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1、山东宁建建设集团有限公司 警韵之家居住小区区A1、A2、A3、A6、F1#楼工程质量创优计划和措施警韵之家区一标段建设工程 A1#、A2#、A3#、A6#、F1#楼工程质量创优计划和措施山东宁建建设集团有限公司2011年1月17日目 录编制说明第一章 工程概况第二章 创优计划设想第三章 总体创优计划第四章 质量创优计划4.1、质量保证点（原材料、成品和半成品等）控制4.2、质量校核点（工程质量验收）控制4.3、隐蔽工程追溯点（工程隐蔽项目）控制4.4、质量控制点（安全及功能项目）控制4.5、施工过程创优策划及控制工程质量创优计划和措施编制说明警韵之家区一标段建设工程A1#、A2#、A3#、A6
2、#、F1#楼位于济宁市琵琶山路东侧，327国道南侧，小洸河北侧。地下2层，地上18层，层高均为3.0米。，采用多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，建设、设计、监理以及承建方将“精品工程”作为工程目标进行实施，并提出了安全目标确保“济宁市安全文明工地”，质量目标确保“运河杯”。精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制。其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。为此编制工程质量创优策划书，作为对本工程开展创建精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起
3、作为工程实施的指导性文件。第一章 工程概况1.1、工程总体介绍序号项 目内 容1工程名称警韵之家居住小区区一标段建设工程A1#、A2#、A3#、A6#、F1#楼2建设单位济宁市鲁兴房地产开发有限公司3设计单位山东省建筑设计研究院4计划工期670天5工程地址济宁市琵琶山路东侧，327国道南侧，小洸河北侧1.2、建筑设计概况表序号项 目内 容建筑等级结构安全等级二级，人防等级：耐火等级二类建筑特征参数层 数层高（m）楼面标高（m）-218层3.0-6.054.0机房层4.458.4建筑高度58.4m建筑消防耐火等级二类防火分区本建筑设有自动喷洒灭火系统和消火栓灭火系统及气体灭火系统，采用甲级防火门
4、、乙级防火门、丙级防火门及特级防火卷帘门等 节能保温屋面50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板墙体外保温40、50厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板1.3、结构设计概况本工程结构型式为剪力墙混凝土现浇结构，基础类型为筏板基础，地上18层（电梯间突出屋面一层），地下2层。主体地面以上高度： 58.4m。地下分别设有人防、地下车库及储藏室。序号项 目内 容1结构形式全现浇剪力墙结构体系2抗震等级抗震设防类别抗震设防裂度抗震等级结构安全 设计基准期抗震墙丙6四级二级50年3混凝土强度等级结构部位混凝土强度备注筏板-2层C35抗渗混凝土P61层18层C30地下室外墙、人防顶板p6抗渗混凝土基础垫层C15圈梁、构造柱及过梁
5、C204钢筋类别HPB235级一级（6.5、8、10mm）HRB400级三级（8、10、12、14、16、18、20、22、25mm）5主要结构 尺 寸基础底板950厚等板厚160、150、140、120、100mm等墙厚300、200、180mm等1.4、安装工程设计概况该工程安装系统囊括全面,包括照明、动力、防雷接地、人防工程、消防联动、楼宇自动控制、有线电视、安全防范、电话及综合布线、给排水系统、热水系统、雨水系统、空调冷凝水系统、消防给水系统、采暖系统、通风系统、防排烟系统、人防通风系统等，各类系统具有现代、先进、舒适、适用的特点，大大提高和加强了该工程的综合功能。1.5、施工条件本工
6、程地处位于济宁市琵琶山路东侧，327国道南侧，小洸河北侧。地理位置优越，交通方便。建筑施工场地较平坦，设计资料齐全，水源、电源已到施工现场。第二章 创优计划设想2.1、创优策划思路本工程质量目标为：确保济宁市建筑工程“运河杯”奖，首先应贯彻好建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001），在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。2.2、突出“创”字，创新、创优、创高：围绕创建精品工程的核心目标，以“泰山杯“为目标的直接体现，紧紧把握
7、技术创新手段、优化工艺，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。、创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。、创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。、创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。2.3、突出管理的针对性：以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。、突出对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和以保证质量为目的。、突出工序质量控制的研
