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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.物业管理公司标 书书项目名称：X XX X X XX X X XX年 月 日日标 书 总总 目 录第一部分：投标书书 一一、投标标书 二二、投标标申请单单位概况况 三三、授权权书 四四、投标标报价 五、报报价说明明与建议议 六、优惠条条件第二部分：综合说说明 一一、承建建该工程程的指导导思想及及目标 二二、承建建该工程程的有利利条件及及优势 三三、工程程工期目目标及保保证措施施 四四、工程程质量目目标及保保证措施施 五五、产品品和安装装质量执执行的国国家标准
2、准 六六、服务务回访与与保修政政策 七七、驻工工地代表表及主要要负责人人简介 八八、部分分优良工工程及在在建工程程情况第三部分：施工组组织设计计 一一、工程程概况 二二、施工工方案概概述 三三、编制制施工进进度和劳劳力计划划 四四、保证证工程工工期的具具体措施施 五五、施工工程序与与质量控控制要点点 六六、保证证工程质质量的具具体措施施 七、安安全文明明施工的的规定和和措施八、附图附附表第四部分：标书附附件 一一、资质质证明 二二、企业业相关制制度 三三、证书书及工程程图片第一部分：投标书书一、投标书书 ：各位领导、各各位专家家、各位位评委： 首先先，感谢谢贵单位位对我公公司的信信任，使使我公
3、司司有机会会参与贵贵单位的的投标，我我们深感感荣幸并并表示真真诚的谢谢意。 我公公司仔细细研究了了贵单位位工程的的招标文文件及有有关资料料，同时时对施工工现场及及周围环环境进行行了调查查了解，经经过反复复论证、认认真分析析，愿意意承担贵贵单位所所发文件件中的各各项条款款，同时时做出了了符合该该工程工工期、质质量等各各方面的的施工安安排，组组织技术术熟练、质质量过硬硬、善打打硬仗的的施工队队伍负责责该工程程的施工工。如蒙信任，由由我公司司中标承承担该工工程的施施工，我我们兑现现标书中中的所有有承诺，为为贵单位位做出我我们应有有的贡献献。投标单位：法定代表人人：单位地址：邮政编码：联系电话：传 真
4、真： 公 司 概概 况 企业名名称企业主管部部门 开户银行名名称开户银行帐帐号资质证书号号码营业执照号号码技量术状力况职工人数人，其其中技术术工人人，高高级工程程师名，工工程师名，助助工技术术员名，工工程监理理名，会会计师名。大械型设机备型材生产线线条；进进口四角角焊机台；进进口焊清清自动线线台；双双角锯台；塑塑窗清角角机台。质状量况ISO90002认认证单位位，省名牌牌产品，省同行业唯一免检产品。备注单位（盖章章）： 负责责人（盖盖章）：三、授权书书 本本授权书书宣告：在下面面签章的的法法人代表表 同志代代表本公公司任命命在下面面签字的的 同志为为我公司司的名义义合法代代理人，就就 工程以以
5、我公司司的名义义签署投投标书，进进行投标标、谈判判、签署署合同和和处理与与此有关关的一切切务。授权人：被授权人：投标单位：投标日期：四、投标报报价（略略）五、报价说说明与建建议 11、我公公司首先先考虑用用户的不不同需求求，确定定为三种种配置价价格供用用户自由由选择。2、改变同同类企业业从五金金配置上上做文章章的做法法，公开开透明买买卖公道道，以保保护用户户的切身身利益。3、针对该该工程的的建筑规规模、建建筑标准准、建筑筑风格、地地理环境境、使用用功能及及消费群群体。我我们建议议您：“什么地地方可设设计什么么样的门门窗”、“什么地地方可使使用什么么配置的的五金件件”，我们们力求使使用户在在门窗
