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1、铜煤公司第第三项目部部管理制度铜煤公司第第三项目部部2014年年2月15日目 录1、 考核及奖惩惩制度 112、 工长管理制制度 773、 施工员管理理制度 994、 安全员管理理制度1115、 质检员管理理制度1336、 技术员管理理制度1557、 资料员管理理制度1778、 机电管理员员管理制度度2009、 库管员管理理制度21110、 材料员管理理制度23311、 预算员管理理制度24412、 会计员管理理制度25513、 办事员管理理制度26614、 党建资料员员管理制度度27715、 门卫管理制制度28816、 值班制度29917、 签证、变更更资料管理理制度32218、 安全生产会
2、会议制度34419、 劳务公司施施工人员管管制度35520、 劳务公司施施工人员稳稳定管制度度36620、机电电管理制度度 37 铜煤公司司第三项目目部考核及及奖惩制度度 1、作息息时间：项目部所有有职工（包包括临时工工）必须严严格按照项项目部制定定夏季、冬冬季的作息息时间上下下班。每天天早上上班班前10分分钟进行点点名，迟到到1次罚款款20元，迟到3小时以上视为旷工。一个月累计迟到5次以上，本月下浮10%。每天下午下班前半小时，由工长及各个楼的施工员来汇报当天工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，早退3小时以上视为旷工。 2、请销销假制度：需要请假人人员必须写写书面请假假条，提前前一
3、天请假假，特殊情情况除外。注注明请假事事由、时间间并由项目目部领导签签字认可，请请假期间手手机24小小时不得关关机。电话话一次打不不通罚款220元。严严格按照请请假条上面面的时间回回来销假，没没有写请假假条或请假假条没有批批准，私自自离开工作作岗位的，根根据离开时时间的长短短罚款200-500元，并并取消当月月的通讯补补助。 3、安安全、质量量方面： 安安全、质量量是我们每每一位职工工应有的意意识，只要要发现安全全隐患，应应当及时制制止，排除除隐患。进进入施工现现场不戴安安全帽罚款款50元，管管理人员罚罚款1000元，高空空作业不戴戴安全帽罚罚款2000元，现场场出现的安安全隐患，必必须落实到
4、到人（书面面形式），发发现没有及及时处理的的，经公司司或者建设设集团通报报，罚款全全部由相关关人员承担担。做好项项目部安全全、质量工工作。检查内容： （11）脚手架架、防护、密密目网完整整，安全网网是否有杂杂物、连墙墙杆是否到到位等。 （22）机械设设备、搅拌拌机、钢丝丝绳、塔吊吊螺栓、塔塔吊钢丝绳绳及吊斗，卸卸料平台、施施工电梯、吊吊材料的钢钢丝绳、绳绳卡、电锯锯挡板等。 （33）三宝、四四口、五临临边安全防防护检查。 （44）安全防防护用品的的佩戴，施施工现场的的三违情况况，发现隐隐患立即处处理，直至至做好各工工种、各工工序的安全全施工交底底，及各个个工种的三三级教育。质量方面：对各个分分
5、项、分部部工程进行行检查，严严格按照图图纸和规范范要求进行行检查，尤尤其在施工工过程中一一定要勤看看勤说勤检检查，发现现质量问题题写出书面面材料，并并落实到人人，限期整整改，不整整改的做出出相应的处处罚。检查查人主要熟熟悉图纸及及现状对质质量影响的的具体方式式，把自己己负责的区区域质量工工作抓好，对对原材料的的进厂必须须检查，协协查，对不不合格的原原材料一律律禁止使用用。保证上上班期间哪哪里有人施施工，哪里里就有管理理人员检查查、监护。 4、检查查制度： 项目部每每月7号.17号.27号由由项目部经经理组织带带领相关人人员对每栋栋楼及施工工现场进行行一次安全全质量、文文明施工、形形象进度大大检
