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1、XXX股份份有限公公司公 司 人人 事 管 理 制 度2016年年6月25日目 录第一章总总则1第一节 概述1第二二节 制定原原则1第三节 价值取取向2第四节 管理权权责2第二章人人力资源源管理体体系3第一节 概述3第二节 人力资资源制度度基本框框架4第三节 人力资资源管理理部门设设立与岗岗位设置置5第四节 人力资资源例行行工作6第五节 管理权权责7第三章人人力资源源规划与与开发8第一节 人力资资源战略略与规划划8第二节 人力资资源开发发9第四章人人才招募募管理10第一节 概述10第二节 管理权权责10第三节 录用条条件11第四节 招募计计划12第五节节 内部部选聘13第六节 外部招招募15第
2、七节 社会招招募15第八节 人才储储备17第五章培培训管理理17第一节 概述18第二节 管理权权责19第三节 培训体体系搭建建20第四节 培训需需求评估估与课程程设置21第七节 培训考考核25第八节节 培训训效果评评价25第九节 培训协协议26第十节 培训档档案26第六章劳劳动关系系管理27第一节 组织架架构管理理体系27第二节 岗位设设置28第三节 入职管管理30第四节 劳动合合同管理理31第五节 试用期期管理33第六节 岗位变变动35第七节 离职管管理39第八节 工作交交接41第七章薪薪酬管理理43第一节 概述43第二节 管理权权责44第三节 薪酬结结构44第四节 基本薪薪酬45第五节节
3、激励励薪酬46第六节 薪酬序序列47第七节 薪酬调调整47第八节 薪酬标标准48第九节 薪酬发发放49第十节 薪薪酬管理理规范49第十一节 社会会保险50第十二节 福利利53第八章绩绩效管理理53第一节 概述53第二节 管理权权责55第三节 绩效设设计55第四节 绩效考考核与发发放58第九章作作息休假假制度59第一节 概述59第二节 考勤60第三节 加班及及调休管管理61第第四节 请假假报告机机制62第五节 有薪假假65第六节 医疗期期、病假假期68第七节 事假69第十章档档案管理理70第十一章职业安安全与健健康保护护73第一节 概述73第二节 管理权权责73第三节 职业安安全保护护74第四节
4、 职业健健康保护护74第十二章附则7571第一章 总则 第一条 为贯彻彻公司的发发展战略略，落实实企业文文化的核核心理念念，提升升人力资资源管理理水平，推推进现代代企业管管理制度度体系的的建立，实实现企业业管理规规范化，特特制定本本制度。第二条 适用范范围：与与公司所有有正式员员工及试试用期员员工有关关的人力力资源管管理工作作，均适适用本制制度。第二章 人才招募管管理第一节 概述第三条 目的集团通过各各种渠道道进行人人员招聘聘，以确确保集团团的人才才供给与与战略需需求、岗岗位需求求相匹配配。第四条 招募策略略1、集团秉秉持公开开平等竞竞争的原原则，杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯
5、亲现现象。2、实行先先内部调调配、后后外部招招聘的策策略。3、招募由由人力资资源部门门负责，部部门级以以上管理理人员是是人力资资源部门门招募工工作的外外延人员员，有义义务参与与招募并并积极参参与公司司储备外外部人才才的工作作。第五条 招募流程程包括准准备、实实施、录录用三个个阶段。第二节 管理权权责第六条 招募管理权权责招募对象招募权责例外处理权权责备注公司级管理理人员岗岗位的候候选人集团人力资资源部集团总裁无例外处理理是指候候选人必必须符合合所有要要求。集团公司其其他岗位位的候选选人集团人力资资源部无例外处理理应届生集团人力资资源部无例外处理理下属公司除除公司级管管理人员员岗位以以外其他他岗
