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1、 四川拓展酒酒业有限责责任公司员工手册编写：成都都纳实管理理咨询有限限公司二七年年一月目 录前言2第一部分 组织架构构及岗位职职责2第一章 组组织架构设设置2第二章 部部门职责2一、概述2二、各部门门职责简述述2三、公司各各主要职能能岗位职责责2第二部分 人事管理理制度2第一章 员员工聘用管管理制度2一、新进员员工2二、劳动合合同的签订订与管理2三、内部调调动、调配配2四、离职2第二章 公公司薪资政政策2一、宗旨2二、薪资标标准2三、薪资支支付2四、假期薪薪金计算2第三章 薪薪酬实施细细则2一、总则2二、相关规规定2三、附则2第四章 员员工绩效评评估制度2一、评估目目的2二、评估的的原则2三、
2、评估分分类与评估估时间2四、评估程程序2五、评估申申诉2六、评估结结果2七、附则2第五章 公公司出勤及及请休假制制度2一、请假流流程2二、考勤的的相关规定定2三、出勤的的相关规定定2四、休假的的相关规定定2第六章 员员工福利政政策2一、目的2二、基础福福利2三、其它福福利2第七章 出出差管理制制度2一、总则2二、相关规规定2三、附则2第三部分 行政办公公制度汇编编2第一章 员员工行为规规范2写在前面的的话：2一、做一个个有礼有节节，不卑不不亢的人2二、营造我我们良好的的工作氛围围2三、共同创创造我们美美好、幸福福的家园2第二章 办办公室管理理条例2一、卫生管管理条例2二、公司通通讯管理的的相关
3、规定定2三、办公室室管理条例例2第四部分 通用管理理制度2第一章 档档案管理制制度2一、总则2二、档案的的收集部门门2三、归档文文书类别2四、归卷方方式及周期期2五、立卷要要求2六、档案借借阅2七、档案销销毁2八、附则2第二章 保保密制度2一、总则2二、保密范范围2三、公司密密级的划分分及确定2四、保密措措施2附则2第三章 公公司计算机机使用管理理办法2一、计算机机使用管理理办法2二、计算机机维修管理理流程2第四章 公公司车辆管管理办法2一、总则2二、公司车车辆使用的的相关规定定2三、员工用用车及管理理规定2四、车辆保保养、维护护的相关规规定2五、车辆管管理流程2 前言依据：本手手册根据中中华
4、人民共共和国劳动动法和本本公司章程程及公司的的实际情况况制定。适用：除特特殊说明外外，本手册册适于本公公司所有员员工。目的：制定定本手册的的目的，是是为公司员员工的日常常工作行为为提供基本本的原则和和依据。修订：公司司有权根据据本公司的的实际情况况和国家法法律、法规规修订本规规范，修订订及制定的的其他制度度，将以书书面形式告告之各位员员工。解释：本手手册的最终终解释权及及修改权归归公司办公公室。第一部分 组织架构构及岗位职职责第一章 组组织架构设设置见附件1：四川拓拓展酒业有有限责任公公司组织结结构图。第二章 部部门职责一、概述1. 为充分发挥挥公司每个个员工的能能动性，保保证公司各各项业务的
5、的高效运转转，公司实实行岗位责责任制，对对各岗位进进行定编、定定岗、定职职、定责，明明确工作责责任及分工工；2. 公司总经理理在董事会会领导下，副副总经理的的协助下，全全面负责公公司的管理理及运营；在总经理理的领导下下，副总经经理及各部部门经理分分别领导、监监督所管理理部门完成成各项工作作；3. 公司各部门门之间的沟沟通协调由由各部门经经理负责，保保障工作渠渠道畅通。二、各部门门职责简述述（一）公司司办公室办公室是负负责公司领领导的决策策辅助、公公司运作的的组织协调调及日常事事务服务的的职能机构构。办公室室向公司常常务副总经经理和总经经理负责，具具体职责如如下：1. 服务公司领领导，为公公司领
6、导的的管理工作作提供方便便条件；2. 全面掌握公公司的运营营状况，做做到下情上上报，为公公司领导的的经营决策策提供信息息和建议。同同时，做好好公司经营营决策的上上令下达、检检查、督办办及信息反反馈工作；3. 协调公司各各职能部门门之间以及及职能部门门与业务部部门之间、公公司总部与与外部机构构之间的工工作关系；4. 负责公司对对外公共关关系和重大大事件的协协调管理；5. 拟订、修订订公司有关关规章制度度，并督促促贯彻落实实；6. 负责公司的的公文处理理、文件起起草、会议议组织、印印章管理、档档案管理等等日常行政政管理事务务，负责公公司重大活活动的策划划、后勤保保障工作；7. 办理公司企企业年检、
