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1、娃哈哈重重庆广盛盛饮料新新建热灌灌装厂房房工程施施工组织织设计第一章 编 制 说 明一、编制制内容及及范围 本施工工组织设设计供投投标用，如如有幸中中标，亦亦将作正正式施工工组织设设计的主主要依据据，并在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工平面面动态布布置、施施工目标标、人力力、机械械设备、周周转材料料配置，主主要工程程施工方方案的方方法、质质量、安安全和文文明施工工特点，从从工程开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。 二、编编制原则则 （一一）认真真贯彻执执行建建筑法、建建设工程程质量管管理条例例、国国家及市市行业主主管部
2、门门颁布的的法律、法法规，实实施细则则及基本本建设的的各项方方针政策策，严格格实行基基本建设设程序和和施工操操作程序序，认真真遵守国国家现行行的施工工操作规规程和施施工验收收规范。 （二二）选择择先进合合理的施施工方案案，统筹筹全局，安安排切实实可行的的施工顺顺序，组组织大流流水施工工，确保保工期。 （三三）确保保现场内内外安全全文明施施工，防防止噪声声，保护护环境卫卫生。 （四四）按GGB/TT190001-ISOO90001标准准进行施施工过程程控制，制制定纠正正和预防防措施，采采用计算算机辅助助管理，对对施工过过程实行行动态管管理。三、编制制依据 （一一）重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公
3、司新新建热灌灌装厂房房工程招招标文书书的相关关要求。 （二二）重庆庆娃哈哈哈广盛饮饮料有限限公司新新建热灌灌装厂房房工程招招标提供供的施工工图纸。 （三三）本公公司同类类工程施施工管理理经验、机机械设备备需求、施施工技术术力量、工工人技术术等级、劳劳动生产产率。 （四四）国家家及行业业颁布的的标准。第二章 工程综综述 一、工工程概况况 （一）工工程简介介序号项 目目内 容容1工程名称称重庆娃哈哈哈广盛盛饮料有有限公司司新建热热灌装厂厂房工程程2工程地址址涪陵兴华华西路558号3建设单位位重庆娃哈哈哈广盛盛饮料有有限公4设计单位位重庆大恒恒建筑设设计有限限公司5建筑功能能厂房6招标工期期160天
4、天7建筑规模模建筑面积积：1333177.9mm28地震烈度度及等级级六度三级级抗震设设防9结构形式式钢筋混凝凝土框架架结构，使使用年限限50年年10基础形式式人工挖孔孔桩基础础11砌体采用混凝凝土空心心砌块12楼地面一、二层层地面为为花岗石石地面，三三层为水水泥沙浆浆地面13内墙、天天棚水泥砂浆浆抹面、刷刷防水仿仿瓷涂料料14外墙面面砖饰面面15门 窗窗门为塑钢钢门、滑滑拉门、全全玻门，窗窗为塑钢钢窗 （二二）现场场条件1、施工工道路：畅通。2、施工工用水用用电：畅畅通，无无停电、停停水情况况，施工工用水用用电已接接至工程程建设现现场。3、施工工中现场场环境，如如交通、饮饮水、污污水排放放、
5、生活活用电、通通信等，已已具备施施工条件件。 二二、施工工特点及及应对措措施 （一一）施工工组织协协调复杂杂。注重重环保绿绿化及安安全文明明施工，周周围有已已建好的的厂房，不不能影响响现有厂厂房的生生产及职职工、行行人的安安全。应对措施施：施工工期间修修建临时时围墙封封闭施工工，安排排好人流流、物流流通道，协协调好与与其他施施工单位位的关系系。作好好安全防防护，粉粉尘污染染、噪音音控制等等污废排排放工作作，合理理安排施施工作业业时间，尽尽量减少少夜间作作业避免免噪声影影响，生生活及施施工污水水经过处处理进行行排放，最最大限度度地降低低施工对对环境的的影响。 （二二）工程程量较大大，物资资供应一
