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1、徐州市东方人民医院改扩建门急诊病房楼工程施工现场安全生产管理制度 施工单位： 锦宸宸集团有有限公司司 编 制 人人： 韩韩 乔 审 核 人人： 孟孟 咸 明 审 批 人人： 王王 秋 林 二0一二年年八月六六日施工现场安安全生产产管理制制度1-1 安全生生产资金金保障制制度安全生产资资金保障障制度为了加强项项目部安安全生产产管理，保保证安全全生产资资金的有有效投入入，以改改善劳动动条件，防防止工伤伤事故的发发生，保保障职工工生命和和身体健健康，进进一步明明确安全全生产专专项资金金（以下下简称专专项资金金）使用用、管理理要求，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程施工安安全生产产管
2、理条条例、建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。1. 项目目财务应应单独设设立“安全生生产专项项资金”科目，使使专项资资金做到到专款专专用，任任何部门门和个人人不得擅擅自挪用用。2.须将合合同工程程造价款款的1%2%作为专专项资金金，每个个工程项项目开工工前，项项目部应应编制安安全生产产资金计计划，上上报公司司财务、安安全部门门及分管管领导审审批，专专项资金金根据不不同阶段段对安全全生产和和文明施施工的要要求，实实行分阶阶段使用用，原则则上由项项目部按按计划进进行支配配使用，项项目部安安全员提提出申请请，项目目经理批批准后实实施。3. 专项项资金用用途
3、主要要包括以以下几个个方面：（1）安全全技术措施施费用（含含租赁设设备费用用）1）“三宝宝”，即：安全网网、安全全带、安安全帽。2）“四口口”，即：楼梯口口、电梯梯口。通通道口、预预留洞口口。3）“临边边”，即阳阳台周边边、楼板板周边、屋屋面周边边、基坑坑周边、接接料平台台的两侧侧等。4）施工用用电，即即：标准准化电箱箱、电器器保护装装置、电电源线路路的敷设设、外电电防护设施施。5）施工机机械与用用具，即即新增的的安全设设备、器器材、装装备、设设备检验验检测、维维修保养养、安全全检测工工具、仪仪器、仪仪表等。（2）劳动动保护用用品的费费用按有关规定定通知执行行，其发发生的费费用列入入劳动保保护
4、用品品费用。（3）安全全生产宣宣传教育育和培训费用用1）安全生生产宣传传标语牌牌、横幅幅等宣传传用品费费用。2）各类人人员的安安全教育育培训、操操作证培培训、复复训，经经常性教教育培训训等费用用。3）现场警警戒警示示标志等等其他安安全防护护费用。4）应急预预案措施施费、演演练费。4. 项目目部在编编制安全全生产资资金计划划时，在在充分考考虑安全全生产需需要的同同时，还还要考虑虑利用现现有的设设备和设设施，挖挖掘潜力力，讲究究实效，安安全生产产资金的的投入与与工程进进度同步步，避免免安全生生产资金金脱节现现象。5. 属于于专项资资金范围围内费用用的使用用与报销销，按财财务规定定要求，经经项目部部
5、经理审审核签字字确认后后，方可可向财务务部门报报销，公公司财务务部根据据项目部部使用情情况每季季度予以以汇总，并并同项目目部对账账，发现现差错，及及时整改改。6. 公司司财务部部与项目目部每季季度出专专项资金金投入与与使用的的报表：（1）安安全费用用年度预预算汇总总表。（2）安安全费用用年度预预算表。（3）安安全费用用预算与与使用对对照表（4）安安全费用用预算与与使用对对照汇总总表7. 公司司对财务务与项目目部专项项资金投投入与使使用的情情况，由由公司分分管领导导、安全全部门负负责人、财财务负责责人每季季度进行行一次监监督检查查，检查查内容如如下：（1）检查查项目部部安全生生产资金金投入使使用