6、位的的候选人人下属公司人人力资源源管理部门门下属公司总总经理下属公司人人力资源源部门须须向集团团人力资资源部报报备部门门级管理理人员岗岗位的招招募结果。第七条 下属公公司参加加或举行行大型招招聘活动动，事先先须向集集团人力力资源部部报备。第三节 录用条条件第八条 被录用用人必须须满足的的基本条条件1、年满118周岁岁，品行行端正，身身体健康康，达到到公司的的体检标标准。2、符合本本岗位的的任职资资格，包包括但不不限于学学历、专专业、工工作年限限等，应应具备与与岗位相相关的良良好从业业经历和和业绩记记录。3、遵守法法律法规规和社会会公德，无无违法违违纪的行行为记录录。4、与其他他任何单单位不存存
7、在劳动动关系，与与以往所所在单位位无竞业业禁止协协议。5、对集团团企业文文化核心心理念初初步认同同。第九条 不得录录用的人人员1、剥夺政政治权利利，尚未未恢复者者。2、被判刑刑者或被被通缉，尚尚未结案案者。3、参加非非法组织织者。4、品行恶恶劣，曾曾在集团团内受到到过开除除处分者者。5、吸食毒毒品者。6、经医院院体检不不合格者者。7、无合法法证件者者。第四节 招募计计划第十条 招募计划划每年12月月，集团团各公司司人力资资源部门门制定下下一年度度人力资资源招募募计划、费费用计划划，报备备集团人人力资源源部。集团各公司司各用人人部门应应于每季季度检查查本部门门人力资资源供应应状况，各各公司行行政
8、人事事部应于于每季度度最后一一个月初初汇总审审核需求求后报备备集团人人力资源源部。第十一条 计划外招招募因定岗定编编发生变变化等原原因引发发的临时时招募为为计划外外招募。各各公司人人力资源源部门在在收到用用人部门门提交的的书面招招募申请请与新增增岗位职职位说明明书后开开始招募募，并报报备集团团人力资资源部。第十二条 招募申报报1、 用人部门依依年度招招募计划划按月向向人力资资源部门门书面申申报；2、 申报获公司司负责人人审批报报备集团团人力资资源部后后由人力力资源部部门实施施；3、 先内部调整整后外部部招募。第十三条 招募实现每季度，各各公司需需向集团团人力资资源部报报备招募募到位人人员信息息
9、。第十四条 筹备项目目招募计计划1、集团内内筹备项项目每季季度第三三个月第第一周向向集团人人力资源源部上报报下一季季度招聘聘计划与与费用，审审批通过过后方可可执行。2、先内部部调整后后外部招招募。第五节 内部选选聘第十五条 选聘组组织原则上公司司级管理理人员由由集团负负责组织织选聘，其其余级别别人员由由各公司司自行组组织选聘聘，部门门级管理理人员选选聘录用用结果须须向集团团人力资资源部报报备。第十六条 选聘步步骤内部选聘应应包含但但不限于于以下步步骤：1、确定选选聘岗位位，明确确岗位说说明书；2、发布公公告，接接受报名名；3、确定评评委；4、笔试；5、面试；6、结果评评定；7、公布结结果及答答
10、疑。公司级管理理人员的的内部选选聘还应应包含以以下项目目：案例例实操、工工作总结结及计划划、3660度评评价。第十七条 参选资格格1、凡在集集团连续续工作满满一年、符符合选聘聘岗位基基本条件件的员工工，都有有资格参参与选聘聘，申请请新的工工作岗位位。2、员工在在应聘之之前应征征得所在在单位负负责人和和人力资资源部门门的同意意。第十八条 选聘标标准1、候选人人品行优优良，认认同并践践行集团团企业文文化。2、候选人人以往工工作表现现及业绩绩记录优优秀。3、候选人人专业知知识水平平优秀。4、候选人人沟通、组组织、协协调等综综合能力力优秀。第十九条 选聘纪纪律1、选聘结结果必须须依照候候选人能能否满足
11、足工作需需要等标标准来确确定。2、在确定定选聘结结果的过过程中，用用人部门门负责人人必须与与本公司司的人力力资源部部门进行行协商。3、评委需需严格按按照公平平、公正正的原则则对候选选人进行行评价。4、严禁集集团内部部人员以以不正当当手段影影响选聘聘结果。第六节 外部招招募第二十条 外部招招募依对对象不同同分社会会招募、校校园招募募。第二十一条 外部招募募渠道包包括但不不限于：网络、现现场招聘聘会、业业内推荐荐、内部部推荐、中中介机构构。人力力资源部部门负责责维护各各渠道，并并定期检检查各渠渠道使用用情况，汇汇总使用用效果，为为招募工工作做指指导。第二十二条 校园招招募1、校园招招募以年年度为单
