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1、员工绩效考评方案（2003年）一、 考评目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2. 为确定员工工工资、奖奖惩、岗岗位变动动、升降降、教育育培训、解解聘等重重要的人人力资源源管理工工作提供供公正、客客观的依依据。二、 考评的客体体1. 截止20003年112月331日所所有转正正员工（不不含公司司总经理理、副总总经理，其其考核由由集团公公司负责责）；三、 考评主体1. “绩效考评评领导小小组”全面组组织本次次绩效考考评工作作，小组组成员由由*、*、*、*等四四位同志志组成，其其中：*同同志担任任组长，*同志志担任副副组长。
2、2. 参与考核的的主体：主要是是与被考考核人具具有工作作关系的的人员，具具体如下下：（1） 考核部门领领导（含含副职，不不含兼职职公司副副总，下下同）时时，除本本部门员员工外，公公司领导导班子、其其他部门门领导（含含副职）、其其他部门门员工代代表各11名，员员工代表表由考核核领导小小组指定定；（2） 考核高级项项目经理理（含）以以下人员员，除部部门其他他员工外外，主管管相应业业务副总总、部门门领导（含含副职）、其其他部门门员工代代表各11名，员员工代表表由考核核领导小小组指定定；（3） 被考评者与与考评者者关系图图详见表表四；四、 考评内容与与方式1. 对于部门领领导，考考核内容容侧重团团队协
3、作作性、工工作作风风、工作作能力、创创新能力力和工作作业绩等等方面情情况，具具体内容容见表二二员工工绩效考考评表（一一）；对对于高级级经理（含含）以下下人员，考考评内容容侧重团团队协作作性、工工作作风风、知识识技能、理理解能力力和工作作业绩等等方面情情况，具具体内容容见表二二员工工绩效考考评表（二二）；2. 员工考评实实行被考考核人述述职与3360度度考评相相结合。具具体采取取以下方方式：（1） 先由被考核核人按要要求填写写员工工述职报报告表（表表一），即即围绕确确定的关关键工作作任务与与岗位职职责，用用最精练练的语言言描述其其完成情情况、存存在问题题与原因因；（2） 对于部门领领导，在在全体
4、员员工大会会上述职职，述职职时间不不超过220分钟钟 ，并并由参与与考评者者无记名名填写员员工绩效效考评表表（一一）；对对于高级级经理（含含）以下下人员，采采取书面面述职，并并由参与与考评者者无记名名填写员员工绩效效考评表表（二二）；在在填写打打分表时时，既要要对被考考核人的的年度工工作打分分，也要要对述职职报告本本身的真真实性打打分，并并提出对对被考核核人员留留任、提提升、降降职、免免职、交交流等职职务调整整建议和和对被考考核人员员提薪与与奖励、不不变、扣扣薪与降降薪等薪薪资调整整建议；3. 打分办法与与考评等等级评定定。以被被考核员员工的岗岗位职责责和所承承担的关关键工作作任务为为基础，按
5、按照考核核项目的的重要程程度及参参与考核核群体对对被考核核人的了了解程度度，对测测评表和和测评结结果分别别赋予不不同的分分值和权权重，并并对考核核结果进进行统计计及评定定等级。具具体如下下：（1） 考评项目与与赋分原原则。根根据职务务等级不不同，设设计两种种不同侧侧重的绩绩效考评评表，表表中共设设5种考考评内容容，并根根据其重重要性确确定不同同的权重重与分值值，各项项内容之之和的最最高分值值为1000分（详详见表二二）；（2） 计分办法。对对填写完完整的打打分表，由由考核小小组按照照参与考考核的不不同群体体分别进进行综合合统计，计计算出每每一群体体的平均均分数。再再将每一一群体的的平均分分数按
6、照照不同的的权重计计入总分分表。不不同群体体的权重重划分如如下：考考核各部部门领导导时，公公司领导导班子平平均测评评分数占占总分数数的500%，其其他部门门领导占占30%，本部部门员工工和其他他部门员员工代表表占200%；考考核高级级经理（含含）以下下人员时时，部门门领导和和主管业业务公司司副总平平均测评评分数占占总分数数的800%，本本部门员员工和其其他部门门员工代代表占220%。（3） 等级评定。由由考评领领导小组组按照考考核赋分分原则和和权重划划分原则则对绩效效考评表表进行综综合统计计打分，分分优秀、良良好、中中等、合合格、不不合格五五个等级级。各等等级的基基本分数数是：A、优秀：100
