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1、神威集团企企业文化建建设管理办办法目的：规范范公司企业业文化建设设管理工作作，塑造良良好的企业业文化建设设氛围，促促进公司企企业文化建建设管理工工作健康有有序推进，快快速建立优优秀的企业业文化适用范围：集团总部部及下属子子分公司的的企业文化化建设工作作制度拥有者者：集团总总经办内容：第一章 总则第一条 宗旨全员参与，共共同建设，紧紧密结合工工作实际。公司文化建建设是全体体员工共有有的责任，全全体员工应应义不容辞辞积极参与与；同时企企业文化建建设又是一一个系统工工程，不是是某个部门门的专业职职能管理工工作，需要要各部门共共同推进，紧紧密配合；企业文化化要真正落落到实处，需需要依靠全全体员工将将企
2、业文化化渗透到经经营管理活活动中，有有机地和本本部门、本本单位、本本岗位的具具体职责和和工作结合合起来。第二条 建设目标总体目标：通过对公公司文化的的系统宣传传和持续推推广，统一一集团及下下属各子、分分公司的文文化理念，统统一各级管管理人员和和员工的价价值标准、行行为规范，增增强企业凝凝聚力，协协调企业内内外部关系系，提升管管理水平，为为百年神威威奠定坚实实基础。近期目标：（一两个个月内）通过高强度度的文化宣宣贯，消除除企业文化化的认知滞滞后，消除除企业文化化惯性，形形成良好的的企业文化化学习氛围围；通过培训和和考试，提提高员工对对企业文化化的概念、作作用、意义义的认识，建建立公司文文化核心理
3、理念的结构构体系，能能熟知、熟熟记相关内内容；公司文化对对公司形象象的宣传、维维护及知名名度的提高高初步显现现作用。中期目标：（20004年，企企业文化年年）公司文化价价值体系占占领上风，在在培养凝聚聚力、提高高员工基本本素质等方方面初见成成效；员工能把自自觉把自己己的工作和和经营理念念联系起来来，能运用用公司的经经营理念指指导自身的的工作；公司文化对对公司形象象的宣传、维维护及知名名度的提高高已有明显显作用。长期目标：（20005年以后后）员工的价值值取向与公公司的价值值观高度一一致。在可可见的未来来，公司成成为同行业业中职业人人士最愿意意为之服务务的企业，并并在此基础础上实现经经济和社会会
4、效益的最最大化；公司文化为为企业超常常规发展、规规范化管理理与技术创创新起到明明显的支撑撑和推动作作用；以文化拉动动营销，以以营销彰显显文化。第三条 基本原则参与性原则则：全体员员工要积极极行动起来来，踊跃参参与公司文文化的建设设工作，务务必扫除企企业文化建建设的空白白区域。导向性原则则：各部门门、各单位位在公司文文化建设和和经营管理理实践过程程中必须始始终围绕神神威之光核核心理念大大纲，营造造正确的企企业文化舆舆论氛围，旗旗帜鲜明奉奉行并宣扬扬企业所倡倡导的理念念和行为，坚坚决果断地地反对批评评不利于企企业发展的的思想和言言行。关联性原则则：各单位位、各部门门要创造性性地把企业业文化建设设与
5、部门日日常工作结结合起来。公公司鼓励各各部门结合合自身业务务情况，采采取灵活多多样的形式式推进公司司文化建设设。持久性原则则：公司文文化建设是是个渐进而而漫长的过过程，全体体员工要有有决心、有有耐心、有有信心，打打好企业文文化建设这这场攻坚战战，将企业业文化工作作纳入本部部门、本单单位的总体体工作计划划中去，从从组织、人人员、经费费、物资等等方面给予予充分保证证，不断完完善，持续续提高。效能性原则则：各部门门各单位应应从本单位位实际状况况出发，统统筹人力、物物力、财力力等因素，加加强成本意意识，灵活活采用各种种传播渠道道，争取以以最少的投投入，取得得最大的成成效。协调性原则则：企业文文化建设是
