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1、工程技术部岗位职能及人员职责（一）工程技术部部门职责：2（二）工程程技术部部经理岗岗位职责责3（三）项目目经理岗岗位职责责6（四）现场场管理岗岗位职责责9（五）土建建工程管管理岗位位职责111（六）水暖暖管理岗岗位职责责一三（七）电气气管理岗岗位职责责一五宁夏长和房房地产开开发有限限公司工程技术部部部门职职责：工程技术部部是公司司的工程程技术专专业管理理部门，通通过工程程技术标标准、管管理规范范的建立立和设计计成果的的把控以以及工程程施工督督查，有有效指导导、监管管项目工工程管理理状况，提提升工程程质量，结结合高效效的招标标与采购购活动，建建立公司司工程管管理的核核心能力力，有效效控制投投入，
2、确确保符合合项目开开发意图图的高品品质产品品得到实实现，并并努力提提高项目目综合效效益。1. 配合协调各各部门进进行项目目前期运运作。1.1收集集项目地地块的有有关资料料：地下下管线、建建（构）筑筑物，相相邻建筑筑的基本本资料，气气象资料料（雨季季、冻季季、温度度、风向向，如邻邻河湖要要了解最最高水位位、等）。1.2规划划、设计计、勘察察、审图图阶段。1.2.11撰写设设计、规规划任务务书（要要结合现现有场地地的地形形、地貌貌及地物物）。1.2.22提出规规划、设设计要点点。1.2.33起草规规划设计计勘察合合同。1.2.44监督跟跟踪协调调规划、设设计、勘勘察工作作的进展展。1.2.55在规
3、划划设计勘勘察过程程中提出出优化、变变更建议议。1.2.66联系审审图，对对审图意意见进行行设计调调整的落落实。1.2.77自行审审图，并并按营销销与项目目实际提提出规划划、设计计建议。1.2.88按规定定要进行行设计招招投标的的还要撰撰写设计计招标文文件、组组织设计计招标、评评标、签签订设计计合同等等。2、工程程技术部全全面负责责工程开开工前的的准备及及审查工工作。2.1甲方方临时设设施搭设设、办公公设备申申请及购购置。2.2“五五通一平平”和开开工前的的手续办办理：工工程技术术部取得得“建设设工程规规划许可可证”后后，工程程项目部部进行场场地接管管，组织织临建搭搭设，为为工程正正式开工工做
4、好现现场准备备。工程程开工之之前，项项目部负负责监督督施工单单位进行行现场的的“五通通一平”（水水通、电电通、路路通、通通信通、排排污通、场场地平整整），在在工程技术术部支持持下办理理场地临临时排水水及施工工路口手手续的工工作，同同时，根根据项目目开发计计划并按按照政府府有关部部门的规规定及程程序办理理图纸审审查、施施工报建建、组织织经营部编编制预算算和标底底、办理理委托招招标手续续、办理理施工许许可证和和工程开开工手续续。协助助相关部部门的其其他工程程报建工工作，及时组组织文物物钻探工工作。 2.3提前前做好现现场雨水水、污水水、自来来水接口口位置的的调查和和确定，根根据现场场雨水、污污水、
5、自自来水接接口位置置合理安安排施工工临建的的雨水、污污水排放放，施工工用水和和生活用用水接口口位置，规规划好现现场地下下管线位位置和临临时设施施位置。现现场临建建搭设应应进行总总体规划划、统一一布置，减减少资源源的浪费费，同时时也方便便管理。2.4熟悉悉项目的的有关情情况，包包括工程程地质情情况、图图纸、施施工单位位与监理理公司情情况、公公司对项项目的要要求（进进度、质质量、销销售等）、红红线内外外地下管管线、市市政配套套、其他他急需解解决的问问题。 2.5施工工用地测测量及建建筑物定定位测量量：完成成五通一一平工作作后，项项目部应应配合工工程技术术部安排排对地界界平面和和标高尺尺寸进行行测量
6、，与与规划设设计总平平面尺寸寸进行核核对是否否相符。2.6公司司取得“建建设工程程规划许许可证”后后项目部部即请工工程技术术部安排排规划局局对建筑筑物进行行定位测测量，并并绘制总总平面桩桩位图和和标高引引测点位位图，作作为给施施工单位位进行座座标点与与水准点点交接的的依据。2.7施工工组织设设计的审审批在施工单位位中标后后，项目目部应要要求中标标单位在在进一步步熟悉施施工图及及施工现现场实际际情况的的基础上上，有针针对性地地完善投投标时报报送的施施工组织织设计，并并一式三三份报监监理单位位、项目目经理部部及工程程管理中中心审查查。三方方审查完完成后形形成施施工组织织设计审审查意见见表，将将审查