6、的台台账、报报表等。（2）实物物与账册册是否相相符。（3）报销销手续是是否齐全全，报销销凭证是是否有效效。（4）财务务设置科科目与列列入科目目、记帐帐是否符符合要求求。对检查中发发现的问问题，要要求相关关责任人人及时予予以调整整整改，如如屡次违违反，公公司将对对责任人人按有关关规定进进行处罚罚。8. 项目目部编制制的专项项资金不不足有缺缺额时，应应及时追追加投入入资金额额，新增增的计划划仍按上上述审批批的要求求执行；项目部部在工程程竣工后后，其专专项资金金尚有盈盈余，由由项目部部以福利利、奖励励等形式式予以分分配，或或累计到到下一个个承接工工程项目目作为专专项资金金的积累累。9. 本制制度由项
7、项目部负负责编制制、修订订、解释释，自开开工之日日起实施施。 1-2 项目负负责人现现场带班班制度施工现场带带班检查查和带班班生产制制度第一条 为为进一步步加强集集团公司司施工现现场质量量安全管管理工作作，增强强各级领领导、员员工的质质量安全全意识，全全面落实实质量安安全生产产责任制制，依据据住房和和城乡建建设部【建建筑施工工企业负负责人和和项目负负责人施施工现场场带班暂暂行办法法】（建建质【220111】1111号）规规定，结结合公司司实际情情况，制制定本制制度。第二条 适适用范围围：本制制度适用用于锦宸宸集团有有限公司司集团总总部、分分公司、子子公司及及直属项项目部的的企业负负责人、项项目
8、负责责人。第三条 制度中中所指的的企业负负责人、项项目负责责人解释释如下：3.1企业业负责人人是指集集团公司司法人、总总经理，主主管质量量、安全全、生产产工作的的副总经经理、总总工程师师、副总总工程师师。独立立法人分分公司、子子公司及及控股公公司的总总经理、副副总经理理、技术术负责人人3.2项目目负责人人指项目目经理、生生产经理理及技术术负责人人。第四条 施工现现场的范范围：4.1施工工现场指指房屋建建筑、市市政、水水利、桥桥梁、门门窗施工工作业场场所第五条 集团公公司建立立企业负负责人及及项目负负责人施施工现场场带班检检查和带带班生产产制度，并并进行检检查和考考核。企业负责人人施工现现场带班
9、班工作内内容： 5.1 带带班记录录 5.2 督督促、检检查质量量安全生生产工作作，及时时消除事事故隐患患5.3 落落实质量量安全生生产责任任制，推推广先进进质量安安全生产产技术5.4 检检查专案案方案的的编制、审审批及专专家论证证情况5.5 建建立健全全质量安安全规章章制度及及具体落落实情况况5.6 质质量安全全技术交交底及有有效实施施情况5.7 专专项整治治、隐患患排查及及整改实实施（书书面记录录、现场场查看）5.8 质质量事故故、生产产安全事事故应急急救援预预案5.9法律律、法规规规定的的其他内内容第六条：施施工现场场带班制制度是指指企业负负责人带带班检查查和项目目负责人人带班生生产。6
10、.1企业业负责人人带班检检查是指指企业负负责人带带队，实实施对工工程项目目质量安安全及项项目负责责人带班班生产情情况进行行检查6.2项目目负责人人带班生生产是指指项目负负责人在在施工现现场组织织生产活活动，并并对质量量安全工工作进行行有效控控制第七条：集集团公司司法定代代表人是是落实建建筑施工工企业负负责人及及项目负负责人施施工现场场带班暂暂行办法法第一一责任人人，负责责落实带带班制度度的实施施。第八条：集集团公司司施工企企业负责责人要落落实定期期带班检检查制度度，每月月检查时时间为工工作日的的25%（6天天/月）。集团公司施施工企业业负责人人带班检检查，应应认真做做好检查查记录，在在集团公公
11、司及工工程项目目存档备备查。第九条：超超过一定定规模危危险性较较大的分分部分项项工程【危危险性较较大分部部分项工工程安全全管理办办法】（建建质【220099】877号文）施施工时，建建筑施工工负责人人应到场场进行带带班检查查，因故故不能到到场的，应应书面委委托分公公司或所所辖片区区域负责责人对施施工现场场进行带带班检查查。第十条：施施工工程程存在重重大险情情、重大大隐患，集集团公司司施工企企业负责责人应挂挂牌督办办，并到到施工现现场实际际检查，及及时消除除险情和和隐患。第十一条：项目负负责人负负责落实实工程项项目带班班制度，是是工程项项目质量量安全管管理第一一责任人人。项目经理不不能同时时承担