6、一次性投投入多，平平面布置置合理性性强。工程量较较大，相相应劳动动力及周周转架料料一次性性投入大大，对临临设布局局和材料料堆放管管理皆要要求精心心安排，合合理布局局，以满满足施工工需要。应对措施施：首先先做好各各种资源源的准备备及投入入工作，施施工临设设规范紧紧凑，以以满足生生产及文文明施工工要求；合理安安排周转转材、工工程材料料入场，加加强计划划统筹及及预见性性管理，进进行合理理储备，分分期入场场，平面面布置随随工程进进展作动动态调整整，同时时充分发发挥组织织协调能能力，全全力以赴赴作好材材料供应应工作，积积极配合合业主，监监理工程程师实现现工程目目标。 （三三）装饰饰工程施施工阶段段的施工
7、工项目多多，工程程量较大大，占用用施工时时间长，且且湿作业业多，劳劳动强度度大，是是影响本本工程能能否按时时保质完完成的关关键。 应对对措施：合理安安排各装装饰分项项工程的的先后施施工顺序序，组织织立体交交差平行行作业，投投入充足足的劳动动力。如如在主体体完成一一层楼板板浇筑完完毕后就就开始插插入内墙墙抹灰，内内墙抹灰灰完成一一层后开开始楼地地面分项项，从下下到上立立体交叉叉作业，确确保连续续施工。 （四四）加强强质量控控制，防防止质量量通病本工程为为框架结结构，技技术复杂杂，施工工技术、质质量有很很多控制制点面，易易出现质质量通病病。施工工中应制制定详细细周密的的质量保保证体系系和施工工技术
8、措措施，实实行严格格的工序序交接质质量监督督制度，分分部分项项阶段做做好质量量控制。应对措施施：工程程施工以以优质结结构标准准贯穿始始终，加加强重点点部位，关关键环节节，特殊殊过程的的质量控控制，采采取切实实可行的的技术措措施消除除质量通通病，保保证工程程细部质质量。 第三章 施工目目标及施施工部署署 一、施施工目标标我司在多多年的施施工管理理中，积积累了一一套完整整的质量量保证体体系，在在我司的的质保体体系手册册中，明明确了企企业的质质量方针针和质量量目标，规规定了承承担的义义务和承承诺，充充分体现现了本公公司对质质量的追追求，使使本企业业交付的的每项工工程产品品都能充充分体现现设计意意图和
9、合合同要求求，使业业主满意意、放心心。若我我司有幸幸中标，将将把“质量管管理、重重在工序序”的主导导思想结结合公司司的ISSO90001质质量保证证体系如如实运作作于项目目之中，以以回报业业主的选选择与信信任，用用实际行行动来证证明我司司的承诺诺，实现现质量目目标，力力争达到到重庆市市优质结结构工程程。项目组织织机构各各管理层层按照各各职能分分工，编编制详细细的施工工组织设设计及分分部分项项施工方方案，制制定质量量、工期期、安全全、文明明施工目目标和计计划，指指挥本项项目的生生产，经经营活动动，优化化组合调调配人力力、物资资、资金金等生产产要素，确确保以下下项目管管理目标标的实现现。 （一一）
10、工程程质量目目标分解解1、质量量检验项项目一次次验收合合格率1100% 2、分项项工程优优良率一一次验收收85%以上3、分部部工程优优良率验验收达885%以以上，达达市级优优良工程程标准4、坚决决贯彻执执行建建设工程程质量管管理条例例及工工程建设设标准强强制性条条文的的有关条条款，严严格履行行施工单单位的质质量责任任和义务务，确保保建设工工程施工工质量。5、保证证圆满实实现本工工程的所所有各项项使用功功能，并并加强对对主要分分部的质质量控制制，彻底底消除屋屋面及卫卫生间“滴、漏漏、积水水”及排水水不畅等等质量通通病。真真正做到到：该通通的地方方畅通无无阻，不不该漏的的地方滴滴水不漏漏。让业业主
11、对结结构安全全放心，对对使用功功能舒心心，对观观感质量量满意。（二）工工期目标标本工程在在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下，根根据我司司的施工工管理能能力，技技术水平平和拟投投人的机机械设备备、物资资及劳动动力等状状况，在在甲方招招标工期期要求的的1300天内具具备设备备安装条条件，并并在1660天全全面竣工工验收投投入使用用。本工程关关键线路路上各阶阶段的控控制工期期如下：施工准备备、定位位放线工工期为11天，基基础工程程工期为为60天天，主体体工程工工期为550天，内内外装饰饰工程工工期为440天，屋屋面工程程5天，室室外附属属、竣工工验收44天，以以上工程程项目施施工中进进行穿