7、意意见表交交施工单单位，由由施工单单位对施施工组织织设计进进行修改改和补充充，并需需获得项项目经理理的最终终批准。经经审定后后的施工工组织设设计文件件方可作作为工程程组织管管理的依依据。3、 配配合工程程项目和和监理单单位招投投标工作作。3.1提供供准确的的工程技技术全面面信息，以以及配合合经营部部发布招招标公告告。3.2审核核招投标标工程承承包单位位和监理理单位全全面申报报资料，并并进行全全面的考考察，提提供资格格预审的的层面支支撑。3.3预审审合格单单位现场场勘查，技技术答辩辩，介绍绍拟建工工程场地地地貌，周周边地下下等全面面情况。3.4配合合经营部部造价人人员编制制标底。3.5参与与投标
8、会会议。3.6根据据中标通通知书按按规定期期限中标标单位进进场。4、协调承承包商、监监理、设设计及相相关单位位之间的的关系。4.1 作作为甲方方对专业业知识必必须全面面，虽然然不强调调精深，但但面要广广。从技技术方面面来讲，做做为甲方方，不可可能各方方面的知知识技能能都具备备，但可可以都要要了解一一些，并并且精于于某些方方面。在在施工过过程中，甲甲方代表表不可能能代替监监理，和和施工方方的质量量检验员员来管理理工程质质量，但但需要让让他们知知道你的的能力，这这样在你你管理工工程的某某些方面面时，会会大大提提高你的的威信，也也会赢得得大家的的尊重。作作为甲方方代表，你你随时都都可能在在现场，有有
9、时施工工方有些些小的专专业问题题需要甲甲方确定定的，当当场问你你你必须须回答的的出。一一定要有有相当的的专业知知识和工工作经验验，在你你有了甲甲方权利利之后，如如果没有有专业水水平，会会做很多多错误的的决定，也也是对自自己威信信的动摇摇。如果果大家有有技术问问题都觉觉得你是是个摆设设，那就就树立不不起权威威，不便便于管理理。要有有一定的的专业知知识和工工作经验验，这是是一个基基础也是是前提。 4.2 甲甲方代表表本身的的管理素素质：要要懂得建建筑方面面的相关关理论知知识（如如项目合合同、技技术、质质量、安安全、预预算等方方面管理理知识）；较强的的综合协协调能力力，能及及时有效效地解决决现场各各
10、单位间间的协调调配合问问题；较较强的前前期预测测能力，能能够根据据工程进进展要求求各参建建方提前前作好自自身工作作，如设设计提前前出图、施施工提前前进料、各各家施工工单位之之间工作作交接等等）；较较强的服服务意识识等。4.3 熟熟悉施工工现场，道道路、水水、电等等，多到到现场，多多看多学学多问，全全面掌握握工程的的基本情情况；熟熟悉设计计规范、施施工规范范、验收收规范，要要对遇到到的问题题进行深深入研究究，不能能人云亦亦云，要要多看施施工验收收规范，这这是提高高自己专专业水平平主要环环节；熟熟悉相关关部门的的工作流流程和部部分相关关基础知知识，比比如要懂懂得预结结算、项项目开发发流程等等；熟悉
11、悉工程建建设程序序，验收收程序及及验收内内容和步步骤；熟熟悉工程程相关的的合同内内容，招招投标文文件等；掌握一一定的项项目管理理工具或或者软件件，如会会做进度度计划，熟熟练，对对现有信信息资源源进行优优化处理理等。4.4 施施工前的的图纸要要完全熟熟悉，知知道图纸纸上的各各种做法法和要求求，包括括建筑、结结构、水水电、通通风、人人防、消消防等全全套图纸纸。因为为图纸会会审的结结果一般般都很粗粗，要求求甲方代代表在施施工前，将将图纸的的错误和和冲突对对后续施施工的影影响减小小到最小小。不是是要每个个人都成成为各专专业的专专家，但但是适当当的熟悉悉是应该该的。4.5 熟熟悉施工工方、设设计方和和监
12、理方方的人员员，了解解各个人人在本工工程中的的职责和和担任的的角色，以以便以后后可以和和他们及及时取得得联系。要要和施工工单位、监监理单位位搞好关关系，把把自己和和设计、监监理、施施工放到到一个平平等的位位置。要要做好参参建各方方的协调调工作，在在一个工工程中，各各种各样样的矛盾盾很多，要要在矛盾盾没有激激化前就就把矛盾盾解决好好。甲方方实际上上是管理理方，对对各种资资源的整整合，平平衡与协协调，要要能从专专业中跳跳出来，要要发挥你你的组织织协调能能力，提提高自己己驾御现现场管理理的能力力。处理理好甲方方分包、甲甲供单位位与总包包单位的的关系是是基础。站站在甲方方主导的的地位上上，可以以强行要