6、查，并并将检查内内容以书面面形式下发发给相关人人员及劳务务队，能现现场处理的的安全隐患患，现场处处理，现场场处理不了了的，限时时限期处理理，并落实实到人、到到期进行复复查，要有有复查报告告，一次做做不到罚相相关人员2200元。 5、技技术、验收收方面： 由由于技术问问题给项目目部造成损损失，根据据情况给相相关人员罚罚款2000-11000元元，分项分分部验收一一次不通过过的处罚相相关人员2200元，二二次或者二二次以上没没有通过的的处罚相关关人员500010000元，并下下浮当月工工资5%（对对劳务公司司也进行相相应处罚）。施施工期间项项目部应加加强过程控控制，跟踪踪检查，发发现问题，及及时解
7、决，同同时工程资资料、自检检资料与工工程同步进进行。对已已完工的分分部分项工工程，由施施工队自检检，工序交交接检查，然然后通知项项目部进行行检查，填填写自检记记录，如果果没有问题题再通知监监理验收。 6、资料料试验方面面： 材料，原原材料必须须按照国家家规定及时时复检、试试验，如不不按规定执执行罚相关关人员2000元，试试件按照国国家规范规规定取样，试试块不合格格或取样不不规范，对对相关人员员罚2000元，工地地资料必须须和工程进进度同步，发发现一次不不同步罚2200元。 7、交底底制度： 每分项、分分部工程必必须有书面面的技术、安安全交底，要要留影像资资料，包括括工人进场场三级教育育资料完整
8、整造册以备备检查，漏漏一项罚相相关人员1100元，工工程签证及及时让监理理、甲方签签字，出现现延误一次次罚相关人人员2000元，要求求每个施工工管理人员员做好自己己的施工记记录，检查查记录及各各类资料，资资料员现场场收集各种种材料的材材质证明，试试验资料和和合格证。机机电设备管管理员作好好自己的机机械设备检检查记录和和维修记录录，资料要要干净整洁洁，分类整整理保存，不不得丢失。资资料填写和和工程同步步每10天天检查一次次，漏记或或者记录不不全罚款1100元。 8、岗位位制度：岗位责任制制度：要求求每个管理理、施工人人员熟悉自自己本岗位位的责任制制度，干好好自身的本本职工作，完完成领导交交代的各
9、种种事情和任任务，根据据项目部实实际情况各各单位工程程的施工员员各自负责责好自己区区域内的安安全、质量量、文明施施工及材料料堆放。施施工现场出出现轻伤或或轻伤以上上事故施工工员就地免免职。所有职工（包包括临时工工）必须听听从项目部部领导及相相关人员正正确指挥，及及时完成项项目经理及及公司有关关部门交待待的其他任任务。如在在指定时间间内完不成成任务罚款款200元元。在工作作时间内每每位员工做做好自己的的本职工作作，负责现现场的安全全、质量及及文明施工工，不得随随意脱岗、扎扎堆，需要要出工地办办事的必须须给副经理理和工长请请假，闲暇暇时可以在在办公室看看图纸和工工程有关的的资料书籍籍，严禁在在办公
10、室上上网聊天、玩玩游戏、打打闹、嬉戏戏、高声喧喧哗、打牌牌，影响他他人工作，触触犯一次罚罚款1000元。 9、材料料购进出场场制度； 对于工地地所需的材材料提前做做好材料计计划，计划划必须严格格按图纸提提取（如有有变更，以以变更为准准），不能能多提，计计划必须考考虑周全，不不能随意加加减，需当当天用的，前前一天必须须到位，(如需的小小配件等)因材料不不到位影响响正常施工工的对相关关人员进行行罚款1000500元元. 所有进场场的材料必必须有检验验报告和合合格证，材材料验收完完合格后开开验收小票票以三方签签字为准：（护场、验验收人、工工长）。 材料验收收制度，进进场入库的的材料、设设备、设施施要
11、建立台台帐（台帐帐按照材料料规格、型型号、）。出出厂的材料料一定要登登记，领料料人签字。 验收材料料要公开、公公正，所有有进场的材材料、设备备，验收人人必须进行行现场查看看、测量并并做好记录录，对材料料的价格、数数量、型号号进行核对对，发现问问题及时向向领导汇报报。材料、设设施、设备备使用合理理，节约循循环使用，设设施设备要要经常进行行保养。如如不按其执执行罚相关关人员2000元。 10、卫卫生制度： 所有职工工包括临时时工必须注注意个人卫卫生和集体体卫生，不不得随地吐吐痰、扔垃垃圾、烟头头、酒瓶等等，注重个个人仪表。职职工及劳务务队宿舍、办办公室、会会议室必须须天天打扫扫，保持干干净整洁，值