6、上上达到最最佳设计计和最佳佳配置。六、我公司司承建该该工程的的优惠条条件1、质优奖奖方面：根据国国家规定定应计取取工程优优良奖，我我公司决决定全部部优惠贵贵方。2、进度方方面：非非因我公公司原因因实际工工期比计计划工期期提前或或拖延。为为此，所所发生的的抢建费费用、呆呆工窝工工费用，不不让贵方方补偿和和赔偿其其损失，由由我公司司自行消消化。3、保修服服务方面面：（1）承诺诺型材保保用300年、辅辅材保用用10年年。非正正常损坏坏只收材材料费，不不收维修修和安装装费用。（2）建立立用户档档案，定定期回访访服务。（3）公司司设立8800质质量监督督服务电电话，平平日随叫叫随到、及及时维修修。将保保
7、修终生生家喻户户晓，将将保修终终生落实实在行动动上，叫叫用户放放心，使使用户满满意。第二部分：综合说说明各位领导、各各位专家家、各位位评委： 我公公司如若若中标，我我们将以以良好的的社会信信誉、雄雄厚的技技术实力力、优质质、热情情的服务务，感谢谢贵单位位对我公公司的信信任。我我们将把把该工程程列为公公司重点点工程，从从各个方方面做好好充分准准备，及及时组织织产品生生产、及及时组织织安装人人员进场场，按期期开工，优优质高效效地完成成施工任任务，兑兑现我们们的所有有承诺。现现将标书书重点内内容综述述如下：一、我公司司承建该该工程的的指导思思想及目目标 1、指指导思想想： 我我公司秉秉承集团团“以质
8、量量求规模模、以规规模求效效益”、“ 让利利不让市市场”的经营营方针，为为最大限限度地发发挥我公公司设备备先进技技术力量量雄厚、管管理手段段现代化化的优势势，在获获取经济济效益的的同时，力力求获取取更大程程度上的的社会效效益。我我公司承承建该工工程决心心是坚决决的，我我们的态态度是：以积极极诚实的的态度、优优质的服服务，为为业主建建成一个个高速、优优质的工工程项目目。 2、工工程目标标： （11）工程程质量：合格率率1000，定定项优良良率1000。 （22）工程程进度：确保门门窗分项项，积极极配合和和促进总总项计划划的实现现。二、我公司司承建该该工程的的有利条条件和优优势1、具有承承接该工工
9、程的综综合实力力（1）我公公司是XXXXXX直属核核心层企企业，XXXX省省建行“AAAA”资信，是是生产塑塑料型材材及门窗窗的专业业生产企企业。公公司引进进德国、奥地利利专用微微机控制制的挤出出线和真真空定型型模具，采采用德国国配方生生产“XX”牌塑料料型材及及门窗。型型材符合合GB888144-19998标标准，并并达到国国外同类类产品先先进水平平，具有有强度高高、耐老老化、隔隔音、节节能效果果显著等等特点。生生产能力力年产型型材2000000吨、门门窗200万平方方米。（2）公司司自九六六年投产产运营以以来，一一直坚持持“高起点点、高水水平”的产品品定位和和“领先半半步”的经营营战略，以
10、以其优良良的产品品质量和和完善的的质保服服务赢得得了市场场，在行行业内奠奠定了坚坚实基础础，成为为国内知知名的塑塑料建材材生产基基地，并并连续获获得国家家及XXXX省授授予的多多项荣誉誉称号。999年66月，公公司在国国务院政政府采购购中一举举中标，成成为中央央国家机机关房屋屋维修材材料指定定供应商商，进一一步巩固固和完善善了XXXXX建建材良好好的企业业形象。在在同行业业中XXXXX建建材将以以其综合合实力列列全省首首位，产产品水平平稳居全全国前列列。（3）近年年公司以以其雄厚厚的综合合实力，组组织专业业化安装装公司和和施工队队伍，承承建一大大批大型型、高层层、高级级和结构构类型复复杂的建建
11、筑，多多次分获获“优良”、“十佳”、“鲁班奖奖”等。因因此，我我公司对对干好该该工程有有充分信信心和实实力。2、具有先先进的管管理手段段和管理理班子我公司若能能承建该该工程，我我们将列列入公司司的重点点工程，从从产品门门窗型设设计、工工厂生产产制造，到到安装施施工均采采取先进进微机化化设计和和微机化化管理。选选派优秀秀的干部部和施工工经验丰丰实并主主持施工工过大型型工程的的同志组组成项目目部，具具体负责责本工程程的现场场施工及及管理。对对该工程程的计划划、劳力力、材料料、资金金、设施施实行单单列，优优先安排排。同时时，公司司定期派派出专业业及职能能部门的的有关人人员及时时处理协协调解决决施工中