7、变变更、资质质年检和外外事等手续续；8. 负责公司车车辆调度、报报刊信件收收发、来访访宾客接待待、办公场场所的日常常维护以及及办公用品品和劳保福福利用品的的采购和分分发等事务务性工作；9. 负责公司的的人事管理理工作，包包括招聘、考考核、培训训组织、社社会保险办办理等工作作；10. 负责公司VVI系统的的制作、执执行和员工工名片、工工牌的制作作；11. 承办公司领领导交办的的其他工作作。（二）财务务部1. 按照国家财财务、税务务相关法律律、法规要要求，给合合本公司行行业特征，科科学合理地地组织财务务活动，制制定统一、健健全的财务务规章体系系。2. 依据公司年年度经营计计划中有关关投资计划划和工
8、作进度安安排计划，负负责拟订相相应的资金金需求量预预测计划和和各种财务务预算计划划，为满足足公司运营营资金的需需要，最合合理地分配配调度资金金、积极筹筹措资金。3. 遵照企业财财务通则、会会计准则等等，合理组组织会计核核算工作，实实行会计监监督，对各各种款项的的收付、财财物的收发发、增减和和使用，债债权、债务务发生的核核算，资金的增减减和经营收收支、费用用成本的计计算，要按按会计核算算程序，正正确办理会会计手续，如如实登记入入帐，并做做到帐帐相相符、帐实实相符、帐帐物相符。 4. 根据制定批批准的财务务开支计划划和规定的的开支范围围、标准，认认真审核各各项材料采采购计划，准准确、及时时地做好成
9、成本核算的的审查、控控制、结算算，努力降降低成本。5. 严格按国家家规定的现现金使用范范围支付现现金，控制制库存现金金额。妥善善保管库存存现金和财财务印章、空空白支票和和收据，按按照有关银银行结算制制度的规定定办理款项项的收付。6. 按时完成会会计财务工工作，及时时编制各种种会计报表表，按规定定完成税金金的申报、测测算、缴纳纳、减免工工作。7. 审核计算和和发放公司司人员的工工资、奖金金和福利及及保险管理理，负责固固定资产的的添置、调调拨、清产产核资、报报损、折旧旧管理。8. 负责公司的的资金筹集集、融通、使使用、管理理。9. 公司经济合合同归口管管理，参与与主要经济济合同的洽洽谈、拟订订、审
10、核、签签约，做好好合同登记记、立卷归归档工作并并负责组织织检查、督督促经济合合同的履行行。10. 主持或参与与经营方案案的谈判、签签约工作，以以及各部门门目标计划划责任制财财务指标的的确立、考考核，并实实施过程监监督、评价价和向公司司领导及时时反馈。11. 负责公司的的内部审计计、稽核工工作。12. 妥善保管会会计档案资资料，对各各种会计帐帐册、凭证证和报表进进行归档、立立卷、调阅阅、销毁等等作业管理理。13. 定期进行会会计资料汇汇总、整理理、统计，分分析财务计计划执行情情况，考核核资金使用用效果，揭揭示企业运运作存在问问题，及时时为领导决决策提供准准确的财务务信息、经经营状态和和合理化建建
11、议。14. 完成总经理理交办的其其他任务。（三）销售售部销售部是直直接产生销销售收入的的部门，是是公司最重重要的部门门之一，为为使公司的的销售工作作得以顺利利开展，其其主要应承承担以下职职责：1. 制定并执行行公司的中中长期市场场营销战略略和策略；2. 每年年底前前制定完成成次年度的的营销工作作计划，包包括年度营营销目标、年年度目标分分解、年度度品牌推广广策略、年年度广告投投放计划以以及费用预预算等；3. 制定销售部部工作目标标和销售策策略，并对对销售决策策提出建议议；4. 制订部门年年度预算及及年、季、月月的工作计计划，掌握握部门营业业收入等各各项经营指指标的分配配和完成情情况，控制制成本，
