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1、工程管理制度 工程管理制度 北海市第第二建筑工工程公司柳柳州分公司司 目录表第一章、 工程部职责责1、 部门职责2、 经理职责3、 副经理职责责第二章、 项目部管理理人员职责责 1、项目目经理职责责 2、技术术负责人职职责 3、总工工长职责4、安全员员职责 5 、质质检员职责责 6、施工工员职责 7、资料料员职责 8、测量量员职责 9、材料料员职责第三章 分包管理理制度度1、劳务分分包管理制制度2、专业分分包管理制制度3、机械租租赁管理制制度4、合作项项目管理制制度第四章、员员工行为规规范第五章 员工任用用制度第六章、项项目部各项项管理制度度（一）、组组织纪律管管理制度（二）、会会议制度(三)
2、、文文明施工管管理制度（四）、消消防保卫制制度（五）、施施工现场挂挂牌制度（六）、治治安保卫制制度(七)、施施工现场宿宿舍文明、卫卫生管理制制度（八）、质质量管理制制度（九）、安安全管理制制度（十）、资资料档案管管理制度（十一）、建建筑材料管管理制度第一章 工程部职职责（一）部门门的职责1. 对分公司安安全生产、质质量把控、文文明施工、成成本控制、进进度保障、健健康环保施施工负总责责。2. 监督、检查查项目部质质量、安全全、健康环环保体系运运行情况，出出现问题及及时进行纠纠偏。3. 监督项目经经理部印章章使用。项项目部行政政印章只能能用于与本本项目工程程有关的业业务，不得得用于第三三方担保，不
3、不得用于向向外界借贷贷、赊欠材材料等工程程无关的其其他事项，如如私自雕刻刻印章每发发现一次罚罚款2万元元，责任人人承担由此此而发生的的各类责任任，与公司司无关。4. 定期对项目目部开展质质量、安全全、文明施施工大检查查，排除安安全隐患，发发现问题及及时纠偏，对观感质量差、安全意识淡薄项目进行本公司微信平台暴光甚至经济处罚。5. 每周组织召召开安全生产例例会与业务务培训，解决生产产中存在问问题及提高高管理人员员管理水平平。6. 参加工程重重要部位人人工挖孔桩桩、桩基、地基、基础、主体、竣工预验与竣工验收，督促项目部做好工程交付使用。7. 监督检查工工程资料同同步性，及及时提供工工程验收资资料。8
4、. 督促做好交交付工程维维修和回访访工作，尽尽可能使业业主满意。（二）经理理职责1. 落实生产责责任的第一一责任人，代代表施工单单位全面履履行施工承承包合同，对对施工生产产和组织实实施全过程程管理，确确保工程施施工顺利进进行。2. 参与劳务队队组施工合合同编制与与审定工作作，监控劳劳务合同执执行情况检检查。3. 组织建立质质量、安全全施工管理理体系，实实施掌握施施工过程中中安全、质质量、进度度、动态管管理。4. 定期组织质质量，安全全大检查，杜杜绝发生大大的质量、安安全事故。5.针对工工程施工中中检查中出出现重大问问题，负责责妥善处理理与协调解解决。6.审核工工程施工组组织设计和和施工方案案，
5、把好技技术关。7.贯彻公公司质量安安全管理方方针，树公公司品牌工工程。8.做好人人才资源储储备工作，随随时为项目目提供优秀秀管理人员员和劳动力力资源。（三）部门门副经理职职责1、 全面配合支支持经理工工作，保障障质量、安安全管理体体系正常运运行。2、 积极、主动动协调部门门做好各项项目检查工作作，对项目目部工作进进行业务指指导。3、 分管安全生生产管理，做做好安全生生产教育工工作。4、 定期开展安安全大检查查，提高管管理人员和和工人安全全意识，减减少安全事事故发生。第二章 项目部管管理人员职职责（一）、项项目经理职职责 1、对对承建工程程主持全面面工作，贯贯彻上级指指示，协调调各方关系系，对所
