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1、施图美达装饰工程有限公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施图美达 装饰工程程有限公司司 公司简介介 管理制度度 岗位职责责 奖惩制度度 （草稿）目 录公 司 简简 介- 1 -公 司 总总 则- 2 -第一章 规章制度度- 3 -考勤管理制制度- 3 -人事管理制制度- 5 -办公室日常常管理制度度- 7 -公司各类办办事流程- 8 -第二章 员工岗位位职责描述述- 122 -项目部管理理规定- 122 -采购部管理理制度- 177 -财务部规章章制度- 199 -经营部奖惩惩制度- 2
2、00 -公司运输部部管理制度度- 211 -餐饮后勤部部门管理规规定- 222 -门卫值班员员- 244 -仓库管理员员- 255 -宿舍管理规规定- 266 -第三章 公公司奖惩制制度- 299 -公司奖励明明细表- 299 -公司处罚明明细表- 300 -第四章 附录- 355 -施工现场二二十条- 355 -施工现场管管理制度- 377 -公 司 简简 介 北京施施图美达装装饰工程有有限公司是是一家集建建筑装饰、建建筑幕墙、建建筑防水、防防腐保温及及机电设备备安装工程程为一体的的的专业化化装饰公司司。近年来施图图美达装饰饰公司先后后承建了：全国人大大顺喜会议议中心的平平改坡工程程及会议中
3、中心精装工工程；天津津炮兵学院院精装工程程；北京会会议中心99号楼精装装工程；国国土资源部部西峰寺培培训中心精精装工程；北京市顺顺义区计划划生育服务务中心室外外幕墙工程程、室内精精装工程；顺义春峰峰大卖场幕幕墙工程。新新世界丽来来小区422号楼样板板间精装工工程；顺义义区燃气运运行调度中中心幕墙工工程及室内内精装工程程；万科四四季花城442号楼精精装工程；北京信息息科技大学学装饰改造造工程；顺顺义区居民民小区设施施改造工程程；北京松松下彩管机机电安装工工程；长江江实业长乐乐宝苑会所所精装工程程；顺义区区枫桥别墅墅9号等552幢装修修工程等。公司在施工中严格执行国家法律、法规与国家强制性标准和施
4、工规范，全面落实工程质量责任制，树立了良好的企业形象。 公司将努努力实施规规范化、一一体化、多多元化的经经营战略，严严格遵循“科学、求求学、卓越越”的质量方方针，发扬扬开拓、创创新、拼搏搏、奉献的的企业精神神，竭诚为为广大客户户服务，真真诚和各界界朋友友好好合作！公 司 总总 则一、企业宗宗旨：改善善人民居住住环境，打打造建筑航航母品牌； 经经营理念：质量就是是生命，诚诚信就是源源泉； 追追求目标：做一个工工程，树一一处口碑； 企企业精神：诚信为本本，创新为为魂经营战略：规范化、一一体化、多多元化；质量方针：科学、求求学、卓越越；管理原则：图纸标准准化、施工工工厂化、管管理可视化化、现场整整洁
5、化；二、公司提提倡全体员员工刻苦学学习科学文文化知识，公公司为员工工提供学习习、深造的的条件和机机会，努力力提高员工工的素质和和水平，造造就一支思思想新、业务硬和技技术精的员员工队伍。 三、公司鼓鼓励员工发发挥才能，多多作贡献，对对有突出贡贡献者，公公司予以奖奖励、表彰彰。四、公司倡倡导员工团团结互助、同同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，五、公司推推行岗位责责任制，实实行考勤、考考核制度，端端正工作作作风和提高高工作效率率，反对办办事拖拉和和不负责任任的工作态态度。十二、公司司提倡求真真务实的工工作作风，提倡厉行节节约，反对对铺张浪费费；降低消消耗，增加加收入，提提高效益。十三、员工工必须