13、要求总包包单位如如何如何何，但私私底下具具体事务务还有由由分包与与总包处处理，关关系上不不能搞得得太过僵僵硬，不不能让总总包单位位觉得建建设单位位偏向甲甲分包甲甲供货单单位。4.6 协协调好施施工和监监理的关关系，要要让监理理为甲方方服务，充充分利用用好监理理单位。建建设部已已经明确确：监理理单位拿拿建设单单位的钱钱，就要要替建设设单位办办事。这这已经摆摆脱了原原来监理理必须站站在公平平公正角角度上行行驶权利利的观念念，监理理单位也也必须正正是自己己的角色色定位，因因此，建建设单位位用好监监理单位位已经在在法律上上站得正正正当当当了，必必须充分分利用监监理单位位的作用用。要让让监理觉觉得甲方方
14、很重视视监理，但但有在工工程质量量，进度度等方面面要求的的很严格格。有些些事情是是不需要要甲方直直接和施施工打交交道的，该该让监理理出面就就让监理理出面。甲甲方工程程师应当当扶持监监理，绝绝对不能能代替监监理，对对监理的的不足要要在与监监理的沟沟通中及及时指出出。4.7 从从责任心心的方面面来讲，我我想一个个人无论论做任何何事，从从事任何何职业，其其实都是是在做人人，他所所从事的的任何工工作都体体现了他他的素养养。在做做甲方代代表的工工作中，勤勤奋和责责任心最最为重要要，对工工程中的的问题不不要放过过，该怎怎么解决决就怎么么解决。不不能和施施工方走走的太近近，注意意自身的的形象，不不要进行行一
15、些小小动作，洁洁身自好好。甲方方代表要要做到大大智若愚愚，在工工程的关关键问题题上，一一步不让让，细小小问题可可以自己己在项目目上灵活活掌握。4.8 主主观能动动性要强强，有较较强的预预见能力力，有很很好的协协调能力力，所有有的事情情都必须须在自己己计划和和预料之之中，对对整个工工程的监监督管理理要做到到心中有有数。甲甲方代表表不仅要要有丰富富的建设设管理经经验，而而且还要要有创新新和服务务意识，要要站在业业主的角角度上来来考虑问问题。平平时要多多收集业业主提出出的各种种问题，在在工程建建设中以以书面形形式提供供给施工工单位在在施工时时注意，不不要在建建好后再再来解决决出现的的问题，将将问题控
16、控制在之之前。一一定要有有把握全全局的能能力和思思维，很很多工作作都是相相关的，这这点我觉觉得是最最重要的的一点，这这是建立立在积极极的工作作态度和和长时间间的工作作经验积积累上面面的，对对控制整整个工程程进度和和成本是是很有效效的。4.9 懂懂得协调调各合作作单位和和公司内内部关联联部门之之间的关关系，建建立获得得正确信信息的有有效渠道道，要懂懂管理，会会管理，管管理能创创造效益益，这是是甲方代代表对问问题进行行正确判判断和发发布正确确指令的的基础之之一。甲甲方代表表还要有有综合协协调能力力，要让让监理和和施工方方信服你你，要让让公司领领导放心心你。两两个关系系协调好好了，才才能保证证工程的
17、的进度。和和政府相相关部门门的办事事人员有有一定的的联系，起起码知道道最基本本的办事事流程。这这是件很很累心的的事情，但但是做好好了节约约时间和和开支这这是肯定定的。如如报建过过程、开开工后的的开路口口、园林林绿化、涉涉及到的的市政管管线国防防光缆等等问题。当当然，这这一条也也许有前前期部门门会去做做，但是是了解一一下总是是好的。理理顺与设设计单位位之间的的关系，避避免施工工单位直直接与设设计单位位直接不不打招呼呼就沟通通，加强强甲方与与监理和和设计的的沟通。4.10 甲方工工作的重重点应倾倾向于工工程的进进度和成成本控制制，这也也是建设设单位最最关心的的，要保保证进度度，这要要处理好好各方面
18、面的关系系了。设设计变更更和现场场的签证证都要甲甲方人员员参与。强强化合同同意识。合合同是甲甲乙双方方工程管管理的基基石，不不偏不倚倚的执行行合同，赏赏罚分明明。确保保实现与与各参建建方签定定的合同同目标，保保证工程程的按期期投入使使用。4.11 施工中中，不能能一些小小问题都都决定不不了，什什么问题题都要向向上报，等等上头研研究研究究，等到到发下来来时已经经过了几几天甚至至更久了了，这样样延误工工程进度度。到时时施工单单位完不不了工，会会将责任任推给你你。但是是有对于于大一点点的问题题及时上上报上一一级公司司领导；因为有有些问题题并不是是现场代代表所能能解决的的。有些些责任也也不是现现场代表
