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1、工程经营管理办法第一章 总 则为加强工程程项目的的承揽和和工程项项目的管管理工作作，维护护企业的的形象，减减少投标标的风险险，加强强投标管管理，保保证工程程质量，充充分发挥挥创效潜潜力，有有效地控控制工程程成本，确确保经济济效益和和社会效效益实现现最大化化。以创创利为经经营管理理目的，以以发展壮壮大为创创业宗旨旨，依据据国家及及上级有有关法律律、法规规和山西西路桥建建设集团团有限公公司企业业标准质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系和管管理手册册及程程序文件件，结结合本公公司实际际情况，制制定本办办法。本办法适用用于山西西路桥建建设集团团有限公公司阳泉泉分公司司（以下下简称分分公司）范范
2、围内所所承建的的公路施施工项目目及其它它工程项项目。第二章 投标管管理1、经营部部组建信信息网，分分类建立立相关信信息库，并并实现全全公司信信息共享享，及时时分析、研研究、总总结、找准渠渠道，以以便正确确选择投投标项目目，合理进进行报价价决策。2、全公司司所有投投标项目目要在工工程经营营部立项项，负责责编制投投标文件件、资审审文件，负负责协调调各方关关系，要要对下属属单位编编制的资资审文件件和投标标文件进进行审核核。3、对联合合投标的的项目，要要经公司司经理批批准，工工程经营营部组织织联络、实施，负负责与联联营单位位签订合合同意向向书，负负责资格格申请文文件和投投标文件件的编制制、审核。4、在
3、投标标过程中中，各部部室密切切配合工工程经营营部做好好工作。银银行信贷贷、投标标担保、中中标后的的履约担担保和开开工预付付款担保保、投标所所需的财财务状况况表、审审计报告告及其相相关资料料均由财财务审计计部办理理和提供供；有资资质的人人员的相相关资料料和机械械设备及及试验仪仪器方面面的发票票、照片片由综合合办公室室提供；已完工工项目的的获奖证证明、荣荣誉证书书、竣工工验收资资料及其其他业绩绩资料由由工程经经营部提提供。5、中标后后，要做做好合同同的谈判判、签订订工作。做做好归档档管理，满满足“三标一一体”体系的的运行，做做好评审审工作。6、公司以以及下属属单位建建立相对对稳定的的投标队队伍，并
4、并适时对对投标人人员进行行培训、学学习，不不断提高高投标队队伍的整整体实力力，以适适应瞬息息万变的的市场竞竞争。7、新项目目的开发发探索走多渠渠道经营营的路子子。工程程经营部部围绕公公司发展展的战略略思想，广广拓思路路以提高高我公司司的生存存能力和和竞争力力，走多多元化经经营的道道路，确确定“立足公公路，一一主多副副，跻身身市场，全全面发展展”的大经经营思路路。积极极关注和和引进“新材料料、新工工艺，新技术术、新设设备”。第三章 项目经经理的选选聘1、以公司司名义中中标或以以协作单单位中标标由我方方施工的的项目，项项目经理理由公司司负责考考核、任任命。2、项目经经理的选选聘有直接任任命和竞竞聘
5、两种方式式。参加竞聘的的条件：（1）公司司人才库库中具有有相应建建筑施工工企业项项目经理理资质证证书者。（2）身体体健康、品品行端正正、作风风正派者者。（3）有较较高的组组织能力力和管理理能力者者。（4）有良良好的群群众基础础，社交交能力。（5）有二二个以上上类似工工程项目目的管理理经验且且无亏损损者。（6）有合合理的施施工组织织设计和和质量量保证计计划者者。（7）申报报资料报报公司评评审，公公司按照照公平、公公正、公公开的原原则对项项目经理理进行选选聘。（8）条件件具备以以上七点点者，择择优选出出两名后后选项目目经理及及拟定的的项目总总工，做做出各自自的成本本分析报报告，选选择方案案优化者者