6、维护护公司的纪律，对对任何人违违反公司章章程和各项项制度的行行为，都要要予以追究究。第一章 规章制度度考勤管理制制度一、作息时时间 员工工应遵守考考勤规定，为为适应季节节变化，需需调整作息息。公司实实行两个时时令的工作作时间表。具具体内容如如下：工作时间表表季节部门时段具体工作时时间季节部门时段具体工作时时间夏季 项项目区域上午7:0012:000冬季项目区域上午7:0012:000下午14:00019:000下午13:00018:000办公区域上午8:0012:000办公区域上午8:0012:000下午14:00018:000下午13:00017:000二、签到制制度1.公司员员工一律实实行
7、上下班班签到制。上上班时间已已到而未到到者即为迟迟到；未到到下班时间间而提前离离岗者即为为早退；工工作时间未未经领导批批准离开工工作岗位者者即为擅离离职守。2.员工上上班必须按按时打卡，外外出须向领领导请假，并并填写请假假条或因公公外出单。3.凡空卡卡且未注明明原因的，月月底统计考考勤时，均均记为迟到到、早退、或或空卡。4.长时间间因公不能能打卡（例例如在其它它工地值班班等），应应提前写好好申请，请请领导批准准。具体打打卡时间规规定如下：打卡时间表表季节部门时段具体时间季节部门时段具体时间夏季项目区域上午上班6:307:000冬季项目区域上午上班6:307:000中午下班12:00012:33
8、0中午下班12:00012:330中午上班13:30014:000中午上班12:30013:000晚上下班19:00019:330晚上下班18:00018:330办公区域上午上班7:308:000办公区域上午上班7:308:000中午下班12:00012:330中午下班12:00012:330中午上班12:30014:000中午上班12:30013:000晚上下班18:00018:330晚上下班17:00017:3305.如因特特说情况需需晚到或早早退，不能能按时打卡卡的，应在在到达公司司时打卡，并并在旁边做做出说明，注注明所去的的地点。6.如因参参加展会或或其他公出出，全天不不能打卡的的员工
9、，应应事后在未未打卡处注注明原因及及所去地点点，不得空空卡。三、 请假制度1.病假：员工因病病休息应及及时请示主主管领导，批批准后做好好业务交接接，超过二二天以上需需持医院假假条，上班班后补办病病假手续。2.事假：员工因事事假，应至至少提前一一天办理请请假手续，在在请假条上上注明原因因及所需时时间，经领领导同意批批准后，做做好工作交交接，方可可休假；遇遇特殊情况况不能提前前请假者，应应及时与公公司取得联联系，并事事后补办手手续。3.病、事事假工资：员工请病病假、事假假，按规定定扣除相应应的工资。4.旷工：员工未请请假无故不不上班者视视为旷工。对对旷工5天天以上者，公公司将做辞辞退处理，并并扣除
10、未发发工资。5.其他假假期：产假假、婚假、丧丧假根据国国家法律规规定执行。人事管理制制度一、招聘1.公司所所需员工，一一律公开条条件，向社社会招聘。2.公司聘聘用员工以以学识、品品德、能力力、经验等等符合岗位位要求为原原则。3.所有应应聘者在面面试前须详详细填写应应聘表。二、报到1.新进员员工需填写写施图美美达装饰工工程有限公公司员工档档案登记表表、签订订公司劳劳动合同。2.办公室室审查新进进员工相关关证件并收收取其照片片、身份证证、学习证证、职称证证等相关证证件复印件件。3.办公室室应及时建建立新进员员工的档案案及个人基基本资料并并通知相关关部门。三、试用、培培训1.公司新新进员工除除总经理
11、批批准免于试试用外，须须经试用。2.试用期期为1-3个月，试试用期表现现特优者，经经直属领导导呈报核准准，由总经经理批准可可缩短试用用期限。3.凡试用用期人员有有以下情形形之一者，不不予录用：（1）未经经批准擅自自离职者；（2）经医医院检查身身体不合格格或有精神神类疾病者者；（3）试用用期间，违违反工作规规定情节严严重者；（4）伪造造证件、欺欺骗公司者者。公司各部门门经理负责责对部门所所新进员工工进行培训训，对所有有员工进行行不定期的的培训，不不断提高业业务能力。四、奖罚规规定1. 公司提倡员员工为公司司发展提出出合理化建建议，凡公公司采纳了了员工提出出的建议和和方法，使使工作效率率提高者，公
