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1、 人力资源管理表格JQSW-HR-001用人申请表申请部门增补职位需求人申请增补理理由编制内空空缺调动补补缺离职补充充其他希望到职日日期要求具备的的资格条条件性别年龄婚姻状况学历职称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的的主要工工作内容容部门申请人人部门分管领领导人力资源部部审核意见：签名：日期期：总经理意见见批示：签名：日期期：JQSW-HR-0022应聘人员登登记表应聘部门及及职位：填表日日期:年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级级受过何种培培训资格证书培训机构主要工作
2、经经历公司名称职务起止时间离职原因主要家庭成成员姓名与本人关系年龄职业联系方式你是本公司司现有雇雇员之亲亲属吗？请指明明该员工工之姓名名及隶属属之部门门。否是你是否受过过何种惩惩罚或奖奖励？否是若有请详述述之：应聘渠道：公开招招募媒体招招募同事引引荐亲属介介绍其它请简述你的的性格特特点和兴兴趣爱好好：除应聘职位位外，你你还适合合何种工工作：所填信息仅仅作招聘聘参考用用，本单单位承诺诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。JQSW-HR-0033面试评估表表仪容仪表差中良优沟通、表达达、应变变能力差中良优人际交往能能力、心心理状态态差中良优个性气质类类型外向偏偏外向中性偏内向向内向应聘的动
3、机机应届毕业业寻求发发展提高收收入人际关关系其他：稳定性差中良优学习能力，上上进心差中良优专业知识差中良优对行业、工工作的兴兴趣差中良优与本岗位的的匹配程程度差中良优从业经验，工工作技能能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间间部门意见可以试用需再次次面试放弃，存存档备用用面试人员：年月日人力资源部部意见可以试用需再次次面试放弃，存存档备用用面试人员：年月日总经理意见见：签名：日期：应聘者: 性别：应聘职职位: 面试时间间: JQSW-HR-0044员工入职登登记表部门：岗位位：登记记日期：姓名性别民族学历相片出生日期联系电话健康状况现在住址紧急情况联联系人户籍地址紧急情况联联系电话话身份证号
4、码码Emaill最高学历起止日期学历毕业学校专业培训经历起止时间培训学校培训内容取得证书主要家庭成员成员关系姓名工作单位电话工作经历起止日期工作单位职务证明人离职原因是否与原单单位解除除劳动合合同是否入职资料审查 应聘登记表表学历证证书复印印件学位证证书复印印件专业资资格/职称证证明身份证复复印件其他证证件体检报告告离职证证明背景调调查声明本人保证：上述所所填写的的各项资资料内容容全部属属实，并并无掩饰饰任何不不利申请请此职位位之资料料，并同同意按公公司的要要求提供供其它有有关的个个人资料料。我允许：成成都金强强自来水水有限责责任公司司考查我我的工作作经历、学学历证书书及其它它相关材材料的真真
5、实性，并并愿在这这些调查查中予以以合作。我明白，在在这张表表格或其其它材料料中如有有欺骗或或虚假内内容，会会被立即即开除。本本人自愿愿承担因因隐瞒事事实而带带来的一一切后果果。上述述资料发发生更改改时，在在三日内内通知人人力资源源部，否否则将承承担因此此而造成成的一切切后果。签名：日期期：JQSW-HR-0055员工转正评评估审批批表姓名部门岗位入职引导人入职日期试用日期员工填写试用期工作作总结：可附页员工填写试用期工作作表现自自评1=很差 22=差 3=一般 44=好 5=很好出勤情况1 2 3 4 5工作态度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5工作技能1 2 3 4 5领导能力(限
