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1、宜昌巨豪装饰工程设计有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 宜昌巨豪装装饰工程设设计有限公公司员工手册二0一四年年十二月九日日1前 言言 为进一一步深化企企业管理，充充分发挥公公司员工的的积极性和和创造性，切切实维护公公司利益和和保障员工工的合法权权益，规范范公司全体体员工的行行为，秉持持职业道德德，特制定定本手册。 本手册适用于巨豪装饰全体员工。使您尽快融入公司团队中来、了解公司的管理制度，使您的知识、才华及早在公司发挥作用和实现价值，为公司创造无尽的财富。 “筚路蓝缕，玉汝于成”。巨
2、豪装饰工程设计有限公司自创立以来，通过公司上下艰辛求索，奋发进取，企业队伍逐步成长，业务不断扩展，品牌形象日益彰显，在竞争日益激烈的建筑装饰行业市场中积极寻找新的道路，得到了大众的认知和社会的肯定。“雄关漫道道真如铁，而而今迈步从从头越”。展望未未来市场，只只要上下同同心同德，开开拓进取，公公司员工价价值将会和和公司价值值实现同步步增长，巨巨豪公司将将会在创建建和谐社会会的似锦前前程中不断断实现新的的进步。 宜昌昌巨豪装饰饰工程设计计有限公司司 二0一四年十二月九日2企业文文化篇公 司 简简 介： 宜昌昌市巨豪装饰饰工程设计计有限公司司经过多年年的努力和和发展，积积累了丰富富的设计及及施工经验
3、验，已成长长为拥有一一流的管理理团队及设设计团队，具备完善的的售后服务务于一体的装饰企业业。 公司理念念：本公司坚持持以设计为为企业的发发展核心，公司设计部门聚集了一群有深度艺术功底，强烈创作欲望。精力充沛的设计师。提供专业的设计理念，丰富的原创内涵给客户.工程由具有有建筑，设设计，木工工，水电，涂涂料，油漆漆等专业职职称的监理理师，技术术资格的施施工人员组组成，设计计的创作作作品从这些些优秀工程程团队得以以延续，给给予生命。 我们与每一位客户保持良好的沟通，每一步力求更好，更细微去保证客户的价值：统筹整体项目，设计合理方案，优质的施工质量及完善的售后服务，不断创造更多装饰艺术精品。公司宗旨：
4、 以设计计为支撑，质质量为基本本，建造更更多，更完完美的装饰饰艺术精品品。面对快快速发展的的装饰行业业，巨豪装装饰公司将将继往开来来，凭借优优质的工程程质量、完完善的服务务体系，以以市场化、多多元化的经经营理念加加速发展，为为客户提供供更大的价价值回报！公 司 精精 神：忠诚、责任任与价值等等同超越自我-实现价值值工 作 准准 则：管理科学、服服务周到、程程序合法、运运作规范、工作突出、行行为廉洁、团团队优秀质 量 保保 证：为合同负责责、为工程程负责、为为客户负责责给我们一次次机会，还还您们一份份满意！3各部门工工作职责3.1行政政部工作职职责岗位概要：主要负责责接待、考考勤、办公公室日常事
5、事务管理及及人事管理理。岗位职责： 第一条、打打扫本区域域的卫生，下下班清尾，关关好电源、窗窗户、电脑脑、饮水机机等，如果果有事先走走，可委托托一个人处处理才能离离开。第二条、负负责公司所所有客人的的第一站接接待；凡与与公司业务务无关人员员应拒绝入入内；接待待客人应笑笑脸相迎，礼礼貌让座再再通知部门门相关人员员是否接见见，如接见见，则将客客人领入相相关办公室室并倒茶水水。 第三条、负负责公司员员工考勤管管理，做好好每位员工工每日考勤勤记录，每每月汇总，并并在每月8号之前对对公司所有有员工考勤勤进行核对对，并制定定出该月的的工资表，交交由上级。第四条、负负责配合各各部门工作作人员的工工作安排，协
6、协调各部门门的工作配配合。 第五条、收收发、打印印、复印相相关各种文文件；管理理总台电脑脑、电话机机，接电话话时应先问问好，然后后报上公司司名称；通通话简洁明明了，讲究究礼貌。 第六条、维维护管理好好办公室及及仓库所有有的办公用用品和工具具，按时查查看是否有有损坏或遗遗失现象，及及时补充。前前台电脑由由前台个人人使用和保保管，用于于隶属上级级主管委派派的各类文文函的处理理、输入、打打印。第七条、负负责名片、工工作牌制定定，及时更更新工作牌牌、名片、通通讯录、QQ群等。第八条、公公司人员不不充足时在在网上搜集集一些人员员，通知来来公司面试试；参与每每次现场招招聘会，为为公司网罗罗人才。 第九条、
