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1、1.分类号 密级 UDC 工商管理硕硕士学位位论文XXXX装装饰公司司发展战战略规划划（20011-20115）X X X研究方向 战战略管理理 指导教师 XXXX 教授 论文答辩日日期 年 月 日 学位位授予日日期 答辩委员会会主席 论文阅评人人 XX大学学学位论文文原创性性声明和和使用授授权说明明原创性声明明本人声明：所呈交交的学位位论文是是在导师师指导下下完成的的，研究究工作所所取得的的成果和和相关知知识产权权属XXX大学所所有，本本人保证证不以其其它单位位为第一一署名单单位发表表或使用用本论文文的研究究内容。除除已注明明部分外外，论文文中不包包含其他他人已经经发表过过的研究究成果，也也
2、不包含含本人为为获得其其它学位位而使用用过的内内容。对对本文的的研究工工作提供供过重要要帮助的的个人和和集体，均均已在论论文中明明确说明明并致谢谢。论文作者签签名： 年 月 日学位论文使使用授权权说明本人完全了了解XXX大学关关于收集集、保存存、使用用学位论论文的规规定，即即：按照学校要要求提交交学位论论文的印印刷本和和电子版版本：学校有权保保存学位位论文的的印刷本本和电子子版，并并提供目目录检索索与阅览览服务；学校可以采采用影印印、缩印印、数字字化或其其它复制制手段保保存论文文；在不以赢利利为目的的的前提提下，学学校可以以公布论论文的部部分或全全部内容容。请选择发布布时间：即时发布布 解密后
3、后发布（保密论文文需注明明，并在在解密后后遵守此此规定）论文作者签签名： 导师师签名： 年 月 日 XXXX装装饰公司司发展战战略规划划（20011-20115）摘 要企业发展战战略是为为了应对对内部条条件或外外部环境境可能出出现的重重大变化化而制定定的。任任何企业业发展战战略都具具有一定定的针对对性和时时效性。当当内部条条件或外外部环境境发生重重大变化化时，企企业必须须做到与与时俱进进、调整整或重新新制定新新的发展展战略。当当前社会会飞速发发展，中中国加入入了WTTO之后后，使企企业融入入了多变变化的国国际市场场，这就就使企业业发展战战略规划划显得格格外重要要。 本文对发展展营销战战略进行行
4、了具体体研究，制制定企业业发展战战略规划划也是为为了提高高企业战战略水平平。企业业要做大大做强，发发展战略略尤为重重要。企企业发展展战略是是否合理理决定企企业各项项工作能能否顺利利完成。智智慧有大大小，战战略有高高低。各各企业间间发展战战略存在在着水平平差异，故故企业发发展速度度也相应应不同，制制定一份份符合公公司实际际情况的的发展战战略规划划将促使使企业更更快更好好的发展展。全文共分为为五章。第一章绪论论。本章章主要阐阐述了选选择本论论题的意意义及论论文研究究方法。第二章企业业外部环环境分析析。本章章主要论述述了当前前社会宏宏观环境境、行业竞竞争环境境及装饰行行业的发展前前景。第三章企业业内
5、部环环境分析析。本章章主要论论述了XXXXXX装饰公公司概况况，并对对公司资资源能力力、组织织能力、及及竞争能能力进行行分析。第四章战略略选择。本本章主要要分析了了公司应应对种种种状况的的战略选选择。本本章根据据XXXXX装饰饰设计有有限公司司的现状状及运营营情况做做出了经经营方面面的战略略定位及及战略目目标。第五章XXXXX洲洲装饰公公司的发发展战略略措施。本本章阐明明了XXXXX装装饰设计计有限公公司对实实施上述述战略的的措施分析析。本文是对XXXXXX装饰公公司发展展战略规规划（220111-20015）的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小装饰设计企业如何在未来
6、的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者水水平有限限，文中中难免出出现错误误和疏漏漏之处。恳恳请各位位老师不不吝赐教教。关键词：发发展战略略；营销战战略；装装饰设计计The SStraateggic Plaan ffor Devveloopinng oof GGuanngxii Lvv Zhhou Decoorattionn Comppanyy inn Reecennt FFivee Yeearss (220111-20015)AbstrracttThe eenteerprrisees deevellopmmentt sttrattegyy iss a ressponnse to sigg