6、。 第四章 项目部部的组建及及管理1、项目部部由项目目经理组组织筹建建，项目目经理要要根据工工程项目目大小确确定项目目部的人人员、机机械设备备配置，项项目经理理一般在在单位范范围内录录用人员员、选配配机械组组建项目目部，因因岗设人人、公开开竞聘、以以岗定薪薪，并报报公司批批准；如如本单位位不能满满足要求求时，可可外聘（租租）。2、项目部部财务实实行公司司委派制制，对经经理负责责。3、项目部部负责整整个工程程项目的的实施过过程，工工程完工工后由项项目部做做出工程程决算和和财务决决算，由由上级主主管部门门对工程程成本进进行考核核与审计计，对工工程项目目做出鉴鉴定后，项项目部解解散。第五章 项目经经
7、理的责责、权、利利1、项目经经理是公公司经理理在项目目上的委委托代理理人，是是项目生生产要素素合理投投入和优优化组合合的组织织者，是是施工项项目责任任、权力力、利益益的主体体。2、项目经经理岗位位职责（1）主持持项目部部日常工工作，正正确处理理工程建建设中业业主、监监理部、上上级机关关以及周周边环境境与项目目部之间间的关系系，并贯贯彻其精精神，实实施于行行动中。（2）对施施工项目目的全过过程负责责，是质质量、进进度、环环境、职职业健康康安全、效效益的直直接负责责人。（3）对施施工质量量终身负负责。（4）代表表公司经经理执行行合同条条款、履履行合同同义务、处处理合同同纠纷、执执行业主主与监理理的
8、有关关指示、指指令。（5）服从从主管单单位的领领导，接接受其职职能部门门的检查查、监督督、执行行主管单单位的有有关规定定，严格格履行与与主管单单位签订订的目标标责任书书（或工工程承包包合同），完完成利润润指标，按按规定上上交有关关费用。（6）组织织编制施施工组织织设计、质质量控制制措施，成成本分析析及控制制措施等等，并按按规定上上报审批批和实施施。（7）科学学、合理理、有效效的安排排调配本本工程的的人力、物物力、财财力，整整顿好施施工现场场及管理理秩序，杜杜绝任何何不必要要的浪费费，搞好好安全防防范工作作，提高高全员管管理素质质。（8）及时时进行项项目工程程结算、成成本核算算、工程程决算及及财
9、务决决算，及及时清理理债权、债债务，做做到工程程完、帐帐务清、资资料全。（9）严格格执行公公司“三标一一体”文件，负负责施工工项目所所在地的的环境保保护工作作及职业业健康安安全工作作。（10）制制定各项项工程管管理制度度，加强强对固定定资产、办办公用品品、机械械等的保保护力度度，确保保固定资资产的保保质。3、项目经经理的权权力（1）项目目经理是是公司经经理在项项目上的的全权代代表，享享有公司司经理授授予的一一切权力力。（2）享有有对项目目部组成成人员的的任用、分分配、奖奖惩的决决定权。（3）对工工程项目目的人员员、资金金、物资资、机械械设备等等生产要要素有管管理调配配权。（4）对项项目工程程费
10、用的的开支有有支配权权。（5）对施施工队伍伍和工程程协作单单位有择择优录用用权。（6）对材材料采购购、机械械设备的的租赁有有自主权权。4、项目经经理的利利益（1）施工工过程中中，上级级主管部部门定期期对项目目经理进进行考评评检查，对成绩绩优秀的的项目经经理，实实行奖励励，对不称称职的项项目经理理，给予予经济处处罚和行行政处分分。（2）工程程完工后后，由上上级主管管单位组组织有关关人员对对工程项项目进行行考核，坚坚持以效效益为主主的原则则对项目目经理进进行奖罚罚。（3）具体体奖惩办办法见检检查与考考核、奖奖励与处处罚。第六章 项目部部职责1、在项目目经理的的领导下下，将按按照质质量、环环境、职职
11、业健康康安全管管理体系系在整整个工程程项目中中贯彻执执行。2、严格执执行公司司与建设设单位签签订的项项目合同同，按合合同完成成本项目目的施工工任务及及所属项项目范围围内的全全部工作作。3、服从公公司领导导，接受受公司各各职能部部门的监监督检查查。4、按业主主及主管管单位要要求，认认真做好好工程资资料和其其它有关关资料。5、完成本本工程项项目的各各项指标标、目标标。6、搞好工工程项目目的质量量、进度度、安全全工作。7、认真做做好与业业主的工工程计量量及工程程款的收收支工作作。8、每月将将应上报报的各种种报表按按时报回回公司。第七章 工程项项目合同同管理1、各项目目部均应应按照中中华人民民共和国国