12、公司将酌情情给予奖励励。2. 凡公司正式式员工不得得兼有本公公司以外的的第二职业业，对于违违反公司有有关规定及及有贪污受受贿及舞弊弊行为者，视视情节给予予处罚，情情节严重者者坚决辞退退。3. 所有关联公公司利益的的一切资料料及业务信信息，当属属公司的知知识产权和和无形资产产，不得提提供给公司司以外的任任意第三方方，违反本本规定者，公公司将保留留诉诸法律律的权利。4. 年终公司根根据员工的的工作表现现、工作业业绩、考勤勤情况，评评选优秀员员工。优秀秀员工将得得到奖励，并并且优先得得到更多的的发展机会会。5. 五、签约6. 员工试用期期结束，考考核合格者者可与公司司签订固定定期劳动合合同。7. 凡
13、与公司签签约的员工工享有公司司规定的一一切福利待待遇。五、 离职1.申请离离职人员须须提前一个个月递交书书面报告，并并详细填写写员工离离职通知书书。2.离职人人员须办理理工作移交交和公物移移交手续。由由公司指定定接替人员员接收。移移交工作应应在部门领领导监督下下进行。3.各种移移交手续办办妥后由部部门确认，再再由办公室室通知财务务部进行薪薪金结算（领领取工资日日期应为公公司发放工工资日）。办公室日常常管理制度度 公公司每一位位员工都应应遵守公司司的各项规规章制度，做做好自己的的本职工作作，以公司司利益为重重，尽职尽尽责，严守守公司机密密，服从领领导安排，积积极进取，力力求做好每每一项工作作。1
14、. 员工每天应应提前到岗岗，衣着整整洁，做好好工作准备备。2. 工作时间不不准从事与与本岗位工工作无关的的事宜，不不准在办公公室闲谈或大声喧哗哗3.办公室室要保持整整洁，各办办公区域内内禁止吸烟烟，吃东西西，做到桌桌面、地面面干净、整整洁，并每每天清洁区区域内卫生生4.工作时时间不准带带未成年人人或与工作作无关的人人进入办公公区域5.使用办办公用品及及设备时，应应轻拿轻放放，自觉爱爱护，用完完后放回原原处。6.办公用用品及设备备的日常维维护保养要要责任到人人，计算机机等贵重设设备，无特特殊需要不不得随意更更改及调整整内部操作作系统，不不得用计算算机做与工工作无关的的事物。7.不得未未经他人同同
15、意，私自自使用他人人电脑等物物品8.办公室室复印、传传真等应在在确保内容容清晰有效效的前提下下做好节约约，减少纸纸张浪费9.不准私私自用办公公室电话打打私人电话话，如有急急事请迅速速自行处理理。10.节约约用水、用用电，离开开办公室后后，随手关关灯，关闭闭电器设备备电源。11.财务务部门为公公司关键部部门。凡办办理事物人人员应在柜柜台外等候候，未经允允许不得进进入财务办办公区域。12.有客客人来访时时，应在接接待室接待待。13.业务务人员接待待客户时应应热情有礼礼，树立公公司良好形形象。14.工作作时间非因因工作需要要不准喝酒酒。15.遵守守总公司的的各项管理理规定。公司各类办办事流程公司通用
16、流流程1.任务单单：上下级级、各部门门、个人之之间需要工工作对接的的凭证工作任务交交接单日期：总经理签字字：负 责 人人配合人/部部门起 止 时时 间具 体 内内 容问题及说明明交单人签字字： 收单单人签字：2. 灭火器使用用方法：拔拔下保险销销一手握紧紧喷管另一手握握紧压把喷嘴对准准火焰根部部扫射。3.加油卡卡充值：请请专员登记记车辆行程程公里数等等信息专员签字字出示单据据单据移交交财务部充值成功功与财务部对对接流程个人报销票票据：1到财务室室报销的个个人票据，需需具备以下下条件：1.1票面面：必须有有红章（买买菜除外）、金金额大小写写统一、记记录详细、高高速过路费费等票据应应在背后用用铅笔
17、记录录用途。（违违反其中一一项罚款550元）1.2时限限：财务室室周五不接接个人报销销票据，报报销时间不不得超过110日，具具体是：开开票时间到胡总总办公室的的时间（每每周五财务务将票上交交给胡总）。（超超时限罚款款50元）1.3流程程：个人核核总员工上交交金会计核核总郝会计核核查老板签批批次周周二二财务领款款未领者一一年后领取取1.4其它它：对财务务室各类票票据的核查查，可能会会请公司员员工随机抽抽查2.材料票票： 2.1票面及及时限参照照第一项中中1.1和和1.2条条款 2.2材料单单金额等对对不上，采采购部承担担责任，每每张扣500元4.罚款单单：4. 1项目经理理每月155号之前上上交