19、表所能承承担的。在在管理方方面，作作为甲方方，首先先要建立立健全各各种管理理制度，并并将责任任和权力力落实来来个人，当当然建立立制度是是一方面面，另一一方面重重在执行行。如果果各种制制度都和和执行，工工程的质质量和管管理不会会有任何何问题的的。5、负责对对承包商商、监理理、设计计单位的的管理工工作。5.1负责责搜集行行业、竞竞争对手手的工程程技术数数据，掌掌握当前前房地产产行业工工程技术术发展状状况，建建立公司司工程技技术数据据库。5.2跟踪踪新型建建筑材料料、建筑筑设备发发展动态态，收集集有关信信息及数数据，建建立公司司工程材材料与建建筑设备备信息库库。5.3研究究公司工工程管理理状况，编编
20、制工程程技术标标准、施施工工艺艺控制标标准等，并并组织实实施。负负责新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的研发与与推广应应用。5.4组织织设计通通用图集集，负责责工程做做法统一一标准的的制定、审审核、签签发；组组织公司司产品研研发工作作，形成成企业内内部标准准以指导导设计。5.5设计计单位选选择和管管理。5.6负责责建立设设计相关关供应商商（设计计单位、外外部专家家、勘察察单位）资资源库。5.7负责责组织勘勘察、规规划与建建筑设计计、扩初初设计、景景观方案案与扩初初设计、室室内方案案与扩初初设计（样样板房、精精装修房房、售楼楼处和会会所）、泛泛光照明明设计、施施工图设设计、综综合管线线设计
21、单单位的选选择评估估工作。5.8负责责组织与与设计单单位的合合同谈判判、起草草与签订订工作。5.9负责责办理政政策、法法规规定定的设计计单位招招标备案案手续。5.10负负责与设设计单位位的日常常协作、联联络、绩绩效评估估与费用用管理等等工作。6、负责责工程施施工过程程中安全全、质量量、进度度、现场场及投资资的控制制管理。6.1 关于质质量管理理工作流流程的要要求6.1.11开工前前：检查查落实项项目承包包单位的的质保体体系，主主要为项项目经理理、技术术负责人人、质检检员、资资料员、资资质等级级证书，人人证相符符已到岗岗。审查查施工组组织设计计中质量量管理及及工艺标标准采用用是否满满足项目目质量
22、要要求，进进场机械械设备能能力是否否确保施施工时的的质量要要求。图图纸会审审已进行行完毕且且签署齐齐全，开开工所需需原材料料已全部部进场，试试化验进进行完，且且全部合合格。6.1.22 开工工后（工工业民用用建筑）：基础部部分 参加地地基与基基础验槽槽工作，复复查基础础钢筋制制安，与与技术配配合检查查，轴线线，标高高，几何何尺寸， 模板支支设，检检查砼浇浇注前的的各项准准备工作作（原材材料计量量，砼试试块制作作，养护护等），回回填土夯夯填。主主体部分分：钢筋筋制安，模模板支设设，（主主要检查查一层、中中间层、顶顶层），砼砼浇注养养护，抗抗震拉筋筋设置，墙墙体砌筑筑，参加加主体核核验。装装饰部分
23、分：检查查样板间间（件），巡巡查抹灰灰，门窗窗安装，饰饰面板砖砖镶贴，内内外墙腻腻子。水水，电安安装部分分：抽查查留置位位置（标标高数量量）。屋屋面及厨厨，卫防防水部分分：检查查原材料料三证，抽抽查蓄水水，灌水水或淋水水试验。6.1.33 竣工工验收：参加竣竣工验收收工作，配配合施工工项目部部进行预预验。6.1.44 竣工工验收后后，进行行定期回回访，发发现问题题下发整整改通知知单，监监督整改改。6.2 工期及及进度控控制办法法6.2.11为了合合理控制制工期，保保证总体体施工进进度顺利利完成，特特制定以以下管理理办法。6.2.22施工单单位要结结合工程程特点，根根据施工工合同工工期要求求，合
24、理理的配置置工程技技术人员员及施工工人员进进行施工工。并合合理编制制、上报报总施工工进度计计划，定定期上报报监理月月进度计计划、周周进度计计划，具具体到各各施工部部位，并并与各单单位工程程认真核核对有无无工作面面冲突现现象。6.2.33施工单单位必须须确保劳劳动力充充足、高高效并在在不同的的施工阶阶段、节节点编制制出所需需技术人人员及劳劳动力的的清单报报于甲方方存档。如如甲方发发现上报报技术人人员及劳劳动力人人数与实实际不符符或不能能满足施施工要求求甲方将将视情节节轻重对对相关单单位进行行适当经经济处罚罚。6.2.44施工单单位需配配备足够够和完好好高效的的先进设设备，加加强设备备管理，配配齐