12、合同法法、建筑安装工程承包包合同条条例等等法规条条例，进进行各种种合同的的签订与与履行。2、工程中中标后，公公司与其其项目经经理签订订目标责责任书或或工程承承包合同同。各项项目部根根据中标标工程的的地域、类类型及组组织实施施方案在在开工前前与自有有施工队队，外部部工程队队，材料料采购、运运输方，机机械设备备租赁方方以及相相关方签签订相应应合同。3、工程协协作合同同各项目部部在录用用工程队队时，不不论是自自有施工工队还是是外雇施施工队，必必须签订订工程施施工合同同。根据据实际情情况一般般采取单单价承包包方式。施施工合同同必须明明确：工工程名称称、内容容、单价价、工程程量、承承包金额额、工程程价款
13、支支付时间间及方式式、工期期要求、质质量、环环境、职职业健康康安全方方面要求求，双方方的责任任和义务务，违约约的处理理等，签签字、盖盖章齐全全，手续续完善，工工程量清清单作为为合同附附件详附附。对外部施施工队要要严格审审查，采采用资审审及招标标的形式式录用。4、劳务合合同工程施工工需要雇雇用民工工或临时时工时，必必须签订订劳务合合同。劳务合同同是指项项目部与与具有劳劳动技能能的零散散社会劳劳务签订订的零星星用工合合同。劳务合同同必须明明确：工工作内容容及要求求、单价价，用工期期限，双方的的责任和和义务，违约的的处理等等，合同签签字、盖盖章手续续完善。5、采购合合同采购合同同应将采采购物资资的名
14、称称、规格格、型号号、数量量、单价价、总价价、付款款方式、验验收标准准、供货货日期、地地点、违违约责任任等规定定清楚。大宗外购购材料（钢钢筋、钢钢铰线、水水泥、沥沥青、支支座、伸伸缩缝等等）的采采购除业业主统一一招标或或指定外外，均由由项目部部对供方方（通常常为生产产厂家）的的生产能能力、信信誉状况况，产品质质量等进进行考察察，并在在其产品品检验合合格、监监理认可可后，采采取公开开招标方方式采购购。材料料的采购购、验收收、保管管由项目目部材料料部门负负责。小量外购材材料可由由工程队队、协作作单位直直接采购购；承包包工程的的外购材材料由承承包方负负责采购购、验收收；项目目部负责责产品质质量的检检
15、验控制制。地方材料料的采购购验收保保管由承承担本材材料施工工的工程程队或协协作单位位按规格格总量承承包，并并与项目目部签订订采购合合同，节节余归已已、超收收自负（从从工程款款中扣除除）。路路面、大大桥、特特大桥等等用量大大的地材材，可由由项目部部与供方方代签合合同，明明确规格格、单价价、质量量要求，每每月计量量汇总后后由项目目部代付付材料款款，对材材料数量量、质量量及支付付全过程程监控，杜杜绝不合合格材料料进场及及超支超超收。路基排水、防防护工程程、中桥桥以下构构造物的的地材一一般由工工程承包包者自行行采购、保保管、付付款。项项目部负负责产品品质量的的检验控控制。大型机械械设备的的采购，项项目
16、部须须按规定定报主管管单位及及公司主主管部门门审核，由由分管领领导批准准，才可可签订采采购合同同。6、机械设设备租赁赁合同不管是外外租机械械设备或或公司范范围内的的自有机机械设备备租赁必必须签订订租赁合合同，办办理租赁赁手续。一般情况况下，设设备机械械租赁按按完成产产量实行行责任承承包，按按合同工工程量计计费，非非特殊情情况下，不不得采用用工时租租赁。7、在施工工过程中中，由于于设计变变更或实实际情况况变化引引起合同同的数量量、单价价等合同同内容变变化时，由由合同相相关方共共同签订订补充合合同。8、工程施施工合同同、劳务务合同、材材料采购购合同、机机械租赁赁合同及及有关资资质证明明材料应应报公
17、司司工程经经营部备备查，公公司要对对各种合合同的规规范性、合合法性及及履行情情况进行行抽查，对对不合法法的合同同及时做做出处理理意见。各各项目部部由工程程部对各各种合同同进行专专人、专专档、专专案管理理。9、所有合合同相关关方必须须遵守我我方“三标一一体”管理体体系中程程序文件件的有关关规定，并并在合同同条款中中做出约约定。第八章 工程项项目成本本管理1、公司自自上而下下健全各各级效益益保证体体系，以以目标成成本控制制为中心心，全面面经济核核算为基基础，对对工程成成本的预预测、控控制、考考核、分分析进行行动态管管理。2、工程成成本的预预测（1）工程程项目中中标后两两周内由由公司工程程经营部部组
