《02-13年历年自考管理学原理试题及答案1298.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《02-13年历年自考管理学原理试题及答案1298.docx（149页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、全国2002年4月高等教育自学考试 一、单项选选择题(本大题题共300小题，每每小题11分，共共30分分)在每每小题列列出的四四个选项项中只有有一个选选项是符符合题目目要求的的，请将将正确选选项前的的字母填填在题后后的括号号内。1.下列原原理中，属属于人员员配备工工作原理理的是( ) A.许许诺原理理 B.目标统统一原理理 CC.责权权利一致致原理 DD.命令令一致原原理2.20世世纪初，提提出图表表系统法法的人是是( ) A.甘甘特 B.泰罗 C.维维纳 DD.穆登登3.管理控控制工作作的基本本目的是是( ) A.维维持现状状 B.打打破现状状 CC.改变变现状 DD.实现现创新4.管理的的
2、主体是是( ) A.企企业家 B.全体员员工 C.高高层管理理者 DD.管理理者5.利用过过去的资资料来预预测未来来状态的的方法是是( ) A.因因果法 B.外推法法 CC.德尔尔菲法 DD.头脑脑风暴法法6.一般认认为管理理过程学学派的创创始人是是( ) A.泰泰罗 BB.法约约尔 C.韦韦伯 DD.德鲁鲁克7.下列哪哪种组织织结构又又称为“斯隆模模型”( ) A.多多维立体体结构 B.矩阵结结构 C.职职能型 D.事业部部制8.双因素素理论中中的双因因素指的的是( ) A.人人和物的的因素 B.信信息与环环境的因因素 C.保保健因素素与激励励因素 D.自然因因素和社社会因素素9.利克特特的
3、管理理模式认认为，极极有成就就的管理理者一般般采用的的管理方方法是( ) A.利利用命令 B.温温和命令 C.集体参参与 D.商议式式10.管理理的核心心是( ) A.决决策 BB.领导导11.泰罗罗的科学学管理理理论出现现在( ) A. 19世世纪末220世纪纪初 B. 200世纪330年代代 CC. 220世纪纪40年年代 DD. 220世纪纪60年年代12.头脑脑风暴法法属于( ) A.外外推法 B.直观法法 CC.因果果法 D.德德尔菲法法13.弗鲁鲁姆提出出的激励励理论认认为( ) A.激激励力=期望值值效价 B.人是社社会人 C.对一主主管人员员来说，最最重要的的需求是是成就需需求
4、 D.激激励不是是一种简简单的因因果关系系14.控制制活动应应该( ) A.与与计划工工作同时时进行 B.先先于计划划工作进进行 C.在在计划工工作之后后进行 D.与计划划工作结结合进行行15.组织织结构设设计中，划划分管理理层次的的主要原原因是( ) A.组组织高层层领导的的偏好 B.法律的的规定 C.组组织规模模 D.管管理宽度度的限制制16.泰罗罗认为工工人和雇雇主双方方都必须须来一次次( ) A.管管理培训训 B.管管理实践践 CC.劳动动竞赛 DD.心理理革命17.从某某种意义义上讲，组组织就是是一个信信息沟通通网络，处处在这个个信息网网络中心心并对网网络的畅畅通负有有责任的的人是(
5、 ) A.信信息系统统管理员员 B.高高层管理理者 C.一一线员工工 D.主主管人员员18.一般般说来，组组织越稳稳定，管管理宽度度应该( ) A.越越小 B.越越大 C.无无法判断断 D.无无影响19.古典典管理理理论阶段段的代表表性理论论是( ) A.科科学管理理理论 BB.管理理科学理理论 C.行行为科学学理论 D.权变理理论20.使科科学、技技巧、艺艺术和人人的属性性在实现现组织目目标过程程中有机机结合起起来的是是( ) A.指指导与领领导工作作 B.组组织工作作 CC.控制制工作 DD.计划划工作21.个人人管理与与集体管管理相比比，据美美国管理理协会的的调查结结果显示示，在制制定决