25、维修修人员，确确保机械械正常运运转。对对主要工工序要储储备一定定的备用用机械。同同时列出出不同施施工阶段段使用设设备清单单及使用用周期,上报甲甲方存档档确保施施工顺利利进行。6.2.55监理方方每周必必须组织织各方召召开工程程例会，以以利各方方及时了了解工程程进度及及互通工工程信息息。监理理单位和和工程部部专业工工程师要要认真逐逐日作好好施工记记录，就就各分项项工作开开始时间间，完成成时间、持持续时间间、完成成实物工工程量、关关键线路路的影响响等对照照计划进进行监督督检查。对对施工进进度状况况进行检检查、分分析和控控制施工工实际完完成的工工程进度度是否属属实。如如实际施施工进度度与上报报工程进
26、进度不符符，监理理有权对对其进行行经济处处罚。6.2.66各总、分分包单位位须在每每月月末末对所针针对的工工程进行行进度的的总结，包包括现完完成工程程量已完完成总工工程量的的*，剩余余工程量量*，或占占总进度度的百分分比，并并详细列列出后期期剩余施施工内容容及施工工周期。6.2.77各施工工单位需需根据当当地的气气候及天天气变化化编制出出详细的的雨季、冬冬季施工工方案及及进度管管理措施施。6.2.88施工单单位如遇遇特殊原原因工期期须发生生顺延的的要提前前上报原原因，无无正当理理由发生生工期顺顺延甲方方将进行行必要的的经济处处罚。如如因甲方方原因发发生工期期顺延的的将不追追究施工工单位责责任，
27、并并视情况况给予适适当补偿偿。6.2.99各施工工单位所所需原材材料应在在开始施施工的前前三天运运到施工工现场，如如需甲方方采购的的材料、设设备须提提前一个个月向甲甲方提供供详细的的需求计计划以免免延误工工期。如如施工单单位的施施工进度度滞后两两周以上上（包括括两周），须须及时上上报追赶赶措施并并详细注注明滞后后原因。当当经过努努力，确确定不能能实现原原计划时时，应召召开施工工单位、监监理单位位、工程程部参加加的专题题会议分分析原因因，并提提出改进进措施及及调整计计划意见见。6.2.110工程程技术部经经理应注注意对如如下影响响工程进进度的主主要因素素加强预预测和协协调，以以实现计计划目标标：
28、a) 相关关单位协协作配合合的影响响（包括括政府规规划、各各建设主主管部门门、设计计单位、设设备及材材料供货货商、运运输单位位、供电电供水单单位等）；b) 材料、设设备供应应时间及及质量的的影响；c) 资金供供应的影影响；dd) 设设计变更更的影响响；e) 调整整工作持持续时间间；f) 风险险因素（包包括台风风、暴雨雨、冬雨雨季施工工、工程程质量事事故、安安全事故故等）的的影响；g) 自身管管理失误误（施工工方案不不当、现现场管理理混乱、制制度不健健全、总总分包管管理及各各专业不不协调等等）的影影响。6.2.111施工工单位下下达施工工计划时时要向工工程部甲甲方代表表(各专专业工程程师)进进行
29、详细细交底，分分析计划划执行中中存在的的问题，落落实季度度、月、旬旬施工任任务和各各项技术术组织措措施。定定期召开开施工单单位、监监理单位位、工程程部参加加的调度度会，小小结检讨讨进度情情况及存存在问题题，确定定解决问问题的措措施，排排除障碍碍，努力力实现计计划目标标。6.2.112各施施工队伍伍所施工工程完毕毕后，须须针对各各自施工工内容的的特点作作好成品品保护并并详细编编制出保保修办法法（如某某部位防防火门被被其损坏坏，损坏坏的时间间记录、数数量记录录、该施施工队伍伍须在几几小时内内到场、几几天内维维修完毕毕、维修修费用等等处理办办法）。6.2.一一三施工工总承包包方负责责本工程程所有分分
30、包队伍伍的全面面管理，应当制制定科学学合理的的施工组组织计划划，安排排好各道道工序的的前后搭搭接及各各工种的的穿插施施工，并并保证各各工种有有足够的的工作面面和成品品保护条条件，同同时应根根据工程程实际进进展情况况分解到到月、周周计划，及及时报甲甲方项目目部审核核。由于于施工总总承包方方组织不不利或责责任划分分不明确确导致分分包队伍伍或作业业班组配配合不协协调、成成品破坏坏、返工工浪费等等由施工工总承包包方承担担相应责责任。6.2.114为了了高效、圆圆满的完完成本工工程各施施工单位位须认真真遵守本本管理办办法,本本管理办办法自修修订之日日起开始始执行。6.2.一一五施工工进度计计划的审审查工