18、织及及项目经经理代表表认真核核对图纸纸工程数数量，对对每个分分项工、料料、机市市场单价价进行调调查，对对清单进进行分解解，根据据合同价价、工程程量清单单编制工工程成本本预测分分析报告告，报公公司经理理批准。（2）工程程成本分分析报告告由以下下几部分分构成：文字部部分（项项目成本本预测的的依据，工工程数量量、单价价的来源源、预算算方法及及过程等等需要说说明的内内容以及及实现成成本目标标应采取取的控制制措施等等）；工程成成本预测测表（表表1-33）（表表样附后后）。（3）直接接费的预预测路基、桥桥涵、排排水、防防护、通通信及绿绿化工程程按工程程施工合合同规定定的数量量、单价价等内容容测算直直接费成
19、成本。路面工程程按照施施工计划划安排，确确定各分分项工程程的工期期和日进进度，根根据日进进度确定定人工、机机械的配配置及需需用量，材材料用量量根据各各结构层层数量及及其施工工配合比比确定。根根据市场场人工、材材料、机机械单价价测算直直接费成成本。（4）现场场管理费费的预测测现场管理费费根据项项目工程程规模的的大小，配配备现场场管理人人员及设设备数量量，然后后确定现现场管理理人员的的工资、福福利、办办公费、差差旅费等等各项费费用。（5）公司司工程经经营部在在完成工程程成本预预测分析析报告后后，召集集有关人人员对项项目工程程的成本本及利润润指标进进行会审审。在会会审的基基础上，确确定该工工程的目目
20、标成本本，公司司主管领领导与项项目经理理签订目目标成本本责任书书，以此此作为对对项目工工程考核核的初步步依据。（6）工程程项目如如发生变变更，各各项目部部及时将将批复的的工程变变更清单单上报公公司工程程经营部，进进行目标标成本的的再次核核定。3、工程成成本的控控制工程开工后后，项目目部应积积极采取取各种控控制措施施，在施施工过程程中实现现对目标标成本进进行有效效控制。（1）工程程结算坚坚持以“月”为单位位进行。（2）对自自有施工工队、外外部工程程队、工工程协作作单位的的中间计计量支付付与结算算统一执执行计量量支付报报表支表表1-77（样表表附后）；每月进行行中间计计量与支支付，每每月计量量计价
21、即即作为当当月工程程结算，期期末最后后一月计计量计价价为最终终结算；计量计价价依据为为：实际际完成并并经监理理或项目目部质检检工程师师认定的的数量，开开工前签签订的工工程施工工承包合合同的单单价；项目部质质检工程程师（或或驻地监监理）签签认的质质量鉴定定单作作为支付付的必要要手续，内内容除对对本月各各分项工工程质量量的认定定外，加加注据此此提出的的支付比比例，未未支付部部分待缺缺陷修复复合格后后，方可可支付。中间计量量支付由由各项目目的工程程部办理理，施工工员、质质检员、计计量员、工工程（或或机务、材材料）部部门负责责人、项项目经理理等有关关人员在在计量支支付单签签认后，作作为帐务务凭证进进帐
22、。（3）劳务务用工的的结算严严格履行行工程施施工合同同的相应应条款。（4）材料料费的结结算大宗材料料（钢筋筋、钢绞绞线、水水泥、沥沥青、支支座、伸伸缩缝）及及路面、大大桥、特特大桥等等用量大大的地材材由项目目材料部部采购、验验收、结结算，并并根据工工程量清清单填写写支表44工程程材料计计量计价价表及及支表55工程程材料调调拔表作作为工程程结算及及成本考考核的依依据。路基排水水、防护护工程、中中桥以下下构造物物的地材材由承担担本材料料施工的的单位采采购、验验收；同同时应按按工程量量清单填填报支表表4工工程材料料计量计计价表报报项目材材料部用用作材料料消耗统统计；结结算、支支付执行行本条款款的第2
23、2项。项目材料料部每月月将支表表4工工程材料料计量计计价表（不不包括施施工单位位自采、自自用的材材料）及及支表55工程程材料调调拔表交交财务部部入帐一一份，交交工程经经营部进进行成本本核算一一份。（5）机械械费的结结算不管外租租机械还还是自有有机械，严严格按照照机械租租赁合同同，采用用支表33工程程计量计计价表进进行工程程结算，计计入工程程成本。自有机械械应全面面核算机机械使用用成本，使使用支表表7自自有机械械使用成成本核算算表进进行核算算，包括括维修、折折旧、油油耗、安安装与拆拆除等费费用，及及时分析析自有机机械的盈盈亏情况况。项目机务务部每月月将支表表7工工程机械械调拔表表交财财务部入入帐