7、nifficaant chaangees oof tthe intternnal conndittionns oor eexteernaal eenviironnmennt. Anyy ennterrpriise makkes outt deevellopmmentt sttrattegiies in acccorddancce wwithh peertiinennce andd tiimellineess. Whhen thee innterrnall coondiitioons or extternnal envviroonmeent chaangee, ttherre iis nno d
8、doubbt tthatt deevellopmmentt sttrattegiies shoouldd bee addjusstedd orr reeforrmullateed tto kkeepp paace witth tthe timmes by thee ennterrpriise. Thhe ttimees wwe aare in is an eraa whhen thee raate of chaangee iss unnpreeceddenttedlly aacceelerrateed. Chinnas eentrry iintoo WTTO hhas brooughht CC
9、hinnesee ennterrpriisess innto a cchannginng iinteernaatioonall maarkeet, whiich makkes thee pllannningg off ennterrpriisess deevellopmmentt sttrattegyy beecomme eextrremeely impporttantt.This papper madde aa cooncrretee reeseaarchh onn thhe ddeveeloppmennt oof mmarkketiing strrateegy. Maakinng tthe
10、 plaanniing of entterpprisses devveloopmeent strrateegy is to impprovve tthe strrateegicc leevell. TThe devveloopmeent strrateegy is so impporttantt foor tthe commpannys bbecoominng llargger andd sttronngerr. WWhettherr thhe eenteerprrisees woork cann bee coomplleteed ssucccesssfullly or nott iss de
11、ecidded by thee raatioonallityy off ennterrpriisess deevellopmmentt sttrattegyy. WWisddom varriess annd sstraateggy ddiffferss. TTherre aare somme oor eevenn siigniificcantt diiffeerenncess onn maakinng sstraateggy aamonng ddifffereent entterpprisses so as to runn inn diiffeerennt sspeeed. It is a g
12、goodd waay tto mmakee ennterrpriise devveloop bbettter andd faasteer tthatt maakinng aa goood plaanniing of entterpprisses deevellopmmentt sttrattegyy, wwhicch iis iin ccoinnciddencce wwithh thhe eenteerprrisees acctuaal ssituuatiion. The ppapeer iis ddiviidedd innto fivve cchappterrs.Chaptter Onee
