《标准化管理制度（DOC36）8360.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标准化管理制度（DOC36）8360.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 标准体系 编 制： 审 核： 批 准： 2016 年 7 月 233 日发发布 20116年 7月 255 日实实施XXXXXXXXXXXXXX设计有有限公司司 发布目 录前 言1第一章 行政管理制度2第一节 员工行为准则2第二节 办公室部门管理制度3第三节 办公设备、耗材及卫生管理制度4第四节 硬盘借还管理规定7第五节 打印登记管理规定7第二章 会议制度8第三章 车辆管理制度9第四章 人事管理制10第一节 招聘制度10第二节 新员工入职及员工离职规定11第三节 考勤管理制度12第四节 激励机制14第五节 薪酬和福利制度15第六节 劳动合同管理制度16第五章 财务管理制度17第六章 项目设计
2、标准指导文件20第七章 保密制度33前 言一、为规范范公司的的运营，特特制定本本制度汇汇编，各各部门必必须严格格遵照执执行。二、本制度度汇编适适用范围围为河南南龙源华华水市政政设计有有限公司司。三、各部门门制定的的规章制制度须经经中层以以上干部部研讨后后方可实实施。四、本制度度汇编由由行政人人事部负负责解释释和修订订。 第一章 行政管管理制度度第一节 员工行行为准则则一、认真学学习并掌掌握公司司的理念念、经营营模式及及产品资资料。严严格遵守守和执行行劳动纪纪律、考考核制度度。二、树立公公司良好好形象，工工作期间间仪表仪仪容合乎乎规范、穿穿着得体体、干净净整洁，禁禁止着奇奇装异服服或过于于暴露的
3、的服装；不得烫烫染怪异异发型，不不浓妆艳艳抺。三、工作时时间要讲讲普通话话，待人人接物要要举止文文明，态态度谦和和。来客客接待或或接打电电话，一一律使用用公关文文明用语语，如“请请、您好好、谢谢谢、再见见、您走走好”等等；客户户进门必必须站立立微笑迎迎接，热热情、真真诚、周周全，严严禁说脏脏话、忌忌语。四、员工之之间碰面面要点头头、微笑笑，遇到到中层以以上管理理人要站站立，主主动问好好。五、禁止在在工作期期间串岗岗聊天，办办公区内内不得高高声喧哗哗。六、办公时时间不准准从事与与本岗位位无关的的活动，不不准在上上班时间间吃零食食、睡觉觉、干私私活、浏浏览与工工作无关关的网站站。不得得利用互互联网
4、侵侵犯国家家、社会会、集体体利益和和公民的的合法权权益，不不得违法法犯罪活活动。七、未征得得同意，不不得使用用他人计计算机，不不得随意意翻看他他人办公公资料物物品；需需要保密密的资料料，资料料持有人人必须按按规定保保存。八、不得擅擅自复印印、抄录录、转借借公司资资料、文文件，如如确属工工作需要要，需经经公司领领导批准准。私人人资料不不得在公公司打印印、复印印、传真真。九、保持工工作场所所、设施施、货架架及个人人卫生。下下班后，关关闭好门门窗，检检查处理理火和电电等安全全隐患，桌桌上文件件、资料料摆放整整齐，椅椅子归位位。十、工作时时间应勤勤于业务务，积极极主动完完成工作作任务。尽尽心、尽尽职、
5、尽尽责，致致力创造造良好的的集体环环境，发发扬团队队精神。根根据公司司需要及及职责要要求，积积极配合合同事开开展工作作，不得得拖延、推推诿、拒拒绝；对对他人咨咨询不属属自己职职责范围围内的事事务应互互相协作作、热情情帮助，不不得置之之不理。十一、严格格执行四四小时复复命制四四小时复复命制就就是：对对上级下下达的任任何命令令，不管完成与否否，受令令人都要要在规定定的时间间内向下下令人复复命。完完成任务务后，受受令人要要及时向向下令人人复命。如如果受令令人在执执行任务务时发现现有不可可克服的的困难或或阻力，无无法按时时按标准准完成规规定的任任务，也也要立即即向下令令者复命命，并讲讲明不能能完成任任
6、务的困困难和原原因。下下令人根根据情况况撤消原原命令或或更改命命令的内内容而成成为新的的命令，复复命的时时间一般般不超过过四小时时，故称称为“四四小时复复命制”。第二节 办公室部部门管理理制度1.目的为规范公司司办公室室管理，特特制定此此制度。2.职责2.1负责责公司行行政管理理规章建建制及工工作流程程的优化化；2.2主持持公司基基本团队队建设， 将内部管理流程化、制度化、规范化。2.3协助助各部门门负责人人建立一一支高素素质的管管理队伍伍， 确保部部门工作作目标的的实现；2.4组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施；2.5 负负责公司司外联（如如上级主主管部门门，政府府机构，客客户，