12、力力争最佳经经济效益；5. 指导销售人人员研究销销售情况，进进行市场开开发；6. 收集市场信信息，进行行市场调查查，归纳整整理市场信信息，认真真作好市场场研究，定定期提出市市场研究报报告；7. 负责公司的的营销推广广计划，并并保持与广广告公司的的紧密联系系和合作；8. 负责制定、完完善销售部部的各项规规章制度，不不断改进工工作方法和和服务程序序，努力提提高销售水水平；9. 主持本部门门的工作例例会，听取取汇报，审审查各管区区的每天的的业务报表表，督导下下属工作，解解决工作中中的问题；10. 进行现场督督导，发现现问题，及及时处理；11. 检查落实重重要客人的的接待工作作，经常拜拜访客户，听听取
13、意见和和建议，处处理客人投投诉；12. 负责公司月月度销售计计划的下达达与执行；13. 与其他相关关部门协调调沟通，密密切合作；14. 督导员工建建立和健全全客户档案案及其他本本部各类工工作档案；15. 主持每月一一次的销售售部工作会会议，检查查销售工作作落实情况况，布置下下月销售工工作重点；16. 确保本部门门各项计划划任务、规规章制度、工工作程序、质质量标准的的落实，并并定期对员员工进行培培训，评估估，实施奖奖惩；17. 完成市场营营销总监分分派的其他他任务。（四）物流流部1负责按按计划接收收产品入库库，并对入入库产品认认真清点、验验收，按要要求做好产产品入库台台帐。2负责向向生产厂退退、
14、换货商商品的审核核及其相关关的票据传传递工作。3加强仓仓储管理，保保持库容整整洁、货物物摆放合理理，做到账账、卡、物物三一致。4根据发发货计划合合理组织发发货，保证证交付产品品的交付质质量，并按按要求做好好出货台帐帐。5负责包包装箱等包包装物的协协调管理工工作。6负责退退库产品的的接收、管管理工作，配配合销售部做好好超期、库存问题产品的的返检工作作。7协助财财务部做好好促销品的的建库及相相关帐目的的管理工作作。8负责仓仓库的安全全保卫工作作，严防产产品受损被被盗。9负责损损失商品的的清理、申申报、丢弃弃处理及相相关的票据据传递工作作。10负责责包装、废废弃物的回回收和管理理工作。11负责责库存
15、商品品危险库存存报警工作作。12负责责残滞商品品归集、整整理、清退退返厂工作作等。三、公司各各主要职能能岗位职责责见附件2：四川拓拓展酒业有有限责任公公司岗位说说明书。第二部分 人事管理理制度为创建规范范的企业管管理体系，树树立员工的的竞争意识识和危机意意识，强化化公司的内内部管理职职能，规范范公司的人人事管理，特特制定此管管理规定。第一章 员员工聘用管管理制度一、新进员员工公司用人制制度以定编编、定岗、定定职、定责责、定人为为原则，以以公司人员员编制和各各部门的实实际工作岗岗位需要为为依据，进进行招聘员员工的工作作，遵照以以下程序进进行。1聘用各部门有职职务（岗位位）空缺或或需增加人人员时，
16、填填写人员员增补审批批表，由由部门经理理审核，转转公司办公公室主任审审核，呈总总经理核准准后，由公公司办公室室统一招收收需求人员员。人员来来源由内部部调动提提升与社会会招聘构成成。公司聘用各各级员工以以品德、学学识、能力力、经验、体体格适合于于该职务和和工作为原原则，但特特殊需要时时除外。2招聘实实施1）公司同同意招聘所所需人员后后，公司办办公室根据据职位要求求选择招聘聘的形式，收收集应聘人人的资料，按按各部所提提供的条件件进行初审审，通知应应聘人员面面试。公司司招录员工工也可由本本公司员工工推荐或关关系单位推推荐，但必必须达到公公司录用条条件，在综综合条件相相同下，可可考虑优先先录用。2）面
17、试人人员填写应应聘登记表表，初次次面试由公公司办公室室组织进行行，面试结结果纪录于于员工招招聘面试表表上，初初试合格人人员由公司司办公室向向用人部门门推荐，安安排复试，用用人部门复复试完毕后后，面试人人将评语及及所得印象象记录在员员工招聘面面试表上上。3）如有必必要，可进进行专业笔笔试。考试试的命题及及阅卷工作作由用人部部门进行、专专业笔试合合格与否由由用人部门门根据考试试分数决定定。4）对面试试及笔试均均合格者，公公司办公室室应调查其其人事档案案（过去就就学、工作作情况及行行为表现等等），有不不良行为者者一律不予予录用。5）对决定定录用的应应聘人，经经用人部门门负责人审审批，总经经理核准后后