12、单位组织织开展，由由集团人人力资源源部负责责。2、集团内内公司级级管理人人员有义义务参加加集团人人力资源源部组织织的统一一面试。3、校园招招募步骤骤：确定定岗位/培养需需求，申申报审批批计划，收收集简历历，实施施甄选，评评定结果果，确定定录用。4、未参加加集团统统一的校校园招募募而被下下属公司司录用的的其他应应届生，须须报备集集团人力力资源部部并实行行统一的的薪酬福福利待遇遇。5、集团人人力资源源部统一一组织应应届生的的入职培培训。6、集团人人力资源源部对应应届生实实行分配配。7、各单位位须对应应届生实实施培养养培训工工作，并并建立健健全相关关制度。第七节 社会招招募第二十三条 社会招招募是指
13、指从社会会上吸收收有一定定工作经经验的人人员进入入公司工工作。第二十四条 社会招招募工作作由人力力资源部部门负责责组织安安排，公公司内专专业部门门或业务务部门有有义务应应要求参参与配合合。第二十五条 人力资资源部门门需组织织相关人人员组成成面试小小组进行行综合面面试。公公司级管管理人员员由集团团人力资资源部及及集团相相关部门门或专业业的指定定公司级级管理人人员组成成面试小小组，部部门级管管理及以以下人员员由人力力资源部部门与用用人部门门组成面面试小组组。第二十六条 招募流流程1、确定招招募2、职位界界定3、招募搜搜寻渠道道4、预筛选选5、全面评评估，须须用人部部门参与与。6、录用决决策7、薪酬
14、谈谈判8、录用与与入职第二十七条 背景调调查1、公司内内重要管管理及关关键岗位位，人力力资源部部门需对对意向候候选人进进行背景景调查。2、背景调调查视岗岗位、候候选人情情况在全全面评估估或发出出录用通通知后进进行。3、背景调调查视岗岗位性质质可从个个人基本本信息、个个人社会会关系、工工作经历历及评价价、项目目信息做做调查。4、背景调调查可采采取电话话访问、实实地查看看、网络络搜寻等等方式进进行。第八节 人才储储备第二十八条 储备人才才来源1、内部人人才储备备2、外部人人才储备备第二十九条 内部人人才储备备结合员员工职业业生涯规规划进行行。1、确定需需要储备备后备人人才的关关键岗位位。2、选拔符
15、符合关键键岗位要要求的后后备人才才。 3、访谈员员工，意意愿者确确定为可可储备人人才。4、制定具具有针对对性的提提升培养养方案。5、人力资资源部门门报批、实实施、跟跟踪和反反馈培养养计划并并报备集集团人力力资源部部。第三十条 外部人人才储备备1、外部人人才是指指具有良良好教育育背景、工工作经验验、综合合素质全全面的与与集团行行业、战战略发展展方向一一致的社社会从业业人员。2、储备人人才既可可作为招招募对象象，亦可可作为业业内联络络人身份份联络招招募对象象。3、须建立立储备人人才信息息电子档档案并定定期更新新。4、定期与与储备人人才保持持联系、维维护关系系。5、人力资资源部门门负责外外部人才才储
16、备工工作，公公司内员员工作为为业内人人员有义义务协助助人力资资源部门门完成外外部人才才储备工工作。第三章 培训管理第一节 概述第三十一条 培训按照照内容分分为：1、专业培培训。2、通用素素质培训训。3、企业文文化培训训。第三十二条 培训按照照重大程程度分为为：1、普通培培训。2、专项培培训。第三十三条 培训按照照实施位位置分为为：1、在岗培培训。2、脱岗培培训。3、入职培培训。第三十四条 培训按照照实施性性质可分分为三类类，分别别为：1、内部培培训：是是指由公公司员工工进行讲讲授的培培训。内内部培训训为集团团内主要要的培训训方式。2、 外请请培训：是指由由非公司司内员工工进行讲讲授且培培训场所
17、所由公司司提供的的培训。3、外派培培训：是是指由非非集团员员工进行行讲授且且培训场场所由集集团以外外机构提提供的培培训。第三十五条 培训策略略1、以人力力资源开开发为导导向，着着眼于未未来集团团人力资资源的长长期发展展。2、以公司司整体战战略发展展为方向向，在普普通培训训的基础础上实施施专项培培训。3、以专业业培训、企企业文化化培训为为主，兼兼顾通用用素质培培训。4、以在岗岗培训为为主，兼兼顾脱岗岗培训。5、以团队队培训为为主，兼兼顾个人人培训。第三十六条 培训按照实实施主体体分为四四个层面面。分别别为：1、由集团团人力资资源部实实施的培培训。2、由集团团公司其其他部门门实施的的培训。3、由下
