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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.和君创业培培训发展展有限公公司- 11 - 第一部分 职位描描述与定定岗定编编1.定岗岗的定义义第一章标准职位体体系定岗是指明明确企业业所需要要的岗位位数量；根据我我们对 XX 的需求求理解，我我们通过组织分分析法，对对目前 XX 的现有有组织状状况下对对所有职职位进行行了梳理理。2.标准准职位体体系建立立的方法法与意义义组织分析法法是一个个广泛的的岗位设设计方法法。首先先从整个个组织的的远景和和使命出出发，设计一一个基本本的组织织模型 。然后后根据具具体的
2、业业务流程程需要，设设计不同同的岗位。在这里里，我们们的标准准职位梳梳理是基基于现有有组织状状况下，对对各部门门中层以以上干部通过访访谈、问问卷进行行了深入入调查。标准职位体体系编制制成功的的关键是是不停地地把一些些变革交交流给组组织中每每一个可能会受到到职位重重新设计计影响的的人，让让大家了了解:我们为为什么要要职位梳梳理？标准职职位体系系对我意意味着什什么？标准职职位体系系对组织织会带来来什么好好处?我需要要准备什什么?目的是让大大家了解解标准职职位的意意义，共共同促进进职位梳梳理成功功。3.标准准职位体体系梳理理的结果果和君创业项项目组专专家与 XX 的人力力资源部部人员组组成工作作小组
3、，对对本项目目三个试点单位：省公司司以及杭杭州分公公司和绍绍兴分公公司的所所有部门门职位进进行了讨讨论梳理。最终成果见见附录 4第二章职职位说明明书编写写1.职位位说明书书编写的的目标职位说明书书项目的的目标分分为三个个阶段：编好、管管好、用用好。本本次项目目是编好职位说明明书，为为以后管管好、用用好职位位说明书书打下基基础。编写好好职位说说明书：企业战战略目标标、经营营管理思思想和人人力资源源管理都都要和君创业培培训发展展有限公公司- 22 - “责任落实实到人”，才才能真正正实现，编编好职位位说明书书是基础础。本次次项目目目的是组织大大家按照照新的思思路与方方式编写写职位说说明书，明明确每
4、一一职位应应尽职责，明确确其在业业务流程程中的角角色定位位，从而而实现企企业的规规范化管管理。管好职职位说明明书：在在明确责责任的基基础上，人人力资源源工作者者要根据据职位变变化情况及时时跟进，始始终保持持职位说说明书与与职位职职责的一一致性；省分公公司也将规范职职位管理理，完善善规范科科学的职职位管理理体系任任职者。用好职职位说明明书：在在规范职职位管理理的基础础上，各各级管理理者都应应自觉使使用职位说明书书这一管管理工具具，发挥挥其应有有作用，在在严格的的责任体体系基础础上完善企业规规范化经经营管理理和人力力资源管管理。2.职位位描述说说明职位管理与与分析是是人力资资源管理理的起点点。职位
5、位说明书书是描述述职位的的说明性性文件，是人人力资源源管理过过程的一一个基本本工具。职职位是组组织架构构的基本本单元，是是任职者正从从事的任任务和活活动的组组合。职位描述的的目的是是为了明明确职位位名称、职职位的基基本工作作内容，工工作流程程、以及如何完完成，从从而界定定不同职职位之间间的工作作边界。职职位说明明书是对对职位的的描述，是职位位分析的的结果。 职位说明主主要是用用来描述述目标岗岗位的工工作目的的、职责责和衡量量标准，以以及从事人员需要要具备的的知识、技技能、经经验以及及其他相相关与工工作岗位位相关的的素质和和能力条件。主主要描述述该职位位主要的的日常工工作内容容，产生生于组织织目
