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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 南南京XXX有限公公司管理体系文文件人力资源管管理手册册2007年年 月月 日日发布 20007年年 月月 日日实施南京XX有有限公司司 发布布南京XX有限公司管理性文件人力资源管理手册目 录第一章人人力资源源管理框框架1第一节人人力资源源管理组组织1第二节人人力资源源计划管管理2第二章招招聘管理理制度4第一节总总则4第二节招招聘组织织与分工工5第三节招招聘需求求的产生生、申报报与审批批5第四节招招聘运作作6第五节资资格审核核7第六节报报批及录录用8第七节
2、新新员工报报到8第八节试试用期考考评9第九节正正式录用用10第十节招招聘评估估10第十一节招聘流流程11第十二节附件13第三章培培训管理理制度35第一节总总则35第二节节培训组组织及分分工35第三节培培训形式式与内容容36第四节培培训需求求分析和和计划制制定37第五五节培训实实施37第六节培培训效果果评估38第七节培培训费用用38第八节培培训工作作评估38第九节受受训者的的权利与与义务39第十节培培训流程程40第十一节附件42第四章绩绩效管理理制度63第一节总总则63第二节绩绩效考评评体系65第三节节绩效考考评实施施71第四节绩绩效考评评结果运运用76第五节绩绩效考评评制度修修订78第六节绩绩
3、效考评评文件使使用与保保存79第七节绩绩效考评评申诉81第八节附附则82第九节绩绩效管理理流程83第十节附附录85第五章薪薪酬管理理制度92第一节总总则92第二节节薪酬结结构92第三节工工资92第四节奖奖金94第五节福福利96第六节试试用期薪薪酬96第七节薪薪酬调整整96第八节薪薪酬组织织及发放放97第九节附附则98第十节薪薪酬管理理流程99第十一节附录1022第第六章人事管管理制度度1088第一节人人事任免免管理1088第二节劳劳动合同同管理1144第三节人人事档案案管理1166第四节考考勤管理理1177第五节员员工请假假管理1199第六节出出差管理理1244第七节员员工奖惩惩1288第八节
4、人人事管理理流程1333III第III页共188页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制审核批准南京XX股份有限公司管理性文件人力资源管理框架第一章 人力资源管管理框架架第一节 人力资源管管理组织织一、 人力资源管管理运作作150第150页共191页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制审核批准第二节 人力资源计计划管理理一、 年度工作计计划流程程二、 人力资源规规划流程程南京XX股份有限公司管理性文件招聘管理制度第二章 招聘管理制制度第一节 总则第一条 目的为加强XXX人才队队伍建设设，建立立系统化化的招聘聘管理程程序，保保证公司司的人力力资源供供给，选选拔合格格、优秀秀的人才才，特制制定本
5、制制度。第二条 原则u 公开、公平平、公正正原则在人员招聘聘工作中中将坚持持任人唯唯贤，人人尽其用用的理念念，保证证招聘工工作的公公开、公公平、公公正，确确保公司司甄选到到合格的的人才。u 统筹管理原原则以公司年度度经营计计划为前前提，人人力资源源科组织织做好各各部门的的定岗定定编工作作，并制制订年度度招聘计计划，统统一进行行人员招招聘安排排。一般般采用不不定期成成批录用用，以利利职前培培训，原原则上不不进行零零星招聘聘。u 岗位适配原原则以各岗位说说明书为为基础，严严格按照照岗位任任职资格格要求引引进人才才。u 内部优先原原则对公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的员工工，将优优先给予
