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1、企业文化的特征是什么？有哪些特点企业文化的特征是什么？有哪些特点?企业文化的三个本质特征: 1、企业文化具有独特性。2、企业文化具有难以交易性。3、企业文 化具有难以模仿性。企业文化的四个特点：（1）主体性。时代性。 开放性。（4）系统性。企业文化的特征是什么企业文化的三个本质特征1、企业文化具有独特性。企业文化产生于不同的企业，每个企 业都有自己独特的文化气氛、企业精神、经营理念和价值观。因此， 他形成的企业文化是不同的。2、企业文化具有难以交易性。技术可以购买，知识产权可以转 让，但企业文化买不到，不可交易。企业文化总是具体的企业文化， 是企业内部成员认可并用于教育新成员的一套价值体系（包
2、括共同意 识、价值观、职业道德、行为准那么等。）.A企业优秀的企业文化是一 套可以被A企业成员认可的价值体系，可以极大地促进企业的开展。 但是，他来自A企业，可能不会被B企业成员认可，也可能不适合B 企业。3、企业文化具有难以模仿性。技术。知识产权可以交易，非知 识产权技术不能克隆，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性， 是一个非常复杂的价值体系。因此，企业文化已成为企业核心竞争力 和技术创新的源泉，是企业可持续开展的基本动力。企业文化的四个特点(1)主体性。现代企业是市场经济的主体，企业员工是企业的主体。 现代企业文化要确立人在企业中的主体地位，以人为本开展企业文化 建设，注重人的因素，提
3、高人的素质，培养人的精神，激发人的积极 性和创造力，提高企业的社会经济效益，增强企业在市场竞争中的主 体地位。时代性。文化是某些社会经济和政治的反映。它受到某个时代 社会经济和政治环境的限制。现代企业文化是现代文化的一种子文化。 它具有现代文化的时代特征。由于现代社会企业众多，企业社区作为 一个区域社会，现代文化的特然反映在社区文化中，企业文化是企业 社区的主要文化。它反映了现代企业的精神和特点，具有现代企业体 系的特点，也渗透到现代企业管理的市场经济条件下，如商品经济意 识、市场竞争意识、灵活管理意识、经济效益意识、消费者意识、战 略管理意识、公共关系意识等，形成了现代企业文化的独特时代特征
4、。开放性。改革开放是当今的主要趋势。在商品经济高度开展的 条件下，各国、地区、企业形成了全面开放的大格局。在这样一个开 放的环境中开展起来的现代企业文化必然具有开放的特点，反映了企 业开放的思想和开放的风格。系统性。现代企业文化是现代文化的子文化体系。它有自己独 特的系统元素、系统结构、系统功能、系统运行机制和过程。现代系 统论的一系列原那么，即整体原那么、结构原那么、目的原那么、优化原那么、 开放原那么等，都将表达在企业文化体系中。以上就是关于企业文化的特点介绍。如何对企业文化进行分析？一个企业缺乏有效的组织文化和文化整合，会影响组织绩效，降 低股东回报。实际上我们可以通过对企业里的英雄人物
5、、价值信念等 内容的诊断，来预测一个企业的业绩。如何对企业文化进行分析？接下来一起看看吧!！一个企业缺乏有效的组织文化和文化整合，会影响组织绩效, 降低股东回报。实际上我们可以通过对企业里的英雄人物、价值信念 等内容的诊断，来预测一个企业的业绩。即使是一种很粗略的界定, 文化也会始终对企业行为产生有力的影响，并且这种影响是可以预测 的。如何对企业文化进行分析？1、研究物理环境虽然公司在砖瓦水泥（即自己的办公大楼）上的投资与其经营 活动本身并无必然联系，但毫无疑问，它讲述了一些有关文化的内容。 对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反 映出来。在不同的地点保持一致性也非常重要。
6、通过比拟各个工作场 所，你能对一个企业的文化有更细致的了解。2、阅读公司对其文化的阐述公司对自己的陈述，例如各类年度报告、季度报表、新闻发 布会财务分析专家的评论等，揭示出来的东西比你预想的要多得多。 强文化公司认识到公司的价值观及其对员工的重要性，并不断向外界 宣传这种重要性。相反，具有弱企业文化或企业文化凝聚力不强的公司却忙于完成企业的经营目标和业绩。3、观察人们如何分配自己的时间人们做事的时候，是按照自己对事情的看重程度作出决定的。 因此，衡量文化凝聚力的一个好方法就是，比照人们的言行是否一致。 收集了这些线索和信息之后，就可以利用它们来判断公司开展的方向。 例如，如果一种文化只注重内部
7、，换句话说，所有的价值信念、英雄 人物、仪式礼仪都与内部事件及政治斗争有关，那么可以预测，这种 文化对于外部市场发生的事件的反响会十分缓慢。4、了解员工的职业生涯开展谁得到了晋升?如果公司里所有重要的岗位都由销售人员占 据，那么企业的价值信念就再清楚不过了。员工怎样做才能得到晋升？ 企业文化是奖励那些在关键技术领域胜任工作的人，还是只是依据客 观标准来评价工作绩效抑或是根据资历或对公司的忠诚度对员工进 行奖励?文化中的价值观主要是由人们对如何做才能得到晋升的理解 决定的。5、人们在同一岗位上能待多久一一尤其是在中层管理岗位上人们在同一岗位上的任职时间是一项十分重要的因素，时间 短意味着它能激励人们快速取得成绩（并因此再次得到提升），并尽量 回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据 统治地位。6、注意讨论和记录的内容管理者总要花费大量时间阅读和书写备忘录，但备忘录的内 容是什么呢?花几周时间在公文筐里，对备忘录中的内容进行简单的 归类，你可能会大吃一惊。同样，每个人都在会议上花费很多时间。 你不必记录会议的目的，只需记录实际讨论的情节，即谁在讲话，对 谁讲话，每个议题花费的时间有多长。得到的结果同样会令你吃惊, 你会发现文化总是把时间花在它认为最有价值的问题上。