12、插插作业，安安装工程程随土建建施工及及时穿插插作业。 （三三）安全全生产、文文明施工工目标1、创安安全文明明施工达达标现场场，杜绝绝死亡事事故、重重伤事故故、火灾灾事故，轻轻伤频率率控制在在0.55%以内内。2、认真真贯彻实实施国家家建设部部建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）要要求、重重庆市建建设委员员会发20000339号文文要求、城城市区域域环境噪噪声标准准（GGB3009693）及及国家有有关卫生生的标准准、规范范，创市市级文明明建筑工工地。（四）科科技进步步目标 为确保保工程质质量、降降低投资资成本、缩缩短工期期、减轻轻工人劳劳动强度度、提高高效率，在在本工程程施工中
13、中发挥我我司的优优势，充充分利用用QC成成果技术术，积极极采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化技术管管理，全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理，严格格按ISSO90001质质量体系系管理模模式进行行项目法法管理，做做到人无无我有，人人有我强强，并针针对工程程特点成成立QCC活动小小组，选选好课题题，制定定对策及及实施方方案，依依靠严密密的工序序管理，严严格的质质量保证证，争取取获重庆庆市建筑筑行业优优秀QCC成果奖奖。 （五五）服务务目标1、为业业主提供供一流的的服务，确确保用户户满意，质质量问题题投诉率率为零。2、重合合同、守守信誉、尊尊重业主主，服从从监理，积积极
14、配合合业主、监监和设计计单位的的工作，接接受业主主、监理理对工程程质量、施施工进度度计划的的监督。3、我司司承诺该该工程完完工后，项项目经理理留守现现场一月月，随时时与业主主取得联联系，发发现问题题，及时时解决。4、严格格执行建建设工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。 （六六）成本本控制目目标采取各种种降低成成本措施施，在保保证质量量和工期期的前提提下，成成本降低低率控制制在3%-5%。 二、施施工组织织1、土建建施工组组织为使该工工程的组组织实施施力度有有效，我我司将选选择经验验丰富，技技术能力力强的项项目经理理部组织织施工
15、。主主要项目目领导分分工是：项目经经理主要要抓工程程的组织织策划及及各部门门之间的的协调，技技术负责责人主要要抓该工工程的施施工技术术管理，对对施工质质量、进进度、安安全文明明施工等等进行策策划及实实施。工程的管管理层为为项目经经理部，项项目经理理受公司司委托对对工程行行使生产产指挥权权，对工工程质量量、工期期、成本本及安全全文明施施工负责责，项目目经理由由具有多多个同类类工程施施工的一一级项目目经理担担任，项项目部其其他管理理人员由由项目经经理提名名，公司司批准，按按项目法法组织施施工。2、安装装施工组组织在项目经经理领导导下，在在施工现现场设立立“安装班班组”，由技技术负责责人及安安装工长
16、长具体负负责安装装工程的的技术质质量管理理，根据据施工图图纸的要要求，在在施工中中与土建建施工统统筹安排排，协调调配合，使使安装工工程达到到优良标标准。3、管理理职责分分配项目部管管理职责责分配如如下：职能小组组管理分工工职 责 内 容容施工组生产计划划根据工程程进行计计划网络络要求编编制季、月月、旬（日日）生产产计划，并并督促施施工组织织按计划划进行。预(结)算编 制根据施工工设计图图及变更更通知等等编制施施工图预预算书，根根据实际际施工编编制月进进度报表表及结算算书，上上报公司司及建设设方技 术在技术负负责人领领导下解解决施工工技术总总问题，编编制施工工方案、措措施、办办理技术术核定单单，