6、标的的分解，是是组织结构的最最小单元元，但并并不是工工作内容容的全部部，其内内容必须须经过部部门主管管讨论同意，以确确认部门门工作职职责完全全无纰漏漏的分解解到每个个职位。职位的设置置依据组组织战略略（目标标）的变变迁，职职位的演演变基于于人员素素质的发发展。如果工工作的内内容由于于受到公公司的组组织结构构调整影影响或者者工作内内容发生生重大调整，要及及时的对对工作职职责进行行重新分分析审查查，并作作出相应应的调整整，以满满足新的情况下工工作需要要，但是是同时也也要尽量量保持一一定的稳稳定性。根据公司所所有职位位设置，编编制标准准职位体体系，为为 XXX 提供供职位设设置标准准依据。3.职位位
7、说明书书的内容容和君创业培培训发展展有限公公司- 33 - 根据管理所所需信息息，XXX 职位位说明书书确定了了十栏二二十八个个信息项项目，可可大致分为四个部部分。首先抬头部部分为职职位编码码： 职位编码码是省分分公司对对所有职职位按所所属地市市分公司司和部门门进行的的统一编编码。其作用用是为了了规范职职位管理理，为今今后实现现数字化化管理打打下基础础。 XX 职职位编码码由六位位数字构构成，前前两位由由省分人人力资源源部(此此次为项项目组)统一按所属属分公司司分配，后后四位由由地市分分公司人人力资源源部按部部门编制制。第一部分：职位基基本信息息 职位基基本信息息提供了了该职位位的名称称、在组
8、组织中的的位置等等基本信信息，包包括职位标识和和工作关关系两栏栏。职位标识包包括 66 个信信息项：o职位名名称：公公司批准准认同的的唯一确确认的职职位名称称。o所属单单位：职职位的归归属单位位，如浙浙江省分分公司，杭杭州分公公司等；o所属部部门：职职位的归归属部门门，填至至部门最最小单位位，如人人力资源源部，交交换中心等；o所属职职类职种种：参考考 XXX 职类类职种表表，所属属职类职职种信息息项为该该职位申申报审批后归归入的相相应的职职类职种种，如财财务金融融、人力力资源；o工作地地点：工工作所处处城市o职位设设立日期期：设立立日期信信息 工作关系系栏包括括直接上上级、同同僚和直直接下属属
9、三项：o直接上上级：在在职人直直接主管管上级，也也即工作作汇报的的上线；o同僚：主要是是指部门门同级别别的同事事；o直接下下属：在在职人直直接主管管的下属属第二部分： 主要要职责主要职责部部分描述述了该职职位设置置的目的的、应承承担的职职责等，包包括职位位目的、主要职责两两栏。主主要职责责具体包包括应负负职责、重重要性和和衡量标标准三个个项。职位目的：简单、准准确的概概括说明明该职位位的存在在的意义义，以及及达到的的成果，和君创业培培训发展展有限公公司- 44 - 对具体的实实现过程程不予描描述。职职位目的的是设置置该职位位的主要要目的，描描述了该该职位在组织中中独一无无二的贡贡献。职职位目的
10、的依据两两条原则则确定，（11）部门门职责分分解至职位的最最主要职职责；（22）归纳纳提炼该该职位承承担的所所有职责责。主要职责包包括：o应负职职责：在在不评估估个人意意向、行行动或者者心理过过程前提提下，可可在工作作中加以衡量量的最小小活动组组中的一一个或者者多个步步骤。o重要性性：根据据职责的的重要程程度对该该职位应应负所有有职责进进行的排排序。如如组织员工培培训；o衡量标标准：评评价该项项工作成成果的标标准或者者数据，衡衡量标准准是为做做好该职位所承担担每项职职责的判判断标准准，作为为个人考考核指标标的依据据。如培培训计划完成率率；第三部分 任职职要求与与培训 任职要要求根据据第二部部分
11、主要要职责，确确定了任任该职者者应具备备的条件件，包括括“任职要求求”、“任任职资格格”和“素素质要求求”三栏栏。 任职要要求栏包包括适应应年龄、 适应性性别、所所需学历历、所需需职称、适适应专业五个信息息项。这这是根据据职位本本身的特特性对任任职者提提出必须须具备的的相关要要求。 所需培培训确定定了本岗岗位所需需接受的的相关培培训，包包括岗前前培训与与在岗培培训两栏，与培培训工作作对接。第四部分 职位管管理信息息 职位管理理信息为为该职位位设置依依据、本本职位说说明书编编写责任任人等，为为规范职位管理提提供有关关信息，包包括“职职位依据据”和“编编制”两两栏。“编制”栏栏包括“编编写”、“审
