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1、检修车间综合工区工长一日工作标准一、工作前：（一）每日班前会：1、通报前一天涉及本班组的设备不良信息及发生故障的 地点、设备名称、故障现象、原因及处理结果。2、组织班组人员学习段发文件、通知、通报和规章制度, 并按计划周期落实对职工专业技术、业务知识的培训学习。3、依据年月表维修工作计划、施工任务、阶段性和季节 性重点工作，组织召开班前会，合理安排布置当天的各项工 作。4、根据当天的工作工程、内容及“关键时间、关键地点、 关键人员、关键岗位、关键环节”，明确工区平安关键卡控 点。5、备齐工作所需要的工具、材料、仪表、联系通讯工具 及克服缺点隐患所需的材料。（二）、车间月度例会：1、向车间主任汇
2、报上月班组生产任务完成情况及上月安 全质量分析会及例会立项问题的整改情况。2、向车间主任汇报本月班组设备质量、大中修配合、施 工配合、班组建设、劳动平安、交通平安、消防平安、职工 两纪、职工培训等方面的情况，找出关键性、倾向性问题， 提出本月班组设备质量提高计划。（三）、班组月度生产会：1、组织学习贯彻上级文件要求和重要会议精神，传达车 间月度例会精神。2、总结本月涉及本班组的设备不良信息及发生故障的 地点、设备名称、故障现象、原因及处理结果，并纳入当月 考核。3、听取工会小组长上月班组“小家建设”情况汇报。4、根据车间月度例会立项问题及设备质量提高计划，结 合本班组生产任务情况，提出本月班组
3、设备质量提高计划。5、依据年月表维修工作计划、施工任务和季节性重点工 作，明确工区本月平安关键点。6、根据上月班组发生的劳动人身平安、交通平安、消防 平安、职工两违、治安综合治理问题进行综合分析，制定防 范措施。7、通报上月本班组岗位考核情况。二、作业中：1、作业预想：预想材料、工具是否齐全，防护措施是否 妥当。2、班中联防：(1)检查分工小组平安关键点卡控措施是否落实到位。(2)负责检查各岗位工作标准及作业流程的执行情况。(3)工作中预想有无造成妨害的可能，及时提醒及督导 作业人员。(4)严格执行“互控、联控”制度，工作中发现缺点隐 患或危及行车平安的病害时，及时采取有效防护措施的同 时，向
4、上级(逐级)汇报，并按照上级要求落实。(5)按规定完成电源设备的维护、检查和测试分析任务, 掌握设备运用状况，制定预防措施，上报有关报表、总结资 料。(6)建立健全各类电源设备的台账，技术资料。三、作业后：1、工作结束后要认真落实复查、试验、确认工作，确认 无误后进行消记签认，开通设备运用。2、工作后预想是否检和修都彻底。3、工作结束后对工作场所进行检查、清理，确保工作场 所干净、整洁。无丢弃废旧材料影响环境整洁。四、班后总结：1、认真总结当天工作任务完成质量及平安效果。2、查找工作环节中对平安关键点的卡控以及对“自控、 互控、联控和监控”制度的落实情况。3、分析各岗位工作标准和作业流程执行中存在的缺乏， 从中汲取教训在今后的工作中加以整改克服。