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1、总经理工作部经理职位说明书岗位名称总经理工作作部经理理岗位编号所在部门总经理工作作部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级行政企管主主管、信信息管理理主管、行行政管理理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日日期2002年年10月职责概述：负责公司的的战略规规划和战战略评价价；负责编制公公司的年年度经营营计划，并并根据对对年度计计划的实实施跟踪踪，组织织部门考考核；负责公司的的制度建建设工作作；负责公司非非煤业务务的市场场开拓；负责公司参参、控股股企业（煤煤炭贸易易相关公公司除外外）的管管理；负责公司形形象策划划和公共共关系；负责承担支支持总经经理开展展工作的的相关事事宜；负责总经理理工作部部内部的的组
2、织管管理工作作。职责与工作作任务：职责一职责表述：负责公公司的战战略规划划和战略略评价工作结果分送单位工作任务分析公司的的内外部部环境，递递交公司司内外部部环境分分析报告告（每年年）内外部环境境分析报报告1001总经理负责依据公公司的宗宗旨、目目标和发发展方向向制定公公司发展展战略草草案和备备选方案案，并报报公司高高层审批批公司发展战战略草案案和备选选方案公司高层组织公司高高层研讨讨公司战战略问题题，负责责根据研研讨结果果制定公公司战略略目标和和战略实实施步骤骤，并报报总经理理审批公司的战略略目标和和实施步步骤1002总经理分析公司战战略的实实施情况况，评价价公司发发展战略略的前瞻瞻性与可可行
3、性公司发展战战略评价价报告1103总经理根据公司战战略的执执行情况况和内外外部环境境的变化化，组织织对公司司战略的的调整和和修改职责二职责表述：负责编编制公司司的年度度经营计计划，并并根据对对年度计计划的实实施跟踪踪，组织织部门考考核工作结果分送单位工作任务成立经营计计划编制制小组组织公司各各部门根根据公司司的发展展战略、业业务特点点和经营营计划编编制提纲纲，编制制、修订订公司各各部门的的年度经经营计划划组织公司各各部门依依据经营营计划编编制小组组提出的的预算编编制要求求编制、修修订各部部门的年年度预算算组织经营计计划编制制小组汇汇总、修修改公司司各部门门的年度度经营计计划和年年度预算算，并报
4、报总经理理审批公司年度经经营计划划和年度度预算55确定各部门门经营计计划执行行情况的的考核指指标各部门经营营计划考考核指标标1044总经理根据对公司司各部门门年度经经营计划划的实施施跟踪，组组织对各各部门的的考核部门考核报报告1005总经理组织各部门门编制部部门年度度总结，并并汇总年年度总结结，报总总经理审审阅当年经营计计划执行行情况总总结提纲纲3和年年度总结结6总经理职责三组织制订总总经理工工作部的的工作计计划、预预算、年年度总结结工作结果分送单位工作任务制定总经理理工作部部的年度度工作计计划和年年度预算算总经理工作作部年度度工作计计划1006和年年度预算算1077总经理负责根据经经营计划划
5、编制小小组提出出的工作作总结编编制提纲纲，制定定总经理理工作部部的年度度工作总总结总经理工作作部年度度工作总总结1008总经理职责四职责表述：负责公公司的制制度建设设工作工作结果分送单位工作任务组织总经理理工作部部的相关关人员和和业务人人员共同同探讨已已有的业业务管理理制度，根根据业务务的实际际执行情情况审订订和修改改公司业业务相关关的管理理制度组织总经理理工作部部的相关关人员和和业务人人员根据据业务的的执行情情况，共共同制定定和完善善新的业业务管理理制度业务管理制制度总经理组织总经理理工作部部的相关关人员审审订和修修改公司司现有职职能管理理的相关关制度组织总经理理工作部部的相关关人员制制定和
6、完完善公司司新的职职能管理理的相关关制度职能管理制制度总经理负责起草、修修改公司司日常运运行相关关的行政政制度行政制度总经理职责五职责表述：负责公公司非煤煤业务的的市场开开拓工作结果分送单位工作任务组织市场调调研，包包括收集集相关市市场信息息，进行行需求行行为分析析和动态态需求趋趋势研究究，编写写调研报报告非煤业务市市场调研研报告1109总经理负责整理调调研材料料，提出出策划思思路，制制定市场场营销计计划，并并报总经经理审批批非煤业务市市场营销销计划1110总经理拟定定价方方案，具具体工作作包括收收集了解解成本信信息；研研究竞争争态势和和周边同同类项目目的市场场定价；组织相相关部门门讨论，综综