17、收集集整理工工程技术术资料,参与分分部分项项工程验验收,负负责新技技术、新新工艺的的推广应应用，开开展QCC活动，负负责各种种原材料料及试件件的检验验及试验验。施 工根据工程程进度计计划和质质量要求求组织施施工生产产，负责责生产平平衡调度度，作好好施工日日志，办办理月劳劳务工程程量结算算。质安组质 量负责施工工质量的的监督与与检查，内内部核定定分部分分项工程程的质量量等级，参参与编制制质量计计划和施施工方案案，参与与QC活活动，具具体负责责ISOO90001质量量管理体体系运行行。安全文明明施 工工全面负责责工地安安全教育育，安全全施工检检查与督督促，负负责按重重庆市建建筑工地地文明施施工标准
18、准组织织建成文文明工地地。后勤组设备供应应负责各种种机械设设备的进进出场，操操作人员员的培训训，施工工过程中中对机械械设备的的维修和和保养。材料供应应工程材料料（包括括周转材材料）的的采购、运运输、保保管及收收发，建建立材料料消耗台台帐。财 务负责资金金收取、支支付、工工程成本本核算。生 活解决施工工现场管管理人员员和工人人的食宿宿、现场场保卫。4、施工工管理机机构根据本工工程的特特点，项项目经理理部下设设三个职职能小组组：施工工组、质质安组和和后勤供供应组（材材料、劳劳力供应应），共共同组成成施工管管理层。其其组织机机构框架架见下图图：总 经 理公司职能部门项目经理部质 安 组施 工 组后
19、勤 组预决算合同文件及洽商生活及保卫财务材料采购设备供应安全文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢筋班组 三三、项目目主要管管理人员员职责1、项目目经理（1）项项目经理理负责项项目的全全面管理理工作，是是本项目目质量安安全文明明施工第第一责任任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的职责；签发项项目对内内，对外外文件及及各类通通告。（2）负负责项目目成本分分析、资资金预测测，制定定控制成成本措施施；（3）主主持项目目工作会会议及生生产例会会，协调调各专业业之间的的配合工工作，编编制项目目工作计计划，填填写项目目
20、报告；（4）负负责审核核施工进进度计划划，并监监督计划划的实施施情况；（5）组组织协调调现场施施工及工工程管理理人员之之间的工工作关系系；（6）负负责审核核项目物物资采购购计划及及工程物物资需要要量计划划；（7）安安排、指指导项目目各级管管理人员员进行日日常工作作；（8）协协调安排排使用施施工场地地及临设设，负责责资源管管理；（9）负负责与甲甲方、监监理协调调关系；（10）负负责组织织现场安安全文明明施工，有有权处罚罚未按要要求操作作的人员员；2、施工工员（1）项项目现场场安装施施工管理理工作，组组织解决决工程施施工中的的现场管管理及技技术工艺艺问题；（2）各各专业之之间的配配合工作作；（3）
21、编编制机电电月、周周施工进进度计划划，并监监督实施施情况，负负责计划划的审核核；（4）协协调现场场施工及及工程管管理人员员之间配配合的工工作关系系；（5）项项目安装装物资采采购计划划及工程程物资需需用量计计划；（6）安安装分部部、分项项施工方方案和质质量保证证措施；（7）施施工范围围内的材材料进场场验证及及组织检检验，试试验工作作；（8）施施工技术术方案制制定，参参加图纸纸会审、设设计交底底，审核核施工技技术交底底。3、材料料员（1）组组织采购购项目经经理部购购买的物物资；（2）监监督验证证各种材材料计划划的实施施，组织织有关人人员检查查各类物物资进场场情况，并并做好材材料进场场验收记记录和各