18、自己工工程的罚款款单，罚款款单每张2200元；逾期不交交在项目经经理工资中中扣除2000元5. 欠款单：5.1票面面：必须有有红章、金金额大小写写统一、记记录详细、项项目部人员员签字确认认，胡先强强签字 。（违违反其中一一项对其负负责人罚款款50元）5.2时限限：报销时时间不得超超过10日日，具体是是：开票时时间交到财财务的时间间。（超时时限罚款550元）流程：上交交财务部金金会计总经理审审核与仓库接流流程领取材料：向采购部部申请同意意登记入册册领取非消耗品品归还登记抵消消与运输部接接流程车辆使用单单：临时使使用公司车车辆登记，车车辆负责人人同意后方方可借用。公车使用单单申请人预计使用起起止时
19、间去往目的地地具体内容日期：车辆负责人人：与采购部对对接流程1.材料单单：详细填填写材料名名称、规格格、数量、日日期、并由由项目负责责人签字确确认。（特特殊情况可可发信息，信信息需保留留1个月）2.采购申申请单：个个人或部门门需特殊采采购物品,流程：材材料申请书书胡总审批批同意采购部采采买。（例例：某项目目部需要打打印机；食食堂需要电电暖气等）3.办公物物品申购：办公用品品管理员处处没有把申购物物品明细告告知管理员员管理员每每月15号号、30号号把采购单单移交办公公室递交总经经理审批执行采买买任务物品到达达办公用品品管理员与与办公室人人员共同清清点入库申购人领领取物品第二章 员工岗位位职责描述
20、述项目部管理理规定一.项目经经理1. 岗位职责（1） 负责本部门门各项工作作的布署、指指导、检查查和考核，传传达、执行公司司的各项政政策。（2） 配合工程业业务谈判，完完成招投标标工作。（3） 组织项目施施工管理人人员完成从从开工施工竣工售后服务务的各项工工作，并及及时整理好好相关资料料，做到及及时归档。（4） 完善质量管管理措施，并并贯彻落实实保证工程程按合同履履行。审定定施工组织织计划、施施工图、材材料计划等等。（5） 组织单项工工程管理工工作，具体体内容包括括：根据据客户要求求及设计方方案，配合合设计部门门组织全套套施工图设设计。认真真审核工程程图纸，编编制施工组组织设计。根据据图纸进行
21、行工程量计计算，编制制材料计划划、用工计计划。参与与选择劳务务队伍。组织织工程交底底。（技术术，安全）办理理开、竣工工手续。现场场施工的各各项管理，包包括工程质质量、工期期、文明安安全施工等等。办理理工程变更更洽商和各各项工程必必备手续。工程程材料、设设备管理，施施工资料汇汇总，材料料采购、入库库、出库的的确认签字字、核验工工作。组组织隐蔽工工程的验收收，做好隐隐检记录，竣竣工初验及及终验，及及时办理相相应手续。向向预算员提提供预算用用的各种工程程资料，协协助催促工工程进度款款及办理工工程结算。组组织保修维维修工程。工工程费用的的初审签证证。做做好施工日日志。解解决与工程程有关的其其他事宜。（
22、6） 完善工程项项目财务核核算。与财财务部配合合完成单项项工程的各各种费用核核算、成本本核算工作作，按月、按按工程对人人工费、材材料费进行行总结核算算。（7） 制定本部门门的工作计计划和工作作要求，起起草有关技技术文件、上上报材料、工工作总结等等。（8） 提出本部门门员工的录录用及辞退退意见。（9） 组织对员工工进行必要要的岗位培培训，技术术培训，帮帮助解决部部门员工思思想上、工工作上的问问题。（10） 协调工程项项目各方面面的关系，解解决争端问问题。（11） 验收项目的的各种费用用开支。（12） 与各外加工工单位、劳劳务公司建建立长期合合作关系，对对劳务队伍伍进行考察察，选定劳劳务队伍，并并