6、是个系统工工程，各部部门、各单单位应牢固固树立全局局意识，互互相支持、密密切配合，在在公司文化化纲领实施施过程中听听从指挥，服服从调配，以以发挥整个个文化宣传传网络的最最佳效应。合法性原则则：各部门门、各单位位在企业文文化传播渠渠道的建设设和宣传的的过程中必必须按照国国家法律法法规和地方方政府主管管部门有关关规定进行行。第二章 企业文化建建设计划第四条 企业文化建建设计划的的制订每年年底，由由总经办发发布通知，布布置下年度度企业文化化建设的总总体要求，集集团各子分分公司和各各部门按照照要求向总总经办提交交部门年年度企业文文化建设计计划和预算算表（见见附表2）。第五条 总经办根据据各部门的的返回
7、的公公司企业文文化建设计计划和预算算表（下下称计划划和预算表表，见附附表2），编编制集团公公司的年度度计划和和预算表）初初稿，内容容包括建设设目标、培培训计划、企企业文化活活动安排、经经费预算等等，计划编编制过程中中应加强各各部门各单单位的沟通通协调。计计划和预算算表经相相关部门会会审后提交交主管副总总审核并报报请总经理理办公会（董董事会）审审批。第六条 人力资源部部根据审批批后的计计划和预算算表，制制定培训计计划，培训训计划内容容应包括培培训部门、培培训对象、培培训目标、培培训内容、培培训教师、培培训方式、培培训经费预预算、培训训时间等。第七条 各部门应根根据集团公公司的计计划和预算算表，结
8、结合本单位位、本部门门的具体情情况，制定定本单位的的企业文化化活动计划划并报总经经理办公室室备案。并并遵照集团团的统一部部署统筹安安排相关人人员参加公公司的各项项活动，因因地制宜开开展本单位位相关企业业文化活动动。第八条 公司设立专专项经费预预算，由总总经办统筹筹安排，用用于企业文文化建设和和宣传工作作。各部门门、各单位位的企业文文化建设费费用申请履履行相关的的程序。第三章 企业文化建建设的组织织管理第九条 集团公司总总经办是企企业文化建建设的归口口管理部门门，负责协协调、审核核、指导其其他各部门门及各子公公司的企业业文化建设设管理工作作。主要职职责是：1. 负责制定企企业文化建建设管理的的中
9、长期规规划。2. 指导下属子子分公司及及各部门的的企业文化化建设工作作。3. 组织重大庆庆典活动、大大型专题活活动和赞助助捐献等活活动，并利利用活动宣宣传公司文文化。4. 组织编写公公司厂历史史、宣传画画册、纪念念文集，制制作企业光光盘。5. 负责企业业家文集的的编撰和出出版工作，并并根据需要要组织相关关人员撰写写读后心得得并编辑出出版专集。6. 负责企业文文化案例库库的建立和和维护工作作。7. 组织开展神神威之光、参参与神威威集团员工工手册（以以下简称员员工手册）的的修订工作作。8. 组织“神威威之歌”的作词作作曲和CII设计工作作。9. 负责公司内内部企业文文化建设的的评比考核核工作。10
10、. 负责公司内内部传播渠渠道的协调调、审查及及考核工作作，负责神神威动态、信信息动态和和公司本部部的广播、橱橱窗、宣传传栏、板报报、标语的的播送、编编写和出版版工作。11. 负责外部宣宣传渠道的的联络和供供稿工作，传传播企业文文化。12. 组织、接待待外来人员员参观考察察，并进行行公司文化化的介绍和和宣讲。第十条 人力资源部部具体负责责企业文化化的宣贯工工作，主要要职责包括括：1) 协助参与企企业文化核核心纲领的的编写制定定修改工作作。2) 制定年度企企业文化培培训计划并并组织实施施。3) 负责组织对对员工进行行企业文化化培训前的的调查（见见附表4）。4) 新员工入职职前的文化化培训和考考核。
11、5) 年度企业文文化的培训训的组织协协调、考核核管理、培培训效果评评估等。6) 负责员工的的企业文化化培训考核核档案管理理（见附表表1）。第十一条 公司将企业业文化建设设情况纳入入各部门、各各单位的绩绩效考核范范畴，各部部门、各单单位负责人人为本部门门、本单位位的企业文文化建设小小组长，并并设立企业业文化专职职或兼职管管理人员，其其具体职责责为：1. 制定本部门门企业文化化建设工作作计划。2. 协助总经办办、人力资资源部进行行文化纲领领实施工作作，在不影影响本部门门工作的前前提下，保保证员工参参加公司组组织的各项项企业文化化活动的时时间。3. 结合部门工工作创造性性地开展企企业文化建建设工作。
