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1、实用的竞聘经理演讲稿范文汇编八篇竞聘经理演讲稿 篇1 各位领导、评委、同事： 大家好！ 确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不
2、断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。 我具有竞聘副经理的优势条件： 1、勤思善学，学问结构合理。大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校探讨生学习班，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。 2、经验阅历丰富，沟通实力强。我有基层与机关经验相融合的优势。任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理困难问题
3、的实力，锤炼了我协调实力与组织实力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。 3、精通业务，擅长创新，管理实力强。各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事
4、情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-场，在各种困难的状况下，独自一人组织完成了-的各项艰难任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注意调查探讨，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教化和培训工作加强创新体系建设、推动采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。 4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先
5、示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。 诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位来宾： 大家好！ 特别感谢酒店各级领导
6、的信任和广阔同事们的大力支持，有幸参与这次酒店实行的经理竞聘会。今日，我竞聘的岗位为餐饮部经理助理。 我名叫文化程度中学。性格好强，脾气焦躁，为人忠厚，原则性强。爱好比较广泛，喜爱说相声，评球，仿照秀，唱歌，写博客和写小说等等。我的做人信条是：做一个无傲气有傲骨，讲原则守信用的真小人。 我现任职于餐饮部西餐厨房烧烤班组领班。我于大酒店工作至今，曾任职餐饮部成本限制专干。 我于20年中学毕业后触餐饮行业，至今已有七年时间。之前从事各种工作，网吧网管、餐馆杂工、茶馆服务员、手机销售员、洁具公司销售代表、我送过牛奶，还做过半年保安。于宾馆工作并从事我认为比较吉利可以发财的人生的第八项职业厨师。于20
7、xx年获得湖南省劳动厅颁发的厨师中级证书，20xx年1月15日获得湖南餐饮行业协会颁发“新春杯”厨师沟通大赛“绿色厨艺创新”个人两项金奖龙须御唐叶、美酱御唐叶；从厨6年，工作过五星酒店3家，四星酒店1家，三星酒店1家，社会餐饮3家。曾任株洲华天大酒店湘菜厨房领班，黄花国际机场宾馆炒锅副厨师长，长沙市星沙镇“刘家庄”土菜馆厨师长、长沙市树木岭“盛亦旺”酒楼厨师长、蔡锷中路“梦泽肴”野鱼馆大厨及厨师长。后由于特别缘由，至华天集团旗下的潇湘华天大酒店任湘菜部主案及行政总厨助理。 由于父亲、两位叔叔、舅舅也都是厨师，所以我从小对烹饪很感爱好，对餐饮行业的行规早有耳闻。我从厨6年时间，对烹饪技法有相当的
8、了解，对厨政管理有相当深刻的学习和细致的探讨。我的从厨理念是做一名文化类厨师，不光会烹饪出好的菜品，还会管理出好的团队，能干后台，也能够做前台，全能综合型的。 相比其他竞聘者，我的管理阅历比较欠缺，也比较有局限性。因为我没有从事过前台管理的阅历，不过对前台工作的工作流程和规范有肯定的了解。我是一个很有自知之明的人，所以之前我在脑子里做过激烈、反复的思想斗争，但我今日还是鼓起了相当大的志气，站在这里。竞聘胜利不是我最想要得到的结果，我只是想通过这次公开、公允、公正的竞聘得知我和胜利的距离究竟还有多远呢？我也知道，实力不够光会说也只能尝试失败，可是我想通过这次竞聘了解到，自己面对失败原委还有多大的