22、各类物资资的标识识工作；（3）每每月人、机机、料动动态月报报，统计计并报主主任工长长或项目目经理；（4）材材料的验验证工作作，收集集、整理理、归档档各类物物资合格格证、试试验报告告等；（5）验验收业主主供货材材料的验验证并做做好相关关记录，负负责对分分包采购购物资的的进场检检查，并并督促分分包方进进行材料料检验，审审查检验验结果；（6）检检查现场场物资库库存情况况。（7）进进场物资资在使用用过程中中的监督督工作；4、质量量负责人人、质检检员（1）质质量是企企业命脉脉的原则则，执行行质量否否决权制制度，确确保工程程质量达达到国家家施工验验收规范范的优良良等级；（2）对对甲方、监监理的报报验，对对
23、达不到到质量要要求的，发发质量整整改通知知单；（3）工工程质量量通病，制制定质量量通病预预防措施施；（4）需需要向主主任工程程师建议议召开质质量会议议，重点点解决质质量问题题；（5）填填写质量量情况报报表公司司质检处处和全质质办；（6）将将质量目目标分解解，制定定质量创创优计划划。5、安全全员（1）公公司要求求及有关关规章制制度，结结合现场场情况，制制定安全全活动计计划，做做好安全全宣传工工作；（2）安安全生产产、文明明施工的的管理工工作，监监督检查查安全规规章制度度的执行行情况。对对进场工工人进行行三级教教育、做做好安全全技术交交底、特特殊工种种培训、考考核工作作，并及及时做好好安全活活动记
24、录录；（3）不不定期检检查现场场的平面面布置及及施工现现场安全全情况，对对不安全全因素提提出并签签发整改改意见；（4）不不合格安安全问题题的整改改落实情情况；（5）特特殊工种种设施，如如塔吊、外外用电梯梯、施工工架子的的验收工工作，并并负责日日常维修修检查；（6）项项目经理理的领导导下，做做好临水水、临电电、消防防、保卫卫、环卫卫等文明明样板工工地检查查内容，并并做好内内业资料料整理；（7）编编制安全全、文明明施工、消消防保卫卫协议；公司承诺诺：项目目经理及及项目管管理班子子人员到到岗率达达1000%。 四四、机械械设备及及劳动力力组织1、机械械设备组组织根据本工工程特点点及平面面尺寸，配配备
25、2台QTTZ-440塔机机；2台JZZC-3350砼砼搅拌、2台AC-43砂浆搅拌机等主要机械设备，其它次要设备可根据实际情况由现场组织采购。主要机械设备布置情况见机械设备布置及施工平面布置图。2、劳动动力组织织根据我司司的综合合管理水水平及施施工技术术实力，作作业工人人由公司司统一调调配或聘聘用外部部业务水水平高的的技术工工人作为为作业班班组的骨骨干力量量。各专业施施工班组组安排如如下：（11）基础础工程施施工组22个；（22）主体体结构工工程施工工组5个个（钢筋筋1个，架架模组11个，砼砼施工11个，砌砌体1个个，安装装1个）；（3）防防水工程程施工组组1个；（4）装装饰工程程施工组组1个
26、。五、施工工方案的的选择 （一）流流水施工工段的划划分为了能有有效组织织施工，科科学利用用工作面面，充分分利用空空间，争争取时间间，保证证该工程程主要施施工过程程在时间间上、空空间上有有节奏、连连续、均均衡施工工，根据据平面组组合及工工期要求求，本工工程1-19轴轴为“I”施工段段，200-366轴为“II”施工段段，区段段间采取取平行施施工，区区段内仅仅在主体体施工阶阶段组织织大流水水施工，其其它施工工阶段如如基础、内内外装饰饰组织平平行施工工，各工工序间立立体交叉叉作业。 （二）施施工方案案的选择择本工程为为框架结结构，合合理选择择施工方方案是实实现工期期目标的的关键。1、砼：砼选用用现场
27、拌拌制。2、钢筋筋制作、焊焊接A、制作作：钢筋筋制作采采用现场场集中制制作，机机制与人人工弯制制相结合合，按型型号、尺尺寸、部部位挂牌牌堆放。B、焊接接：（11）柱筋筋焊接：凡16钢钢筋采用用竖向电电渣压力力焊； 16钢钢筋采用用双面贴贴角搭接接焊；（22）梁筋筋，16钢钢筋采用用闪光对对焊，16钢钢筋采用用双面贴贴角搭接接焊。C、模板板、支撑撑1、柱用用钢模，现现浇板模模用钢模模板，梁梁模用组组合钢模模，楼梯梯模用木木模。2、支撑撑：支撑撑系统采采用扣件件或钢管管搭设（楼楼梯为木木支撑）。 （三三）施工工流向及及程序根据工程程设计特特点及施施工条件件，本着着合理安安排工序序，精心心组织施施工