6、承承建的工程程负全面的的领导责任任。2、健全和和完善用工工管理手续续，严格用用工制度与与管理，对对分包劳务务队组的安安全负责，加加强劳动保保护工作。 3、组织编编制、实施施项目的生生产计划，保保证按时、按按质完成施施工任务。协协同技术负负责人参与与工程图纸纸会审、技技术交底，编编制施工组组织设计及及大型施工工方案。4、领导组组织施工现现场定期安安全生产，定定期召开有有关部门的的安全生产产工作会议议，研究工工程中不安安全隐患，组组织制定措措施，及时时解决上级级检查中提提出的安全全生产和管管理方面的的问题，要要定人、定定时、定措措施予以解解决。5、发生事事故要做好好现场保护护与抢救工工作，及时时上
7、报组织织配合事故故调查，认认真落实、制制定防范措措施，吸取取事故教训训。6、加强管管理，坚持持按劳分配配，调动工工人的积极极性、创造造性、提高高劳动生产产率和经济济效益，推推广先进的的管理经验验。7、负责领领导组织建建立适应项项目管理的的各种规章章制度。（二）技技术负责人人职责1、全面主主持项目部部的技术管管理工作，对对技术管理理和指导负负总责。2、主持编编制本项目目的施工组组织设计、施施工方案、技技术交底全全面工作。3、主持制制定技术措措施和季节节性施工方方案，制定定相应的安安全技术措措施并监督督执行。4、参与图图纸会审，审审查和解决决图纸中的的疑难问题题。遇到重重大的技术术问题，负负责与甲
8、方方和设计部部门联系妥妥善解决。5、领导质质检部所属属人员对各各施工班组组的技术、质质量检查，并并负责对施施工方案等等的落实情情况及时进进行技术复复核。6、参加隐隐蔽工程验验收和分部部分项工程程、单位工工程质量的的评定工作作。7、针对工工程中存在在质量通病病，制定预预防措施，并并向分包单单位做好详详细的书面面交底。8、及时检检查项目的的施工资料料是否完整整，对存在在问题，及及时督促资资料人员进进行整理和和收集。9、对施工工现场所用用材料严格格把关，对对存在质量量问题的材材料及时更更换，杜绝绝不合格材材料使用在在工程当中中。（三）总总工长职责责1、在项目目经理领导导下，负责责主持施工工现场的全全
9、面工作，组组织并督促促部门人员员全面完成成施工范围围内的各项项工作任务务。2、按照照合同要求求，统一领领导和管理理所辖工程程项目各工工区分包项项目部的施施工生产，搞搞好与建设设、监理、设设计单位关关系。3、贯彻落落实本部岗岗位责任制制和工作标标准，密切切与技术、财财务、质量量等部门的的工作联系系，加强与与有关部门门的协调工工作。4、负责责抓安全生生产、现场场管理、劳劳动防护、环环境保护专专项工作；5、负责编编制阶段性性进度计划划报表，周周计划进度度报表，上上报建设单单位及本公公司总部。（四）施施工员职责责1、做好工工序自检、互互检与交接接检工作。2、认真执执行技术标标准，负责责技术交底底、技术
10、指指导和监督督管理。向向班组进行行技术交底底。对工程程质量负直直接责任。3、参与图图纸会审，编编制简易施施工方案，做做好技术交交底工作。4、充分熟熟悉图纸及及工程量清清单每一项项内容做好好变更与签签证工作。4、组织班班组努力完完成施工任任务，对施施工中存在在的有关问问题及时解解决，向上上报告并保保证施工进进度。5、对分管管施工过程程的质量、安安全、进度度、文明施施工负责。 6、严守守施工操作作规程，严严抓质量，确确保安全，协协助分包单单位负责人人对新工人人进行上岗岗前技术安安全培训。 （五）质质检员职责责 1、贯彻执执行工程施施工质量验验收标准和和规范，对对工程质量量负有监督督、检查、把把关的
11、责任任。 22、参加和和指导工序序自检、交交接检，负负责检验批批、分项工工程的质量量验收，参参加分部、单单位工程的的质量验收收。3、参加测测量放线、预预检工程、隐隐蔽工程的的检查验收收和特殊过过程的控制制检查，负负责填写相相关检查验验收记录。4、对违反反规定、忽忽视工程质质量的供方方、班组、个个人有权提提出批评和和处理意见见，对不符符合质量要要求的工程程，有权责责令停工，行行使质量否否决权及处处罚权。5、坚持岗岗位、认真真负责、坚坚持原则、严严格执行相相关规范，并并做好交接接检查记录录，验收合合格后方可可进行下道道工序施工工。（六）安全全员职责1、参与编编制安全技技术方案，负负责督促按按期实施