12、值班人员每每日交班前前将值班室室卫生打扫扫干净，被被褥叠整齐齐交给次日日值班人员员。不得在楼内内，场地内内随地大小小便，发现现一次罚款款100，并并且自己处处理。卫生生间派专人人清理，做做好卫生工工作。 工长管理制制度一、认认真贯彻执执行各级政政府颁发的的有关安全全生产文明明施工的条条例、标准准、方针、政政策，及本本公司、项项目部在安安全生产、文文明施工方方面制定的的各项规章章制度，对对所管工程程的安全生生产、文明明施工搞好好落实工作作。 二、参参加安全生生产、文明明施工领导导小组会议议，组织好好职工安全全生产教育育活动，提提高全体职职工安全生生产思想意意识。三、工工长是施工工生产的指指挥者，
13、对对安全生产产负有直接接责任。当当遇到生产产与安全发发生矛盾时时生产必须须服从安全全。有权拒拒绝不安全全的生产指指令,制止止违章指挥挥、违章作作业，对违违章指挥、违违章作业的的直接责任任者，根据据情节分别别给予批评评教育和经经济惩罚。四、配合合项目经理理监督安全全生产、文文明施工、安安全教育等等有关制度度、规定的的落实情况况。在施工工进度与安安全生产发发生矛盾时时，负责组组织协调各各班组的安安全生产，并并坚持先安安全后生产产的原则。 五、组组织好施工工现场的定定期和不定定期的安全全生产检查查及时发现现事故隐患患，并组织织按期整改改。六、施工现现场的交通通道路要平平整畅通，排排水设施良良好，各种
14、种机械设备备要按施工工总平面进进行布置，各各种材料构构件堆放整整齐有序，做做到安全生生产文明施施工。七、施施工现场发发生事故后后，立即组组织抢救伤伤员及财产产，排除险险情，并保保护好事故故现场，并并及时上报报项目经理理，协助事事故的调查查工作。 八八、负责对对项目部职职工进行安安全施工思思想教育，以以及对职工工进行安全全规章制度度、操作规规程、劳动动纪律的教教育、考核核。 九九、要求熟熟悉自己本本岗位的责责任制度，干干好自身的的本职工作作，完成项项目经理交交代的其他他其他事情情和任务。 十十、及时完完成领导交交代的其它它工作。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将
15、给于相相应金额的的罚款。施工员管理理制度 一一、认真贯贯彻执行有有关安全生生产和安全全技术管理理规定，协协助项目经经理、技术术负责人制制定各工种种安全技术术操作规程程，对所管管辖班组的的安全生产产负直接领领导责任。 二、具具体实施、执执行施工组组织设计、专专项安全施施工组织设设计，对施施工中不安安全的环节节主动提出出建议。 三、熟熟悉、掌握握安全生产产操作规程程，督促施施工班组遵遵章守纪，不不违章指挥挥。四、参加加每各项安安全检查，对对检查出的的安全事故故隐患提出出整改意见见和防范措措施，组织织做好事故故隐患的限限期整改。 五 、负责施施工现场基基坑支护、脚脚手架与模模板工程、临临时用电、安安
16、全防护、施施工机具、物物料提升机机、外用电电梯、塔吊吊等验收、检检查等。 六、负负责做好有有针对性的的分部分项项工程安全全技术交底底，督促施施工班组执执行，坚持持交施工任任务的同时时交安全生生产。 七、组组织所辖班班组职工学学习工程安安全操作规规程和规章章制度，对对违章现象象或冒险作作业的班组组和个人及及时阻止、纠纠正，必要要时暂停施施工，防患患于未然。 八、具具体负责所所管区域环环境卫生、安安全文明施施工以及材材料堆放、施施工现场标标牌、现场场防护等。九、发生工工伤事故，立立即组织抢抢救，迅速速上报，保保护现场。十、在施工工过程中，生生产与安全全发生矛盾盾时，必须须服从安全全，暂停施施工，待
17、安安全整改和和落实安全全措施后，方方准再施工工。十一、对施施工现场的的安全工作作作为施工工员本身的的应尽职责责，在施工工中同时检检查各安全全设施的规规范要求和和科学性，发发现不符规规范要求和和科学性的的，及时调调整，并汇汇报项目经经理。 十二、施工工过程中，发发现违章现现象或冒险险作业，协协同安全员员共同做好好工作，阻阻止和纠正正，必要时时暂停施工工，汇报项项目经理。及及时采取措措施，防患患于未然。 十三、施工工过程中，发发现安全隐隐患，及时时告诉安全全员和项目目经理采取取措施，协协同整改，确确保施工全全过程的安安全生产。十四、认真真落实建建筑施工安安全检查标标准和各各项安全生生产规章制制度。