28、的原原则，以以确保各各工序质质量实现现优良，有有效控制制施工进进度，实实现工期期目标为为目的，确确定本工工程施工工中以砖砖砌体工工程施工工为先导导，实行行平面分分段大流流水作业业，主体体分层由由下至上上的施工工方法；采取先先地下后后地上、先先主体后后围护，先先结构后后装饰和和安装的的原则，安安装工程程视土建建工程进进度，配配合土建建穿插进进行。1、基础础工程施施工流向向及程序序：浇基础砼砼封底找平验 槽基础土石方开挖测量放线浇地梁砼基础验收进入主体地梁筋扎地梁筋预留预埋2、主体体结构框框架工程程施工流流向及程程序支柱、梁、现浇板模砌筑砖墙测量放线扎梁板筋预留预埋安门框搁 板浇灌板缝进入下道工序
29、拆 模养 护浇柱梁板砼3、装饰饰工程施施工顺序序A、内装装饰工程程施工顺顺序涂料楼地面内墙、天棚抹灰油 漆 进入下工序门窗安装B、外装装饰施工工程序 进入下工序 外墙面抹灰 门窗框安装4、电气气安装程程序穿 线预埋管安装电气设备安装灯具、开关、线路敷设调 试5、主要要施工顺顺序基础防 水屋 面主体结构基础验收结构验收水、电预留预埋内 装 饰室外环境水、电安装调试竣工验收外墙装饰第四章 施 工 准 备 施工准准备工作作分三手手抓：一一是在项项目技术术负责人人的主持持下，技技术内业业负责人人、施工工工长、施施工员、质质检员，认认真熟悉悉图纸、设设计说明明、准备备图纸绘绘审和技技术交底底，编制制特殊
30、过过程作业业指导书书，编制制设备、周周转材料料、半成成品供应应和加工工计划；二是由由项目经经理带领领各土建建及安装装负责人人、主任任工长、施施工员，负负责现场场各种临临时设施施搭设、定定位放线线等，为为工程开开工创造造良好的的条件；三是由由项目经经理负责责，配合合招标办办理该工工程的招招标通知知书，施施工许可可证等相相关手续续。 一、技技术准备备序号工作内容容完成时间间现任部门门或个人人1熟悉与会会审施工工图施工图到到后7天天总工程师师、技术术负责人人、主任任工长、施施工员、内内业人员员、质检检员2编制施工工组织设设计施工图会会审后项目技术术负责人人编制，总总工程师师审查3编制施工工成本预预算
31、图纸会审审后155天公司预算算处4编制成品品半成品品计划基础开工工后100天项目技术术内业5编制施工工进度网网络计划划开工前66天项目部、公公司技术术处6各种砼强强度等级级试配开工前66天技术负责责人、项项目试验验员、质质量检测测所7新技术新新材料使使用准备备随进度进进行项目技术术负责人人、主任任工长8特殊工种种培训中标后55天项目技术术负责人人二、施工工现场准准备序号工作内容容完成时间间现任部门门或个人人1施工场地地的移交交接收开工前33天项目部经经理2现场控制制网点的的复核、设设立开工前33天工长、项项目部经经理3现场临时时设施的的搭设合同签订订后进行行工长、项项目部经经理4施工道路路、排
32、水水设施修修建合同签订订后进行行5临时水、电电线路敷敷设合同签订订后进行行工长、项项目部经经理6通讯呼叫叫设施的的设置合同签订订后进行行行政保卫卫7消防设施施的设置置合同签订订后进行行专职消防防员 三、组组织准备备序号工作内容容完成时间间现任部门门或个人人1建立现场场组织、网网络人员员就位接中标通通知书后后2天公司经理理2施工认可可证等有有关手续续开工前33天项目经理理3建立、健健全各种种规章制制度，落落实到人人开工前33天项目经理理4组织大型型机构设设备入场场随工程进进度公司设备备处.项项目经理理部5组织劳动动力班组组进场开工前33天项目经理理6组织周转转材料进进场随工程进进度项目部7与周边
33、关关系协调调开工前33天保卫、项项目经理理四、机械械设备准准备根据本工工程的工工程量及及工期要要求，结结合我公公司的多多年同类类型，另另根据方方案和详详细计算算，特确确定该用用的施工工机械设设备及施施工仪器器通讯设设备，详详见下表表。施工机械械设备计计划序号设备名称称型号单位数量单机功率率1自升式塔塔吊QTZ440台228.55 KWW2砼搅拌机机JZC-3500台22.5 KW3砂浆机AL-443台25.5 KW4钢筋调直直机JQ-88台15.5 KW5钢筋切断断机CJ-440-11台15.5 KW6钢筋弯曲曲机WJ-440-11台15.5 KW7交流电焊焊机BX3-3300台160KVVA