31、程程进度主主要控制制点（如如地下室室结构完完成、结结构封顶顶、外装装修完成成等），应应满足销销售计划划的时间间要求。aa) 工工程进度度计划图图中的施施工顺序序、流水水划分与与施工方方案和施施工方法法一致。bb) 用用网络计计划技术术评价工工程进度度计划，是是否已尽尽可能达达到施工工均衡、连连续，工工期费用用节省，留留有调整整余地的的要求。cc) 工工程进度度计划与与机械配配置、劳劳动力调调配、材材料、成成品、半半成品、设设备采购购供应计计划是否否相一致致。7、负责工工程竣工工验收及及移交工工作。为了规范各各项目工工程的移移交程序序，保证证项目在在移交过过程中顺顺利进行，特制定定工程移移交管理
32、理细则。工工程移交交分为施施工单位位对建设设单位的的移交和建设设单位向向物业公公司的移移交两部部分。7.1、施施工单位位的工程程移交7.1.11施工单单位在工工程完工工后，提提出验收收申请，我我方应立立即组织织各专业业工程师师及监理理单位的的各监理理人员对对项目进进行初步步验收，按按照交楼楼标准逐一查查看，发发现问题题后要求求施工单单位整改改并跟踪踪处理结结果。7.1.22在项目目工程组组对工程程进行初初步验收收后，工工程组还还需要组组织物业业公司人人员进行行初步验验收，按按照交楼楼标准逐逐一查看看，发现现问题后后将问题题汇总送送至项目目工程组组，由项项目工程程组要求求施工单单位整改改并跟踪踪
33、处理结结果。7.1.33在工程程整改及及工程竣竣工验收收完毕后后，我方方应立即即组织施施工单位位提交房房屋竣工工验收报报告、燃燃气专项项工程竣竣工验收收报告、公公安消防防部门出出具的消消防验收收文件、质质量技术术监督部部门出具具的电梯梯验收文文件，文文件齐全全后应去去建设局局办理竣竣工验收收备案手手续，取取的竣工工验收备备案回执执。7.1.44在取的的竣工验验收备案案回执及及整改情情况处理理完毕后后，施工工单位向向我方进进行工程程移交，但但工程移移交后并并不排除除施工单单位的质质量责任任。7.2建设设单位的的工程移移交7.2.11在施工工单位将将工程移移交给我我方后，我我方应立立即再次次组织物
34、物业公司司对工程程进行验验收，并并对物业业公司相相关人员员进行培培训，详详细介绍绍各种设设备的操操作要求求及性能能。7.2.22协助物物业公司司及设计计部编制制住宅使使用说明明书、住住宅质量量保证书书等相关关文件。并并要求物物业公司司对每户户户型的的灯具、门门窗等进进行全面面检查，发发现问题题后立即即组织施施工单位位进行整整改。7.2.33在各项项整改工工作全完完毕后，项项目工程程组将全全部户型型的钥匙匙移交给给物业公公司，钥钥匙移交交过程中中要进行行签字记记录。7.2.44工程移移交给物物业公司司后，项项目工程程组还必必须积极极协助物物业公司司将工程程移交给给业主，项项目工程程组在业业主入伙
35、伙期间，应应派专人人协助物物业公司司进行业业主验楼楼全过程程，向业业主介绍绍房屋功功能及回回答业主主的提问问，并记记录业主主验楼过过程中发发现的问问题，业业主的合合理问题题应在三三日内得得到解决决。7.2.55项目工工程组应应收集业业主验楼楼过程中中发现的的问题，对对问题进进行分类类排序，探探索解决决办法，并并作为以以后工作作改进的的重点。8、对工程程管理过过程中的的文件、资资料进行行管理。8.1制定定公司技技术资料料编写、校校准和资资料发放放管理的的流程、规规定。8.2落实实各类技技术档案案资料的的收存、发发放工作作。8.3组织织归档和和移交部部门有关关资料。9、完成公公司领导导交办的的其他
36、任任务及公公司其他他职能部部门需配配合的工工作。工程技术部部经理岗岗位职责责1、 负负责工程程技术部的的日常管管理工作作。2、 配配合协调调各部门门进行项项目前期期运作，提提出合理理化建议议。3、 负负责组织织工程的的招投标标工作。（1） 对对承包商商、监理理单位进进行考察察、评价价。（2） 组组织编制制招投标标文件，选选择投标标单位或或进行邀邀标。（3） 组组织投标标单位进进行现场场踏勘和和答疑。（4） 组组织评标标和开标标工作，确确定中标标单位。（5） 参参与合同同谈判与与合同的的签定。4、 负负责项目目管理。（1） 负负责项目目的人员员管理。包包括人员员的调配配、考核核、奖惩惩等方面面的