12、中出现的的各种新新情况、新新问题。确确保工程程保质、保保量顺利利完成。为为此，我我们决心心以更科科学、更更严谨的的施工组组织设计计，建成成优良工工程，不不辜负贵贵单位对对我公司司的信任任。3、具有配配套专业业队伍和和成熟施施工经验验我公司是生生产塑料料型材及及门窗专专业生产产企业，设设备先进进、技术术力量雄雄厚、管管理手段段先进、管管理方法法严格。在在安装施施工方面面，公司司设有专专业门窗窗安装公公司。经经历多年年大中型型工程安安装施工工，积累累承建各各类、复复杂结构构、高层层施工的的经验，总总结出一一整套较较完善施施工管理理方法。近近年，其其中北京京团结湖湖公寓、方方庄小区区、国务务院住房房
13、改造、济济宁光河河小区、济济南山师师大公寓寓、省人人大宿舍舍等进行行了施工工并获奖奖。三、工程工工期目标标及保证证措施 根根据招标标单位要要求及工工程实际际情况，我我们本着着为业主主服务，尽尽最大努努力满足足业主要要求的态态度，参参照国家家定额工工期，结结合我公公司的实实际施工工能力，确确定该工工程的施施工总工工期为 _天，即即从 年年 月 日开开工， 年年 月 日竣竣工。为为确保总总工期的的实现，我我们拟采采取以下下保证措措施： 11、组织织措施 （11）该工工程由我我公司承承建后，将将列为我我公司重重点工程程管理项项目推行行项目法法施工，并并充分发发挥我公公司技术术力量强强、资金金雄厚、管
14、管理水平平高的优优势，全全力以赴赴协调解解决施工工力量和和机具设设备。（2）实行行公司重重点项目目指挥部部领导下下的项目目经理负负责制。由由项目经经理签订订责任状状，对项项目按工工期进行行监督、检检查，并并与施工工人员签签订单位位工程施施工合同同，及时时兑现奖奖罚，实实行单位位工程包包干施工工，保证证在控制制点的时时间内完完成。2、管理措措施（1）加快快施工准准备。我我公司已已经做好好了承建建该工程程的各项项准备工工作，并并按工程程的需要要保证在在贵方要要求的时时间内，主主要管理理人员及及时到位位，同时时编制切切实可行行的工程程总进度度网络计计划，并并做好相相应的日日、旬、月月计划，坚坚持日平
15、平衡、旬旬调度，狠狠抓工程程进度，保保证计划划实施。（2）根据据确定的的工期目目标，编编制切实实可行的的日、周周、月、季季、年计计划，运运用网络络技术、分分段流水水作业等等动态管管理和微微机优选选技术，充充分利用用作业面面，切实实做好工工序之间间的穿插插施工，做做到工期期进度控控制点保保证总工工期。（3）充分分协调好好关系层层与劳务务层之间间的关系系，制定定严密的的奖罚措措施，充充分调动动各方面面的积极极性，最最大限度度地提高高劳动生生产率。（4）合理理安排农农忙季节节和季节节性施工工。采取取必要的的措施，保保证工程程连续施施工。加加强与气气象部门门的联系系，根据据气候情情况，编编制切实实可行
16、的的季节性性施工措措施，最最大限度度地减少少因气候候因素造造成的停停工。农农忙季节节决不放放假，同同时实行行优惠的的劳务经经济政策策，调剂剂稳定劳劳动力，保保证按工工程进度度计划完完成。（5）运用用新材料料、新工工艺、新新技术、提提高工程程质量，加加快施工工进度，同同时加强强施工机机具的管管理，保保证机具具运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。（6）充分分协调好好外部关关系，特特别是搞搞好同建建设单位位、监理理单位的的关系，在在工作中中共同协协作，互互相支持持。四、工程质质量目标标及保证证措施质量目标：定项优优良率1100，争创创“十佳”。为确确保质量量目标的的实现，我我们