6、策策方面( ) A.前前者更有有效 BB.后者者更有效效 CC.两者者同样有有效 D.两两者都无无效22.适合合于评价价任何一一种职位位，最有有创见和和最有前前途的主主管人员员评价方方法为( ) A.职职务系数数法 BB.时距距判断法法 CC.四象象限法 DD.比较较法23.成功功地履行行管理职职能最基基本的要要求是( ) A.德德才兼备备 BB.具有有管理能能力 C.强强烈的管管理愿望望 D.符符合革命命化、知知识化、专专业化、年年轻化的的要求24.从某某种意上上说，既既是计划划工作的的基础，又又是控制制的基本本标准的的是( ) A.实实物标准准 BB.费用用标准 C.收入标标准 D.成成本
7、标准准25.被称称为决策策“硬技术术”的决策策方法是是指( ) A.计计量决策策法 B.主观决决策法 C.边际分分析法 DD.德尔尔菲法26.在实实际工作作中，实实际上不不存在纯纯粹的( ) A.职职能型组组织结构构 B.直线职能参参谋型组组织结构构 CC.直线线参谋型型组织结结构 D.直直线型组组织结构构27.管理理过程理理论强调调( ) A.管管理是让让别人同同自己去去实现既既定目标标的过程程 BB.管理理的核心心是提高高劳动生生产率 C.在在管理中中要重视视人的因因素 D.要要建立正正式的、非非人格化化的组织织体系28.新古古典管理理理论的的形成发发展主要要是( ) A.从从18世世纪到
8、119世纪纪末 B.从从20世世纪初到到20世世纪300年代 C.从从20世世纪300年代到到20世世纪600年代 D.从200世纪660年代代至今29.根据据格拉丘丘纳斯的的上下级级关系理理论，管管理宽度度以算术术级数增增加时，主主管人员员与其下下属之间间存在的的相互关关系将以以( ) A.算算术级数数增加 BB.算术术级数减减少 C.几几何级数数增加 DD.几何何级数减减少30.选拔拔主管人人员的方方式，既既可以考考虑从内内部提升升，也可可以考虑虑从外部部招聘，但但无论从从内部提提升，还还是从外外部招聘聘，都要要鼓励( ) A.首首先搞好好群众关关系 B.毛毛遂自荐荐 CC.尽展展所能 D
9、.公公开竞争争二、多项选选择题(本大题题共5小小题，每每小题22分，共共10分分)在每每小题列列出的五五个选项项中有二二至五个个选项是是符合题题目要求求的，请请将正确确选项前前的字母母填在题题后的括括号内。多多选、少少选、错错选均无无分。31.扁平平结构的的优点是是( ) A.易易于横向向协调 BB.管理理费用低低 CC.缩短短了上下下级之间间的距离离 DD.信息息纵向流流通快 E.严密监监督下级级32.下列列属于运运用前馈馈控制的的是( ) A.企企业根据据现有产产品销售售不畅的的情况，决决定改变变产品结结构 B.猎猎人把瞄瞄准点定定在飞奔奔的野兔兔的前方方 C.根根据虫情情预报，农农业公司
10、司做好农农药储备备 DD.汽车车驾驶员员在上坡坡时，为为了保持持一定的的车速，提提前踩加加速器 E.瞄瞄准靶心心射击33.董事事会的主主要职能能有( ) A.挑挑选总经经理 BB.决定定利润分分配 C.制制定预算算 DD.决定定公司目目标 E.执执行日常常决策34.管理理的二重重性是指指管理的的( ) A.科科学性 B.艺术性性 CC.自然然属性 D.社会属属性 E.实践性性35.最常常用的综综合控制制方法是是( ) A.收收支预算算 B.投投资回收收率 C.损益控控制 D.总总预算 E.企业自自我审核核第二部分 非选选择题三、名词解解释题(本大题题共5小小题，每每小题33分，共共15分分)3
