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1、采购部员工工作总结文本选购部员工工作总结文本【一】一、各类物品选购工作流程1、仓库补仓物品的选购工作流程：仓库的每种存仓物品，均应设定合理的选购线，在存量接近或低于选购线时，即须要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓选购申请单，且选购申请单内必需注明以下资料：（1）货品名称，规格；（2）平均每月消耗量；（3）库存数量；（4）最近一次订货单价；（5）最近一次订货数量；（6）供应本次订货数量建议。经何董事签批同意后送选购部经理初审，选购部经理在选购申请单上签字确认，并注明到货时间。选购部经理初审同意后，按仓库选购申请单内容要求，在至少三家供货商中比较，选定相应供应商，提出选购看法，按酒店选
2、购审批程序报批，经董事会批准后，选购部马上组织实施，一般物品要求之3天内完成。如有特别状况，要向主管领导汇报。2、部门新增物品的选购工作流程：若部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关特地申请报告，经董事会审批后，连同选购申请单一并送交选购部，选购部经理初审同意后，按选购申请单内容要求，在至少三家供货商中比较，选定相应供应商，提出选购看法，按酒店选购审批程序报批，经董事会批准后，选购部马上组织实施、3、部门更新替换旧有设备和物品的选购工作流程：如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份物品报损报告给财务部及董事会审批。经审批后，将一份物品报损报告和选购申请单一并送交选购部，选购部
3、须在选购申请单内必需注明以下资料：（1）货品名称，规格；（2）最近一次订货单价；（3）最近一次订货数量；（4）供应本次订货数量建议。选购部员工工作总结文本【二】半年以来，在公司领导的指导下，在与各领导、各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果。总结如下：一、完成工作方面：通过ISO9001质量管理体系文件的年审之际，仔细学习了选购限制流程选购及供方评价作业指导书等选购管理制度，做到操作制度清晰，有据可查。上半年选购大宗原辅料数量如下：麦芽糊精25吨大豆分别蛋白25吨大豆油24吨大豆粉15吨鸡蛋13003件合536248斤包装箱（袋）60000个塑料桶1600个1
4、、把材料价格信息刚好供应给技术部门和公司领导为产品选材料供应样品，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家质优廉价的购买原辅料。削减公司的运营成本，提高选购效率，提高企业利润。2、与各供应商建立并保持良好的关系。选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适供应商的资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间；建立完善了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有供应资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部门工作须要，
5、根据技术质检部质量标准刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我公司质量标准供应物料。二、工作不足方面1、由于目前公司以订单支配生产，所以在订单的原辅料选购交期方面做的不是很好，工作安排性不强，下半年接着改善。目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果，特殊是技术部的沟通不到位。三、下半年工作安排1、接着改善供应商体系，开发新供方，特殊是重复原辅料的供方要达到23家确保原辅料刚好供应。随时关注市场改变，尽力利用多渠道降低选购成本价格，限制质量，稳定供应商，开发有潜力的供应商，不断优质供应体系。在工作中不断改进方法，弥补不足之处把好公司进口
6、关。2、协作技术部完成新产品的开发送样过程。3、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。4、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。5、选购业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高。在下半年工作中，我部门员工都会仔细工作，不断提高自身业务素养和管理水平，增加责随意识提高完成工作的标准。同时，我们会选择性的接受公司其它部门提出关于降低成本和提高效率的方法，并不断大胆尝试取其精华修改弊端，为公司在下半年中更上一层楼作出自己的贡献。选购部员工工作总结文本【三】时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在总经理的领导下和同事们的主动协作下，仔
7、细履行职责，严格遵守物资选购招投标管理方法，基本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20_年是明明公司成立的第一年，是艰苦奋斗的一年。在这一年里，我部在总经理的领导下，主动协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购成本。首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改进，我部建立了相对稳定的合格供应方名册，并对各供应方就价格、质量、生产实力等方面进行有效评价。其次，在小型零
8、配件的选购上，我部人员每天阅读大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱。二、选购过程出现的问题及其改进方法20_年度选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比如我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供应商，建立备用供应商名册。三、规范工作流程制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过
9、程中，部门之间间或会出现丢失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按规范做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的健康运行做出了肯定的贡献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是创建效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，吝啬的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节约成本。对此，个人不断提高思想相识，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责