7、合合作伙伴伴等）及及各项公公司人事事活动的的组织、安安排，并并做好部部门之间间的协调调工作；2.6处理理各项日日常行政政工作和和问题，严严格按规规程完成成各项行行政管理理工作；2.7督促促、协助助各部门门负责人人年度重重点工作作的完成成，必要要时建议议召开协协调会议议；2.8了解解公司生生产经营营中出现现的新情情况、新新问题、重重大问题题及时向向公司领领导报告告，并协协调有关关部门、有有关单位位处理和和解决；2.9及时时传达贯贯彻各相相关职能能部门和和公司有有关会议议、文件件、批示示精神；2.10控控制监督督各相关关管理费费、招待待费用的的使用程程序、核核定使用用标准。 2.11及及时组织织完
8、成公公司经营营管理过过程中所所需文件件的起草草、有关关文字材材料的拟拟制及起起草公司司各阶段段工作总总结和其其他正式式文件；2.12定定期对公公司发展展状况、经经营状况况做分析析报告，根根据公司司实际发发展情况况，编制制出科学学合理的的管理方方案；2.13组组织各部部门定期期进行绩绩效考核核。紧紧紧围绕全全年的工工作目标标；2.14做做好表率率作用，全全面推行行降本节节支工作作；2.15加加强企业业文化建建设，做做好员工工的思想想工作，对对总务工工作进行行细分，全全面提高高后勤保保障水平平；2.16积积极、有有效地协协助和配配合各部部门的工工作。因因工作需需要时，经经公司领领导批准准，可临临时
9、加入入设计部部门，为为设计工工作顺利利进行提提供保障障和便利利；2.17加加强公司司行政事事务管理理，保证证办公环环境的干干净、整整洁，有有随时打打理总经经理办公公司卫生生的积极极性。理理顺公司司内部关关系，使使各项管管理标准准化、制制度化，提提高办事事效率；2.18负负责公司司资产管管理。书书籍、档档案管理理、印鉴鉴管理、公公文打印印管理、办办公设备备、设施施清洁保保养管理理及劳保保用品购购发管理理、报刊刊及邮发发管理等等。第三节 办公设设备、耗耗材及卫卫生管理理制度1.目的：为使公司的的办公设设施达到到合理利利用、营营造良好好地卫生生环境及及规范管管理的效效果，特特制订此此规定。2.职责：
10、2.1设备备管理制制度2.1.11公司内部部人员的的电脑由由其使用用者负责责管理，如如出现故故障或意意外应及及时报给给有关人人员进行行维修和和处理。2.1.22属于公公用的设设备如：打印机机，扫描描仪，投投影仪，笔笔记本电电脑，数数码相机机，激光光笔等等等，使用用者应谨谨慎使用用，以免免损害机机器。把把用过的的物品规规整原位位。公共共设备若若出现问问题，应应及时报报给有关关人员进进行维修修。需要要领用者者必须经经过登记记认可后后方能使使用，使使用过程程中出现现损坏及及丢失情情况（包包括附属属设备如如：充电电器，电电池，相相机卡，数数据线等等）由使使用者赔赔偿。2.1.33发放到到各组的的办公设
11、设备如：存储卡卡，优盘盘等有各各部门负负责人负负责保管管，出现现损坏及及丢失情情况由责责任人负负责，若若找不到到责任人人则由部部门负责责人负责责赔偿。2.1.44外部门门人员使使用后要要进行登登记，需需要收费费的项目目按公司司收费标标准列入入各部门门费用。2.1.55办公设设施属于于人为损损坏的，要要追究当当事人责责任，按按当时报报价进行行赔偿，情节严严重者，加加倍惩罚罚。2.1.66下班时时要关闭闭计算机机和UPPS电源源，每日日最晚离离开的设设计员要要确保公公司内所所有电源源均已关关闭。2.1.77公司的的各种仪仪器、计计算机硬硬件不得得随意移移动、拆拆解；2.1.88除正常常工作使使用的
12、软软件外，未未经设备备管理人人员同意意，个人人不得随随意安装装其它软软件。计计算机硬硬件的系系统参数数未经同同意不得得更改。个个人的工工作软件件出现问问题时，应应及时联联系设备备管理人人员进行行修复或或重新安安装。2.1.99个人不不得删除除计算机机内原有有图纸、文文件等资资料。2.1.110为防防止病毒毒入侵，瑞瑞星杀毒毒软件将将定期升升级，设设计员应应及时到到管理员员处拷贝贝升级包包。2.1.111个人人计算机机的USSB接口口不得打打开。因因工作需需要发送送图纸、文文件时需需经主管管部门领领导同意意，并到到相关人人员处登登记。相相关人员员有权检检查传送送内容，若发现现违规操操作，则则视为