9、承受力？这次酒店举办的经理竞聘会，是 我生平第一次正规的参与正式竞聘，所以我很重视，但更多的是感谢酒店的同等之举，把机会面对全部员工。同时，对我是一次难能珍贵的熬炼和提高的机会，对自己某些方面的推动和进步。不在意结果，只在乎收获。我还是将一如既往地在我原本的工作岗位踏实工作，渐渐闪光，一切听从组织支配，尽职尽责地做好本职工作。 感谢各位领导的审核。 竞聘经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 首先特别的荣幸可以参与这次的竞聘，感谢行领导为我们创建了这次公允竞争的机会，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参加此次竞聘，内心感到特别忐忑，因为无论资格实力，还是人脉资源等方面，我自认
10、都存在肯定欠缺；假如竞聘胜利，如何快速提升自我的业务实力、管理实力？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。 我现年39岁，大专文化程度。1994年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、安排、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作阅历是我的自身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。 业务发展部是我行的关键部门，担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我醒悟地相识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的
11、健康发展将起着重要作用，面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。 假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作： (一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，娴熟驾驭我行各项金融产品及其基本流程；其次要勇于开拓进取，增加营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，主动开拓存款业务，发展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和探讨，对现有客户要进一步挖掘潜力，同时主动找寻新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。 (二)帮助业务发展部经理加强内部管理、改善部门
12、之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，刚好发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善服务质量，提高工作效率。 (三)完善公司业务信息网络，培育我行优质客户群。我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类：1、存量授信客户，包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个贷优质客户；2、行政事业单位；3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。针对不同类别的优质客户群体采纳相应的营销策略，真正做到以客户为中心，为其供应最佳服务。另外，我们应
13、加强与工商局、招商局、外经委等政府部门的联系和沟通，重点关注北海新区等盖州四大园区的招商引资状况，建立客户信息网络平台，增加捕获客户资源的实力，通过各种资源主动挖掘客户，争取市场主动。 (四)主动协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。常常与同事们沟通推广工作阅历、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、互助互敬。人的团结是工作能否顺当开展的确定性因素，只有团结才能形成合力，才能共同发挥各自的资源、保证业务的健康发展。 在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈，与同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将渐渐
14、被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行员工肯定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种主动进取和永不言败的精神，我信任：在行领导的正确领导下、在全体员工的共同努力下，我们肯定会战胜各种困难、迎来更加美妙的明天！上面阐述的几点工作思路，或许不尽完善，或许说起来简单做起来难，但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我肯定会还大家一份精彩！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇4 各位领导，同事们！ 大家好！ 今日我能鼓起志气站在这个竞聘台上，是得自于领导的培育和关爱，是得自于同事们的帮助。我感谢宾馆各位领导给我们这次公允、公正竞争
