集团总部产品标准部岗位说明书汇编12125.docx

上传人:you****now 文档编号:63157891 上传时间:2022-11-23 格式:DOCX 页数:29 大小:79.68KB
返回 下载 相关 举报
集团总部产品标准部岗位说明书汇编12125.docx_第1页
第1页 / 共29页
集团总部产品标准部岗位说明书汇编12125.docx_第2页
第2页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《集团总部产品标准部岗位说明书汇编12125.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团总部产品标准部岗位说明书汇编12125.docx(29页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 集团总部产品标准部岗位说明书目 录产品标准部经理岗位2产品标准部制度流程标准化主管岗位5产品标准部部建筑部部品标准准化主管管岗位8产品标准部部工程建建造标准准化主管管岗位11产品标准部部制度流流程标准准化专员员岗位14产品标准部部建筑部部品标准准化专员员岗位17产品标准部部工程建建造标准准化专员员岗位20产品标准部部文员岗位位22产品标准部部经理岗位位基本信息本岗位名称称产品标准部部经理岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团内部相关部门及岗位:部门内部相关岗位:集团内部相关部门及岗位:设计部、采购部、预算管理部;项目公司相关部门直接上级岗位:主管副总集团外部相关单位名称:产品标准化

2、研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商本岗位直接下级岗位:建筑部品标准化主管、专员;工程建造标准化主管、专员;管理流程标准化主管、专员;文员直接下级人数:职责(按重要性性排序)职位设置目目的:依据集团发发展战略略和管理理要求,全全面负责责产品标标准部工工作,组组织实施施建筑部部件、工工程建造造和建筑筑管理流流程的标标准化工工作,编编写相关关标准,提提高标准准化程度度,降低低项目成成本序号概述内容描述1组织制定标标准化工工作规划划根据集团战战略发展展规划要要求,组组织编制制集团标标准化规规划,并并指导子子公司实实施标准准化规划划2项目评估和和案例库库建设组织

3、集团各各项目设设计、工工程后评评估,建建立集团团设计、工工程案例例库3品质管理保证集团品品质管理理有效进进行4产品标准制制定组织搭建集集团住宅宅、商业业产品体体系标准准,保证证集团技技术管理理、创新新管理按按时有效效进行5制度建立建立完善的的产品标标准及监监督检查查机制,树树立集团团各方面面的全面面质量观观6标准制定统一施工图图设计标标准7标准推行加强工程整整体过程程的管理,督督促标准准贯彻8监督检验加强对施工工中遗留留的专项项工程和和实施过过程中重重大技术术变更的的管理,参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工作9经验推广推广各项目目公司先先进工程程管理经经验,促促进先进进工艺技技术发展展

4、和科技技进步10其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务工作职权业务类1. 对标准及制制度的科科学性、可可行性有有建议权权;2. 对标准方案案的编制制有提案案权;3. 对内部编制制标准的的科学性性、可行行性有审审核权;4. 对标准执行行过程有有监控权权;5. 根据标准执执行结果果,对项项目公司司工程部部门进行行考核的的权力费用审批类类1. 对本部门年年度预算算内的费费用有审审批权2. 对授权范围围内的预预算有审审批权人事类1. 对部门员工工绩效情情况有考考核权2. 对部门员工工岗位调调整、人人事任免免有审核权任职资格教育程度本科或本科科以上专业建筑类、管管理类及及相关专专业工作经验1. 8年

5、以上一一般工作作经验;2. 5年以上相相关工作作经验;3. 3年以上管管理工作作经验资格证书工程师业务技能语 言英语具有一定的的英语阅阅读能力力其它计算机水平平能熟练操作作办公自自动化软软件和绘绘图软件件能力素质1. 计划能力2. 决策能力3. 目标说服能能力4. 组织协调能能力5. 培育辅导能能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部制度流流程标准准化主管管岗位基本信息本岗位名称称制度流程标标准化主主管岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:其他开发商及专业公司直接上级岗位:产品标准部经理直接下级岗位:制度流程标准化专员直接下级

6、人数:1本岗位集团内部相关部门及岗位:设计部、采购部、预审部主要工作职职责(按重要性性排序)职位设置目目的:依据集团公公司总体体产品标标准计划划要求,组组织编制制工程管管理流程程标准文文本,通通过集团团评审后后,在集集团工程程系统内内推广实实施。序号概述内容描述1编制标准、制制定工作作流程起草项目工工程管理理标准化化流程和和制度,并并向集团团公司、项项目公司司工程部部门等征征询意见见、报集集团管理理层审批批后在工工程系统统内推广广实施2编制其他标标准化管管理文件件起草、征询询意见、报报集团管管理层审审批后下下发执行行3标准化执行行情况的的培训辅辅导和监监督检查查依据公司有有关管理理制度,对对项