6、予选拔、晋晋升，然然后再考考虑面向向社会公公开招聘聘。u 信息通畅原原则在招聘活动动中，要要随时保保证信息息在需求求部门、招招聘部门门、应聘聘者之间间的顺畅畅传递。u 规范运作原原则招聘负责部部门或人人员要严严格按照照制度规规定进行行规范的的运作，确确保制度度的有效效贯彻和和严肃性性。u 特例特办原原则在遵循制度度规定进进行招聘聘的同时时，可以以根据实实际情况况，在办办公主任任或总经经理特批批的情况况下对特特殊人才才引进采采取灵活活处理办办法，不不完全拘拘泥于制制度的限限制。第三条 适用范围本制度适用用于XXX公司的人人才引进进工作，公司下属各分子公司可参照执行。第四条 解释修改权权力u 本制
7、度的解解释权在在人力资资源科。u 本制度的条条款及有有关表单单的修改改建议可可由各部部门提出出，具体体修改由由人力资资源科负负责执行行。u 本制度由公公司总经经理审核核批准后后生效。第二节 招聘组织与与分工第五条 各相关部门门在人力力资源科科的组织织和协调调下参与与招聘工工作。第六条 人力资源科科与相关关部门具具体分工工如下：1） 人力资源科科u 制定招聘策策略；u 拟定招聘计计划，并并组织实实施与监监控；u 评估应聘者者的综合合素质，并并参与最最终录用用评定；u 控制招聘审审批过程程；u 组织招聘工工作的年年度评估估。2） 用人部门u 拟定本部门门人员需需求，并并确认招招聘岗位位的任职职资格
8、要要求；u 招聘过程中中，评估估应聘人人员的专专业素质质，并最最终决定定是否录录用；u 教育新员工工，负责责对新员员工的业业务知识识进行指指导和培培训，对对新员工工进行试试用期考考评。第七条 招聘流程招聘工作的的具体流流程参见见人力资资源管理理流程中中的招聘聘管理流流程。第三节 招聘需求的的产生、申申报与审审批第八条 招聘需求来来自于两两条途径径：年度度招聘计计划和计计划外的的临时招招聘。第九条 年度招聘计计划的制制定：各部长根据据年度工工作状况况，核查查本部门门岗位设设置情况况，于每每年122月155日前根根据公司司下年度度经营计计划，拟拟定人力力资源需需求，明明确所需需员工的的岗位、岗岗位
9、职责责和学历历、经验验、技能能、年龄龄等要求求，填写写人员员需求表表（附附表一）报报人力资资源科。招聘专员员汇总各各部门人人员需求求，制订订年度度招聘计计划（附附表二），经经人力资资源科科科长审核核后报办办公主任任或总经经理审批批。第十条 制定招聘计计划必须须遵守以以下原则则：u 定编原则：以公司司年度经经营计划划为前提提，结合合目前在在岗人数数并预测测年度可可能出现现的内部部人员调调剂及人人员流失失，制订订年度招招聘计划划。u 岗位需要原原则：通通过岗岗位说明明书明明确需要要引进人人员的任任职资格格要求，以以便在日日常的招招聘工作作中有的的放矢，并并为招聘聘渠道的的选择提提供依据据。u 统一
10、协调原原则：人人力资源源科对用用人部门门的招聘聘需求进进行统筹筹审核、协协调，以以保证公公司人员员发展总总体上平平衡。第十一条 对于计划外外的招聘聘（人员员离职、扩扩编）要要求，首首先由用用人部门门提前两两周填写写人员员增补申申请表（附附表三），经经用人部部门负责责人审批批后，报报人力资资源科科科长审核核，经办办公主任任或总经经理批准准后由人人力资源源科修订订部门编编制并组组织招聘聘工作。第十二条 计划外的招招聘必须须具备以以下条件件：u 工作职责或或工作量量发生重重大变化化，需增增加或减减少人力力；u 部门职能发发生重大大调整，需需增设或或缩减岗岗位；u 因公司发展展需要，需需进行人人力资源