12、审核”、“批批准”和和“编制制日期”四四项。主主要是为组织认可可提供依依据。附录 1：职位说说明书范范例职位编码：和君创业培培训发展展有限公公司- 55 - 职位标识： 职位名称： 所属单位： 部 门：所属职类职职种： 工作地点： 职位设立日日期：职位目的： （简简要介绍绍该职位位的主要要目的，突突出该职职位对组组织独一一无二的的贡献。）例如：组织织/统筹筹/./指导导开展展（一项项或多项项工作）促进/达成/实现（对对组织的的一种贡献） 工作关系：（简要要介绍该该职位的的汇报关关系及在在组织中中的位置置。） 直接上级： 同 僚： 直接下属： 主要职责： 重要性 描述工工作主要要内容； 应负职责
13、衡量标准 每一项项描述代代表单独独的，不不同的工工作流程程和目的的； 每一项项职责都都是业务务流程落落实到职职位的一一项或几几项活动动（任务务），该该职位在在此职责责中承担的责任根根据流程程而确定定； 按照工工作的重重要性，占占用工作作的时间间多少顺顺序等因因素进行行排序； 如果主主要工作作内容变变化，需需要及时时调整。 12具体详见中中国 XXX 浙浙江分公公司职位位说明书书汇编，杭杭州分公公司职位位说明书汇编，绍绍兴分公公司职位位说明书书汇编。第三章定定岗定编编1.定岗岗定编的的描述定岗定编是是企业职职位管理理中的一一项基本本工作。（定定岗问题题在第一一章已经经讨论过。）定定岗是指指明确企
14、企业（组组织）所所需要的的岗位，定定编是指指明确企企业（组组织）需要多少适适合企业业发展的的个人。但但在实际际工作中中，这两两者是密密不可分分的，当当一个岗位被确确定之后后，就会会自动有有人的数数量和质质量的概概念产生生。和君创业培培训发展展有限公公司- 66 - 2.定岗岗定编的的意义定岗定编是是世界各各地各种种组织中中存在的的一个共共同的问问题，但但也是处处在不断断探讨之中的的一个问问题。它它并没有有一个固固定的模模式，只只是各企企业根据据自己的的情况在不同的时时期运用用不同的的方法。定岗定编的的积极意意义在于于可以帮帮助企业业进行人人力资源源规划、预预测，以以便更好地帮助企企业实现现其业
15、务务目标。由由于人的的主观能能动性是是难以预预测的，所所以，在在任何时候，定定岗定编编都不可可能是绝绝对准确确的，只只可能是是一种参参考。其次，由于于企业所所处的环环境及其其各种条条件变化化越来越越快，在在某一时时间段上上做出的定岗岗定编只只可能在在本时间间段内有有意义。一一旦某些些因素产产生新的的变化，它它必须跟着进进行再调调整。现在企业的的困惑是是各部门门都喊人人少，结结果人员员越来越越多，但但企业的的效率却却没有真正提提高。因因此，企企业希望望找到一一种办法法来控制制这些部部门的人人数。事事实上，这种只靠人人力资源源部门进进行单方方面控制制，而其其他部门门缺乏自自我约束束的做法法是难以奏
16、效的。定岗定编是是企业所所有部门门的事，而而不是人人力资源源一个部部门的事事。因此此，企业需要的是是一个大大家在人人员方面面都能进进行自我我约束、自自我控制制的机制制，而不不是一套硬性的的定岗定定编的规规定。3.影响响职位与与编制的的基本要要素影响企业定定岗定编编的基本本要素有有以下几几个方面面：企业战战略远景景、使命命：采用用不同的的竞争战战略，需需要设计计不同的的业务组组合方式，并配配置相应应的资源源，如组组织协调调权利、人人员配置置等，XXX 以以前曾实实施的大运维维管理模模式就赋赋予了运运维部门门较大的的协调权权利，而而目前 XX 侧重与移动业业务的战战略目标标也给予予移动相相关部门门
