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1、综合部经理岗位说明书岗位名称综合部经理理岗位编号所在部门营销分公司司岗位定员1人直接上级分公司经理理职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日日期本职：负责责汇总制制定分公公司经营营计划和和预算编编制；分分公司人人事档案案管理；分公司司财务管管理；对对代理商商和终端端人员培培训；统统筹管理理分公司司其他行行政后勤勤事务职责与工作作任务：职责一职责表述：负责汇汇总制定定分公司司经营计计划和预预算编制制工作时间百百分比：20 %工作任务负责汇总分分公司各各品牌的的经营计计划，协协助分公公司经理理、品牌牌经理制制定分公公司的年年度经营营计划频次：负责分公司司年度预预算的编编制，并并监控各各部门预预算执行
2、行情况频次：职责二职责表述：负责分分公司的的财务管管理工作作工作时间百百分比：20%工作任务指导分公司司财务人人员的日日常工作作，统筹筹安排会会计、财财务管理理等各项项事宜频次：指导财务人人员及时时办理纳纳税事宜宜频次：职责三职责表述：负责分分公司人人事管理理和考核核工作工作时间百百分比：15 %工作任务组织执行总总公司的的人事管管理制度度、相关关实施细细则 频次：组织执行总总公司员员工培训训和职业业开发计计划，并并配合人人力资源源部开分分公司系系统员工工培训工工作频次：负责组织做做好分公公司日常常的考勤勤、纪律律检查监监督工作作，组织织分公司司考核工工作，建建立员工工考核档档案频次：职责四职
3、责表述：负责分分公司行行政管理理和后勤勤服务工工作工作时间百百分比：15 %工作任务负责组织分分公司办办公会议议、其它它重要会会议及有有关重要要活动频次：负责起草分分公司公公司各类类报告和和文件，对对文件进进行收发发分检、登登记、传传阅、催催办及平平时立卷卷工作频次：负责制定和和完善分分公司后后勤管理理制度，并并监督实实施频次：职责五职责表述：负责指指导对代代理商和和终端销销售人员员的培训训工作工作时间百百分比：1500%工作任务负责对代理理商进行行公司政政策和营营销思路路等的培培训工作作频次：负责对终端端销售人人员进行行销售知知识等岗岗位培训训工作频次：职责六职责表述：部门内内部管理理工作工
4、作时间百百分比：10%工作任务制定、修订订部门工工作程序序和工作作制度，并并监控实实施频次：负责营销事事务部队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门技能培培训频次：负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：负责控制部部门预算算，降低低部门管管理费用用频次：职责七职责表述：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：对分公司员员工出勤勤的监督督权对分公司员员工考核核数据和和事项的的核实权权本部门直接接下级的的工作分分配权、调调配权、考考核权、奖奖惩权对分公司重重大会议议的组织织权本部门发生生费用的的审核权权及预算算内的费费用使用用权工作协
5、作关关系：内部协调关关系营销总公司司内部各各部门、分分公司各各部门外部协调关关系人力资源部部、行政政事务部部任职资格：教育水平中专以上学学历专业企业管理或或相关专专业培训经历行政管理培培训、人人力资源源管理培培训等经验3年以上相相关工作作经验知识掌握企业行行政管理理、人力力资源管管理、法法律等知知识，了了解皮鞋鞋行业专专业知识识技能技巧能熟练使用用各种办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，有有较强的的写作能能力及表表达能力力，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公室工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差所需记录文文档工作总结、报报告、通通知、文文件、合合同等备注：