18、，由公司司办公室发发出员工工聘用通知知书或以以电话的形形式，通知知被录用人人报到。3报到及及试用l）被录用用人按通知知时间到公公司办公室室报到，须须携带各种种证件原件件（毕业证证书、职称称证书、离离职证明、身身份证、身身体检查表表等），经经验证属实实后，办理理各项报到到手续。若经查证提提供资料虚虚假，将无无条件退回回，不予录录用。若经身体检检查，证实实身体状况况不佳，或或患有传染染性疾病，将将无条件退退回，不予予录用，体体检费用自自付。公司新进人人员的薪金金一律在上上岗资料齐齐备后开始始计发。2）上交11 寸彩色色照片二张张及以上证证件复印件件，并如实实填写员员工档案表表，以上上资料全部部存入
19、其个个人档案。3）试用人人员凭 员工聘用用通知书到到所属用人人部门报到到，该员工工正式成为为公司试用用人员。4）试用期期一般为二二至三个月月，表现特特别突出者者，可由用用人部门向向公司办公公室提出申申请，提前前进行转正正；在试用用期间，经经考核表现现极差者或或其本人能能力极不适适合本公司司业务发展展者，公司司有权随时时停止其试试用予以辞辞退。4转正、正正式上岗l）试用期期满后，公公司办公室室发出员工工试用期满满通知，试试用人员作作试用期工工作小结，填填写转正正申请表，试试用部门和和公司办公公室对新进进人员进行行考核。2）考核结结束后，由由公司办公公室发文或或通知其试试用考核结结果，分别别为转正
20、、辞辞退。试用用期考核合合格者，公公司将正式式聘任录用用，签订劳劳动合同，不不合格者予予以辞退。3）凡被公公司正式录录用并手续续齐备者，即即为公司正正式员工，享享受公司员员工所应享享受的一切切权利和待待遇，并应应履行公司司正式员工工所应履行行的义务，遵遵守公司的的各项管理理制度，服服从公司的的管理、调调度和分配配。5服务1）各级员员工应遵守守公司的一一切规章制制度及公告告。2）公司员员工应接受受上级主管管的指挥与与监督，不不得违抗，如如有意见应应事前说明明。3）员工应应尊重公司司的信誉，凡凡个人意见见涉及本公公司方面者者，不得对对外发表，除除办理本公公司指定任任务外，不不得擅自用用本公司名名义
21、。4）公司员员工在服务务期间，不不得经营或或出资与本本公司类似似及职务上上有关的事事业，或兼兼任公司以以外的职务务，经公司司董事长或或总经理批批准的除外外。5）公司员员工应尽忠忠职守，并并保守业务务上的一切切机密。6）公司员员工在执行行职务时，应应力求切实实，不得畏畏难规避，互互相推委或或无故拖延延。7）公司员员工处理业业务，应有有成本观念念，对一切切公物应备备加爱护，公公物非经许许可，不得得私自携出出。8）公司员员工对外接接洽事项，应应态度谦和和，戒骄戒戒满，维护护本公司名名誉。9）公司员员工彼此之之间应通力力合作，同同舟共济，不不得妄生意意见、吵闹闹、斗殴、搬搬弄是非或或其他扰乱乱秩序，妨
22、妨碍风纪的的事实，一一经发现，严严惩不怠。二、劳动合合同的签订订与管理1原则1) 公司与员工工签订的劳劳动合同应应以国家劳劳动人事部部、成都市市劳动和社社会保障局局颁发和规规定的劳动动合同范本本为依据，在在公司和与与之形成劳劳动聘用关关系的员工工双方协商商一致的基基础上共同同签订。2) 因公司业务务或其他对对范本合同同须添加补补充时，用用工双方可可再行确定定补充协议议，对正式式合同给予予补充。3) 劳动合同的的内容应遵遵守国家、地地方关于劳劳动用工制制度的相关关法律、法法规。2签订劳劳动合同原原则1) 劳动合同同初次签签订的期限限以一年为为单位。一一年期满，双双方同意可可续签合同同，续签年年限
23、根据公公司和个人人情况，期期限另行商商定。2) 与公司第一一次签定劳劳动合同的的员工，应应保证并在在合同中注注明：“在签署本本劳动合同同时，已和和原单位解解除劳动合合同关系，并并不存在任任何法律纠纠纷，否则则因此而产产生的法律律后果，由由员工自行行负责，与与本公司无无关。”3) 试用合格，经经总经理批批准转为正正式员工的的人员，自自转正之日日起才能同同公司签署署劳动合同同。3劳动合合同的相关关内容1） 公司方：由由公司法人人及法人授授权委托人人代表公司司签定劳动动合同，授授权委托人人不得转授授权。2） 员工方：须须员工本人人亲自签署署合同，不不得他人代代理，否则则无效。4合同条条款变更劳动合同