17、拟采采取以下下保证措措施：1、技术措措施(1)我公公司依据据ISOO90002系列列质量体体系标准准，制定定并实施施了符合合我公司司实际情情况的质质量手册册和质量量体系标标准，以以此作为为公司质质量体系系的行动动纲领和和全体员员工质量量行为的的基本准准则，也也作为对对该工程程质量保保证的主主要证实实性文件件。（2）实行行全面质质量管理理，加强强“三检”制。成成立以项项目经理理为核心心的现场场质量保保证体系系，在施施工过程程中自始始至终推推行TQQC活动动，建立立相应的的质量管管理体系系，真正正实现全全员管理理，确保保工程质质量目标标实现。在在施工中中严格实实行自检检、互检检、交接接检的三三检制
18、，实实行质量量跟踪检检查，发发现问题题及时改改正，将将质量问问题消灭灭在萌芽芽状态。2、施工措措施（1）推行行样板引引路。在在工程的的施工中中，严格格样板引引路，实实行质量量岗位责责任制，使使工程质质量与经经济利益益挂钩，加加强施工工人员的的责任心心，每道道工序大大面积施施工前都都必须做做出样板板，经有有关部门门验收合合格后再再进行大大面积施施工，并并对各项项工程实实行挂牌牌制。（2）采用用新工艺艺、新材材料、新新技术。在在工程施施工中，采采用经过过认证的的新技术术、新材材料、新新工艺。（3）严把把材料关关。严格格按图纸纸要求购购进材料料，进入入现场的的材料必必须合格格，必须须有产地地、生产产
19、厂名、规规格型号号等内容容的产品品合格证证，由专专人负责责验收，不不合格的的材料坚坚决不允允许进入入工地现现场。（4）加强强成品半半成品的的保护。在在施工中中对容易易造成损损坏的成成品、半半成品都都有保护护措施，用用塑料布布或木制制盒子保保护下框框，减少少和避免免混凝土土等沙石石入内污污染。各各工种工工序之间间穿插施施工，要要明确责责任，相相互保护护、互相相监督。将将成品、半半成品保保护工作作落实到到专人、落落实到施施工全过过程。（5）实行行质量目目标与经经济效益益挂钩考考核的办办法。平平时质量量由项目目部负责责人、质质检员、工工程监理理负责实实施现场场监督，公公司对单单位工程程进行月月、季、
20、年年评审，评评审结果果与项目目部工资资、奖励励挂钩。五、我公司司产品和和安装质质量执行行的国家家标准1、型材选选用XXXXX牌牌塑料异异型材，符符合GBB/8881419998标准准。2、门窗制制作符合合JGT30017-94、JJGTT30118994中国国人民共共和国建建筑行业业标准。3、安装施施工符合合JGJJ1033966塑料门门窗安装装及验收收规程。六、服务回回访与公公司保修修政策 11、我公公司专门门设立8800质质量、服服务免费费投诉电电话，随随时接受受用户咨咨询和维维修服务务。2、工程交交付使用用后，三三天内组组织第一一次质量量回访，指指导用户户合理使使用和保保养，及及时了解解
21、和处理理在使用用上存在在的不足足，向用用户发放放“用户手手册”。平时时随叫随随到，一一年内再再次进行行质量回回访，征征询用户户意见。3、建立用用户档案案。包括括用户名名称、地地点、工工程面积积、交工工时间、易易损件产产地、维维修记录录，在向向用户发发放“用户手手册”同时，都都输入电电脑储存存，随时时可调档档查询。4、承诺型型材保用用30年年、辅材材保用110年。非非正常损损坏只收收材料费费，不收收维修和和安装费费用。5、较大工工程或连连片工程程，在交交付使用用一年内内，我们们将在附附近设立立常年维维修服务务小组，随随叫随到到。凡属属于施工工原因造造成的质质量问题题，包修修包换不不留隐患患。七、
22、驻工地地代表及及主要负负责人简简介姓名职务职称主要工作简简历八、部分优优良工程程及在建建工程情情况一览览表工程名称面积竣工时间定量等级评评比情况况第三部分：施工组组织设计计一、工程概概况1、 工程名称2、 施工地点3、 建筑面积4、 塑钢面积5、 墙体结构6、 类型7、 高度8、 层数二、施工方方案概述述工程质量为为：保证证优良、争争创“十佳”。工程程工期：开工时时间 年年 月月 日日，竣工工时间 年 月 日，总总日历天天数 天天。我公公司将把把该工程程列为重重点工程程，公司司将选派派精干的的管理班班子，成成立该工工程项目目部。选选派素质质好、创创优能力力强的施施工人员员，装备备优良施施工机具