10、的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。20_年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公，树立为公司节约每一分钱的观念，主动落实选购工作要点和选购工作安排。以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成果离不开大家的帮助和支持。总之，20_年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！选购部员工工作总结文本【四】时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通
11、过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。20_年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：一、完成工作方面1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立
12、并保持良好的关系，20_年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。二、选购工
13、作的几点体会1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司
14、的进口关。三、选购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。四、工作上的缺点和不足1、关于_设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩
15、罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才
16、可以进步得更快。选购部员工工作总结文本【五】首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一窍不通道熟识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积累了一些工作阅历。同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着往完善的，接着往进步的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往想，用头脑往思索，用行动往做事。我留下每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法
17、往迎接20xx年的到来。我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部分沟通！经过这几个月的选购。深知幼儿园欢乐新年活动方案并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司现在的选购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所须要的信息反
18、馈给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共叫，共同解决质量题目，做到刚好退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历，改进工作方法才能更深进地做到质优价廉降低本钱。20xx年里我主要从以下方面往做：1、仔细做好选购安排，货比多家，做好内勤工作，多多与各部分的职员沟通，每次安排做好的反馈表与涨价表，做到刚
19、好通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！2、报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。3、选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低本钱的终极目的。4、对学生压力调查报告知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，依据市场，和部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价格调整。5、对于业务员供应的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常
20、查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。6、对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复安排。自从进进选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面进步综合素养，更完备地完成新一年的选购工作。选购部员工工作总结文本【六】物资供应段肩负着全局运营
21、修理物资的选购供应工作，年度选购额在8亿元以上，在保证物资供应、保证物资质量的前提下，如何落实好路局关于规范物资选购、降低选购成本的工作要求，为全局经营目标做出贡献，是物资供应端工作的重要课题。近年来，物资供应段仔细落实路局关于强力推动物资选购公开招标的要求，紧紧围绕路局总体经营目标，发挥集中选购优势，规范选购流程、创新选购方式，强化选购风险限制，在规范选购管理、降低选购价格上进行了有益的探究和实践，取得了明显效果。一、落实总公司、路局关于强力推动物资选购公开招标的要求，扎实推动公开招标选购。通过对全局历年选购数据的分析整理，我们把品种相对集中、数额发生量相对较多、年度选购额达到50万元以上的
22、物资，筛选分类，打破既有供应商范围限制，公开向社会发布招标公告，托付有资质的招标机构（中铁物总）进行公开招标，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标等方面严格根据招投标法规进行操作。在招标打算和招标过程中，组织专业人员查阅各类产品的技术标准、合理设定资格条件和商务、技术条件，走访站段用户了解产品需求信息和运用要求，聘请站段物资和技术部门专家参加评标工作，使招标工作得到了规范、有序的落实。公开招标工作的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了竞争有序的格局，使招标选购进一步公开透亮和规范，强化了对物资选购环节的限制实力，同时达到了降价节支的效果。通过对2151万元的物资进行公开招标选购，平均价格较2