23、根据预算算人员核定定的劳务费费用签订劳务务合同并报报主管领导导批准。（13） 加强对施工工队的安全全教育、文文明施工管管理、严格格材料管理理，组织安安排对工程程中突发事事件的问题题进行解决决。（14） 贯彻工程程程序化管理理，并检查查、考核、督督促施工管管理人员做做好每日的的施工、记记录好工作作日志，以以及施工资资料的汇总总工作。（15） 及时向领导导汇报部门门工作情况况，疑难问问题随时上上报。（16） 项目经理要要经常巡视视工地及时时发现施工工现场违规规现象，并并根据违规规情况的轻轻重处以不不同级别的的警告和罚罚款。（17） 完成施工管管理部分的的各个工程程项目。（18） 完成领导交交办的其
24、他他工作。2.工作要要求（1） 保障部门人人员分工明明确，责任任明确。（2） 保障各项工工作按规范范要求和程程序进行。（3） 保障按合同同完成工程程管理工作作，不出现现大的质量量、安全事事故，工程程的各种技技术资料手手续齐全，完完整归档。（4） 保障各种经经济合同的的合理性，不不损害公司司的利益。（5） 开工前与设设计、施工工、采购部等部部门共同协协商制定工工程施工计计划。（6） 施工组织管管理要规范范，按程序序、达标准准、措施得得力，各项项手续及工工程资料齐齐备。（7） 工期、质量量达到合同同要求，保保障合同履履行。（8） 选用劳务队队伍要符合合工程要求求，优先选选择：素质质高、费用用合理的
25、队队伍。（9） 保证按施工工图纸及客客户要求施施工，发生生变更及时时与客户联联系。（10） 有效控制各各种费用支支出，以最最经济的办办法，最有有效的节约约成本，加加强工地现现场监督管管理，坚决决杜绝材料料、人工的的各种浪费费。（11） 分包队伍完完工后，应应检查是否否做好清洁洁，为做好好应及时督督促或作出出处罚。二、 施工管理人人1.岗位职职责（1） 理解工程合合同内容和和设计图纸纸。（2） 办理工程中中各种手续续和开工证证件。（3） 编制施工组组织设计、施施工进度计计划、施工工质量保证证措施、文文明安全施施工措施、劳劳务用工计计划。（4） 提议劳务队队伍的选用用，工程过过程中安排排好施工队队
26、的生活。（5） 有步骤、有有计划、按按程序组织织管理施工工的全过程程，组织质质量检查，发发现问题及及时修正，保保障工程按按合同履行行、工程质量量达标，不不出现质量量事故。（6） 做到现场文文明安全施施工，不出出安全事故故，杜绝各各种浪费、丢丢失、损坏坏设备和材材料等有损损公司利益益的事。（7） 办理施工变变更手续，当施工与设计图纸相矛盾时，及时提出建议。（8） 配合采购部部的工作，对对运至现场场的材料进进行核验，并并组织保管管和使用。（9） 贯彻执行现现场保安及及消防制度度，确保不不发生火灾灾和人身伤伤害。（10） 组织隐蔽工工程和分部部、分项工工程的验收收、办理正正式手续，组组织竣工验验收、
27、办理理竣工验收收手续。（11） 将施工组织织计划、预预结算、工程程洽商、施施工技术资资料、变更更洽商、竣竣工验收报报告、隐检检记录、甲甲方认证资资料、防火火证明等工工程相关资资料，在工工程完工后后汇总，交交资料室存存档。（12） 协助办理竣竣工结算工工作，为结结算提供必必备的工程程资料。（13） 协助部门经经理完成部部门的工作作。（14） 完成领导及及项目经理理交办的其其他工作。2. 工作要求（1） 所有工程必必须按规范范、按程序序组织管理理，各种工工程手续、资资料必须齐齐备，工程程质量必须须达到合同同要求。（2） 保障按合同同工期完成成施工。（3） 保障材料、机机具的合理理使用。不不出现浪费
28、费、丢失、人人为损坏等等现象。（4） 现场环境整整洁有序、文文明安全施施工。（5） 各项措施健健全且贯彻彻落实。三、 施工现场管管理规定为了确保质质量，取得得信誉，以以做好工程程、节约材材料为目的的，全体员员工要做到到：令行禁禁止，为工工程顺利完完成，特制制本规定，请请大家严格格遵守。1. 施工单位加加强所属人人员安全意意识教育，树树立安全第第一的思想想；文明施工工、安全生生产。2. 进入现场的的施工人员员必须戴好好安全帽。3. 施工现场的的一切安全全设施不准准擅自拆改改。4. 施工区域内内禁止光脚脚、穿拖鞋鞋及易滑鞋鞋。5. 禁止向下扔扔任何东西西，以防砸砸坏下方人人员。6. 注意周边的的防