12、，指指导班组开开展安全工工作和宣传传教育工作作。2、经常深深入现场检检查，解决决安全生产产存在问题题及隐患。3、执行安安全规章制制度，做好好职工的安安全教育、安安全培训工工作，并配配合资料员员做好工程程安全资料料。4、坚持安安全第一的的原则，若若生产和安安全发生矛矛盾，应服服从安全，制制止违章指指挥和违章章作业。5、行驶违违规操作处处罚权利，坚坚决制止安安全事故发发生。6、发生安安全事故，要要立即保护护现场抢救救伤者，及及时逐级上上报。7、总结和和推广安全全生产先进进经验，搞搞好安全评评比工作，积积极组织开开展“安全全无事故”竞竞赛活动，促促进安全生生产。8、参加生生产安全和和消防安全全检查，
13、配配合政府和和上级开展展安全活动动，制止处处理违章违违纪行为。（七）资料料员职责1、认真执执行公司的的规章制度度，国家标标准，对工工程资料负负全责。2、做好试试件、材料料送检工作作。3、负责工工程资料的的编写、收收集、整理理、归档、移移交、存档档工作。4、负责日日常列会签签到、会议议记录整理理工作。（八）测量量员职责1、负责施施工现场测测量全面管管理工作，对对施工测量量负总责。2、会同建建设单位一一起对红线线桩测量控控制点进行行实地校测测。 3、定期期对测量仪仪器送检和和复核，保保证测量准准确性。4、与劳务务分包队组组密切配合合做好测量量放线工作作。5、负责测测量资料编编制、整理理、收集等等工
14、作。（九）材料料员职责1、收集市市场信息，为为物资采购购提供依据据。2、根据工工程进度及及材料采购购计划要求求，及时采采购材料满满足施工进进度要求。3、做好原原材料、成成品、半成成品的质量量把关工作作，把好原原材料关，杜杜绝劣质材材料进入施施工现场。4、做好进进场材料台台账，进场场材料进行行分类堆放放，挂牌标标识甚至覆覆盖保护。5、督促取取样员及时时做好原材材料送检工工作，检测测合格挂牌牌标识使用用。第三章、分分包管理制制度（一）、劳劳务管理制制度1. 审查劳务公公司资质和和调查了解解劳务公司司社会信誉誉，以招标标方式确定定劳务公司司。2. 实行按资质质等级承包包任务，严严禁越级承承包,按投投
15、标方式确确定劳务施施工队组。3. 实行有押金金方式来约约束劳务队队组工程质质量、进度和安安全，提高高管理力度度。4. 劳务公司（或或）劳务队队组必须按按签订劳务务合同实行行项目承包包，不能将将承包项目目再转包，一一旦发现有有转包行为为原签订合合同作废，所所发生责任任责任人负负责。5. 对劳务公司司所分包项项目进行质质量、安全全、文明施施工大检查查，发现问问题及时下下发通知书书，限期进行整改改，不按期期进行整改改将按规定定进行处罚罚。6. 对劳务队组组不按施工工质量标准准、施工规规范、设计计要求组织织施工，现现场管理差差，工程质质量低劣等等行为，视视其情节轻轻重予以停停工整顿和和经济处罚罚，情节
16、特特别严重的的公司有权权变更劳务务公司或劳劳务队，责责任由责任任方负责。7. 劳务公司中中途不能以以劳务单价价低或其他他任何不正正当理由闹闹事停工，若若有则处以以30000元外，视视情节轻重重终止合同同，其完成成工程量只只按50%结算。8. 在项目部场场地内发生生打架斗殴殴、打群架架的除赔偿偿对方所有有损失外还还要处以33000元元罚款，情情节严重的的作退场处处理，其完完成工程量量只按500%结算。9. 恶意破坏生生产建设，一一经发现除除赔偿损失失外还被处处30000元罚款，其所在队组作退场处理，其完成工程量只按50%结算。10. 劳务公司或或劳务队必必须按时提提供工资发发放表、否则我方方有拒
17、绝发发放工资权权利。（二）专业业分包管制制度1. 严格审查分分包公司资资质证书，营营业执照，调调查了解 分包公司司社会信誉誉，采取招招标或议标标方式确定定中 标公公司。2. 组织有关部部门根据招招标文件、中中标通知书书及其承诺诺起草合同同书，签订订施工合同同书。4分包公司司必须按签签订合同实实行项目承承包，不能能将承包项项目再转包包或分包，一一经发现有转转包、分包行为原原签订合同同作废，所所发生责任任责任人负负责。5 对分包公司司所承包项目进进行质量、安安全、文明明施工大检检查，发现现问题及时时下发通知知书，限期期进行整改改，不按期期进行整改改将按规定定进行经济济处罚。6对分包公公司不按施施工