18、参与与项目部的的安全管理理，负责安安全达标工工作的具体体实施。十五、严格格按施工组组织设计中中安全技术术措施要求求，组织协协调各部门门、生产班班组完成各各项安全技技术措施的的落实，并并做好检查查。十六、自觉觉做到现场场安全生产产检查，及及时纠正违违章违纪现现象，并负负责施工作作业区、生生活区和办办公区的安安全生产、文文明施工等等工作。十七、参与与组织职工工安全教育育培训。定定时间、定定人员、定定培训内容容，强化上上岗前的安安全教育，提提高全员安安全生产素素质。十八、提倡倡科学、合合理、安全全的施工方方法，不断断改进落后后，不安全全的施工工工艺，争创创安全文明明达标工地地。十九、负责责对项目部部
19、所管辖的的职工进行行安全施工工思想教育育，以及对对职工进行行安全规章章制度、操操作规程、劳劳动纪律的的教育、考考核。 二二十、及时时完成领导导交代的其其它工作。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。安全员管理理制度 一、积积极宣传和和认真贯彻彻执行国家家有关安全全生产方针针、政策、法法规以及公公司、项目目部的安安全规程、岗岗位责任制制、等相相关安全制制度，坚持持“安全生产产、预防为为主”的方针，推推动公司、项项目部的安安全生产工工作顺利开开展。 二、协协助项目经经理及技术术负责人对对本工程的的安全管理理，对施工工现场出现现的安全问问题负主要
20、要责任。 三、做做好劳务工工人及特殊殊工种的登登记注册工工作以及年年度、日常常安全技术术交底以及及安全教育育培训工作作，指导班班组安全教教育，抓好好员工复工工及变换工工种的安全全技术交底底、安全教教育工作。 四、经经常深入施施工现场检检查督促安安全生产的的劳动保护护及各项安安全规定的的落实，发发现危及员员工人身安安全的隐患患，有权采采取必要防防范措施，令令其停止作作业并及时时向有关领领导报告，有有权制止“违章作业业”，有权纠纠正“违章指挥挥”对工程重重点部位要要制定书面面安全措施施。 五、发发现重大安安全隐患，应应立即采取取有效补救救措施，并并及时汇报报，将隐患患消灭在萌萌芽状态。 六、做做好
21、项目安安全防护、文文明施工等等工作，争争创安全文文明达标工工地。 七、负负责施工现现场重要危危险部位的的警示、安安全标语牌牌的制作和和宣传工作作。 八、参参加项目部部安全生产产会议，定定期汇报安安全生产工工作，提出出安全生产产方面的建建议和要求求，按时上上报安全生生产各类报报表。 九、对对项目部施施工的全过过程进行监监督，协助助领导开展展定期和不不定期的安安全检查，对对查出的问问题进行登登记、向项项目经理上上报，并督督促按期解解决。 十、参参加工伤事事故和未遂遂事故的调调查、分析析、处理，提提出防范措措施，并将将事故及时时、真实地地统计上报报。 十一、督督促检查员员工劳动防防护用品正正确使用和
22、和防护用品品及时发放放。 十二、建建立健全安安全管理内内业资料和和职业安全全健康及环环境危害因因素识别台台账，准确确及时上报报各种报表表和反馈事事故隐患整整改情况。 十十三、负责责各类安全全生产规章章制度规程程、安全措措施的监督督检查和管管理工作。 十四、负责消防安全管理工作。 十五、负负责本工程程的常规安安全检查活活动，并做做好检查记记录，协助助落实奖惩惩措施，对对违章现象象进行制止止，对一般般事故做出出处理和记记录。 十六、负责施工现场基坑支护、脚手架与模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检查等的安全检查、管理工作。 十七、严严格履行职职责，杜绝绝事故