12、22个以上上（含22个）工工程项目目管理工工作。第十二条：项目负负责人带带班生产产的工作作内容12.1层层层落实实质量安安全生产产责任制制12.2认认真做好好带班生生产记录录并签字字存档12.3组组织实施施质量安安全专项项方案和和技术措措施，检检查指导导质量安安全技术术交底12.4落落实质量量安全教教育制度度，提高高全员安安全意识识（签字字备查）12.5组组织对施施工现场场机械设设备、安安全设施施及消防防设施验验收12.6对对重大危危险源实实施有效效管理和和监控，重重大隐患患及时消消除，保保证施工工安全12.7其其他规范范、标准准规定的的内容第十三条：项目负负责人每每月的带带班时间间不少于于本
13、月施施工时间间的800%，需需要离开开现场时时，应向向建设单单位请假假，同意意后方可可离开，离离开期间间书面委委托项目目部其他他负责人人代理其其工作，离离开现场场和到施施工现场场要做好好记录，并并分别在在集团公公司和项项目部存存档备查查。第十四条：集团公公司将认认真贯彻彻落实企企业负责责人施工工现场带带班检查查和带班班生产制制度，加加强对项项目负责责人带班班制度的的检查和和考核，未未认真执执行该制制度发生生质量安安全事故故，除接接受主管管部门上上限处罚罚外，集集团公司司另处罚罚10万万元，并并追究相相关人员员经济与与刑事责责任。1-3 专专项施工工方案编编审制度度施工组织设设计与专专项安全全施
14、工方方案编审审制度1、施工组组织设计计（专项项安全施施工方案案）的编编制由项项目部技技术员、项项目技术术负责人人等有关关人员进进行。2、施工组组织设计计的审核核、审批批工作，由由工程部部有关技技术人员员审核，然然后送总总工（公公司技术术负责人人）或分分管质安安副总审审批。3、管理内内容与要要求（1）编制制施工组组织设计计的意义义和原则则施工组织设设计是指指导施工工准备、组组织施工工的全面面性的技技术、经经济文件件。编制制施工组组织设计计必须贯贯彻的原原则是：统筹规规划，科科学地组组织施工工，建立立正常的的生产秩秩序，充充分利用用空间，争争取缩短短时间，推推广采用用先进施施工技术术，制定定确保工
15、工程质量量和安全全施工的的技术措措施，用用少量的的人力、财财力取得得优良的的工程质质量和最最佳的经经济效果果。（2）施工工组织设设计编制制的深度度和要求求施工组织设设计一般般应根据据茖规模模大小、结结构特点点和技术术繁简程程度及施施工条件件，编制制深度不不同的施施工组织织总设计计和单位位工程施施工组织织设计（或或施工方方案）。建筑群体体应编制制施工组组织总设设计：小小型项目目和一般般工程编编制施工工组织设设计或施施工方案案；大面积加加固工程程、重要要的扩建建、改建建工程，应应视工程程繁简编编制相应应的施工工组织设设计；工业设备备安装和和机械化化施工，应应单独编编制专业业施工组组织设计计。较大规
16、模模的拆除除工程，疑疑难结构构的拆除除分项工工程，必必须编制制施工方方案。（3）编制制施工组组织设计计的基本本要求贯彻执行行基本建建设程序序和施工工程序，根根据合同同精神和和计划要要求，科科学地安安排施工工。贯彻施工工技术规规程、操操作规程程，确保保工程质质量和安安全生产产，降低低工程成成本，提提高机械械化施工工程度，提提高劳动动生产率率。运用科学学方法，组组织立体体交叉，平平行流水水作业，运运用网络络技术，确确定最好好的施工工组织方方案。落实季节节性施工工措施，确确保全年年连续施施工。尽量利用用正式工工程、现现场、原原有建筑筑物、就就近已有有的设施施，减少少现场临临时设施施搭设工工程量。按实
17、际条条件，作作人力、物物力的综综合平衡衡，组织织均衡施施工，尽尽量利用用当地资资源，减减少物资资运输量量，节约约能源。精心地进进行施工工总平面面布置，节节约施工工用地，力力争不占占、少占占用地，做做好文明明施工。（4）施工工组织设设计文件件发放和和管理施工组织织设计或或施工方方案一式式四份，工工程部、项项目部、技技术负责责人各一一份，另另一份工工程部有有关科室室存底。工程施工工技术负负责人是是施工组组织设计计的实施施者，在在安排检检查施工工计划，组组织施工工活动时时，必须须严格按按设计部部署执行行。1-4 安安全生产产技术交交底制度度 安全技技术交底底制度1、安全技技术交底底必须与与下达施施工