15、、展示自我、挑战自我的机会。感谢大家。 这次我来竞聘大堂经理一职，我知道，我没有辉煌的过去，但我有一颗对宾馆忠诚，对工作敬业的心，在工作实践中我能不断摸索，学习。在宾馆领导的栽培、关切及同事们的帮助下，我强壮成长，个人素养提高了，业务学问，业务技能加强了，在这个充溢亲情温馨的大家庭中，我把我个人紧紧与它系在一起，作为这次竞聘上岗的主动参加者，我要在竞聘中提升自己，得到大家的认可，假如我能胜利，我将做好以下工作： 第一：环境方面： 首先给顾客第一映像的就是大堂及其周边的环境，好的环境，带给客人好的映像，好的映像，从而带给客人好的心情，怎样才能营造出一个良好的内部环境呢？大数人都知道之前我有过一年
16、半的工作阅历，并且多次受到领导的认可，我很清晰一个良好的内部环境不仅表面要亮丽，最主要的在于精细等细微环节方面，所以结合我之前工作的审美观，我认为我在这块可以起到良好的监督作用。 其次：服务方面： 总台、接待、收银、行李员是宾馆展示的窗口，其一言一行都代表着宾馆的形象，前厅是一个比较敏捷的岗位，除了程序化外，特性化的服务也显得尤其重要，我认为通过培训是提升服务质量的有效措施，而且是具有针对性的培训，要为客人着想，所以就要多多收集员工在平常工作中的表现，通过客人所显视出的满足度，我们选择更优质化的服务看法。没有满足的员工，就不会有满足的顾客，只有优秀的员工，才能做出优质的服务。顾客是我们的衣食父
17、母，供应优质的服务是我们应尽的义务。 第三：客人维护方面： 建立有效的客史档案对宾馆长期的经营发展可以起到不行估量的作用，可以为宾馆能保持良性运转而打下基础。我认为客史档案的建立关键在于收集信息，而收集信息的关键在于沟通，我们要敢于主动主动的跟客人去沟通，征询他们的珍贵看法，做好记录并反馈到各岗位部门，而且跟进落实下去，并给予行动，之后，再跟进再反馈还要再沟通，之后再跟进，这样反反复复的不断摸索客人的需求，最终留住客人的心，引导他们成为我们宾馆的永久性顾客。 第四：协调方面： 对客服务是一项具有整体性的工作，不是一个人或一个部门就能完成的，所以它强调整体运作。这须要做好横向与纵向的协调关系，横
18、向的协调，我认为主要还是沟通，只有通过沟通，才能真正收集到问题，然后通过协调会的方式，来获得解决。而纵向的协调，我认为要做好上传下达的工作，一方面对领导反馈各类信息，另一方面要不折不扣的执行领导传达下来的指令。 第五：管理方面： 我认为要加强对前厅各部门的管理，首先我会以身作则，严于律已，从我自己做起，从现在做起，争取做一个强将，一个优秀的领头兵，引导大家同样高标准要求自己。 大堂经理这一职位，我虽无阅历之谈，但人往高处走，我特别须要领导能够给我这次熬炼的机会，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。请信任我，因为我有五颗心： 一是对宾馆忠诚的心； 二是对宾馆敬业的心； 三是对工作细
19、致的心； 四是追求上进的心； 五是敢于负责任的心。 我信任这些，也是我在馆工作三年以来，大家有目共睹的，以前我在PA我能把它做靓；现在我在收银我能把它做好，假如我竞聘上了，我信任我将来也肯定能把大堂副理一职做得绘声绘色。 不管这次竞聘结果如何，我都不会气馁，我认为我已经向胜利迈进了一大步，最至少我把握好现在了，及对今后的工作有了更远的目标。我保证我肯定做到一个宾馆忠诚，负责，敬业的人。 竞聘经理演讲稿 篇5 敬重的各位领导： 大家好！ 今日能够站在台上进行竞聘演讲，首先我要感谢公司的人力制度改革，同时感谢公司领导给我一个展示自我的机会。 我叫竞聘演讲稿，19xx年毕业于长春邮电学院光纤通信专业
20、。同年8月被安排到营口市邮电局工作，在线路中心工作了三个月之后，95年12月被调到传输维护中心工作始终到现在。 刚到传输维护中心，面对很多国外厂家的设备，一排排数字配线架，对刚刚毕业的我来说，真有些不知所措。从那时起，我就下定决心，肯定要把书本学到的学问用于实际工作当中，学好技术，干好自己的工作。 19xx年，由于营口地区本地网传输容量不足，局里确定新上北电sdh设备，这对我来说可是一个学习的好机会。从硬件安装学习设备的技术特性和各个单板的功能；从配线架安装学习电缆布线的方式；从系统软件的调测学习设备数据的制定、电路开放、关闭、和性能指标的监测。这次工程完工以后，我的业务水平有了很大的提高。在
21、没有参与过培训的状况下，通过技术资料的学习，自己已能够胜任维护工作。但我深知：要在本职岗位做出成果，这些学问远远不够。我就利用业余时间细致阅读各种厂家设备的说明书和有关资料，娴熟驾驭各种设备的性能特性和处理障碍必备的专业学问。功夫不负有心人，在20xx年省公司举办的专业练功比武学问竞赛中，我获得了省公司其次名的好成果，受到了省公司和本公司的表彰，为营口电信公司赢得了荣誉。 传输维护中心以前的配线架，列头柜采纳不同厂家的设备，很不规范，维护起来也不便利。98年局里确定对传输机房整体改造。为了不影响设备的正常运行，不影响长途及本地网的重要电路，这项工作详细实施起来难度很大，只能利用晚上时间进行割接
