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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.通用管理制度：某集团公司薪资制度第一章 总总则 第一条 目目的 本着“以人人为本”原则，建建立公平平，公正正，合理理的薪资资管理制制度。充充分发挥挥所有员员工的积积极性，创创造性。实实现集团团公司的的经营目目标。 第二条 范范围 本制度依集集团人事事管理制制度制定定，集团团从业人人员的薪薪资管理理除国家家法律法法规另有有文件规规定外，均均需依照照本制度度执行。 本制度度系集团团各事业业部及各各子公司司薪资管管理的总总则，其其中对集集团直属属各职能能部门的的薪
2、资管管理作了了明确的的规定。各各事业部部及各子子公司的的薪资管管理具体体办法另另见事事业部薪薪资管理理制度。 第三条 权权责 1、 本制制度由人人力资源源部负责责起草、颁颁布，修修订，解解释并监监督施行行，集团团各部门门、事业业部共同同执行。 2、修订订由人力力资源部部根据各各部门意意见和集集团经营营目标调调整需要要提报修修改方案案，经集集团总裁裁核准后后，方可可修订。 3、此制制度经集集团总裁裁核准后后，正式式生效施施行。 第四条 工工资构成成与定义义 一、业务人人员工资资 1、底 薪薪；各岗岗位根据据社会平平均水准准制定的的工资标标准； 2、奖 金：集集团公司司经营业业绩达到到一定标标准，
3、为为奖励员员工辛勤勤工作而而设立的的薪资项项目，奖奖金设置置为月度度奖金和和年度奖奖金。 3、 其它奖奖金：建建立新客客户开发发奖等。 二、管理类类人员工工资 1、 底 薪：各各岗位根根据社会会平均水水准制定定的工资资标准； 2、 加（降降）薪：依据集集团公司司制度和和工作流流程进行行评估，根根据评估估结果进进行加薪薪或降薪薪的薪资资项目； 3、 奖 金：集集团经营营业绩达达到一定定标准，为为奖励员员工辛勤勤工作而而设立的的薪资项项目，奖奖金设置置为月度度奖金和和年度奖奖金。 三、定义 1、 业务务类人员员：创造造性的拓拓展工作作，其工工作直接接影响集集团公司司关键目目标的执执行效果果。集团团
4、业务类类人员为为：销售售人员、生生产人员员 2、 管理类类人员：持续性性的管理理工作，可可确保业业务工作作的有效效开展，其其工作的的行为、表表现及结结果对集集团的总总体业绩绩发生作作用。 第五条 扣扣除项目目 1、 工资资收入所所得税； 2、 社会保保险等相相关福利利个人支支付项目目； 3、 其它必必要扣款款； 第六条 下下列情况况工资不不予扣除除 1、 按集集团公司司规定履履行请假假手续的的婚假，丧丧假，公公休假等等； 2、 因公出出差者； 3、 奉调参参加培训训； 4、 奉派外外出考查查； 5、 其它不不必扣款款情况； 第二章 业业务类人人员考核核 第七条 另另见销销售人员员薪资管管理办法
5、法和各各子公司司的生生产人员员薪资管管理办法法 第三章 管管理类人人员考核核 第八条 底底薪设置置标准（略略）、加加薪（降降薪）办办法 集团人力资资源部每每季度根根据有关关制度、工工作流程程、奖惩惩记录等等因素做做出的薪薪资调整整项目。 1、符合合以下任任意条件件的管理理类人员员可予以以加薪； （1）、连连续两个个季度人人事考评评成绩总总评90分以上上； （2）、季季度内获获通报嘉嘉奖两次次以上者者; （3）、其其它为集集团或子子公司发发展做出出重大贡贡献并通通报嘉奖奖一次以以上者； （4）、年年度内工工作成果果显著，并并无任何何违纪等等不良纪纪录，且且工作满满6个月以 上者。 2、符合合以下
6、任任意条件件的管理理类人员员将予以以降薪： （1）、连连续两个个季度人人事考评评成绩低低于70分者； （2）、季季度内通通报批评评2次以上上者； （3）、季季度内累累计旷工工2天以上上者； （4）、实实施其它它对公司司发展不不利的行行为。 3、 管理类类人员加加薪和降降薪级差差明细表表（略） 4、工作作流程：每季度度人事考考评结束束后7个工作作日，由由人力资资源依规规定要求求将符合合标准的的人员提提报考评评组确认认，并负负责同财财务部共共同执行行。 第四章 晋晋升与降降职 第九条 晋晋升（降降职）定定义：依依据集团团公司制制度和工工作流程程进行评评估，人人力资源源部提出出建议，由由考评小小组确