11、6.管理理37.保健健因素38.反馈馈控制39.命令令一致原原理40.商议议式的管管理方法法四、简答题题(本大大题共44小题，每每小题55分，共共20分分)41.简述述管理过过程学派派的基本本观点。42.简述述决策的的程序。43.简述述组织工工作的步步骤。44.简述述计划工工作的步步骤。五、论述题题(本大大题共11小题，共共10分分)45.试论论人员配配备工作作在管理理五大职职能中的的地位作作用及其其重要性性。六、案例分分析题(本大题题共1小小题，共共15分分)46. 北北斗公司司刘总经经理在一一次职业业培训中中学习到到很多目目标管理理的内容容。他对对于这种种理论逻逻辑上的的简单清清晰及其其预
12、期的的收益印印象非常常深刻。因因此，他他决定在在公司内内部实施施这种管管理方法法。首先先他需要要为公司司的各部部门制定定工作目目标。刘刘总认为为：由于于各部门门的目标标决定了了整个公公司的业业绩，因因此应该该由他本本人为他他们确定定较高目目标。确确定了目目标之后后，他就就把目标标下发给给各个部部门的负负责人，要要求他们们如期完完成，并并口头说说明在计计划完成成后要按按照目标标的要求求进行考考核和奖奖惩。但但是他没没有想到到的是中中层经理理在收到到任务书书的第二二天，就就集体上上书表示示无法接接受这些些目标，致致使目标标管理方方案无法法顺利实实施。刘刘总感到到很困惑惑。 根据目目标管理理的基本本
13、思想和和目标管管理实施施的过程程，分析析刘总的的做法存存在哪些些问题?他应该该如何更更好地实实施目标标管理?全国20002年44月高等等教育自自学考试试答案： 一、单项选选择题(本大题题共300小题，每每小题11分，共共30分分) 1.C 2.A 3.A 4.D 5.BB 6.D 7.D 8.C 9.C 110.DD11.A 12.B 13.A 14.D 115.DD16.D 17.D 18.B 19.A 220.AA21.A 22.B 23.C 24.A 225.AA26.A 27.A 28.C 29.C 330.DD二、多项选选择题(本大题题共5小小题，每每小题22分，共共10分分)31.
14、BCCD 32.BCDD 33.ABDD 34.CD 35.BCDDE三、名词解解释题(本大题题共5小小题，每每小题33分，共共15分分)36.管理理是一个个过程，是是让别人人与自己己一同去去实现既既定的目目标，是是一切有有组织的的集体活活动所不不可缺少少的要素素。37.赫茨茨伯格通通过调查查发现人人们对诸诸如本组组织的政政策和管管理、监监督、工工作条件件、人际际关系、薪薪金、地地位、职职业安定定以及个个人生活活所需等等等，如如果得到到则没有有不满，得得不到则则产生不不满，他他把这类类因素称称为“保健因因素”。38.反馈馈控制：这类控控制主要要是分析析工作的的执行结结果，将将它与控控制标准准相
15、比较较，发现现已经发发生或即即将出现现的偏差差，分析析其原因因和对未未来的可可能影响响，及时时拟定纠纠正措施施并予以以实施，以以防止偏偏差继续续发生或或防止其其今后再再度发生生。39.命令令一致原原理，是是指主管管人员在在实现目目标过程程中下达达的各种种命令越越是一致致，个人人在执行行命令中中发生矛矛盾就越越小，领领导与被被领导双双方对最最终成果果的责任任感也就就越大。40.利克克特的四四种管理理方法中中的一种种。主管管人员在在做决策策时征求求、接受受和采用用下属建建议；试试图去酌酌情利用用下属的的想法与与意见，运运用奖赏赏并偶尔尔兼作处处罚的办办法让职职工参与与管理。四、简答题题(本大大题共
16、44小题，每每小题55分，共共20分分)41.(11)管理理是一个个过程，即即让别人人和自己己去实现现既定目目标的过过程。(2)管理理过程的的职能有有五个，即即计划工工作，组组织工作作，人员员配备，指指挥(指指导与领领导)和和控制。(3)管理理职能具具有普遍遍性。(4)管理理应具有有灵活性性。42.(11)确定定决策目目标，拟拟定备选选方案。(2)评评价备选选方案。(3)选选择方案案。43.组织织工作的的步骤包包括六步步：(1)确定定组织目目标。(2)对目目标进行行分解，拟拟定派生生目标。(3)确认认为实现现目标所所必须的的各项业业务工作作，并加加以分类类。(4)根据据可利用用的人力力、物力力