18、任务务同时进进行，各各工种各各分部（分分项）工工程的安安全技术术交底，固固定作业业场所的的工种对对不同作作业部位位，不同同作业内内容，进进行分单单位、分分部中、分分项工程程定期交交底，并并要有交交底人签签字。 22、安全全技术交交底内容容应包括括工作场场所的安安全防护护设施，安安全操作作规程，安安全注意意事项等等，既要要针对性性，又要要简单明明了。 33、班组组长每天天的班前前会根据据当天的的施工任任务、特特点，做做好针对对性的书书面安全全交底，并并要有书书面记录录。 4、新进进场班组组必须先先进行安安全技术术交底再再上岗。1-5 安安全生产产教育培培训制度度安全生产教教育培训训制度一、总则1
19、、为了全全面贯彻彻执行安安全生产产和劳动动保护工工作的方方针、政政策、法法令和各各项安全全生产规规章制度度，提高高职工队队伍素质质和安全全操作技技能，减减少各类类伤亡事事故的发发生，从从根本上上保证职职工的生生命安全全和国家家财产不不受损失失，必须须加强对对全体职职工进行行教育，培培训和考考核，使使其自觉觉遵守纪纪律，确确保生产产，特制制订本制制度。2、上级领领导和有有关部门门，有责责任向所所属单位位职工进进行安全全生产、文文明施工工、思想想教育和和安全生生产技术术知识教教育和培培训，使使职工牢牢固树立立“预防为为主，安安全第一一”的思想想。3、进场职职工都必必须进行行三级安安全教育育，每次次
20、教育后后都必须须进行考考试，不不及格者者留下继继续学习习，待合合格后方方可分配配工作。考考试成绩绩应存档档待查。二、三级安安全教育育、培训训：1、公司（厂厂）级教教育、培培训。是是对新入入场的职职工以及及到工地地参加学学习的学学生（人人员），在在分配到到项目（车车间）前前进行的的教育、培培训。时时间为335天，主主要内容容如下：（1）党和和国家有有关安全全生产方方针、政政策、法法令、法法规和本本单位安安全生产产情况和和规章制制度。（2）机械械设备，临临时用电电，消防防防火的的一般安安全知识识。（3）进行行典型事事故案例例的教育育，讲解解一般安安全知识识和预防防事故的的基本知知识。教育方法：采取
21、讲讲课、报报告、座座谈、参参观展览览、挂图图及安全全录像等等，可按按入场人人数多少少、文化化程度高高低，采采取不同同的教育育方法，但但必须切切实有效效，防止止内容单单调、枯枯燥无味味和做形形式，走走过场，最最后经考考试合格格后，方方可分配配到项目目。2、项目（车车间）安安全教育育、培训训是新入入场职工工或学习习人员（学学生）分分配到项项目（车车间）后后，由项项目负责责人组织织的安全全教育（又又称二级级安全教教育、培培训），时时间为113天，教教育内容容包括以以下几点点：（1）本项项目工程程（车间间）的安安全生产产情况，安安全生产产规章制制度，安安全纪律律、安全全注意事事项。（2）介绍绍施工现现
22、场（车车间）的的危险场场所，危危险设备备及尘毒毒作业分分布情况况和发生生事故的的规律等等情况，介介绍消防防防火和和预防事事故的基基本知识识。（3）讲解解本单位位所使用用的设备备情况和和发生过过的工伤伤事故案案例和应应汲取的的教训。教育方法：由项目目负责人人组织并并进行讲讲解，参参观现场场，提出出要求，然然后座谈谈讨论提提高认识识，经过过考试合合格后，方方可分配配到班组组。3、班组安安全教育育、培训训是新工工人到岗岗位工作作开始之之前，由由班组长长负责组组织进行行的第三三级安全全教育、培培训，时时间1天天，主要要教育内内容如下下： （1）班班组安全全生产情情况，工工作性质质和职责责范围，岗岗位工