23、0xx年降低了16%，实现选购降价节支340多万元。二、创新工作思路，探究框架协议招标选购方式。物资供应段除了年度消耗达到50万元的物资品种实施公开招标外，还有7个多亿的物资品种如何实现规范选购，如何纳入招标选购的范围，这是我们面临的难题。物资供应段选购物资的特点是品种多、单个物资价值低、总量大、消耗量不确定。一是供应物资品种多，物资供应段管理物资书目约60万种，每年选购的物资约有10万种；二是供应金额总量大，全年选购供应金额8亿元左右；三是单个品种价值低，物资供应段供应的物资品种总体单价较低，约60%单个价值不足1000元，无法达到招标要求；四是发生频次无法精确预料，由于各单位消耗规律不尽相
24、同，加之设备修理更换、铁路新线建设、既有线改造等方面的影响，每个月都有需求，但品种、数量不确定。针对物资供应段选购工作的特点，我们成立专项小组，通过反复调研分析，提出了框架协议选购的思路，框架协议招标就是只约定年度中标供应商及中标品种、中标价格及技术规格和质量要求，详细的选购时间、批次、数量由每月的选购清单另行约定。在方法上实行集中同类物资多个品种合理打包形成批量，科学划分标段，实行年度集中一次组织招标，分批组织选购实施方法。框架协议招标选购方法既符合路局对物资选购招标的要求，又结合了运营物资选购供应的特别性，是物资供应段扩大招标范围、落实全面推动招标选购要求的有益探究，也是形成我段规范高效选
25、购模式的有益尝试。由于框架协议招标对铁路物资选购领域来说没有没有成型的阅历可以干脆借鉴，为此物资供应段经过仔细探讨招投标有关法规，对石油石化、电力等大型企业以及政府选购的选购方式进行调研，制定了框架协议招标选购实施方法，形成了框架协议招标资格预审及框架协议招标文件范本，依据不同的品类和状况，制定了招标总价最低法、单价总和最低法和下浮率评标法等三种评标方法，使框架协议招标方式具有可操作性，为框架协议招标的实施打下了坚实的基础。从20xx年3月份起先，我段在中国选购与招标网、路局招标选购平台公开发放招标公告，邀请供应商参加招标工作。第一批招标共涉及652个物资标段，33049个物资品种，通过发布公
26、开招标信息，共有423个供应商购买资格预审文件，其中新增供应商87家，占总数的20.6%，每一个标段平均3-4家供应商参加投标竞争，最多一个包件达到14家供应商竞争，起到了阳光选购、充分竞争的作用。从20xx年3月份起先，物资供应段组成的评标委员会从经营资质、生产资质、以往业绩、财务状况、信誉等多个方面进行供应商资格预审工作。同时，为使框架协议招标工作更加严谨，资格预审后，我段又对部分通过预审的供应商进行了实地考察，最终认证合格供应商326家。其次阶段从20xx年4月2日起先至5月31日，经过报价评审，举荐中标厂商242家，完成招标额度约5.6亿元，平均价格较20xx年度下浮4.6%，选购节支
27、额达到2500多万元。三、通过20xx年框架协议招标选购的实施，达到了规范选购和降价节支的目标，效果明显。1.进一步扩大了招标选购的覆盖面，归口管理、集中选购选购的优势得到从分体现。（ wWw.BsMz.nEt 转载请注明 ）。通过探究实施框架协议招标选购，物资段将5.81亿元的物资纳入了公开招标范围，占年度选购额（8亿元）的72.6%，使公开招标选购成为物资供应段的主要选购方式，实现了企业在肯定时期内对同类物资需求的有效集合，从而能够形成规模选购效应，在供应商的选择和价格等要素的谈判上驾驭话语权，占据主动地位。同时框架协议招标选购同一单一询，一单一谈，一单一签的操作思路和模式相比，避开了大量
28、的重复劳动和人力资源奢侈，使选购人员从大量重复性、事务性工作中脱离出来，转而聚焦于对市场形势的探讨分析和对供应商的选拔、考核和管理，从而极大地提升了物资供应部门的工作效率。2.进一步优化了选购流程，使物资选购管理更加规范高效物资供应段框架协议招标选购的探究与实施，使招标选购进一步公开透亮和规范，从招标公告、标书售卖、开标评标、授标以及专家库管理等方面严格根据招投标法规进行操作，每一个步骤和环节都纳入了规范有序的管理之中。3.有效降低了物资选购价格，为全局运输成本降低做出了贡献框架协议招标选购方式的实施，进一步开放了局内物资市场，形成了供应商有效竞争的格局，相对于过去询价选购、谈判选购等方式，增
29、加了供应商之间的竞争程度，全年招标选购5.81亿元，中标价格较20xx年评价降低4.8%，实现降价节支2800多万元，为全局运输成本降低做出了贡献。框架协议招标的实施既符合总公司、路局对物资选购招标的要求，又结合了运营物资选购供应的特别性，是铁路物资系统扩大招标范围、全面推动招标选购的有益探究，也是路局物资归口管理、集中选购效果的体现，对逐步形成运营修理物资选购模式具有重要价值和意义。下一步，我们将不断改进框架协议招标选购的操作方式，进一步细化标段划分和评标方法，使招标选购模式进一步完善。选购部员工工作总结文本【七】一年来，我县政府选购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上
30、级业务主管部门的详细指导下，根据省市财政工作会议对政府选购及控购工作提出的各项要求，专心主动开展政府选购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支冲突，促进廉政建设反腐工作的深化开展，规范政府选购行为和政府选购工作纪律发挥了专心作用。初步使政府选购改革起先步入法制化管理轨道。全年全县政府选购总额xxxx万元，政府选购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元；比上年同期xxx次，增加xx次。透过政府选购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率到达xx。回顾一年来政府选购，我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视，各部专心协作由于各级领导的高度重视，政府选购工作紧紧依靠和协作部门
31、预算和国库集中收付制度改革，今年，我县专心推行政府选购资金国库干脆支付。要求加大政府选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必比照政府集中选购书目，都要向财政部门上报政府选购安排，实施政府选购，未上报政府选购安排擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。二、大力宣扬政府选购法，逐步使政府选购走向正规化我县政府选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行政府选购法，使政府选购各项规定深化人心，提高全社会对政府选购制度改革的相识，以扩大政府选购规模，规范政府选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用