7、负负责办公室室卫生的监监督和管理理并且保持持办公室卫卫生的整洁洁干净。 第十条、负负责公司每每月的电费费、物业费费、电话费费、宽带费费等费用的的缴纳。第十一条、检查办公室的饮水情况，如果不够时要及时叫人送水。第十二条、检查复印机和打印机的用墨和用纸情况，不够时及时添加 。第十三条、负责公司相关规章制度的制定及执行，对于违规违纪者可做出相应的处罚。第十四条、协调各部门工作安排，对新进员工进行公司日常事务指导，及岗位培训。第十五条、及时完成其他部门及上级分派的其它任务。工作权限： 1）拒绝一一切来意不不明且来意意不善者。2）可随时时查岗，对对于员工违违规违纪可可以给与警警告或处罚罚。 3）随时了解
8、解员工的工工作情况。 4）对领取取物品加以以审核，合合理发放。 工作目目的：接待待好每一位位员工和客客户，管理理维护办公公室公共设设施及卫生生。监管办办公室纪律律，制定有有关规章制制度及其它它事宜！ 3.22设计部工工作职责第一条、 设计师必必须全力配配合业务员员到现场量量房，与客客户面对面面进行沟通通，尽量详详尽地了解解客户的基基本要求及及经济能力力，同时，要要反复核查查现场所绘绘图纸和尺尺寸，确保保无错量、漏漏量现象；房屋朝向向、梁柱、强强弱电、排排水、地漏漏、煤气管管等细节位位置一定要要标注清楚楚。第二条、 全面分析析客户给出出的一切信信息，定位位客户的侧侧重点，并并在最短时时间内绘制制
9、调整好相相关原始结结构图、平平面布局图图及报价；对于特别别注重价格格的客户，要要提前和工工程部商量量好相关底底线价格，不不允许擅自自做主。第三条、设设计师应及及时与相关关业务员沟沟通，尽量量约客户到到公司洽谈谈方案和报报价；如客客户有特殊殊情况不能能到公司商商谈，则设设计师和业业务员必须须共同赶赴赴客户指定定地点见面面洽谈。第四条、 二次修改改方案必须须更快完成成，且在修修改方案的的过程中，设设计师必须须端正自我我态度，要要以“客户思想想为主，个个人思想为为辅”的原则进进行。第五条、 设计师和和业务员跟跟单必须做做到信息共共享、积极极主动、相相互配合。第六条、 达成协议议签订装修修合同时，设设
10、计师必须须耐心向客客户解释合合同中存在在的各项内内容，不得得擅自更改改、曲解各各条款项。如如有特殊情情况需要更更改必须申申请公司领领导同意后后方可改动动；同时，合合理安排工工地开工时时间和工期期期限，确确保工地能能准时开工工，并能有有充足的时时间施工和和准时交工工。第七条、合合同签订后后，设计师师必须将整整理好的施施工图纸和和报价表向向工程部和和行政部各各交一份。以以备工程部部施工，行行政部存档档。第八条、各各分项工程程、隐蔽工工程开工、完完工以及整整体验收时时，设计师师必须本人人亲自到场场，配合工工程部进行行现场交底底验收事宜宜，并在验验收单上签签字。设计计师有权监监督工地现现场一切设设施，
11、有权权检验工地地各项施工工工艺标准准，有责任任调节施工工图纸和现现场施工环环境存在误误差的项目目，并将工工地现场“环境”反馈给公公司，要求求公司做出出相应处理理。第九条、工工程施工过过程中若出出现改动，必必须客户、设设计师、项项目监理三三方同意后后才能生效效；对于增增减变更项项目，设计计师必须重重新做出方方案图纸，并并且由客户户、设计师师、项目监监理三方签签字后才能能进行施工工，否则视视为无效施施工。第十条、设设计师严禁禁擅自承诺诺赠送客户户任何报价价表中不存存在的项目目，如有特特殊情况需需要，必须须申请公司司领导，经经同意后方方可。第十一条、及时协助工程部解决施工问题，随时了解业务部业务追踪
12、情况，及时协助业务部工作安排。第十二条、完成上级安排的前其它工作任务。 3.33工程部工工作职责直属总经理理室管辖的的工程部，主主要负责公公司的各项项工程的施施工人员安安排，监察察工程施工工质量和进进度！确保保每一项工工程保质保保量的准时时竣工！工程部职责责：第一条、 在总经理领领导下全面面主持工程程部工作，主主管公司各各施工工程，爱爱岗敬业，务务实创新，开开拓进取。第二条、贯贯彻执行公公司的各项项决议，并并带头遵守守各项规章章制度，特特别是工地地管理制度度。第三条、全全面负责工工程的预决决算，施工工质量，施施工安全，并并根据施工工任务的多多少和轻重重缓急合理理的调配人人员，及时时通知采购购部
