务人员进入社会化管理的有关协议，解除了劳务人员的后顾之忧，稳定了劳务工队伍，为下一步优秀劳务人员进入社会化管理打下了良好的基矗五主动
17、稳妥地做好两代业务人员回来主业工作。为了贯彻落实省公司关于实业公司两代业务人员回来主业有关问题的实施意见精神，主动稳妥地做好实业公司两代业务人员回来主业的工作，根据公开竟聘，择优上岗和易岗易薪的原则，制定了实业公司两代业务人员回来主业的实施方案和两代人员回来岗位设置方案，在规定的时间内，完成了回来人员的上岗工作。六进一步做好社会保险统筹工作。依据医疗保险属地管理的原则，年初启动了分公司主业员工医疗保险，在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进行了测算、分析，根据上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求，完成了员工保险的基数确定、保险扣缴、保险报表的填报和定额上缴各类保险基金，截止目前完
18、成111月份基本养老保险和失业保险基金的上缴工作，上缴率100%。同时，依据地方工商保险部门的文件精神，完成了分公司参与工伤保险的前期预备工作，为下一步加入工伤保险打下发良好的基矗五、加大员工教育培训力度，努力建筑一支高素养的员工队伍20xx年员工教育培训工作，以全面提高员工队伍整体素养为中心，紧密围绕分公司中心工作，大力开展员工教育培训，今年先后举办“社区经理培训班、“x业务培训班、“大客户业务营销培训班和“商业客户业务营销培训班等业务技术培训班x期，培训电信员工x人次，派出参与业务培训x人，完成全员培训率x%；全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。一加强岗位培训，努力推行持证上岗。依
19、据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素养，增添企业核心竞争力，在仔细抓好岗位培训的同时，制定切实可行的管理规定，将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘、薪酬确定、职业生涯进展的直接根据，发挥教育培训对员工的激励作用，在企业内部形成了深厚的学习气氛。今年组织了电信业务营销员、系统维护员、机线员、光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定，参与鉴定x人；累计鉴定x人，获得职业资格证书x人，通信岗位技术业务人员持证率x%，其中在x月底主业到达x%，实业回来的技术业务人员到达x%，通过职业技术鉴定和培训，提高了广大员工的技术业务能力，培育了员工学业务、学技术的自觉性，为创建学习
20、型企业奠定了良好基矗仔细组织工商管理培训，落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面，为了提高分公司管理人员的政治业务素养，为企业培育适应社会主义市场需要，主动进职、锐意创新、懂经营、会管理的经营管理人才。今年参与工商管理培训x人，累计完成高级工商管理培训x人，中级工商管理培训x人，初级工商管理培训x人，根据省公司要求，截止x月底，使全区管理岗位上的x全部获得工商管理培训证书，实现了全员持证上岗。二结合四个营销渠道建设，主动开展社区经理岗位培训。四个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略，对增添企业核心竞争力，稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激
21、烈，主动营销，有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点，而这些工作成效如何，很大成度上取决于人员素养和技术，取决于我们对营销服务人员的培训程度，针对社区经理“营销合一职能的转变，首先，我们准时组织巡回培训x期，培训社区经理x人，通过培训使社区经理尽快实现了角色转变，观念转变，让营销意识、服务意识扎根于社区经理的头脑之中，有效的履行“营维合一职能。二是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理、大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销学问培训，学员们运用所学的营销学问，搏击市场，击退了其他运营商一次又一次对我们电信市场的冲击，对稳定现有客户，促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。三主
22、动组织社区经理、大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理、大客户经理岗位进行岗位技能认证，是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充，也是岗位资格证书的组成部分。依据省公司要求，我们分别举办的社区经理、大客户经理岗位技能认证培训班，共计培训大客户经理x人，社区经理x人，参与认证考试x人，省公司对考试成果未公布。六、主动、稳妥、扎实有效地做好离退休人员管理服务工作一加强离退休党支部建设工作。将离退支部作为联系老同志的桥梁和纽带，深入细致的做好离退休人员思想政治工作，坚持正常的三会一课制度，使支部活动制度化、常常化，确保离退休人员做到政治坚决、思想常新、理想永存。二进一步加强离退休人员社会化管理工作
23、。依据省公司关于退休人员社会化管理工作的要求，组织完成了全区“退休人员社会化管理服务信息表的填报工作，共计填报x份，为退休人员实行社会化管理提供了详实资料。三组织开展有益于老同志身心健康的各项文体活动，关怀离退休人员生活。1、坚持正常的门球锻炼活动，并且参与了渭南市中省单位门球邀请和市门协举办的“x杯门球赛、省公司举办的第三届老年门球赛，均取得了较好的成果。2、为了庆祝老年节，使老同志过一个快乐祥和的节日，x月x日我们组织离退休老同志举办了新电信大楼登高观光活动，参观x电信近年的建设新成就，同时介绍大楼建设状况，企业经营进展状况，还给老同志发放了大楼落实纪念品。3、为了确保离退人员身体健康，今
24、年分公司为离退休、内退人员进行了身体健康检查，共计参与体检x人。同时对春节和中秋节分别对离退休人员进行节日慰问，组织离退休人员座谈会，通报企业生产经营状况，听取他们的意见和建议。七、强化安全生产管理，提高安全生产保障能力，努力实现有责事故为零的目标安全生产工作，经过广大员工的共同努力，取得了较好的成果，为通信畅通和确保员工生命安全，为企业持续稳定进展起到了促进和保障作用，基本实现了年初分公司总经理与各单位安全生产第一责任人签订的责任目标，重点做了以下几个方面的工作：一领导重视，齐抓共管，常抓不懈。分公司领导在紧紧把握生产经营、建设进展的同时，始终把安全生产工作放在重要位置，作为企业稳定进展的大
25、事来抓。特殊是郭秦奎总经理把安全生产列入自己工作的议事日程，亲自深入生产现场了解状况，解决问题。其它各级领导对安全生产从思想上也引起了足够的重视，充分认识到安全第一，以人为本的重要性，增添了责任感、使命感和紧迫感，能够亲自支配布置、检查安全生产工作，大部分安全生产管理人员也尽到了应尽的责任，为生产经营安全发挥了主动的作用，使各项工作能够顺利的进行。四加强车辆安全管理，杜绝交通责任事故。各单位在车辆管理方面，能够仔细学习，落实有关规章制度，以本着对企业、对员工高度负责的精神，抓好车辆安全管理，xx等单位在驾驶员中开展了“查思想、查纪律、查制度、查苗头、查根源、查服务、查用户满意度的八查活动，准时
