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1、实验幼儿园2021年度园务工作计划范例试验幼儿园2021年度园务工作安排范文 一、 指导思想 全面实行_大精神，全面完成规划的各项任务.推动新常态下的新发展，促进试验幼儿园的持续发展和创新发展. 关键词 1、 全面完成规划的各项任务-此轮规划实施期限为20_年，所以今年是“规划”实施的最终一年，也是各项工作任务的完成年. 2、 新常态下的新发展- 是指经验了_市示范性幼儿园复验之后幼儿园内部进行盘整、反思，以解决问题为抓手的常态化、制度化的管理过程. 是指幼儿园“健康教化”课程架构与实施的探讨进入了一个新的均衡化质量提升的阶段. 是指试验幼儿园的办园理念要达到每个教工的行为操守全面落实并为社会
2、满足的状态 二、 主要工作思路 1、 围绕“规划”的预定目标和任务，接着实施“项目制”，全面高质量完成本轮“规划”. 2、 加强对“健康教化”课程实施的新常态管理.注意以课程的班本化管理和实证分析助推质量的均衡提高. 3、 依据“十三五”规划的要求，接着加强“健康教化”课程的资源建设，充分发挥示范辐射作用. 三、工作策略与项目支配 1、围绕“规划”的预定目标和任务，接着实施“项目制”，全面高质量完成本轮“规划”. 1)经过每年的检测反思，本轮规划的目标已经基本达成，各项任务也都基本完成.只有“两射”之一“健康教化”课程中的家园互动案例探讨尚未完成，须要抓紧落实.另外对各项任务的完成质量还需进一
3、步打磨.以提高“规划”实施的含金量. 2)经广泛征集群众看法和园务委员会集体探讨，20_年拟再推以下重点项目，进一步提高本轮“规划”任务的内涵质量. _“健康教化”课程中的家园互动案例探讨 _ 生活课程的精细化实施探讨 创新试验室课程开发(接着) 幼儿园大课程环境创设资源编制暨班级环境创设评优活动 机器人活动室创建(科探方面) “幼儿平安与健康管理平台”园本化实施探讨 _ 第五轮党建课题深化探讨 优秀小教研组和教研组长评比活动 实幼第三届科研年会 中英课程共建 招生工作 “健康教化”课程的“班本化管理与评价”探讨 3)今年的重点项目不再总分园分开进行招标，全部项目两个园共同招标，全部教工均有竞
4、标权、评议权和参加权.领衔人在考虑项目组时必需兼顾两个园所均有人员参与，保证项目同步实施，质量得到保证. 4)项目招标和议标时辰表 20_.1.131.19-公示项目，绽开招标 20_.1.201.23-汇总招标状况，群众公议 20_.1.241.29-园务委员会审议，公示中标状况 寒假过后即投入详细实施. 2、 加强对“健康教化”课程实施的新常态管理.注意以课程的班本化管理和实证分析助推质量的均衡提高. 1)领导班子要自觉加强自身专业实力和课程领导力的修炼和 提高.每周必需深化课堂进行两个半天进行带班、听课(活动)、视察、课程监测和指导教研活动等保教业务，收集实证材料，学会分析问题，解读老师
5、的课堂行为和孩子的状况，做好自己参加保教业务管理工作的台帐和纪录，刚好、有效地指导幼儿园的保教工作，在课程建设、实施和管理的详细过程中提升班子的专业合力，以保障两个园所保教质量的同步提升. 2) 加强教研组管理.从教研组安排到详细实施，再到行动研 究和和状况反馈，均要树立起整体的质量意识.每一次教研活动前必需提前告示议题，做好打算;活动中必需有探讨的过程和举措;活动后要有详细的落实反馈和质量监测.地把教研的现场前移到老师们的带班现场和幼儿活动现场，以严谨、客观、专业的看法和实力全面提高日常教研活动的质量. 3) 修订优秀教研组和优秀教研组长的标准，通过常态和专项的 考核开展优秀评比活动，树立榜
6、样，辐射全体. 4) 探究实施课程“班本化管理与评价”的探讨.把课程的部分 管理权下放到班级，由班级自行进行管理和评价，同时通过各种评价方法、手段的应用，反观班级课程管理的有效性和儿童发展状况，以此倒逼老师的专业发展，促成自觉管理班级课程行为的养成. 5) 在课程的日常培训和管理上，不满意于每月的一统化培训， 而把对36岁儿童学习与发展的指南学习、市级层面的新增操作性教材学习、本园资源的充分利用等整合在培训中，督促老师仔细学习、领悟、运用好这些资源，服务于自身的课程实施和操作. 6) 要求每个教研组依据主题活动实施的进程，一个一个主题 打磨详细的实施内容和活动内涵.把真正经过多次实践有效的课程