18、质量标标准、施工工规范、设设计要求组组织施工，现现场管理差差，工程质质量低劣等等行为，视视其情节轻轻重予以停停工整顿和和经济处罚罚，情节特特别严重的的公司有权权变更分包包公司，责责任由责任任方负责。7分包公司司必须按时时提供材料料发票、工工资发放表表、否则我我方有拒绝绝发放材料料款和工资资权利。8工程项目目因分包项项目质量、安安全、文明明施工等不不符合要求求受到停工工整改或经经济处罚的的其责任自自负并承担担由此引起起其他经济济责任。（三）机械械租赁管理理制度1. 严格审查分分包公司资资质证书，营营业执照，法法人资格资资料，调查查了解 分分包公司社社会信誉。2. 采取招标或或议标方式确确定中标公
19、公司。3. 租赁公司必必须提供符符合要求安安、拆施工工方案和完完整合格资资料。4. 租赁公司必必须定期检检查出租机机械，保证证机械进常常运行，满满足安全生生产需要。5. 租赁公司需需定期对机机械重要部部件进行送送检，以防防过期发生生机械故障障，影响施施工进度。6. 监督、检查查租赁公司司做好施工工机械有关关资料以备备检查，若若资料检查查不合格，其其公司承担担相应责任任。7. 机械故障不不及时维修修造成停工工1天以上上租赁公司司要承担相相应经济责责任。其处处罚款项在在进度款中中扣除。8. 中途不得无无理取闹、恶恶意停工否否则由此引引起责任自自负。（四）合作作项目管理理制度1. 坚持合作共共赢，互
20、惠惠互利方针针，营造和和谐合作方方式。2. 指导监督项项目部健立立健全项目目管理机制制，完善项项目管理体体系，为项项目服务。3. 对项目部组组织机构公公司有监督督权和决定定权，对一一些组织不不力、不服服从指挥和和管理，工工程质量差差，安全意意识淡薄受受到上级主主管行政部部门处罚的的，分公司司对其进行行相应处罚罚，并有派派人进驻参参加管理权权利，情节节特别严重重的有全权权接管权利利。4. 根据工作和和合作项目目部需要，如如果需要公公司派人参参加项目管管理的工资资标准为：项目经理理16000元/人.月（税后后），施工工员、安全全员80000元/人人.月（税税后），通通信费2000元/人人.月，每每
21、个月派驻驻现场管理理人员享受受休假8天天，路途、差差旅费由责责任方负责责报销，但但限于火车车、汽车的的交通费。5. 责任人不能能将主体工工程非法转转包，一经经发现除警警告外分公公司有处罚罚权，情节节特别严重重的分公司司有终止合合同权利。6. 不按时参加加公司召开开会议的缺缺席一次罚罚款5000元。7. 不按时提交交月报表一一次罚款5500元。第四章 员工工行为规范范1、 员工应讲究究仪表仪容容穿着整洁洁大方。2、 与人交谈要要态度诚恳恳、和蔼可可亲、文明明用语、小小声交谈。3、 对班组提出出的问提和和要求等要要耐心解答答，善于处处理。4、 与客人相遇遇，要主动动让路；与与客人同行行，应礼让让人
22、。5、 任何场合应应用语规范范，语气温温和，音量量知足，严严禁大声喧喧哗。6、 坚守岗位尽尽职尽责，严严禁出工效效不高。9、 保持办公公室的干净净整齐、堆堆放用品有有序，创造造一个良好好办公空间间。10、 办公用品品、设备谁谁用谁负责责，不要铺铺张浪费，节节约资源。11、 恪尽职守守，勤奋工工作，高质质量完成工工作任务。12、 认真听从从上级主管管人员的指指挥和教导导。上下级级之间诚心心相待，彼彼此尊重。13、 正确、有有效进行沟沟通，敢做做善为，共共建互信互互助的团队队。第五章 员工工任用考核核制度1. 项目部的主主要管理人人员由公司司指派，其其他次要人人员由项目目部对外进进行招聘。2. 招