24、一份份，工程程部成本本核算一一份。（6）现场场管理费费的核算算现场管理费费不得突突破成本本预测指指标，特特殊情况况需突破破目标成成本时需需公司审审批，进进行目标标成本调调整。4、工程成成本的考考核：各各项目部部每月进进行实际际成本与与目标成成本、实实际成本本与计量量收入的的对比分分析，及及时采取取纠偏措措施，以以使工程程成本严严格控制制在目标标成本的的范围内内，并将将考核分分析结果果填报考考核表11-7（表表样附后后），在在一月内内上报公公司工程程经营部。5、工程完完工后在一月月内对成成本进行行结算完完毕，将将成本卡卡死。公公司对工工程项目目成本做做出年度度考核、认认定。各各项目部部在工程程完
25、工后后，做出出工程决决算和财财务决算算，公司司工程经经营部对对工程成成本进行行完工考考核与审审计，对对施工项项目做出出鉴定。6、工程项项目成本本考核报报告由以以下几部部分构成成：1、文文字部分分（内容容包括工工程项目目完成情情况，变变更计量量情况，结结算情况况，目标标成本与与实际成成本对比比情况，计计量收入入与实际际成本对对比情况况，盈亏亏情况分分析总结结）；22、成本本考核表表1-77；3、应应附的资资料（包包括报业业主的工工程计量量支付报报表，工工程数量量清单及及变更清清单或业业主核准准的工程程数量，工工程结算算表1-7（后附附），工工程涉及及的承包包合同文文件及协协议书，其其他应附附的证
26、明明材料）。第九章 工程项项目进度度管理1、目标责责任书（或或工程承承包合同同）签订订后，及及时进行行施工组组织安排排，按照照业主要要求开工工时间，提提前十天天编制出出实施性性施工组组织计划划，上报报业主及及监理工工程师，抄抄报公司司工程经经营部。施工组织计计划包括括：工程程进度计计划，人人、财、物物生产要要素的配配备调运运，施工工方案，技技术措施施，工艺艺流程，质质量管理理、职业业健康安安全、环环境管理理措施及及工期保保证等。2、按照批批准的施施工组织织计划，进进行任务务分解，将将任务落落实到分分队（工工段）、班班组。3、施工技技术人员员应认真真填写各各种施工工原始记记录，做做好施工工日记，
27、跟跟踪检查查施工实实际进度度，月末末项目部部要组织织有关工工程技术术人员进进行工程程计量验验收。4、项目部部负责向向公司工工程经营营部上报报工程程计量支支付报表表（按按业主指指定表格格格式）。并并根据工工程实际际情况，与与计划进进行对比比分析，及及时发现现问题，提提出补救救措施，实实现动态态平衡。5、公司定定期、不不定期的的对工程程进度进进行监督督、检查查，并及及时通报报检查结结果。对对按期或或提前完完成施工工任务的的项目部部给予表表彰、奖奖励；对对不能按按期完成成施工任任务的，根根据实际际情况予予以通报报批评进进行惩罚罚，并责责令限期期完成。具具体办法法见第十二章 检查与与考核、奖奖励与处处
28、罚。第二十九条条 工程完完工后，按按照业主主规定和和要求，将将竣工资资料一个个月内整整理成册册，上报报业主申申请交工工验收。第十章 工工程项目目质量与与职业健健康安全全及环境境管理1、公司的的方针、目目标（一）、质质量方针针：科学管理、规规范施工工、求精精至高、打打造路桥桥品牌。（二）、环环境方针针：遵守法规、控控制污染染、节能能降耗、保保护生态态环境。（三）、职职业健康康安全方方针：尊章守法、严严防强保保、持续续改进、员员工健康康安全。（四）、质质量目标标：工程合格率率1000%，优优良品率率85%，合同同履约率率1000%。（五）、环环境目标标：噪音排放控控制在指指标以内内，污水水排放在在
