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1、中铁二十四局集团阜建高速公路F-JH1标 安全管理规章制度目录一、安全管管理文件管管理制度5（一）、发发文5（二）、收收文5（三）其他他要求6二、安全生生产目标管管理制度6（一）、安安全目标6（二）、目目标分解6三、安全目目标责任管管理制度8（1）项目目经理安全全工作责任任制9（2）项目目书记安全全工作责任任制10（3）项目目副经理安安全工作责责任制10（4）总工工程师安全全工作责任任制11（5）安全全员安全工工作责任制制12（6）施工工员安全工工作责任制制13（7）技术术员安全工工作责任制制13(8)材料料员安全工工作责任制制14(9)质检检员安全工工作责任制制15（10）工工程部部长长安全
2、工作作责任制15（11）计计财部部长长安全工作作责任制16（12）试试验室主任任安全工作作责任制17(13)综综合办公室室主任安全全工作责任任制17（14）班班组长安全全生产责任任18四、安全生生产会议管管理制度19五、安全生生产教育培培训管理制制度19六、危险源源辨识、监监控管理制制度20七、危险性性较大的工工程管理制制度22八、安全技技术交底管管理制度24九、安全检检查与整改改管理制度度24（一）、安安全检查内内容25（二）、安安全检查要要求25（三）、安安全检查的的整改措施施25十、事故隐隐患排除和和治理管理理制度26（一）、事事故隐患排排查治理责责任制度26（二）、事事故隐患定定期排查
3、分分析制度26（三）、事事故隐患治治理和监控控制度27（四）、重重大事故隐隐患管理制制度27（五）、事事故隐患排排查治理资资金保障制制度28（六）、事事故隐患举举报奖励制制度29（七）、事事故隐患排排查治理档档案管理制制度30十一、人员员管理制度度30（一）人人员配备制制度30（二）持证证上岗制度度31十二、安全全物资管理理制度31（一）、安安全物资的的供应单位位控制管制制度31（二）、对对施工人员员个人安全全防护用品品管理制度度331、劳动防防护用品的的采购管理理制度332、劳动防防护用品的的配备与使使用管理制制度34十三、临时时用电管理理制度35（一）、人人员管理制制度：35（二）、设设备
4、设施管管理制度：36（三）、现现场照明管管理制度：37（四）、电电缆敷设管管理制度：37十四、消防防安全管理理制度38十五、机械械设备管理理制度38（一）、机机械设备安安全技术管管理制度38（二）、机机械验收管管理制度39（三）、机机械管理与与定期检查查管理制度度39十六、安全全生产费用用管理制度度40十七、安全全考核及奖奖惩管理制制度42（一）、奖奖励管理制制度42（二）、处处罚管理制制度43（三）、其其他说明47奖 励（罚罚 款） 通 知 书48十八、事故故报告、调调查、处理理和应急救救援49（一）、目目的和依据据49（二）、适适用范围49（三）、总总则50（四）、事事故等级划划分50（五
5、）、事事故报告和和现场处理理制度51（六）、事事故调查制制度51（七）、事事故调查和和分处理制制度52（八）应急急救援管理理制度541、加强领领导、建全全机构542、应急预预案编制和和培训543、应急准准备544、应急响响应与救援援555、应急救救援预案的的评审55十九、施工工安全风险险评估管理理制度56（一）、开开工前施工工风险评估估管理制度度56（二）、施施工中风险险评估管理理制度57（三）、完完工后风险险总结管理理制度58二十、平安安工地管理理制度58（一）指指导思想和和工作目标标58（二）、安安全工作的的具体要求求59（三）、安安全生产管管理工作计计划59（四）、组组织机构60（五）、
6、工工作要求和和保证措施施60二十一、领领导带班管管理制度61（一）、现现场带班人人员范围61（二）、现现场带班工工作内容62（三）、相相关要求62（四）、考考核规定63项目部领导导干部值班班带班交接接班记录表表64二十二、挂挂牌督办管管理制度65（一）、总总则65（二）、安安全隐患防防控主体65（三）、安安全隐患分分级66（四）、挂挂牌督办分分级管理66（五）、隐隐患治理机机制67中铁二十十四局阜建建高速FJJ-JH11标挂牌督督办通知书书68一、 安全管理文文件管理制制度项目部文件件是传达、贯贯穿和记录录项目工程程有关的各各种信息，发发布上次主主管部门、监监理单位、建建设单位和和公司规章章制