7、目工工程标准准执行情情况进行行监督检检查,并并开展培培训和辅辅导工作作,确保保工程标标准化工工作的执执行效果果4其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务5678910工作职权业务类1. 对标准管理理制度的的编写有有提案权权;2. 对标准执行行情况有有监控权权;费用审批类类人事类任职资格教育程度本科专业土木工程、项项目管理理及相关关专业工作经验1. 5年以上一一般工作作经验2. 3年以上专专业工作作经验资格证书项目管理相相关资格格证书业务技能具备本岗所所需业务务技能语 言英语具备熟练的的英文阅阅读能力力其它计算机水平平熟练操作办办公软件件及项目目管理软软件(PP3E/C及PProjjectt)

8、能力素质1. 计划能力2. 组织协调能能力3. 结果导向4. 沟通能力5. 主动性其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部建筑部部品标准准化主管管岗位基本信息本岗位名称称建筑部品标标准化主主管岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:产品标准化研究部门、行业中的领先企业、规范编制单位、咨询或顾问公司、材料生产商或供应商直接上级岗位:产品标准部经理直接下级岗位:建筑部品标准化专员直接下级人数:1本岗位集团内部相关部门及岗位:部门内部相关岗位:部门经理助理、工程建造标准化体系编制项目负责人、标准化管理体系编制项目工程师集团内部相关部门及岗

9、位:设计部、采购部、审部、项目公司设计部职责(按重要性性排序)职位设置目目的:根据集团产产品标准准化建设设体系要要求及集集团建筑筑部件标标准化流流程,牵牵头负责责建筑标标准化体体系编制制工作,按按计划完完成集团团的产品品标准化化建设目目标序号概述内容描述1进行市场调调研制定调研目目标,最最终形成成调研报报告2收集项目部部设计图图纸和精精品户型型分析、总结结适应集集团整体体复制的的产品类类型3编制建筑部部件标准准化图集集牵头负责该该项工作作的整个个过程,形形成图集集(试行行)4组织协调进进行分析析和评估估协调相关部部门对初初步编制制的建筑筑部件标标准化图图集的造造价、节节点等相相关内容容进行评评

10、估5组织协调部部件样品品制作提交图集至至集团总总部采购购部,配配合进行行样品制制作6收集各项目目部反馈馈意见收集项目部部对编制制下发的的建筑部部件标准准化图集集(试行行)及样样品的相相关意见见,相应应进行修修改、调调整7制定建筑部部件标准准化管理理制度制定集团关关于建筑筑部件标标准化管管理制度度和实施施细则,以以实现集集团推广广、实施施建筑部部件标准准化的目目标。8配合其他相相关部门门工作配合设计部部、采购购部、预预审部等等部门的的相关工工作9其他完成上级领领导安排排的其他他工作任任务10工作职权业务类1. 对建筑部件件标准化化图集的的编制有有提案权权;2. 对建筑部件件标准化化图集的的修订有

11、有建议权权;3. 对建筑部件件标准化化管理制制度的编编制和变变更有建建议权。费用审批类类人事类任职资格教育程度本科或本科科以上专业建筑类及相相关专业业工作经验1. 5年以上一一般工作作经验2. 3年以上专专业工作作经验资格证书工程师业务技能了解设计流流程及相相关专业业知识,按按照公司司流程要要求,能能独立组组织协调调相关人人员进行行建筑部部件标准准化体系系的编制制工作。语 言英语具有一定的的英语阅阅读和写写作能力力,能进进行简单单英语会会话,英英语四级级及以上上 其它计算机水平平能熟练操作作办公、绘绘图软件件及收发发电子邮邮件能力素质1. 组织协调能能力2. 沟通能力3. 信息收集能能力4.

12、技术应用能能力5. 成本意识其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部工程建建造标准准化主管管岗位基本信息本岗位名称称工程建造标标准化主主管岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:监理公司、施工企业直接上级岗位:产品标准部经理直接下级岗位:工程建造标准化专员直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:集团设计部、采购部、预审部、营销管理中心项目公司工程部、精装部、品牌管理部、销售部主要工作职职责(按重要性性排序)职位设置目目的:根据集团工工程质量量管理目目标,编编制工程程建造标标准化体体系,以以减少集集团工程程质量建建造缺陷陷,提高高

13、工程总总体质量量序号概述内容描述1制度建立建立完善的的产品标标准及监监督检查查机制,树树立集团团各方面面的全面面质量观观2标准制定统一建造节节点施工工技术要要求,加加强工序序质量控控制3标准推行加强工程整整体过程程的管理,突突出工程程预控和和过程控控制,督督促标准准贯彻4监督检验加强对施工工中遗留留的专项项工程和和实施过过程中重重大技术术变更的的管理,参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工作5经验推广推广各项目目公司先先进工程程管理经经验,促促进先进进工艺技技术发展展和科技技进步6技术支持为集团项目目工程部部门提供供相关技技术支持持,解决决工程技技术难题题7信息收集收集国内先先进标准准化信