34、8插入式振振捣器QT1-6台21.1 KW9砂轮切割割机台12.2 KW10木工园盘盘锯MJ2224台15.5 KW11木工刨床床MB5003台13.0 KW施工仪器器及通讯讯设备计计划序号仪器名称称单位数量用途及说说明1J2级经经纬仪台1施工定位位放线用用2水平仪台1楼层标高高定位用用3垂球（115Kgg）个6检查用4无线对讲讲机对4塔吊指挥挥用(其其中一对对备用)5电脑台1编制施工工方案、预预算、计计划用6打印机台1打印各种种文件7市内电话话部1对外联络络用8照像机部1收集图片片资料五、劳动动力配置置计划本工程质质量要求求高，各各工艺、专专业性工工作较强强，专业业较多，配配合工作作要求计计
35、划科学学、管理理有序，同同时要求求企业有有相当的的物资、设设备、人人员集结结能力，为为工程的的前期准准备。为为此，充充分按工工程进行行质量监监督的需需要，组组织劳动动力分期期分批进进场施工工，具体体详施工工各阶段段劳动力力需用计计划表。劳动力资资源计划划表序号工种名称称单位数量备注1砼 工工名30两班作业业2模架工名20两班作业业3钢筋工名20两班作业业4抹灰工名20两班作业业5砖 工工名206防水工名47电 工工名28管 工工名29电焊工名410机操工名2机修、塔塔吊司机机和指挥挥11石 工工名2512普 工工名20 六、主主要周转转材料配配备计划划根据本工工程主要要为框架架结构的的特点，模
36、模板、架架材等周周转材料料按二层层备料。第五章 施工进进度计划划 一、进进度计划划编制依依据根据招标标文件的的有关工工期要求求，结合合施工图图、现场场地理条条件及地地质情况况，本工工程配备备机械设设备情况况，专业业技术人人员水平平，结合合本公司司多年项项目管理理经验及及同类工工程施工工经验，综综合施工工工期定定额为依依据，考考虑穿插插施工，拟拟定本工工程施工工进度计计划，在在1600日历天天内完成成本工程程的施工工任务。 二、主主要分部部工程计计划安排排主体工程程、装饰饰工程是是整个工工程中占占用时间间最长、用用工最多多、占用用机械设设备最多多的分部部工程，是是整个关关键工序序。为确确保计划划
37、总工期期的实现现，根据据平面组组合及面面积大小小，本工工程计划划只在主主体施工工阶段采采取分两两段的立立体交叉叉大流水水作业，在在基础和和装饰阶阶段采取取平行施施工以保保证工期期目标的的实现。 三、施施工进度度计划 施工总总进度计计划详横横道图 四、工工期保证证措施 （一一）工期期组织保保证措施施1、我司司一旦中中标，将将组织有有同类工工程施工工经验的的项目班班子和施施工队伍伍进场施施工，从从施工准准备抓起起，做好好基础工工作，按按制定出出的网络络计划，每每天设专专人检查查计划的的落实情情况，发发现问题题，分析析原因，及及时向监监理工程程师汇报报，提出出修正方方案，调调整计划划，确保保各分部部
38、分项工工程的工工期按时时完成。2、公司司将全力力确保该该工程的的人、财财、物供供应，并并提供完完好的设设备。3、密切切与建设设、设计计、监理理等单位位的联系系，加强强协调，搞搞好配合合，以便便工作的的顺利开开展。4、在农农忙期间间，提前前10天天组织各各工长及及班组长长现场工工人进行行协商，发发给民工工农忙补补贴费，家家属拿农农忙费请请人干活活，解决决民工的的后顾之之忧。5、各种种节假日日减少休休假或不不休假。 （二二）工期期技术保保证措施施1、采用用先进的的施工技技术和施施工方法法，砼掺掺用高效效减水剂剂，提高高砼早期期强度，提提前拆除除模板，加加快模板板周转。2、把好好材料进进货时间间和质