7、操作文本确定下来，上好有价值的每一节课，做好每一个课程活动，以每天、每一次来坚守我们的质量底线，积淀我们的质量标值. 7)全园今年课程探讨的重点是：生活课程的精细化实施探讨.因为，生活课程是“健康教化”的基础之基，也是“健康教化”的重中之重.我们在生活课程实施过程中还存在着很多与“健康教化”课程理念、行为不相适应甚至于相悖的状况，所以，从关注生活课程的重要性到进一步精细化地实施生活课程，我们须要再一次地动身和沉淀.这个项目将在园长亲自领衔下通过项目招标列出详细安排全面实施，幼儿园全部教工均是参加者. 8)强化保教质量分析会的“分析、改进”的功能.摒弃经过粉饰的课程监测报告，注意监测的实证材料和
8、真正的监测目的，注意监测重点与园本教研的对应关系，注意分析问题的专业水平和含金量.把班本化课程管理数据、儿童发展数据和质量监测数据三者合一来实施绩效评价. 3、 依据“十三五”规划的要求，接着加强“健康教化”课程的资源建设，充分发挥示范辐射作用. 1) 在10大课程资源已经建立的基础上，20_年我们还要接着加强资源建设，并把建设的重点放在应用上.所以将通过“幼儿园大课程环境创设资源编制暨班级环境创设评优活动”等项目来进一步推动教工学习理解资源，拓展应用资源的意识和行为. 2) 接着创新研修活动的形式，全部拓展性研修活动安排每月由保教部统一发布，制订好相关安排，采纳“走出去、请进来”的方式，以微
9、型、现场诊断、访学互动、社会训练等形式绽开研修.并刚好将研修成果用于实践，提高实效. 3) 今年还将进行新一轮区级骨干序列的评审工作.在优化的过程中进一步加强团队的示范引领作用. 4) 我们还将举荐幼儿园和老师的阅历、探讨课题等参与不同层面的评优评奖，扩大“健康教化”的影响力.协作区域健康教化行动探讨，进一步打磨好我们的已有成果，为区域的健康教化课程做出贡献. 4、其它工作 1)强化法律法规的学习和执行，全面加强师德建设.从根本上明确师德建设的法制意义和依法按规行事的公民意识.真正从思想到行为落实师德建设的各项规定和任务，坚决实行一票推翻制. 2)依据20_年教化局的招生工作文件精神，制订本园
10、年度招 生工作安排和实施方法，依法合规开展招生工作，保障招生工作依法、有序、健康完成. 3) 接着优化幼儿园内部管理系统.刚好调整中层干部的任(免)运用. 因总务主任4月份退休，故其任职至4月份终止.提任王雅萍同志为试验幼儿园总务副主任，从三月份起先履职交接.试用期一年. 为进一步提高保教管理人员的工作合力和效能，幼儿园设保教总管1人(李黎)、两个园所大教研组长由刘静芝和陈蕾兼任.小教研组长由保教部管理层协商后提名任用. 以上提请教工大会审议通过. 4) 以普陀教化精神和实幼精神为引领，加强幼儿园精神文化建设.以普陀教化核心价值观和实幼的办园理念为主线，开展丰富多彩的文化活动，创成新一轮_市文
11、明单位. 5) 接着设立每月“生理假”一天，由工会委员会修订细则，加强自主管理，为女教工身心健康供应更好的爱护和支持. 6) 接着实施家长参加日常课程管理工作.进一步发挥家长的主体地位作用，用自身的体验支持“健康教化”的课程实施和探讨. 7) 与曹杨教化联盟和桃浦教化共同体加强联系，依托社区资源构建大教化、大合作联动机制.通过早教服务、老师联聘、项目共建等载体更好地服务社区百姓，办人民满足的教化. 8) 更严格地执行中心和地方以及本系统的廉政规定，严格执行预算管理和财务纪律.令行禁止，自省明责.主动公开信息，接受群众监督. 9) 接着开展“阳光娃娃”公益早教活动，做到覆盖面100%. 10) 艳阳早教中心接着实施“协商式”早教理念，主动开展区域性的指导和培训. 20_年，试验幼儿园将在新常态中开拓新思路，实施新举措，践行新行动，实现新发展. 20_年1月