13、AAn iintrroduuctiion. Thiss chhaptter exppounnds thee siigniificcancce oof tthe chooicee off thhe ttopiic.Chapeer TTwo Onn thhe eexteernaal eenviironnmennt oof eenteerprrisee. It diiscuussees tthe maccro envviroonmeent andd coompeetittivee ennvirronmmentt inn inndusstryy, annd aanallysees hhow thee
14、reestrricttionn faactoors of sysstemm afffeccts theestrrateegy in thee deevellopmmentt off ennterrpriise. Chaptter Thrree Onn thhe iinteernaal eenviironnmennt oof tthiss coompaany. Thhis chaapteer ddemoonsttrattes thee hiistoory of Guaangxxi LLv ZZhouu Deecorratiion Commpanny, andd annalyysess thhe
15、rresoourcce aabillityy, oorgaanizzingg caapaccityy, aand commpettitiive powwer.Chaptter Fouur The strrateegicc chhoicce. Thiis ppartt maainlly aanallysees aadvaantaagess, ddisaadvaantaagess, ooppoortuunittiess, tthreeatss annd ttriaadicc chhoicces wheen tthiss coompaany connfroontss wiith varriouus
16、ssituuatiionss. In thiis cchappterr, aaccoordiing to thee cuurreent sittuattionns aand opeerattionn coondiitioons of Guaangxxi LLvzhhou Deccoraatioon CComppanyy, tthe strrateegicc poosittionningg annd sstraateggic objjecttivees aare worrkedd ouut.Chaptter Fivve Thee coounttermmeassurees oof sstraate
17、ggic plann foor ddeveeloppingg off Guuanggxi Lv Zhoou ddecoorattionn comppanyy inn receent fivve yyearrs (20111-220155) Thiis cchappterr exxplaainss thhe aanallysiis oof ccounnterrmeaasurres forr thhe sstraateggiess immpleemenntedd byy thhis commpanny.This artticlle fforcced on illlusttrattingg thhe
18、 straateggic plann foor ddeveeloppingg off Guuanggxi Lv Zhoou DDecoorattionn Coompaany in receent fivee yearrs (20111-220155), whiich aimms tto pprommotee itts ssusttainnablle ddeveeloppmennt. Meannwhiile, thhe aauthhor hoppes thaat tthiss arrticcle couuld be worrkedd ass a valluabble reffereencee f
19、oor ssmalll aan d mmediium-sizze eenteerprrisees iin ffutuure marrkett coompeetittionn.Due tto tthe limmitaatioon oof tthe autthorrs kknowwleddge, thheree miightt bee miistaakess annd eerroors. Thhankks ffor youur cconssideerattionn annd eeargger forr yoour sugggesstioons.Key wwordds: devveloopmeent