7、合分析析成本与与市场情情况，出出具定价价建议报报告，报报上级领领导决策策定价方案1111总经理组织非煤业业务合作作协议/框架合合同的谈谈判，并并最终签签订非煤业务合合作协议议/合同同1122总经理职责六职责表述：负责公公司参、控控股企业业（煤炭炭贸易相相关公司司除外）的的管理工作结果分送单位工作任务负责对公司司参、控控股企业业（煤炭炭贸易相相关公司司除外）的的股权管管理，组组织参加加年度董董事会，组组织审核核年度报报告等参、控股企企业制度度总经理负责对控股股企业（煤煤炭贸易易相关公公司除外外）考核核指标的的制订负责组织对对控股企企业（煤煤炭贸易易相关公公司除外外）考核核指标的的核算以以及考核核
8、任务完完成情况况分析控股企业考考核情况况分析报报告1一一三总经理职责七职责表述：负责公公司文化化建设工工作工作结果分送单位工作任务负责公司文文化、经经营理念念的提炼炼工作公司经营理理念总经理负责公司形形象的建建设工作作，包括括策划、审审核对外外宣传资资料等策划、对外外宣传资资料总经理负责公司的的对外宣宣传工作作，包括括监督、审审查对外外宣传的的新闻、各各类宣传传材料及及宣传片片，制定定各类展展览宣传传版，以以及承担担新闻单单位的接接待、联联络等工工作职责八职责表述：负责承承担支持持总经理理开展工工作的相相关事宜宜工作结果分送单位工作任务组织重要来来宾、重重要会议议及大型型庆典的的接待、安安排和
9、协协调工作作负责指导下下属处理理公司领领导日常常信函的的回复、来来访接待待、对外外联络等等工作负责指导下下属为公公司领导导合理安安排工作作日程公司领导工工作日程程表1114总经理职责九职责表述：负责总总经理工工作部内内部的组组织管理理工作工作结果分送单位工作任务负责指导下下属员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行负责总经理理工作部部的队伍伍建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员负责控制部部门预算算，降低低费用成成本职责十职责表述：完成上上级交办办的其他他任务权力：人事权对直接下属属有考核核评价权权及奖惩惩、培训训的建议议权；对对下属
10、员员工的聘聘用、调调岗、晋晋升、辞辞退有建建议权财务权预算内的费费用审批批权和资资金审批批权，预预算外的的资金使使用申报报权业务权主管范围内内的业务务决策权权（部门门工作的的决策权权和监控控权，对对公司领领导层指指示和高高管级会会议的决决定、决决议有督督办权，有有关文字字材料的的审核权权，向各各部门索索取必要要资料的的索取权权）工作协作关关系：外部协调关关系公司参、控控股企业业，非煤煤炭业务务相关企企业等任职资格：教育水平本科及以上上学历专业企业管理专专业、投投资管理理专业及及相关专专业培训经历培训内容导训时间培训内容导训时间计算机应用用技术培培训两周以上外语培训经济法律法法规培训训两周以上投
11、资管理知知识培训训两周以上管理技能培培训两周以上战略管理培培训两周以上市场营销知知识培训训两周以上项目管理培培训两周以上经验5年以上工工作经验验，3年以上上相关业业务岗位位工作经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验个人素质较高的工作作热情和和工作主主动性；较高的职业业道德水水平；很强的组织织协调能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计划和执执行能力力，较强强的判断断与决策策能力、影影响能力力、领导导能力知识通晓投资管管理相关关知识，掌掌握有关关企业战战略制订订、企业业管理等等知识，具具有市场场营销相相关知识识、财务务管理相相关知识识、工程程项目管管理相关关知识，了了解法律律常识等等技能技巧很高的外语语水平和和专业知知识及技技能，很很强的口口头表达达能力、公公文报告告编写能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件其它：使用工具/设备电话、传真真机、计计算机、打打印机、网络工作环境办公室备注