17、以相当当的支持持；组织架架构：战战略目标标的实现现，需要要相应的的组织机机构予以以支持，如如部门职职能的设计，管管理的幅幅度，权权利的架架构等等等，XXX 是通通信运营营商中第第一个设设立大客户部部门的，这这种设置置的目的的即为了了集中力力量抢夺夺高端用用户；业务流流程：业业务流程程包括技技术流程程，业务务流程，监监控流程程等等，流流程的设计与企业业整体运运行效率率，与企企业的定定岗定编编具有较较大的关关联，工工作流程的科学合合理，可可以对目目前 XXX 的的因人设设岗现象象以避免免。XXX 目前前的工作作和君创业培培训发展展有限公公司- 77 - 流程存在着着一定问问题，如如公司正正在推行行
18、的 EERP 系统由由于缺少少业务流流程的预先优化，并并没有对对企业的的工作效效率起到到明显改改善，反反而对一一部分工工作的效率起到到的相反反的作用用。信息系系统：管管理信息息系统就就是借助助计算机机网络系系统对企企业所需需的信息息进行采集、处处理、储储存和传传输，并并以此支支持企业业的各项项经营活活动，如如决策、评估、控制制、交流流甚至交交易等等等，公司司信息系系统的完完善，将将对公司司业务的规范与人人员的精精简起到到很大的的作用。4.定编编的方法法或工具具企业定编的的第一个个原则是是以企业业经营目目标为中中心，科科学、合合理地进进行定编编 企业定定编工作作，就是是要合理理地确定定各类人人员
19、的数数量以及及它们之之间的比例关系。其其依据是是计划期期内的企企业目标标业务量量和各类类人员的的工作效效率。 所谓谓科学，就就是要符符合人力力资源管管理的一一般规律律，做到到“精简简有效”，在保保证工作作需要的的前提下下，与同同行业标标准或条条件相同同的企业业所确立立的标准准相比较，要要能体现现出组织织机构精精干、用用人相对对较少、劳劳动生产产率相对对较高的的特点。 所谓谓合理，就就是要从从企业的的实际出出发，结结合本企企业的技技术、管管理水平和员工工素质，考考虑到提提高劳动动生产率率和员工工潜力的的可能性性来确定定定员数数。定编的第二二个原则则是进行行定编工工作时，以以专家为为主，走走专业化
20、化道路的的原则。 定编编是一项项专业性性、技术术性强的的工作，它它涉及到到业务技技术和经经营管理的方方方面面。从从事这项项工作的的人，应应具备比比较高的的理论水水平和丰丰富的业业务经验。 和君创业为为 XXX 提出出解决定定岗定编编的问题题是从三三个方面面综合考考虑的：员工总量控制、生生产业务务人员数数量控制制、职能能部门（含含管理人人员）控控制。整体解决方方案分为为三个层层次：和君创业培培训发展展有限公公司- 88 - 高层中层职能部门基层4.1 总总量控制制根据标准职职位体系进行核定定一线员工驱动因素驱驱动量分析总量企业员工数数量的核核定必须须与企业业的营业业收入、人人工成本本相结合合。而
21、人工成本本受企业业经营的的不同阶阶段、企企业的规规模大小小不同、企企业所处处内外部人力力资源市市场环境境影响。我们确定人人员总量量时，所所需要考考虑的是是：培训训费用、员员工总收收入、管理费用三三项。首首先统计计历史营营业收入入、人力力资源成成本（以以上三项项）与人员总量量。其次次，制定定年初计计划时，根根据营业业收入、人人力资源源成本投入，计算算人员总总量。在实际的管管理过程程中，建建议省分分公司在在核定人人力资源源成本后后，将人员总量权权限下放放给各地地市经营营单位，省省公司负负责人员员编制的的指导审审核。4.2 生生产业务务人员数数量控制制对于生产业业务人员员，确定定其人员员编制的的过程