39、量量检验关关，落实实进场水水泥、河河砂、石石子、砖砖、钢材材、木材材等配件件的试验验、检测测工作。3、制定定好切实实可行的的季节性性施工措措施，保保证连续续施工，确确保工程程进度。4、与气气象部门门取得联联系，及及时提供供气象预预报，以以利生产产安排。 （三三）工期期进度管管理措施施1、根据据我公司司多年的的施工进进度管理理经验，对对该工程程的进度度计划实实施的全全过程，按按三个计计划控制制的管理理模式进进行进度度管理。2、合同同计划：根据合合同工期期要求，确确定各分分部工程程控制日日期以及及交付安安装的关关键日期期由公司司编制。3、月计计划：是是很详细细具体的的计划，需需分项目目、分部部位、
40、分分工序、分分月地编编制，有有工程量量和开工工完工日日期，流流水穿插插顺序分分明。因因此要详详细了解解施工图图纸，根根据施工工阶段，计计算出工工程量，根根据施工工规范及及操作程程序要求求确定施施工方法法，使工工序合理理，体现现合同对对该计划划工期的的要求，还还要弄清清各种材材料、设设备、加加工品的的供应能能力和时时间，现现有管理理人员和和操作工工人是否否满足工工期的要要求等。否否则编制制出来的的计划就就不完整整，不合合理，不不能按计计划组织织施工和和实现计计划目标标。该计计划由项项目技术术负责人人编制，报报项目经经理审批批。4、周计计划：由由项目部部内业人人员编制制，第一一周为本本周执行行的计
41、划划；第二二周为下下周执行行计划，到到了下周周把第二二周的计计划提上上来，作作为执行行计划，再再编制一一周的工工作计划划。因此此，周计计划为滚滚动计划划。总之，周周计划保保证月计计划，月月计划保保证合同同计划工工期。 （四四）计划划的执行行与控制制措施1、根据据计划任任务编制制相应的的人力，资资源需要要量计划划，如劳劳动力计计划、钢钢筋、架架材、模模板、砂砂石、水水泥供应应计划，构构配件计计划及其其他材料料供应计计划，各各种机械械设备的的运作情情况等进进行定期期大检查查和每天天检查，确确保人力力、材料料、设备备等满足足计划执执行的需需要，为为计划的的执行提提供了可可靠的保保证。2、定期期和不定
42、定期地召召开联系系会，检检查计划划的执行行情况，如如有延误误，找出出原因，采采取纠正正措施，举举一反三三，加强强薄弱环环节，使使计划动动态获得得平衡，使使施工进进度始终终沿着合合同计划划的轨道道推进。3、安排排追赶计计划，有有时可能能由于难难以预见见的因素素而拖延延工期，或或发现施施工进度度赶不上上计划要要求时，立立即进行行研究分分析原因因，立即即编制追追赶计划划，并随随时检查查追赶计计划的实实施情况况。第六章 施工平平面动态态布置 一、施施工平面面动态布布置构想想根据业主主提供的的建筑总总平面图图及施工工图、招招标文书书的内容容为基础础，结合合我司现现场管理理人员现现场实际际踏勘情情况进行行
43、综合布布置，主主要体现现以下几几个内容容： （一）由由于该工工程工期期较紧，相相对工作作量大，临临建工程程尽量一一次搭建建到位以以减少在在工程施施工过程程中的二二次拆建建，不占占用拟建建建筑的的任何空空间。 （二）对对必须修修建的临临时设施施，充分分利用地地方材料料或旧材材料，降降低直接接成本消消耗。 （三）建建筑物和和临设之之间为考考虑施工工安全和和消防距距离，尽尽量离开开施工危危险范围围，采取取必要的的安全防防护措施施。 （四）用用围墙将将己方拟拟建临设设、施工工区和其其他施工工区分开开。 （五）料料场、料料库尽量量就近布布置，减减少二次次转运。 （六）塔塔机、搅搅拌机等等设备根根据工期期目标、工工作量、工工作的进进行选型型布置，并并考虑安安拆方便便。 （七）为为搞好现现场文明明施工，围围墙砌筑筑高度为为3米，面面刷白色色涂料，大大门两侧侧悬挂五五牌一图图及相关关警示标标语。二、施工工平面动动态布置置原则 （一）根根据现有有的施工工场地，合合理安排排，做到到文明整整洁。 （二）根根据施工工进度要要求和工工程实际际情况，确确定机具具设备。 （三）本本着减少少运距及及二次搬搬运，达达到节省省费用、降