26、总结阅历教训，不断完善车辆安全管理方法，有效地促进了车辆安全管理，大部分单位实现了无交通责任事故的目标。五主动开展安全生产自查活动。各单位在员工自查自验，自整自改的基础上，适时组织人员深入机房、交换点、街道、农村营业网点等现场进行仔细的检查，对查出的问题，能够准时整改，对一时整改不了的实行有效措施，并落实了责任人。八、加强自身建设，提高工作效率和人力资源管理水平一加强思想政治理论学习，强化敬业精神，不断提高人力资源管理人员的思想政治素养和服务水平。今年以来，在力资源管理人员中开展了以学习政治武装自己，学习业务提高自己，学习文化充实自己，学习做人完善自己的学习活动，进一步确立人生观和价值观，坚固
27、树立了大局意识和服务意识，真正解决了人力资源管理人员中安于现状，不思进取的问题，并能在实际工作中学以致用，融会贯通，切实做到了思想稳定，爱岗敬业，务求实效。二加强作风建设，培育良好的服务意识，努力提高工作质量和工作效率。今年重点加强了思想、工作、自我批判和调查讨论及为基层员工服务等方面的作风建设，形成了少说空话，多干实事，言行一致，求真务实的良好风气，增添了内部凝聚力和战斗力，进一步提高了贯彻力和执行力，为基层和员工服务的意识得到了进一步加强，工作质量和工作效率得到了进一步提高。三加强业务学习，努力做好人力资源报表的统计与报送工作。在个人按岗位要求学习业务的学问基础上，常常组织大家一起学习相关
28、业务特殊是PBR等业务学问不断扩大学问面，使每个同志努力成为本职岗位的内行，娴熟把握有关政策和规定，凡上报统计数和报送工作，到达内容客观真实，数据精确准时，为企业人力资源分析和管理提供了可靠根据。四加强信息管理，进一步完善和修改员工信息资料。根据省公司信息升级的要求，分类分层次做好信息维护管理工作，使各类数据更加完好精确。今年主要对员工、干部、职称、学历、内退、教育、劳资、合同和电子学习系统员工数据等信息资料进行了进一步整理和完善。五加强人事档案管理。今年对各单位的人事档案，技术档案进行了清理和检查，指导和关心各单位进一步做好人事档案管理工作，清理和整理档案x册，新建档案x册，使其档案资料完好
29、齐全，管理更加规范。2022人力资源年终工作总结范文二2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。一、人力资源基本状况截至20xx年x月x日x股份员工人数x人含精致特695人，其中公司总部x人，幕墙工程公司x人，x玻璃生产中心x人，x公司x人，大亚湾玻璃技术有限公司x人，x公司x人，x公司x人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。二、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源
30、管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平公司总部依据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司人力资源聘请、开发与培训工作大大加强为不断增添公司的竞争能力，提高员工的素养和能力，满足公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题学问普及性培训和公司本部员工的培训需要加强。细心组织，
31、仔细做好各类聘请和培训工作。20xx年聘请应届大学生x人，公司新增人员x人不含应届大学生。对新招应届大学生进行上岗培训，为期期2天共x人参与。工程公司举办各类技术培训班x次，x人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作能力。四、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新依据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统
32、的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在依据公司架构改变进行K3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。五、完成公司专业技术职称申报工作人事部主动同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20x年报正高级职称x人、高级职称x人、中级职称x人。六、圆满完成年初x生产基地开
33、业庆典和海南工作会议的后勤组织工作七、组织筹划新工会的成立2022年工作设想：一、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略进展需要为协作公司战略的有效实施，依据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。我们认为2022年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的技术管理人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现xx进展战略提供强大的人力资源支持。xx公司人力资源战略分析：一优势：公司更名，有贵航集团的大力支持；员工的专业素养较高；优厚的薪酬福利待遇。二劣势：高端技术人才的缺乏；技术人员对公司的归属感有待加强。三
34、机会：政府政策的大力支持；扩大内需带来的推动；劳动力市场专业人才供给充分。四威逼：人才争夺激烈；人才流淌频繁；经济危机带来的资金短缺。xx公司人才观设想：做德才兼备的x人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。xx人力资源战略实施设想：做到“五才，即求才、识才、用才、奖才、育才。一求才：1、外部引才，依据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入_x。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通，建立有效的内部人才流淌机制。二识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源
35、管理机制的建立，真正地发觉人才，做到能者上、庸者下、平者让。三用才：以人为本的人力资源管理创新。1、8/2原则，企业中2%的员工创造企业8%的价值，应管好这2%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的主动性，培育员工的献身精神，可适当将肯定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参加到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培育员工对公司的认同和归属感。四奖才：建立一整套适合培育_x核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值安排形式机会、职权、资格认可、荣誉、教育与进展、工资、奖金、津贴、福利、股