22、中中，首要要任务是是确定其其人员数数目的关键驱驱动因素素。例如如：对于于集团客客户部的的客户服服务人员员，客户户数目可可能就是其关键驱驱动因素素；对于于 10001 客户服服务中心心，呼叫叫量可能能就是其其关键驱驱动因素素；对于运维人人员，驱驱动因素素可能就就有两项项：基站站数目和和基站之之间相隔隔里程。和君项目组组对通过过统计分分析省分分公司与与部分地地市公司司的历史史数据与与综合各方面经验验，确定定一个驱驱动因素素驱动量量参考标标准。见见附录 2。和君创业培培训发展展有限公公司- 99 - 驱动量标准准并不是是一成不不变的，其其必将是是随着企企业管理理水平的的提高、员员工熟练程度和和技能的
23、的提高、相相关技术术与设备备的引进进等因素素而不断断发生变变化，因因此需要不断的的修正。这这个修正正的过程程，标志志着企业业劳动生生产率水水平的提提高，对对员工素质和企企业管理理水平的的提升起起导向和和牵引的的作用。附录 2：岗位驱驱动量指指导汇总总表岗位驱动量量指导汇汇总表 岗位类别岗位名称驱动因素驱动量单设机房的的配 44 人，不不单设机机房的配配（1）机房房类 机房网网管值机机 机房值值班 传输工程管管理 工程数数目 杆线长度，管管道长度度，管线维护管管理 迁改，抢修修传输工程审审核 工程数数目 2 人 200 个个单位工工程/人人 2600 杆公里里/人 600 个个单位工工程/人人
24、（2）基网网传输网络规规划 光缆长长度 动力维护管管理 机房值值班 2800 公里/人单设机房的的配 44 人，不不单设机机房的由由（动力）机机务员兼兼任（动力）机机务员基站数数量 150 个个基站/人 系统和网络络管理设备数量/数据语语音业务量 1 台 MMSCPP/人，33 台 OLTT、500 台 ONUU数据维护，AATM 交换机机：2 台，（3）数据据、固定与互联网网部 （4）运维维数据业务管管理 数据接接入点数数量 设备数量/相关业业务工程管理量数据机务员员 数据接接入维护护抢修 数据设备机机务设备数数量/数数据语音音员业务量量 互联网专线线/宽设备数数量/数数据语音音带业务管理理
25、 业务量量 交换系统机机务诺基亚亚或者北北电 GG 网员与 CC 网设设备局数据管理理 汇接点点的维护护 传输设备机机务传输维维护抢修修，工程程，174 个个点/人人50 台 ONUU 数据据维护/人140 套套/人 2 台数据据交换/人（或或者 33 台网网关/人人,或者 1 台 MMSCPP/人，或或者 33 台 OLTT/人）12 台路路由器，110 互互联网交交换机/人G-HLRR:1 台，GG-MSSC:22 台（或或 G-MSCC3:11台或 C-HLRR:1 台，CC-MSSC:11 台）10 个一一下配 2 人人，每增增加 110 个个增加1 人 320 套套/人 和君创业培培
26、训发展展有限公公司- 110 - 员传输网络维维护 基站机务员员 网管 电路、光纤纤，DDDF 资资源管理 基站设备管管理，维维护抢修，工程程，网管管，代维，BSSC 维维护数量量传输设备 6400 套，光光缆 332000 公里里，DDF0 个/人人2 台数据据交换，113 台台网关/人（或或者128 个个（基站站）/人人或者 8 个个 BSSC/人人）（5）计费费（6）增值值业务部（7）信息息系统部计费系统支支撑 各类电电信业务务的用户户数；相关结结算单位位数公司各类电电信业务务计计费营帐业业务费方面的咨咨询、投投诉管理量增值业务开开发增值业业务系统统开发与与管理维护护 设备数量/数据语语