23、聘的人员员必须遵守守国家法律律法规，思思想品德好好、思想觉觉悟高。3. 对外招聘的的员工试用用期为3个个月，在试试用期内工工作热情、积积极主动、工工作能力强强，能够胜胜任本职工工作的聘用用为本项目目员工，签签订聘用合合同。4. 每季度对项项目工程部部员工进行行德、能、智智方面进行行考核，考考核合格的的建议留用用，差的进进行教育培培训，培训训合格继续续使用。5. 聘用合同期期限一般22年。在任任期内如果果出现与合合同条件不不相符，任任期内自动动终止合同同，中途自自动终止合合同员工公公司将根据据劳动合同同法不负任任何责任。6. 德、勤、能能全面发展展的员工公公司领班班班组可以考考虑重用，经经考核合
24、格格可以按排排担任相应应职务。7. 合作项目员员工定期跟跟踪考核，对对能力，工工作作风差差的管理人人员建议项项目负责人人作辞退处处理，并聘聘用其他新新的员工。第六章 项目部部各项管理理制度（一）组织织纪律管理制度度 1、上下下班时间上上午8:000122:00，下下午2:0006:00.（或或根据具体体情况而定定）2、按公司司规定管理理人员每月月可以休息息4天，休休息时间可可以灵活掌掌握累计调调休。 3、除项目目经理、技技术负责人人外其他人人员均实行行考勤打卡卡上下班。4、迟到、早早退、旷工工、扰乱工工作秩序等等行为，均均记入职工工工作档案案作为员工工年终绩效效考核评奖奖评先、奖奖金发放的的依
25、据之一一。5、迟到上上班时间115分钟到到岗视为迟迟到，早于于下班时间间15分钟离离岗视为早早退。6、凡无故故迟到、早早退累计达达到三次者者，作旷工工半天处理理；上班迟迟到或早退退超过半小小时者，作作旷工半天天处理；上上班迟到或或早退超过过一小时者者，作旷工工一天处理理；无故旷旷工一天的的，扣发一一天工资，旷旷工3天以上（含含7天）10天以下下的，扣发发当月工资资，旷工110天以上上（含100天）的，公公司与其解解除劳动合合同且不需需支付任何何经济补偿偿金。8、考勤表表记录作为为员工发放放工资、年年终奖金依依据。9、所有人人员离开岗岗位均需请请假，请假假1-2天天需项目经经理批准，22天以上除
26、除项目经理理批准外还还需公司领领导批准，否否则按旷工工处理. （二）、会会议制度每周定期召召开安全生生产列会。1、参加人人员：主管管级以上施施工管理人人员。2、工程例例会时间安安排：每周周召开一次次工程例会会，总结上上周工作以以及安排下下周工作。3、严严格会议制制度，相关关人员不得得无故缺席席会议、不不准迟到，参参加人员必必须准时到到会，并做做好必要准准备。对迟迟到分包单单位人员第第一次进行行警告，第第二次罚款款处理。项项目部管理理人员迟到到者，经批批评没有改改正的，将将按照本管管理办法进进行处罚。4、除定期期的工程例例会外，可可根据工程程需要召开开专题会，解解决工程中中存在的问问题。5、会议
27、主主要内容 （1）、总结结前阶段工工程进展情情况并分析析，质量控控制情况、安安全及文明明施工情况况。 （2）、汇报报下一阶段段工程计划划情况和工工作分析。 （3）、施工工中遇到的的问题和下下阶段可能能遇到的问问题（4）、对对所存在的的问题研究究决定的解解决的办法法，或提出出合理化可可执行的建建议。6、工程程例会应及及时的做好好会议记录录及参加人人员签字。7、例会每每个单位提提出的问题题或优化建建议在会议议上必须经经过讨论作作出明确结结论；对需需要再次讨讨论的问题题，在会议议记录上明明确最终解解决日期。8、以上会会议内容由由专人整理、打打印、存档档，交与项项目部、工程部存存档。（三）文明明施工管
28、理理制度1、施工现现场出入口应有有标有企业名名称或企业业标识，主主要出入口口明显处设设置工程概概况牌，施施工总平布置图，安安全生产、消消防保卫、环环境保护、文文明施工牌牌，建筑节节能公示牌牌和管理人人员名单。2、施工现现场必须封封闭管理，现现场门口设设门卫室，场场地四周必必须设置封封闭式围挡挡，围挡要要整洁、美美观、坚固固，并沿场场地四周设设置。一般般围挡高度度1.8米米，市区主主要路段的的围挡不得得低于2.5米。3、项目经经理部应按按照施工总总平图、施施工方案和和施工进度度计划的要要求进行材材料堆放、机机械布置合合理使用和和管理。4、施工现现场的主要要机械设备备、脚手架架、蜜目式式安全网与与
