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1、“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资资源总监监直接上级: 总经经理直接下级：人力资资源部经经理、培培训部经经理本职工作：负责公公司人力力资源的的管理，为为公司提提供和培培养合格格的人才才工作责任： 一、业务务职责1、根据公公司实际际情况和和发展规规划拟定定公司人人力资源源计划，经经批准后后组织实实施。2、组织制制订公司司用工制制度、人人事管理理制度、劳劳动工资资制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册、培训训大纲等等规章制制度、实实施细则则和人力力资源部部工作程程序，经经批准后后组织实实施。3、组织办办理员工工绩效考考核工作作并负责责审查各各项考核核、培训训结果。审批经人事事部核准准的过
2、失失单和奖奖励单，并并安排执执行。4、负责在在公司内内外收集集有潜力力的和所所需的人人才信息息并组织织招聘工工作。5、受理员员工投诉诉和员工工与公司司劳动争争议事宜宜并负责责及时解解决。6、了解人人力资源源部工作作情况和和相关数数据，收收集分析析公司人人事、劳劳资信息息。7、审批公公司员工工薪酬表表，报总总经理核核准后转转会计部部执行。8、制订人人力资源源部专业业培训计计划并协协助培训训部实施施、考核核。9、加强与与公司外外同行之之间的联联系。10、代表表公司与与政府对对口部门门和有关关社会团团体、机机构联络络。二、管理职职责1、组织建建设（1）、参参与讨论论公司部部门级以以上组织织结构；（2
3、）、确确定下级级部门的的组织结结构；（3）、当当发现下下级部门门的岗位位设置或或岗位分分工不合合理时，要要及时指指出问题题，作出出调整，并并通知人人力资源源部。2、招聘及及任免 A、用人人需求（1）、提提出直接接下级岗岗位的用用人需求求，并编编写该岗岗位的岗岗位职责责和任职职资格，提提交给总总经理确确认； （2）、确确认直接接下级提提交的用用人需求求（含岗岗位职责责和任职职资格），并并提交总总经理确确认。 B、面面试（1）、进进行直接接下级岗岗位的初初试；（2）、进进行直接接下级的的直接下下级岗位位复试，并并做最后后确定； （3）、组组织参与与面试的的人员。 C、不不合格员员工处理理（1）、提
4、提出对不不合格直直接下级级的处理理建议，提提交总经经理确认认；（2）、确确认直接接下级提提出的对对不合格格员工的的处理建建议，提提交给人人力资源源部。3、培训（1）、提提出对直直接下级级的培训训计划，提提交总经经理确认认；（2）、确确认直接接下级提提出的培培训计划划，提交交人力资资源部。4、绩效考考评（1）、提提出直接接下级的的绩效考考评原则则，提交交总经理理确认；（2）、根根据总经经理确认认的绩效效考评原原则，与与人力资资源部经经理商讨讨并确定定绩效考考评方法法；（3）、对对直接下下级进行行考评，并并进行考考评沟通通。将考考评结果果提交人人力资源源部。5、工作沟沟通（1）、汇汇总工作作报告，
5、并并与总经经理进行行信息沟沟通，同同时将这这些信息息传递到到直接下下级；（2）、负负责将公公司的政政策、原原则、策策略等信信息，快快速、清清晰、准准确地传传达给直直接下级级；（3）、确确定书面面的交互互式的工工作通报报制度，与与直接下下属进行行沟通。6、激励（1）、提提议下级级部门和和直接下下级的激激励原则则，提交交总经理理确认；（2）、根根据总经经理确认认的激励励原则，与与人力资资源部经经理商讨讨并确定定激励方方法。7、经费审审核与控控制（1）、依依据财务务制度审审批下级级部门的的各项花花费，并并确认支支出的合合理性；（2）、监监督并控控制下级级部门的的费用支支出，并并向总经经理进行行费用月月报。8、工作报报告（1）定期期将自己己的各项项工作及及下级部部门工作作以书面面的形式式向总经经理报告告。9、表现领领导能力力（1）、指指导、鼓鼓励、鞭鞭策下级级，使下下级能努努力工作作；（2）、有有办法提提升下级级的工作作效果和和工作效效率；（3）、能能为下级级描绘公公司的战战略意图图和远大大前景。