27、音增值系统维维护 业务量 营业厅数量量，OAA 系统统系统支撑的咨询、事事务处理理量；系统开发系统建建设和维维护数目目服务 255 个用用户/人人，1225 个个结算单单位/人 20 个咨咨询/天天.人 定员 3 人1 套前置置机，11 台网网管/人人 20 个营营业厅/人，55 个/天.人人 7 个/月月.人欠费管理员员 协助律师催催缴话费费 4000 人人次/天天，客户欠费咨询询 155 人次次/天，客客户欠费费投催缴单数 诉 20 人次/天，领领取汇款款单 441 张张/月（8）客服服部 电话营销回访量 100 户户/天/人上门投诉接接待 220 人人次/天天，接受受电话投诉 8 起/天
28、天/人，重重要投诉诉 6 起/天天/（9）市场场部 综合投诉管管理员1001 话务员员渠道管理业务资料管管理员受理人次 日均呼量 代理商管理理数量，业业务接入 资料整理 人，回复支支撑部门门 300 起/天/人人，客户额外服务务 1 起/天天/人，销销号客户户受理 52 起/天天/人，200 呼呼/人/天2.3 家家代理点点、0.58 家合作作营业厅厅（大卖场）、112 家家“千村村百店”/月，受理 133 家服服务商/人，客客服管理理 233家/人 每月约 770000 张卡卡下放、770000 张卡卡封制作、35500 份资料料录入等等 （10）集集团客户部（11）营营业厅 集团客户拓拓展
29、 发展集集团客户户数量 集团客户服服务 服务客客户数量量 营业厅服务务 客户数数 营业前台业务受受理（笔笔） 2 个/人人/天28 户/天/人人30 人次次/天/人 100 笔笔/人/天和君创业培培训发展展有限公公司- 111 - 4.3 职职能管理理人员数数量控制制职能管理人人员的数数量可以以从两个个方面考考虑，第第一是基基于职能能部门的的职位分分析，通过标标准职位位体系来来设定人人员数量量；第二二是根据据管理实实践经验验，企业业内部各种岗位的的人员数数目有着着潜在的的比例关关系。管管理人员员占员工工总数的的比例与与企业的业务类型型、专业业化程度度、自动动化程度度、员工工素质、企企业文化化以
30、及其其他一些些因素有关。包包括职能能部门与与生产业业务部门门之间的的比例关关系；职职能部门门、生产产业务部门内部的的比例关关系；管管理岗位位与全体体员工岗岗位的比比例关系系。具体操作办办法见附附录 33定岗岗定编制制度。附录 3 XX 定岗定定编制度度XX 定岗岗定编制制度第一章 总总则 （目的与原原则）第一条为为了有效效控制 XX 的人员员总量，科科学的核核定省分分公司各各部门、各各地市分分公司人人员编制的标准，从从而有效效的挖掘掘员工的的工作潜潜力，提提高用人人效率，特特制定本本制度。 第二条定定岗确定定各部门门的岗位位设置，而而定编确确定了人人员的编编制。省省分公司司各部门门和地市市分公
31、司定岗岗定编数数目属于于年初计计划制定定内容的的重要项项目，列列入组织织年度考考核项目目。 第三条定定岗定编编的标准准与公司司的经营营状况相相联系，各各部门的的编制总总量由人人工成本本进行控控制。定岗定定编的标标准根据据 XXX 的经经营状况况进行及及时修订订。 （组织保障障） 第四条省省分公司司人力资资源部负负责制定定及修改改定岗定定编制度度，并统统一领导导实施。 第五条省省分公司司人力资资源部负负责修改改本制度度的相关关附件，即即定岗定定编标准准，并下下发定岗岗定编计算办办法，核核定省分分各部门门和各地地市分公公司的人人员编制制。 第六条各各分公司司人力资资源部根根据定岗岗定编标标准计算算
32、本分公公司人员员编制，并并报省分分公司人人力资源部批批准实施施。 第七条各各级管理理者为各各自管理理范围定定岗定编编的执行行者，为为本人管管理范围围内定岗岗定编的的第一负责人。（适用范围围） 第八条 本本制度适适用于 XX 省分公公司各部部门、各各地市分分公司及及县市分分公司。 第二章 员员工总量量（员工总量量定义与与原则） 第八条员员工总量量是指组组织中各各类员工工的总数数（含正正式工、合合同工、劳劳务用工工及试用用、见习、外聘及及临时工工）。第九条员员工总量量受各经经营单位位的营业业收入、人人工成本本、人均均人工成成本影响响。第十条营营业收入入是指经经营实体体（省分分公司、地地市分公公司）