18、属属公司人人力资源源部门实实施的培培训。4、由下属属公司其其他部门门实施的的培训。第二节 管理权权责第三十七条 集团人人力资源源部负责责对集团团各单位位的培训训工作进进行职能能指导和和监督检检查。第三十八条 下属单单位人力力资源部部门负责责执行本本公司的的培训工工作第三十九条 下属单单位总经经理对本本公司的的培训具具有行政政领导的的权责。第四十条 培训实实施权责责实施者主要任务集团人力资资源部1、集团内内公司级级管理人人员的培培训。2、集团除除公司级级管理人人员以外外其他员员工的专专项培训训。3、集团公公司除公公司级管管理人员员以外其其他员工工的普通通通用素素质培训训。4、集团人人力资源源部除
19、公公司级管管理人员员以外其其他员工工的普通通专业培培训。5、集团公公司级管管理人员员、集团团公司员员工的入入职培训训。6、下属公公司对口口部门员员工的专专项专业业培训。集团其他部部门1、集团相相关公司司级管理理人员的的专业培培训。2、本部门门员工的的普通专专业培训训及专用用通用素素质培训训。3、下属公公司对口口部门员员工的专专项专业业培训。下属公司人人力资源源部门1、本公司司部门级级管理及及以下人人员的普普通通用用素质培培训。2、本部门门员工的的普通专专业培训训。3、公司内内所有级级别员工工的入职职培训。下属公司其其他部门门1、本部门门员工的的专用通通用素质质培训。2、本部门门员工的的普通专专
20、业培训训。第三节 培训体体系搭建建第四十一条 培训体体系三要要素为“课程”、“讲师”、“制度”。各公公司要搭搭建适合合本公司司的培训训体系。第四十二条 课程搭搭建包括括需求评评估与课课程设置置等。第四十三条 讲师搭搭建包括括内训师师、外训训师队伍伍搭建与与管理。第四十四条 制度搭搭建是指指与培训训管理相相关的制制度，包包括培训训评估办办法、出出勤管理理办法、培培训课程程管理等等。第四节 培训需需求评估估与课程程设置第四十五条 培训需需求评估估分为三三部分，分分别为：1、企业需需求评估估。其重重要参考考因素为为企业战战略、企企业文化化、外部部环境等等。2、岗位需需求评估估。其重重要参考考因素为为
21、岗位胜胜任力。3、个人需需求评估估。其重重要参考考因素为为绩效考考核结果果等。第四十六条 内部课程内内容设置置原则依依据：1、按岗位位类别、性性质不同同分别设设置；2、根据岗岗位需求求评估、资资质要求求设置；3、同一岗岗位须设设置专业业类、企企业文化化类、通通用素质质类培训训，且合合理分配配内容占占比；4、兼顾课课程固化化与灵活活性调整整的原则则；5、完成规规定年度度课时；第五节 讲讲师第四十七条 讲师分内内部讲师师与外部部讲师。第四十八条 内部讲讲师包括括但不限限于公司司内1、部门级级以上管管理人员员（含）2、优秀普普通管理理人员和和优秀员员工3、参加外外派培训训的员工工第四十九条 内部讲讲
22、师负责责编制相相应课程程。第五十条 外部讲讲师指非非本公司司员工的的讲师。第五十一条 各公司司须培养养建设内内训师队队伍，制制定讲师师管理制制度，包包括但不不限于讲讲师选拔拔、讲师师管理、讲讲师奖励励。第六节 培训计计划与培培训实施施第五十二条 培训计划划的制定定1、每年年年底，各各公司人人力资源源部门组组织制定定下一年年度的培培训计划划并经集集团人力力资源部部审批后后下发。2、集团人人力资源源部组织织制定集集团公司司下一年年度培训训并经总总裁审批批后下发发。3、集团公公司各部部门对下下属公司司对口部部门制定定年度培培训计划划进行专专业指导导。4、培训计计划须明明确培训训目标，并并将其作作为培