13、调配材材料，以免免影响工程程进度。第四条、组组织工人学学习公司的的各项规章章制度，并并督查执行行情况，对对违章违规规的员工给给予处罚，并并将情况通通报上级拟拟定处理意意见，严格格执行工地地奖罚制度度。第五条、负负责督促检检查各工组组对工人的的考勤，要要求对工人人的出工、误误工记载以以及工时的的计算必须须准确无误误。第六条、负负责协调施施工人员的的互相配合合，取长补补短，使工工人发挥最最大的才能能，在最短短的时间内内保质保量量的完成每每一项工程程。第七条、协协助设计师师对施工人人员进行图图纸、施工工交底。和和客户协商商沟通施工工中遇到的的问题，及及客户提出出的施工要要求。第八条、各各阶段施工工完
14、成后，配配合施工人人员进行验验收，验收收合格后再再邀请客户户以工程验验收单为准准对每一项项工程进行行验收，并并由客户签签字确认。第九条、努努力学习与与钻研，不不断提高自自己的业务务水平和管管理水平。不不断深入的的了解装修修方面的各各项工艺。 第十条、作作好施工的的周工作计计划与小结结，不断总总结经验，改改进管理方方法，以提提高工作效效率。第十一条、完成总经理交赋的其他工作。 33.4业务部工工作职责业务员要求求遵守公司相相关管理制制度，随时时掌握装修修市场和楼楼盘开业与与竣工的动动态变化，定定期进行统统筹规划，不不断提高自自身业务素素质，掌握握谈判技巧巧，对待客客户要热情情大方，语语言流畅；要
15、做到对对公司基本本情况和装装修流程相相当熟悉，对对客户提出出的问题基基本做到对对答如流，让让客户有宾宾至如归的的感觉。业务员的工工作职责第一条、 围绕公司司业务目标标，制订市市场开发计计划；报领领导批后负负责实施。第二条、 有充分的的市场调研研信息与客客户需求分分析，为实实现公司的的既定战略略提供信息息技术的支支持，为公公司领导的的决策提供供合理建议议。第三条、进进行公司广广告建设和和对外宣传传，树立公公司的市场场形象，进进行业务的的市场开拓拓。第四条、 对现有市市场分析和和未来市场场预测，制制定后续的的业务规划划。第五条、 市场信息息库的建立立和维护，随随时掌握装装修行业的的可用信息息。第六
16、条、对对跟踪的业业务及业主主做详细的的分析，了了解业主自自身的信息息及对装饰饰装修的基基本要求，制制定可行的的施行方案案。第七条、公公司的宣传传资料除正正常运用外外，不可另另作它用。第八条、在在外进行业业务期间，不不得私自利利用公司名名义从事其其它工作，也也不得利用用公司进行行其它交易易等。第九条、确确保业务机机密，不得得将公司客客户资料，业业务信息泄泄漏给其他他人，严禁禁将公司业业务转交其其它公司或或个人。第十条、尊尊重同事的的职责，本本着分工合合作精神，互互为联系，力力求配合。第十一条、业务员未经公司领导批准，不得随意答应客户的任何实质性的要求。第十二条、规划业务部的自身发展，并全面负责部
17、门内部的日常事务管理。第十三条、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源。第十四条、根据公司规定，制定新市场的预算、报批并执行，做好各个环节的成本控制。第十五条、编制市场宣传广告方案，报上级领导批准后负责实施。第十六条、根据往日市场情况以及预测未来市场走势，制定年度目标。第十七条、不断提升自身的业务素质，掌握谈判技巧；不断学习装饰装修方面的知识，以便更好的与客户沟通，解答客户的问题。第十八条、完成领导交付的其它工作。 3.5财务部工工作职责第一条、 按规定核核算、发放放材料费用用，工程款款、工人工工资及员工工工资等。第二条、财财务部以工工程部的工工程验收单单为标准发发放工人工工资，并出出示收据，
18、财财务人员必必须根据整整理后的报报销单及附附上的报销销发票才能能给与报销销！第三条、严严格遵守核核定的库存存现金限额额，超过核核定的限额额，必须介介入银行，不不得自行保保留。 第四条、按按照规定，收收入现金必必须开给交交款人正式式收据。从从银行提取取现金，应应写明用途途，有负责责人签字盖盖章，支付付现金应取取得合法的的原始凭证证。 第五条、对对原始凭证证进行审核核，包括凭凭证的名称称、填制凭凭证的日期期、经办人人员签名或或盖章，经经济业务内内容和金额额等，原始始凭证不得得涂改，发发现原始凭凭证有错误误的，应当当由开出单单位或相关关人员重开开；对不真真实、不合合法的原始始凭证不予予受理；对对弄虚