29、护设施施，以防高高处坠落。使使用高凳时时，检查有有无缺损，禁禁止二人在在同一高凳凳上操作。7. 注意防火，严严禁在施工工现场使用用明火、加加热器、做做饭、烧水水。如需明明火，必须须取得现场场用火证明明，并将用用火周围的的易燃物清清理干净，准准备好消防防器材。8. 严禁在施工工现场吸烟烟。9. 严禁违章作作业、野蛮蛮施工，凡凡由于施工工不当造成成损失的，由由当事人照章章赔偿。10. 施工单位要要注意保管管好自己的的物品，防防止丢失，后后果自负。11. 施工人员严严禁抄拿他他人物品，严严禁赌博、吸吸毒、嫖娼娼、卖淫等等违法犯罪罪活动，违违者送公安安机关依法法处理。12. 严禁大声喧喧哗，影响响宾客
30、休息息，严禁将将无关人员员领入工地地。13. 自觉遵守工工地规定，勿勿随便拆卸卸、毁坏房房间设备、乱乱涂乱画。采购部管理理制度为了使公司司采购工作作更好的运运转，特制制订如下规规章制度。1. 负责公司施施工所需材材料的采购购工作。2. 自觉维护企企业利益，努努力提高采采购质量，降降低采购成成本。3. 廉洁自律，不不能向供应应商伸手。4. 负责供应商商的开发、管管理及维护护工作。5. 物品采购，必必须有三家家以上供应应商报价，在在权衡质量量、价格、交交货时间、售售后服务、资资信、客户户群等因素素基础上进进行综合评评估，并与与供应商进进一步议价价定最终价价格，临时时性应急采采买的物品品除外负责责供
31、应商的的开发、管管理及维护护工作。6. 采购人员采采购的物品品或服务必必须与采购购单所列要要求规格、型型号、材质质、数量一一致。在市市场条件不不能满足采采购部门要要求或者成成本过高的的情况下，及及时反馈信信息供申请请部门更改改采购单作作参考。7. 积极了解材材料的短缺缺、发货、验验收等实际际情况，早早知道，早早处理。8. 及时协助财财务部对照照欠款数额额或者合同同要求安排排对供应商商进行付款款。9. 采购单上工工程名称必必须相符、确确保有项目目部签字、杜杜绝出现未未上报而购购买的现象象。10. 采购物品合合同要完善善、严谨，避避免使公司司造成被动动的局面。11. 严格按采购购制度和程程序办事，
32、自自觉接受监监督。12. 工作认真仔仔细，不出出差错，不不因自身工工作失误给给公司造成成损失。13. 努力学习业业务，广泛泛掌握与采采购业务相相关的新事事物及市场场信息。14. 采购部依据据付款计划划及合同提提出申请，后后附付款明明细单，由由主管负责责人签字确确认，由总总经理签字字确认后财财务办理付付款手续。无无论汇款还还是支票要要求复印存存档。15. 材料出现延延期后，采采购部及时时通知相关关部门进行行处理，把把影响最小小化。16. 材料如出现现质量问题题，及时和和供货商联联系处理退退、换货。17. 所有需报销销单据周一一领导签字字，周二报报销，上报报财务或登登记处，此此流程需在在7天内完完
33、成。18. 完成领导交交办的其他他工作。财务部规章章制度1、 严格遵守国国家财务管管理的相关关法律法规规2、 没有领导允允许不得私私自加盖公公司各类印印章3、 所有报销票票据必须严严格审查，凡凡名称不统统一、超过过规定期限限、书写不不清楚一律律上报领导导（不得私私自处理）4、 领导所要的的财务数据据及相关单单位资金往往来情况，必必须准确无无误5、 每周五例会会汇报公司司因公个人人借款情况况6、 每周二、周周五上报领领导报表必必须按时，清清楚准确无无误。所有有往来支票票，必须清清楚来源及及具体是哪哪项工程结结算，开具具发票也必必须清楚结结算的项目目名称7、 个人领款需需核查身份份证，并签签字确认
34、8、 材料票报领领导前，应应对其进行行编号；个个人票报领领到前分别别标注最早早和最晚票票据的时间间，方便查查阅9、 账目清楚合合规合法，经经得起审查查10、 特殊情况该该加班加班班11、 无合同不开开发票、不不转账；特特殊情况需需上报领导导批准（做做好登记）12、 严格执行发发票查询工工作，凡有有不规范的的发票一律律退回登记记13、 公司例会前前，应对14、 财务工作要要求严禁，应应做好收款款、付款、记记账、转账账、报账、报报税及营业业执照年检检填报和个个张证件到到期变更工工作，现金金，银行及及时对账，社社保的代扣扣代缴要准准确无误，精精心编制会会计凭证，付付款必须有有领导签字字或电话批批准经