20、 strrateegy; maarkeetinng sstraateggy: Lv Zhoou DDecoorattionn Coompaany目 录摘 要IIABSTRRACTTII第一章 绪绪论11.1选题题意义11.1.11 理论论意义11.1.22 实践践意义11.22 发展展战略研研究的目目的21.2.11 公司司发展存存在着许许多制约约因素21.2.22 抓住住市场机机会，需需要制定定企业发发展战略略21.22.3 装饰行行业市场场细分和和竞争的的加剧，需需要进行行企业战战略管理理21.3 本本文的主主要研究究内容21.4 论论文研究究方法31.44.1 规范性性理论分分析方法法3
21、1.4.22 PEEST分分析31.4.33 波特特”五力”分析41.4.44 SWWOT分分析41.5 研研究线路路4第二章 企企业外部部环境分分析52.1 宏宏观环境境分析（PEST）52.1.11 政治治环境（pollitiicall）52.1.22 经济济环境（economic）52.1.33社会文文化环境境（soociaal）62.1.44技术环环境（ttechhnollogiicall）72.2 SSWOTT分析82.2.11 S 优势分分析82.2.22 WW 劣势势分析92.2.33 OO机会分分析92.2.44 TT威胁分分析92.3 行行业竞争争环境分分析及其其发展前前景9
22、2.3.11 建筑筑装饰行行业竞争争环境分分析92.3.22XX建筑筑装饰行行业发展展前景13第三章 公公司内部部条件分分析163.1 XXXXXX装饰公公司概况况163.2 公公司资源源能力分分析163.2.11人力资资源分析析163.2.22财务资资源分析析163.3 公公司组织织能力分分析183.44 公司司业务竞竞争能力力分析19第四章 战战略选择择204.1发展展战略定定位204.2发展展战略目目标204.3总体体战略204.4竞争争战略204.4.11经营战战略204.4.22品牌战战略214.4.33人才战战略214.4.44产品战战略22第五章章 战略措措施255.1 目目标战
23、略略实施255.2总体体战略实实施255.3 竞竞争战略略实施255.3.11经营战战略实施施255.3.22品牌战战略实施施275.3.33人才战战略实施施275.3.44 产品品战略实实施285.4思想想统一285.5 资资源保障障295.66 制度度体系29结束语331参考文献32致 谢333攻读学位期期间发表表学术论论文目录录34IXXX大学工商管理硕士学位论文 XXXX装饰公司发展战略规划（2011-2015）第一章 绪绪论1.1选题题意义1.1.11 理论论意义缺乏科学的的企业发发展战略略性规划划，将会会导致企企业发展展的盲目目、甚至至可能失失败。因因此企业业的长远远发展，需需要对
24、企企业面临临的内、外外部经营营环境科科学进行行认真的的剖析，制制定适合合本企业业发展的的战略规规划，同同时进行行有效的的实施，使使企业走走上快速速、健康康的发展展道路。可可见一份份科学的的、有效效的发展展规划，对对企业的的发展意意义深远远。建筑装饰行行业是古古老又年年轻、传传统又现现代的一一个行业业，也是与人人民生活活息息相相关的行业业。20007年全全国装饰饰行业年年产值达达14000亿元元，较往往年增长长22%，是使使中国经经济不断断发展的的重要行行业。随随着国民民经济、房房地产的的飞速发展展以及人人民生活活水平的的不断提高高，让建筑装装饰行业业有了一个个巨大的的发展空空间，在在扩大内需和
25、和增加就业业等方面面有着突突出显著著的作用用。根据据建筑装装饰行业业十一五五发展规规划纲要要提出来来的要求求，到220111年，全全国建筑筑装饰行行业工程程产值将将超过2210000亿元元，建筑筑装饰行行业有相相当广泛泛的发展展前景。1.1.22 实践践意义纵观现今中中国的建建筑装饰饰行业市市场，随随着装饰饰市场的的增长势势头猛劲劲，许多业内内人士感感慨竞争争力大，市场难做。虽然年总产值都以百分之十几的速度增长，前景可观。但随着市场逐步走向规范、成熟，以及宏观环境变化的影响，各地大型建材市场并肩而起，明码实价越来越多，直接针对客户所需；市场被分得越来越细、越来越专业；精装修的房子越来越多；能由