23、发生生。 十八、及及时完成领领导交代的的其它工作作。 以上各条条如有违反反，将对该该月工资进进行相应下下浮。情节节严重的将将给于相应应金额的罚罚款。质检员管理理制度 一一、认真贯贯彻执行国国家及省市市的质量政政策、规程程、标准及及质量的规规定和要求求。 二二、负责整整个项目的的质量监督督和检查验验收工作。 三三、每一分分部工程放放线工作完完成后，报报监理并协协同监理对对放线成果果进行验收收并完善验验线资料。 四四、钢筋绑绑扎过程中中进行检查查发现问题题及时处理理，待钢筋筋绑扎完成成后及时报报监理进行行验收并履履行验收资资料签字。 五五、对模板板分项进行行过程检查查，待模板板分项完成成后及时报报
24、监理验收收并履行验验收资料签签字。 六六、对混凝凝土分项进进行浇注过过程中检查查，并按要要求及时做做好试块，待待混凝土浇浇注完成后后对成型质质量进行检检查并做好好记录。 七七、每次负负责向商混混站报所需需混凝土方方量并索取取商混资料料。 八八、负责混混凝土试块块和钢筋试试件的留置置和送检，负负责所有进进场材料的的复检工作作。熟悉送送检数量、程程序和流程程，以后出出现任何问问题自行负负责。（具具体见附表表） 九九、负责所所有质检资资料和质量量检查记录录的填写。 十十、负责项项目季节性性施工质量量保证措施施的落实。 十十一、定期期参加项目目部组织召召开的生产产例会，研研究分析所所出现质量量问题的原
25、原因，制定定予控及整整改措施。 十十二、及时时完成领导导交代的其其它工作。 十十三、负责责每次浇注注混凝土的的塌落度等等各项指标标的检查，如如遇商混不不合格立即即报上级领领导处理。 十十四、服从从项目部日日常考勤、值值班等管理理制度如有有违反按具具体条文处处罚。 十十五、在技技术负责的的带领下，协协助工长及及楼长进行行本区域日日常管理工工作。 十十六、项目目部每周对对质检资料料和质量检检查记录进进行检查，如如达不到要要求将进行行罚款。 以以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。技术员管理理制度 一、认认真贯彻执执行国家建建设部各项项施工规范范
26、，执行省省、市下达达的各项有有关规定。二、 根据施工图图纸对工程程进行定位位放线工作作。三、负责工工程的施工工放线和标标高测设。四、在施工工员的组织织下完成施施工进度计计划的编制制。五、负责定定期对所用用仪器设备备进行校检检。六、协助质质检员、安安全员对工工程的质量量和安全进进行检查。七、负责工工程项目的的技术资料料。（放线线资料、工工程变更、工工程签证等等）八、参加图图纸会审，协协助技术负负责编制施施工措施和和施工方案案。九、指导各各专业班组组按图纸要要求或设计计要求，严严格按照施施工规范进进行施工。十、协助技技术负责人人解决生产产施工中遇遇到的各类类问题。十一、在每每项工作开开始前及时时做
27、好技术术交底并签签字留影像像资料送资资料室保存存，要有针针对性地编编制技术、安安全等方面面地保障措措施。十二、定期期参加项目目部组织召召开的生产产例会，研研究分析所所出现的技技术问题的的原因，制制定予控及及整改措施施。十三、及时时完成领导导交代的其其它工作。十四、服从从项目部日日常考勤、值值班等管理理制度如有有违反按具具体条文处处罚。十五、在技技术负责的的带领下，协协助工长及及楼长进行行本区域日日常管理工工作。十六、协助助楼长计算算劳务结算算工程量。十七、协助助楼长计算算材料计划划量。十八、负责责定期向各各工种讲解解本工种的的施工技术术要求。十九、项目目部每周对对技术资料料和技术检检查记录进进
28、行检查，如如达不到要要求将进行行罚款。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。资料员管理理制度一 、负责责工程项目目资料、图图纸等档案案的收集、管管理。1、负责工工程项目的的所有图纸纸的接收、清清点、登记记、发放、归归档、管理理工作：在在收到工程程图纸并进进行登记以以后，按规规定向有关关单位和人人员签发，由由收件方签签字确认。负负责收存全全部工程项项目图纸，且且每一项目目应收存不不少于两套套正式图纸纸，其中至至少一套图图纸有设计计单位图纸纸专用章。竣竣工图采用用散装方式式折叠，按按资料目录录的顺序，对对建筑平面面图、立面面图、剖面面图、建筑筑