17、、以及及利用它它们的最最好方法法来划分分各种工工作，由由此形成成部门。(5)将进进行业务务活动所所必须的的职权授授予各部部门的负负责人，由由此形成成职务说说明书，规规定该职职务的职职责和权权限。(6)通过过职权关关系和信信息系统统，把各各部分的的业务活活动上下下左右紧紧密地联联系起来来。44.计划划工作的的步骤包包括以下下八点：(1)估量量机会。(2)确确定目标标。(33)确定定前提。(4)确确定可供供选择的的方案。(5)评评价各种种方案。(6)选择择方案。(7)制制定派生生计划。(8)用用预算形形式使计计划数字字化。五、论述题题(本大大题共11小题，共共10分分)45.(11)管理理中的人人
18、员配备备是指对对主管人人员进行行恰当而而有效地地选拔、培培训和考考评。其其目的在在于配备备合适的的人员去去充实组组织结构构中所规规定的各各种职务务，保证证组织活活动的正正常进行行，实现现组织目目标。(2)人员员配备是是管理的的五大职职能之一一，与其其他职能能存在着着密切的的联系：目标与与计划是是组织工工作的依依据，组组织结构构决定了了所需主主管人员员的数量量和种类类；适当当的人员员配备有有利于做做好指导导和领导导工作；选拔优优秀的主主管人员员也会促促进控制制工作；人员配配备工作作要采用用开放的的方法，不不仅从组组织内部部，也通通过环境境把各项项管理职职能有机机地联系系起来。(3)人员员配备工工
19、作的重重要性体体现在：首先它它是组织织有效活活动的保保证；人人是实现现组织目目标最重重要的资资源，主主管人员员在组织织中起着着举足轻轻重的作作用。其其次，人人员配备备是组织织发展的的准备。适适应组织织目标和和环境的的变化，人人员配备备工作还还要对主主管人员员进行有有效地选选择、培培训和考考评工作作，满足足组织未未来的需需要。六、案例分分析题(本大题题共1小小题，共共15分分)46.(11)目标标管理是是指组织织的最高高领导层层根据组组织面临临的形势势和社会会需要制制订出一一定时期期内组织织经营活活动所需需达到的的总目标标，然后后层层落落实，要要求下属属各部门门主管人人员以至至于每个个职工根根据
20、上级级制订的的目标，分分别制订订目标和和保证措措施，形形成一个个目标体体系，并并把目标标的完成成情况作作为各部部门或个个人考核核的依据据。(2)根据据目标管管理的基基本思想想和实施施程序，我我们发现现刘总犯犯了以下下几方面面的错误误：对于如何何制订合合适的目目标体系系认识错错误，他他以为目目标只需需要他一一个人制制订就行行了。对于目标标到底订订多高认认识错误误，他认认为目标标越高越越好。在实施目目标管理理时，没没有给予予下属相相应的权权力。没有鼓励励下属自自我管理理、自我我控制。考核和奖奖酬机构构没有制制度化，仅仅停留在在口头上上，对下下属无相相应的激激励和制制约作用用。(3)为了了更好地地实
21、施目目标管理理，刘总总必须遵遵循科学学的工作作程序，并并且注意意实施中中的一些些具体方方式：要有一套套完整的的目标体体系。目目标的制制订必须须是一个个上下级级反复协协商的过过程。不不是由上上级独自自决定的的。制定定的目标标不要过过高或过过低。一一般目标标要略高高于执行行者的能能力水平平。组织实施施。目标标既定，主主管人员员就应放放手把权权力交给给下级成成员，鼓鼓励他们们自我管管理和自自我控制制。检验结果果。对各各级目标标的完成成情况和和取得结结果，要要及时地地进行检检查和评评价，并并且根据据评价的的结果，制制定相应应的奖惩惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。全国20004年44月高