19、作假假、严重违违法的原始始凭证不予予受理，同同时应及时时向单位领领导报告。第六条、设设置“现金日记记帐”，按业务务发生顺序序逐日逐笔笔登记现金金收付情况况，每日终终了结出帐帐面余额，并并与库存现现金核对。 第七条、现现金管理工工作。按规规定设置现现金日记帐帐，收付现现金须及时时逐笔登记记，做到账账款相符；现金开支支需符合规规定范围，不不属于现金金开支范围围的业务应应通过银行行办理转帐帐结算；严严格执行库库存现金限限额管理规规定，超过过库存限额额的现金应应及时存入入银行。 第八条、不不准签发空空头支票和和远期支票票，不准出出租、出借借银行账户户，不准公公款私存。遵遵守银行结结算制度和和现金管理理
20、制度，接接受银行和和上级单位位的监督。 第九条、出出纳员开出出的收据，必必须在帐上上反映或在在收据存根根上签字盖盖章。第十条、保保守账户资资金秘密，保保管好钥匙匙、财务印印章。各种种有价证券券，各种收收据发票，要要确保安全全无缺， 第十一条、因故调动或离职应办好移交手续，并由负责人负责监交。第十二条、依法按章办公。认真学习和贯彻执行国家有关财经的法律法规、方针政策，遵守会计法的规定，严格执行国家颁布的、会计基础工作规范、内部会计控制规范、会计档案管理办法和本单位制定的有关财务会计工作的各项制度。 第十三条、存款管理工作。按规定设置银行存款日记账，做好银行存款、取款和结算工作，并及时逐笔登记；熟
21、悉银行各种付款方式和凭证填制，严格按照银行存款管理规定办理银行结算业务；按月核对银行帐户及存款余额，编制银行存款余额调节表，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。 。 第十四条、严格按规定到开户银行营业柜台办理大额存款等业务，确保资金安全；严禁挪用公款和白条抵库。 第十五条、积极宣传、维护国家财经制度和纪律，预防违法违纪行为发生，拒绝办理违反财务规定的各种结算、报销业务。 第十六条、定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符。如调节不符，应查明原因，及时处理。 第十七条、 定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符。发现
22、不符，及时查明原因，报领导处理。 第十八条、借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。 第十九条、按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。 第二十条、完成上级交派的其它工作任务。 工作权限： 1）对不合合法及不符符合公司规规定的报销销单据有拒拒付权。 2）对要求求提取现金金, 而无合法法手续的单单据有拒付付权。 3）对不完完整、不准准确、不合合法、不真真实的原始始凭证有拒拒收权。 4）对现金金、银行存存款的管理理方式有建建议权。 5）对本部部门的业务务管理有提提议权。 工作要求： 1）要求各各类单据、会会计凭证、会会计帐簿及及会计报表表的字迹
23、清清楚，数据据真实、 完整。 2）确保库库存现金与与“现金日记记帐”帐面余额额相符。 3）确保“现金日记记帐”帐面余额额与“现金总帐”帐面余额额相符。 4）对银行行存款余额额要求随时时掌握了解解。 5）对各类类单据、原原始凭证，要要求妥善保保管，不能能丢失。6）有权拒拒绝办理违违反财务规规定的各种种结算、报报销业务。采购部经理理岗位职责责第一条、 在总经理的的领导下，负负责主持本本部门的全全面工作，组组织并督促促本部门人人员全面完完成本部职职责范围内内的各项工工作任务。第二条、 负责公司合合格供应商商的评定和和采购计划划的制定及及实施。第三条、 严格控制原原辅材料、包包装物品和和各类设备备采购