22、。在仔细作好基础质料的核对以后，经过连续几个多月晚间辛苦的工作，最终将原有设备的电源系统割接到新的列头柜当中，将原来老配线架的系统割接到新配线架上。在时间紧迫，任务繁重的状况下，精彩的完成了该项工程。便于以后的维护工作。 除了上述工程以外，我还参与了时钟同步网工程、移动基站工程、华为设备南北环工程、联通工程、铁通工程、网通工程、省网波分工程等很多重要工程。可以说，我对营口地区的本地网和长途网设备都能够熟炼驾驭。在作好局里交给工程的同时，更加做好日常维护工作。我在传输中心担当电路组组长，每一次都根据省公司和本公司调单要求协调局内数据、交换、无线和地区传输部门刚好作好电路的开放、关闭、调整工作，作
23、好年度修理作业安排和应急电路调度工作。细致视察设备运行状况，精确记录性能数据，并分析可能产生的故障，刚好做出相应的处理，使多起故障歼灭在萌芽状态之中。 传输维护中心作为整个地区传输纽带，长途和本地电路数千条，光缆线路数百条，出租和重要电路也许多。一旦出现故障，将会造成很大的经济损失。为快速、精确找出障碍位置，我将全部电路和光缆路由输入微机。出现故障时，可快速查找设备和配线架位置，避开盲目查找，为故障处理争取珍贵时间。在出现障碍时，不论是节假日还是晚间，我总是能够随叫随到，在第一时间赶到障碍发生地点，刚好精确处理所发生的故障，任劳任怨，从不计个人得失。记得有一次深夜，大客户移动公司反映盖州和大石
24、桥的手机用户障碍，我连忙赶到局里，通过网管查看和阅历分析，这些用户都集中在华为设备开放，经过十几分钟的惊慌处理后，障碍现象照旧，最终我将复用段协议停止，障碍消逝，要知道停止复用段协议，一旦操作不当，将会带来全网设备中断的严峻后果，障碍处理处理完了，手机用户复原了正常通话，我也受到了移动公司的好评。每一次障碍出现，每一次设备割接，每一次数据调整，我不知道工作了多少个这样的夜晚，每一次我都仔细对待，一丝不苟。 今年年初局里大客户移动公司因搬迁须要，全部的传输路由由原来的邮电大厦25楼和邮政楼3楼调整到新的办公大楼。而移动公司的电路广泛分布于营口地区全部传输设备中，并且时间要求紧，任务重。为了保证割
25、接工作的顺当进行，树立营口电信公司优质的服务形象，割接前期我合理设计方案，充分考虑可能出现的问题。仅电路的核对工作，我就把这340多条电路仔细核对3次，确保电路一条不漏，仔细核对电路槽路，确保设备位置的精确性。我深知，我的每一个疏漏，都会给移动公司造成不行挽回的经济损失，都会给电信形象带来负面影响。在做时隙安排表和电路安排表时，精确安排时隙和电路位置，合理利用资源，不奢侈设备容量。在详细电路割接时，多次利用晚间话务量少这个时间，进行移动电路的割接工作。一做就是一个夜晚，就这样，经验了二个多月晚间辛苦的工作，胜利的将移动电路割接到新设备中去。在这340多条移动电路割接过程中，我没有遗漏和错误支配
26、一条电路，没有影响移动公司的正常业务，受到移动公司的好评，为营口电信公司优质服务树立了良好形象。 辛勤的工作得到了公司的认可，20xx年我被辽宁省电信公司评为辽宁省电信公司优秀人才称号。现在我对营口地区全部本地网和长途网设备的性能都有一个全面的驾驭，这期间，我参与了华为公司传输设备的高培。对每一种设备的每一个障碍我都能够顺当刚好解除。 我竞聘的第一个岗位是高级设备维护经理，其次个是高级网络管理经理。假如我从事我所竞聘的岗位，我将从以下几点开展工作： 一、充分挖掘网络资源，最大限度的发挥网络效益。现有的网络资源已经特别丰富，形成了以sdh为主，pdh和数字微波为辅传输网络，合理地开发，运用，安排
27、这些网络资源，不仅是工作效益的提高，而且是工作效益经济的节约，更是为网络的扩容再建奠定基础。合理利用网络资源，更是避开重大障碍出现的保证。 二、将信令电路、移动电路、智能网电路、信令转接点电路、ddn数据电路及党政专网等重要电路开放在多个有爱护设备上，避开因设备缘由和光缆中断影响重要用户通信。对pdh无爱护设备尽量开放一些非重要电路，待sdh设备富有量很大时，可将重要节点的pdh电路改在sdh设备上开放，pdh设备可拆除做应急通信用。 三、作好基础资料的整理工作，例如电路和光缆的开放状况，一旦设备容量不足，及早与相关部门联系，做好扩容工作，避开因基础网络资源惊慌而影响业务电路的开放，从而影响电
28、信公司的业务收入。 四、完成公司交给的各项任务，现有网络刚好完成公司布置的各项内容。按公司要求协调地区间数据、交换、寻呼、传输等专业作好调单的执行工作。完成省公司下达的质量考核指标，提高传输设备和传输电路的可用率。 五、将营口地区同一类型的设备给以归类，按季度统计同一类型设备发生故障的现象，历时，处理过程和结果。找出设备发生故障的缘由，避开地区内同一故障重复出现，提高设备的可用率，对于多次出现的障碍，一时又找不到真正的缘由，要刚好与厂家联系，请督导分析故障缘由，找出故障隐患。 六、由于营口地区业务大量发展，光缆线路越来越多，有的一条光纤又在沿途按段落分给多家设备运用，设备一旦出现故障，找出光纤