13、外外泄公司司机密。2.1.112为方方便打印印机的维维护和管管理，每每设计室室指定一一人打印印图纸，其其他人员员未经同同意不得得私自使使用打印印设备。2.1.113设备备发生故故障时应应及时上上报设备备管理小小组，并并积极配配合设备备管理人人员进行行修理、维维护。2.1.114以上上条款由由公司专职职内勤监监督、管理。2.2办公公用品及及耗材管管理制度度2.2.11总则：2.2.11.1为为规范公公司各种种耗材的的管理，本本着降低低成本、防防止浪费费，杜绝绝违纪、违违规行为为的发生生，特制制订本管管理制度度；2.2.11.2公公司各设设计室严严格按照照本制度度执行。2.2.22采购：2.2.2
14、2.1公公司的耗耗材购置置必须经经公司领领导签字字后，耗耗材管理理人员方方可采购购。2.2.22.2耗耗材管理理人员及及时报送送定点供供货商家家，定点点供货商商家按照照清单要要求，在在充分征征求使用用单位意意见的基基础上，保保证按要要求将所所需物品品及时送送达公司司。2.2.22.3耗耗材管理理人员负负责接收收并清点点物品、核核实数量量和价格格，并在在供货商商提供的的送货货清单上上签收，同同时填写写设备备耗材入入库登记记表，并并由公司司领导签签字确认认。2.2.22.4耗耗材管理理人员在在接收物物品时，如如发现质质量或价价格问题题，应拒拒绝接收收物品，并并视情节节对供货货商家要要求退货货或进行
15、行处罚，情情节严重重可追究究其法律律责任。2.2.22.5结结算方式式可先上上报耗材材购买计计划，再再由财务务借款当当面付清清的方式式。冲账账时由公公司领导导审核后后方可冲冲借款。2.2.33保管及及领取：2.2.33.1库库存物品品由耗材材管理人人员保管管及管理理。2.2.33.2公公司耗材材及办公公用品的的保管包包括（高高光相纸纸、工程程普绘纸纸、工程程绘图纸纸、彩色色喷墨纸纸、A33激光打打印纸、A3复印纸、A4复印纸、皮纹纸、A4塑胶封皮及夹条、KT板及夹条、透明胶、双面胶、泡沫胶、刻刀及刀片、光盘、订书机及订书钉、墨盒、硒鼓、卷尺、激光笔、充电器及电池、照相机、存储王）。2.2.33
16、.3领领用人需需填写设设备耗材材登记表表，由公公司领导导签字确确认后方方可使用用。办公公设备及及耗材使使用完毕毕后，应应及时送送还管理理人员处处，以便便保管。2.2.33.4耗耗材管理理人员应应在每月月月底统统计物品品采购、库库存、发发放、使使用情况况，在保保证办公公效率的的前提下下，减少少采购量量，压缩缩采购费费用。2.2.44更换与与维修：2.2.44.1耗耗材管理理人员对对设备的的日常管管理、设设备安全全、完整整、正常常使用负负完全责责任；2.2.44.2保保修期内内的贵重重设备出出现异常常或损坏坏，可由由耗材管管理人员员直接与与供货商商联系或或通知相相关维修修人员进进行更换换或维修修；
17、维修修时首先先由耗材材管理人人员进行行初步确确认，并并提出申申请，写写明设备备损坏原原因，交交公司领领导审批批同意后后，进行行更换或或送修。2.2.55办公用用品归还还：2.2.55.1耗耗材管理理人员接接到归还还回的办办公用品品后，需需核对办办公设备备使用登登记表物物品，确确认无误误后，方方可入库库。2.2.66遗失处处理：2.2.66.1办办公设备备出现故故障或损损坏时，由由耗材管管理人员员进行初初步确认认，如无无法维修修或排除除故障，则则交由维维修商进进行检查查，并确确认是否否为人为为损坏。2.2.66.2由由于人为为原因造造成的设设备损坏坏，损坏坏人员需需承担相相应维修修费用的的10%
18、金额以以作为相相应罚款款，如超超出保修修期则全全额对相相关责任任人进行行处罚。2.3卫生生管理制制度2.3.11卫生清清理范围围：2.3.11.1办办公室的的电脑、办办公桌椅椅、书橱橱、空调调、打印印机等设设备以及及地面、墙墙壁、门门、玻璃璃隔断、沙沙发及领领导办公公室。2.3.22卫生标标准：2.3.22.1个个人清理理个人电电脑、办办公桌椅椅、书橱橱擦拭无无尘。2.3.22.2属属于公用用卫生范范围的按按照公司司值日表表进行值值日。2.3.33值日要要求2.3.33.1各各小组应应严格按按照标准准值日，不不得敷衍衍了事。值值日生由由组长负负责安排排，由专专人检查查值日情情况。2.3.33.