24、计划划的制定和和购进，并并做好对供供应方相关关审核工作作，协同相相关部门确确保采购合合同的有效效履行。第四条、 严格按采购购程序办理理相关事务务，保证本本部门正常常工作秩序序。第五条、 组织收集有有关购进品品的市场信信息，反馈馈于相关部部门参考，随随时了解工工程状况及及购进品的的使用和库库存情况，保保障工作的的正常进行行。第六条、 负责组织物物资的供应应，组织物物品的供应应采购工作作，做好物物品进、出出、存等统统计核算工工作。第七条、 认真贯彻执执行公司管管理规定和和实施细则则，努力提提高自身采采购业务水水平。第八条、 负责根据物物料供应计计划的要求求，制定物物料采购计计划并报审审。第九条、
25、负责进行物物料价格的的市场调查查与分析，争争取最低的的采购成本本。第十条、 负责根据采采购计划与与供应商洽洽谈供货合合同，并负负责合同的的归档与管管理。第十一条、 负责协助相相关部门的的人员对到到公司物料料进行验收收，并办理理相关手续续及支付货货款。第十二条、 负责建立物物料供应体体系，开拓拓供应渠道道。第十三条、 负责与物料料供应商进进行协商，并并对其进行行管理。第十四条、 及时协助财财务部对照照款项数目目或者合同同要求，安安排对供应应商进行付付款。第十五条、 完成领导交交付的其他他工作。 4办公室管管理制度为规范公司司和员工的的行为，维维护公司和和员工双方方的合法权权益，结合合公司的实实际
26、情况，做做出以下规规定：第一条、公公司员工需需遵守上下下班时间，上上下班自觉觉签到签退退。第二条、公公司所有员员工都必须须严格遵守守公司的各各项规章制制度。第三条员工工上班期间间一律不准准穿拖鞋、喝喝酒、嬉闹闹、打架斗斗殴，与同同事或客户户交谈时应应尽量使用用普通话。第四条、在在工作时间间内保持良良好的精神神面貌，举举止得体，不不允许在办办公室内睡睡觉或有坐坐在办公桌桌上类似影影响公司形形象的行为为。第五条、严严禁上班时时间玩电脑脑游戏、看看视频，及及浏览无关关网站占用用公司资源源 。第六条、在在办公区域域内，不允允许携带易易燃、易爆爆、易腐蚀蚀等危险品品进入办公公室。第七条、在在工作时间间内
27、不允许许长时间占占用公司电电话，不能能用公司电电话聊天。第八条、员员工必须服服从上级命命令，除做做好本职工工作外，如如遇其他同同事工作繁繁忙，必须须服从上级级领导的安安排，协助助配合，不不得借故推推辞。第九条、对对待物品应应轻拿轻放放，借用他他人或公司司的物品，使使用后及时时送还或归归还原处。 第十条、不不随意翻看看他人文件件、资料等等。 第十一条、员工每天提前10分钟到岗，做好清洁及准备工作，尽量避免私人物品堆放于桌上。 第十二条、员工工作时间应面带微笑、保持良好的精神风貌，不将私人感情带入工作中。 第十三条、办公时间不谈论与工作无关事宜，不看与工作无关的报纸杂志，不到其它办公室随意走动闲聊
28、，吃零食。第十四条、员工均有义务节约用水用电，做到人走灯灭，不用时，及时关闭电脑等设备，以避免长时间待机造成的电力损耗。第十五条、各部门的办公区域内，对外的窗户在下班后或在下雨时，必须保持关闭，各部门应指定专门人员负责。 第十六条、员工发现水、电、暖设施或电脑、打印机等办公设施出现故障，应及时联系专人维修，不得私自修理。 第十七条、每个员工都有责任和义务保持个人办公区域的清洁卫生，维护办公室的环境。 5.施工现场场管理 5.1施工现场场管理制度度第一条、全全体工程人人员根据各各自的岗位位职责，严严格建立质质量，工期期、成本、安安全、配合合等工程管管理概念，以以高度负责责的工作态态度对整个个施工
29、现场场进行全面面管理、控控制和把握握， 顺利完成成本职工作作任务。 第二条、工工程正式开开工后，工工程负责人人携设计师师对全体施施工人员进进行全面的的技术及安安全交底，进进行必要的的安全及防防火教育，使使每一位施施工人员对对各项制度度能够随时时体会，严严格自律。 第三条、进进入施工工工地的所有有人员必须须戴安全帽帽，严禁穿穿拖鞋及高高跟鞋，严严禁从高空空抛扔东西西，高空作作业必须系系好安全带带。 第四条、现现场安全负负责人每天天进行安全全检查，特特别每天下下班后须对对现场进行行仔细巡视视，在确定定用电、工工具、设备备、材料等等均无问题题的情况下下方可离开开现场。解解决不了的的，即可报报告工地现