24、书书中所涉及及的岗位、工工资福利等等有关相关关内容变更更时，须双双方以“劳动合同同变更书”或“补充协议议”的方式修修订原合同同。如变更更事实存在在但未做合合同修订，则则公司按原原合同条款款执行。5合同解解除1）辞职、辞辞退、离职职合同执行过过程中发生生上述情况况，任何一一方均应以以书面形式式提前300 天通知知对方终止止合同，期期间工作、工工资、福利利等问题的的处理按公公司相关规规定执行。2）员工未未经批准自自行离职，按按照公司行行政管理制制度规定，超超过规定天天数视为自自动离职，劳劳动合同自自行终止。因因员工自行行离职给公公司造成的的损失，该该员工应付付赔偿责任任；造成严严重损失者者公司将追
25、追究其法律律责任。3）开除因触犯法律律、严重违违反公司规规定、重大大工作失误误、严重失失职等行为为不检的员员工，被公公司开除的的，劳动合合同随之终终止。合同同终止之日日起所进行行的一切活活动与本公公司无关。6劳动合合同的续签签合同期满，经经双方同意意，可续签签劳动合同同。如双方方任何一方方提出不再再续签合同同，可以无无须任何理理由，但应应提前一个个月以书面面形式通知知对方。注：相关流流程见四四川拓展酒酒业有限责责任公司关关键管理流流程手册三、内部调调动、调配配内部调动、调调配是在各各部有职务务（岗位）空空缺或需增增加人员时时，如有员员工具有特特殊潜质，符符合人员员增补审批批表的用用人要求者者，
26、可考虑虑进行内部部调配。具具体情况分分为：（一）同级级调动（调调岗）1本人自自荐1）本人向向公司办公公室提出调调动申请，填填写员工工调动申请请表，申申明理由。2）公司办办公室初审审合格后，协协同用人部部门对其进进行考核，符符合要求者者，公司办办公室与其其现所在部部门协调，商商定此员工工的调动事事宜。公司司办公室向向调动人员员发出调令令，本人凭凭调令到用用人部门报报到上班。职职务空缺由由公司办公公室协调。2用人部部门推荐用人部门会会同公司办办公室、选选定人所在在部门进行行协商，达达成初步意意向后，用用人部门向向公司办公公室提出调调令申请，填填写员工工调动申请请表，经经公司办公公室主管人人员审核，
27、呈呈总经理核核准后，发发出调动通通知。（二）越级级调动（升升降职）1升职：根据员工工的工作能能力及潜力力、工作表表现、实际际工作业绩绩等因素进进行综合评评定，表现现特别突出出的，公司司将给予其其升职机会会，新岗位位试用期一一至二个月月。2降职：员工的工工作能力已已不能达到到现有工作作需要的，公公司将勒令令其降职直直至辞退。（三）调职职流程注：相关流流程见四四川拓展酒酒业有限责责任公司关关键管理流流程手册N四、离职员工离职主主要有三种种：辞职、辞辞退、非正正常离职。员工离职，由由公司整理理存档的个个人资料一一律不予退退还。1辞职：在合同期内内，欲辞职职者，至少少须提前一一个月向公公司办公室室提出
28、书面面辞职申请请（辞职信信），经公公司综合评评定，同意意其辞职请请求后，公公司办公室室向辞职人人员发放员员工离职表表，员工工按相关要要求与其部部门经理办办理工作移移交手续，由由公司办公公室，按办办公耐用品品（图书）记记录进行检检点，有未未经报批的的损坏、遗遗失等物品品将作价赔赔偿。移交交工作及与与财务清欠欠后，公司司办公室开开具员工工离职通知知书。员员工离职表表交公司司办公室存存档后，为为其办理社社会保险关关系转移或或停保。员工离职表表一式两份份：一份存存入个人档档案，一份份本人带走走。2辞退：1）有下列列情形，用用人部门可可考虑将员员工退回公公司办公室室，做待岗岗处理，待待岗时间不不超过30
29、0天： 不能胜任本本职工作的的； 工作中出现现失误，不不再适合现现有岗位的的； 视部门发展展状况进行行人员调整整，不符合合留用标准准的； 每半年的工工作评定中中，各部门门末位淘汰汰的人员，经经公司办公公室综合调调配，若确确实无法安安排，将予予以辞退。2）有下列列情形的，将将予以辞退退处理，立立即解除劳劳动合同： 待岗时间超超过30 天，或经经岗位调配配仍不能胜胜任工作的的； 公司根据发发展需要进进行人员调调整时，未未达到留用用标准的； 严重违反公公司规章，违违反劳动合合同约定的的事项，违违反国家法法律、法规规规定的； 员工有损害害公司利益益的行为，给给公司造成成了不可挽挽回的损夫夫的； 不服从