29、围挡、模模具、施工工临时用电电、各种管管线、施工工材料制品品堆场、土土方及建筑垃圾圾堆放区、变变配电间、消消火栓、警警卫室、现现场办公、生生产和临时时设施布置置，均应符符合施工平平面布置图图要求。5、施工现现场施工区区域应与办公、生生活区划分分清晰，并并应采取相相应隔离防防护措施。施施工现场的的临时用房房应选址合合理，并应应符合安全全、消防要要求和国家家有关规定定，在建工工程内严禁禁住人。6施工现场场应设置办办公区室、宿宿舍、食堂堂、厕所、淋淋浴间、开开水房、文文体活动室室、密闭式式垃圾站、（或或容器）等等临时设施施，临时设设施所使用用材料应符符合环保、消消防要求。7、 施工现场应应设置畅通通
30、的排水沟沟渠系统，保保持场地道道路的干燥燥坚实，泥泥浆和污水水未经处理理不得排放放。施工场场地应硬化化处理，有有条件时可可对现场进进行绿化布布置。8、 施工现场应应建立现场场防火制度度和火灾应应急响应机制，落落实防火措措施，配备备防火器材材。明火作作业应严格格执行动火火审批手续续和动火监监护制度。高高层建筑要要设置专用用消防水源源和消防立立管，每层层留置消防防水源接口。9、 施工现场应应设置宣传传栏、报刊刊栏，悬挂挂安全标语语和安全警警示牌，加加强安全文文明宣传。10、 施工现场应应加强治安安综合治理理和社区服服务工作，建建立现场治治安保卫制制度，落实实好治安防防范措施，避避免失盗事件和和扰民
31、事件件发生。 (四)、消消防保卫制制度1、制定消消防安全措措施，建立立消防安全全组织，配配备培训合合格消防人人员；严格遵守消消防法，认认真贯彻预预防为主，防防消结合的的消防方针针，落实防防火安全责责任制。2、职工宿宿舍、仺库库等临时设设施必须符符合消防规规定，保持持道路畅通通，发现火火情立即扑扑救，严重重拨打1110求救。3、施工现现场易燃、易易爆场所应应悬挂防火火标志牌，配配备足够防防消防设施施和器材，并并确保其完完好有效。4、乙炔瓶瓶与作业点点距离不得得少于100米，作业业人员必须须持证上岗岗，并严格格遵守消防防安全有关关规定。5、需要进进行明火作作业时必须须办理有关关动火审批批手续，操操
32、作时有专专人看护；6、施工现现场必须加加强治安管管理，认真真落实治安安责任制和和各项规章章管理制度度；7、工地出出入口要设设置门卫室室，做好外外来人员出出入登记工工作，夜间间加强巡逻逻检查工作作；做好节节假日治安安防范保卫卫工作。8、严禁在在宿舍、办办公区赌博博、打架、斗殴、吸吸毒等违法法行为，一一经发现送送公安机关关处理。（五）施工工现场挂牌牌制度1、工程项项目开工前前必须办好好施工许可可证，并在在显眼位置置悬挂九牌牌两图；2、项目部部管理人员员实行佩带带工作卡上上班管理制制度。3、施工现现场各种施施工机械悬悬挂管理制制度，使用用方法说明明书。4、施工现现场相应部部位悬挂各各种安全标标志牌、
33、警警示牌。5、施工现现场各种材材料必须悬悬挂标识牌牌，标识厂厂家、规格格、型号、使使用部位、检检验合格与与否。6、起重工工、电工、架架子工、电电焊工、安安全员、机机械工、塔塔吊工等特特殊工种必必须持证上上岗。7、各种标标识牌挂设设必须牢固固显眼，不不准随便移移动。（六）治安安保卫制度度1、认真执执行上级和和公司有关关管理部门门治安保卫卫制度，落落实工地的的治安防范范措施和责责任制。2、施工现现场设立门门卫管理制制度，实行行封闭式管管理，3、施工现现场进入现现场必须佩佩戴工作牌牌，做好防防火防盗工工作。4、做好流流动人口的的管理和人人员出入登登记、机械械及其他物物品登记工工作。5、离开工工地大型