30、现场负责人人，不得有有误。 第五条、电电工、焊工工等特殊工工种作业人人员要严格格持证上岗岗，无证人人员不得擅擅自使用有有关设备或或作特殊工工种的作业业。 第六条、施施工现场严严禁吸烟，并并将“严禁吸烟”等字样贴贴于施工现现场的明显显地方。电电焊等明火火作业人员员必须严格格按照规范范进行施工工作业，做做到持证上上岗，并经经施工管理理人员检查查确认后方方可开始施施工。凡违违章吸烟或或动用明火火者，将从从严、从重重处罚。 第七条、做做好易燃易易爆物品的的储存保管管工作，每每一区域须须配置消防防灭火器材材，并规定定兼职的消消防责任人人。发生意意外情况须须立即采取取措施，随随时报告负负责人以便便及时消灭
31、灭隐患。正正常情况下下，任何人人不得随意意挪动消火火栓、灭火火器等消防防器材。 第八条、易易燃、易爆爆物品（如如油漆、稀稀释剂等）使使用后必须须及时归库库或收回到到指定地点点，做好密密封处理，由由负责人检检查无事故故隐患后方方可存放。 第九条、任任何人不得得在工地上上生火或使使用电炉做做饭、烧水水、取暖等等。不得乱乱拉电线。严严禁人为破破坏室内暖暖气、线盒盒等电器设设备。 第十条、电电工作业须须严格持证证上岗，非非电工人员员严禁操作作电工作业业的工作。所所有电动工工具均须接接有漏电保保护器,防止施工工人员触电电，并定期期检查漏电电开关的灵灵敏性。所所有手持电电动工具均均采取可靠靠接地措施施。
32、第十一条、施工现场须保持清洁有序。每天收工后必须清理现场, 做到无垃圾堆放。并收好使用过的工具和未使用完的材料。无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经负责人同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程人员应严守现场进出通道并 严格执行有关安全规定。 第十二条、施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报,严禁打架斗殴事件发生,违者将受到严厉处理。 第十三条、施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。 第十四条、所有施工人员必须注意成品保护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,天天要保持墙面、地面的清洁,及时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人原因造成成品损坏,除
33、进行通报批评外,还要处以损失额两倍的罚款。第十五条、施工中严格控制材料的数量与品质,对材料进行定量控制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量计划。 第十六条、制定合理的材料进场计划,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便采购部计划安排。 第十七条、现场材料堆放整齐有序,做到垃圾成堆,沙子成方。不得随便浪费丢弃材料。第十八条、施工用的机具、设备专门库房,指定专人负责，工人领用工具、设备等须经负责人批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。 第十九条、爱护甲方各种物品，未经用户同意，不得使用。如使用，一经发现由使用人支付全部费用，并视情节轻重给予罚款处理。第二十条、工具
34、使用须严格遵守操作规程及使用方法,因使用不当造成工具损坏或遗失须照价赔偿。 第二十一条条、施工人人员应节约约用水用电电，避免长长明灯，长长流水现象象，保证下下水畅通，并并在下班前前检查水电电、门窗是是否关好。第二十二条条、施工管管理人员应应把工程质质量放在首首位,并将质量量第一的观观念贯彻于于每个具体体作业人员员。对各道道工序要严严格把关,质量不合合格者严禁禁进入下道道工序,必须做到到对质量严严格把控。 第二十三条条、现场管管理人员值值班时间要要坚守岗位位,做到发现现问题及时时解决。 第二十四条条、工程负负责人每日日下班前要要总结当日日工程情况况,并对次日日的施工进进行安排。对对工程进度度、质