12、4. 利用业余时时间组织各各类活动进进行企业文文化建设。第十二条 公司由总经经办组织成成立“阳光文化化讲师团”，为常设设组织，归归属总经办办/人力资资源部领导导，专门负负责企业文文化的讲解解培训工作作，成员从从公司内部部优秀员工工及管理人人员中选出出。公司鼓鼓励员工踊踊跃报名参参加，并对对参加讲师师团的成员员授予“阳光文化化使者”称号。第十三条 信息管理部部门对文化建设设管理过程程中所涉及及信息技术术方面的工工作予以支支持，及时时更新公司司网页，提提供企业对对外企业文文化宣传的的平台。第四章 公司企业文文化建设内内容第十四条 公司进行企企业文化建建设集中围围绕神威威之光、企企业家文集集和员员工
13、手册开开展，并以以此为核心心不断增设设更多内容容。第十五条 神威之光光是决策策者、管理理者和运作作执行者必必须熟悉并并从思想上上接受的纲纲领性文件件，是统领领其它管理理制度、政政策、规范范、对策等等的基础法法则；是各各级管理人人员的行为为导向，是是各项经营营管理工作作的基本准准则。第十六条 企业家文文集是系系统阐述神神威之光主主体内容的的文章汇编编，是宣传传、学习神神威之光的的重要辅助助材料。第十七条 员工手册册阐述了了公司的核核心价值观观和基本理理念，明确确了员工的的权利和义义务，直接接和显著地地表达了公公司的文化化内涵。第十八条 公司各部门门及个人的的先进事迹迹，外部的的优秀企业业文化建设
14、设案例（格格式见附表表5），贴贴合公司文文化的格言言、警句、故故事（格式式见附表66）等，由由总经办组组织收集编编写，建立立企业文化化案例库，作作为企业文文化宣传建建设的重要要素材。第十九条 员工依据神神威之光和和企业家家文集，结结合本职工工作，撰写写读后心得得，踊跃投投稿，公司司将择优定定期出版刊刊物，作为为员工交流流企业文化化建设心得得的平台。第二十条 集团公司总总经办应依依据企业文文化建设规规划，统一一组织企业业文化内部部建设活动动和外部宣宣传活动。第五章 企业文化建建设的途径径第二十一条 企业文化的的建设主要要的途径包包括以下：领导垂范、培培训教育、舆舆论导引、行行为激励、树树立规范、
15、造造就楷模、利利用事件、活活动感染、形形象重塑、建建立礼仪。第二十二条 企业文化活活动一般只只能利用业业余时间，如如确需占用用工作时间间举办活动动的，报主主管副总审审批，可按按公假处理理。第二十三条 领导垂范：各级领导导者应深刻刻理解公司司文化，言言谈举止对对公司的企企业文化建建设起到重重要的示范范作用，通通过说服、协协商、参与与、命令、榜榜样等方式式有意识地地将文化融融入日常行行为，以身身作则，推推广公司文文化。第二十四条 培训教育：培训是集集中、系统统的教授过过程，可以以迅速地在在广泛的范范围内形成成学习气氛氛，实现宣宣传效果。各各单位应把把文化培训训纳入本单单位的内部部培训工作作体系，统
16、统筹安排，全全员培训。第二十五条 舆论导引：舆论可以以营造氛围围，引导行行为，通过过舆论宣传传可以统一一意识，宣宣传文化。各各单位应通通过各种会会议、利用用集团公司司报刊和本本单位的广广播、橱窗窗、标牌等等方式，对对公司的经经营理念、价价值观念和和行为准则则进行宣传传和引导，形形成企业文文化宣传的的良好氛围围。第二十六条 行为激励：各部门各各单位对于于在生产经经营活动中中充分体现现公司精神神、作风的的行为给予予奖励和表表彰。以强强化员工对对文化的理理解和认同同，将企业业文化逐步步内化为员员工的理念念。第二十七条 树立典范：员工的行行为规范是是企业文化化的外化形形式，直接接表达了公公司的行为为准