8、究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。、突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。、突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。2.4、突出质量目标的不断提高：创优工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。、不断改进管理、进行总结，达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时。、不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特
9、点优势，不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平。、质量目标不断更新，质量创优是无止境的，结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，以创建出高质量的完美建筑物为最终目标。2.5、质量控制要点以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。、结构安全控制、 强度、刚度、稳定性控制：使用材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度要求。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定。、水平和竖向位置（轴线、标高、垂直度）、
10、几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制：使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能。保证构件断面尺寸正确，表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造良好条件。2.6、资料和数据反映工程质量水平工程技术资料表明施工方全面履行合同的约定、施工质量全面达到国家质量验收标准和设计要求的唯一标志，代表着施工企业的综合管理水平。、企业标准化水平及落实应用程度：利用科技创新总结形成施工工法及标准，增加企业标准的种类、数量，增加标准的水平程度、标准的覆盖面及完善程度。、强度、位置尺寸控制：强度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其施工质量
11、水平程度，水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度应在规范允许偏差以内。、确保资料的计划性、规范性、完整性、及时性、真实性、准确性：在工程项目的施工过程中，完善的质量记录可以证明工程的质量状况、保证各项质量措施的有效运行。2.7、综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，不断提高工程质量及施工管理水平。2.8、取得外围力量支持设想2.8.1、逐级申报工程各项目标：施工前，及时向上级建设主管部门逐级申报列入评杯、评奖计划，包括质量、安全、科技、管理成果等方面；2.8
12、.2、争取上级有关单位支持：本工程创优质工程对公司及济宁市建筑业具有重要的意义，应争取得到济宁市建委、建管局、质监站等上级单位的大力支持。2.8.3、定期召开现场会：在施工期间，有计划性的由济宁市建委、建管局、质监站等上级单位主持，在本现场召开全市范围内的技术、质量、安全等现场会，加大宣传力度。2.8.4、充分展示施工水平：在项目施工中，应积极参加国家、省、市的各项检查及评比活动，充分展示工程的施工水平。第三章 总体创优计划3.1、组织机构3.1.1、精品工程创建领导小组、公司领导小组：组长：高保林总工程师组员：施工技术部、公司其他相应部室有关人员、分公司领导小组：组长：分公司经理副组长：分公
13、司的总工程师和副经理组员：相关科室有关人员3.1.2、精品工程创建实施领导小组应争得建设、监理单位的支持，成立由施工、业主、监理等相关方负责人组成的创精品工程实施领导小组，负责总协调。3.1.3、精品工程创建实施小组、项目部创建精品工程实施小组由项目部相应岗位人员参加，项目经理部应有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。、公司对口部门派专人进行指导。技术、质量、科技、安全、生产各方面工作由项目经理总负责，分管副经理具体落实，各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。组长：项目经理 副组长：项目副经理和项目技术负责人成员：技术员、质
14、检员、资料员、其他各相关职能人员3.1.4、项目管理人员及职责权限、项目经理：是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。、项目副经理：是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。、项目技术负责人：负责工程的有关技术质量标准、规范和操作的贯彻执行。在分部分项工程施工前对有关人员进行交底，负责施工现场产品、过程、技术质量的标识、检查工作。、项目质量负责人：贯彻国家及
