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1、浅析建筑施施工企业业在施工工阶段的成成本降低低_成本管管理论文-毕业论论文作者：未知知下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:16:57论文文关键词词策划 分解 落实 考核 论文文摘要在建筑筑施工企企业竞争日日益激烈烈的今天天，有效效的控制制企业施工中中的成本本已成为为广大管管理者共共同关注注的问题题，也是是企业获获得市场最有效效的途径径。那么么如何有有效的降降低施工工中的成成本哪？市场的实践给了我们启示和和答案，通通过施工前前的精心心
2、策划、施施工中的的目标分解、狠狠抓落实实以及施施工后的的考核兑兑现等一一系列管管理措施施的实施，就就能够达到我我们预期的的目的。 一、以项目为中心，精心策划每一个细节 （一）组建高效务实的项目管理团队。高效务实的项目管理团队并不是把所有优秀的人才堆积在一起就是最好的团队，能够让每一个人在自己的岗位上发挥公司赋予他的权利，实现既定目标按时有效完成或者超前、超额完成任务。 （二）组织人员分析项目的成本。公司应该组织一个成本测算小组，由资深人员担任组长，由测算小组牵头召集项目主要管理人员及与项目建设相关部门的主要人员，召开专题成本分析会议。 （三）制定切实可行的目标成本。成本分析的计算工作完成后，并
3、不是表示成本分析的完成，测算小组应将详细的计算书交由项目主要管理人员和相关部门的人员深入讨论，对计算中可能存在的主观因素予以纠正。 （四）同时关注质量、安全、工期。除了成本，质量、安全、工期也是项目管理的重中之重，这三个方面虽说不直接表现为成本，但是他们的成败同样牵动这成本的命脉，任何一方面出现问题必将增加一笔数额不小的费用，间接的增加了成本减少了收益，所以我们在关注成本的同时，也同样要关注质量、安全和工期的管理，这几方面的管理在这里不再赘述。 二、目标成本分解到人 公司为项目提供良好的管理环境是项目管理成功的前提条件，同时也是项目成本管理的根基所在。前面我们已经细致的将项目施工中的成本分解到
4、每一项的目标成本，接下来公司应该与项目部签订公平公正的风险抵押承包合同，全奖全赔，项目部在与各专业相关管理人员签订专业对口目标分解合同，真正做到目标分解到人，使项目管理人员做到人人有目标、个个有压力、处处有指标、点点出成果，有效的激励了项目管理人员的积极性。 三、狠抓落实，让每一个成本降低细节都落到实处 （一）合同求效。对一个建设项目而言，小合同较多，合同的签订对一个项目的经济管理起着关键作用，首先要求项目招标人员本身应该精通合同内容，熟悉市场行情，懂得合同内容中的合理化风险规避，但也要在公平、公正的招投标情况下产生。 （二）科技求效。“科技是第一生产力”，先进的科技对项目成本管理同样能取到事
5、半功倍的效果，项目管理人员应该具有很强的创新意识，认真学习总结建筑业的新工艺、新材料、新工具，也可以进行小范围的试验，一旦成功，应大胆的使用推广。 （三）招标求效。人工、材料、机具均采用公开招标，充分的利用市场竞争机制，“统一招标，集中采购”，对整个区域公司所管辖的工程实施材料及施工队伍的“集中采购，统一招标”，明显的降低了项目成本，在未采取此种办法前，每平米新全钢大模板租赁费为1.8元/平米，当公司采取集中招标后，新大模板中标价为1.10元/平米，招标求效，仅此一项就为项目节约成本达20万元，对于超过五千元的材料及所有即将使用的劳务队都要经过公开招标或者议标，采取集中采购，如砼、钢筋、电缆、
6、配电箱等等，为节约成本取到了决定性作用。（四）工工期求效效。项目施工工工期的的长短是项目求效效成败的关键之处，如何何能最大大程度地地缩短工期期，降低低现场机具具的租赁赁费用及及管理费费用，工工程施工工中管理理人员应应严格规定每道道工序的的操作时时间，注注意不同同工种之之间的穿插插，合理理巧妙的的利用了了夜间施工，保保证夜间浇注混混凝土，严格控制标准层的施工时间及总体进度，及时清退现场除爬架、防护棚以外的大中型机械、全钢大模板、脚手架钢管、扣件等租赁工具及现场材料，降低项目三大工具的租赁费用。 （五）变更求效。任何项目在施工过程中都会存在一定量的变更，一般情况，只要是变更后体量增加，变更内就存在
7、一定的利润，认真阅读中标合同，分析每项内容的利润空间，可以选择利润小或者是无利润的项目，寻找充足的变更理由，向甲方和设计院提出合理化变更建议，不可暴露变更的利润目标。 !（六六）节约约求效。节节约一直直是我们们所倡导的话题和目目标，在项目施工工中同样样讲求节约，能能否把一一些工作作做到更更细更好，随随时保持现场场工完场清，这就在考考察一个个项目管理理的质量，现场场的节约主要要是针对对施工中中原材料料的节约约，在不不影响质质量的前前提下，严格控制砂浆的配合比，钢筋的下料长度，砼浇筑的散落清理利用，木方的乱锯乱割现象的控制等等环节的原材料数量。 （七）租赁工具进退场求效。就目前各公司的项目管理模式
8、而言，绝大多数工具都是从市场上租赁而来，租赁工具进退场的快慢直接影响约占整个项目租赁成本的5%-10%，因此项目部应制定严格机具租赁与清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市场占有很大份额的建筑企业都制定有很明确的机具使用措施，对所有的进场材料工具实行“两光政策”，东西进场后两天内必须用光，用完后两天内必须退光，合理利用材料，注意保护，减少浪费，降低损耗，使租赁效益达到最大化。 四、考核兑现 当一个项目实施完成后，最大的功臣应该属于全体管理人员，现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现，这样可以是这项管理制度走到更远，给公司长远发展提供一个良性发展的平台。 五、总结 施工项目
9、成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本降低目标的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，严格成本否决，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，方能实现成本控制的目标。 参考文献： 1王怀湘：浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施，载林业科技情报2005年第2期. 2冯勇康：建筑企业如何降低施工项目成本，载科技情报开发与经济，2004年第3期. 3王本军、王兰：建筑施工企业如何进行成本控制，载东北水利水电2004年第6期. 4乔万贵:建筑施工企业降低工程成本之浅见，载山西经济管理干部学院学报2001年第4期. 5汤景昭：浅议降低建筑材料成本提高施工企业效益，载广东建材2002年第7期. ! 上海纺织