22、等等学考试试一、单项选选择题(本大题题共300小题，每每小题11分，共共30分分)1.管理的的两重性性是马克克思主义义关于管管理问题题的基本本观点，它它反映的的是( )A.经济性性和目的的性 B.必必要性和和目的性性C.经经济性和和必要性性 D.有有效性和和经济性性2.科学管管理的中中心问题题是( )A.提高管管理水平平 B.提提高人的的积极性性C.提高劳劳动生产产率 D.提提高市场场占有率率3.在计划划表现形形式中，规规定处理理问题的的例行方方法、步步骤的是是( )A.战略 B.规规划C.程序 D.规规则4.计划工工作的起起点是( )A.确定计计划工作作的假定定条件，并并加以宣宣传B.预测执
23、执行计划划时的环环境C.设计各各种可供供选择的的备选方方案D.对将来来可能出出现的机机会加以以估计5.限定因因素指的的是( )A.有利于于目标实实现的因因素 B.妨妨碍目标标实现的的因素C.与目标标实现无无关的因因素 D.人人为限定定的假设设因素6.在下列列对许诺诺原理的的表述中中正确的的是( )A.许诺大大，所需需的时间间长，实实现目标标的可能能性大B.许诺大大，所需需的时间间长，实实现目标标的可能能性小C.许诺小小，所需需的时间间长，实实现目标标的可能能性小D.许诺小小，所需需的时间间长，实实现目标标的可能能性大7.管理实实践中，经经常会出出现计划划往往赶赶不上变变化的现现象，故故需要调调
24、整计划划或重新新制订计计划，这这遵循的的是( )A.限定因因素原理理 B.许许诺原理理C.灵活性性原理 D.改改变航道道原理8.通常情情况下预预测公式式中的取值值范围是是( )A.-1 +11之间的的小数 B.绝绝对值大大于1的的数C.绝对值值小于11的数 D.001之之间的小小数9.预测方方法中的的“关连树树法”属于( )A.直观型型预测方方法 B.单单纯外推推法C.周期变变动分析析法 D.计计量模型型预测法法10.利用用边际分分析法进进行决策策时，若若要实现现“取得最最大利润润”的目标标，应满满足的条条件是( )A.追加的的收入大大于追加加的支出出B.追追加的收收入等于于追加的的支出C.追
25、加的的收入小小于追加加的支出出D.追追加的收收入是追追加支出出的二倍倍11.决策策树决策策法是( )A.期望值值决策法法的一种种形式 B.主主观决策策的一种种方法C.线性规规划法的的一种形形式 D.定定性决策策的一种种方法12.从组组织工作作角度看看，下面面哪种情情况会造造成组织织工作的的窒息?( )A.高弹性性的集权权 B.中中等弹性性的集权权C.低弹性性集权 D.无无弹性集集权13.“集集中政策策，分散散经营的的组织结结构”属于( )A.直线型型组织结结构 B.职职能型组组织结构构C.事业部部制组织织结构 D.矩矩阵结构构14.在经经营管理理层次中中战略规规划层的的时间幅幅度一般般是( )
26、A.年度以以内 B.113年年C.355年 D.55年以上上15.一般般说来，管管理层次次所拥有有的能够够确定集集权或分分权程度度的是( )A.审批权权 B.决决策权C.组织权权 D.计计划权16.人员员配备的的对象是是( )A.高层次次管理人人员 B.主主管人员员C.非主管管的一般般员工 D.全全体人员员17.新技技术革命命条件下下组织竞竞争的重重点是( )A.先进的的组织结结构的竞竞争 B.有有效的激激励机制制的竞争争C.人才的的竞争 D.技技术的竞竞争18.按企企业规模模划分，初初级工业业企业中中领导人人应拥有有的最重重要的能能力是( )A.技术能能力 B.管管理能力力C.财务能能力 D
27、.安安全能力力19.美国国管理学学家卡茨茨认为，一一个主管管人员至至少应具具有的三三大基本本技能是是( )A.技术技技能、人人事技能能、概念念技能B.技术技技能、学学习技能能、人事事技能C.人事技技能、学学习技能能、概念念技能D.概念技技能、学学习技能能、技术术技能20.“主主管人员员越是能能够了解解下属的的需求和和愿望，并并给予满满足，就就越能够够调动下下属的积积极性，使使之能为为实现组组织的目目标作出出更大的的贡献”原理属属于( )A.沟通联联络原理理 B.激激励原理理C.直接管管理原理理 D.目目标协调调原理21.组织织中沟通通联络的的目的是是( )A.促进变变革 B.便便于指导导C.协
