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1、精品_精品资料_仓储部 20XX年工作总结和 20XX年工作方案一晃而过,弹指之间, 20XX年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门尽心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成果,但也存在了一些不足.回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下：一、一年来,第一我们明 .一晃而过,弹指之间, 20XX年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门尽心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成果,但也存在了一些不足.回忆叉车班过去一年,现将工作总结如下：一、一年来,第一我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加 强叉车日常安全操作及治理, 完善叉车日常治理制度和操作规程, 叉车工季度安全培训工作方案
2、和提高叉车修理水平与质量.二、一年中,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识训练、提高操作技能和水平,全员参加、提高 质量、降低成本 ”的要求；全班人员通过自身努力, 安全意识、操作技能不断的提高. 并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会. 落实了班组季度现场培训、 技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全训练培训,有明显的成效.三、通过这一年,叉车班根据20XX年制定的工作方案和要求.加强对叉车和人员日常操作治理、监督和现场巡查、保养与及修理.从而,进一步的提高整体工作效率,杜绝人为事故发生,与及降低车辆可编辑资料 - - -
3、 欢迎下载精品_精品资料_修理成本. 叉车班的全体人员通过一年的共同努力, 成功的完成了全年工作任务和方案.绩效如下：1 、全年培训合格率 98% .2 、叉车安全事故率为 0 .3 、人员流淌率为 6% .4 、叉车使用率 95 以上.1 2 3 46、叉车月度突发故障率掌握在 5 以下.7 、日常保养和定期保养与及年审方案完成率100 .8 、叉车年度费用 :a) 林德叉车未包括（2 台广州电瓶车）：14.4 万元,比去年下降 44 .b) 杭州、丰田叉车： 17.8 万元,比去下降 5 .c) 柴油： 20XX 年产值比 09 年产值高 5% 情形下.叉车 / 发电机用油量为 6.04
4、万升,比去年下降了 4 .节省费用为： 3.7 万元.四、治理与措施：1 、落实叉车司机每天必需做好日常车前检查, 例如. 车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录.2 、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严格禁止酒后开车,疲惫驾驶,患病操作的规定.3 、在日常运作中,设备治理员应不定时的巡查,抽检车辆,如发觉故障时,应快速查明缘由并准时排除故障.4 、叉车除了日常保养外,我们制定了.车辆定期保养,车前故障风险猜测,并对车辆故障修理、保养做数据记录.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5 、严格监管.禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机
5、械事故和安全事故的发生.因此,制 定了班前车辆安排责任人,负责当班叉车使用情形的监督并做记录. 6 、为进一步加强叉车现场治理, 准时订正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定精确性.在 20XX 年中我们已经落实了叉车随车记录卡, 主要确定叉车使用人和车辆运行时间.以便领班, 修理人员随时快速知道设备运行情形和操作人员是否根据要求做到：定人、定岗、定车操作.1 2 3 47、费用掌握与措施：a、车辆故障判定,要求精确性 100 .b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判定要求达到95 .c、车辆零件质量掌握,我们要求做到：有疑点的件不要,材料差的件不用为原就
6、. 在使用车辆配件时, 部安排件必需有保养期限, 目的：确保配件因质量问题再次发生费用.d、在叉车配件性价比上,尽力协作协作选购员对配件价格的评定.e、对于部安排件可经修理或加工再生利用率要求达到 100 .五、存在问题：1 、20XX 年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富.2 、在运作中,存在一些违规操作现象.3 、团队协作精神不尽人意.六、20XX年工作方案2022年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成果的基础上,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_结合现场运作治理实际动身,通过深化开展“比安全超技能”活动,着力在叉车安全操作治理和队伍建设上细化
7、规程及标准,努力降低修理成本,提高队伍素养、建设安全、无事故、稳固的 叉车队伍.以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个 优秀团队而努力.一、叉车班治理1 、进一步提高 20XX 年度修理质量,削减修理费用,加强叉车现场操作治理与及设备使用治理.2 、优化叉车操作规程和要求.3 、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督.4 、加强对叉车司机技能操作的指导.1 2 3 45、落实叉车司机班组周会.6 、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训.二、方案工作（ 1 ）详细执行目标（方案） a、短期方案（周方案）b、中期方案 （月方案）c、长期方案 （年方案）以上是我叉车度的工
8、作方案. 我信任通过大家共同努力下, 班组各项工作肯定会落到实处, 肯定会出现出一种良好的风貌, 肯定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗 .1 2 3 4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_结合现场运作治理实际动身,通过深化开展“比安全超技能”活动,着力在叉车安全操作治理和队伍建设上细化规程及标 准,努力降低修理成本,提高队伍素养、建设安全、无事故、稳固的 叉车队伍.以及进一步明确班组工作职责,任务和目标,为打造一个 优秀团队而努力.一、叉车班治理1 、进一步提高 20XX 年度修理质量,削减修理费用,加强叉车现场操作治理与及设备使用治理.2 、优化叉车操作规程和要求.3 、加大对叉车设备现场巡查的力度,与及叉车技能操作的监督.4 、加强对叉车司机技能操作的指导.1 2 3 45、落实叉车司机班组周会.6 、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训.二、方案工作（ 1 ）详细执行目标（方案） a、短期方案（周方案）b、中期方案 （月方案）c、长期方案 （年方案）以上是我叉车度的工作方案. 我信任通过大家共同努力下, 班组各项工作肯定会落到实处, 肯定会出现出一种良好的风貌, 肯定会更上一层楼,我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗 .1 2 3 4可编辑资料 - - - 欢迎下载