11、源储备；u 人员流失。第四节 招聘运作第十三条 根据需求职职位的数数目、种种类、层层次和需需求的迫迫切性，并并综合考考虑招聘聘方式的的有效性性、便利利性、快快捷性和和经济性性，可以以采用以以下渠道道进行招招聘：u 内部竞聘，以以公告形形式向公公司内部部员工发发布招聘聘信息；u 通过新闻媒媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；u 通过企业网网站或专专业网站站进行网网上招聘聘；u 通过定期或或不定期期举办的的人才市市场设摊摊招聘；u 从各类人才才库系统统中检索索；u 大中专、职职业学校校毕业生生招收； u 在职员工举举荐介绍绍；u 管理顾问公公司介绍绍；u 知名人士介介绍；u 通过人才中
12、中介公司司（猎头头公司、职职业介绍绍中心）寻寻找；u 与教育培训训机构联联合培养养；u 离职员工复复职； u 其他。招聘专员选选择较为为合理的的招聘方方式后，提提交招聘聘安排的的工作报报告，对对此进行行详细说说明，经经人力资资源科科科长审核核，办公公主任或或总经理理审批后后执行。第十四条 人力资源科科负责招招聘广告告的审核核，广告告媒体的的审定，广广告发布布，场地地选择与与布置，招招聘费用用控制。招招聘广告告应根据据招聘渠渠道不同同作出相相应设计计，需明明确招聘聘岗位、人人数、学学历、专专业、技技能、经经验、年年龄要求求、薪资资水平、到到岗时间间、职业业发展规规划等。第十五条 资料收集。应应聘
13、者的的资料应应包括简简历、学学历证明明与身份份证复印印件、照照片、培培训证书书等，招招聘专员员负责广广泛收集集并妥善善保管。第五节 资格审核第十六条 资格审核内内容具体体如下：u 个人资料：个人简简历、身身份证、毕毕业证书书、学位位证书、各各种资格格证书、一一寸标准准照二张张。u 面试：举止止行为、综综合能力力以及专专业要求求的其它它方面。u 笔试：专业业知识、综综合知识识和能力力及其它它特殊要要求的知知识。第十七条 资格审核程程序具体体如下：1） 初步筛选u 招聘专员对对应聘人人员应聘聘材料通通览后，挑挑选初步步合格者者，通知知面试。2） 面试u 人力资源科科负责组组织由人人力资源源科、相相
14、关部长长、应聘聘岗位的的直接上上级组成成招聘小小组。招招聘小组组至少由由3人组组成，负负责对人人员的筛筛选。部部长级以以上和其其他关键键岗位由由办公主主任或总总经理参参与面试试。u 招聘小组对对面试人人员进行行考察，填填写面面试评分分表（附附表四）；有必要要时，可可对面试试者进行行笔试、专专业技能能测定以以及外语语等其他他能力的的测试。3） 录用u 结合招聘小小组的评评价，用用人部门门负责人人提出录录用或不不录用意意见。u 同意录用后后，不同同层次、不不同级别别的人员员按不同同的审批批权限进进行批准准。第十八条 涉及录用、面面试须澄澄清的事事项：u 待遇和福利利；u 录用条件；u 是否愿意调调
15、换工作作岗位、地地点；u 出差问题；u 报到日期；u 能接受录用用答复的的期限；u 其他特殊工工作要求求。第六节 报批及录用用第十九条 人力资源科科组织填填写招招聘录用用报批表表（附附表五），统统一进行行报批。u 科长及以上上人员由由办公主主任或总总经理审审批录用用；u 科长以下人人员由人人力资源源科科长长审批录录用。第二十条 人力资源科科向录用用人员发发送录录用通知知书（附附表六），对对未录用用人员发发送辞辞谢信（附附表七）。第二十一条 人员的录用用手续由由人力资资源科统统一办理理。第七节 新员工报到到第二十二条 新进员工携携录用通通知书和和其他材材料到人人力资源源科注册册报到。第二十三条
16、新进员工在在人力资资源科呈呈交下述述材料：u 员工登记表表（附表表八）u 学历、职称称证明u 个人简历u 近期一寸半半身免冠冠相片22张u 身份证复印印件u 体检表u 其他证明第二十四条 根据用工性性质和录录用人员员的具体体情况，签签订劳劳动用工工合同或或聘用用协议。签签订劳劳动用工工合同的的人员，须须在合同同规定的的试用期期结束之之前，办办理劳动动合同签签订及五五险一金金所必须须的资料料。第二十五条 员工必须保保证向公公司提供供的资料料真实无无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，公司司有权立立即将其其辞退。第二十六条 公司各类人人员的劳劳动用工工合同全全部原始始材料，汇汇总保存存于人力力资源科