29、详图、结结构施工图图等建筑工工程图纸进进行分类管管理。2、收集整整理施工过过程中所有有技术变更更、洽商记记录、会议议纪要等资资料并归档档：负责对对每日收到到的管理文文件、技术术文件进行行分类、登登录、归档档。负责项项目文件资资料的登记记、受控、分分办、催办办、签收、用用印、传递递、立卷、归归档和销毁毁等工作。负负责做好各各类资料积积累、整理理、处理、保保管和归档档立卷等工工作，注意意保密的原原则。来往往文件资料料收发应及及时登记台台帐，视文文件资料的的内容和性性质准确及及时递交项项目经理批批阅，并及及时送有关关部门办理理。确保设设计变更、洽洽商的完整整性，要求求各方严格格执行接收收手续，所所接
30、收到的的设计变更更、洽商，须须经各方签签字确认，并并加盖公章章。设计变变更（包括括图纸会审审纪要）原原件存档。所所收存的技技术资料须须为原件，无无法取得原原件的，详详细背书，并并加盖公章章。作好信信息收集、汇汇编工作，确确保管理目目标的全面面实现。3、负责对对公司和集集团样板板工程、文文明工地、标标准化工地地建设、安安全基础考考核、质质量管理等等要求的文文件整理、编编制。二、参加分分部分项工工程的验收收工作1、负责备备案资料的的填写、会会签、整理理、报送、归归档：负责责工程备案案管理，实实现对竣工工验收相关关指标(包包括质量资资料审查记记录、单位位工程综合合验收记录录)作备案案处理。对对基础工
31、程程、主体工工程、结构构工程等备备案资料进进行核查。严严格遵守资资料整编要要求，符合合分类方案案、编码规规则，资料料份数应满满足资料存存档的需要要。2、监督检检查施工单单位施工资资料的编制制、管理，做做到完整、及及时，与工工程进度同同步：对施施工单位形形成的管理理资料、技技术资料、物物资资料及及验收资料料，按施工工顺序进行行全程督查查，保证施施工资料的的真实性、完完整性、有有效性。3、按时向向公司档案案室移交：在工程竣竣工后，负负责将文件件资料、工工程资料立立卷移交公公司。文件件材料移交交与归档时时，应有“归档文件件材料交接接表”，交接双双方必须根根据移交目目录清点核核对，履行行签字手续续。移
32、交目目录一式二二份，双方方各持一份份。4、负责向向市城建档档案馆的档档案移交工工作：提请请城建档案案馆对列入入城建档案案馆接收范范围的工程程档案进行行预验收，取取得建设设工程竣工工档案预验验收意见，在在竣工验收收后将工程程档案移交交城建档案案馆。5、指导工工程技术人人员对施工工技术资料料的保管：指导工程程技术人员员对施工组组织设计及及施工方案案、技术交交底记录、图图纸会审记记录、设计计变更通知知单、工程程洽商记录录等技术资资料分类保保管交资料料室。指导导工程技术术人员对工工作活动中中形成的，经经过办理完完毕的，具具有保存价价值的文件件材料；每每项工程进进行鉴定验验收时归档档的科技文文件材料；已
33、竣工验验收的工程程项目的工工程资料分分级保管交交资料室。三、负责工工程项目的的内业管理理工作1、协助项项目经理做做好对外协协调、接待待工作：协协助项目经经理对有关关部门及外外来人员的的联络接待待工作。2、负责公公司文字及及有关表格格等打印。保保管工程印印章，对工工程盖章登登记，并留留存备案。3、负责日日常打扫经经理办公室室和会议室室。四、及时完完成领导交交代的其它它工作。五、服从项项目部日常常考勤、值值班等管理理制度如有有违反按具具体条文处处罚。六、在技术术负责的带带领下，协协助工长及及楼长进行行本区域日日常管理工工作。七、项目部部每周对工工程资料和和各项检查查资料进行行检查，如如达不到要要求
34、将进行行罚款。 以上各各条如有违违反，将对对该月工资资进行相应应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。机电管理员员管理制度度一、学习、熟熟悉安全技技术操作规规程，遵守守国家法令令，执行上上级部门的的建筑工程程现场施工工用电的规规范和技术术要求。 二二、电工应应经劳动局局培训，考考试合格后后，持有效效证上岗，不不准无证上上岗作业。 三三、严禁带带电作业和和冒险作业业，发现隐隐患立即整整改，决不不准发现隐隐患不整改改，不汇报报造成后果果。 四四、在工程程施工过程程中，发现现施工用电电有隐患，需需要工程停停止施工的的，立即通通知施工人人员停工，并并立即汇报报项目经理理处理，拉拉闸绝电，待待整