29、运用段落就是当务之急。因此应与相关部门作好光纤的编号工作，使之与设备对应。记录好光缆的实际物理路由走向，避开设备组网时因不清晰光缆的实际物理路由走向而造成设备的假环，从而不能爱护电路。 我深爱我的电信职业，我深爱我的电信工作。今后我将一如既往的工作，为营口通信事业的发展作出自己的贡献！ 感谢大家。 竞聘经理演讲稿 篇6 敬重的各位领导，评委： 大家好！特别感谢领导给了我这次展示自己、挑战自己的机会、推销自己的机会，当然这种推销同市场中的推销不同，这种推销讲求的是实际，用势力说话！今日，我也正是为推销自己而来，希望大家能够赏识我的竞聘优势和工作思路，并认同我这个“商品”。 下面简洁地介绍一下我自
30、己。我叫，今年岁，学历，职称，我于1992年到20xx年先后在、从事柜面服务工作；20xx年当了6月的大堂经理，由于业绩突出，当年10月份又走上了客户经理的岗位；09年9月至今，始终担当贵宾理财中心主任，兼营业部副主任。 众所周知，个金部副经理这个岗位工作既多又杂，不仅要担当日常管理工作，还要参加各种规则制度的制定；不仅要做好信息收集，还要搞好培训；不仅要加强客户关系的维护和营销，还要做好其他零碎的工作。所以，要做好这个工作不仅要求具备扎实的专业技能，还应具备肯定的组织协调和管理实力。 我从参与工作至今始终从事与服务有关的工作，这些工作不仅练就了我较强的工作实力，还让我积累了丰富的营销工作阅历
31、。我在08、09年客户经理岗位上表现优秀，业绩突出，成果名列前茅；10年的贵宾理财中心业绩也特别不错（数据自己填写）。我想，这都是对个金部副经理工作有益的。现在的贵宾理财中心主任，兼营业部副主任工作，更是对我综合实力的全方位熬炼。她不仅提高了我的业务实力，还让我的组织协调实力有了很大提高，我能协调好各方关系，使各项工作在和谐的环境中绽开并完成。 除此之外，我性格活泼，头脑敏捷，具有有定的独立处事实力。我擅长从不同的角度思索问题、解决问题。能够了解各类客户的需求，依据不同类型的客户，采纳有针对性的营销策略。我想，这都是作为一名个金部副经理所必需的。 当然，有优势也有不足。我最大的不足就是，这个岗
32、位没有从事过，还是生手；再就是我还年轻，在一些麻烦问题的处理上不太老练。但这并不怕，可怕的是没有一颗上进的心。请大家放心，我会主动学习专业学问，用最短的时间弥补自己在学问上的缺陷。同时，遇到问题主动同四周的同事商议，集思广益，把问题处理好。 最终，请大家给我一次机会，我将还您一个满足！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇7 各位领导、各位同事： 大家好！ 很兴奋宾馆领导再一次给了我与在座的诸位同场竞技沟通、公允竞争的机会。两年前，我和在座的诸位一样，曾站在同一个地方，参与过部门副经理以上职务的竞聘演讲。回首两年来工作的成败得失，有过胜利的鲜花，更有过失败的教训。两年来，我实践着自己曾经许下的竞聘诺
33、言，努力工作，勤奋学习，刻苦经营，丝毫不敢放松自己，丝毫不敢辜负宾馆领导和同志们寄予我的重望。两年来，我也有幸地得到了领导和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关切、支持和帮助我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。今日，我将再一次以平常人的心态，参加这两年一度的岗位竞聘。我特别珍惜这次展示自己、熬炼自己的难得机会，再次参与餐饮部副经理一职的竞聘，英勇地接受大家的评判。 胡瑜，32岁,现职餐饮部副经理。我从1997年来到蕾雨宾馆始终从事餐厅工作，应当说大家都对我特别了解，我的成长和我的每一点进步，都离不开宾馆领导和同志们的关切、帮助。我所以确定来参与这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有8个有利的条件：
34、一是娴熟运用计算机和网络的实力是我的一个优势，它将有利于将来餐厅信息化管理的建设和发展。 二是我有较为丰富的餐厅工作阅历和相关学问。我在餐厅工作7年多，使我熟识餐厅经营管理的各个环节、熟识餐厅业务的操作规程。 三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和业务实力。 竞聘经理演讲稿 篇8 敬重的公司领导： 您们好: 特别感谢公司能够赐予全部员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘策划部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。 这份竞聘书共分以下三个部分。 1、个人竞聘理由陈述 2、个人竞聘优势及工作特点陈述 3、 对于策划部工作的相识及工作主见陈述