23、种种的工作作特点，机机械设备备的操作作方法，各各种安全全防护设设施的性性能和作作用。（2）工作作地点的的环境卫卫生和尘尘毒、尘尘源、危危险设备备和危险险场所的的分布情情况和控控制方法法，介绍绍个人防防护用品品，用具具的使用用方法。（3）讲解解消防防防火的有有关事宜宜，介绍绍本班组组以往发发生事故故（含未未遂事故故）的教教育和预预防措施施。（4）讲解解触电、火火灾、爆爆炸及机机械设备备等一般般事故的的抢救方方法和事事故报告告的方法法法和程程序。教育培训方方法：实实地讲解解、座谈谈讨论、提提问解答答，以老老带新，包包教包学学，力求求生动具具体，安安全知识识与生产产操作相相结合。三级安全教教育、培培
24、训完后后，应及及时填写写职工三三级教育育、培训训登记表表，教育育、培训训者和被被教育、培培训者必必须在“登记表表”上签字字认可，否否则三级级安全教教育、培培训无效效。4、特种作作业人员员的专业业培训教教育。这这主要是是对电工工、电焊焊工、架架子工等等操作人人员的培培训教育育，这些些人员必必须经劳劳动部门门专业培培训，考考试合格格发给操操作证方方可上岗岗作业，操操作证必必须在规规定的时时间内进进行年审审。5、管理人人员年度度培训内内容包括括党和国国家安全全生产方方针，政政策和规规定，从从思想上上认识到到安全生生产的重重要性，增增强安全全生产的的法制观观念，熟熟悉法律律的有关关条款，明明确自己己的
25、安全全生产职职责，任任务及实实施方法法，熟悉悉工作流流程，掌掌握预防防事故的的方法和和急救措措施。第第一次必必须经专专业培训训，获得得安全资资格证书书，以后后每年应应进行新新内容安安全培训训，培训训时间应应不少于于20学学时。6、专（兼兼）职安安全人员员年度培培训包括括熟悉党党和国家家有关安安全生产产方针、政政策、规规定、法法规、条条件、标标准的有有关条款款，并能能及时查查阅，引引用熟悉悉施工，生生产的工工艺流程程及主要要危险和和采取的的措施，熟熟悉自己己的安全全生产职职务，任任务及实实施方法法，能独独立调查查，分析析事故，独独立完成成对施工工现场安安全的检检查，提提出隐患患，指出出防范措措施
26、等。专专职安全全检查员员必须经经专业培培训，取取得安全全员证，每每年学习习培训时时间不少少于400学时。7、变换工工种职工工必须得得新学习习本工种种安全操操作规程程，经考考试合格格后，方方可从事事本工种种。8、经常性性的安全全教育、培培训，这这是职工工业余学学习的必必修内容容，也是是安全管管理中一一项经常常性的工工作，应应贯穿生生产的全全过程。教育、培训训形式：安全生生产日、安安全生产产周、“百安活活动”、班前前班后会会、安全全工作例例会、广广播、通通讯报道道、黑板板报、事事故现场场会、安安全教育育陈列室室、安全全教育展展览、安安全录像像等，运运用以上上各种形形式，讲讲解安全全生产制制度，操操
27、作规程程，发动动群众制制定安全全生产措措施，表表扬安全全生产中中的好人人好事，抓抓典型、抓抓样板、推推动安全全管理工工作，同同时通过过宣传教教育，发发动群众众查找隐隐患，杜杜绝违章章，确保保安全生生产。1-6 安安全生产产检查制制度安全检查制制度一、公司每每季度进进行一次次安全生生产检查查，由公公司生产产副经理理任组长长，公司司安全检检查组全全体成员员参加，主主要是查查思想、查查纪律、查查制度、查查领导、查查安全技技术措施施的执行行情况。二、项目（车车间）每每周由项项目负责责人负责责，组织织有关人人员参加加，对本本项目工工程范围围内各种种机械的的运行，施施工用电电的管理理，安全全防护设设施的完
28、完好，脚脚手架的的搭设，内内业资料料，现场场文明施施工等情情况进行行详细检检查，对对查出的的问题做做到“四不放放过”，“四落实实”，即落落实人员员、落实实时间、落落实措施施、落实实经费，认认真整改改。三、班组每每班开展展好班前前讲话，班班中检查查，班后后小结工工作，同同时开展展自检，互互检，交交接检查查活动，各各工序间间不留事事故隐患患。四、坚持开开展冬季季防火、夏夏季防洪洪防爆，防防暑降温温和危险险场所，部部位的专专业检查查。五、开展好好节假日日前后的的安全生生产教育育和安全全检查工工作。六、各种检检查均要要作好检检查记录录，检查查后要认认真总结结，并将将小结情情况逐级级上报，班班组检查查除
