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1、供销社社有企业基本情况汇报供销社社有企业基本状况汇报明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。下面是派克资源网小编给大家带来的供销社社有企业基本状况汇报，希望大家喜爱。依据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业发展状况进行了仔细总结和分析。一、当前社有企业基本状况县供销社社有企业共1家。20xx年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。二、理顺
2、联合社与社有企业关系状况根据中心、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和支配部署，县供销社坚持为农服务宗旨，以增加活力与强化监管相结合，明确联合社与社有企业各自职责定位，实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用，推动社有企业提升为农服务实力，加快建立健全现代企业制度，推动资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育，推动社有企业改革发展，加快企业转型升级，实现企业做强做优。(一)明确联合社职责定位，科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的全部权代表和管理者，完善社有资产管理方法，
3、搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探究对社有企业的多种管理方式。敬重社有企业的市场主体地位，让企业面对市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展。(二)完善组织架构，搭建起县本级的联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参加的监督机制，完善县本级社有资产管理方法，建立企业三重一大制度，加强对本级社有企业资产监督管理。(三)做实做强社有企业方向发展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产结构，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作，加大为农服务领域的投资力度。(四)县
4、本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关实行以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，规范资本收益和运用管理。(五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推动企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，主动探究实行股权期权等中长期激励制度。三、社有企业改革发展的主要做法近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、根据因地制宜、找寻突破、发展特色、壮大自己的思路，进一步创新经营机制，改进服务方式，把社属公司建成了布局合理、产权清楚、功能键全、运作规范的新型企业。(一)构架为农服务体系，初步形成上下贯穿、双线运行的经营管理模式。结合实
5、际，以县-中心乡镇-集中村为主线，对已建成的农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，在运行和管理机制上，主动在县城建设有肯定规模、设备较为齐备的再生资源回收站为主体、带动基层再生资源回收点开展经营和回收服务，探究出一条由联合社+基层社之间的行业指导管理和由贸易公司+基层服务网点或再生资源回收站点完成经营服务职能的上下贯穿、双线运行的经营管理模式。(二)以项目建设为引领，推动农特产品产业发展。主动争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化项目。项目建成后，至少带动1500户农牧民参加到该产业中来，实现公司+基地+农户和收购、加工、销售一体化的经营模式，有利于带动农牧民采集、销
6、售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。(三)多措并举，打造壤巴拉品牌。根据食品平安法的要求，依托县贸易有限责任公司，正在申请办理将已注册的qs质量平安生产许可向食品平安生产许可sc转换过度。筹措资金6万余元，注册了食用菌类壤巴拉商标2类、申请并受理爱护9类，图形商标爱护5类，申请设计著作权1个;申请注册中英文网络域名4个，壤巴拉•手机域名1个。争取并获得第一批净土商标授权。四、存在的问题和困难近年来，我社尽管在社有企业改革发展上做了肯定的工作，也取得了肯定成效，但一些深层次的问题和困难还依旧存在，主要表现在：(一)社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。社有企业经营规模偏小、带动实力不
7、强、抗御市场风险实力低，而且经济基础比较薄弱，经营模式单一，经营方式落后，扭亏增盈的根基不稳固，发展后劲不足。(二)社有企业机制还比较落后。社有企业经营观念没有从根本上转变，发展思路不广，依旧保持传统经营理念和固守传统的经营方式。(三)资金投入不足，企业融资困难。社有企业由于自身资本积累速度慢、实力弱，且流淌资金季节性需求突出，企业资金投入不足和融资困难的问题，肯定程度上制约了社有企业发展。(四)缺乏特地管理人才。目前供销社干部职工队伍的状况与新时期发展社有企业的要求不相适应，缺乏特地管理社有企业人才，成为社有企业改革发展的一大瓶颈。五、下一步准备和对策建议供销合作社是农村经济的重要组成部分，
8、在脱贫攻坚进程中，也应当担负起肯定的任务和使命，我们也要有决心和信念，不断更新观念，努力克服困难，推动社有企业的改革发展。(一)坚持体制创新，推动社有企业改革。要以建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，敏捷的安排机制，有效的激励机制为目标，实行合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。主动实施开放办企业，民主办企业，广泛吸纳承认公司章程的社会经济组织等加入企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正发展起来。(二)利用农村合作组织平台，切实做好服务工作。要联合一切情愿加盟供销社的经商大户和自然人，互利互惠，结成为农服务的联合体，形成开放式的经营服务氛围。利
9、用专业合作社、村级综合服务社等平台，将社有企业的服务阵地前移，网点下伸，拉长服务链条，在完善物资供应功能的同时，强化产品销售服务，通过产品包装注册，打造社有企业品牌，主动创建条件，培育龙头企业。(三)引进现代流通模式，改造社有企业传统经营网络。要围绕日用消费品、农资商品两大重点以基层供销社和村级综合服务站为末端，建设村级店、农家店，主动发展连锁网络，扩大销售诚信服务，为城乡居民生产生活供应服务。(四)坚持以人为本，强化队伍建设。加强培育和造就一支务实能干，吃苦耐劳，敢于奉献的团队。要打破供销社过去用人上种种条条框框的限制，打破身份、资格限制，树立开放意识，面对社会，公开聘请经营管理能人，使供销队伍有一个大的提升。