17、则和价价值取向，各各单位各部部门应根据据环境的变变化和经营营形势的转转变不断完完善员工工手册，并并根据需要要制定其他他类手册，建建立健全管管理规章制制度和奖罚罚考核机制制，并保证证严格的贯贯彻执行。第二十八条 造就楷模：楷模是企企业文化的的人格化象象征，树立立楷模不仅仅可以强化化本人对文文化的认知知，也会向向周围辐射射。各部门门各单位应应努力培育育“文化标兵兵”，善于发发现文化先先进工作者者，积极宣宣传文化楷楷模，并通通过组织对对模范人物物的学习，充充分汲取其其企业文化化建设和实实践的经验验和心得。第二十九条 利用事件：重要事件件是表明公公司态度、宣宣传企业价价值理念的的良好机遇遇，明确体体现
18、了企业业文化。各各部门各单单位应密切切配合公司司的行为和和表态把握握企业内外外部的重大大事件的发发生时机，以以企业的具具体行动表表明企业的的理念。第三十条 活动感染：团体活动动以互动、轻轻松的方式式营造了无无界限的沟沟通氛围，使使个人的理理念在团队队中得到感感染和升华华、开展团团队活动，在在活动中相相互影响、相相互交流，改改变固有的的思维定势势，认识企企业的文化化理念。各各部门各单单位除积极极支持配合合集团公司司组织的相相关的企业业文化活动动外，应结结合业务或或利用业余余时间创造造性地开展展企业文化化建设活动动，加强对对本部门员员工的思想想、观念、行行为的影响响与塑造，增增加内部凝凝聚力，激激
19、发员工创创造力，实实现业务发发展、员工工成长和文文化建设的的相互促进进。第三十一条 形象塑造：形象与文文化密切相相关，树立立和传播企企业的形象象可以引导导和约束员员工的行为为。各部门门各单位在在进行企业业形象的设设计、塑造造、展示和和传播时，应应注重加强强员工对企企业形象（VVI、BII、MI）认认知,各项项工作必须须严格遵循循企业形象象的相关规规定，自觉觉维护企业业形象。第三十二条 建立礼仪：公司礼仪仪是企业特特有的文化化活动，可可以向员工工传递明确确的企业文文化、开展展有特色的的企业礼仪仪活动，阐阐明企业礼礼仪的文化化内涵，灌灌输企业的的价值观念念。各部门门各单位必必须在遵照照公司礼仪仪的
20、统一规规定的情况况下，应结结合本部门门本单位的的具体业务务情况，因因地制宜地地开展相关关的礼仪知知识的培训训，并建立立相关礼仪仪遵守的考考核奖惩制制度。第六章 企业文化的的培训与考考试第三十三条 培训与考试试是公司进进行企业文文化宣传建建设的重要要环节，公公司以此促促进员工学学习并熟知知公司文化化。此外，公公司通过知知识竞赛、座座谈讨论、撰撰写心得等等多种方式式促进员工工学习企业业文化，并并鼓励各部部门创造性性地采取灵灵活多样的的形式组织织本部门的的企业文化化学习。第三十四条 根据企业的的实际情况况，对各级级人员的公公司文化培培训应有所所侧重：新员工：培训方式：讲座、参参观、讨论论培训内容：神
21、威发展展史、神神威之光、员员工手册培训要点：营造学习习氛围；加加强考核与与评估；领领导介绍与与宣讲；重重点强调公公司文化的的认同。普通员工：培训方式：讲座、讨讨论培训内容：企业文文化概论、神神威之光、企企业家论集集培训要点：深入理解解企业文化化的概念与与内涵；阐阐述神威文文化的成因因和作用；上级领导导积极参与与；重点是是指导员工工把公司文文化与本职职工作紧密密结合起来来；各级管理人人员：培训方式：讨论、座座谈培训内容：神威之之光、企企业家论集集培训要点：深入探讨讨神威文化化的内涵；结合管理理实际；互互相交流企企业文化建建设经验；重点是理理解企业文文化与经营营业绩的关关系；第三十五条 公司各子公
22、公司、各部部门每年至至少进行一一次企业文文化的宣讲讲考试活动动。该部门门个别人员员因故不能能参加的，由由总经办安安排参加其其他部门的的宣讲考试试。第三十六条 公司对集中中招聘的新新员工在实实习期组织织统一的企企业文化宣宣讲考试，对对个别招聘聘的员工根根据情况组组织集中宣宣讲考试或或安排参加加有关部门门的宣讲考考试。第三十七条 年度宣讲考考试由人力力资源部分分批次统一一组织安排排，各部门门可根据自自身的业务务情况报专专项申请，总总经办审核核汇总后报报总经理办办公会批准准，然后由由总经办安安排讲师团团进行宣讲讲工作，并并在宣讲之之后安排有有针对性的的考试。第三十八条 员工对企业业文化培训训组织者（