17、科，人力资资源科负负责监督督合同的的执行。第二十七条 新进员工在在进入用用人部门门之前，由由人力资资源科组组织进行行新员工工入职培培训：u 介绍公司发发展历程程、公司司文化；u 介绍公司的的内部相相关规定定、制度度；u 介绍认识工工作部门门及其他他相关部部门人员员；u 对就餐地点点、住宿宿地点以以及其他他基本情情况进行行介绍；u 办理申领办办公用品品和其他他用品事事宜；u 与用人部门门办理人人员交接接手续，人人员进入入试用期期。第八节 试用期考评评第二十八条 被公司录用用的员工工必须经经试用考考评，试试用期一一般定为为三至六六个月，最最长不得得超过六六个月。一一线操作作人员可可视其操操作技能能
18、及熟练练程度，不不受上述述时间的的约束，一一经考评评合格后后，即可可转为正正式员工工。第二十九条 试用期的人人员，尚尚不属于于公司正式式员工。在在此期间间，本人人可以随随时提出出辞职。试试用人员员如不能能胜任本本职工作作或工作作中出现现重大失失误，公公司有权权随时将将其辞退退。第三十条 试用期间，用用人部门门指定指指导人，对对新员工工进行引引导，人人力资源源科负责责督促此此项工作作的落实实。1） 新员工上岗岗时，直直接上级级出示岗岗位说明明书，并并逐条讲讲解，务务必使新新员工明明确，并并听取新新员工对对岗位职职责的想想法和意意见。2） 新员工上岗岗后，直直接上级级应确定定新员工工的指导导人员，
19、以以对其工工作进行行随时指指导和帮帮助。其其职责主主要包括括如下内内容：u 对新员工进进行工作作安排与与具体工工作指导导；u 对新员工的的生活等等方面提提供可能能的帮助助，使之之尽快消消除陌生生感，让让他们在在试用期期中发挥挥最大的的潜能；u 对新员工的的思想状状态进行行跟踪，并并对其进进行企业业文化方方面的宣宣导；u 对新员工的的情况向向直接上上级及人力资资源科进进行定期期及不定定期的反反馈；u 对新员工是是否达到到转正条条件提出出决定性性意见。3） 人力资源科科科长应定定期或不不定期与与新员工工面谈，了了解新员员工状态态。第三十一条 试用期由用用人部门门对新员员工进行行严格的的试用期期考评
20、。第三十二条 试用期结束束后，新新员工填填写转转正申请请书（附附表九），并并附工工作小结结（附附表十），报报人力资资源科；由用人人直接上上级填写写试用用期员工工转正考考评表（附附表十一一），报报部门负负责人和和人力资资源科科科长审批批，科长长及以上上人员还还要报办办公主任任或总经经理审批批。第三十三条 试用期待遇遇参见公公司薪酬酬管理的的规定和和制度，特特殊引进进人才的的试用期期工资政政策由办办公主任任或总经经理和人力资资源科科科长商议议决定。第三十四条 对试用期考考评不合合格者，用用人部门门应及时时向人力力资源科科提出，以以便及时时处理。第三十五条 对试用期间间工作业业绩较佳佳、有突突出表现
21、现的员工工，由用用人部门负责责人推荐荐，经办办公主任任或总经经理审批批，可提提前转为为正式员员工。第九节 正式录用第三十六条 新进员工经经试用期期考评合格格后，可可转为正正式员工工，由人人力资源源科发出出转正正通知书书（附附表十二二），并并根据其其工作能能力和岗岗位确定定薪等和和薪级，享受受正式员员工的各各种待遇遇。第三十七条 签订劳动动用工合合同的的人员，在在及时提提供相关关材料后后，办理理劳动合合同及各各类福利利事项。第十节 招聘评估第三十八条 招聘工作评评估应从从岗位空空缺是否否得到满满足、求求职人员员数量和和实际雇雇用人数数的比例例、接受受雇用的的求职人人的转正正率等方方面来分分别衡量