19、2值值日生因因公未能能值日，自自行协调调他人代代替值日日。2.3.44卫生管管理执行行2.3.44.1按按照总经经办的卫卫生管理理制度执执行后，执执行公司司卫生管管理制度度。第四节 硬盘借借还管理理规定1.目的为确保公司司设计成成果及相相关资料料的保密密性，现现制定以以下规定定。2.职责2.1公司司共有移移动硬盘盘4块、U盘3块，在在未经登登记的情情况下不不得随意意带走；2.2如有有出差或或其他情情况需要要带走的的，应在在相关负负责人员员处登记记方可带带走，如如不登记记的经查查出给予予处罚；2.3不得得在上班班期间随随便拿硬硬盘拷与与工作无无关的东东西；2.4有借借走硬盘盘的用完完后应及及时归
20、还还，如不不及时归归还导致致硬盘丢丢失或损损坏的，一一经查出出后给予予相应的的处罚。第五节 打印登登记管理理规定1.目的为规范管理理、保证证公司出出图的管管理，特特制订以下下管理规规定。2.职责2.1打印印前应到到打印管管理员处处登记，在在部门负负责人签签字或电电话同意意后方可可出图；2.2打印印与工作作无关或或非重要要图纸、文文件时，请请用废纸纸打印；2.3平时时在不打打图的情情况下打打印机上上不许放放置打印印纸；2.4如有有需打图图但负责责人不在在时，先先登记经经负责人人（电话话）同意意后方可可出图；2.5如在在紧急情情况急需需打图但但负责人人不在的的情况下下，可先先登记打打图在负负责人回
21、回来后签签字并说说明具体体情况。2.6凡是是甲方要要求出图图或索取取资料（包包括竣工工图纸）的的要经过过部门负负责人签签字认可可后方可可执行，若若擅自出出图的，给给予除名名。2.7纸张张管理员员必须在在见到签签字后方方可提供供纸张，否否则追究究纸张管管理员的责任。第二章 会议制制度1.目的为进一步规规范公司司各项会会议流程程，统一一会议管管理模式式，提高高公司的的办公质质量和工工作效率率，建立立健全决决策机制制，特制制定本制制度。2.会议要要求2.1会议议应根据据实际工工作需要要召开，着着眼于有有效沟通通、协调调公司内内外各方方面关系系，解决决问题，安安排部署署工作。2.2会议议注重质质量、讲
22、讲求实效效，会议议议定的的事项、布布置的工工作任务务，提出出的办法法措施，与与会人员员要按照照职责分分工传达达、贯彻彻、落实实。2.3严格格会议纪纪律，与与会人员员应做好好会议笔笔记。不不得迟到到、早退退、无故故缺席，因因公不能能参加的的，应提提前向会会议主持持人请假假。2.4本制制度适用用于公司司及各部部门的工工作会议议和专业业会议。如如公司工工作例会会、总经经理办公公会、公公司专项项会议、部部门例会会等。2.5行政政人事部部负责会会议管理理。包括括会议通通知、会会前准备备、会议议记录，会会议资料料的整理理、分发发、存档档；其它它部门主主办或召召集的会会议，行行政人事事部应予予以协助助。3.