30、部门门经理和主主管的安排排的； 不能胜任本本职工作或或有严重失失职的； 员工之间互互相排挤攻攻击、搬弄弄是非、吵吵闹、斗殴殴、扰乱秩秩序、妨碍碍风纪的； 其它在奖奖惩条例里里规定的情情形。3）对于辞辞退的员工工（员工主主动要求辞辞职者除外外），公司司将给其一一定的经济济补偿，补补偿标准按按劳动法法的相关关规定执行行。注：自动辞辞职员工和和试用期员员工不享受受此条款。4）辞退员员工时公司司办公室将将向其开具具员工离离职表，被被辞退人员员必须在被被通知的期期限内办完完一切工作作移交手续续，手续办办完后，进进行薪资结结算，员员工离职表表 交公公司办公室室存档后，为为其办理社社会保险关关系转移或或停保
31、。注：所有辞辞职及被解解聘员工需需经部门主主管及公司司办公室办办妥全部交交接手续，经经总经理审审核后，方方可离开公公司。3非正常常离职员工无故不不上班，没没有进行正正式的工作作交接，也也没办任何何离职手续续就与公司司中断联系系的，视为为非正常离离职。非正正常离职的的人员，公公司将从其其未到公司司上班之日日后三天起起与其解除除劳动合同同，并在当当月停缴其其保险费。注：相关流流程见四四川拓展酒酒业有限责责任公司关关键管理流流程手册第二章 公公司薪资政政策一、宗旨为规范公司司人事管理理制度，充充分发挥薪薪资报酬机机制的激励励作用，调调动员工工工作的积极极性，提高高公司的凝凝聚力和向向心力，特特制定本
32、制制度。本公司薪资资制度是建建立在下列列政策基础础之上的：1依靠公公平与合理理的价值评评价体系，对对各类各层层人员以公公正和合理理的评价，给给贡献者以以合理的报报酬；2提倡团团队协作精精神和个人人能力的充充分发挥，鼓鼓励员工在在各自的岗岗位努力工工作，在工工作中增长长才干，从从而享受到到公司良好好的人力资资源政策；3引进竞竞争机制，薪薪资的确定定以实际工工作能力与与实际贡献献为依据；4职工薪薪资和绩效效评估紧密密联系，依依据评估结结果，进行行薪资调整整；5建立薪薪金等级提提升阶梯，增增加薪资升升降频率，强强化薪资报报酬机制的的激励作用用；6完善公公司薪资体体制，使公公司对外具具有竞争力力，同时
33、吸吸引更多的的人才加入入我们的团团体。二、薪资标标准按四川拓拓展酒业有有限责任公公司薪资标标准执行行。三、薪资支支付1销售总总监实行年年薪制加提提成、福利利，业务员员岗位实行行月薪制加加销售提成成、福利，后后勤岗位实实行月薪制制加福利；2发放时时间：基本本薪水每月月10日发发放，薪资资计算期为为上月1日日至本月330（或331）日；3发放方方式：由公公司出纳通通知，本人人到财务部部领取或发发放银行工工资卡；4下列规规定的扣除除额，须从从薪金中直直接扣除： 个人收入调调节税，按按国家相关关规定执行行，由公司司代扣代缴缴； 社会保险费费用中由个个人负担的的部分； 缺勤扣除额额； 公司借款还还款；
34、其它法规法法令规定的的事项。5薪资保保留：员工工离职，已已按要求及及时进行工工作交接者者，若未至至财务部结结算薪资，公公司为其保保留薪资三三个月，超超过三个月月未至公司司办理，将将视为放弃弃。员工离离职时，若若未按要求求及时进行行工作交接接，也未按按公司通知知时间至公公司进行工工作交接，已已影响正常常工作开展展，未结算算部分的薪薪资将一律律不予计发发。四、假期薪薪金计算1未出勤勤（含病假假、事假、年年休假、公公休假等）期期间薪金计计算参照出出勤制度。2加班薪薪金：1）部门经经理以上人人员及特殊殊岗位人员员无加班薪薪金；2）销售人人员无加班班薪金；3）一般性性加班作为为员工绩效效考评的因因素加以
35、体体现；原则上不提提倡员工法法定节日加加班，因特特殊情况确确实需要加加班的，必必须填写加加班申请单单，经部部门经理同同意，报公公司办公室室核准备案案后方可加加班。加班班发生后，应应在当年补补休，因工工作原因无无法补休的的，经公司司批准后发发放加班费费，标准如如下： 正常工作日日临时加班班。加班工工资参照劳劳动法按按基本日平平均工资的的150%标准执行行。 法定公休日日加班，加加班工资参参照劳动动法按基基本日平均均工资的2200%标标准执行。 国家法定假假日（元旦旦、春节、五五一、国庆庆等）加班班，加班工工资参照劳劳动法按按基本日平平均工资的的300%标准执行行。第三章 薪薪酬实施细细则一、总则