7、090分；B、良好：8980分分；C、中等：7970分分；D、合格：69-60分分E、不合格格：599分以下下。对打分结果果与本人人实际表表现有较较大出入入的等其其他特殊殊情况，由由考核小小组全体体人员在在结合被被考核人人述职情情况对被被考核人人进行无无记名投投票，根根据得票票情况确确定考核核等级。五、 结果运用1. 对于评分等等级为优优秀者，颁颁发“优秀员员工”证书，全全额发放放20003年度度一五%薪资，给给予一定定现金奖奖励，并并根据具具体情况况于下一一年度酌酌情加薪薪或晋升升；2. 对于评分等等级为良良好者，全全额发放放20003年度度一五%薪资，给给予一定定现金奖奖励；3. 对于评分
8、等等级为中中等者，全全额发放放20003年度度一五%薪资；4. 对于评分等等级为合合格者，扣扣发20003年年度一五五%薪资资部分的的50%，并酌酌情考评评虑下一一年度降降薪和职职务调整整；5. 对于评分等等级为不不合格者者，全额额扣除220033年度一一五%薪薪资，并并终止与与该员工工劳动合合同关系系；六、 考评程序与与时间安安排1. 为确保考评评工作顺顺利而有有序的开开展，本本次员工工绩效考考评工作作按以下下七个阶阶段进行行：（1） 动员准备阶阶段：由由公司绩绩效考评评领导小小组负责责召开公公司全体体员工绩绩效考评评动员会会，并由由专人负负责介绍绍本方案案，大家家相互交交流，在在清楚做做法
9、和统统一思想想的基础础上实施施考评；（2） 述职阶段：按本方方案要求求，员工工填写述述职报告告表，并并将其在在公司局局域网上上公布。对对于部门门领导，在在全体员员工大会会上进行行述职，其其它员工工用书面面形式进进行述职职；（3） 对员工评分分阶段：按本方方案要求求，相关关考评者者无记名名填写绩绩效考评评表，并并由绩效效考评领领导小组组在规定定的时间间内收取取；（4） 统计汇总与与结果调调整阶段段：由绩绩效考评评领导小小组负责责对员工工绩效考考评结果果汇总计计算，对对于统计计结果与与被考核核人实际际情况有有较大出出入情况况，考评评领导小小组负责责作必要要调整；（5） 考评结果反反馈阶段段：由绩绩
10、效考评评领导小小组负责责将最终终考评结结果反馈馈给被考考评员工工；（6） 考评资料整整理归档档阶段：由绩效效考评领领导小组组负责整整理员工工绩效考考评资料料，并作作BaooMi措措施分类类归档；（7） 全面总结阶阶段：由由绩效考考评领导导小组负负责对本本次考评评向公司司提出总总结报告告。2. 考评时间：20003年112月一一五331日。表一员工述职报报告表填表日期： 年年 月 日编编号：姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任任务与职职责（）具体工作事事件描述述1关键指标完完成情况况：存在问题与与原因：2关键指标完完成情况况：存在问题与与原因：3关键指标完完成情况况：存在问题与与原因：4关
11、键指标完完成情况况：存在问题与与原因：表二公司各部门门领导（含含副职）绩绩效考评评表(一一)部门：姓名职务参与测评者者（圈定定一项）：本部门门员工和和其他部部门员工工代表、其其他部门门领导（含含副职）、公公司领导导班子序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定定一个）1团队协作性性需部门间合合作的工工作，能能否采取取积极的的协作态态度和拿拿出实际际的行动动；部门门间协作作的工作作出现观观念分歧歧时，能能否采取取积极解解决问题题的态度度提出建建议而不不是刁难难和指责责；其他他部门需需要支援援时，能能否及时时做出安安排；10%100880660440222工作作风能否做到处处事明辨辨是非，公公正客观观
12、；处理理部门事事务，能能否坚持持原则和和遵守公公司相关关制度；能否严严于律己己，宽以以待人，公公正无私私；能否否对个人人得失不不斤斤计计较，为为本部门门的团结结协作及及集体成成果的提提高做出出巨大贡贡献；能能否身先先士卒，勇勇于承担担责任，是是否具有有很强的的群众威威信；10%100880660440223领导能力是否能够抓抓住问题题的关键键，有效效地处理理问题；是否能能够对突突发的事事件处理理及时果果断；是是否具有有很强的的企划能能力，有有效利用用内外部部资源，实实现部门门目标；对下属属是否能能提出有有效的、明明确的工工作要求求，并准准确地给给予指导导；一五%一五1220990660334创