6、主管管级以上上)1 2 3 4 5团队合作1 2 3 4 5部门填写试用期工作作表现评评估1=很差 2=差 3=一般 44=好 5=很好出勤情况1 2 3 4 5工作态度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5工作技能1 2 3 4 5领导能力(限主管管级以上上)1 2 3 4 5团队合作1 2 3 4 5总体评估1 2 3 4 5部门意见：1、主要工工作成绩绩及不良良情况报报告：2、综合评评语：【】胜任本本职位工工作，建建议按期期转正；【】基本胜胜任本职职工作，需需要改进进之处如如下：建建议延期期（）个个月转正正【】不能胜胜任本职职位要求求，建议议辞退。签名：日期期：人力资源部部意见：【
7、】按期转转正【】辞退【】延期转转正签名：日期期：总经理意见见：签名：日期期：表格填写说说明：1、 试用期工作作总结和和试用期期表现自自评由试试用期员员工本人人填写；2、 转正申请时时由直属属上级和和部门负负责人签签署意见见后交人人力资源源部；3、 表格由人力力资源部部交公司司领导签签字确认认后归档档。JQSW-HR-0066人员异动考考评审批批表姓名性别入职日期原部门原职务新部门新职务异动原因晋升降降职轮岗调动晋级降级其他细节：原部门意见综合表现：异动意见：签名：日期期：新部门意见已经了解：期待：意见：签名：日期期：人力资源部异动审核意意见：签字：总经理审批签字：JQSW-HR-0077工作通
8、知函函（部门）：经面试合格格，同志志定于年年月日到部门门报到试试用。特此通知！人力资源部部年月日人力资源管管理表格格JQSW-HR-0077工作通知函函（部门）：经面试合格格，同志志定于年年月日到部门门报到试试用。特此通知！人力资源部部年月日JQSW-HR-0088试用人员转转正通知知函（部门）：试用员工同同志，经经所在部部门试用用期考核核合格，于于年月日转正正成为正正式员工工。特此通知！人力资源部部年月日人力资源管管理表格格JQSW-HR-0088试用人员转转正通知知函（部门）：试用员工同同志，经经所在部部门试用用期考核核合格，于于年月日转正正成为正正式员工工。特此通知！人力资源部部年月日J
9、QSW-HR-0099工作调动通通知函（部门）：因工作需要要，经公公司研究究决定：（部门）的的同志定定于年月日调（部门门）工作作，请该该同志在在接到通通知后日日内办妥妥工作移移交手续续，到指指定部门门报到。特此通知！人力资源部部年月日人力资源管管理表格格JQSW-HR-0099工作调动通通知函（部门）：因工作需要要，经公公司研究究决定：（部门）的的同志定定于年月日调（部门门）工作作，请该该同志在在接到通通知后日日内办妥妥工作移移交手续续，到指指定部门门报到。特此通知！人力资源部部年月日JQSW-HR-0100员工薪资上上册通知知函公司部门员员工，于于年_月_ 日日已经入入职公司司成为(试用员员
10、工正式员员工)该员工工：职务：_ 级别别：_ 薪水水：_（元元/月）特别待遇：_ 合合计：_（元元/月）经公司批准准确定，请请于_年_ 月_日日进行薪薪资上册册。部门负责人人意见：年月日人力资源部部意见：年月日总经理意见见：年月日填表人：填填表日期期：人力资源管管理表格格JQSW-HR-0100员工薪资上上册通知知函公司部门员员工，于于年_月_ 日日已经入入职公司司成为(试用员员工正式员员工)该员工工：职务：_ 级别别：_ 薪水水：_（元元/月）特别待遇：_ 合合计：_（元元/月）经公司批准准确定，请请于_年_ 月_日日进行薪薪资上册册。部门负责人人意见：年月日人力资源部部意见：年月日总经理意
11、见见：年月日填表人：填填表日期期：JQSW-HR-0111工资调整表表姓名性别出生年月入职时间原工作部门门原工作岗位位变更情况现部门：现现岗位：原工资标准准调整后工资资标准部门意见签字：年月月日人力资源部部签字：年月月日总经理意见见签字：年月月日填表人：填填表日期期：人力资源管管理表格格JQSW-HR-0111工资调整表表姓名性别出生年月入职时间原工作部门门原工作岗位位变更情况现部门：现现岗位：原工资标准准调整后工资资标准部门意见签字：年月月日人力资源部部签字：年月月日总经理意见见签字：年月月日填表人：填填表日期期：JQSW-HR-0122工作移交清清单移交人部门岗位接交部门项目内容数量接交人