23、训训效果评评价的重重要依据据。第五十三条 培训费用1、培训费费用根据据培训计计划拟定定。2、培训费费用审批批（1）集团团公司凡凡因培训训产生的的各类费费用均须须通过集集团公司司人力资资源部审审核、财财务预算算部会审审、借支支、报销销。（2）下属属公司培培训学费费在30000元元/人/次以下下的项目目在本公公司内部部审核，330000元/人人/次以以上（含含）须经经集团人人力资源源部审批批后方可可报销。3、集团公公司及各各公司培培训费用用计划由由集团人人力资源源部审核核、财务务预算部部会审后后，报总总裁审批批。第五十四条 培训实施施1、各公司司人力资资源部门门应按审审核下发发的培训训计划实实施本
24、公公司的培培训。2、培训须须做好培培训前、培培训中及及培训后后的流程程化管理理，并将将各阶段段实时形形成记录录电子文文档。重重要文件件可作纸纸质保存存。3、培训实实施过程程中，参参训人员员的课堂堂表现、课课时等情情况须有有记录，并并与个人人绩效考考核记录录相挂钩钩。第五十五条 外请培训训实施1、必要的的专业培培训及通通用素质质培训可可采用外外请培训训方式。2、各公司司的外请请培训应应经本公公司人力力资源管管理部门门审核通通过后实实施。3、集团外外请讲师师应严格格挑选，并并严格执执行培训训前考察察、评估估程序，以以保证培培训效果果。4、集团外外请培训训应与相相应培训训合作单单位签订订培训合合作协
25、议议，培训训教材及及各类文文档应由由各公司司人力资资源管理理部门留留档保存存。第五十六条 外派培训训按照时时长可分分为三类类，分别别为：1、短期外外派培训训：净培培训时长长为一个个月（含含）以内内的培训训。2、中期外外派培训训：净培培训时长长为一个个月至半半年（含含）的培培训。3、长期外外派培训训：净培培训时长长为半年年以上的的培训。第五十七条 以下外派派培训，受受培训人人应与所所在公司司签订相相应的培培训协议议。培训训协议根根据费用用情况约约定服务务期。1、培训学学费为550000元以上上（含550000元）的的短期外外派培训训。2、全部中中期外派派培训。3、全部长长期外派派培训。第五十八条
26、 政府规定定的强制制性从业业人员资资质培训训取得的的证件需需留存各各公司人人力资源源部门。由由公司承承担课程程费用。第五十九条 外派培训训实施1、参加外外派培训训的人员员，须由由所在公公司人力力资源部部门对其其进行资资格审查查。2、参加外外派培训训的人员员须在培培训结束束后将培培训资料料交所在在公司人人力资源源部门保保管。3、外派培培训课程程应严格格挑选及及培训前前考察、评评估程序序，以保保证培训训效果，与与相应培培训合作作单位签签订培训训合作协协议。4、参加外外派培训训的人员员在培训训结束后后须提交交培训报报告。第六十条 培训活动动组织1、培训活活动的组组织应有有组织、有有计划进进行，杜杜绝
27、以会会代培，使使培训流流程管理理专业化化。2、培训活活动应注注重培训训设施设设备的准准备工作作，加强强电子化化设施设设备在培培训中的的应用，提提升培训训效果。3、在培训训课程设设计上，应应结合多多种培训训形式综综合组织织培训，应应在传统统授课培培训中融融入体验验式、教教练式或或讨论式式等形式式，并采采用多方方式培训训，不限限于面对对面授课课的方式式，增强强学员对对培训内内容的理理解和接接收程度度。第七节 培训考考核第六十一条 集团各公公司人力力资源部部门须制制定培训训考核制制度，明明确完成成规定内内容的培培训是员员工转正正、晋级级、晋升升、加薪薪、绩效效考核的的前期条条件。第六十二条 集团各公
28、公司人力力资源部部门须针针对不同同岗位设设置对应应的课程程内容，规规定合理理的培训训课时。第六十三条 集团各公司司人力资资源部门门应当对对培训对对象参加加培训的的情况进进行记录录，制作作员工培培训记录录文件，存存入员工工公司档档案。第八节 培训效效果评价价第六十四条 集团各公公司人力力资源部部门在培培训结束束后须及及时对培培训效果果进行评评价。第六十五条 培训效果果评价依依评价对对象分别别开展。1、针对培培训讲师师，由参参训人员员通过培培训满意意度调查查对其评评价。2、针对课课程内容容，（1）由参参训人员员通过培培训满意意度调查查对其评评价。（2）由参参训人员员主管对对课件及及培训后后参训人人