29、PH值值6-99、SSS2000mgg/L,减少施施工作业业扬尘。（六）、职职业健康康安全目目标：职业病检查查率1000%，职职业病发发病率5%，事事故发生生率44.5,受伤伤率22.5,死亡亡率00.3,杜绝绝一次死死亡3人人以上重重大责任任事故。公司自上而而下建立立“三标一一体”管理体体系，并并保证管管理体系系的有效效运行，确确保目标标的实现现。各工程项目目中标后后，开始始筹划建建立“三标一一体”管理体体系，首首先制定定质量计计划，获获取法律律、法规规，确定定重要环环境因素素和重大大危险源源，制订订该项目目的目标标、指标标及管理理方案与与应急预预案。施工过程中中严格按按照程序序文件执执行，
30、与与相关方方进行“三标一一体”管理体体系有关关内容沟沟通，并并在合同同条款中中加以约约定，由由项目部部负责日日常工作作检查，完完善运行行控制及及绩效监监测的有有关记录录。2、质量问问题的处处理：一一般质量量事故，给给予直接接责任单单位和个个人通报报批评，并并对责任任单位、直直接责任任人进行行相应罚罚款外，给给予直接接责任人人记过和和撤职处处分，触触犯刑律律的，移移交司法法部门处处理。重重大责任任事故，给给予直接接责任单单位和直直接责任任人及相相关责任任人通报报批评，并并对责任任单位、直直接责任任人、相相关责任任人相应应罚款外外，给予予直接责责任人记记过和撤撤职处分分，触犯犯刑律的的，移交交司法
31、部部门处理理。3、维护生生态环境境，实现现文明施施工。4、遵纪守守法，保保护员工工的合法法权益，对对员工进进行安全全教育，提提高员工工安全操操作技能能，具体体执行安安全部门门的有关关规定。第十一章 工程程项目资资料管理理1、工程项项目资料料主要包包括以下下内容：（1）项目目经理的的资质证证明资料料；（2）投标标文件、中中标通知知书、合合同协议议书、工工程量清清单、施施工组织织设计、质质量计划划、工程程开工报报告、开开工令、工工程开（竣竣）工信信息表；（3）图纸纸会审记记录，技技术交底底资料；（4）材料料采购合合同及质质量合格格证明资资料；（5）施工工合同、劳劳务合同同、机械械租赁合合同以及及其
32、它协协议；（6）工程程成本预预测、结结算考核核、分析析报告及及有关记记录；（7）施工工日记、施施工原始始记录、施施工自检检记录、材材料试验验记录、主主体结构构重要部部件的试试块、试试件试验验检查记记录；（8）收料料单、领领料单、工工程计量量计价单单、各种种台帐；（9）工程程项目施施工进度度月报表表、计量量支付月月报表、材材料需求求计划及及材料消消耗报表表；（10）隐隐蔽工程程验收记记录；（11）工工程变更更资料；（12）工工程质量量评定、竣竣工工程程质量评评定证书书、质量量事故处处理记录录、安全全评估证证明；（13）永永久性水水准点的的位置及及施工中中的测量量定位记记录；（14）、各各种公文文
33、类文件件；（15）质质量事故故、安全全事故的的原因分分析及处处理记录录；（16）重重要环境境因素及及重大危危险源清清单；（17）运运行控制制及绩效效监测的的有关记记录；（18）目目标指标标及管理理方案；（19）工工程竣工工决算、竣竣工资料料等。2、工程资资料的分分级管理理（1）工程程中标后后，各项项目部应应及时向向工程经经营部报报送以下下资料：投标文件件、中标标通知书书（原件件），合合同协议议书（原原件），中中标工程程量清单单；总开工报报告，工工程开（竣竣）工信信息表，实实施性施施工组织织设计，质质量计划划，目标标指标管管理方案案，重要要环境因因素清单单，工程程成本预预测报告告（文字字说明及及
34、预测表表1-33），各各项目的的材料需需求计划划（细划划入1000-9900章章各章节节，见附附表材材料需求求总计划划表）；施工合同同、劳务务合同、机机械租赁赁合同及及有关资资质证明明资料。（2）工程程施工中中，每月月的200日前各各项目部部向公司司工程经经营部交回以下下资料：工程计量支支付报表表，工程程项目施施工进度度月报表表，工程程成本结结算考核核资料（考考核表11-7），材材料消耗耗报表，变变更设计计后的工工程量清清单，“三标一一体”管理体体系运行行、控制制及成效监测测的有关关记录，本本项目的的各种荣荣誉（照照片或复复印件），业业主对工工程项目目的检查查评比结结果。（3）工程程竣工后后，