29、外。1-7 班班组安全全活动制制度班组安全活活动制度度1、安全生生产是当当天的第第一目标标，从这这个目标标出发，必必须使人人人知道道安全生生产的重重要性。2、班组长长应根据据当日工工作内容容，进行行班前安安全技术术交底，讲讲解安全全操作规规程及注注意事项项。3、应检查查操作岗岗位周围围的安全全生产环环境，发发现问题题应立即即整改。4、应检查查操作人人员安全全防护用用品的正正确使用用情况及及其他不不安全行行为，发发现问题题及时纠纠正或制制止进入入施工现现场。5、应检查查劳动使使用工具具、材料料、电气气、设备备的安全全状况。 6、下班班前进行行总结，班班后下岗岗检查，每每月开展展安全讲讲评活动动。
30、1-8 安安全生产产责任制制考核制制度 安安全生产产责任制制考核制制度一、各项目目开工前前，项目目负责人人必须与与公司签签订安全目目标管理理责任书书定出具具体的安安全指标标。二、项目负负责人与与施工员员签订安全目目标管理理责任书书定出具具体的安安全指标标。三、施工员员与班组组长签订订安全目目标管理理责任书书定出具具体的安安全指标标。四、严格执执行公司司制定的的安全管管理责任任制及各级级安全责责任，对对执行和和落实情情况公司司和项目目部将其其认真考考核。五、公司考考评组每每月对项项目负责责人，副副负责人人执行安全目目标管理理责任书书及对照照各自的的安全目目标管理理责任书书条款落落实执行行情况决决
31、心考核核。六、考核结结果将与与月评奖奖挂钩，并并作为工工作业绩绩的重要要依据。工工程竣工工验收后后，根据据安全站站对该工工程的安安全结论论评价，兑兑现奖惩惩。1-9 危危险源辨辨识与管管理制度度危险源辨识识与管理理制度为了加强安安全生产产管理,推进危危险源识识别、评评价及监监督管理理制度的的实施,提高对对事故的的防范能能力和对对重大危危险源的的控制力力,有效效防范重重特大事事故的发发生, 消除事事故苗头头，特制制定本制制度。一、公司总总工程师师负责危危险源识识别与风风险评价价的领导导工作，并并对确定定的重大大危险源源审核批批准。二、公司安安全小组组及项目目部负责责排查、识识别所辖辖范围内内的危
32、险险源并实实施和管管理。三、公司安安全小组组负责组组织危险险源的识识别、汇汇总、分分析、评评价和确确定，各各相关部部门协助助实施。四、危险源源识别范范围：aa) 本本公司在在生产和和服务活活动中存存在或可可能发生生的危险险源b) 所使使用的产产品或服服务中存存在或可可能发生生的危险险源。 cc) 识识别危险险源应充充分考虑虑常规、非非常规两两种活动动状态和和过去、现现在、将将来三个个时态。五、危险源源识别方方法危险险源的识识别采用用现场排排查法，由由安全检检查人员员同其他他相关人人员在现现场进行行识别、观观察。六、风险评评价采用用LECC评估办办法，它它综合考考虑各个个环节发发生事故故的可能能
33、性，人人员暴露露在这些些环境的的频率以以及一旦旦发生事事故所产产生后果果的严重重性等三三方面因因素，采采取“评评分”的的办法和和对比的的手段，根根据总的的危险分分值简易易评价作作业环境境的潜在在危险性性。七、公司安安全小组组成员根根据本程程序的规规定组织织有关人人员对所所辖场所所的危险险源进行行评分评评级，确确定重大大危险源源并实施施控制。八、重大危危险源管管理： 1、公公司建立立重大危危险源安安全管理理体系和和识别监监控小组组（由安安全管理理小组兼兼），明确相相关人员员的职责责。 2、各部门门经理负负责组织织本部门门有关人人员对工工作现场场进行危危险源辨辨识、评评价，列列出一般般危险源源和重
34、大大危险源源，确定定监控时时间和监监控巡查查时间 3、公司司建立重重大危险险源识别别监控台台帐。各各部门每每月进行行重大危危险源辨辨识评价价，每季季度分别别向安全全管理小小组上报报。 4、各部门门对识别别出的重重大危险险源要单单独编制制安全专专项施工工方案和和应急救救援措施施及监控控责任制制度，报报安全小小组审核核，总经经理审批批。 5、各部门门必须设设置专人人对重大大危险源源进行监监控检查查，并留留有监控控检查纪纪录。1-10 应急救救援制度度应急救援管管理制度度 第第一条 公司司成立“应急救救援指挥挥部”由总经经理、副副总经理理、工程程部、物物资部、安安质部、办办公室、项项目领导导及项目目