26、装饰公司包揽的项目也越来越少，利润低薄已逐渐成普遍，恶性竞争的局面充斥着各大中城市，很多装饰公司有着无形的挑战和压力。 我国的装饰行业已进入平缓增长而竞争空前的阶段。因为近几年来北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等世界关注的盛事在中国的陆续开办，对我国城市建设标准提出了更高的要求。XXXX装装饰公司司成立于220033年，是是一家专专业从事事室内外外装饰设设计、施施工、与与建材销销售的私私营企业业，公司司注册资资金12200万万，员工工90人人，每年年盈利330万元元左右，公公司的利利润水平平并不理理想，面面对竞争争激烈的的市场，公公司必须须重视企企业未来来的发展展规划。本篇文章从从企业的的自
27、身实实际条件件和情况况出发，从从建筑装装饰行业业未来发发展趋势势着手，来来剖析XXXXXX装饰公公司的现现状和内内、外部部环境，在在分析上上使用了了PESST分析析法和波波特的五五种力量量模型竞竞争分析析方法，以以及SWWOT矩矩阵等工工具对公公司的发发展战略略进行科科学的分分析和选选择。通通过本文文研究，有有助于弥弥补装饰饰行业日日趋细分分化的行行业趋势势背景下下，对具具体企业业发展规规划研究究的空白白，有助助于实现现产业升升级背景景下，具具体企业业的发展展的定性性研究和和定量研研究的结结合。1.2 发发展战略略研究的的目的在装饰行业业细分化化发展趋趋势的背背景下，XXXX装饰公司想要获得长
28、远的发展，就必须制适合定企业的发展战略，原因有：1.2.11 公司司发展存存在着许许多制约约因素从企业战略略管理的的来看，对对公司发发展进行行总结和和分析，可可以对其其实现存存在的问问题有一一个根本本的认识识。一方方面，当当前行业业竞争激激烈，公公司未来来发展也也存在着着很多制制约因素素，进行行企业战战略管理理，既有有利于企企业的长长远发展展，又可可以为同同行企业业提供可可借鉴的的经验。另另一方面面也认识识到企业业的核心心竞争力力及战略略优势及及企业战战略优势势的实施施。1.2.22 抓住住市场机机会，需需要制定定企业发发展战略略对XXXXX装饰公公司来说说，只有有从整体体上把握握自身的的经营
29、方方向和目目标，紧紧抓市场场机遇，及及时获取取企业进进一步发发展所需需的各种种资源，并并使企业业所拥有有的资源源发挥最最大的效效益，才才能使企企业成为为未来市市场的主主导者。1.2.33 装饰饰行业市市场细分分和竞争争的加剧剧，需要要进行企企业战略略管理装饰行业市市场细分分导致产产业升级级，是XXXXXX装饰公公司需要要进行战战略管理理的最直直接因素素。若企企业没有有长远的的发展战战略，很很难应对对建筑装装饰行业业环境的的变化及及市场细细分。越越来越多多现代企企业发展展的实践践证明，现现代企业业的生存存和发展展在很大大程度上上取决于于企业能能否已经经把握它它所赖以以生存的的环境变变化，能能否适
30、应应建筑装装饰的产产业升级级，本文文通过当当前宏观观经济、政政策以及及建筑装装饰行业业市场细细分状况况、结合合公司发发展趋势势和发展现现状进行行剖析，并并制定出出科学有有效的发发展战略略。对于于本文研研究，其其主要价值值体现在在：（11）有助助于公司司更好的的适应外外部环境境的变化化。（22）有助助于XXXXX装饰饰公司提提高市场场竞争力力，在日日益激烈烈的市场场竞争中中赢得优优势地位位。（33）进一一步提升升装饰公公司整体体市场竞竞争能力力，促进进公司健健康、持持续的发发展，也也为其他他企业的的发展提提供借鉴鉴的经验验。1.3 本本文的主主要研究究内容主要研究内内容：本本文主要要论述了了装饰
31、装装修行业业现状、公公司内外外部环境境及公司司发展战战略选择择、战略略实施措措施。研究方法和和思路：国内装装饰行业业市场细细分与产产业升级级的状况况及趋势势分析、发发展中国国家装饰饰产业细细分市场场与产业业升级的的状况及及趋势分分析、我我国装饰饰行业市市场细分分状况及及发展趋趋势、国国外装饰饰行业市市场细分分与产业业升级对对企业发发展趋势势。XXXX装装饰公司司经营的的内外环环境SWWOT分分析：XXXXXX装饰公公司简介介、外部部环境分分析、企企业宏观观环境PPESTT分析、公公司行业业环境分分析。XXXX装装饰公司司内部环环境分析析：公司司现有资资源分析析、公司司的管理理状况、公公司的业业