7、度、指指令、协商商和回复问问题、指导导洽商工作作、报告情情况、交流流信息的重重要工具。因因此必须认认真做好文文件的管理理工作，有有效的为项项目工程顺顺利开展服服务。文件处理必必须做到准准确、及时时、安全，严严格按照规规定的时限限和要求完完成。项目目部文件有有项目部资资料员统一一发放、传传递、保管管和立卷归归档；特殊殊情况时由由项目经理理临时指定定一名项目目部人员管管理。（一） 、发文1、发文一一律使用项项目部发文文登记表。2、发文程程序如下：资料员整整理文件 相相关责任人人核查 打印印 项项目经理审审核 （修改改后） 相关责责任人、项项目经理签签字(盖章章) 发文 接接收人确认认签收。3、所发
8、文文件编号、标标题应准确确，符合规规范要求。4、文件内内容要求实实事求是、观观点明确、条条理清晰、文文字精炼、用用于准备。（二）、收收文1、收文均均有资料员员专人收文文，根据文文件属性及及时分类安安要求及时时登记。2、所有收收文必须注注明年、月月、日。3、收文必必须及时处处理，收文文必须及时时告知相关关责任人；如责任人人不在场，收收文件应该该及时报告告项目经理理，由项目目经理指令令专人处理理。（三）其他他要求1、所有文文件需按类类别归入档档案盒内。2、文件查查阅后及时时按其原顺顺序编号归归入档案盒盒内。3、查阅文文件时要保保证文件的的完整性、不不得损坏文文件。4、文件未未经资料员员、项目经经理
9、同时许许可不得外外借，经许许可外借的的资料应有有资料员按按规定时间间完整收回回。5、对未能能按时归还还或损坏的的资料要及及时报告项项目经理处处理。二、安全生生产目标管管理制度（一）、安安全目标为了认真贯贯彻、落实实“安全第一一，预防为为主、综合合治理”的方针，切切实加强安安全生产和和劳动保护护工作，保保障职工的的安全和健健康，本工工程项目的的安全管理理目标为：安全事故故为零。创创安全生产产标准化管管理达标工工地，力争争创省级文文明工地。（二）、目目标分解根据JGJJ59999检查和和考核的标标准，业主主及监理要要求，结合合我项目部部的实际情情况进行目目标分解。1、项目经经理安全目目标职责（1）
10、项目目经理是施施工安全生生产第一责责任人，应应遵循认定定的目标，认认真执行国国家和政府府的安全生生产方针、政政策、法律律和法规。结结合实际制制定制度，贯贯彻各项措措施。（2）根据据法律、法法规和新的的标准、规规范，不断断完善安全全生产管理理制度。（3）对项项目安全目目标负责管管理负有总总责，定期期召开安全全生产会议议，解决安安全隐患问问题，加强强对专职安安全管理人人员的教育育、指导。（4）对各各职能部门门进行督促促，执行“管生产必必须管安全全”的原则。（5）传达达各项安全全生产有关关的文件，并并组织设施施。（6）项目目分包合同同时，必须须同时签订订确保安全全生产协议议书。2、技术员员、施工员员
11、安全目标标管理职责责（1）技术术负责对施施工项目负负有安全生生产直接责责任，不违违章指挥冒冒险作业。（2）认真真执行国家家安全生产产方针、政政策、法律律、法规及及各项规章章制度和施施工组织设设计中制定定的安全技技术措施。（3）根据据新标准、规规范和安全全生产目标标，编制安安全技术措措施。3、安全员员安全目标标管理职责责（1）安全全员落实国国家安全生生产方针、政政策、劳动动保护、法法律、法规规、新标准准、规范的的执行者，对对项目部认认定的目标标负有直接接管理责任任。（2）深入入现场掌握握安全生产产情况，及及时消除事事故隐患，做做好安全生生产目标管管理和宣传传教育管理理工作。（3）负责责安全生产产
12、目标管理理工作的资资料检查记记录。（4）会同同有关部门门做好三级级教育、特特种作业人人员培训及及安全技术术交底工作作。（5）制止止违章指挥挥、违章作作业，遇有有险情，有有权制止停停工整改。4、文明施施工管理员员职责（1）协助助安全员做做好目标管管理及安全全生产、文文明施工和和综合治理理工作。（2）认真真执行目标标管理方针针、政策和和文明施工工有关规定定，对施工工现场目标标管理实施施情况和文文明施工情情况进行检检查督促。（3）根据据目标管理理的需要及及时调整文文明施工及及综合治理理工作力度度，加强管管理。（4）协助助项目各职职能部门及及安全员，做做好目标管管理的调查查工作。5、材料员员、保管员员