35、各部门门组成，发发生事故故时以指指挥部为为主负责责全公司司救援工工作的组组织和指指挥。第二条 应急救救援指挥挥部总指指挥由总总经理担担任，副副指挥由由主管安安全和主主管生产产副经理理担任，下下设协调调联络组组、后勤勤保障组组、抢险险救灾组组、安全全保卫组组、医疗疗救护组组。第三条 应急救救援指挥挥部成员员职责：总指挥：总总经理(1)全面面负责应应急处理理工作，领领导应急急处理的的指挥和和协调，对对事故与与灾害的的紧急处处置迅速速作出判判断与决决策；(2)复查查和评估估事故（事事件）可可能发展展的方向向，确定定其可能能的发展展过程；(3)指挥挥现场人人员撤离离，确保保任何伤伤害者都都能得到到足够
36、的的重视；(4)决定定事故现现场是否否实行交交通管制制，协助助场外应应急机构构开展服服务工作作；(5)与场场外应急急机构取取得联系系及对紧紧急情况况的处理理做出安安排；(6)及时时向上级级安全部部门报告告重大伤伤亡事故故应急处处理工作作；(7)在紧紧急状态态结束后后，控制制受影响响地点的的恢复，并并组织人人员参加加事故的的分析和和处理； 副副指挥职职责：1、副经理理（安全全）(1)协助助总指挥挥工作，负负责组织织编写项项目总体体应急预预案，提提出抢险险报修及及避免事事故扩大大的临时时应急方方案和措措施；(2)指导导抢险，实实施应急急方案和和措施并并修补实实施中的的应急方方案和措措施存在在的缺陷
37、陷；(3)评估估事故的的规模和和发展态态势，建建立应急急步骤，确确保员工工安全和和减少设设施和财财产损失失；(4)审核核工程安安全技术术交底资资料，发发生应急急救援事事件时为为组长决决策提供供技术支支持；(5)组织织绘制事事故现场场平面图图，标明明重点部部位，向向外部救救援机构构提供准准确的抢抢险救援援信息资资料；(6) 总总指挥不不在现场场时代行行工作。2、副经理理（生产产）(1)负责责应急现现场的直直接指挥挥以及组组织应急急救援方方案的演演练；(2)负责责组织专专业救灾灾队伍进进行事故故中心地地带的抢抢救与救救灾工作作；(3)负责责组织救救灾队伍伍进行紧紧急情况况下配合合或替换换专业救救灾
38、队伍伍抢险与与救灾，防防止事故故或灾害害扩大与与蔓延。在在事故调调查清楚楚并定性性的条件件下，尽尽快清理理现场，恢恢复生产产。协调联络组组：生产产调度（办办公室）(1)设立立与应急急中心的的通讯联联络，为为应急服服务机构构提供建建议和信信息；(2)负责责事故或或灾害的的紧急救救险、救救灾与处处置情况况的通讯讯指令的的传达，保保证领导导指挥机机构与各各成员之之间，本本单位与与上级和和周边单单位之间间（如地地方消防防、医疗疗机构）信信息及时时沟通，完完成调度度、汇报报、通告告与救援援工作；(3)负责责在整个个救险救救灾过程程中与遇遇险人员员的家属属联络和和接待，作作好精神神和生活活上的安安抚工作作
39、；(4)负责责对外消消息的发发布与澄澄清事宜宜；(5)负责责保险索索赔事宜宜的处理理，做善善后事宜宜；(6)负责责应急过过程的会会议、记记录与整整理，应应急事件件结束后后向应急急领导小小组提交交会议记记录报告告。后勤保障组组：物资资部(1)负责责应急所所需的机机械、装装备、材材料、生生活保障障物资的的供应、组组织、调调集工作作；抢险救灾组组：救援援队(1)在第第一时间间内组织织现场安安全抢险险救灾工工作，对对抢救过过程中的的工艺设设备、管管线以及及电力等等进行调调整和控控制，并并及时报报告应急急救援指指挥机构构报告现现场情况况。(2)负责责组织医医疗人员员对事故故现场受受伤人员员的临时时抢救和