37、管理理。（2）项目目的目标标管理：对项目目的整体体目标进进行明确确下达，并并将目标标进行分分解，做做到责任任到位，并并对目标标完成情情况进行行监督检检查和调调整。（3） 对对项目施施工准备备、施工工进度、质质量、现现场管理理、投资资控制进进行审核核、监督督检查。（4）对施施工过程程中出现现的重大大问题进进行决策策和处理理。（5）负责责审核施施工材料料的选用用和对材材料供应应商的评评价。（6）负责责组织工工程中新新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的的技术论论证、审审核。（7）对施施工组织织设计/方案重重大技术术措施和和经济方方案的初初步审查查意见审审核。（8） 对对工程中中出现的的不合格格处理
38、方方案进行行审批，并并对结果果进行确确认。（9）组织织竣工验验收及移移交。（10监督督检查工工程和项项目文件件资料的的管理。（11）负负责各项项目之间间的资源源调配，与与工程管管理相关关各部门门、单位位进行沟沟通平衡衡。5、 负负责工程程监理的的管理。（1） 对监理理单位提提交的项项目监理理规划进进行审核核。（2） 根据监监理聘用用合同对对监理单单位的工工作进行行监督检检查和考考核。（3） 对监理理单位提提出的工工程实施施与工程程管理过过程中的的重要问问题给予予及时解解决。协协调其与与相关单单位之间间的关系系。（4） 负责监监理费用用控制与与结算。6、 负负责与设设计单位位协调（1） 参与设设
39、计单位位的选择择。（2） 参与设设计方案案的选择择工作。（3） 组织工工程技术术人员进进行图纸纸预审。（4） 委托监监理单位位组织图图纸会审审，对会会审中提提出的共共性问题题和技术术难题协协调拟订订解决办办法。（5） 协调设设计单位位与相关关单位之之间的关关系。（6） 对施工工中各方方提出的的变更要要求进行行审查控控制。（7） 对设计计费用进进行控制制。7、 负负责整个个施工过过程中各各相关单单位的协协调。项目经理岗岗位职责责1、 配配合工程程技术部经经理做好好工程前前期运作作及招投投标工作作。2、 负负责项目目的整体体运作和和管理（1） 项项目开工工准备阶阶段，负负责编制制项目目开工监监督管
40、理理计划，并并报工程程技术部经经理批准准。（2） 负负责向各各承包单单位正式式发出工工程施工工管理配配合要求求。（3） 开开工准备备阶段应应对开工工必须具具备的文文件和资资料进行行核实。（4） 组组织设计计图纸会会审、设设计交底底工作，对对设计交交底工作作的过程程及结果果进行检检查。（5） 组组织专业业工程师师对监理理单位及及施工单单位施施工监理理规划、施施工组织织设计/方案进进行审查查。（6） 组组织专业业工程师师及相关关部门对对施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行初步步审查，提提出审查查意见。（7） 对对施工工组织设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的
41、的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，结结合监理理单位的的审查意意见进行行着重审审核。（8） 对对施工工组织设设计的的实施情情况进行行监督检检查纠正正。（9） 对对施工组组织设计计的调整整及修改改进行审审核。（10） 对对开工准准备情况况进行核核实检查查。（11） 组组织临时时设施的的搭建。（12） 组组织监理理、施工工单位进进行场地地移交。（一三） 向向工程技技术部经经理报送送开工工申请表表。（14） 组组织对监监理规划划进行行评审。（一五） 对对监理理规划的的实施情情况进行行检查、监监督、纠纠正。（16） 负负责准备备图纸会会审、设设计交底底会。（17） 组组织开工工庆典
42、。（一八） 组组织工程程资料的的报送。（19） 组组织召开开工程协协调会。（20） 对对工程中中重大的的不合格格事项进进行调查查研究，提提出处理理意见。（21） 对对施工安安全、文文明施工工进行监监督检查查。（22） 对对施工中中的各种种标识组组织监督督检查。（23） 负负责协调调承包商商、监理理单位、设设计单位位及有关关单位之之间的关关系。（24） 按按照项项目规划划和工工程施工工计划对对项目资资源进行行合理调调配、管管理。（25） 组组织制定定质量监监督计划划。（26） 依依据质量量监督计计划和相相关文件件对工程程项目进进行质量量管理。（27） 对对工程量量及设计计变更引引起的工工程量增增