23、部部门）和培培训讲师进进行考评（见见附表4），考考评结果和和部门及个个人的绩效效挂钩。第三十九条 考试成绩与与员工绩效效直接挂钩钩。考试不不合格者，免免奖半个月月，担任中中层以上干干部的予以以停职。考考试不合格格者给予一一次补考机机会，补考考仍不合格格者予以淘淘汰。员工工参与宣讲讲考试的情情况和成绩绩计入员员工企业文文化培训考考核档案（见见附表1）。第四十条 员工考试成成绩与部门门领导绩效效挂钩。如如第一次考考试本部门门员工不合合格率超过过20%，部部门领导免免奖一个月月；第一次次考试不合合格率超过过50%，部部门领导免免奖两个月月，立即停停职，补考考全部合格格，恢复职职务。第七章 企业文化建
24、建设考核及及奖惩第四十一条 各子分公司司和各部门门举行有关关企业文化化建设活动动，可以向向总经办申申请活动经经费，总经经办在预算算范围内审审批核准，超超出预算范范围的，由由总经理办办公会审批批。第四十二条 各子分公司司和各部门门根据年度度计划开展展企业文化化建设工作作，每月/季末向总总经办报送送当月本部部门企业文文化建设总总结，由总总经办统一一给予考核核评价，考考评结果列列入本部门门绩效考核核。第四十三条 公司设立企企业文化建建设“流动红旗旗”，用于表表彰在月度度企业文化化建设中表表现突出的的部门，由由总经办根根据月度考考评结果授授予。第四十四条 公司设立企企业文化年年度奖，用用于表彰为为公司
25、企业业文化建设设做出突出出贡献的部部门和个人人。每年年年终由总经经办发布评评选通知，各各子分公司司和各部门门根据通知知上报总结结和材料，由由总经办统统一组织评评选，由总总经理在年年度总结表表彰大会上上颁发，对对先进部门门授予“先进集体体”荣誉称号号，对先进进个人授予予“文化标兵兵”荣誉称号号，同时给给以一定的的物质或福福利奖励。第四十五条 公司设立企企业文化总总经理特别别奖，用于于奖励对公公司文化建建设中具有有突出贡献献的个人，奖奖金2万元元。企业文文化总经理理特别奖由由总经理办办公会决定定，由总经经理颁发。第四十六条 公司对企业业文化建设设不积极或或没有进展展的部门给给予黄牌警警告，对部部门
26、负责人人给予免奖奖半月处罚罚。第四十七条 公司对影响响企业文化化建设、给给公司文化化造成不良良影响的个个人给予免免奖一月处处罚，对行行为恶劣且且后果严重重者予以开开除。第四十八条 各级人力资资源管理部部门对外聘聘成熟人才才时，应依依据核心理理念大纲严严把住招聘聘关，引进进人才时，强强调人才对对神威文化化的认同；并把文化化归属作为为外聘人才才考核指标标，对不符符合公司文文化要求的的人员和对对公司文化化产生不良良影响的人人员应及时时提出辞退退建议或直直接予以劝劝退。如久久未发现或或迟滞未退退给公司造造成恶劣影影响各级人人力资源管管理部门应应承担连带带责任。第四十九条 公司对不认认同公司文文化或给公
27、公司文化造造成不良影影响的员工工，实行劝劝退制。第五十条 公司的制度度制定和活活动举办，必必须紧扣神神威核心理理念大纲，如如出现和文文化相关的的事项，应应提请总经经办进行审审核，如未未经审核发发现错误，每每次处罚 元，并并限期改正正；如经审审核，但仍仍出现错误误，则总经经办和该单单位各扣罚罚 元。第八章 员工的权利利和义务第五十一条 员工的企业业文化建设设基本义务务（一） 公司举办的的各项活动动，受训员员工应积极极参与，遵遵照统一的的规定，服服从统一的的调配；（二） 活动期间一一律不得故故意规避或或不到，对对无故迟到到和不到、或或未按要求求提供相关关材料者，按按公司相关关考勤制度度或相关制制度