14、息息8其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务910工作职权业务类1. 对标准及制制度的科科学性、可可行性有有建议权;2. 对标准方案案的编制有提提案权;3. 对内部编制制标准的的科学性性、可行行性有审审核权;4. 对标准执行行过程有有监控权权;5. 根据标准执执行结果果,有对项目公司司工程部部门进行行考核的的权力费用审批类类人事类任职资格教育程度大学专业工程或工程程管理类类工作经验1. 5年以上一一般工作作经验2. 3年以上专专业工作作经验资格证书工程师业务技能有建筑工程程设计或或工程施施工、监监理工作作经验语 言英语具备一定的的英文阅阅读能力力其它无计算机水平平熟练使用办办公自动动化软件

15、件及绘图图软件能力素质1. 计划能力2. 信息收集能能力3. 组织协调能能力4. 技术应用能能力5. 质量导向其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部制度流流程标准准化专员员岗位基本信息本岗位名称称制度流程标标准化专专员岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:相关规范主编单位直接上级岗位:部门经理直接下级岗位:直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:设计、采购、预审等主要工作职职责(按重要性性排序)职位设置目目的:根据集团总总体产品品标准化化和制度度流程标标准化的的要求,参参与和协协助标准准化管理理体系的的编制,从从制度流流程方

16、面面提高产产品标准准化程度度,从而而确保产产品质量量,降低低产品成成本序号概述内容描述1工程手册编编制配合长沙项项目阳阳光1000工程程管理手手册编编制工作作,阳阳光1000工程程管理手手册经经集团评评审通过过后,向向全系统统推广使使用2监理管理有有关制度度和流程程的起草草编制进行监理理合同、监监理工作作要求的的编制和和修订工工作(包包括监理理单位选选择原则则),并并参与和和协助标标准化管管理体系系的编制制任务3外墙外保温温系统标标准的建建立和推推广工作作根据部门领领导要求求,与部部门同事事共同做做好外墙墙外保温温系统标标准的建建立及试试点和推推广工作作的前期期准备,逐逐步建立立起阳光光100

17、0工程项项目的产产品标准准,减少少和避免免项目常常见问题题的发生生并统一一、提高高建筑产产品质量量水准。4协助制定工工程建造造和建筑筑部品标标准工作作按部门工作作安排,协协助部门门同事做做好工程建建造标准准化体系系、建筑部部品标准准化体系系编制工工作,通通过建造造和部品品标准化化体系的的实施,使集团对所属项目的管理水平再上一个新台阶。5工作计划的的完成认真落实岗岗位工作作计划,按期完成各项工作任务,确保工作质量6其他完成上级领领导安排排的其他他工作任务务789工作职权业务类1. 对技术方案案标准的的编制和和修订有有提案权权和建议议权;2. 对标准的执执行情况况有监控控权;费用审批类类人事类任职

18、资格教育程度 本本科专业建筑结构设设计及相相关专业业工作经验1. 5年以上房房地产行行业工作作经验;2. 3年以上相相关岗位位工作经经验;资格证书工程师业务技能具备做好和和按时完完成本职职工作的的业务技技能语 言英语具备一定的的英文阅阅读能力力其它计算机水平平熟练使用办办公自动动化软件件能力素质1. 沟通能力2. 团结合作3. 成本意识4. 技术应用能能力5. 诚信正直其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部建筑部部品标准准化专员员岗位基本信息本岗位名称称建筑部品标标准化专专员岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:1.产品标准化研

19、究部门2.行业中的领先企业3.规范编制单位4.咨询或顾问公司5.材料生产商或供应商直接上级岗位:建筑部品标准化主管直接下级岗位:直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:集团总部设计部,采购部,预审部,财务部,办公室主要工作职职责(按重要性性排序)职位设置目目的:根据集团产产品标准准化建设设体系要要求及集集团建筑筑部件标标准化流流程,协协助部品品标准化化主管参参与建筑筑标准化化体系编编制工作作,按计计划完成成集团的的产品标标准化建建设目标标序号概述内容描述1进行市场调调研制定调研目目标,最最终形成成调研报报告2收集项目部部设计图图纸和精精品户型型分析、总结结适应集集团整体体复制的的产品类类型