29、员的工工作变化化对其评评价3、针对参参训人员员，（1）由培培训讲师师通过课课程记录录反馈对对其评价价；（2）培训训掌握度度，通过过专项考考察等工工具对其其评价；（3）培训训应用度度，通过过调查参参训人员员主管意意见了解解参训人人员对于于新知识识或新技技能的应应用程度度。第六十六条 人力资源源部门应应定期对对公司部部门内组组织的培培训进行行检查，检检查不仅仅有培训训实施检检查，还还应有培培训以后后参训人人员的掌掌握应用用度的检检查。第六十七条 集团各公公司人力力资源部部门须定定期根据据培训效效果评价价结果对对培训讲讲师、培培训课程程进行总总结，并并将其作作为调整整培训计计划的重重要参考考。第九节
30、 培训协协议第六十八条 以培训费用用、培训训时长等等为依据据，集团团人力资资源部对对部分培培训执行行培训协协议机制制，与该该部分培培训的培培训对象象订立培培训协议议。一般般是指提提升员工工工作技技能、工工作能力力的培训训。第六十九条 培训协议须须约定培培训内容容、培训训形式、培培训时长长，培训训服务期期，及培培训目标标等事项项。第七十条 培训费用指指培训学学费。根根据学费费不同约约定相应应服务期期限：1、50000-1150000（含含） 二二年2、150000-300000（含含） 三年年3、300000-50000000（含） 五年4、50000000以上 八年第七十一条 培训协议议存入员
31、员工公司司档案，按按相应管管理办法法管理。第十节 培训档档案第七十二条 集团人力力资源部部负责保保管集团团公司的的培训档档案，下下属公司司人力资资源部门门负责保保管本公公司的培培训档案案。第七十三条 存档以电子子版为主主，定期期储存刻刻录至光光盘保存存。重要要的文档档如培训训协议等等以文字字版存档档为主。保保存期限限五年。第四章 劳动关系管管理第一节 组织架架构管理理体系第七十四条 集团各各单位分分类1、集团公公司。2、下属单单位。（1）区域域子公司司。（2）普通通子公司司。（3）分公公司。（4）类公公司单位位。第七十五条 组织策策略集团以适度度扁平化化为组织织策略，并并实行配配套的分分权机制
32、制与管控控机制。第七十六条 组织层层级集团各单位位严格控控制组织织层级的的规模。单单个公司司的组织织层级原原则上不不超过四四级。第七十七条 核心岗位的的管理关关系1、下属单单位总经经理受集集团总裁裁领导，对对总裁负负责。2、下属单单位财务务负责人人受集团团财务总总监和本本公司总总经理的的双重领领导。其其中，集集团财务务总监对对其实行行职能领领导，本本公司总总经理对对其实行行行政领领导。下下属单位位财务负负责人对对集团财财务总监监和本公公司总经经理负责责。集团团实行财财务负责责人委派派制。集集团财务务总监推推选担任任下属单单位财务务负责人人的人选选，报集集团人力力资源部部审核、集集团总裁裁批准后
33、后，委派派该人员员担任下下属单位位的财务务负责人人。第二节 岗位设设置第七十八条 集团各单单位的岗岗位设置置都必须须遵循定定岗定编编的原则则。第七十九条 定岗定编编的内容容1、定责：明确部部门职能能与岗位位职责。2、定岗：明确集集团各单单位所需需要的岗岗位。3、定编：明确集集团各单单位所需需要人员员数量。4、定员：在定编编的基础础上，严严格按照照编制数数额与岗岗位的质质量要求求，为集集团各单单位的每每个岗位位配置合合格的人人员。第八十条 定岗定编编的要求求1、集团按按照扁平平化组织织策略、直直线职能型型组织模模式的原原则定岗岗定编，人人员编制制一经核核定，具具有相对对稳定性性。集团团各单位位必
34、须严严格控制制编制总总数，不不得随意意增加编编制数目目：管理类人员员应根据据实际工工作量核核定岗位位，一人人可兼任任多岗；七人以上管管理团队队应配置置专职负负责人；五-七人人管理团团队可视视工作难难易复杂杂程度决决定负责责人是否否兼任其其他工作作；五人及以下下管理团团队负责责人应兼兼任其他他工作；基础一线员员工编制制应当按按照定点点、定量量原则核核定，在在保证工工时达标标的情况况下可灵灵活安排排倒班人人员的工工作时间间，如执执行高峰峰班次、非非高峰期期合并班班次等弹弹性工作作时间。2、集团各各单位应应当根据据制度规规定的管管理权责责以及本本公司的的实际需需要，每每年年末末合理进进行本公公司下一