36、权等。2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖包括年终专项奖等。3、晋升，主要根据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。4、荣誉，对有突出奉献的员工和工作看法优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。五育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：1考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；2考虑员工的职业生涯进展要求。2、三个层面：1制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；2资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；3运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训打算制定、培训活动组织实施、培训效果评估。二、努力做好职称工作职称工作
37、：1、专业技术资格考试报名。2、专业技术职称申报。组织工程技术人员一、二级建筑师、造价师的的考试，主动聘请有相应资格的工程技术人员加盟xx；同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。三、依据公司业务和架构整合支配，做好工程公司移交的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，根据公司的统一部署，我部主要做好人力资源分立、移交工作。四、协作完成沈阳分公司的人员分流工作为了实现工程公司的顺利进展，我们主动协作工程公司做好沈阳分公司的人员分流工作，从人事管理方面给予的支持，制订严密的分流方案，耐烦细致地做好劝说解释工作，依法办事，合理把握政策，严格掌握解除劳动合同的补
38、偿尺度，降低人工本钱费用支出，真正做到了妥当分流和平稳过渡，完成人员分流工作。五、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务1、按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、准时计发员工工资及各项费用。5、完善人事档案整理工作。6、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务2022人力资源年终工作总结
39、范文三2022年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2022年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素养现代人力资源管理是关心公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要创造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了
40、劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训打算并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数x人，人均参与军训x学时、接受理论学问授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出x字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过XX节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、主动学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管
41、理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置xx及xx子女就业的收尾工作。并与所安置的xx
42、及xx子女并签订了劳动合同；二是依据开发区人事局的要求，为x更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称；三是集团公司自20xx年转制后至20XX年x月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使x名职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市区劳动局、市区保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元；四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出确定，面向社会聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台xx聘请发布聘请信息，在两周的
43、时间里，共有x人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有x被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液；五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年x月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司x的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了x的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的x的养老保险，帮助公司x位人员补缴养老保险x余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了x条错误信息；七是仔
44、细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展；八是x月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和主动性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会商量通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计
45、为x同志办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉x，解决x，另有x投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于商量阶段。十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装x套；棉鞋x双；毛巾x条；香皂x块。四、2022年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作打算如下：1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案
46、内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施2022年员工岗位培训。7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。8、准时做好人员调配工作。2022年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页