20、3编制建筑部部件标准准化图集集参与该项工工作的整整个过程程,形成成图集(试试行)4组织协调进进行分析析和评估估协调相关部部门对初初步编制制的建筑筑部件标标准化图图集的造造价、节节点等相相关内容容进行评评估5组织协调部部件样品品制作提交图集至至集团总总部采购购部,配配合进行行样品制制作6收集各项目目部反馈馈意见收集项目部部对编制制下发的的建筑部部件标准准化图集集(试行行)及样样品的相相关意见见,相应应进行修修改、调调整7制定建筑部部件标准准化管理理制度制定集团关关于建筑筑部件标标准化管管理制度度和实施施细则,以以实现集集团推广广、实施施建筑部部件标准准化的目目标。8配合其他相相关部门门工作配合设

21、计部部、采购购部、预预审部等等部门的的相关工工作。9其他工作完成上级领领导安排排的其他他工作任任务10工作职权业务类费用审批类类人事类任职资格教育程度本科专业建筑类、管管理类及及相关专专业工作经验1. 具备3年以以上房地地产行业业工作经经验;2. 具备1年以以上相关关岗位工工作经验验。资格证书工程师业务技能语 言英语具备一定的的英文阅阅读能力力其它计算机水平平能够熟练应应用操作作办公软软件,工工程管理理相关软软件能力素质1. 诚信正直2. 敬业负责3. 技术应用能能力4. 沟通能力5. 自我发展能能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部工程建建造标准准化

22、专员员岗位基本信息本岗位名称称工程建造标标准化专专员岗位编号所在部门产品标准部部 岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:直接上级岗位:工程建造标准化主管直接下级岗位:直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:各项目公司工程部、预审部 主要工作职职责(按重要性性排序)职位设置目目的:依据公司制制定的建建造标准准化体系系进度计计划以及及产品建建造过往往经验,协助工程程建造标标准化主主管进行行产品建建造标准准化体系系编制,确保工工程质量量,有效效降低工工程成本本序号概述内容描述1编制文件起草建造标标准化体体系相关关文件,协协助工程程建造标标准化主主管完成成编制任任务2工艺确认研究现有及及项目上上已

23、实施施的工艺艺、工法法,确定定建造相相关标准准3信息反馈收集建造工工程和实实施方面面的信息息(内外外部),以以支持建建造标准准化体系系的编制制4推广标准具体实施有有关标准准,以完完善、落落实建造造标准化化体系5巡检方案起草互检、巡巡检有关关文件,协协助建造造标准化化主管编编制巡检检方案6实施巡检对项目工程程进行巡巡检,监监督项目目工程完完善工程程质量7资料整理汇总、备案案以及管管理相关关资料和和工具书书8其他完成上级领领导交办办的其他他工作任任务910工作职权业务类对建造标准准化体系系建立和和完善有有建议权权、提案案权费用审批类类人事类任职资格教育程度本科专业建筑工程及及相关专专业工作经验1.

24、 具备3年以以上房地地产行业业工作经经验;2. 具备1年以以上相关关工作经经验资格证书业务技能语 言英语具有一定的的英文阅阅读能力力其它计算机水平平能够熟练操操作办公公自动化化软件能力素质1. 团结合作2. 诚信正直3. 敬业负责4. 质量导向5. 组织协调能能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写产品标准部部文员岗位位基本信息本岗位名称称文员岗位编号所在部门产品标准部部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称:直接上级岗位:产品标准部经理直接下级岗位:直接下级人数:本岗位集团内部相关部门及岗位:集团总部所有部门主要工作职职责(按重要性性排序)职位设置目目的:根据部门日

25、日常行政政工作需需要,负负责部门门日常各各项行政政事务,为为部门其其他工作作目标的的实现做做好后勤勤工作。序号概述内容描述1文档管理负责部门内内部相关关文件、书籍、电子文档及档案的收集整理、归档和移交工作,部门对外的文件传递,负责文档保密管理2事务管理做好有关会会议、会会谈的安安排、记记录等相相关的事事务性工工作,并并督办落落实会议议决定的的有关事事宜,汇汇总、上上报文具具、办公公用品等等需求3财产管理负责部门内内部的财财产、书书籍、报报刊的管管理工作作4协助建立信信息资料料库协助建立相相关信息息资料库库5手续办理建立部门合合同及付付款台帐帐,完成成合同、付付款及报报销审批批手续6其他工作完成上级领领导安排排的其他他工作任任务工作职权业务类费用审批类类人事类任职资格教育程度大专以上学学历专业行政管理及及相关专专业工作经验1. 3年以上房房地产行行业工作作经验;2. 1年以上相相关行业业工作经经验。资格证书业务技能语 言英语具备一定的的英语阅阅读能力力其它计算机水平平能够熟练应应用办公公自动化化软件能力素质1. 诚信正直2. 敬业负责3. 技术应用能能力4. 沟通能力5. 自我发展能能力其他修订记录版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者V1首次填写29

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 商业计划书

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