35、一年度的的定岗定定编工作作，报集集团人力力资源部部审批后后，可据据此编制制年度人人力资源源费用预预算。3、如因季季节性工工作需要要增加工工作人员员，则集集团各单单位应当当通过外外包、非非全日制制用工等等形式予予以满足足，不得得据此增增加编制制数目。4、长期外外包人员员需在编编制中进进行上报报核定。第八十一条 定岗定编的的调整1、为适应应不断变变化的主主客观条条件，集集团对定定岗定编编工作实实行动态态管理。2、如主客客观条件件发生重重大变化化，集团团各单位位可调整整本公司司的定岗岗定编方方案，经经本公司司总经理理审核、报报集团人人力资源源部审批批，总裁裁批准后后执行。第八十二条 岗位安全可可控机
36、制制根据实际需需要，集集团各单单位须针针对部分分岗位（包包括涉密密岗位）实实行岗位位安全可可控机制制。通过过流程控控制、岗岗位互控控、岗位位轮换等等形式，集集团各单单位须保保证该岗岗位工作作权力、工工作信息息的可控控性，防防止员工工离职等等原因导导致该岗岗位工作作的中断断。第八十三条 职系和职级级1、集团实实行平行行职系。2、集团内内处于相相同行业业的公司司，应采采用相同同的职系系。3、每一个个岗位对对应一个个级别，每每一个级级别对应应一定的的薪酬和和福利水水平。4、在确定定岗位职职级方案案之前，必必须进行行岗位工工作分析析。5、集团采采用统一一的职系系、职级级方案，由由集团人人力资源源部负责
37、责制定。第八十四条 岗位说明书书1、为规范范岗位职职责管理理，集团团各单位位必须建建立针对对本公司司各工作作岗位的的岗位说说明书。2、集团各各单位的的人力资资源管理理部门负负责本公公司岗位位说明书书的汇总总、确定定。3、集团各各单位应应于每年年一月更更新岗位位说明书书的内容容，确保保岗位说说明书准准确反映映与岗位位有关的的各类重重要信息息。4、岗位说说明书的的内容应应包括职职位总览览、职位位设置图图以及职职位的基基本信息息、设置置目的、工工作职责责、任职职资格、培培训要求求、能力力素质要要求、工工作条件件、工作作关系等等。第三节 入职管管理第八十五条 入职流程1、新入职职员工填填写员员工信息息
38、表及及提供相相关入职职资料，包包含但不不限于：身份证证、学历历证、学学位证、11寸照片片、离职职证明、其其他资格格证；2、公司与与员工签签订：（1）劳动动合同/返聘协协议/非非全日制制劳动合合同集团各单位位根据实实际用工工情况与与员工签签订用工工合同。（2）保密密协议 对于负有保保密义务务的劳动动者，集集团与其其另行订订立保保密协议议，作作为原劳劳动合同同的附件件。双方方在保保密协议议中应应当约定定竞业限限制条款款。需签订保密密协议的的人员包包含但不不限于：公司级级管理人人员、财财务/行行政/人人事人员员及机要要信息管管理人员员、其他他关键岗岗位人员员。（3）岗位位职责确确认书 员工入职时时须
39、签订订岗位位职责确确认书，以以保证员员工对岗岗位职责责及工作作内容的的认知和和理解。（4）管理理人员行行为准则则确认书书 集团公司级级管理人人员须签签订管管理人员员行为准准则确认认书，以以保证对对集团企企业文化化的理解解与贯彻彻。第四节 劳动合合同管理理第八十六条 劳动合同是是集团与与员工确确立劳动动关系、明明确双方方权利与与义务的的法定协协议。集集团所有有符合条条件员工工必须按按规定与与集团指指定的具具备法人人资格的的公司订订立劳动动合同，确确立劳动动关系。第八十七条 订立劳动合合同的主主体1、员工与与其所属属的具备备法人资资格的公公司订立立劳动合合同。2、劳动合合同中的的法定代代表人以以营
40、业执执照上的的法定代代表人为为准，委委托代理理人为作作为合同同订立主主体之一一的公司司的第一一负责人人，委托托代理人人必须具具有法定定代表人人出具的的“委托代代理书”。3、集团商商业类下下属单位位以联营营、租赁赁模式运运营的商商品供应应商与其其所聘用用的员工工订立劳劳动合同同，各商商业公司司人力资资源管理理部门予予以监督督。第八十八条 原则上各用用人单位位自行负负责与本本单位员员工的劳劳动合同同签订工工作。集集团范围围内公司司级管理理人员劳劳动合同同需在集集团人力力资源部部备案；需集团团公司代代缴保险险的外派派员工需需与集团团公司签签订保险险代缴协协议。第八十九条 劳动合同的的订立1、各单位位