35、量、工工期、材料料、安全等等重大问题题进行协调调解决,保证工程程顺利进行行。 5.2工地奖罚罚制度处罚单：1、上班期期间喝酒罚罚款500元人次。2、上班穿穿拖鞋罚款款50元人次。3、在工地地上随地大大小便罚款款200元人次。4、随意带带走属于业业主的物质质以及公司司工具和材材料，发现现立即严惩惩。5、不得私私自变卖公公司废品及及材料。发发现立即严严惩。6、如发现现不按负责责人下达的的安全质量量要求施工工者，给与与相应的处处罚。7、公司各各部门负责责人不履行行职责，造造成延误工工期，工程程反复返工工，擅自更更改工程结结构者，根根据情节给给与相应部部门负责人人处罚。 奖励单：1、工程期期间发现安安
36、全隐患，及及时防范者者给与相应应的奖励，2、工程施施工期间，给给与好的提提议，加强强了工程质质量和进度度给与奖励励。3、抓获偷偷窃工地材材料及私人人财务者，给给与相应奖奖励。4、抓获破破坏工程成成品者如已粉刷刷好的内外外墙，已装装好的灯、各各种电线、各各种管道和和接线盒及及其它，酌情奖奖励。5、在外来来人员或工工地內职工工争吵、打打架时，能能积极劝阻阻，酌情奖奖励。注：所有罚罚款及奖金金经办理手手续报经理理签字后，由由应付工资资款中扣加加。该制度度自公布之之日起执行行。 6人事管管理篇61 总则第一条 为了完善善公司人事事管理制度度，加强公公司人事管管理，促进进公司队伍伍建设，依依照国家和和湖
37、北省以以及宜昌市关于于劳动人事事管理的有有关规定，参参照国内外外企业人事事管理的有有关规章制制度，特制制定本规定定。第二条 公司突出出企业管理理以人为本本，强调尊尊重人格、维维护人格尊尊严，重视视沟通和理理解，力求求通过强化化人事管理理，提高职职员素质，建建立起和谐谐、团结、共共同进取的的良好人际际关系，推推动公司事事业稳步发发展。62 编制与定定编第一条 公司各部部门用人实实行定岗定定员。第二条 公司各职职能部门的的设置、编编制、调整整、撤消，由由各部门提提出方案报报公司总经经理批准后后，并在行行政部备案案后实施。行政部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第三条 各部门根根据公司业
38、业务发展需需要，或根根据临时业业务需要，制制定年度、季季度用工计计划，经总总经理批准准后，在行行政部备案案。第四条 因工作需需要，各部部门增加员员工时，原原则上应不不超出本部部门的用工工计划。63 员工招聘聘管理第一条 为了适应应公司不断断发展壮大大的需要，及及时为公司司提供各种种所需人才才，坚持任任人唯贤、人人尽其才、才才尽其用的的原则，实实现公司的的合理配置置。第二条 公司的招招聘形式为为社会公开开招聘及内内部招聘两两种。招聘聘人才既看看学历、资资历，更注注重个人品品格、实际际经验和工工作成绩。在在不影响其其他部门工工作的前提提下，应优优先考虑录录用内部应应聘人员。第三条 招聘程序序1申请
39、：用人部门门填写招招聘申请表表，交由由总经理批批准。2审核：总经理根根据申请部部门的编制制情况及工工作计划进进行批复，批批准后再交交由行政部办理理。3发布信信息：行政政部根据招招聘申请表表要求，在在一个工作作日内开始始寻找适合合人选。通通过各种有有效途径向向公司内部部员工和社社会发布招招聘信息，并并负责收集集和整理应应聘资料。4内部应应聘：内部部员工应聘聘时，应填填写员工工调职申请请表上交交行政部。 5面试：行政部根据据招聘申申请表，对对获得的简简历进行筛筛选，将初初选合格的的简历转交交用人部门门，用人部部门挑选适适合的简历历，通知行行政部安排排面试。行行政部负责责安排面试试日程，通通知用人部
40、部门，并对对应聘者进进行仪表、求求职的动机机、所学专专业及相关关证件、语语言表达能能力等方面面的初试。然然后由用人人部门主管管或部门负负责人对应应聘者进行行专业知识识面试，必必要时通过过现场操作作考察其专专业知识的的深度及广广度。行政政部、用人人部门主管管在职位位申请表中中填写面试试意见。如如属于内部部招聘，用用人部门还还应与应聘聘人主管进进行咨询和和协商，以以免影响其其他部门正正常工作。6录用：应聘者通通过公司面面试、背景景审查，并并经确认合合格后，可可被公司聘聘为正式员员工。7员工入入职：新员员工到行政政部报到，填填写员工工入职申请请表、个个人简历并提供身份证、毕业证、等相关证件的复印件。