15、地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。、项目安装负责人：负责项目现场安装施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织安装验收；负责组织各专业、安装分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织安装各专业系统的调试和联动调试。、土建、安装技术员：在技术总负责人的领导下，协助技术总负责人开展工作。、资料员：配合技术负责人，对工程的施工技术资
16、料进行填写、收集、整理工作。项目施工中，要注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。、材料员：负责工程物质材料的计划、定货采购、库存保管、供应、加工、使用、回收、标识等一系列的组织和管理工作。、质检员：对工程的施工过程及最终工程质量进行检验和验证。、安全员：负责整个施工现场的安全及现场文明施工工作，鉴定专控安全防护用品。、试验员：对工程的原材料、成品、半成品进行检验、试验和现场取样工作。、测量员：协助技术负责人搞好工程的施工定位、放线、验线工作。、机械员：负责工程的全部机具、垂直运输设备的使用、保养、
17、维护工作。、造价员：负责本工程全过程的预算、结算、合同签定、劳务队伍结算、各种签证等工作。、计核统计员：根据上级下达的生产计划指标，结合工程任务实际情况编制季、月施工生产计划，对影响生产计划完成的人、材、物进行平衡调度，并负责对工程进度计划、统计核算监督检查。3.2、各项目标设定3.2.1、质量目标：确保评为济宁市建筑优质结构工程、济宁市质量运河杯奖。3.2.2、科技目标：、科技目标针对建设部建筑业十项新技术，四新应用项目。、工程将以建设部十项新技术以及推广转化成果指南项目为依托，积极申报济宁市安全文明工地工程。、对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。施工采用技术、工程使用材料应考
18、虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平。、施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。、科技示范工程：确保市级科技示范工程；、QC成果：确保市级1-2项，争创省级优秀QC成果1项；、施工工法：确保济宁市市级施工工法1项；、技术创新奖：确保济宁市建筑业一等奖1-2项，争创省级二等奖1项；3.2.3、安全目标：确保济宁市安全文明工地。3.2.4、工期目标：开工日期：2010年11月1日，竣工工期：2012年
19、9月10日。3.3、目标分解：3.3.1、质量目标分解：、各施工阶段质量目标各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收工程竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程优质结构工程分阶段评审竣工工程质量创优确保济宁市十大优质建筑结构工程、市级优良工程、济宁市运河杯奖竣工一年后评审运河杯奖、“优质结构”工程分项目标根据济宁市济宁市优质结构工程评审管理办法（济建201020号）的规定，为保证本工程评为“优质结构”工程，特制定各分项目标如下：“优质结构”工程分项目标初
20、评检查项目评价等级质量标准说明施工项目管理精达到济宁市优秀项目管理成果标准模板工程精钢筋工程精混凝土工程精达到清水混凝土标准工程资料精质 量 保 证 体 系 结 构 图分公司经理分公司总工公司技术部及其它相关科室公司总工长项目经理分公司技术科施工员技术负责人专职质检员木工班长公司董事长钢筋班长瓦工班长砼班长架工班长电工班长机械班长抹灰班长安装班长3.4、质量管理制度、会诊制度根据公司近几年创优经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度
21、”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。、工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班
22、组、日期。牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。、质量奖罚制度根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定本工程质量奖惩管理条例，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。、成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安
23、排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。、工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质保部核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。、培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外,还将邀请泰山杯的评审专家对泰山杯的有关评审标准及申报要求进行讲课，组织项目管理人员到已被评为泰山杯的工地及现在施工的先进工程进行观摩学习。对于特殊工种，除必须持证上岗外，