35、一、个人竞聘理由陈述 1、个人爱好与志向 自始至终，我个人对于营销策划都有着深厚的爱好。所以上高校，才会选择营销策划这个专业。我始终认为，把工作与个人爱好结合起来，才能生活的快乐工作的开心。 2、 自我挑战与升华职业技能 当时选择现代通信，一方面是因为手机行业完全自由竞争与瞬息万变的市场环境，另一方面是由于现代通信较为领先的市场策划实力与营销理念。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，是想看看，自己究竟能在这样残酷的环境中存活多久，磨练自我的意志，增加自我应对市场改变的实力。结果这一学，就学了将近3年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的实力还是性格坚毅程度与为人处世
36、的磨练方面都有了长足的进步。在这里特别希望能够借助公司所赐予的这次珍贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培育更高一层次的职业技能与素养。 3、个人职业生涯规划须要 每个人都应当有自己的个人职业生涯规划。现代通信是一个年轻的企业，拥有众多年轻的管理人员，每一个人都是我学习的榜样。他们都是在年轻的时候就逐步获得了个人价值的体现。来到现代通信转瞬就将3年的时间，我也渐渐从刚刚毕业的24岁高校生，迈进了27岁的门槛。男人30而立，我希望能够用剩下的3年多的时间，将自己的实力与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30岁之后能够真正的做到30而立。所以说，此次的竞聘是个人职业
37、生涯规划的须要。 二、个人竞聘优势及自我特点陈述 （一）、个人特点 概括个人在工作上的特点可以分为以下五个方面。 1、个人头脑比较敏捷，能够依据详细的状况作出相应对策。 2、具有肯定的理论基础，可以使个人对问题的看法站在一个比较高的层次。 3、擅长学习、思索、分析。 4、擅长做安排、规划。 5、学问储备比较全面。 （二）、个人竞聘优势陈述 1、对工作环境与流程比较熟识 在策划部干脆工作时间达到一年半，期间经验了很多策划部的重大活动与决策。黄金风暴-八年庆典-解放斗争-VIP俱乐部的成立等等。对于策划部的工作环境与工作流程特别熟识。可以省去熟识环境与流程的工作时间。同时了解策划部各个工作岗位的工
38、作内容，便于刚好针对各岗位工作中的问题制定出整改看法。 2、专业学问 高校四年就读市场营销策划，受过比较系统的策划理论训练。能够从更专业的角度看待市场营销状况。借助比较合适的数学模型把握广告媒体投放量与比率的问题。获得国家管理学学士学位，具有丰富的管理理论学问，理论结合实践，能够刚好的在管理工作中，看到问题，并加以解决。 3、管理阅历 从事过一线管理工作，具有肯定的管理实践实力。 4、了解销售 从事过一线销售管理工作，对一线销售状况、流程与销售人员心理有所了解。同时长时间在一线面对顾客，对顾客消费心理及让度价值取向有肯定的思索与相识。 6、人脉顺畅、沟通协调 7、敢于破旧立新，推行改革 三、对
39、策划部工作的相识及工作主见 在策划与门店两大核心部门都从事过一段不短的工作时间。再次回到策划，我发觉我看待问题的角度已经不仅仅是以前完全从策划方案的角度动身了，立足于销售，立足于公司整体，策划才能真正发挥其核心的作用，策划不光是“促进”的作用还应当包括“指导”的作用。 我们不妨首先运用某书当中对于策划的定义，“策划”是一种思维方式，是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新或精密性的决策思维方式。再狭义一点，策划就是安排的一种高级形式。 就“现代策划”的各项工作开展，我想从以下两个大的方面着手谈谈自己的想法。 1、部门管理工作开展 2、部门业务工作开展 一、部门管理工
40、作 1、如臂使指的工作团队建设 一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都确定是具有相同企业使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先都要有一个明确的个人定位。可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。通过一段时间，对于部门内部进行人员整顿。我认为，每一个策划人都必需具有基本素养就是：“酷爱策划工作、具有极强的学习实力、敢于挑战权威、具有团队精神。” 通过一段时间，稳中求进的对策划部全员进行筛选，对于没有策划人基本素养，或者个人职业发展目标与团队及企业目标的确不符的人员进行