28、调个个人与集集体利益益 D.交交流意见见22.沟通通网络中中，解决决简单问问题时效效率最高高的是( )A.轮式和和圆周式式 B.圆圆周式和和链式C.链式和和全通道道式 D.轮轮式和链链式23.美国国心理学学家赫茨茨伯格(F. Heerzbbergg)认为为( )A.保健因因素能直直接起激激励职工工的作用用B.保健因因素改善善后会导导致积极极的后果果C.保健因因素能防防止职工工产生不不满的情情绪D.激励因因素不能能产生使使职工满满足的积积极效果果24.麦克克莱兰(D. C. Maacleellaand)的研究究表明，对对主管人人员来说说，一般般比较强强烈的需需要是( )A.安全需需要 B.权权力
29、需要要C.社交需需要 D.成成就需要要25.领导导连续流流的倡导导者认为为，一个个适宜的的领导方方式取决决于( )A.群众水水平 B.性性别C.环境和和个性 D.领领导者的的水平26.在领领导行为为四分图图中，对对体制与与体谅之之间的关关系表述述不正确确的是( )A.低度体体制，高高度体谅谅 B.高高度体制制，低度度体谅C.高度体体制，中中度体谅谅 D.低低度体制制，低度度体谅27.将自自己的意意识以想想象力投投射在他他人身上上，这是是( )A.家长式式统治 B.移移情作用用C.沟通艺艺术 D.授授权的艺艺术28.控制制工作是是一个信信息反馈馈过程，它它的两个个前提条条件是( )A.控制机机构
30、和成成效衡量量 B.拟定标标准和成成效衡量量C.控制标标准和成成效衡量量D.控制标标准和控控制机构构29.直接接控制的的原则是是( )A.主管人人员及下下属的质质量与控控制方式式无关B.主管人人员及下下属的质质量越高高，就越越不需要要直接控控制C.主管人人员及下下属的质质量越低低，就越越不需要要间接控控制D.主管人人员及下下属的质质量越高高，就越越不需要要间接控控制30.建立立控制工工作系统统必须符符合( )A.一线生生产人员员的情况况及其个个性B.主管人人员的情情况及其其个性C.主管工工程技术术人员的的情况及及其个性性D.全部人人员的情情况及其其个性二、多项选选择题(本大题题共5小小题，每每
31、小题22分，共共10分分)31.计划划工作，就就是根据据实际情情况，提提出未来来一定时时期内组组织所要要达到的的目标及及实现目目标的方方法，具具体内容容包括( )A.做什么么 B.何何时做C.何地做做 D.何何人做E.如何做做32.下列列各项中中属于目目标管理理缺点的有有( )A.目标管管理理论论还没有有得到普普及和宣宣传 B.不利于于暴露组组织机构构中的缺缺陷C.目标一一般是短短期的，易易造成短短期目标标与长期期目标脱脱节D.目标管管理不够够灵活E.目标管管理不利利于进行行有效的的控制33.人员员配备原原理包括括( )A.责权一一致原理理 B.灵灵活性原原理C.用人之之长原理理 D.职职务要
32、求求明确原原理E.集权与与分权相相结合原原理34.群众众考评是是对主管管人员考考评的一一种方法法，其中中所谓的的“群众”包括( )A.主管人人员本人人 B.非非主管人人员C.同级主主管人员员 D.上上级主管管人员E.下属主主管人员员35.较为为可靠的的假设是是直接控控制法合合理性的的依据，这这些假设设是( )A.合格的的主管人人员所犯犯的错误误最少B.管理工工作的成成效是可可以计量量的C.在计量量管理工工作成效效时，管管理的概概念、原原理和方方法是有有用的判判别标准准D.出现的的偏差可可以预料料并能及及时发现现E.管理基基本原理理的应用用情况是是可以评评价的三、名词解解释题(本大题题共5小小题