35、营部奖惩惩制度 公公司为了实实现企业经经营目标和和提高工作作效率，经经营部须在在公司领导导下，对月月、季度和和年度公司司的经营状状况做经营营分析报告告，建立经经营目标，制制定经营决决策和措施施，组织实实施和跟进进，提高公公司经济效效益。一、工作职职责15、 了解市场动动态，负责责招标信息息的收集、整整理、分析析和策划。16、 及时收集集市场材料料价格信息息，对拟建建工程做深深入成本分分析，为领领导决策提提供参考依依据。17、 根据公司司经营战略略、经营方方针、经营营目标组织织有目的的的投标工作作。 18、 收集并整理理公司人员员、设备、技技术、财务务、业绩等等相关资料料。19、 协助各区域域公
36、司的投投标工作。 20、 根据经营工工作需要与与其它相关关施工单位位组成联营营体，积极极寻求战略略合作伙伴伴。21、 参与中标工工程合同的的谈判及合合同文件的的完善。 22、 负责公司中中标项目的的合同管理理工作。23、 管理公司营营业执照、资资质证书、安安全生产许许可证等证证照。24、 管理公司各各类技术管管理人员的的职称证书书、资格证证书等证照照。25、 负责相关项项目的业务务联系和公公关工作、各各类招投标标信息及业业主或招标标代理单位位反馈的意意见的整理理分析，并并提出对经经营工作的的要求和建建议。26、 负责公司司内部相关关业务部门门的沟通、协协调工作。 27、 负责投标基基础资料的的
37、收集、汇汇总及整理理工作。28、 负责标后预预算和公司司内部经营营分包项目目的成本测测算与决算算初审工作作。29、 对公司工程程信息的保保密性负责责。30、 负责编写、管管理、归档档经营合同同。31、 完成领导交交办的其他他工作。公司运输部部管理制度度1. 严格按交通通法规行驶驶。2. 及时汇报、缴缴纳车料的的各种费用用。3. 定期检查保保养车辆。4. 及时保持车车内、车身身干净整洁洁。5. 司机有义务务及时向领领导反映：车辆进行行定期维护护保养的时时间，以及及车况状态态。6. 需维修、保保养的车辆辆及时上报报公司，经经领导同意意后方可实实施，否则则费用自付付。7. 凡酒后驾驶驶造成的一一切后
38、果均均由当事司司机承担。8. 司机中午不不得喝酒，特特殊情况需需经领导批批准。如未未按领导要要求，按公公司管理规规定，进行行双倍的处处罚9. 车辆放入公公司指定的的位置，无无事车辆停停放在公司司基地内，不得随意将车开走。10. 司机应该根根据车辆性性能按规定定合理驾驶驶车辆11. 每辆公车配配备一张加加油卡，此此卡不得转转借，应妥妥善保管12. 如因特殊情情况需使用用公车，须须给领导发发信息，经经领导同意意后，在办办公室补借借车使用单单13. 不得私自为为他人开车车，擅自借借车，违者者将承担相相应责任，三三次以上公公司将与其其解除劳动动合同并扣扣除未发放放的工资及及其他费用用14. 所有公司车
39、车辆，在车车上无人时时，必须将将车锁好15. 大车附加条条款：a.司机人人员必须听听从负责人人安排，凡凡无故违反反相关管理理规定，负负责人有权权罚款和辞辞退。b.司机应应根据负责责人的要求求上班或加加班，装渣渣土时司机机应查看是是否装满，能能否盖上盖盖子c.车辆由由负责人统统一管理，所所有车辆花花费及司机机薪资由负负责人签字字财务室方方可付款。d.年终公公司将根据据每人车况况是否优良良，交通安安全等，给给予奖励或或处罚餐饮后勤部部门管理规规定为了完善公公司餐厅管管理，营造造一个温馨馨、整洁、干干净的用餐餐环境,结结合餐厅实实际用餐情情况,特制制定本规定定。1.同事之之间应团结结友好，互互帮互助