35、改好后后再行送电电。五、提高增增强自身技技术业务水水平，应对对工作负责责，不准马马虎和随意意作业，经经常检查施施工用电状状况，及时时完善整改改，正确使使用电工劳劳动保护用用品。 六六、及时完完成领导交交代的其它它工作七、服从项项目部日常常考勤、值值班等管理理制度如有有违反按具具体条文处处罚。八、做好各各项检查记记录、并定定期对项目目部机械设设备进行检检修保养。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。 库管员管理理制度一、认真学学习建筑材材料、建筑筑设备基本本知识和有有关建筑材材料、建筑筑设备保管管要求，认认真负责地地保管材料料、设备以以及器材
36、。二、材料、设设备入库时时必须做到到：检验名名、规格、型型号、数量量、质量、材材质证明；材料与单单据相符时时及时入库库，分别作作好登记，挂挂标识牌。三、入库材材料、设备备器材应分分类堆放，妥妥善保管，严严防受潮、变变质、丢失失，经常检检查仓库的的门、窗、锁锁的完好情情况，加强强防火、防防盗。四、及时、真真实办理结结算、入帐帐，日清月月结，定期期盘点，帐帐物相符，发发现帐、物物不符时及及时向领导导汇报。五、回收利利用好废料料、边角料料，如：木木料头、钢钢筋头、水水泥袋、铁铁桶等，建建立回收台台帐。六、建立领领料台帐，指指导控制材材料消耗，对对周转性材材料和施工工器材要认认真盘点，妥妥善保管，准准
37、确入帐。没没有领导批批准，设备备、材料不不得外借，严严禁私人动动用材料、设设备及施工工器材。七、保管员员对砖、砂砂、石、钢钢筋、白灰灰、构件等等不能进库库的材料应应认真验收收，按施工工员要求或或总平面布布置图的规规划位置堆堆放整齐，挂挂标识牌。八、所有进进场材料严严格按照项项目部进进场材料验验收流程进进行，并进进行签字。（具具体见附表表）九、及时完完成领导交交代的其它它工作。十、服从项项目部日常常考勤、值值班等管理理制度如有有违反按具具体条文处处罚。十一、在技技术负责的的带领下，协协助工长及及楼长进行行本区域日日常管理工工作。十二、项目目部每周对对库管资料料和库管记记录进行检检查，如达达不到要
38、求求将进行罚罚款。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。材料员管理理制度一、遵守国国家及公司司的各项管管理制度。二、根据施施工组织设设计和材料料预算进行行材料采购购，确保工工程进度。三、材料的的采购必须须严格执行行公司物资资比价采购购管理办法法。四、材料的的采购要及及时、准确确，其质量量、规格、型型号必须符符合设计要要求。五、经常深深入工地，了了解生产需需要，确保保材料及时时供应。六、负责材材料在运输输过程中不不受损，做做到安全接接运。七、入库交交货时要同同保管员按按采购数量量和规格当当面点清，对对出现差错错的材料要要及时纠正正。八、及时办
39、办理好原材材料检验报报告及合格格证。九、完成项项目经理交交办的其他他任务。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。预算员管理理制度一、熟悉国国家的法律律法规及有有关工程造造价的管理理规定，掌掌握工程预预算定额及及有关政策策规定，为为正确编制制预算奠定定基础。二、熟悉施施工图，精精通预算定定额及有关关规定，参参加图纸审审定，依据据记录进行行预算调整整。三、结合工工程实际编编制预算合合同。四、完成年年度结算和和竣工结算算。五、及时准准确做好签签证、设计计变更预算算编制统计计。六、协助领领导做好工工程项目的的立项申报报，组织招招投标，开开工前的验验