24、还将针对本工程的实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。3.5、资源配置3.5.1、 资源配置设想创优质工程、品牌工程，项目部必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的实施。3.5.2、 人力资源配置要求、管理机构配置：、 企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 、 选择责任心强、技术精湛、具有很强的综合管理能力的项目经理；、 技术负责人及专业工程师具有丰富的工程创优经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。、 根据项目组成管理机构，按机构中的岗位，在全公司范围内选择优秀人员。、 配置原则为依据组织机构内的分工、职
25、责、权利、主管或分管的具体业务，以职责定岗、以岗定人员、以岗找胜任的人员，人员配备应齐全，整体素质强。、劳务队伍的配置：引进现场操作人员经验必须丰富、素质好、责任心强、技术水平高，可遵循优质优价的原则，引进劳务队伍应有创泰山杯质量奖的施工经验。、学习培训：、项目施工中，积极参加国家、省、市的各项检查评比，充分展示工程的施工水平。积极参加国家、省、市召开的创精品研讨会及全面质量管理成果发布会等其它活动。、在现场施工过程中，利用施工间隙分期分批、有目的的组织项目人员外地学习，对评为泰山杯的工程或比较先进的施工过程进行参观、学习、交流，及时掌握最新的评选标准和要求，搞好创优工作。3.5.3、 财务资
26、源配置要求：、资金方面，工程款必须专款专用，对资金的周转、支付及侧重点做出规定。建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大；、为保证资金专款专用、保证资金周转及支付，公司应对项目的资金进行支持，应有具体的措施。、与建设单位搞好协调，有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调； 、建议：根据工程款支付情况和进度计划，绘制带时间坐标的预算、资金需用量（包括投入、投出）投入计划，根据项目实际施工情况随时调整，公司可加大资金的投入、支出管理。3.5.4、物质资源配置要求：、机械、材料的购置：、施工中，倡导使用环保、节能的优质材料。严格执行国家限制、
27、禁止使用的材料、设备、工艺的规定（可参见建设部推广及限制和禁止使用技术公告）。、材料、周转工具根据时间段、施工段分别作策划。工程施工所需的机具设备、周转材料必须按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。、成品构件购置：、工程中规格异型的材料提前策划订制加工，以避免施工现场切割加工，提升加工质量。、针对工程实际特点或投标的内容、情况，分阶段做出计划进行优化设计后，提出加工制作特殊材料设备的计划，包括主体后期施工、砌体施工、门窗口小型构件等。、施工设备购置：针对工程施工组织及工序、施工工艺的要求，并对方案进行比较，应考虑各方面影响因素，策划选择适宜的施
28、工设备、工具，确保设备先进并满足施工及工艺要求。提出各项施工设备的进场计划，包括检测设备、测量仪器、试验设备等。、资源共享、施工工法、电子设备、软件等：、精品工程必须有先进的工艺，进行科学的组织，每个分项工程要有工法或编制作业指导书，在工法或作业指导书中确定具体的质量标准、工艺参数，质量标准应以规范为基础，以高质量水平为对比，提出更高的要求；、项目部配置电脑及相关软件，配置影音设备，施工中对重点部位施工进行拍照、录像，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。第四章 质量创优计划4.1、质量保证点（原材料、成品和半成品等）控制：工程中原材料、半成品或成品构件等的质量，对工程质量起至
29、关重要的作用，对采购及验收应提出要求，编制作业指导书。4.2、质量校核点（工程质量验收）控制：应明确工程项目验收批的划分、验收的内容、验证的方法等，明确质量要求高于国家规范。对工程质量验收控制编制作业指导书。4.3、隐蔽工程追溯点（工程隐蔽项目）控制：针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制作业指导书。精品工程要求是“内坚外美”的工程，工程的“内坚”则被隐蔽不能直观的看出，隐蔽工程验收是工程内在质量真实的反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据，隐蔽工程追溯点作业指导书是隐蔽工程进行检查验收、管理、使用的依据。4.4、质量控制点（安全及功能项目）控制：针对涉及工程安全及功能检测项目，编制作业指
30、导书。既是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据。对质量控制点的施工工艺应明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法，且应提出对特殊操作工具的要求等内容。4.5、施工过程创优策划及控制：4.5.1、施工测量1、施工测量的准备工作（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及与相邻建筑物关系。（3）测量仪器准备：配备激光经纬仪一台；自动安平水准仪两台；本工程应用的经纬仪、水准仪等须经政府主管部门批准的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内；50m钢卷尺2
