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1、信托企业综合管理部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）综合管理部部工作的的计划性性提高综合管管理部工工作开展展的有序序性有无年度、季季度工作作计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处分管副总经经理综合管理部部工作计计划的完完成率确保综合管管理部各各项工作作计划制制定的成成效逐条核实计计划是否否按时完完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %行政管理制制度拟定定的完善善性清晰公司行行政管理理工作经审核后，行行政管理理制度仍仍然有错错误或缺缺失的项项数不超超过 项项，或为为否决决性指标标总经理办公公
2、会、干干部会、职职工大会会组织的的完备性性督促不断提提高会议议的组织织能力会议组织过过程中出出现通知知不及时时、会场场次序混混乱、会会议文件件缺失等等差错的的次数不不高于 次，严严重为否决性性指标会议决定、决决议落实实效果保证相关会会议精神神的贯彻彻执行经抽查，与与会人员员不知道道已召开开会议相相关内容容的数量量不超过过 位综合管理部部信息管管理的力力度确保各类信信息上传传下达上传下达信信息失误误、不及及时次数数不超过过 次，外外发信息息审核失失误次数数不超过过 次（两两者权重重各占550%）对外联络组组织接待待的周全全性确保各类活活动组织织严密有有序大型庆典、接接待及重重要联络络活动组组织失
3、误误次数，为为否决决性指标标对外联络的的连续性性维护、巩固固公司的的政府关关系或重重要客户户关系代表公司定定期走访访联系单单位的频频次不低低于 次次安排领导工工作事宜宜的合理理度协助公司领领导合理理安排工工作日程程、订票票、来访访接待等等事宜安排领导各各项事宜宜的出错错次数不不超过 次，严严重为否决性性指标监督管理物物资采购购的力度度确保部门采采购工作作有序开开展，采采购物资资质高价价优因疏忽未体体察下属属违反相相关程序序采购物物资用品品的次数数不超过过 次，严严重为否决性性指标监督管理物物资保管管、发放放的力度度减少物资用用品的损损耗因保管不善善导致物物资损耗耗的比率率不高于于 %调拨车辆的
4、的及时性性为公司业务务发展提提供到位位的服务务支持调车不及时时导致其其他部门门或员工工投诉的的次数不不高于 次公务用车的的管理力力度严格公司用用车制度度的执行行管理不力导导致私人人用车现现象的次次数不高高于 次次车辆新度降低车辆耗耗费车辆各项检检修费不不高于 元/车车/考核核周期印、信管理理的有效效性保证按规定定使用印印、信印、信管理理出错的的次数不不超过 次，或或为否否决性指指标资料或文件件打字、复复印的及及时性督促部门积积极服务务于其他他业务部部门或职职能部门门未按质按时时完成其其他部门门打字、复复印委托托的次数数不高于于 次治安保卫工工作的有有效性保证公司业业务开展展及生活活的良好好次序出现扰乱公公司业务务及员工工生活正正常秩序序及被盗盗、被抢抢等事件件的次数数不超过过 ，或或为否否决性指指标火灾发生次次数保证公司消消防安全全公司是否发发生火灾灾事故，为为否决决性指标标保密工作的的安全性性严格保密制制度部门是否出出现会议议精神、公公文内容容泄露等等泄密事事件，为为否决决性指标标档案管理验验收通过过率提高档案管管理水平平是否通过上上级有关关部门的的验收否决性指指标费用偏差率率保证部门费费用控制制在预算算范围内内部门费用超超支的比比例不超超过 %备注