23、具，以确确保该工工程质量量和工期期。三、编制施施工进度度和劳力力计划 11、施工工进度计计划编制制依据： （11）开工工日期、完完工日期期、总工工期天数数。（2）单窗窗、阳台台窗、异异型窗、门门连窗、推推拉门数数。（3）土建建主体验验收时间间、框安安装至完完工时间间、内外外 粉粉饰时间间、扇安安装至完完工时间间。2、劳力计计划编制制依据：（1） 根据计划工工程量（m2）和计划工期（天）要求， 计算该工程程总体需需要多少少个工，才才能按量量按期完完 成。（2） 框安装至完完工，计计划需多多少劳力力、扇安安装至完完 工工，包括括细部处处理打胶胶等，计计划需多多少劳力力。四、保证工工程工期期的具体体
24、措施 11、强化化项目管管理，推推行项目目法施工工，实行行项目经经理负责责制，做做到全面面计划，统统一组织织，协调调劳动力力调配。 22、编制制切实可可行的工工程总进进度网络络计划，并并做好相相应的月月、旬、日日施工作作业计划划，使生生产上、下下协调，长长、短计计划衔接接。坚持持日平衡衡、旬调调度，狠狠抓形象象进度的的完成，保保证计划划实施。3、认真做做好施工工前的准准备工作作，及时时组织人人员、材材料、机机具进场场，搞好好各项临临建设施施，保证证工程顺顺利进行行。4、根据气气候情况况编制切切实可行行的季节节性施工工技术措措施，最最大限度度地减少少因气候候因素造造成的停停工。 55、加强强施工
25、生生产调度度，合理理组织分分配段流流水施工工，立体体交叉作作业，充充分利用用作业面面，切实实安排好好工序之之间的穿穿插施工工。 66、使用用先进的的机具，加加快施工工进度。同同时加强强施工机机具的管管理，保保证具有有运转良良好，充充分发挥挥其效能能，确保保施工正正常进行行。 77、协调调好管理理层与劳劳务作业业层的关关系，制制订严明明的奖罚罚措施，充充分调动动各方面面积极性性，最大大限度的的提高劳劳动生产产率。 88、协调调好各种种外部关关系，特特别要密密切搞好好与建设设单位、监监理公司司的关系系，在工工作中互互相理解解、互相相支持，为为本工程程按期优优质完成成共同努努力。 99、农忙忙期间正
26、正常施工工的措施施： （11）农忙忙期间认认真做好好职工思思想工作作，一线线职工应应坚持正正常生产产，不准准放假。 （22）认真真安排好好农忙期期间的生生产进度度计划。（3）对农农忙期间间出全勤勤的一线线工人给给予补贴贴。（4）随时时抽查工工人的生生产考勤勤，对农农忙期间间不严格格遵守劳劳动纪律律、旷工工的职工工进行批批评教育育，并进进行罚款款。（5）认真真安排好好农忙期期间职工工的休息息，不能能过分延延长职工工的工作作时间。（6）一线线工人在在农忙期期间有特特殊情况况的可根根据总公公司规定定，经工工作协调调领导小小组同意意，可以以准假。（7）建立立外出工工地请假假制度，所所有人外外出必须须由
27、队长长向项目目经理汇汇报批准准。五、施工程程序与质质量控制制要点1、施工程程序按以以下步骤骤进行：抹灰后框验收内外粉饰推扇框安装验收样板制作验收施工前准 备第一步 第第二步 第三步步 第四四步 第第五步交付使用竣工验收及时提供资料清理内外打胶清膜安五金件第六步 第第七步 第八步步 第九九步 第第十步2、施工质质量控制制要点一一览表：控制阶段控制环节控制要点主要控制人人参与控制人人主要控制内内容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底图纸会审1文件自审项目经理工程监理图纸资料齐齐合设计意图明明确图纸表达完完整图纸及技术术文件自审记录、设设计交底底记录、图图纸会审审记录2设计交底3图纸会审二制定施工