31、个。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。（4）测量人员配备：测量工4人，验线员2人。2、建筑物定位放线（1）平面控制网建立：1）根据平面定位放线图，测出建筑物轮廓线坐标，再根据设计图纸上建筑物的边脚几何关系，使用经纬仪，辅以钢尺丈量，现场放出建筑物的各轴线，并在每个施工区域内设4个永久性坐标控制点。平面测量控制的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为12，边长相对误差为 1/15000。各楼层控制轴线的放样：把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止
32、。2）距离丈量方法：距离丈量采用I级钢尺，丈量时必须使用弹簧秤，并进行往返测量。并考虑尺长、温度、倾斜、拉力等各项改正数。3）角度测设方法：如图所示： 根据已知的起始方向，测设角度：用正倒镜法测出AOB1后，用经纬仪精确测设出AOB1=1，1与的差为，过B1点作OB1，并量取距离。（2）建筑物高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，本工程布设4个临时水准点，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。（3）测设轴线控制桩：根据已布好的建筑物平面控制网，测设轴线控制桩，测设时以两端控制桩为准，测定该边的控制桩，并校核各桩间距，精度同平面控制网。（4）水准点引测根据业主提供的
33、由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于三个，以便相互校核。3、基础开挖放线（1）土方开挖测量：施工之前由测量人员用白灰将基槽的上口线以及按照放坡尺寸计算的第一层土的槽底线放出。第一层土方开挖完毕以后，测量人员对基槽的上口尺寸及下口尺寸进行复核，放出包括工作面的槽底轮廓线，将标高点引测到基坑内。在第二步开挖时，由测量员测设距离基底50cm的标高，并每隔3m在边坡上钉水平标高桩，控制标高,以防超挖。（2）垫层施工以前的测量：基础验槽完毕以后，对基坑四周边坡上的标高桩进行校核，合格后在基槽内用混凝土做灰饼，灰饼间
34、距2m，做为垫层施工标高依据。用经纬仪将外墙的轴线投测到基础内，定出各外墙的轴线桩，依据图纸放出垫层的外边线，将集水坑的位置标出，做为支设垫层模板的依据。（3）垫层上测量：在垫层上测量放线前首先对轴线控制网进行校测，然后架经纬仪（DJ2）于坑边轴线桩上依次用正侧镜方法向下投测轴线点，投测允许误差3mm。投测后，架经纬仪于垫层上，盘左、盘右转角校核角度，大钢尺往返丈量闭合尺寸，弹出底板外边线。（4）防水保护层上测量：测量放线方法与第三条相同，但需放出柱边、墙边控制线、楼梯间控制线，重点部位用红“”做上标记，以确保剪力墙等位置准确。标高控制：在墙上弹出标高控制线，控制线高度高于底板的高度30cm，
35、用于控制钢筋绑扎，底板中部在暗柱钢筋上弹好标高线,做为浇注底板混凝土的标高控制线。（5）底板上施工测量：测量放线方法与第三条相同，但需将所有墙、柱轴线、边线、洞口线等位置线弹出。标高控制：在底板上混凝土墙上10cm弹出标高线，做为下部工程施工的依据。（6）地下室高程控制:在墙、柱合模后，架水准仪（DS1）于自然地面上（或临时平台上），后视临时高程控制点，返出该层50线读数，抄测在墙、柱主筋上，用红漆做标记，做为浇筑混凝土找平用的依据。顶板模板铺完后，再对模板的平整度进行抄测。4、结构施工测量（1）结构竖向投测：采用激光经纬仪天顶内控法进行竖向投测。在每个流水段内设四个内控点，控制点设在首层楼面
36、上，采用20020010预埋铁板做控制点，加活动盖板保护。二层以上结构施工时，均在控制点上方预留200200方孔，设有机玻璃十字丝接收靶。激光经纬仪设在首层控制点上对准接收靶，照准部进行水平向360回转，当回转圆心同接收靶某圆心轨道重合时即确定了轴线投测点位置，并采用正倒镜法校核。（2）施工层放线：放线前应在平面上校核轴线，闭合后测设细部轴线，然后以此为准测量墙和洞口的边线。（3）高程的竖向传递：在弱电井墙壁上设置一永久性标高点，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点+1.00m标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿竖向方向引一通长直线。以消除
37、钢尺的垂直误差。为了尽可能避免因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。5、墙、柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱拆除模板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。如图示：柱中线墙、柱位置线模板控制线6、梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出+0.50m线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。如图示：柱中线梁中线7、门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平
38、面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。8、外墙大角的控制待外墙拆完模后，沿大角处向内各量出300mm，用经纬仪竖向放出通线，用以控制外墙转角模板位置，防止大角出现偏差。在大角模板的相应位置做出标记，待上层大角模板合模时，通线与标记一定要相吻合。9、楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。10、装修工程施工测量：（1）地面工程的施工测量1）标高的传递方式采用在弱电间和窗口处进行传递。2）测设50cm水平控制线：50cm水平控制线