34、设设备5、严禁在在工地酗酒酒、闹事、打打架、斗殴殴、赌博、盗盗窃等违法法行为，维维护治安稳稳定。6、发生重重大伤亡事事故，要保保护好现场场，然后立立即报告主主管领导，并并参加事故故调查和处处理工作，按按四不放过过原则，督督促改进措措施落实。（七）施工工现场宿舍舍文明、卫卫生管理制制度1、举止端端庄、文明大方方，穿着干干净整洁，文文明礼貌。2、宿舍区区衣服、棉棉被等生活活用品摆放放整齐，叠叠放有序。3、照明用用电线路不不能随便改改动、不能能凉晒衣物物等。3、宿舍区区每天一小小扫，一周周一大扫，保保持地面干干净整洁，管管理员每天天要公布检检查结果。5、节约用用水、用电电，注意安安全，宿舍舍区不得使
35、使用电炉与明火。（八）、质质量管理制制度1、质量量学习教育育制度：开开工前，技技术负责组组织有关管管理人员学学习本项目目的设计文文件、施工工规范、验验评标准和和相关质量量文件。2、隐蔽工工程检查制制度：所有有隐蔽工程程均需监理理验收才能能验收，重重要隐蔽工工程还需建建设方参加加验收。3、三控检检查验收制制度：每一一分部分项项工程开工工之前施工工技术人员员必须对每每一个工人人进行技术术 交底，使使其对施工工工艺有一一个全面了了解，即事事前控制；在施工过过程中检查查阔时纠偏偏，即事中中控制；事事后进行检检查验收，即即事后控制制。4、落实专专人专项负负责制，谁谁出事谁负负责，决不不姑息养生生。5、工
36、程质质量处罚表表序号 出现质量量问题处罚（项目目部40%，责责任人600%）一基础1 基础础轴线、标标高、截面面几何尺寸寸 超 规范验验收不合格格发现一次罚罚款5000元。二钢筋工程1 钢筋加工工长度、截截面尺寸弯弯钩不符合合要求发现一次罚罚款5000元。2 少放钢筋筋，搭接长长度不够，焊焊接 不不良发现一次罚罚款5000元。3 钢筋马凳凳、垫块少少、绑扎零零乱发现一次罚罚款2000元。4 少放钢钢筋垫块或或漏放发现一次罚罚款2000元。二钢筋工程程5钢筋压力焊焊检测不合合格发现一次罚罚款5000元6钢筋没有检检测合格就就加工使用用 的发现一次罚罚款3000元。钢筋偏位严严重，验收收通不过发现
37、一次罚罚款3000元。钢筋保护层层检测不合合格责任方费用用全负责钢筋规格型型号错用发现一次罚罚款2000元。三模板工程1模板没有施施工方案或或方案没有有审批发现一次罚罚款2000元。2 模模板安装不不牢固，产产生下饶、 胀模、截截面尺寸偏偏小发现一处罚罚款2000元。3 模板板安装偏位位，尺寸偏偏小超规范范发现一处罚罚款2000元。4 模板板安装标高高不符合要要求，板缝缝偏大，相相邻板高差差超规范发现一处罚罚款2000元。5 模板板支撑体系系不符合设设计要求发现一次罚罚款2000元。6 浇筑筑时模板漏漏浆，暴模模发现一处罚罚款2000元。7 拆模模后发现有有烂根、粘粘皮发现一处罚罚款2000元
38、。8 拆模模过早粘皮皮、缺棱掉掉角发现一处罚罚款2000元。9没有通知就就拆除支撑撑体系发现一次罚罚款2000元四混凝土工工程1模板没有施施工方案或或方案没有有审批发现一次罚罚款2000元2 混凝土面面标高超高高、混凝土土厚度超厚厚发现一处罚罚款2000元3 混凝土土振捣不密密实、有蜂蜂窝、麻面面、露筋长长度小于55cm发现一处罚罚款2000元4 混凝土表表面露筋大大于5cmm、孔洞深深度大于断断面四分之之一发现一处罚罚款5000元5 混凝土板板面纹路不不顺直、表表面开裂发现一处罚罚款2000元四混凝土工程6 阳台、厨厨房等高低低差线条留留设不顺直直、高 差不符符合要求发现一处罚罚款2000元
39、7 不按规定定保养混凝凝土发现一次罚罚款2000元8 不按规定定弹设标高高、轴线、实实则实量标标识发现一层一一次罚款2200元9不按规定制制作标养、同同条件、拆拆模试块发现一次罚罚款2000元（项目目部）10试块检测不不合格发现一组罚罚款3000元（项目目部）11不安规定保保养试块发现一次罚罚款2000元（项目目部）五砌体1砌砖不画详详图摆砖确确定正确砌砌法发现一处罚罚款2000元2砌砖不淋水水的发现一处罚罚款2000元3砖缝厚度、平平直度、饱饱满度不符符合要求发现一处罚罚款2000元4砖墙垂直度度、平整度度超规范发现一处罚罚款2000元5梁底斜砖留留设高度、砌砌筑角度不不符合要求求发现一处罚