32、广播、标语等多种形式宣扬政府选购法，按要求落实政府选购法，按规定执行政府选购法。并制定了xx县2015年政府选购书目和政府选购限额标准和招标数额标准，逐步使政府选购走向制度化、法制化轨道上来。三、构建监督体系，体现三公原则为了使政府选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府选购监督制约机制，始终坚持规范为重的原则，把好选购审批关，并严格根据政府选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证政府选购公开、公允、公正，增加了政府选购透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极现象，确保政府选购成为真正阳光选购。四、全县政府选购执行状况20x
33、x年我县政府选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的专心方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府选购文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。2、从服务选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县政府选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费管理方法要求，仔细审核各类项目，接着实行走会、看会，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，专心主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出为xx万元，节约资金xx万元，节支率
34、达xx；车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了货比三家的39;方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠x-xx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。五、控购工作不能减弱，只有加强20xx年我县控购工
35、作，接着根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据政府选购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府选购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。总之，一年来，我县政府选购工作虽然取得了一些成果，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大政府选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养和文化修养，促进我县政府选购工作健康有序
36、的发展。从而促使大家进一步地做好政府选购这一阳光事业。选购部员工工作总结文本【八】依据县人社局关于做好20xx年度公务员事业单位工作人员考核工作的通知（蒲人社发（20xx）179号）精神，本着客观公正、民主公开的原则，本着实事求是、全面考核的原则，将年度考核与平常考核相结合的原则，我中心于20xx年1月16日，仔细组织了年终考核工作。现将考核状况汇报如下：一、基本状况这次考核是一次系统、全面、正规的考核，从考核打算、组织实施、成果统计到等次评定等各个环节都做到了周密打算、公允施考、肃穆统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成果，圆满完成了年度考核工作。我中心现有人员
37、21人，其中：科级4名、科员15名、工人2名，共有21人参与了年度考核工作。通过考核共评出优秀等次2名，合格等次13名，不确定等次2名。二、主要做法为了精确评价我中心工作人员的德、能、勤、绩、廉，切实加强政府选购工作人员素养，年度考核要在平常考核的基础上进行，平常考核状况作为年度考核的重要依据。以工作人员的岗位职责和年度工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。一是仔细学习，领悟驾驭文件精神。单位领导高度重视，马上组织全体干部仔细学习县人社局关于做好20xx年度公务员事业单位工作人员考核工作的通知精神，特殊是对考核的范围和对象、考核的方法、程序和步骤进行了重点学习，做到了边学习领悟文件精神，边探讨
38、制定本单位考核方案。依据要求，我单位全体人员按时参与了考核。二是加强领导，成立考核领导小组。为切实做好考核的各项工作，成立了以主任陈增弟同志为组长，书记王艳同志、副主任同伟宏、杨建荣为副组长，其它股室负责人为成员的考核领导小组，明确了职责，制定了考核工作责任制，对领导小组成员提出了严格的要求：首先自己吃透文件精神，严格执行规定，根据谁考核谁负责的原则，把考核工作作为衡量考核人员的素养和工作表现的重要标记，对考核工作不细致，不仔细，考核有误，隐瞒问题而造成结果失真的，要追究考核小组成员责任，增加了考核领导小组的责任心和业务实力。并下设考核办公室，统一组织协调中心20xx年度考核工作，制定了蒲城县
39、政府选购中心工作人员考核方法。中心领导班子就20xx年度考核工作召开了专题会议，在仔细学习县人社局关于做好20xx年度公务员事业单位工作人员考核工作的通知精神的基础上，探讨部署了我中心20xx年度考核工作。主任陈增弟同志就如何公允、公正、肃穆、真实地搞好20xx年度考核工作，作了详细的支配部署，为我中心年度考核工作的顺当进行奠定了基础。三是组织学习，提高考核人员的施考实力。1月16日考核会议上组织全中心干部职工进一步学习、理解县人社局关于做好20xx年度公务员事业单位工作人员考核工作的通知中有关规定和要求。对相关表格的填写规定进行了统一。进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等详
40、细细微环节问题，提高考核组人员的考核实力。四是个人总结及民主测评。每一名干部职工都要依据本职位的职责任务要求和年初局下达的目标任务撰写个人总结。内容主要包括：学习政治理论学问和相关业务学问，理论联系实际，改造思想和指导工作的状况；廉洁自律，依法行政，秉公办事，调查探讨，改进工作作风状况；遵守纪律，坚守岗位，听从大局状况；团结协作，勤奋敬业，完成年度工作目标任务和上级领导交办任务状况。要求个人总结要突出本职工作，详略得当，简明扼要，既要讲成果，也要讲不足，措施要写实。总结完成后，对全体人员进行测评。五是确定考核等次。以平常考核和半年考核状况为基础，根据干部管理权限确定优秀、合格、不合格等次人员。优秀等次人员根据相关规定的程序和比例产生，并报中心考核领导小组审定。对确定为优秀等次的工作人员进行公示，接受群众监督。六是优秀等次人员的比例。优秀等次人员的比例为参与考核人员的13%以内确定。通过考核共评出优秀等次2名。总之，我中心二一一年度考核工作严格根据上级文件精神的指示要求，健全机构，措施得力，坚持标准，坚决维护了考核结果的公正性，最大程度地调动了干部职工的工作热忱和主动性，顺当完成了这次考核工作任务。在新的一年中，我们将坚持服务两个领先，建设和谐社会的要求，与时俱进，为我县经济发展事业作出更大的贡献！