22、量。第三十九条 对于招聘工工作的策策略、招招聘计划划的实现现情况及及实际的的招聘效效果，人人力资源源科每年年年中（66月）、年年终（112月）应应进行评评估，以以改进招招聘工作作，提高高招聘的的效果，使使之有力力支撑企企业经营营目标的的实现。第四十条 每年年终，由由人力资资源科组组织总经经理、办公主主任、其其他高管管各部长长召开年年度人力力资源工工作会议议，议题题之一为为回顾前前一年的的招聘工工作成果果，总结结存在的的问题，提提出改进进措施，分分析公司司发展对对招聘工工作的要要求，提提出招聘聘工作的的新目标标，讨论论和通过过新一年年的招聘聘计划和和预算等等。第十一节 招聘流程一、 招聘管理流流
23、程二、 新员工入职职流程第十二节 附件一、 在职员工举举荐规定定第一条 公平原则被举荐人与与其他应应聘人员员按照相相同标准准进行审审核，举举荐人在在审核过过程中回回避，以以保证公公平对待待所有应应聘人员员。第二条 举荐流程：u 人力资源科科公布招招聘需求求和岗位位招聘标标准；u 举荐人填写写员工工推荐表表（附附表十三三），向向人力资资源科推推荐；u 人力资源科科组织各各部门进进行员工工评审，筛筛选合格格人才；u 其他则按正正常招聘聘程序进进行。第三条 为鼓励举荐荐人，公公司对举举荐人员员实行奖奖励：u 举荐技术人人员的，被被举荐人人工作满满六个月月后，按按每举荐荐成功一一人2000元的的标准对
24、对举荐人人实施奖奖励。u 举荐科长级级以上人人员的，被被举荐人人工作满满六个月月后，按按每举荐荐成功一一人3000元的的标准对对举荐人人实施奖奖励。二、 内部竞聘管管理办法法第一条 为充分挖掘掘公司内部部人才，引引入竞争争机制，优优化人力力资源配配置，使使员工有有机会选选择更适适于发挥挥自己能能力的岗岗位，特特制定内内部竞聘聘管理办办法。第二条 内部竞聘坚坚持公平平、公正正、公开开的原则则。第三条 适用范围和和对象u 公司认为有有必要竞竞聘的岗岗位；u 公司所有符符合条件件的正式式员工均均可参加加竞聘；u 竞聘者可以以竞聘任任一符合合条件的的岗位。第四条 组织实施 根据竞聘聘的岗位位，成立立相
25、应的的竞聘考考评小组组，其职职责是：制定竞竞聘政策策、标准准、方式式；竞聘聘资格审审查、评评定；最最终聘任任人选的的决定；并对争争议做出出裁决。人力资源科作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。u 招聘高层管管理人员员，由总经经理主持持竞聘、审核录用；u 招聘中层管管理人员员，由办公公主任或或总经理理主持竞竞聘，办办公主任任或总经经理审核核录用；u 招聘其他人人员，由由用人部部长和人力资资源科科科长主持持竞聘，办公主任或总经理审核录用；第五条 竞聘条件与与资格u 竞聘年龄根根据具体体岗位在在公告中中的限定定；u 上年度考评评为合格格以上（含含合格）；u 其他任
26、职资资格如学学历、职职称要求求、专业业要求等等以相应应岗位的的要求为为准。第六条 竞聘流程1） 发布竞聘公公告人力资源科科须就竞竞聘岗位位发布内内部竞聘聘公告，公公告中须须按岗位位简要职职责与任任职资格格界定竞竞聘人基基本条件件与资格格及其他他竞聘相相关事项项，张贴贴于公司司公告栏栏，确保保每位员员工均能能获悉公公告信息息。2） 竞聘者申请请申请人本着着自愿的的原则到到人力资资源科领领取内内部竞聘聘申请表表（附附表十四四），在在规定时时间内填填写上交交人力资资源科。3） 申请人资格格审查人力资源科科将所有有申请表表予以汇汇总审查查，确定定候选人人并将其其报名表表送交评评审小组组。（对对不符合合
27、竞聘条条件者，需需将报名名表返还还本人，说说明返还还原因，个个人对此此有申诉诉的权利利。）4） 业务理论及及能力测测试评审小组对对竞聘人人员进行行相应岗岗位的专专业能力力和管理理能力测测试，测测试形式式可为笔笔试、面面试或二二者结合合。5） 竞聘演讲、答答辩竞聘者根据据人力资资源科安安排在完完全公开开的环境境下就任任期目标标、完成成本岗位位工作的的措施意意见进行行演讲和和答辩，任任何员工工均可列列席，评评审小组组负责提提问并根根据演讲讲和答辩辩的情况况进行评评定。列列席员工工均可现现场提出出个人意意见和问问题供评评审小组组参考。6） 民意测评人力资源科科对竞聘聘者的实实际表现现予以实实地考察察