41、行政部在新新员工入职职当天发放放基本办公公用品。并并对新员工工进行公司司日常事务务介绍，及及各部门同同事认识（特特别是交叉叉工作的部部门）部门主管随随后应就公公司相关制制度与新员员工面谈，并并进行岗位位培训。新员工入职职后一个工工作日内，更更新员工通通讯录及部部门编制、组组织结构图图等。8转正：行政部在员员工试用期期结束前一一周，通知知待转正员员工上交个个人试用期期总结。部门主管填填写转正正晋升申请请表，交交行政部汇签签，经总经经理批准。新员工转正正后一周内内，必须到到指定医院院进行体检检并将体检检结果上交交行政部。体体检不合格格的，不予予聘用。员工转正当当月行政部为其其办理转正正后的人事事手
42、续：即即签订劳劳动合同，并存档。员工转正后其所享受的工资待遇按照公司规定的标准执行。6.4培训训制度第一条 为为提高员工工素质和工工作效率，加加强员工的的品德教育育及知识技技能的培训训，公司根根据各部门门工作需要要及工作性性质开展具具体的岗位位培训，员员工应积极极参加，不不断更新知知识、提高高技能，对对于公司要要求必须参参加的相关关培训，如如无正当理理由，员工工不得缺席席；如确有有困难不能能参加者，须须按相关请请假制度之之规定提前前向部门经经理或行政政部提出申申请。第二条 员员工培训分分为岗前培培训和在岗岗培训（1）岗前前培训。公公司新招聘聘员工在上上岗前均须须接受岗前前培训，岗岗前培训主主要
43、包括：A、公司简简介及企业业文化B、公司的的规章制度度C、公司业业务特点D、员工将将入职岗位位要求及工工作规定流流程等专业业知识（2）在岗岗培训。公公司为开发发员工的潜潜在能力、提提升员工价价值不断充充实员工，施行定期或或不定期的的培训第三条 员员工岗前培培训不合格格者不得录录用，累计计三次在岗岗培训不合合格者可由由行政部提请请总经理或或部门经理理同意后予予以降薪或或降级处理理。65 试用期人人员第一条 经经招聘录用用的新职员员必须先试试用，内部部招聘的员员工可免试试用期。试试用期为1-3个月，试试用期是考考核本人与与公司在工工作中相互互协调的时时期，一般般员工通过过试用期的的工作适应应做出双
44、向向选择，特特殊情况经经总经理同同意免去或或缩短试用用，试用期期一般不得得延长。员员工在试用用期间无故故请假累计计五个工作作日以上或或遇法定休休假连续五五个工作日日以上的，则则转正时间间顺延。第二条 试试用期内，员员工若不愿愿在本公司司继续工作作，应提前前三天可向向行政部提出出辞职申请请，由所属属部门和行行政部出具具意见，经经总经理批批准，在行行政部办理理有关交接接手续后，方方可离职。如如因不告而而辞给公司司造成损失失者，公司司将根据中中华人民共共和国劳动动法有关规规定，追究究其法律责责任。第三条 试试用期间，如如发现下列列情况之一一者，公司司可随时予予以辞退：1发现不不符合应聘聘条件者；2违
45、反国国家法纪，违违反公司制制度，损害害公司利益益，破坏公公司形象者者；3不能胜胜任本职工工作者；4此前在在其他单位位受过严重重处罚者；5发现患患有传染性性疾病或其其他严重疾疾病者。66 员工正式式聘用第一条 新新员工试用用期满，由由本人对试试用期工作作情况进行行总结，经经所在部门门和行政部签署署意见，报报公司总经经理批准。第二条 经经批准可以以聘用的员员工，行政政部与其办办理劳动手手续及其他他相关手续续。第三条 职职员被正式式聘用后，按按其所聘职职务享受相相应的工资资、福利待待遇，其工工作按所聘聘职务或公公司领导的的安排进行行。第四条 公公司有权根根据员工的的能力、工工作表现和和公司的实实际需
46、要，将将员工调至至需要的部部门和岗位位，将给予予员工接触触不同层面面工作的机机会，促进进个人能力力提高。第五条 公公司内部空空缺职位，员员工可报名名参与或举举荐其他人人才。员工工岗位变动动后，薪资资级别将随随之调整。员员工有权提提出调整工工作岗位的的申请，公公司将根据据具体情况况给予及时时反馈。67 调调动管理第一条 调调动1员工调调动分为平平行调动、晋晋升调动、降降职调动和和临时调动动。2. 所有有调动，都都须经部门门主管申请请，总经理批批准后才能能实施，并并及时在行行政部备案案；管理人人员调动则则直接由总总经理批准准，再通知知行政部。第二条 平平行调动1平行调调动是指在在职位级别别、薪酬不不变情况下下的职位变变动。2. 员工工的调动取取决于以下下（但不限限于）情况况：（1）部门门工作量的的增减；（2）为员员工职业生生涯发展的的需要，进进行的职位位轮换；（3）员工工不能胜任任现任职位位；（4）工作作急