33、年年度业务务收入和和服务收收入的总总和。人工成成本是指指经营实实体年度度员工薪薪酬总额额与人力力资源管管理、服服务、开开发成本本和君创业培培训发展展有限公公司- 112 - （费用）的的总和。 第十一条在在相同条条件下，对对于非核核心岗位位的新员员工招聘聘，应以以临时工工、劳务务用工为为主，正正式工为辅，减减少正式式工的招招聘使用用数量。 第十二条原原则上 XX 不再增增加正式式员工的的聘任。 （员工总量量的核定定）第十三条 各地市市分公司司的人工工成本根根据地市市分公司司营业收收入*薪薪酬计提提比例+管理费费用计算。其中：薪酬计计提比例例由薪酬酬制度确确定，管管理费用用由省分分公司计计划部、
34、财财务部核核定。 第十四条 各地市市人均成成本根据据上一年年度人均均成本数数据，按按公司经经营状况况制定。 第十五条 各地市市分公司司员工总总量指导导数据为为员工总总量=人人工成本本/人均均成本数数据。具具体数据据由各地市分分公司人人力资源源部计算算后连同同各项数数据报省省分公司司人力资资源部审审批。 第十六条 省分公公司在组组织机构构及业务务模式不不变的情情况下，原原则上不不再增加加人员编编制。 第三章 生生产岗位位人员定定岗定编编（生产岗位位人员定定岗定编编依据）第十七条 省分公公司人力力资源部部制定各各生产部部门的标标准岗位位设置（含含职位名名称、职职位指责责），各地市分公公司根据据省分
35、公公司生产产部门标标准职位位体系，规规范本分分公司的的生产岗岗位设置置，并报省分公公司人力力资源部部审批。 第十八条 生产岗岗位的人人员编制制受生产产岗位的的关键驱驱动因素素及驱动动量影响响。 第十九条 岗位的的关键驱驱动因素素是指影影响该岗岗位任职职人员数数目的关关键因素素，即关关键职责责因素。 第二十条 驱动量量包括驱驱动总量量和人均均驱动量量。驱动动总量指指某岗位位驱动因因素的所所有数量量。人均驱动量指指岗位的的任职者者能够承承担的最最大驱动动量。 第二十一条条 生产产岗位的的人员编编制数量量指导数数据为岗岗位人员员编制数数量=驱驱动总量量/人均均驱动量。 （生产岗位位定岗定定编程序序）
36、第二十二条条 各地地市分公公司负责责本分公公司的生生产岗位位人员编编制数据据（标准准职位变变动、岗岗位驱动总量、人人均驱动动量）的的统计，并并于每财财政年度度末汇总总本年度度相关数数据，报报省分公公司人力资源源部备案案。 第二十三条条 省分分公司人人力资源源部负责责省分生生产部门门的生产产岗位定定岗定编编数据的的汇总以以及全省生产岗岗位定编编数据的的分析，制制定人均均驱动量量的指导导数据。 第二十四条条 各地地市分公公司根据据省分公公司生产产岗位人人均驱动动量指导导数据、预预计下一一年度驱驱动总量数据，预预测下一一年度生生产岗位位人员编编制，报报省分公公司人力力资源部部审批。 第二十五条条 省
37、分分公司人人力资源源部负责责省分公公司生产产部门的的驱动总总量和人人员编制制数量的的核定。 第四章 管管理职能能人员定定岗定编编（职能人员员定岗定定编依据据）第二十六条条 管理理人员、职职能部门门人员、生生产部门门的职能能人员的的定岗定定编根据据标准职职位体系系确定。 第二十七条条 标准准职位体体系是指指根据职职位分析析后确定定的职位位设置体体系。标标准职位位体系受受组织机构、业务务模式影影响。第二十八条条 管理理职能人人员与生生产岗位位人员数数量比根根据上一一年度数数量比，进进行优化化调整。 第二十九条条 原则则上管理理职能岗岗位采用用一岗一一人，特特殊情况况由用人人单位报报人力资资源部门门审和君创业培培训发展展有限公