12、监交人工作资料办公物品待办事项其它事项该表格在员员工离职职和调配配转职时时使用，必要时须附详细的工作交接明细。注：本清单单一式两两份，交交、接部部门各执执一份。JQSW-HR-0133离职面谈表表员工姓名离职职位部门入职时间最后工作日日遗留问题员工主要工作行政财财务人事管网营销技技术生产其它员工去向离开公司原因薪资福利利事业发发展机会会所承担担工作责责任继续深造造工作压压力家庭责责任与上司、同同事关系系交通不不便其它细节：员工不满事业发展展能力发发挥薪资、福福利表彰、奖奖励工作挑挑战性人际关关系工作环境境其它细节：评估员工特别别技能：损失评价价：过去工作作表现：优秀良好合格评估人：日日期：其它
13、本人要求求：是否愿再再受聘本本公司：谈话人：日日期：JQSW-HR-0144离职通知书书姓名部门岗位编号已获准于年年月日离职职，请依依下列所所载项目目办理离离职手续续序号应办事项经办单位经办人签字字扣款金额备注1经办工作交交接（业业务人员员应列清清单）所在部门2固定资产移移交3固定资产移移交审核核行政部4退回有关职职工证件件、工号号牌、钥匙等等5住宿人员办办理退宿宿6退回制服、个个人领用用的文化化用品等等7退回员工手手册，办办理社保保退保（核核算相关关费用）人力资源部部8填人员变动动登记表表，取消消人员名名册等9考勤核对，薪薪金截止止日期：年月日10有无财务欠欠账或未未结清款款项财务部11审查
14、上列事事项人力资源部部12发薪审核财务负责人人备注：上述述事项全全部办理理完毕后后，方可可离职。JQSW-HR-0155解除劳动合合同通知知书（员工）：你与公司签签订的期期限自年年月日至年月日的劳动动合同，依依据的规规定，公公司决定定从年月日起解解除与你你签订的的劳动合合同。处理事由说说明：符合支付经经济补偿偿金条件件的，公公司支付付经济补补偿为人人民币元元，大写写：请你于劳动动合同解解除日到到人力资资源部办办理相关关离职手手续。特此通知！公司：盖章：年月日解除劳动合合同通知知书的回回执本人已于年年月日收到到公司签签发的解解除劳动动合同通通知书。特此说明！公司盖章：员工签签字确认认：年月日年月
15、月日JQSW-HR-0166终止劳动合合同通知知书（员工）：你与公司签签订的期期限自年年月日至年月日的劳劳动合同同，将于于年月日到期期，依据据的规定定，经协协商确认认，公司/员工）已已无意再再续签劳劳动合同同，劳动动合同于于年月日终止止。请你你于劳动动合同终终止日到到人力资资源部办办理相关关离职手手续。公司：盖章：年月日终止劳动合合同通知知书（回回执）本人已于年年月日收到到公司签签发的终终止劳动动合同通通知书。特此说明！公司盖章：员工签签字确认认：年月日年月月日JQSW-HR-0177解除劳动合合同关系系协议书书3 uu# gg, yy; ff7 OO, rr% KK# gq. G. f: _
16、甲方方：乙方：身份份证号码码： 22 C# / q; G# , R- d i77 s) k ( ?66 J) s00 m00 f77 ?根据国家家相关法法律法规规规定，甲甲、乙双双方经协协商一致致，在平平等、自自愿的基基础上，就就双方自自愿解除除劳动合合同一事事达成如如下协议议，希甲甲、乙双双方共同同遵守：一、甲甲、乙双双方自年年月日起解解除劳动动合同关关系，并并结清所所有工资资，办妥妥离职手手续，双双方不存存在有任任何劳动动争议，且且乙方承承诺至此此以后不不再向甲甲方追究究任何经经济补偿偿及赔偿偿责任。二、甲、乙乙双方协协商一致致，自愿愿解除劳劳动合同同关系。甲甲方一次次性补偿偿乙方人人民币
17、元元。（大大写：）。三、乙方承承诺签订订该解解除劳动动合同协协议书后后不得以以任何理理由引起起劳资纠纠纷。本本协议经经双方签签字盖章章后即发发生法律律效力。甲方：（盖盖章）乙乙方：（签签字）法定代表人人：或委托代理理人：签订日期：年月日签订日日期：年年月日JQSW-HR-0188解除劳动合合同证明明书兹证明（身身份证号号码：社社保编号号：），因（个人人、公司提提出/合同到到期/双方协协商）的的原因，本本公司已已于年月日与其解除劳劳动合同同，现已已办理完完所有离离职手续续，结清了了相关费费用，双双方不存存在任何何劳动争争议。特此证明！公司盖章：日期：JQSW-HR-0199培训需求调调查表为了解