23、会议纪纪律3.1会议议组织人人员，应应提前115分钟钟作好会会前准备备，备好好会议议签到表表，未未准备会会议签到到表，会会议组织织人员罚罚款200元。3.2参会会人员提提前5分钟到到达会场场进行签签到。3.3参会会人员迟迟到、早早退按考考勤制度度执行，无无故缺席席人员罚罚款500元。（由由行政人人事部进进行监督督、考核核）3.4会议议期间，不不得以任任何理由由与他人人或上级级管理人人员顶撞撞、吵架架，否则则罚款1100元元，并向向当事人人当面道道歉。3.5会议议期间，不不准来回回走动，接接打手机机（原则则上手机机调为关关机状态态，因业业务需要要，可调调为振动动）。如如确因工工作需要要，请求求后
24、，离离开会场场再接打打手机。第三章 车辆管管理制度度1.目的为使公司的的车辆统统一管理理，确保保车辆能能够有效效、合理理的使用用，特制制定本办办法。2.职责2.1车辆辆使用规规定：2.1.11公司车车辆由行行政部门门统一负负责管理理、调派派，并指指派专人人负责保保养、维维护。2.1.22公司车车辆统一一实行加加油卡，司司机应合合理使用用，卡内内余额不不足2000元时时应及时时申请油油款。2.1.33车辆除除出车必必备的证证件以外外，其它它证件和和保险资资料统一一由财务务部保管管，并负负责一切切费用的的缴纳。2.1.44车辆的的各项费费用统一一由行政政主管预预算报支支。2.1.55员工需需使用车
25、车辆时，应应提前填填写车车辆使用用申请单单，由由行政主主管负责责调派。2.1.66司机在在出车前前应认真真填写出出车登记记表，上上车前检检查车辆辆证照是是否齐全全，不全全禁止出出车。2.1.77用车辆辆无法在在规定时时间内及及时返回回，应提提前向行行政主管管说明原原因，获获批后方方可延时时返回。2.1.88行政人人事部每每月检查查一次车车辆违章章、电子子眼拍摄摄等违章章行为。违违章记录录及时上报。行行政人事事部将根根据车车辆管理理制度的的规定，属属个人承承担部分分，将上上报财务务部，在在当月工工资中扣扣除罚款款金额。2.1.99行政人人事部负负责出出车登记记表的的汇总、存存档，备备查。第四章
26、人事管理理制第一节 招聘制制度1.目的本着优化公公司的人人力资源源配置，通通过各种种渠道广广泛吸收收高素质质人员，满满足公司司发展需需求，建建立和完完善员工工招聘选选拔体系系，特制制定本制制度。2.职责 2.1招聘聘原则：公司采采用“公公开招聘聘，择优优录用”的的原则，积积极引进进关键人人才，适适当的储储备专业业化的优优秀人才才。2.2招聘聘的基本本要求：2.2.11品德端端正，忠忠诚公司司，有团团队合作作精神。2.2.22具备一一定得工工作能力力以及专专业技能能知识。2.2.33有敬业业精神，工工作认真真投入，主主动负责责，并能能在自己己的工作作岗位上上提出对对公司有有建设性性的意见见。2.
27、2.44遵守公公司规章章制度，工工作严谨谨细致，服服从领导导安排。2.3招聘聘流程：2.3.11人事部部应选择择适当的的招聘渠渠道，通通过网络络、现场场招聘等等途径，发发布招聘聘信息。2.3.22人事部部收集应应聘材料料，对应应聘人员员进行初初步筛选选，对符符合任职职要求的的应聘人人员，安安排各部部门负责责人进行行技能考考核面试试。2.3.33经过部部门负责责人面试试合格后后，由人人事部负负责人与与面试者者进一步步会谈，约约定试用用期限，薪薪酬福利利，录用用时间，合合同期限限等事项项。2.3.44录用的的面试人人员，由由人事部部通知办办理入职职手续，并并告知报报到时应应带的相相关资料料。新员员
28、工需要要进行岗岗前培训训，并进进行公司司制度考考核与技技能考核核。第二节 新员工工入职及及员工离离职规定定1.目的为规范公司司新员工工入职及及员工离离职管理理规定，特特制定本本制度。2.职责2.1新员员工入职职程序2.1.11新员工工办理入入职需提提供的资资料：（1）填写写个人简简历和入入职申请请表。(公司提供统一表格）（2）身份份证验原原件，留留复印件件一份（正正反面）。（3）学历历、学位位证书，验验原件，留留复印件件。（4）报一一张工商商银行的的银行卡卡号。（没没有工行行卡的，自自行办理）（5） 考勤人员为为新员工工录入指指纹，办办理门卡卡或钥匙匙等相关关事宜。（6）人事事部门引引荐给相相
