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1、职位说明书第1页 共2页页单位：职位名称：主任签字日期：部门：技术术部任职人：任职人签字字：编号：直接主管：总工程程师直接主管签签字：任职条件学历：本科科资格证书：工程师师外语水平：熟练阅阅读经历：技术术工作55年以上上专业知识：机械、军军品相关关专业知知识业务了解范范围：产产品质量量法、产产品安全全法、标标准化法法、ISSO90000标标准；企企业组织织机构、职职责、业业务流程程及规章章制度、生生产和科科研基本本情况；国内外外同行业业技术状状况和发发展趋势势。职位目的：根据国国家有关关法规、上上级有关关规定要要求、企企业发展展战略、产产品图样样和技术术规范，组组织制定定技术发发展规划划与计划
2、划，进行行技术文文件编制制，技术术改造及及技术状状态管理理，资料料管理、标标准化管管理、科科技管理理，以指指导合格格产品生生产，提提高企业业整体技技术水平平，推进进企业技技术进步步，促进进企业持持续健康康发展。沟通关系内 部外 部生产部门质量检验部部门其它部门军代表上级部门配套单位协作单位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接20类别管理人员20间接87专业人员82合计107其他人员5职位说明书书第2页 共2页页职责范围说明：按职职责重要要程度列列出每项项职责及及其目的的责任程度衡量标准1. 计划编制审审订：依据兵器集集团公司司规划、企企业发展展战略规规划、年年度计划划与实际际情况，
3、组组织编制制并审订订技术发发展规划划、技术术项目计计划、质质量工作作计划及及专题计计划，组组织实施施并检查查落实、考考核，以以指导技技术工作作有章有有序运行行。全责准确全面可行2. 技术状态管管理：依据定型型产品管管理条例例，组组织协调调编制技技术规范范和产品品图样；处理解解决生产产过程发发生的技技术问题题；评审审产品；生产条条件确认认及新产产品试制制技术状状态检查查，首件件鉴定；不合格格品审理理，提出出处理意意见；产品改改进，以以便产品品生产过过程受控控，保证证生产合合格品。全责生产顺利进进行3. 技术项目改改造：依据国防科科工委对对企业技技术改造造的要求求、企业业发展规规划和发发展状况况，
4、提出出技术改改造项目目建议书书，进行行可行性性调查研研究，拟拟定可行行性报告告，进行行项目设设计，实实施和验验收，以以提高企企业整体体技术水水平和生生产能力力，满足足产品生生产的需需要。全责合理性经济性实用性4. 资料档案管管理：依据档案法法，企业业质量管管理规定定和发展展需要，组组织对军军品、民民品、机机电、财财务、产产品底图图、工装装等资料料进行收收集、整整理、翻翻译、装装订、保保管、控控制和使使用，以以保存原原始历史史资料，以以方便查查阅、使使用。全责正确完整齐全完好方便5. 技术文件编编制：依据产品图图样、技技术规范范和工艺艺技术水水平，组组织并审审订工艺艺路线、工工艺规程程、工装装、
5、工卡卡量刀具具、辅具具设计或或选择，主辅辅材料消消耗定额额，质量量控制等等工艺文文件的编编制；进进行工艺艺改进，不不断运用用新工艺艺、新方方法，以以指导产产品制造造，保证证生产合合格产品品。全责完整匹配齐全可行6. 标准化管理理：依据标准化化法、国国防科工工委、兵兵器集团团的标准准化管理理规定要要求，组组织对军军民品、原原材料的的标准化化资料收收集、整整理、使使用；编编制企业业标准；并保证证标准化化体系的的正常运运行，提提高产品品标准化化程度，保保证产品品质量。全责标准化程度度7. 科技信息管管理：依据企业发发展战略略需求，组组织科协协工作，建建立情报报手册，推推广技术术革新，进进行科技技成果管管理，知知识产权权管理，图图书资料料阅览室室管理，开开展群众众性技术术革新、创创新，维维护知识识产权，推推动企业业技术进进步。全责有效性8. 属员管理：根据企业人人力资源源规划和和管理制制度，负负责技术术部组织织机构设设置，直直接属员员的选聘聘、奖惩惩、晋升升、培训训；参与与关键岗岗位的选选聘、认认可和管管理；加加强团队队建议，增增强凝聚聚力，密密切协作作关系，保保证技术术部职能能的顺利利履行和和工作目目标的实实现。全责满意度健康度