28、、核实实，广泛泛征求员员工意见见，将民民意测评评结果反反馈评审审小组。7） 人员聘用评审小组结结合业务务理论及及能力测测试、竞竞聘演讲讲答辩、民意调查结果和相应权重（建议三者权重分别为30、60、10，民意测评不合格，不予录取）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。8） 员工接到任任职通知知后，应应于指定定日期内内办妥移移交手续续，就任任新职。其其薪酬即即日起重重新核定定。三、 招聘管理表表单表一：人员员需求表表人员需求表表填表日期： 年 月月 日日部门需求总数岗位人数任职条件拟上岗时间间部长签字： 年 月月 日表二：年度度招聘计计划年度招聘计计划填表人： 填填表日期期： 年 月 日需求
29、总数：_人；高高级人才才：_人；中层管管理人员员：_人；一般员员工：_人人；岗位需求人数拟上岗时间间拟招聘渠道道招聘费用预预算：人力资源科科科长意意见： 签字字： 日期：办公主任/总经理理意见： 签签字： 日期期：表三：人员员增补申申请表人员增补申申请表填表日期： 年 月月 日日申请单位岗位上岗时间申请理由科长招聘条件岗位主要职职责最低学历要要求工作经验要要求专业知识及及能力要要求其他要求部长意见： 签签字： 年年 月 日人力资源科科科长意意见： 签签字： 年年 月 日办公主任/总经理理意见 签签字： 年年 月 日表四：面试试评分表表面试评分表表应聘人员姓姓名应聘岗位评价项目分值得分情况仪表和
30、风度度5竞聘动机和和任职愿愿望5经验知识10性格因素1自信52语言表表达能力力53反应力力与应变变力54思维力力、分析析力、55工作态态度、诚诚实性、纪纪律性56自知力力与自控控力5能力因素1. 领导导能力52. 解决决问题能能力53. 创新新能力54. 承担担风险能能力55. 协作作能力56. 学习习能力57. 专业业能力20合计100分面试评价和和建议面试组长签签字日期表五：招聘聘录用报报批表招聘录用报报批表应聘人姓名名应聘岗位报批日期综合技能评评价专业技能评评价其他面试小组全全体意见见人力资源科科科长意意见 签名名： 日期期：办公主任/总经理理意见： 签签名： 日日期：表六：录用用通知书
31、书录用通知书书_先生生/女士士：感谢您对南南京XXX股份有有限公司司的信任任与支持持，您在在应聘我我公司_ _岗岗位中脱脱颖而出出，经过过认真考考评筛选选，我们们决定录录用您为为该岗位位人选。请您接此通通知后迅迅速准备备如下资资料于_年年_月_日_时时前来我我公司人人力资源源科报到到。若不不能前来来或不能能按时报报到，请请及时告告之我们们。欢迎您加入入XX公公司大家家庭！附：报到需需准备材材料(划划“”者者)1、身份份证复印印件2、本人人户口本本复印件件3、毕业业证、学学位证、国国家职称称证、英英语和计计算机等等级证书书、专业业职称证证书的复复印件4、原单单位解除除劳动关关系证明明5、体检检报
32、告6、两张张一寸照照片。南京XX有有限公司司（盖章章） _年_月_日我们的联系系方式：地址： 部门：联系人： 电话：传真： EMAILL： 表七：辞谢谢信辞谢信_先生/女士：对于您应聘聘本公司司一事，我我们不胜胜感谢，您您的学识识、经历历、修养养等均给给我们留留下了良良好的印印象。惜惜名额有有限，本本次未录录用，但但我们已已将您的的资料录录入人才才库，期期待有机机会共谋谋发展大大业。最后为您应应聘本公公司的热热诚，再再次致谢谢。 此致！ 南京京XX有限限公司 _年_月_日表八：员工工登记表表员工登记表表部门： 员工编编号：基本情况姓名性别民族政治面貌照片身份证号码码学历技术等级户口所在地地籍贯