28、进行处处理，对组组织的企业业文化活动动无故迟到到和不到XX次者，作作辞退处理理；（三） 参加活动的的员工，应应及时将有有关活动器器材和需要要上交的材材料及时交交公司有关关部门保管管；（四） 对参加公司司企业文化化培训的讲讲师团成员员和管理人人员应及时时上交全部部培训材料料，并按照照公司的统统一部署进进行宣讲；（五） 员工有义务务将企业文文化基本纲纲领和文件件和日常工工作紧密结结合起来，自自觉遵守相相关的规定定，争企业业文化的使使者和维护护者；第五十二条 各级管理人人员企业文文化建设职职责：高层管理人人员：高层层领导需身身体力行、以以身作则，积积极参加各各类文化建建设活动，利利用各种场场合进行文
29、文化公司文文化内部宣宣讲和外部部传播，提提高员工对对企业建设设重要性的的认知，并并在人员配配备、运作作资金等方方面予以支支持。各级管理人人员：各级管理人人员对公司司文化建设设起着关键键的桥梁和和纽带作用用，对员工工思想、行行动有很大大影响，应应注重自身身文化素养养提高，处处处身穿言言教，带头头学习，模模范遵循。各级管理人人员应将企企业文化建建设工作纳纳入本职工工作计划，统统筹安排本本部门的企企业文化建建设工作，公公司将其所所在单位的的文化建设设情况和本本人在公司司文化建设设中的贡献献作为考核核指标，作作为其晋升升的依据。普通员工：员工应主主动接受公公司组织的的各类企业业文化培训训，认真学学习相
30、关企企业文化读读本，严格格遵守公司司倡导的各各项理念，和和违反公司司文化理念念的行为作作斗争，并并紧密结合合本职工作作，积极参参与企业文文化建设。第五十三条 员工的参加加企业文化化建设的权权力（六） 员工有权利利根据本岗岗位具体要要求和个人人对企业文文化的认知知程度提出出参加公司司培训和企企业文化活活动的要求求，公司根根据全面情情况统筹安安排；（七） 员工对所接接受的企业业文化培训训的组织者者和培训讲讲师有考核核评价的权权力（评价价表见附表表3）。（八） 经批准参加加企业文化化培训和相相关活动的的员工有权权利享受公公司为受训训员工提供供的各项待待遇；（九） 员工有权力力向总经办办和各级人人力资
31、源部部或部门负负责人提出出企业文化化改进企业业文化建设设效果的建建议。第九章 附则第五十四条 本管理办法法由总经办办拟定和修修改，由总总经理办公公会审批。第五十五条 本管理办法法由总经办办负责解释释。第五十六条 本管理办法法自20004年1月月1日起实实施。附表表1：员工工企业文化化培训考核核档案部门：序号姓名职务培训时间培训内容考试成绩补考成绩备注12附表2：_年度企业业文化建设设计划和预预算表填写： 审核： 批准准： 序号时间主题目的参加者人数经费预算123注：各部门门提交计划划时应填写写此表，随随表要详细细阐释每项项活动的具具体计划。附表3：企企业文化培培训效果调调查表企业文化培培训效果
32、调调查表编号： 填表日期期： 年 月 日培训内容培训讲师学员姓名工作部门对讲师的评评价内容准备优 好 尚可 劣讲解技巧优 好 尚可 劣讲解态度优 好 尚可 劣实际效果优 好 尚可 劣对培训组织织的评价培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣组织协调优 好 尚可 劣建议：注：本表格格从对讲师师和培训组组织者两个个评价维度度出发，考考核文化培培训效果。附表4：员员工文化培培训调查表表基本资料姓名部门职位学历文化认知1、您认为为企业文化化是什么？2、您认为为企业文化化对经营业业绩有什么么作用？3、您认为为如何才能能使企业文文化深入人人心？4、您希望望通过此次次培训达到到什么效果果？5、其他建建议：附表5：企企业文化案案例收集表表一（适用用于现实中中人和事）姓名：部门：电话：案例主题：题目：案例背景：主要问题：具体做法：结果与效果果：启示与含义义：附表6：企企业文化案案例收集表表二（适用用于寓言、警警句、故事事等资料收收集）姓名：部门：电话：收集时间：资料来源：资料主题：题目：主体内容：启示及含义义：