36、1根据公公司薪酬政政策，特制制定本细则则；2年度薪薪资设置情情况见年度度薪资发展展计划。二、相关规规定（一）新员员工的试用用1试用期期：公司各部门门新招聘的的员工，为为考察其应应聘职位符符合程度、实实际能力及及潜质，一一律先试用用，试用期期长短按公公司相关管管理规定执执行，试用用期薪金按按公司相应应规定与试试用人员协协商确定，并并经总经理理核准方可可执行。2转正：员工试用期期满，经考考核转正，薪薪水的确定定按公司薪薪资管理制制度执行。由各部门退退回公司办办公室的待待岗员工，待待岗期内若若暂时无法法进行工作作调配，保保留每月3300元基基本生活费费至辞退；待岗期间间参加相关关培训以便便再上岗的的
37、，每月基基本工资照照发，奖金金停发；待待岗期内进进行了工作作调配的，无无论是否为为原岗位，均均视为试用用员工，为为公司的服服务期持续续计算。（二）员工工调职1平调：职等不变变视个人工作作能力、工工作性质、工工作复杂程程度，上下下浮动。2调升：职等调升升或其他加加薪情况1）员工升升职必须试试用，升等等不升级，试试用期13个月，处处于试用期期的员工，试试用期间薪薪资暂时不不变；2）升职试试用期的员员工，接到到公司办公公室的试用用期满通知知书后，进进行工作总总结，由公公司办公室室联合各主主管对其进进行转正考考核，根据据评估成绩绩重新定薪薪；3）根据公公司相关奖奖励确定的的其他情况况，由主管管领导批准
38、准方可执行行。3调降：职等调降降或其他减减薪情况1）降职处处理，职等等职级由公公司办公室室联合各部部门经理重重新定级；2）根据公公司相关处处罚条例确确定的其他他情况，由由相关主管管领导批准准。三、附则本细则的条条例将随公公司的发展展，进行适适当调整；本细则从发发布之日起起执行。第四章 员员工绩效评评估制度为了客观反反映和评价价员工部部门的工作作，总结过过去，计划划未来，帮帮助员工/部门制定定和实现新新的工作目目标及绩效效改进计划划，提高工工作效率，同同时为工资资的确定提提供信息，特特制定本管管理制度。一、评估目目的1对员工工的贡献作作出公正、客客观的评价价；2改进工工作效率，提提高工作的的主动
39、性和和有效性；3强化绩绩效评估对对员工的引引导和激励励作用；4强化各各级管理者者的管理意意识；5为员工工的晋升以以及培训提提供依据；6为员工工薪资的发发放提供依依据；7为合理理安排部门门工作提供供依据。二、评估的的原则1以平时时积累的原原始信息和和工作中的的客观事实实为依据；2以员工工评估制度度规定的内内容、程序序和方法为为准则；3评估力力求全面、客客观、公正正、公开、规规范。三、评估分分类与评估估时间1对员工工的工作评评估分为季季度评估和和年终评估估。1）季度评评估以季度度为一个评评估周期，是是指各类人人员对自己己履行岗位位职责的情情况进行检检查，记录录一个季度度内从事或或完成的主主要工作，
40、突突出的业绩绩和出现的的问题及差差错。季度度评估由部部门根据实实际情况在在每季度末末进行，次次月10 日前公司司办公室汇汇总；每年年第四季度度不进行季季度评估；2）年终评评估由公司司办公室每每年12月月20日至至12月330日统一一组织进行行，评估结结果由公司司办公室汇汇总并将汇汇总结果报报公司核准准，经核准准后的考绩绩结果将作作为晋升、调调薪和年终终奖励的直直接参照。2对部门门负责人的的工作评估估每半年进进行一次：l）每年77月1日至至7月100日进行半半年工作评评估，122月20日日至12月月30日进进行全年工工作总体评评定；2）评估由由公司办公公室组织进进行；3）评估结结果由公司司办公室