18、您对对公司培培训的需需求，特特设计本本调查表表。本表表仅作调调查培训训需求及及调整以以后培训训计划的的依据，为为了您和和公司的的长远发发展，请请根据您您自身的的情况，认认真填写写。谨此此感谢您您的配合合！第一部分：关于您您的情况况1、姓名：2、年龄龄： 33、学历历：4、部门门：5、岗位：6、入职职时间：第二部分：培训认认同度1、 您认为，培培训对于于提升您您的工作作绩效、促促进个人人职业发发展能否否起到实实际帮助助作用，您您是否愿愿意参加加培训：非常有帮帮助，希希望多组组织各种种培训有较大大帮助，乐乐意参加加多少有有点帮助助，会去去听听有帮助，但但是没有有时间参参加基本没没有什么么帮助，不不
19、会参加加2、 您认为自己己对于企企业培训训需求的的迫切程程度如何何：非常迫切切比较迫迫切有一些些培训需需求，不不是那么么紧迫无所谓谓，可有有可无没有培培训需求求3、 目前您所接接受的公公司培训训在数量量上您认认为怎么么样：绰绰有余余足够还可以以不够非常不不够4、 您认为，本本部门内内部关于于产品知知识、行行业和市市场信息息、岗位位工作技技能的培培训、讨讨论、分分享是否否充分：非常充分分充分还可以以不够充充分基本没没有分享享5、 您目前的学学习状态态是：经常主动动学习，有有计划地地持续进进行偶尔会会主动学学习，但但没有计计划性，不不能坚持持有学习的的念头或或打算，但但没有时时间有工作作需要的的时
20、候才才会针对对需要学学习很少有有学习的的念头6、以往参参加的培培训是: 自己主主动提出出领导指指派公司要要求自费学学习7、培训对对于你的的个人技技能,工作绩绩效提升升是否显显现: 明显提提升稍有提提升不明显显基本无无效第三部分：培训的的组织和和安排1、 鉴于公司的的业务特特点，您您认为最最有效的的培训方方法是什什么? 请选出出您认为为最有效效的3种：邀请外部部讲师到到公司进进行集中中讲授安排受受训人员员到外部部培训机机构接受受系统训训练拓展训训练建立网网络学习习平台由公司司内部有有经验的的人员进进行讲授授部门内部部组织经经验交流流与分享享讨论光碟、视视频等声声像资料料学习建立公司司图书库库，供
21、借借阅其他：2、 您认为，以以下哪个个因素对对于公司司培训工工作的开开展效果果影响最最大：领导的重重视程度度员工的的培训参参与意识识培训方方式与手手段培训时间间的安排排和时长长培训内内容的实实用性培训组组织与服服务培训效果果的跟进进培训讲讲师的授授课水平平3、 您认为，对对于某一一次课程程来讲，多多长的时时间您比比较能接接受：一个小时时二个小小时三个小小时半天无所谓谓，看课课程需要要来定其他：4、 您认为培训训时间安安排在什什么时候候比较合合适：上班期间间，如周周五下午午2-33小时工作日日下班后后2-33小时周末1天无所谓，看看课程需需要来定定其他：6、 您希望的或或者所能能接受的的培训的的
22、频率是是怎样的的：每周一次次半月一一次每月一一次两月一一次每季度度一次半年一次次每年一一次其他：7、您愿意意选择的的培训方方式：在职，公公司内部部培训在职，接接受外部部培训机机构培训训脱产一一段时间间专门培培训函授其其他：10、请问问您认为为您目前前最希望望通过培培训解决决哪一方方面的问问题：增加专业业知识提高综综合素质质 提升实实际业务务能力转变思思想改变变态度11、在以以下几个个要素中中，您更更关心的的是：培训组织织与服务务培训内内容和教教材培训时时间的安安排培训方方式与手手段培训讲师师的水平平对实际际工作帮帮助程度度培训时时数的长长短其他(请请说明):第四部分：培训需需求1、您认为为新进
23、入入公司的的员工，最最急需哪哪些方面面的培训训？公司简介介企业历历史公司文文化商务礼礼仪办公行行政制度度薪酬福福利工作流程程人力资资源管理理制度（如如调薪、晋晋升、降降职、辞辞退、离离职、休休假等）其它（请请注明）_ _2、近一年年内您自自己最希希望接受受的培训训有哪些些（不超超过3项）？通用技能能类专业知知识类人力资资源类财务计划划类采购营营销类生产管管理类生产现场场类管理技技能类资格认认证项目目语言发展展项目其他：3、您认为为您所在在部门人人员培训训需求重重点在于于哪个方方面：岗位专业业技能个人自自我管理理技能企业文文化职业道道德与素素养职业生生涯规划划行业、市市场及产产品信息息人际关关系