33、，每每小题33分，共共15题题)36.管理理37.管理理突破过过程38.平行行沟通39. 99.1型型管理40.零基基预算四、简答题题(本大大题共44小题，每每小题55分，共共20分分)41.简述述理想行行政组织织体系的的特点。42.简述述管理过过程学派派的基本本观点。43.简述述激励理理论的基基本种类类。44.简要要说明预预算的编编制步骤骤。五、论述题题(本题题10分分)45.联系系实际谈谈谈指导导与领导导工作的的要求有有哪些?六、案例分分析题(本题115分)46.某设设备制造造公司的的组织结结构如下下图所示示。试分分析其组组织结构构类型及及特点2004年年4月自自考管理理学原理理试题答答案
34、19 全国20005年4月高等等教育自自学考试试一、单项选选择题（本本大题共共20小小题，每每小题11分，共共20分分）1.管理或或者管理理活动的的存在，必必须具备备的条件件是（）A.两个人人以上的的集体活活动和一一定数量量的生产产资料B.两个人人以上的的集体活活动和一一定规模模的固定定资产C.两个人人以上的的集体活活动和一一致认可可的目标标D.一定数数量的生生产资料料和一致致认可的的目标2.“系统统特性中中有效的的管理总总能带来来“1+112”的效果果”指的是是系统的的（）A.控制性性B.目的的性C.整体性性D.开放放性3.泰罗的的科学管管理理论论的中心心问题是是（）A.提高劳劳动生产产率B
35、.配备备“第一流流的工人人”C.使工人人掌握标标准化的的操作方方法D.实行行有差别别的计件件工资制制4.外部环环境因素素复杂多多变，不不确定性性高的企企业环境境状态属属于（）A.简单动动态B.简单单稳定C.复杂稳稳定D.复杂杂动态5.在计划划工作的的程序中中，估量量机会所所处的阶阶段是（）A.在计划划工作开开始之后后B.在计计划工作作开始之之前C.在制定定目标之之后D.在方方案评价价之后6.某项建建筑工程程的施工工进度计计划应该该按照计计划时间间完成施施工任务务，但在在制订施施工进度度计划时时却要考考虑到出出现雨季季不能进进行露天天作业的的情况，因因而对完完成任务务时间的的估计要要留有余余地，
36、这这遵循的的是（）A.改变航航道原理理B.灵活活性原理理C.许诺原原理D.限定定因素原原理7.随着电电冰箱市市场从卖卖方市场场转向买买方市场场，各冰冰箱厂家家在改进进产品设设计，增增加产品品功能、改改善售后后服务等等方面绞绞尽脑汁汁，不断断推陈出出新。这这种竞争争战略是是（）A.集中化化战略B.差异异化战略略C.分散化化战略D.总成成本领先先战略8.从事物物之间的的因果关关系出发发进行预预测的方方法是（）A.回归分分析法B.移动动算术平平均法C.指数滑滑动平均均法D.直观观法9.德尔菲菲法属于于（）A.时间序序列预测测法B.联立立模型法法C.直观型型预测法法D.周期期变动分分析法10.从整整体
37、利益益出发，对对组织实实行统一一指挥和和综合管管理，并并制定组组织目标标和大政政方针的的管理层层次属于于（）A.作业管管理层B.运行行管理层层C.战术计计划层D.战略略规划层层11.直线线职权、参参谋职权权、职能能职权三三者之间间的关系系是（）A.职能职职权介于于直线职职权与参参谋职权权之间B.直线职职权介于于职能职职权与参参谋职权权之间C.参谋职职权介于于直线职职权与职职能职权权之间D.三种职职权相互互独立，没没有联系系12.美国国管理学学家德鲁鲁克说：“倘若要要所用的的人没有有短处，其其结果至至多只是是一个平平平凡凡凡的组织织”。这句句话强调调的人员员配备原原理是（）A.不断培培养原理理B.公开开竞争原原理C.用人之之长原理理D.权责责利一致致原理13.企业业中车间间主任应应具备的的最主要要的能力力是（）A.管理能能力B.技术术能力C.安全能能力D.会计计能力14.最早早采用质质量改进进团队实实施全面面质量管管理的企企业是（）A.美国企企业B.日本本企业C.德国企企业D.英国国企业15.团队队类型中中，直接接管理所所在过程程或部门门的日常常运作的的员工群群体属于于（）