41、汇汇总并报公公司核准，经经核准后的的考绩结果果直接与晋晋升、调薪薪、年终奖奖励发放等等挂钩。3晋升评评估是员工工等级晋升升所做的特特殊评估，评评估内容由由公司办公公室根据实实际情况确确定；4试用转转正评估是是试用期满满时对员工工工作进行行全面综合合衡量所进进行的评估估，以员工工试用期的的工作表现现记录及转转正申请为为依据，评评估通过者者可成为公公司正式员员工；未通通过者将由由公司办公公室与各相相关部门进进行协调，考考虑继续试试用或辞退退；5临时性性工作评估估是对公司司临时安排排的工作进进行评估，或或是由公司司对员工工工作进行抽抽查时所进进行的评估估，评估内内容及时间间由公司办办公室根据据实际情
42、况况组织确定定。四、评估程程序1直接主主管在考绩绩期初与部部属沟通交交流，共同同确定考绩绩期内的工工作目标，部部属对评估估内容签字字认可；2考绩期期末由直接接主管根据据平时积累累的原始信信息对部属属进行考绩绩，确定最最终评语，并并提出新的的期望和要要求；3上一级级主管对评评估结果进进行审核；4考绩完完毕后，各各部门将评评估表送公公司办公室室，公司办办公室根据据规定进行行综合协调调和汇总，并并将结果报报公司主管管领导确认认；5评估结结果由其主主管通知员员工本人；6最终评评估结果由由公司办公公室归档备备查。五、评估申申诉1评估申申诉是为了了使评估制制度完善和和在评估中中真正做到到公正、公公开、合理
43、理而设定的的特殊程序序；2员工对对评估结果果有异议，可可在评估表表后附页，提提出申诉理理由；对合合理建议，将将在今后的的评估中改改进。为保保证评估结结果的权威威性，本次次评估结果果不变，员员工有保留留意见的权权力。3申诉的的同时必须须提供具体体的事实依依据。六、评估结结果公司评估结结果以分数数表示，1100分为为满分：1半年累累计两次评评定在800分以下者者，予以调调岗或降薪薪（降薪幅幅度为（990-两次次考核得分分的平均值值）/1000）；次次季度工作作评定900分以上，调调回原工作作岗位或恢恢复原工资资；仍无明明显改进，退退回公司办办公室直至至辞退；2一年累累计三次以以上评定995 分以以
44、上，该员员工可向公公司申请加加薪。注：相关流流程见四四川拓展酒酒业有限责责任公司关关键管理流流程手册七、附则各部门根据据部门工作作的实际情情况确定评评估内容，报报公司办公公室备案后后方可实施施，如需改改动，再行行备案。第五章 公公司出勤及及请休假制制度为实现公司司规范化管管理，进一一步加强劳劳动纪律，严严格考勤制制度，加强强对员工请请休假及其其他假期待待遇的管理理，公司特特制定此管管理规定。一、请假流流程1员工请请假应本着着实事求是是的原则，禁禁止弄虚作作假，否则则一律按旷旷工处理，并并视情节给给予处分，直直至开除；2请假必必须事前办办理请假手手续，按请请假事由类类别填写请请假条，并并安排好职
45、职务代理人人；3请假11天以下由由部门经理理批准；连连续请假11天以上33天以内（含含3天）须须部门负责责人签字，上上级主管领领导批准；3天以上上者须经部部门负责人人签字，总总经理批准准。所有请请假需报公公司办公室室备案后方方能生效；43天以以下的请、休休假至少提提前半天申申请，不能能因故出现现其他情况况的缺勤。请请、休假33天以上（含含3天）者者，至少提提前1天申申请。注：相关流流程见四四川拓展酒酒业有限责责任公司关关键管理流流程手册二、考勤的的相关规定定1适用范范围：公司司内勤员工工、未出差差的销售人人员。2员工上上、下班实实行签到制制，上班时时间为：上上午9:000-122:00；下午1
46、33:00-17:000；3员工上上、下班时时间必须按按规定到考考勤员处签签到，每日日签到时间间为上午99:00以以前，下午午5:000以后；4员工之之间禁止代代签字，否否则双方均均处以200 元/人人/次的罚罚款，若考考勤员在场场未予制止止、上报，考考勤员处以以50元/次的罚款款；5如因外外出而不能能在早上规规定时间到到达办公地地点者，需需在前一工工作日得到到部门负责责人签字认认可并填写写外出登登记表，交交由考勤员员代为签字字，不接受受事后解释释；6员工因因患病或事事假未能上上班者，应应在前一个个工作日到到公司办公公室索取请请假条并并填写，经经部门负责责人批准后后交由公司司办公室汇汇总存档；如遇特殊殊情况不能能在前一日日提出者，也也应在早上上上