13、新能力是否具有丰丰富的新新思路、新新见解；是否善善于打开开新局面面，开拓拓本部门门新的业业务领域域；是否否能够有有步骤地地对本部部门工作作实施创创新，并并富有成成效；5%050440330220115工作业绩确定的关键键工作任任务和岗岗位职责责是否完完成与履履行，以以及完成成与履行行的质量量情况是是否优秀秀；没有有完成与与履行，是是否由于于个人主主管不努努力造成成或是否否由于客客观原因因造成；60%60488366244122任职建议（请请圈定一一项）留任免职职提升升降职职交流流薪资调整建建议（请请圈定一一项）提薪并奖励励不变变扣薪并降薪薪对本人述职职报告真真实性评评价（请请圈定一一项）真实基
14、本真实不真实总分公司高级经经理（含含）以下下人员绩绩效考评评表（二二）部门：姓名职务参与测评者者（圈定定一项）：本部门门员工和和其他部部门员工工代表、本本部门领领导（含含副职）和和主管相相应业务务公司副副总序号测评项目测评要点权重得分（从中圈定定一个）1团队协作性性需与其他员员工合作作的工作作，能否否采取积积极的协协作态度度和拿出出实际的的行动；协作的的工作出出现分歧歧时，能能否采取取积极解解决问题题的态度度提出建建议而不不是刁难难和指责责；其他他同事需需要支援援时，能能否及时时做出安安排；10%201661220880442工作作风能否做到遵遵守公司司各项规规章制度度，有无无不实的的理由请请
15、假和迟迟到；工工作是否否不必领领导一一一指示监监督，也也能正确确、迅速速地执行行工作；对工作作中的失失误是否否逃避责责任与辩辩解；对对领导是是否有敷敷衍现象象；10%100880660440223知识技能是否具备所所担当职职务的相相关知识识和执行行职务工工组所必必须的专专业知识识；是否否能把知知识充分分运用到到复杂而而困难问问题的处处理上；遇到问问题时，是是否有措措手不及及的现象象；是否否能够时时常提出出新构想想，对于于提高职职务的执执行作出出努力；20%201661220880444理解能力是否正确了了解本身身的职务务内容和和上司的的工作指指令；是是否能正正确地掌掌握自身身职务所所扮演的的角
16、色；对平时时不太熟熟悉的工工作是否否也能根根据经验验或稍加加努力即即予以圆圆满地完完成；是是否作出出过草率率、错误误地判断断或措施施；10%201661220880445工作业绩确定的关键键工作任任务和岗岗位职责责是否在在指定的的时间内内完成与与履行，以以及完成成与履行行的质量量情况是是否优秀秀；没有有完成与与履行，是是否由于于个人主主管不努努力造成成或是否否由于客客观原因因造成；50%50400300200100任职建议（请请圈定一一项）留任免职职提升升降职职交流流薪资调整建建议（请请圈定一一项）提薪并奖励励不变变扣薪并降薪薪对本人述职职报告真真实性评评价（请请圈定一一项）真实基本真实不真实
17、总分表三员工绩效考考评汇总总表（一一）部门：姓名职务本部部门员员工与其其他部门门员工代代表其他部门领领导公司领导班班子综合得分等级人数有效考评数数平均分权重得分人数有效考评数数平均分权重得分人数有效考评数数平均分权重得分0.20.30.5任职建议统统计薪资调整建建议统计计述职报告真真实性评评价统计计留任免职提升降职交流提薪并奖励励不变扣薪并降薪薪真实基本真实不真实考评小组核核定意见见：副组长：日期：组长：日期：员工绩效考考评汇总总表（二二）部门：姓名职务本部部门员员工与其其他部门门员工代代表部门领导与与主管业业务公司司副总综合得分等级人数有效考评数数平均分权重得分人数有效考评数数平均分权重得分0.20.8任职建议统统计薪资调整建建议统计计述职报告真真实性评评价统计计留任免职提升降职交流提薪并奖励励不变扣薪并降薪薪真实基本真实不真实考评小组核核定意见见：副组长：日期：组长：日期：表四员工绩效考考评关系系表（讨讨论稿）序号被考核者参与考核者者共计考评人人数本部门员工工与其他他部门员员工代表表（权重重20%）其他部门领领导（权权重300%）公司领导班班子（权权重500%）12345序号被考核者参与考核者者共计考评人人数本部门员工工与其他他部门员员工代表表（权重重20%）部门领导与与主管业业务公司司副总（权权重800%）123456789101112一三14