32、务状况况。装饰市场细细分背景景下XXXXX装饰饰公司经经营转型型及发展展战略调调整：XXXXXX装饰公公司发展展战略的的制定依依据、XXXXXX装饰公公司发展展战略目目标、愿愿景规划划目标、经经营及产产品结构构调整目目标、产产品结构构调整目目标、人人力资源源目标、组组织结构构调整目目标。XXXX装装饰公司司具体发发展战略略选择：经营战战略、企企业品牌牌战略、公公司人才才战略、产产品战略略。XXXX装装饰公司司发展战战略调整整的实施施及其保保障：XXXXXX装饰公公司发展展战略调调整实施施对策、培培育企业业核心竞竞争力，做做好企业业主业、调调整新思思路，确确立新方方向、构构建公司司战略联联盟、调
33、调整新观观念，生生发新动动力、增增强企业业科学创创新管理理、构筑筑企业强强势文化化、提高高企业信信息化管管理、提提高战略略管理，加加强执行行力、战战略控制制和风险险防范。1.4 论论文研究究方法本文章从XXXXXX装饰公公司自身身实际情情况出发发，从解解析企业业现状和和内、外外部环境境着手，在在分析法法上使用用了波特特的五种种力量模模型竞争争分析方方法和PESST分析析法、以以及SWWOT矩矩阵等工工具，对公司司的发展展战略进进行剖析析和选择择。1.4.11 规范范性理论论分析方方法文中首先对对企业发发展战略略的理论论进行论论述，介介绍了环环境分析析及企业业竞争分分析等理理论。详详细论述述的基
34、础础上对XXXXXX装饰公公司的发发展战略略和发展措措施进行行讨论。同同时体现了了理论和和实际相相结合的的原则。1.4.22 PEEST分分析战略管理上上认为应应把宏观观环境剖剖析的重重点着手手于那些些关键的的、值得得做出反反应的变变化因素素上，于于是产生生了PEEST（政政治环境境、经济济环境、社社会文化化环境、技技术环境境）分析析法、它它关注的的四项要要素是企企业成功功的主要要决定性性因素。PPESTT分析法法已经成成为企业业进行宏宏观分析析的常用用方法。本本文在分分析XXXXX装饰饰公司的的宏观环环境时采采用了该该方法。1.4.33 波特特”五力”分析他认为许多多行业结结构因素素影响着着
35、竞争强强度和行行业获利利性，一一个行业业中的竞竞争，远远不止在在原有竞竞争对手手中进行行，而是是存在五五种基本本的竞争争力量，即即潜在的的加入者者、替代代品的威威胁、购购买者讨讨价还价价能力、供供应者讨讨价还价价能力以以及现有有竞争者者之间的的抗衡，这这五种基基本竞争争力量的的状况及及其综合合强度，决决定着行行业的竞竞争激烈烈程度，决决定着行行业中获获得利润润的最终终潜力。本本文在分分析XXXXX装饰饰公司的的行业环环境时采采用了该该种方法法。1.4.44 SWWOT分分析SWOT分分析是一一种对企企业的优优势、劣劣势、机机会和威威胁的分分析，在在分析时时，应把把所有的的内部因因素（包包括公司
36、司的优势势和劣势势）都集集中在一一起，然然后用外外部的力力量来对对这些因因素进行行评估。这这些外部部力量包包括机会会和威胁胁。它们们是由于于竞争力力量或企企业自身身的实力力，对比比竞争对对手，并并分析企企业外部部环境变变化影响响可能对对企业带带来的机机会与企企业面临临的挑战战，进而而制定企企业最佳佳战略的的方法，本本文在分分析公司司的内外外部环境境时，采采用了该该方法。1.5 研研究线路路本文的研究究线路为为：首先先介绍了了选题意义义，并介介绍了企企业发展展战略管管理以及及企业战战略管理理的常用用技术方方法等。介介绍企业业发展战战略理论论是本文文进行研研究的理理论基础础。其次分析了了XXXXX
37、装饰设设计有限限公司发发展的内内外环境境。对外外部环境境包括企企业内部部环境进进行分析析评价。在在分析了了企业的的内外环环境之后后，对企企业进行行了SWWOT分分析，从从而给企企业发展展进行定定位，并并提出企企业发展展战略。再次，提出出公司总总体发展展战略选选择及战战略实施施方案。战战略制定定之后，必必须采取取有针对对性地实实施措施施。最后根据本本文的探探讨，得得出本文文研究结结论： 本文从企业业自身实实际情况况出发，使用了波特的五种力量模型竞争分析方法和PEST分析法以及SWOT矩阵等工具，分析企业现状和内、外部环境，对公司的发展战略进行分析和选择，得出XXXX装饰公司未来五年发展战略规划，
38、并对战略实施措施进行说明。第二章 企企业外部部环境分分析2.1 宏宏观环境境分析（PEST）宏观环境也也就是企企业活动动所处的的大环境境，主要要由政治治环境（political）、经济环境（economic）、技术环境（technological）、社会文化环境（social）等因素构成，即PEST分析。宏观环境对处在该环境中的所有相关组织都会产生影响，而且这种影响通常间接地、潜在地影响企业的生产经营活动，但其作用却是根本的、深远的。2.1.11 政治治环境（pollitiicall）在政策因素素中,政政府对建建筑装饰饰行业的的宏观管管理政策策无疑直直接地发发挥着重重要作用用。“十一五五”期间