39、的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1mm，防止误差扩大。测表1:项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3 m两端高差小于1 mm。2、同一条水平线的标高允许误差为3 mm。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2mm室外高于1/3000（2）门窗安装施工测量：1）从建筑最顶层找出外窗口的边线，用线坠将边线向下引测，并采用经纬仪进行校核以保证精度。2）门窗口的水平位置由室内50cm水平控制线确定，向上翻到窗下皮标高，并弹线找直。各门口应从水平控制线测设门口上皮标高并拉通线，保证所有的门在同一水平线
40、上。11、沉降观测（1）本工程应设沉降观测点（由专业公司勘定），由专人定期观测，在施工阶段每施工24层做一次沉降观测，施工完毕后一年内每隔36个月观测一次，以后每隔612个月观测一次，直至沉降稳定为止，各观测日期数据应记录并绘成图表存档，如发现异常情况应通知有关单位。（2）非周期性观测：1）基础混凝土浇筑、回填土施工后观测一次。2）大量降水、积水后观测一次。3）出现特殊情况时，依据情况增加观测次数。4）施工期间因故停工三个月以上，停工前和复工前进行观测。（3）塔吊沉降观测：1）在雨季来临前观测一次。2）雨季后观测一次。3）雨季中及雨后观测一次。（4）沉降观测的精度要求：1）结构按二等变形观测等
41、级，采用国家二等水准测量或液体静力水准测量。其精度要求见下表：项目变形点的高程中误差(mm)变形点的高程中误差(mm)往返较差、附和或闭合差(mm)检测已测高差较差(mm)二等1.00.300.60.8三等2.00.701.42.0注：n 为测站数2）塔吊观测按三等精度考虑。（5）沉降观测结果应按照山东省标准建筑工程施工测量规程整理。4.5.2、基础工程水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术(1)施工道路、水、电布置:、生活基地及场地安排项目经理部办公及生活用房设在业主提供的施工场地内，采用活动板房。房屋布置要求美观、大方、整齐。、施工及生活用水施工用水及生活用水为城市生活供应的自来水，
42、同时合理组织施工，尽量减少水资源的浪费。、施工用电本工程采用电网供电，保证正常施工用电。（2）施工组织机构及设备材料计划安排我公司将认真总结以往施工经验，并在此基础上进一步采取优化的科学管理组织机构。施工过程中，严格执行ISO:9001-2000质量管理体系，使用先进的设备仪器，严格质量管理手段，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。确保施工工期，高效率、高质量的完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。（3）技术准备、对参加本工程的施工人员进行岗前培训。、熟悉与会审图纸。项目总工程师组织技术人员学
43、习图纸，熟悉各部尺寸、质量要求及材料规格，以便组织编制单项工程施工方案，制定各项工程技术措施，并组织实施。对于图纸中不清楚或有欠缺矛盾的地方及时向监理工程师提出并澄清，并做好原材料及施工前的试验工作。做到精密组织、精心施工。编制实施性施工组织设计，按照招标文件及施工图设计，编制施工组织设计，其主要内容为：施工概况、组织机构、施工计划、施工技术、质量、安全、工期保证措施，文明施工，环境保护等。、编制与审定施工预算：项目部按正式施工图纸编制切实可行的施工预算，用以指导施工、控制成本。、建设单位应提供的资料：a、施工场地地质勘察报告；b、施工图纸；c、试桩情况；d、施工场地内和邻近区域内的建筑物、构
44、筑物、高压线、电话线、地下管线网及构筑物的调查资料;e、建设单位规定的其他要求及标准。（4）、劳动力、机具、材料准备、平衡劳力、调配技工：主要管理人员、工程技术人员将进入现场，各工序班组长、操作技术工人、劳务人员等陆续到位。、机械进场：施工机械的调运由我公司统一管理，根据本工程“施工机械设备计划”组织施工机械及其配套设备进场及时进场，进场机械状态良好，并做好开工前保养。、材料货源及检验：材料采购由专人负责，并做好材料计划，积极开拓货源，选择经济快捷的运输路线，以保证材料的供应。按施工要求做好原材料试验工作，组织材进场并及时送检进行二次复试，确保工程顺利进行。（二）、主要施工方法及技术措施：本工
45、程采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术施工工艺，具体工艺流程：平整场地测量放线桩位放样组装设备钻机就位钻至设计深度停止钻进边提升钻杆边由砼输送泵泵注超流态砼成桩清理桩间土桩头处理CFG桩低应变试验及静载试验（1）钻孔、钻机就位时应保持平稳，精确对准桩位点缓慢放下钻具，然后调平钻机，使钻塔侧壁悬垂线与塔壁平行、钻具保持垂直方能开钻。、开始钻进时，要用低速档，以免机身晃动扩大孔径和影响垂直度，防止塌孔。清出的残土要及时运出场地或堆在场地内不影响施工的地方。、钻至设计孔底标高时，提钻将螺旋叶片上的残土清净，使孔底沉渣达到规范要求（10cm）。成孔后要用测绳测量孔深并认真填写钻孔记录。、钻孔允许偏差有效桩长允许偏差+300cm；桩顶标高允许偏差+3、-5cm；桩垂直度允许偏差桩长的1/100；桩位偏移允许偏差桩径0.4D（3）砼的配制与搅拌a、砼的配合比本工程混凝土设