7、认认其晋升升或降职职。 第十条 管管理类人人员的晋晋升与降降职 1、符合以以下条件件可适当当予以晋晋升 （1）、职职员应符符合加薪薪条件的的一并晋晋升直至至高级专专员 （2）、因因工作成成绩突出出被加薪薪2次以上上的； 2、符合合以下条条件将予予以降职职 （1）、累累计被书书面通报报批评3次以上上者； （2）、连连续2次以上上降薪者者； （3）、季季度人事事考评成成绩低于于65分者； 第五章 月月度绩效效奖金 第十一条 定 义：以以体现各各级员工工个人综综合工作作表现、行行为、成成果为基基础和体体现集团团公司整整体绩效效和营利利状况的的销售回回款比率率为依据据，依据据集团的的经营状状况确定定相
8、应奖奖金基数数为标准准，对管管理类员员工以月月度为周周期进行行的奖励励或处罚罚； 第十二条 关于考考核的规规定 1、 考核核时间：每月1-110日对上上月集团团公司整整体绩效效进行考考核并实实施； 2、 考核权权责: 本规定定要求于于每月10日前由由营销中中心提供供上月销销售回款款完成比比率及相相关资料料至财务务部，经经财务部部测算，报报总裁核核准后由由财务部部发放。 3、 考核方方式： 销售回回款比率率超过计计划70 %以上，员员工享受受300元的奖奖金基数数。 4、 计算方方法： 个人绩绩效奖金金额=3000回款完完成率（%）职务奖奖金系数数 第十三条 职务奖奖金系数数明细（略略） 第十四
9、条 以下人人员不享享有年终终奖： 1、月度内内旷工1天（含1天）以以上者； 2、试用用期者； 3、月度度通报批批评1次以上上者； 4、月度度内事假假3天以上上者； 5、有其其它不利利于公司司发展之之行为； 6、当月月度内离离职的。 第十五条 作业流流程: 1、人力资资源部向向集团财财务部提提交职务务奖金系系数明细细； 2、财务务部按照照本制度度标准进进行测算算； 3、计算算结果提提交总裁裁经核准准后财务务部发放放； 4、人力力资源部部，财务务部将过过程中的的文件存存档； 第六章 年年度绩效效考评奖奖金 第十六条 定 义：又又称年终终奖（司司龄奖），集集团视年年度经营营状况及及员工工工作表现现，
10、以在在集团公公司工作作的司龄龄为主要要依据发发放的奖奖金。 1、集团高高层管理理人员由由集团总总裁确定定发放额额度。 2、中层层及一般般管理人人员由公公司考评评小组确确定不同同职级司司龄奖金金的单位位额度，人人力资源源部、财财务部依依据进入入集团公公司的时时间和其其他评比比要求计计算奖励励额。 3、发放放时间：年假前前一周； 第十七条 奖金的的计算办办法： 年终奖金=司龄奖奖金的单单位额度度出勤系系数司龄 1、 出勤系系数为本本年度应应出勤天天数与应应出勤天天数的商商； 2、 司龄奖奖金的单单位额度度由集团团临时组组建的考考评小组组根据本本年度集集团整体体的经营营业绩，盈盈利状况况，未来来发展
11、规规划等确确定的额额度； 第十八条 以下人人员不享享有年终终奖： 1、年度事事假超过过1个月以以上者； 2、年度度旷工超超过2天以上上者； 3、试用用期者； 4、年度度通报批批评3次以上上者； 5、年度度内工作作时间不不足6个月的的； 6、其它它不利于于公司发发展之行行为； 7、年度度内11月30日前离离职的。 第十九条 作业流流程: 1、人力资资源部向向财务部部提交年年度员工工人事考考评成绩绩累积数数据； 2、财务务部按照照制定标标准进行行测算； 3、计算算结果提提交集团团总裁核核准后财财务部发发放； 4、人力力资源部部，财务务部将过过程中的的文件存存档； 第七章 薪薪资保密密规定 第二十条
12、 目的 集团为鼓励励各级员员工恪尽尽职守，且且能为集集团盈利利与发展展积极作作贡献，实实施以按按劳分配配兼顾公公平，薪薪资制度度。为培培养以贡贡献为争争取高薪薪的风度度与避免免优秀人人员免遭遭嫉妒起起见，特特推行薪薪资保密密管理办办法。 第二十一条条 各级人人员不探探询他人人薪资的的礼貌，不不评论他他人薪资资，以工工作表现现争取高高薪的精精神 第二十二条条 各级人人员的薪薪资除集集团人力力资源部部，财务务部及各各级直属属主管外外，一律律保密，如如有违反反，处罚罚如下： 1、主办办核薪及及发薪人人员，非非经核准准外，不不得私自自外泄任任何人薪薪资，如如有泄漏漏事件，另另调他职职或辞退退。 2、探询询他人的的薪资者者，通报报批评； 3、吐露露本身薪薪资者，通通报批评评； 4、评论论他人薪薪资者，予予以辞退退； 5、若因因以上行行为造成成其它影影响者除除以上处处理外，将将视具体体情况予予以辞退退处理并并追究相相关责任任。 第二十三条条 薪资计计算如有有不明之之处，报报经直属属主管向向经办人人查明处处理。 第八章 附附则 第二十四条条 此制度度自生效效之日起起此前所所有相关关制度即即刻废止止。集团团将保留留根据实实际情况况对此制制度的修修改权。 第二十五条条 本制度度相关文文件