29、关部门门负责人人。 2.2试用用期及转转正（1）新员员工试用用期一个个月，发发试用期期工资。（2）员工工试用期期满，提提交转正正申请，经经部门主主管和人人事部综合考核合合格后，办办理转正正手续，签签定劳动动合同。到到期未提交转转正申请请的，公公司按试试用期员员工对待待。2.3员工工离职管管理规定定2.3.11辞职：员工因因个人原原因辞职职，必须须提前一一个月，以以书面形形式提出出辞职申申请，上上交所在在部门主主管，经经审批获获准，填填写离离职申请请表，交交由公司司领导审审核批准准。2.3.22自动离离职：凡凡没有按按要求申申请或没没有经过过批准同同意的辞辞职，视视为自动动离职。2.3.33辞退
30、1.职员有有下列情情形之一一的，应应当辞退退；A、违反公公司规章章制度，泄泄露公司司机密的的；B、有挪用用公款、贪贪污、盗盗窃、以以权谋私私等经济济违法行行为的；C、长期不不安心本本职工作作，消极极怠工，平平时考核核屡次不不合格的；D、连续旷旷工或逾逾假不归归超过三三天的；E、有嫖娼娼、卖淫淫、吸毒毒、赌博博的违纪纪行为的的；F、同时在在公司以以外兼职职的；G、有其他他劣迹表表现或劳劳动合同同规定的的其他原原因不宜宜继续留在本公公司工作作的。2.3.44离职手手续：双双方终止止或解除除劳动合合同，职职员在离离职前必必须办理理离职手手续，未未办理离离职手续续擅自离离职，公公司将按按旷工处处理。离
31、离职手续续包括：A、处理工工作交接接事宜；B、按辞辞职信要要求办理理离职手手续；C、交还工工号牌、制制服；D、交还所所有公司司资料、文文件、办办公用品品、工具具及其它它公物；E、报销公公司帐目目归还公公司欠款款，待所所有离职职手续完完备后，领取离离职当月月实际工工作天数数薪金；F、职员违违约或提提出解约约劳动合合同时，职职员应按按合同规规定归还在劳劳动合同同期限内内的有关关费用；G、如与公公司签定定有其它它合同（协协议），按按其它合合同（协协议）的约定定办理。第三节 考勤管管理制度度1.目的为加强公司司考勤管管理，特特制定本本制度。2.职责2.1、公公司统一一打卡式式考勤。2.1.11打卡规规
32、定时间间上班前前十分钟钟或下班班后十分分钟。2.1.22打卡人人员公司司全体员员工。2.1.33打卡说说明在规规定时间间之内打打卡，以以时间为为依据。2.1.44打卡规规定所有有员工应应在规定定时间内内打卡，超过上上班打卡卡规定时时间打卡卡视为迟迟到；未未到下班班时间打打卡视为为早退；上下班班无故有有一次未未打卡视视为违纪纪；上下班班无故均均未打卡卡视为旷旷工。2.2请假假2.2.11有事或或因病请请假者须须按要求求填写请请假条，因故未未能及填填写者，须电话话通知部部门经理理或分管管领导，经批准准后方可可执行，并于上上班后及及时补填填假条。2.2.22员工请请假两天天以内由由主管领领导上报报上
33、级领领导批准准，超过两两天由总总经理直直接批准准；主管管及主管管以上人人员请假假总经理理批准。2.2.33因公出出差或外外出而未未能打卡卡者，须填写写未打卡卡证明表表，经总经理理审批。2.2.44请假条条和未打打卡证明明于每月月上报考考勤时间间交至行行政人事事部存档档。2.2.55员工调调动，分别由由调动前前后所在在部门负负责其考考勤。2.3休息息日2.3.11每周日日规定为为休息日日因公值值班或轮轮休，由各部门门自行安安排。周周日白班班可补回回一天假假期。每每月超过过规定休休息期限限为能上上班者，超超越期限限内不享享受工资资。完成成单项设设计任务务突击而而发生的的延时，不不再以加加班计，而而