40、。2.搞好个个人卫生，衣衣着整洁，勤勤洗手，不不得留长指指甲。工作作前后必须须洗手消毒毒。3.负责打打扫区域为为：公司西西侧一层，二二楼餐厅；每天定时时清洗炉灶灶、工作台台、盛器、落落水池，保保持区域内内卫生洁净净，如无特特殊情况，每每周一大扫扫除（含对对餐具的清清点，发现现破损，及及时更换）。4.清洗餐餐具实行“四过关”：一刷、二二洗、 三三消毒、 四保洁，定定点整齐摆摆放。5.每天对对原料要验验收，严格格把关，发发现质量问问题要坚决决退回并上上报，不得得营私舞弊弊，谋取个个人利益。6.做好饮饮食卫生，蔬蔬菜、荤菜菜全部上架架，不直接接落地。，并并且定期检检查质量，防防止食物中中毒；调料料符
41、合规格格要求，在在保质期内内。7.食品储储存按入库库先后、生生产日期和和类别，按按“先进先出出”原则摆列列整齐。8.根据季季节变化，控控制成本，根根据不同原原料、要求求进行烹调调制作，保保证菜肴和和面食的质质量，适合合员工需要要，妥善制制定员工餐餐食谱。9.通知有有客饭时，应应提前将饮饮料、酒水水等准备好好。10.厨房房人员应在在烹调制作作过程中，增增加花色品品种；每月月推出两道道新菜。11.每月月针对客饭饭的用餐情情况，做出出总结，交交给办公室室。12.剩余余食品能继继续食用的的必须存放放在冰箱内内，不得随随意倒掉。13.保证证员工餐能能按时开饭饭。用餐时时间为：季节餐食夏季冬季早餐06:2
42、0006:55006:20006:550午餐12:00013:00012:00013:000晚餐19:10020:00018:10018:55014. 每餐结束工工作后，应应关好水、电电、液化气气、门、窗窗等。15. 完成领导交交办的其他他任务。16. 厨房上班时时间：早班班：6:000-88:30 11:000-113:000中班：100:30-12:30 冬季：17:000-118:300（无人用用餐18:00） 夏季季：18:00-19:330（无人人用餐199:00）注：1.如如有客饭需需要，两人人必须都在在。需比正正常上班提提前两个小小时到。 22.具体职职责：早班班人员负责责早晨、
43、中中午的卫生生，包含洗洗手间，打打扫后墩布布必须洗干干净。 晚晚班人员负负责晚上卫卫生，规定定同上。 33.每个月月单号由厨厨师早班，双双号由后勤勤负责早班班(有变化化提前通知知办公室)。 44.员工休休息制度：每周休息息一天，如如有客饭的的情况需调调休！门卫值班员员工作职责：1 保持服装整整齐，注意意个人形象象。宾客来来访，主动动问好。2 工作时间内内，严禁做做与工作无无关的事情情，严禁在在门卫室内内打扑克、吸吸烟、喝酒酒、吃零食食或大声喧喧哗；3 保持门卫室室卫生清洁洁，按规定定位置摆放放物品，做做到窗明几几净，桌面面无灰尘，严严禁在室内内乱堆乱放放； 4 值班人员必必须保证通通讯设施完完
44、好，有特特殊情况像像应立即向向有关部门门汇报。并并熟记公司司内线电话话及公司各各办公区的情况，及及时准确地地向客人介介绍。5 外来客人要要事先说明明事由和要要会见的人人员，然后后值班人员员用电话与与会见人联联系，须经会见人人同意。如找总经理理，请其进进院，并及及时打开楼楼门禁，告告知客人在接待待室等候。如找其他人，请其在二楼洽谈室等候。否则一律禁止入司。6 钥匙管理，未经批准,任何人不得私配,借出、归还时，必须做好登记。7 外来车量一一律停在公公司外停车车道上（找找总经理除除外）。8 值班人员应应熟记公司司内各处的的水、电、开开关、门锁锁及消防器器材旋转地地点，对重重点部位重重点检查，如如有缺
45、损时时，应即建建议有关部部门进行处处理；9 每天员工上上班前与离离司后，要对对各工作区区域进行检检查，查看看水、电、门门、窗等安安全措施情情况，认真真做好检查查记录，及及时向有关关部门反馈馈；10、 库管员必必须牢记使使用灭火器器的方法：10.相关关台账：钥钥匙登记表表11.领导导交办的其其他事项。仓库管理员员工作职责：1.加强对对材料物资资的管理, 确保其其能够保质质保量投入入使用, 满足工程程施工的需需求。2、材料入、出库时要准确登登记，并由由相关人员员签字，如如有特殊情情况，立即即上报。33、主动与与使用部门门联系，了了解物品的的消耗情况况。4、仓库帐帐簿的记账账原则是：简单、清清楚、及时时、准确。5、 仓库应将所所存材料按不同同种类、品品名