24、及沟沟通技能能通用基基本技能能其他：4、考虑到到各部门门岗位、职职能差异异较大，以以下问题题请您针针对本部部门的业业务特点点及管理理重点，以以文字进进行描述述。1）请简述述您的工工作内容容。您认为为本部门门员工在在岗位专专业技能能上，需需要进行行哪些方方面的培培训（请请列举三三项最紧紧迫的培培训需求求）：2） 您本人在日日常工作作中经常常遇到哪哪些问题题或困难难？希望望提升哪哪些方面面的能力力？获得得哪些方方面的培培训或支支持？5、您个人人的定位位与发展展是怎样样的规划划(如要掌握握某种技技能,承担某某种责任任,担任某某种职务务等)？其中中需要公公司提供供哪些支支持和配配合？6、您对公公司的培
25、培训工作作开展(如培训训体系、课课程实施施、培训训流程等等方面)还有什什么期望望和建议议：JQSW-HR-0200外培审批表表培训要求：希望参加培培训人员员认真学学习，保保存完整整培训资资料，如如无故超超支费用用者自理理。1、请将培培训资料料原件交交人力资资源部归归档2、请将培培训证书书复印件件交人力力资源部部归档3、请在两两周或一一个月内内配合人人力资源源部进行行内部再再培训4、完成上上述要求求经人力力资源部部签字后后方可报报销报销记录：申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预预算部门负责人人意见人力资源部部意见总经理意见见JQSW-HR-0211外请讲师审审批表申请
26、事由：申请部门申请人培训时间培训地点培训讲师培训名称培训内容培训费用预预算部门负责人人意见人力资源部部意见总经理意见见JQSW-HR-0222培训效果调调查表姓名：部门：岗位：培训内容：培训时间：课程满意度度调查:（请用用“”标标出你对对每条评评估项目目的满意意度）评估项目非常满意满意一般较差关于课程课程目标的的明确性性内容编排的的合理性性理论知识的的系统性性课程内容的的适用性性课程的趣味味性互动性关于讲师对课程内容容的理解解表达能力对学员反应应的关注注程度鼓励学员参参与的程程度对学员学习习兴趣的的激发对学员提问问所作出出的指导导把握课程进进度的能能力会务安排培训时间安安排的合合理性现场服务培
27、训辅助工工具的准准备三、本次培培训中您您认为哪哪些内容容对您帮帮助最大大:四、您认为为课程或或讲师最最应改进进的地方方：五：其他建建议：请填写完毕毕后将此此表交回回人力资资源部，谢谢谢！JQSW-HR-0233培训签到表表培训时间：培训地地点：课时：授课人：培培训内容容：序号部门姓名序号部门姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040JQSW-HR-0244请休假申请请单填表日期：姓名部门岗位请假时间自年月日至至年月日共计天请假事由请假类别事假病病假婚假丧假产假年年假培训假假调休，剩剩余可调调
28、天数：部门负责人人审批分管领导审审批总经理审批批销假销假人签名名：销假假日期：请附相关证证明复印印件。人力资源管管理表格格JQSW-HR-0244请休假申请请单填表日期：姓名部门岗位请假时间自年月日至至年月日共计天请假事由请假类别事假病病假婚假丧假产假年年假培训假假调休，剩剩余可调调天数：部门负责人人审批分管领导审审批总经理审批批销假销假人签名名：销假假日期：请附相关证证明复印印件。JQSW-HR-0255员工动态单单姓名部门岗位涉及事由部门负责人人审批分管领导审审批总经理审批批填表人：日日期：人力资源管管理表格格JQSW-HR-0255员工动态单单姓名部门岗位涉及事由部门负责人人审批分管领导审审批总经理审批批填表人：日日期：JQSW-HR-0266员工面谈记记录表姓名部门职位面谈日期：考核日期：工作成功的的方面（主主要工作作内容）工作需要改改进的方方面是否需要接接受培训训员工发展计计划希望得到怎怎样的帮帮助工作改进措措施其他方面被面谈者签签名：年月日面谈人员签签名：年月日JQSW-HR-0277发送登记表表序号发送内容签收部门签收人日期备注12345678910111213141516171819202122