28、工工艺文件件4施工组织设设计项目经理工程监理按工程实况况和企业业标准要要求编制制会审JGJ1003996批准的施工工组织设计5专题施工方方案三机具安装材材料进场场6提机具安装装材料计计划项目分管监理材料员员审检审批施工规范材料定额机具计划材料预算7安装材料验验收四技术交底8技术交底项目经理工程监理组织参加图纸施工方方案交底记录施工阶段五样板间制作作验收9样板间制作作验收项目经理工程监理封样图纸施工方方案验收记录六隐蔽工程验验收10隐蔽工程验验收项目分管工程监理稳固方式及及填嵌施工规范标标准隐蔽工程验验收记录录七框安装验收收11框安装验收收项目分管工程监理对角线、垂垂直度、水水平、标标高施工规范
29、规规程验收记录八扇五金件安安装验收收12扇五金件安安装验收收项目分管工程监理搭接量、平平行度、五五金件施工规范规规程检验记录九密封胶质量量13清理、内外外打胶项目分管工程监理顺直均匀、平平滑施工规范检验记录工程交工验收阶段十工程质量评评定14单位工程项目经理工程监理评定表内容容施工规范评定表十一报检资料15各项资料整整理项目分管工程监理按工程要求求当地质检站站要求报验资料十二工程验收16质检站验收收项目经理工程监理门窗分项图纸施工规规范验收结论十三工程交工17交工报告资资料项目经理工程监理组织验收交工资料归归档竣工报告十四用户回访18质量及使用用功能回回访售后服务主主管维修人员了解用户意意见，
30、落落实整改改措施。企业保修服务规定用户档案服务记录六、保证工工程质量量的具体体措施 11、建立立健全技技术质量量保证监监督体系系。按国国家GBBT1190002IISO990022质量体体系生产和和安装的的质量模模式。使使预防控控制与检检验相结结合。2、项目经经理部设设质量监监督部门门，各专专业施工工队设专专职质量量检查员员，班组组设兼职职质检员员。对职职工加强强质量管管理的宣宣传教育育工作，强强化职工工的质量量意识，以以工种和和施工技技术难点点为对象象，成立立QC质质量攻关关小组。3、做好各各种原材材料、半半成品及及设备进进场前的的检查工工作，把把好质量量关，不不合格的的材料一一律不准准进场
31、使使用，应应提前组组织业主主、土建建、监理理三方看看样定货货。4、加强质质量监督督检查，抓抓好“三检”制，实实行质量量跟踪检检查，发发现问题题及时改改正，将将质量事事故消灭灭在萌芽芽状态。把把住分段段工程验验收评定定关，做做到上道道工序达达不到要要求下道道工序不不施工。5、坚持样样板引路路，实行行质量岗岗位责任任制，使使工作质质量与个个人的经经济利益益挂钩，加加强操作作人员的的责任心心。6、加强土土建、水水、电、装装饰各工工种间的的配合，做做好中间间验收工工作。搞搞好成品品保护，制制定切实实可行的的措施，杜杜绝后道道工序污污染损坏坏前道工工序的成成品。7、加强技技术管理理，完善善技术复复核制度
32、度。施工工前技术术人员应应对施工工班组做做好技术术交底，明明确施工工方法和和技术要要求，施施工中发发现问题题应先办办洽商后后施工。七、安全文文明施工工的规定定和措施施 11、成立立安全施施工领导导小组，专专人负责责落实安安全生产产责任制制和公司司制定的的“现场安安全管理理企业规规范”，保证证安全措措施的实实施。 22、认真真做好安安全检查查，公司司每月检检查一次次，项目目经理每每周检查查一次，现现场安全全员、施施工员每每日进行行检查，及及时发现现不安定定因素，并并立即整整改。 33、强化化安全意意识，树树立安全全第一的的观念，并并制定安安全管理理目标，对对工程进进行全面面管理，加加强安全全防范
33、意意识，重重大事故故为零。 44、现场场施工用用电由专专门电工工进行操操作，严严格按程程序施工工，其他他任何人人不得乱乱拉乱接接，所有有用电设设备都必必须按规规定接地地，实行行三级保保护。 55、开展展安全教教育，做做好安全全技术交交底，进进行标准准化现场场管理，工工完场清清，文明明施工，定定期检查查，消除除隐患。 66、建立立现场管管理总平平面及文文明施工工责任制制，划分分责任区区。 77、严格格按现场场平面图图堆放物物品，不不经同意意，不得得随意堆堆放，违违者罚款款。 88、现场场材料堆堆放要成成垛成方方，明确确分类，不不得占用用道路和和作业区区。 99、有关关质量安安全及其其它标准准、标