41、淘汰，同时主动引进簇新血液，最终达到策划部全员职业目标与团队发展目标一样，从而作到管理上的如臂使指。 2、在原有工作细则基础上，构建新的管理机制 策划部工作须要张扬特性，但是特性张扬的太多，又会失去团队精神。只有在完善的管理机制下去张扬特性，才是对企业及团队有益而无害的。新的管理机制应当包括以下几个方面的内容。 1、绩效考核、安排机制 2、科学的项目活动工作流程（广告、促销、氛围布置、公共关系等） 3、部门的奖惩机制 4、明晰的岗位工作内容与职责 3、时刻留意管理弹性 一文一武，有张有弛。时刻留意管理弹性，在不违反公司原则的前提下尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面简单获得员工真心的认同，便
42、于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。 二、部门业务工作 这方面我个人认为，应当首先明晰“现代策划”所应当具备的五大基本职能 1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策 （1）、营销培训及解读公司决策 由于“策划”是一种创新或精密性决策思维方式。牵扯到决策，就必需有清楚的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。可以说策划部应当是公司处于营销前沿的部门。适时的牵头开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策是策划部的基本职能之一。 （2）、市场调研及营销数据分析 假如把公司比做一个人的话，我认为策划部应当是公司的耳朵、眼睛、鼻子。应当是公司市场竞争最敏感的部位
43、。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，精确把握消费者取向。依据详细市场竞争环境的改变作出调整。同时用专业的数学分析模型，对各种数据进行分析，为公司的决策供应依据。包括：竞争对手分析、市场竞争环境分析消费者消费习惯分析等。 （3）、市场定位 帮助公司在整个竞争环境中，正确的市场定位。我们公司的公司实力以及公司所处的各种环境已经确定了我们无法吃掉整个“蛋糕”。明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。 2、广告宣扬 （1）、合理利用广告公司的资源，建立完善的广告公司联系表 名称擅长项目联系人电话工作特点信誉指数等 （2）、科学运用媒体，建立完善媒体联系表 制订合理可行的年度媒
44、体投放预算。对宁夏各媒体效果进行分析并精确认知。科学计算运用广告投放量，合理选择媒体搭配。广告这一行业，由来以久，有很多的原则及概念，我们都是可以干脆运用的。同时，相应的数学模型也可以使我们的广告投放更科学，更合理。主动学习并运用这些前人总结的阅历，就可以使我们的广告宣扬资源获得更大的利用空间。 （3）、关注与开拓新媒体（网络、短信等） 3、公共关系-提倡全员公关 （1）、与政府相关部门的公共关系 建立完善的联系名片，发动全公司，全员公关。 （2）、与各兄弟部门的公共关系 1、多沟通、协调 2、擅长利用各兄弟部门所驾驭的资源开展工作。 （3）、与厂家、经销商的公共关系 A、擅长利用各兄弟部门的
45、资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠平衡。 B、提出卖场宣扬资源商品化原则，可以采纳肯定的促销手段或行政手段对卖场宣扬资源进行销售。 4、销售促进 （1）、加强全部促销活动的安排性 策划部全部促销活动应当在全年有一个大体的构思，在每月月头有一个大体的规划支配。有安排的开展销售促进活动。 （2）、加强促销活动的针对性 科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消费时间，消费习惯，消费心理设计绽开促销活动。 （3）、有效的各类活动的预估及评估 对每一次活动的效果进行刚好的预估及评估，总结阅历才能不断前进。 （4）、加强策划部应对突发事务的实力 在对竞争对手及消费者
46、具体分析的基础上，加强策划部应对突发事务的反应实力的培训。可以预先依据可能出现的假想状况，制定几套模拟方案。 5、企业文化及品牌建设 后记： 以上就是我对策划部工作的几点简洁的相识，其中有我们已经开展的工作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些相识也就是我想要开展和整顿的工作。好的就接着保持并做到更好，不好的刚好改正往好的方面去做。一切从零起先。总结起来，就是要从策划部工作的安排性、科学性、专业性入手去开展工作。擅长分析，勤于思索。破旧立新，敢于改革。把“现代策划出品”这六个字打造成新的品牌。 好用的竞聘经理演讲稿集合八篇 【导语】刀豆文库的会员“ziyang”为你整理了“好用的竞聘经理演讲稿集合八篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。竞聘经理演讲稿 篇