35、项目目部应及及时向公公司工程程经营部报报送以下下资料：竣工验收报报告，工工程开（竣竣）工信信息表，工工程质量量验收鉴鉴定证书书，竣工工工程成成本核算算报告（考考核表11-7），工工程决算算报告，工工程总结结，项目目经理工工作总结结，安全全、环境境守法证证明。（4）其余余工程资资料由各各项目部部分别汇汇总、整整理、归归档、项项目完工工后移交交本工程程处档案案室存档档。第十二章 检查查与考核核、奖励励与处罚罚1、公司对对所承担担的工程程项目进进行定期期或不定定期的单单项检查查或综合合检查。2、公司每每季度组组织一次次对工程程项目的的合同管管理、工工程成本本、工程程进度、工工程质量量、环境境、职业业
36、健康安安全管理理及现场场管理的的综合检检查、考考核，并并将检查查、考核核结果通通报全公公司。每每半年组组织一次次大型检检查。3、综合考考核以工工程质量量为前提提，经济济效益为为核心，结结合其它它管理方方面进行行综合评评价，具具体从以以下七个个方面考考核：（1）施工工组织管管理：主主要内容容包括组组织机构构健全、项项目经理理与关键键岗位持持证上岗岗、施工工组织设设计及实实施情况况等。（2）合同同或协议议的合法法性与履履约情况况：主要要内容包包括合同同签订与与履行，手手续是否否完善，内内容是否否规范，是是否合法法，是否否由专人人、专档档、专案案管理等等。（3）工程程成本控控制与工工程经济济效益：主
37、要内内容包括括工程成成本的预预测、控控制、分分析总结结，工程程实际成成本是否否在目标标成本的的控制范范围内，是是否完成成利润指指标等。（4）工程程进度：工程实实际进度度与计划划进度是是否相符符，纠偏偏措施是是否得力力有效，是是否按规规定上报报有关报报表等。（5）工程程质量管管理、职职业健康康安全与与环境管管理：主主要内容容包括体体系健全全，检测测手段与与检测设设备齐全全，重要要环境因因素及重重大危险险源得到到有效控控制，未未发生任任何质量量、安全全事故等等。（6）工程程资料：主要内内容包括括资料齐齐全，内内容完善善管理明明确，整整理规范范，及时时上报有有关资料料。（7）文明明现场管管理：主主要
38、内容容包括施施工场地地整洁，有有明显标标识、标标牌，操操作面整整洁无建建筑垃圾圾，机具具停放整整齐，职职工的膳膳食、饮饮水卫生生，文明明施工等等。（8）项目目部因工工作出色色受到建建设单位位的通报报表扬或或物质奖奖励，可可由项目目经理根根据工作作职责大大小，全全额发放放给项目目部有关关人员。相相反，因因工作滞滞后，管管理混乱乱，受到到建设单单位的通通报批评评或物质质处罚的的由项目目部经理理和项目目部有关关人员承承担，罚罚金从工工资中全全额扣除除。打分标准见见各工工程项目目考核目目标、指指标表。4、考核结结果分为为：优、良良、差三三个等级级；855分以上上为优；70至至85分分为良；70分分以下
39、为为差。5、奖励（1）施工工过程中中，半年年综合考考核在885分以以上的工工程项目目为优秀秀项目，项项目经理理为优秀秀项目经经理，公公司对优优秀项目目经理进进行奖励励。（2）工程程完工后后，项目目经理保保质、保保量完成成任务，经经工程成成本考核核与审计计检查，项目部在完成公司下达的各项指标后，工程超额利润部分，按下表比例分成：工程项目盈盈利金额额上缴分公司司比例工程处比例例项目部人员员比例100万元元以下20%30%50%100-3300万万元30%30%40%300万元元以上30%40%30%（3）工程程项目经经济效益益奖兑现现办法奖励的项项目必须须是与公公司签订订目标成成本责任任书并经考核
40、核完成各各项指标标的项目目。必须是在在规定期期限内完完成工程程、财务务已结算的的项目。项目部人人员奖励励的分配配由项目目经理负负责，其其中项目目经理本本人所占占的份额额为项目目部比例例的200%，项目总总工、副副经理各各占的份份额为项项目部比比例的110%。为体现效效益连续续性及在在激励中中约束的的原则，项项目部人人员的奖奖金不搞搞一次性性现金发发放，即即在工程程完工时时，发放放30%的奖金金；缺陷陷责任期期完后发发放500%的奖奖金；当当工程项项目一切切事务最最后完工工后，发发放剩余余的200%的奖奖金。（4）对项项目终审审超额完完成利润润指标的的优秀项项目经理理，在下下一个项项目中有有优先