40、收工作。七、参与采采购工程材材料和设备备，复合材材料价差，收收集和掌握握技术变更更，材料代代换记录，并并随时做好好造价测算算，为工程程决策提供供科学依据据。八、全面掌掌握施工合合同条款，深深入现场了了解施工情情况，为决决算复核工工作打好基基础。九、完成工工程造价的的经济分析析，及时完完成工程决决算材料的的归档。十、负责核核实每月完完成的工作作量，编制制月度工程程报表。十一、经常常深入现场场，熟悉工工程施工情情况，掌握握及收集各各种变更资资料，及时时做好工程程决算的有有关工作。十二、完成成项目经理理及公司交交给的其他他任务。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于
41、相相应金额的的罚款。会计员管理理制度一、自觉觉执行各项项规章制度度和财经纪纪律，按照照会计基础础工作达标标要求进行行会计业务务处理工作作，做到手手续完备、内内容真实，数数字准确，帐帐目清楚。二、负责对外来原始凭证的审核，按照财务制度和公司有关规定，负责对财务各项费用报支进行审核，不符合制度规定的不予受理。三、强化成成本核算观观念，做好好增收节支支工作。四、按照会会计制度的的规定，妥妥善保管会会计凭证、帐帐簿、报表表等档案资资料，对牵牵涉到财务务收支、经经济往来的的文件，资资料等必须须归类、整整理、建档档保管。五、编编制月度会会计报表，做做到数字真真实，计算算准确，内内容完整，报报送及时。六、完
42、成项目经理、公司领导交待的其它工作。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。办事员及出出纳管理制制度一、协助项项目部经理理做好项目目部日常管管理工作及及开展各类类接待和协协调工作。二、票据结结算填写准准确，清楚楚无误。三、坚守工工作岗位，遵遵守各项制制度规章制制度，严格格执行工资资政策，按照改革总总体方案核核算工资；发放工资资必须签字字盖章，做做到手续齐齐全。四、认真学学习，精通通业务，提提高工作质质量，做到到准确无误误。五、严格遵遵守公司的的有关规定定，协助领领导做好考考勤、福利利发放及财财务报销等等日常工作作。六、妥善保保管单位印印章及做
43、好好项目部内内勤工作。七、及时逐逐笔顺序登登记现金和和银行记帐帐，做到日日清月结，不不短款、不不挪用、不不错付。现现金的帐面面余额同实实存数相符符。八、完成领领导交给的的其它工作作。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。党建资料员员管理制度度一、协助支支部书记做做好党政工工作二、负责文文件收发，保保存，传阅阅，整档。三、了解和和掌握公司司党委支部部的组织状状况。四、做好党党员管理工工作，编选选党员花名名册；接转转党员组织织关系；收收缴党费，定定期向党员员公布党费费收缴情况况。 五、听取支支部和党员员的意见与与建议，不不断加强和和改进项目目部
44、党建工工作。六、负责本本项目部的的安全宣传传教育工作作。七、督促通通讯员按时时写稿 、发稿。 八、完成领领导交给的的其它工作作。以上各条如如有违反，将将对该月工工资进行相相应下浮。情情节严重的的将给于相相应金额的的罚款。门卫管理制制度 一一、门卫值值班人员应应认真负责责、坚守岗岗位，对施施工现场实实行封闭管管理，值班班时不得擅擅离岗位，不不得下棋、打打牌等活动动。工作时时间严禁喝喝酒及洒后后上岗，早早班8：000前必须须打扫完所所负责区域域内卫生。二、非作业业人员、未未戴工作卡卡的不得进进入施工现现场，确因因工作需要要进入现场场内的，必必须按公司司规定办理理相应手序序后方能进进入作业场场所。三、准许进进入施工现现场的，必必须戴好安安全帽，并并要遵守现现场安全管管理规章制制度，服从从现场管理理人员的指指挥。四、门卫工工作人员在在一天244小时中，必必须有两人人上班（具具体人员内内部安排），做做好门卫管管理工作。五、无送货货车辆一律律不得进入入工地。六、送货车车辆进场登登记车牌，离离开时检查查。七、门卫工工作人员由由工地指派派一名负责责清点，验验收晚上进进入工地材材料并及时时报项目部部办公室。八、做好工工地制定的的宿舍管理理制度执行行