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1、2022施工技术员年终工作总结光阴似箭，日月如梭，转瞬间20年已经过去，回望20年感觉时光的飞逝如流水一样飞速，作为一名施工技术员，你是不是应当提笔写下这一年的工作总结呢？下面是我整理的“20施工技术员年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。20施工技术员年终工作总结一时光飞逝， 20年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素养为重点，以总公司“十制 “五比五创为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素养不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所安排的各阶段施工
2、生产任务，现将一年来的工作做如下总结。一、工作方面本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及协作队长做好队里的工作。从年初先后参与援建xx项目、xxx道路改造工程项目和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形冗杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境冗杂，施工难度大的特别状况下，实行分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效掌握，加
3、强现场管理，在材料紧缺状况下，依旧没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格掌握施工进度，明确施工任务量，在掌握材料本钱方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止跑、冒、滴、漏出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超缘由，为下一步掌握材料本钱做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出缺乏，仔细落实，准时改良。在xx项目，由于前期天气，变更等缘由的影响，工程进度滞后， 后期工程量大，为保工期顺利完工，公司x经理带着三名机关人员来到我们施工一线服务指导关心，施工队实行两班倒，二十四小时施工，一天
4、三餐都在路上吃，经过一个多月的紧急施工，最终在业主要求工期内顺利完工。在紧急施工过程中，能始终贯彻执行总公司的各项规章制度，及各项本钱管理。二、思想方面一年来，不断地学习，努力提高自己思想政治素养和专业水平。仔细学习总公司各种管理制度，深刻领会总公司重要会议的会议精神以及下发的文件。结合实际工作，有针对性的学习各类专业学问，一方面仔细学习与本专业相关的现行规范、技术标准；另一面加强在实践中学习，向有阅历的老同事、监理单位虚心请教，不断提高自身的专业水平。三、20年工作打算20年我将在总公司xx路面项目负责拌和站的收料工作，首先以身作则带着队里人做好检斤工作，立足本岗，履行职责，对进场材料从数量
5、上严格检斤，防止一切跑、冒、滴、漏出现。从质量上做到车车抽检，杜绝任何不合格材料进场，检斤小票，日报单要填写精确并准时上报材料科进行入账。随时与工程科、质检科保持联系，从工程总体材料掌握，以防止各个单质材料多进或少进的状况发生。作为青年技术人员肯定要发扬公司“传“帮“带的优良传统，对新毕业的学生不仅在工作上进行“传“帮“带，还有在生活也要关怀和关心。让他们来到我们公司有一种回家的感觉。在团结协作，提高团队精神方面，要做到敬重领导，敬重同事，要能够协调好同事间关系。加强自身责任感，个人服从组织，下级服从上级，办事不独断，虚心听取不同意见。对人恳切，办事公正，敢于承当责任。四、合理化建议盼望总公司
6、新的岗位职责，能够尽快制定并实施起来。让我们每一个人都能够按着自己岗位职责来工作，谁的事谁做，就能避开推诿扯皮的现象出现。五、自身缺乏与整改措施总体上讲，与领导和同事的沟通沟通不够，管理能力和工作效率也有待进一步提高。今后要多与同事沟通工作、学习、思想方面内容，以到达相互激励相互关心，共同提高的目的。把更多的时间用在学习和思索工作上。以上是我这一年来的工作总结，在施工管理中，虽然取得了一点收获，但对于公司对上层管理者的要求，自我感觉还有肯定的差距，在日后的工作中，会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作，为项目、为公司的明天尽自己的一份微薄之力！20施工技术员年终工作总结二不知不觉间，来到公司
7、已经有x年时间了，在工作中，经受了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。在这x年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作心得1、在工作实践中，今年我参加完成了x个工程，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。工作中，许多工作是一起完成的，在这个工程中，大家相互提示和补充，大大提高了工作效率，全部的工作中沟通是最重要的，肯定要把信息处理的准时、有效和清
8、楚。2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，在平常工作中才能取得了令自己满意的成果。能够主动自信的行动起来是这两年我在心态方面最大的进步。如今的我常常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要准时规避，出了问题要勇于担当。3、在工作中，经过实际的教训，深刻理解了时间的滞延是对公司很大的损害，这就需要我们在工作前，肯定要对工作流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，削减因为自己对工作流程不能很好的表达的缘由，而耽搁工程的进展。在工作中，我学到了许多技术上和业务上的学问，也强化了生产的质量、本钱、进度意识；与
9、身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成果。二、工作教训经过这几年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：1. 工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的打算，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在打算上自己进步很大，但在这方面还有
10、很大的优化空间。2. 工作不够精细化；平常的工作距离精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也常常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要特地留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。3. 缺乏工作阅历，尤其是现场阅历；今年的现场阅历有了很大的提高，对整个工段有了新的认识，但在一些详情上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。4. 做事不够果断，拘泥详情，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工作更主动主动一些，更雷厉风行一些，会避开工作上的许多不必要的错误。其实
11、有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完善也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。20施工技术员年终工作总结三在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以“百年大计，质量第一严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯穿于工程的施工管理过程之中的具体表达。我既是工地技术员，对工程质量负有不行推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论学问还不够
12、，在实际施工工作中，应牢牢地把握技术这一关，牢牢地把握现行施工技术规范，深入施工现场，依据工程的特点和施工方案，协作生产进度，准时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，依据柱钢筋安装质量，而确定是否安装模板。若发觉柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，马上责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又马上着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我协作与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发觉垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组
13、长马上修复再报本人复检合格方可进行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在20年x月，xx装饰材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，由于该工程柱梁板跨度大部份是8.0m8.0m要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层模板安装完，仔细检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，依据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发觉根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装过失，马上更改，将梁的钢筋安装过失更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最终复核，板面负筋的长度、规格、间距轴板面负筋曾全部返工安装
14、，按间距补足条数。处理复检后,再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按有关评定标准执行。在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督，发觉问题准时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查催促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。管生产必需管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本人所管理的施工项目均无发生工伤事故。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页