33、联系方法本人电话EMAILL地址本地住址住宅电话家庭通信地地址家庭电话紧急情况联联系人姓名性别联系电话工作单位联系电话教育经历学历起止时间毕业院校专业证明人电话在校间担任任过的职职务：获奖记录及及时间：工作经历起止时间单位及部门门职位月薪证明人电话个人技能语言水平包包括外语语及方言言，A-接近母母语；BB-一般般不用字字典；CC-需借借助字典典；D-基本语语句语种等级听说读写个人技能计算机水平平其它特长自我评价配偶情况（已已婚者）姓名出生年月学历工作单位部门及职位位联系电话家庭成员及及社会关关系关系姓名工作单位及及职务联系电话父亲母亲本人郑重承承诺以上上内容属属实并同同意公司司对以上上情况进进
34、行调查查，如有有任何虚虚假，本本人愿无无条件接接受解聘聘处理。本人签名： 日期期：表九：转正正申请转正申请书书人力资源科科：我于_（日日期）进进入公司司，至今今已有 个个月的时时间，经经过这段段时间的的工作，我我认同公公司的文文化，并并认为自自己能够够胜任岗岗位的要要求，特特提出转转正申请请，请领领导予以以考虑，批批准我的的申请！申请人：年 月月 日表十：工作作小结工作小结姓名目前岗位一、工作内内容：工作感悟：三、合理化化建议（公公司、部部门、岗岗位）：签名：日期：表十一：试试用期员员工转正正考评表试用期员工工转正考考评表姓名试用岗位日期项目细项分值得分主动勤勉工作主动性性很强，无无需监督督，
35、工作作非常勤勤勉10工作主动性性较强，很很少需要要监督，大大部分时时间都能能勤恳做做事，偶偶尔需要要人提醒醒8工作主动性性一般，需需要一定定的监督督，通常常能坚守守工作，偶偶尔会闲闲聊6工作主动性性差，必必须监督督，时常常忽视其其工作3协调相处能与同事很很好地协协调相处处，大家家对其评评价高15基本能与同同事协调调相处，多多数员工工对其评评价较高高12与同事相处处一般，平平时与大大家沟通通较少9协调相容性性较差，缺缺乏团队队精神6知识运用对指派的工工作有极极佳的知知识，极极少需要要指引10有相当好的的知识运运用能力力，熟悉悉业务，偶偶尔需要要指引8知识运用能能力不足足，对岗岗位要求求了解不不够
36、6知识明显不不足，对对其工作作要求所所知极少少3适应能力适应能力很很强，弹弹性大，轻轻松掌握握新工作作10吸收快，学学习新工工作轻松松，基本本能适应应南京三三建的节节奏8适应能力一一般，尚尚需进一一步了解解学习6适应能力较较差，转转换工作作及了解解新任务务均有困困难3工作进取心心工作进取心心很强，虚虚心学习习，很快快能上手手10工作进取心心较强，有有问题能能请教，基基本能上上手8工作进取心心一般，虚虚心学习习不够，上上手较慢慢6工作进取心心较差，转转换工作作及了解解新任务务均有困困难3劳动纪律性性出勤记录极极佳，始始终准时时坚守工工作岗位位15很少请假、迟迟到、早早退，基基本能坚坚守岗位位12
37、偶尔请假、迟迟到、早早退，但但能事先先报告9出勤不规律律，很少少事先请请假，不不能令人人放心交交付工作作6工作绩效绩效相当突突出，超超过工作作目标225以以上30绩效较突出出，超过过工作目目标100左右右25绩效一般，完完成基本本任务18绩效较差，未未完成任任务12合计100部长意见：是否符合正正式录用用的条件件？ 是 否 暂缓缓 签字：日期：人力资源科科科长意意见：签字：日期办公主任/总经理理意见：签字：日期：表十二：转转正通知知书转正通知书书编号： 致：由：人力力资源科科 时间间： 年年 月 日试用人员姓姓名试用部门及岗位部门：岗位：试用期限试用到期日日试用考评结结果转正日期转正后薪资资级别注：本通知知单一式式两份，用用人部门门及职工工本人各各一份。表十三：员员工推荐荐表员工推荐表表推荐人日期部门岗位被推荐人情情况姓名性别年龄学历联系方式工作经历/经验/专业表表现/：人力资源科科审批意见：面试