34、牌牌齐全，悬悬挂位置置醒目。 110、坚坚持文明明执勤，节节约用电电、节约约用水，每每月对现现场进行行检查评评比。 111、对对噪音大大的机械械，尽量量避免夜夜间使用用，以免免影响生生活区周周围居民民的休息息。八、附图附附表 11、工程程管理组组织系统统图 22、施工工进度计计划网络络图 33、工程程质量管管理体系系图 44、施工工程序与与质量控控制要点点一览表表 55、安全全文明施施工体系系图1、工程管管理组织织系统图图：施工队长施工队长施工队长施工队长工程监理若干计划调度项目经理技术质量2、施工进进度计划划网络图图：3、工程质质量管理理体系图图： 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施
35、 工 队 质 检 施 工 队 质 检 施 工 队 质 检工程监理 技术质量负责人项目经理公司质监政府质监甲方质监4、施工程程序步骤骤：第一步 第第二步 第三步步 第四步步 第五步步 第六步步 第第七步 第八步步 第九九步 第十十步5、质量控控制要点点一览表表：控制阶段控制环节控制要点主要控制人人参与控制人人主控制内容容工作依据工作见证6、安全文文明施工工体系图图： 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长 施 工 队 长工程监理 项目安监项目经理甲方安监政府安监公司安监第四部分：标书附附件一、资质证证明 11、营业业执照（副副本）注注册号：XXXXXXXXXXXXXXXX
36、 22、税务务登记证证：XXXXXXXXXXXXXXX 33、全国国工业产产品生产产许可证证XXXXXXXXXXXXX 44、产品品准用证证：编号号010040 55、XXXX市建建设工程程材料准准用证XXXXXXXXXXXX 66、质量量体系认认证证书书：注册册号XXXXXXXXXXXX 77、XXXX省名名牌证书书 88、检验验报告：检（建建机）字字（988）第CC0044二、企业相相关制度度 11、公司司质量手手册。 22、公司司保修服服务承诺诺制度。三、证书及及工程图图片（略略）物业管理标标准化手手册(第第二版)第一编 物业业业务管管理作业业指引第一部分 物业业新项目目接管入入住作业业
37、指引 2一、新项目目前期介介入 2第一章 物物业新项项目管理理服务机机构筹建建 22第二章 物物业费测测算 8第三章 新新项目前前期介入入作业指指引 133二、新项目目承接查查验 16第一章 承承接查验验的准备备及实施施 116第二章 承承接查验验重点及及原则 177第三章 验验收标准准 117第四章 注注意事项项 220第五章 区区域公司司应移交交的资料料 222三、新项目目入住管管理 26第一章 入入住管理理的准备备工作 26第二章 入入住手续续的办理理 227物业新项目目接管入入住作业业指引一、新项目目前期介介入第一章 物业业新项目目管理服服务机构构筹建一、机构设设置（一)物业业新项目目管理服服务机构构筹建人人员应根根据物物业管理理方案确确定的机机构设置置及人员员编制，筹筹建项目目管理部部。（二)机构构设置原原则：根根据物业业项目经经营管理理的规模模、复杂杂程度、智智能配套套、楼宇宇类型、数数量、档档次、功功能及设设施配备备、周边边环境，以以及区域域公司对对物业管管理服务务的要求求等实际际情况，本本着规范范管理、精精干高效效的原则则设置项项目管理理部。（三）物业业项目架架构设置置图在每个物业业项目设设立一个个项目管管理部，管管理部下下设四个个部门，如如图：