41、参参加竞选选的权利利。6、处罚（1）施工工过程中中，半年年度综合合考评分分均在660分以以下的工工程项目目为不合合格项目目，项目目经理为为不称职职项目经经理。公公司将根根据实际际情况对对不称职职的项目目经理进进行撤职职处分，并并给予适适当的经经济处罚罚。（2）施工工中造成成的工程程返工，出出现质量量事故等等要给予予相应的的责任人人行政处处分与经经济处罚罚。责任任的划分分：主要责任任人承担担60%-700%的责责任；次要责任任人承担担25%-35%的的责任；一般责任任人承担担5%-10%的责任任；（3）出现现任何安安全事故故除保险险公司赔赔偿外全全部由项项目部支支付。（4）责任任的区分分由公司司
42、组织人人员进行行仲裁。（5）工程程完工后后经工程程成本考考核与审审计检查查，项目目出现不不合理亏亏损，撤撤消项目目经理、项项目总工工、项目目副经理理的任职职，视责责任轻重重给予罚罚款，罚罚款额为为：项目目经理为为亏损额额的200%且三三年内不不得任职职，总工工和副经经理各为为亏损额额的100%。第十三章 附 则1、本办法法自颁布布之日起起施行。山西路桥建建设集团团有限公公司阳泉泉分公司司方针、目标标方针：一、质量方方针：科学管理、规规范施工工、求精精至高、打打造路桥桥品牌。二、环境方方针：遵守法规、控控制污染染、节能能降耗、保保护生态态环境。三、职业健健康安全全方针：尊章守法、严严防强保保、持
43、续续改进、员员工健康康安全。目标：一、质量目目标：工程合格率率1000%，优优良品率率85%，合同同履约率率1000%。二、环境目目标：噪音排放控控制在指指标以内内，污水水排放在在PH值值6-99、SSS2000mgg/L,减少施施工作业业扬尘。三、职业健健康安全全目标：职业病检查查率1000%，职职业病发发病率5%，事事故发生生率44.5,受伤伤率22.5,死亡亡率00.3,杜绝绝一次死死亡3人人以上重重大责任任事故。各工程项目目部考核核目标、指指标项目目标各项指标与与评分标标准基分基础管理进一步规范范1、施工组组织机构构健全，有有实施性性施工组组织设计计并按其其履行，项项目经理理、关键键岗
44、位及及特殊工工种人员员持证上上岗； 5分分2、合同签签订及时时、规范范、有效效并严格格履行，对对各种合合同由专专人、专专档、专专案管理理，工程程结算时时能严格格按相应应合同对对照履行行，合同同履行率率达1000%时时； 5分3、工程实实际进度度与计划划进度相相符，有有偏差能能及时调调整，按按时上报报工程计计量支付付报表和和工程统统计报表表，按期期或提前前完成施施工任务务； 5分4、按时上上报材料料需求计计划表、材材料消耗耗报表，并并进行对对比分析析，主要要材料的的损耗比比计划减减少2%； 5分5、施工现现场布置置合理，操操作面整整洁无垃垃圾，材材料堆放放整齐，标标识标志志齐全；机具停停放有序序
45、、整洁洁，线路路布置合合理，食食堂卫生生，饮用用水、燃燃煤合格格； 55分6、工程项项目资料料管理按按工程程项目管管理办法法第八八章执行行，所有有在建和和已完工工程资料料齐全，内内容真实实、完善善有效，上上报及时时； 55分30完成项目目目标利润润1、项目中中标后两两周内编编制出工工程成本本预测分分析报告告上报批批准，并并根据工工程项目目的变更更及时进进行动态态调整； 5分分2、以批复复的目标标成本为为依据，坚坚持以月月为单位位与工程程进度同同步进行行工程、材材料、机机械结算算； 55分3、实际成成本与目目标成本本、计量量收入进进行比较较及时采采取纠偏偏措施； 55分4、工程成成本严格格控制在在目标成成本的范范围内，按按时上报报工程程成本考考核表，实实施工程程成本过过程控制制； 5分5、实际成成本与合合同及财财务支付付相符； 88分6、年终按按时完成成工程成成本考核核、认定定，完成成或超额额完成目目标利润润； 5分分7、工程完完工后做做出工程程决算和和财务决决算； 7分40按期完工按指挥部要要求的工工期完成成任务110分，提提前一天天加2分分，推迟迟一天不不得分10质量管理体体系运行行有效、应应