34、在项目目兑现中中体现。2.3.22深夜零零点以后后加班及及通宵加加班可享享受半天天或一天天假期，具具体时间间由总经经理确定定。2.4产假假2.4.11按照国国家法律律规定执执行。2.5处罚罚2.5.11迟到或或早退一一次罚款款10元；旷工半半天罚款款30元。旷旷工一天天罚款550元。每每月迟到到、早退退、违纪纪5次（含含5次）或或旷工55天（含含5天）以以上155次（或或天）以以内，加加倍罚款款并通报报批评。连连续旷工工15天或或一年内内累积旷旷工超过过30天，按按国家规规定公司司有权予予以除名名。2.6考勤勤依据2.6.11总经办办依据考考勤卡、请请假条、未未打卡证证明表和和总经理理审批后后
35、的考勤勤表，严格进进行公司司考勤制度度。2.6.22严格执执行公司司规定的的相应考考勤制度度。2.7 统统计公司司考勤，依依据考勤勤结算员员工工资资。第四节 激激励机制制1.目的为进一步提提高公司司的设计计水平和和经济效效益，充充分调动动业务承承揽人员员，设计计人员的的积极性性，特制制定本办办法。2.内容2.1所有有设计业业务信息息及时上上报总经经理、总总工，及及业务承承揽人员员进行分分析，确确定是否否承作该该设计项项目。2.2各项项费用提提成2.2.11业务承承揽费按按设计费费（以合合同为准准）的55%作为为业务承承揽费提提取；2.2.22公司管管理费按按设计费费（以合合同为准准）的118%
36、作作为公司司管理费费用提取取；2.2.33其他业业务费按按设计费费（以合合同为准准）的220%提提取；2.2.44公司员员工工资资基金按按设计费费的（以以合同为为准）的的15%作为公公司业务务、设计计人员基基本工资资费用提提取；2.2.55设计提提成奖，按按设计费费（以合合同为准准）的330%提提取；其其中：方方案设计计费按设设计提成成奖的440%；施工图图按设计计提成奖奖的600%；2.2.66回款费费用按设设计费（以以合同为为准）的的10%提取。2.2.77项目负负责人待待项目所所有程序序完成后后按结算算额的22%提取取奖金。2.2.88.非正正式竞标标设计项项目，设设计业务务承揽人人员提
37、取取设计费费的3%。2.3设计计项目制制作绩效效分配：2.3.11方案及及施工图图方案平平面图占占25%，效果果图占115%，设设计汇报报占5%，施工工图占555%。其其中：绿绿化占225330%，园园林小品品占255355%，水水、电（含含水景）占占2025%。2.3.22方案中中标，不不需要做做施工图图方案图图占555%，效效果图占占25%，设计计汇报占占20%。2.3.33仅做施施工图绿化为主，绿绿化施工工图占555%，园园林小品品占255%，水水电施工工图占20%。园林林小品为为主，绿绿化施工工图占225%，园园林小品品占555%，水水电施工工图占220%。2.4时效效性 项目设计费费
38、按一项项目一兑兑现，在第二二笔回款款到公司司帐户后后五日内内兑现完完毕。2.5参与与竞标项项目，未未中标时时，设计计业务承承揽人员员不提取取费用，同同时对参参与项目目的设计计人员进进行处罚罚，每次次处罚110000元；罚罚款分配配比例与与奖励比比例相同同。具体体见第四四条之规规定。若若项目有有补偿费费，则免免于处罚罚。2.6设计计、施工一一体的设设计项目目，业主主不支付付设计费费时，设设计费另另行商定定。2.7同一一项目提提交多个个方案情情况的提提奖（只只包括方方案和效效果图）分分配方案案：2.7.11中标方方案细化化不容和和其他方方案，中中标方案案制作人人员提奖奖额最少少占方案案和效果果图提
39、奖奖的855%，为为中标方方案制作作人员最最多占方方案和效效果与提提奖的115%。2.7.22中标方方案细划划融合其其他方案案，中标标方案细细化融合合其他方方案提奖奖额，中中标方案案制作人人员提奖奖额最少少占反感感和效果果图提奖奖的700%，为中标标方案制制作人员员最多占占反感和和效果图图提奖的的30%。2.7.33中标方方案为各各提交方方案中各各个部分分组成，其其提奖比比例按各各中标部部分工程程量计。2.8项目目分配2.8.11由他人人承揽的的项目，由由公司公平平，均匀匀分配至至各小组组或个人人。2.8.22特殊项项目，经经总经理理批准，承承揽人有有权制定定设计室室或设计计人。第五节 薪酬和