41、人力资资源管理理部门需需按照集集团下发发的劳劳动合同同范本本，在自自愿平等等、协商商一致的的基础上上与员工工订立书书面劳动动合同并并严格执执行。对对劳动动合同范范本有调调整的，应应报集团团人力资资源部批批准后执执行。2、集团各各单位人人力资源源部门录录用劳动动者的，自自录用之之日起一一个月内内完成劳劳动合同同的订立立。 3、用人单单位与劳劳动者在在用工前前订立劳劳动合同同的，劳劳动关系系自用工工之日起起生效。第九十条 劳动合同的的续订 1、与员工工续签劳劳动合同同，应在在员工劳劳动合同同期满前前三十日日递交劳劳动合同同续签审审批表，由由直属领领导及公公司第一一负责人人签署意意见。如如同意续续签
42、劳动动合同，双双方协商商一致，办办理劳动动合同的的续订手手续。2、劳动动合同续续签审批批表应应当在劳劳动合同同期满前前三十日日内办理理完毕。第九十一条 劳动合同签签订期限限1、订立固固定期限限劳动合合同的：第一次次签订33年，第第二次签签订年限限根据员员工工作作表现，原原则上不不少于33年。2、签订无无固定期期限劳动动合同的的，需报报集团人人力资源源部审批批，其中中集团公公司各部部门第一一负责人人及各单单位第一一负责人人需总裁裁批准，其其他公司司级管理理人员由由集团人人力资源源总监批批准。第九十二条 劳动合同的的到期、解解除、终终止1、劳动合合同即将将到期时时，员工工所在单单位应根根据员工工绩
43、效表表现，制制定“员工合合同到期期评价表表”，在平平等的原原则下根根据评价价结果确确定与员员工劳动动合同的的自动解解除或续续签，如如自动解解除应提提前300天通知知员工。2、如果需需要解除除或终止止劳动合合同，则则集团人人力资源源部或下下属单位位人力资资源部门门应当与与员工订订立解解除劳动动合同协协议书。3、发生集集团员工工跨公司司调动的的，员工工应与原原公司签签订解解除劳动动合同协协议书，同同时与调调入公司司重新签签订劳劳动合同同。4、发生员员工离职职的，由由所在单单位与该该员工签签订解解除劳动动合同协协议书。第九十三条 劳动争议处处理1、集团对对于劳动动争议的的处理遵遵循着重重调解、及及时
44、处理理的原则则。2、劳动争争议发生生后，员员工所在在单位应应当争取取协商解解决争议议。3、如果发发生劳动动争议仲仲裁或劳劳动争议议诉讼，则则由集团团法律部部门负责责处理劳劳动争议议仲裁或或诉讼事事务，并并向集团团人力资资源部报报备。第五节 试用期期管理第九十四条 试用期时长长1、原则上上，集团团各公司司新入职职员工的的试用期期为16个月月。2、员工试试用期时时长的确确定依据据为该员员工所在在公司与与其订立立的劳动动合同的的期限。（1）员工工劳动合合同的期期限为三三个月以以上且不不满1年，则则该员工工的试用用期为11个月；（2）员工工劳动合合同的期期限为一一年（含含）以上上且不满满3年，则则该员
45、工工的试用用期为22个月；（3）员工工劳动合合同的的的期限为为3年以上上（含），则则该员工工的试用用期为336个月。3、同一员员工在同同一公司司只能约约定一次次试用期期，但发发生岗位位变动时时，可约约定考察察期。第九十五条 试用期延长长、转正正及提前前转正1、试用期期延长（1）员工工工作满满试用期期后，如如所在单单位认为为需要延延长该员员工的试试用期，在在与员工工协商一一致的情情况下可可酌情延延长其试试用期。但但延长后后该员工工的试用用期总时时长不得得超过法法律规定定。（2）对于于延长试试用期后后仍不能能胜任工工作的员员工，所所在单位位应做好好评价记记录并予予以调岗岗或者解解聘。试试用期不不合格予予以调岗岗的员工工应补充充调岗手手续。2、试用期期转正（1）公司司级管理理人员试试用期即即将结束束时，由由集团人人力资源源部组织织