40、罚款2000元6砖、砂浆浪浪费严重发现一处罚罚款2000元7马牙差砌法法不符合要要求发现一次罚罚款2000元8施工洞口拉拉结筋、砖砖砌法不符符合要求发现一处罚罚款2000元9出现瞎缝、透透光发现一处罚罚款2000元10少放拉结筋筋或拉结筋筋间距不符符合要求发现一处罚罚款2000元11门、窗、过过梁、窗压压顶做法不不符合规范范要求发现一处罚罚款2000元六装饰抹灰1基层清理不不干净、喷喷浆不均匀匀、少喷、漏漏喷发现一处罚罚款2000元2抹灰不打灰灰饼发现一处罚罚款2000元3挂网不牢固固、露网或漏漏挂发现一处罚罚款2000元4墙面抹灰色色差差别大大、墙面开开裂、空鼓鼓发现一处罚罚款2000元5阴
41、阳角线条条不顺直、不方正发现一处罚罚款2000元6抹灰前没有有充分淋水水发现一次罚罚款2000元7墙面垂直度度、平整度度超规范发现一处罚罚款2000元8落地灰多没没有回收利利用发现一处罚罚款2000元9滴水线未与与交接面断断开发现一处罚罚款2000元七楼地面找平平1纹路不清晰晰、顺直发现一处罚罚款2000元2交界面污染染严重发现一处罚罚款2000元3高低不平平平整度超规规范发现一处罚罚款2000元4有高低差地地方线条不不顺直、高高低差不明明显发现一处罚罚款2000元5楼地面起砂砂空鼓面积积大于4000cm22发现一处罚罚款2000元6没有经过施施工员检查查确定找平平标高私自自确定标高高造成损失
42、失除赔偿损失失外发现一一处罚款2200元八面砖1铺砖未摆砖砖就进行施施工造成材材料浪费除赔偿损失失外发现一一处罚款2200元2铺砖水泥砂砂浆不满出出现空鼓发现一处罚罚款2000元（责任任方）3平整度、线线条顺直度度超规范22倍发现一处罚罚款2000元（责任任方）九防水工程1使用不合格格材料发现一处罚罚款2000元2卷材粘贴不不牢固、搭搭接宽度偏偏小、有翘翘边、开裂裂、鼓泡、空空鼓面积大大于4000cm2发现一处罚罚款2000元（责任任方）3材料浪费多多，工完场场地不清理理发现一处罚罚款2000元（责任任方）4卫生间、天天面等防水水点渗漏发现一处罚罚款500元（责责任方）5涂膜防水层层有开裂、脱
43、脱落、气泡泡、孔洞发现一处罚罚款2000元6防水层表面面积水深度度大于3mmm,面积积大于4000cm22.发现一处罚罚款2000元7刚性防水层层表面平整整度大于33mm，起起砂面积大大于4000cm2。发现一处罚罚款2000元十门窗1安装不牢固固，开启不不灵活，关关闭不严密密，安装留留缝、倒翘翘发现一处罚罚款2000元2安装偏位，灌灌缝不满发现一处罚罚款2000元3窗扇没有限限位卡松动动发现一处罚罚款2000元4材料不符合合要求，以以次充好返工费用责责任方全负负5成品不保护护或保护不好好，有变形形、划痕发现一处罚罚款2000元十一阳台栏杆1栏杆高度、间间距偏差大大于规范要要求发现一处罚罚款2
44、000元2栏杆焊缝不不饱满、打打磨不平整整发现一处罚罚款2000元3返边高度、宽宽度偏差大大于规范要要求发现一处罚罚款2000元4安装方式不不符合要求求，不牢固固发现一处罚罚款2000元5栏杆垂直度度、平直度度不符合要要求发现一处罚罚款2000元6油漆脱皮、起起皱、流坠坠、透底发现一处罚罚款2000元7成品保护不不好，产生生变形、污污染发现一处罚罚款2000元十二给水工工1阀门、水管管接头、龙龙头、冲洗洗阀渗水漏漏水发现一处罚罚款2000元2没有按规定定设置阻火火圈发现一处罚罚款2000元3地漏水封深深度小于55cm发现一处罚罚款2000元4穿墙管没有有套管发现一处罚罚款2000元程5穿墙套管没没有用防火火胶泥封堵堵发现一处罚罚款2000元十三电气1线盒埋置大大深、盒内内有杂物发现一处罚罚款2000元2开关相线、零零线、PEE线串接发现一处罚罚款2000元3箱体与墙有有空缝不平平直发现一处罚罚款2000元4电缆孔封堵堵不严密发现一处罚罚款2000元防雷1引下线、均均压环、避避雷带有夹夹渣、虚焊焊、咬肉、不不饱满现象象发现一处罚罚款2000元2焊缝不清理