40、和临时处处置，并并协助医医护人员员护送重重伤员到到相应的的医疗机机构治疗疗；(3)抢险险抢修或或救援结结束后，直直接报告告最高管管理者并并对结果果进行复复查和评评估；(4)负责责组织调调查事故故经过，查查明事故故原因，提提出防范范措施并并提出对对事故责责任者的的处理意意见；(5)应急急事件结结束后向向应急领领导小组组提交抢抢险救灾灾实施报报告。安全保卫组组：安质质部(1)事件件发生后后组织警警戒保卫卫人员封封闭事故故现场、隔隔离事故故或灾害害区域；(2)负责责保护现现场、组组织人员员对事故故现场照照相取证证；(3)负责责维持秩秩序、疏疏通交通通等工作作；协助助、配合合政府有有关部门门对伤亡亡事
41、故的的处理。医疗救治组组：卫生生部门(1)负责责在外部部救援机机构未到到达前，对对受害者者进行必必要的抢抢救（如如人工呼呼吸、包包扎止血血、防止止受伤部部位受污污染等）；(2)区分分伤重程程度，使使重试受受害者优优先得到到外部救救援机构构的救护护；(3)协助助外部救救援机构构转送受受害者的的治疗效效果，并并将治疗疗进展情情况及时时反馈给给应急领领导机构构，以便便领导及及时做出出决策。第四条 安质部部及相关关科室要要根据分分公司各各类预案案要求及及时开展展救援演演练工作作。第五条 分公司司内事故故报警方方式采用用内部电电话和外外部电话话线路进进行报警警，由指指挥部根根据事态态情况通通过分公公司内
42、部部电话发发布事故故消息，做做出紧急急疏散和和撤离等等警报。需需要向社社会和周周边发布布警报时时，由指指挥部人人员向政政府以及及周边单单位发送送警报消消息。事事态严重重紧急时时，通过过指挥部部直接联联系政府府以及周周边单位位负责人人，由总总指挥部部亲自向向政府或或负责人人发布消消息，提提出要求求组织撤撤离疏散散或者请请求援助助，随时时保持电电话联系系。第七条 分公司司应急救救援人员员之间采采用内部部和外部部电话线线路进行行联系，应应急救援援小组的的电话必必须244小时开开机，禁禁止随意意更换电电话号码码的行为为。特殊殊情况下下，电话话号码发发生变更更，必须须在488小时内内向指挥挥部报告告。指
43、挥挥部必须须在244小时内内向各成成员和相相关部门门发布变变更通知知。第八条 现场事事故应急急处理的的首要任任务是控控制和遏遏制事故故，从而而防止事事故扩大大到附近近的其它它设施，以以减少伤伤害。在在处理事事故时要要坚持以以下原则则：(1)消除除事故原原因；(2)阻断断泄漏；(3)把受受伤人员员抢救搬搬运到安安全区域域；(4)危险险范围内内无关人人员迅速速疏散、撤撤离现场场；(5)事故故抢险人人员应做做好个人人防护和和必要的的防范措措施后，迅迅速投入入排险工工作；第九条 安排对对工人情情况进行行记录，包包括姓名名、工作作岗位、工工作班次次、地址址等，并并保存在在应急控控制中心心，还要要定期更更
44、新，以以便在应应急疏散散人员时时保证所所有人员员都疏散散到位。发发现缺员员时，应应及时报报告所缺缺员工的的姓名和和事故前前所处的的位置等等。第十条 事故发发生后，要要迅速划划定事故故现场隔隔离区范范围，防防止无关关人员误误入现场场造成伤伤害，同同时要做做好隔离离区的交交通速到到工作。第十一条 事故故得到控控制后，要要立即对对现场进进行洗消消并迅速速成立事事故调查查小组，在在对现场场进行采采取摄像像、拍片片等取证证分析后后，由总总指挥下下达解除除应急救救援的命命令。在在涉及到到周边社社区和单单位的疏疏散时，由由总指挥挥通知周周边单位位负责人人员或者者社区负负责人解解除警报报。第十二条 救援援小组
45、、事事故发生生当事人人必须在在24小小时内组组织召开开事故分分析会（特特殊情况况可以延延期，最最多不超超过三天天），救救援小组组必须在在召开事事故分析析会的448小时时内将处处理结果果报公司司领导，处处理结果果将在现现场进行行通报，让让全体员员工受到到教育。第十三条 处罚罚(1)对违违反制度度规定，不不积极执执行救援援任务、不不配合救救援工作作的相关关人员处处2000员罚款款，严重重的降职职甚至解解除劳动动合同。(2)对事事故当事事人处220010000元罚罚款，并并进行安安全教育育，情节节严重的的解除劳劳动合同同。1-11机机械设备备安全管管理制度度 机械械设备安安全管理理制度一、购置（租租赁）11、进入入工地的的机械必必须是正正规厂家家生产，必必须具有有生产产许可证证、出出厂合格格证。2、严禁购置