40、和福利制制度1.目的 贯贯彻“人人力是公公司最重重要的资资本”的的思想，倡倡导员工工严谨工工作、团团结协作作、激发发员工工工作热情情，特制制定本制制度。2.内容2.1公司司所有员员工实行行“月薪薪制”工工资发放放制度。根根据应聘聘的岗位位、专业业技能、学学历、工工作经验验和实际际工作能能力，由由总经办办商讨后后给予定定岗定薪薪。不同同岗位、不不同职位位，薪资资待遇不不同。严严禁员工工之间互互相打探探薪资待待遇。2.2员工工工资组组成部分分：员工工月收入入=基本工工资+补贴+补助+绩效+业务提提成+全勤，薪薪随岗动动，员工工晋升或或调岗，薪薪资待遇遇会作相相应调整整。2.3工资资发放时时间：现现
41、定于每每月155号发放放上月的的工资（即即绩效、考考勤、提提成都以以上个月月为计算算标准），由由财务通通过工商商银行卡卡转帐形形式支付付。如遇遇特殊情情况，由由行政人人事部提提前告知知各部门门。2.4员工工遇到特特殊情况况，如本本人突然然患重病病住院、分分娩、遇遇灾或亲亲属亡故故等，经经总经理理批准，可可提前预预支工资资，但不不得超过过月工资资的600%。2.5公司司本着德德能和业业绩并重重的原则则，能者者上、庸庸者下的的原则，为为员工提提供广阔阔的晋升升和加薪薪平台： 1.员员工在公公司工作作满一年年，能够够严格遵遵守公司司规章制制度、劳动纪律，对对公司尽尽职尽责责、任劳劳任怨，没没有违法法
42、乱纪的行为。公公司将以以2000元为标标准，每每工作满满一年，月月工资加薪2000元，特特殊情况况下，可可根据实实际情况况另定加加薪幅度。2.员工晋晋升应具具备的条条件： （11）在工工作中表表现突出出，有一一定的职职位技能能。 （22）为公公司做出出突出贡贡献或有有特殊才才干者。 （33）绩效效、业务务考核连连续三个个月第一一名者。 （44）员工工可毛遂遂自荐，主主动提出出晋升。由由总经办办根据个个人能力核定定后给予予答复。职职位空缺缺时，首首先考虑虑内部员工，在在没有合合适人选选时，再再考虑外外部招聘聘。2.6行政政人事部部门负责责员工晋晋升工作作的组织织、任职职资格条条件的审审查、任任职
43、公布布等具体体执行。第六节 劳动合合同管理理制度1.目的为了规范公公司的劳劳动合同同管理，根根据中中华人民民共和国国劳动法法和国国家有关关法律法法规，结结合公司司的实际际情况，制制定本制制度。2.职责2.1公司司实行全全员劳动动合同制制。正式式员工需需与公司司签订劳劳动合同同，以明明确双方方的权利利和义务务，建立立起合法法的劳动动关系。2.2合同同签署权权限：2.2.11总经办办负责与与其直接接任命人人员签订订劳动合合同。2.2.22由公司司代表人人，或由由公司法法定代表表人授权权其直接接任命人人员与公公司员工工签订劳劳动合同同。2.2.33劳动合合同统一一由行政政人事部部签订及及存档。2.3
44、签订订时间：员工试试用期结结束，办办理完转转正手续续后，应应在7个工作作日内，以以书面形形式与公公司签订订劳动动合同书书。2.4劳劳动合同同书一一式两份份，公司司和员工工各一份份。2.5签订订劳动合合同的期期限：2.5.11普通员员工，原原则上签签订1年期合合同；对对于技术术、市场场等高级级技术管管理岗位位员工，可可签订22-33年期合合同期；对于总总经办直直接任命命人员的的劳动合合同期限限由总经经办确定定。2.5.22续订劳劳动合同同时，原原则上与与原合同同期限相相同。2.5.33订立劳劳动合同同应约定定生效时时间，没没有约定定的，以以当事人人签字或或盖章的的时间为为生效时时间。2.6员工工要求提提前解除除劳动合合同的，按按招聘聘管理制制度、离离职管理理办法及及公司相相关管理理制度等等规定执执行。2.7员工工被公司司提前解解除劳动动合同，按按照公司司辞退退管理办办法以以及劳劳动合同同书中中约定，支支付经济济补偿金金。2.8本办办法如与与国家法法律法规规及相关关行政部部门的规规定相抵抵触的，以以国家法法律法规规及有关关规定为为