39、,我国的的建筑装装饰行业业从单位位的生产产经营体体制、产产权结构构和内部部机制三三个方面面进行了了深入的的改革和和探索,出台了了一系列列法规条条例,从从市场、质质量、资资质、注注册、招招投标等等方面都都做到有有法可依依。2.1.22 经济济环境（ecoonommic）经济全球化化趋势不不断增强强，我国国经济水平平将明显显提高，巨巨大的国国际需求求也会给给我国经经济带来来新的发发展机遇遇。我们们国家在在国际上上的地位位越来越越高，这这给我们们建筑装装饰行业业的发展展带来很很大的希希望和很很大的空空间，实实际上是是市场化化、城市市化、国国际化这这几化对对于装饰饰装修行行业来说说，提供供了非常常好的
40、基基础和条条件。随着我国综综合实力力不断增增强，旅旅游业、金金融业、房房地产开开发等第第三产业业的发展展，将直直接拉动动装饰行行业的发发展，同同时，由由于我国国经济结结构的调调整，为为装饰行行业提供供了非常常充足的的劳动力力。中国国政府提提出的市市场化、城城市化、国国际化更更是给装装饰行业业提供了了非常好好的机遇遇和条件件。中国经济增增速回落落，抑制制通胀任任重道远远。这些些因素会会对中国国经济运运行造成成影响，也也必然会会涉及到到建筑装装饰行业业的发展展。当前前，国家家正在通通过加大大投资，拉拉动内需需，保持持国家经经济的健健康发展展。由于于建筑装装饰行业业与固定定资产投投资的密密切关联联，
41、宏观观经济和和放缓短短期内将将对装饰饰行业造造成不利利的影响响。加之之新劳动动合同法法实施，劳劳动用工工成本增增加，基基础材料料、能源源价格上上涨，势势必引起起工程建建造成本本上涨，而而实际工工程造价价并未同同比增加加，企业业的长利利能力相相对减弱弱。因此此，目前前看来，建建筑装饰饰行业面面临着周周期性的的风险，建建筑装饰饰企业要要实现可可持续发发展须跟跟随国家家的投资资导向进进行经营营方向和和经营方方式的转转型。2.1.33社会文文化环境境（soociaal）中国不仅具具有自改改革开放放以来227年的的长时间间经济高高速增长长，形成成了建筑筑装饰行行业的雄雄厚物质质基础和和强劲需需求。同同时
42、具有有五千年年的文明明史，形形成了世世界最具具影响的的中华文文化。因因此，建建筑装饰饰行业发发展的国国内社会会文化、经经济、技技术资源源非常丰丰富。建筑筑装饰行行业存在在的本质质是为社社会提供供建筑空空间环境境，行业业的生存存与发展展必须拥拥有相应应的社会会思想基基础，从从中国的的文化传传统和当当前社会会思想状状况上分分析，建建筑装饰饰行业的的发展，在在中国具具有深厚厚的思想想基础。（1）中国传统生活理念对建筑装饰的理解和认识，是行业发展的社会认知基础中国传统生活理念的主要内容，不仅包括生活起居的舒适、方便，也要表现人的社会地位和职业特征，同时也要注重自然环境的利用和与自然环境的和谐，形成了生
43、活居住环境的较为固定的形式，包括建筑及装饰装修的材料、质地、色彩、建筑的体量、形式及各种元素的规格、尺寸；建筑群落的地理位置、建筑风格的协调等方面。人们拥有的居住、工作的建筑物水平，集中反映了人的社会、经济、文化地位及特征。正是由由于中国国传统的的文化、生生活理念念，使中中国创造造了一系系列的建建筑及装装饰装修修材料、部部品、部部件、饰饰品、饰饰件，影影响了全全世界的的建筑装装饰行业业发展。这这种文化化、生活活理念，现现在仍然然对建筑筑装饰装装修行业业的发展展，产生生重要的的社会思思想推动动作用。（2）当前前社会思思想认识识转变对对建筑装装饰需求求的促进进，形成成行业的的社会资资源中国自自20
44、世世纪800年代改改革、开开放之后后，社会会的思维维方式、观观念意识识不断发发生着变变化，其其中很多多变化对对社会产产生了极极其强烈烈的影响响。在建建立社会会主义市市场经济济机制和和体制的的过程中中，思想想认识的的转变也也为建筑筑装饰行行业的发发展提供供了社会会思想基基础。第一一，是全全社会市市场经济济意识的的增强，对对建筑装装饰行业业需求具具有促进进作用。市市场经济济将非常常重视企企业经营营场所的的环境和和办公环环境与条条件的改改变，这这就为建建筑装饰饰提供了了社会认认识观念念的认同同基础。在在市场经经济条件件下，装装饰装修修的水平平、风格格等技术术、艺术术的因素素，对企企业的经经济收益益水平又又有极为为重要的的作用，这这种认识识也越来来越被社社会认同同，就会会加强建建