43、减进行行审核。（28） 对对监理单单位审核核、汇总总后的进进度计划划进行确确认。（29） 负负责组织织工程施施工计划划实施情情况的监监督、检检查、调调整。（30） 负负责对各各方提出出的设计计变更进进行审核核。（31） 负负责工程程停工、复复工的管管理。（32） 负负责控制制工程项项目施工工过程投投资，填填制价款款单。按按合同进进行工程程款拨付付。（33） 负负责组织织工程分分部和单单项工程程的中间间验收和和竣工验验收。（34） 监监督检察察项目文文件资料料的管理理。现场管理岗岗位职责责1、 协协助工程程技术部经经理、项项目经理理做好工工程项目目的前期期运作。2、 协协助项目目经理做做好工程程
44、开工的的准备工工作。3、 参参与电气气工程招招投标工工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。4、 参参与电气气工程投投标资料料、文件件的审查查和评标标工作，提提出合理理建议。5、 负负责对投投标单位位进行电电气方面面的现场场答疑。6、 参参与图纸纸会审、设设计交底底工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、负责施施工组织织设计/方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查。8、监督检检查施施工组织织设计/方案和和施工工监理规规划的的实施情情况。9、负责审审查各单单位提出出的相关关变更要要求。10、参加加工程协协调会与与监
45、理例例会，提提出和了了解工程程项目施施工过程程中出现现的问题题，进行行研究讨讨论，提提出解决决办法。11、负责责与外协协单位的的信息与与资料的的传递和和各单位位的协调调工作。12、负责责工程项项目各分分部分项项工程之之间和施施工队伍伍之间的的协调工工作。一三、负责责对施工工材料、工工程机械械及施工工队伍的的现场管管理及工工程的各各种标识识管理。14、现场场安全生生产、文文明施工工工作的的组织、落落实、检检查、评评比。一五、负责责项目标标识要求求的执行行检查及及记录。16、参与与工程竣竣工验收收和移交交。土建工程管管理岗位位职责1、 协助工工程技术术部经理理、项目目经理做做好工程程项目的的前期运
46、运作。2、 协助项项目经理理做好工工程开工工的准备备工作。3、 参与土土建工程程招投标标工作，负负责配合合预算部部进行标标底和投投标邀请请书的编编制。4、 参与土土建工程程投标资资料、文文件的审审查和评评标工作作，提出出合理建建议。5、 负责对对投标单单位进行行土建方方面的现现场答疑疑。6、 参与图图纸会审审、设计计交底工工作，负负责交底底记录整整理、签签认和发发放。跟跟踪处理理图纸会会审中提提出的问问题。7、 审查土土建施工工组织设设计/方方案和和施工工监理规规划。8、 负责土土建施工工组织设设计/方方案中中重大技技术措施施和经济济方案进进行审查查，提出出审查意意见。9、 对土土建施工工组织
47、设设计/方方案中中的新技技术、新新材料、新新工艺的的应用，以以及可能能导致工工期、造造价等变变动的因因素，进进行审查查。10、 监监督检查查土建建施工组组织设计计/方案案和施施工监理理规划实实施情况况。11、 负负责审查查土建工工程相关关各单位位提出的的土建工工程变更更要求。12、 根根据工程程质量监监督计划划和相关关规范标标准对土土建施工工质量进进行控制制，对承承包单位位与监理理单位的的质量完完成情况况进行检检查考核核并提出出调整意意见。一三、 根根据项项目规划划和工工程施工工计划对对土建工工程的进进度进行行监督、检检查，并并根据情情况提出出调整意意见。14、 参参加工程程协调会会与监理理例会，提提出和了了解工程程项目土土建施工工过程中中出现的的问题，进进行研究究讨论，提提出解决决办法。一五、负责责与设计计、监理理、承包包商等单单位的信信息与资资料传递递和各单单位的协协调工作作。16、负责责对土建建施工材材料、工工程机械械及施工工队伍的的质量进进行检查查。17、对土土建工程程