13、安全目标标管理职责责（1）材料料员、保管管员对安全全目标管理理负有间接接责任，应应严格遵循循国家和政政府部门的的有关材料料、产品安安全性能规规范、标准准和法规。（2）经常常深入现场场，了解工工程用料情情况，按计计划及时提提供质保资资料，避免免发生因材材料质量不不合格而引引发的安全全事故。6、生产班班组长安全全目标管理理职责（1）认真真遵守项目目部制定的的目标管理理、安全操操作规程、安安全生产有有关制度，合合理安排工工作，做好好安全技术术交底。（2）支持持安全员和和文明施工工员的工作作，接受他他们督促指指导，做好好本组安全全教育工作作。（3）组织织本组人员员学习安全全目标管理理，不违章章作业。（
14、4）上班班前对所使使用的机具具及工作环环境予以检检查，发现现问题及时时解决，并并做好安全全自检和交交接班工作作。7、职工安安全目标管管理职责（1）树立立安全第一一的思想，遵遵守各项规规章制度，不不违章冒险险作业。（2）认真真执行目标标管理制度度和安全操操作规程，提提高自我防防护意识。（3）正确确使用个人人劳动防护护用具，保保护施工现现场安全设设施。三、安全目目标责任管管理制度为了加强安安全安全管管理，贯彻彻党和国家家劳动安全全生产的工工作方针，牢牢固树立“安全第一一，预防为为主、综合合治理”的思想，保保护职工在在生产过程程中的安全全和健康，确确保安全生生产，提高高经济效益益，根据市市政工程的的
15、实际情况况，建立各各级管理机机构和人员员的安全生生产责任制制。（1）项目目经理安全全工作责任任制1）贯彻执执行各项有有关安全生生产的法令令、法规、标标准、规范范和制度，承承揽合同，严严肃履约；2）组织安安全策划，确确立安全管管理目标，领领导编制施施工组织设设计、施工工现场安全全生产保证证计划;确确保项目工工程安全施施工，对工工程项目的的安全生产产全面负责责;3）组织建建立健全安安全生产责责任制度、安安全生产规规章制度和和安全生产产技术操作作规程；4）确保安安全生产费费用的有效效使用；5）根据工工程特点组组织制订安安全施工措措施，消除除事故隐患患；6）支持项项目安全员员及施工管管理人员行行使安全
16、监监督、检查查和督促工工作；7）负责本本工程合格格分包公司司及合格供供应商的评评价，确定定合格分包包公司和分分供方；8）负责本本工程重点点危险源部部位施工指指挥管理，确确立事故隐隐患处理人人员的职责责和权限；9)适时组组织对项目目部安全保保证体系内内审，并根根据运行情情况报请审审核机构进进行认证审审核；10)及时时如实报告告生产安全全事故；11)在施施工各主要要阶段组织织内审，并并配合上级级公司内审审。（2）项目目书记安全全工作责任任制1）坚决执执行国家、行行业和地方方建设主管管部门颁发发的安全生生产法律法法规、方针针、政策和和规章、标标准，与项项目经理共共同制定安安全管理目目标，共同同决定重
17、大大安全生产产措施和安安全生产管管理办法，共共同对项目目部安全生生产负全面面责任。2）坚持“安全第一一，预防为为主、综合合治理”的方针，落落实党和国国家以及上上级关于安安全生产的的部署和要要求，督促促、检查、考考核各相关关部门贯彻彻落实安全全生产责任任制。3）深入开开展安全质质量标准工工地和“文明工地地”建设，将将安全生产产措施纳入入项目形象象建设的总总体规划和和实施计划划，为项目目工程安全全生产创造造良好的环环境。4）协调安安全保证体体系运行中中的重大问问题，组织织召开安全全生产工作作会议;5）实施现现场管理标标准化，确确保操作现现场工作环环境不影响响施工安全全; 6）负责安安全设施所所需的
18、材料料、设备及及设施的采采购计划的的审核及批批准; 7）处理一一般工伤事事故，协助助处理工伤伤、机械事事故，处理理事故遵守守四不放放过原则则，采取有有效整改措措施，防止止再发生。8）对各分分包公司制制定例会制制度，建立立会议纪要要，并发放放给有关人人员;（3）项目目副经理安安全工作责责任制1）对工程程项目的安安全生产负负直接领导导责任，协协助工程项项目经理认认真贯彻执执行国家安安全生产方方针、政策策、法规，落落实各项安安全生产规规范、标准准和工程项项目的各项项安全生产产管理制度度。2）组织实实施工程项项目总体和和施工各阶阶段安全生生产工作规规划以及各各项安全技技术措施、方方案的组织织实施工作作
19、，组织落落实工程项项目各级人人员的安全全生产责任任制。3）组织领领导工程项项目安全生生产的宣传传教育工作作，并制定定工程项目目安全培训训实施办法法，确定安安全生产考考核指标，制制定实施措措施方案，并并负责组织织实施，负负责外协施施工队伍各各类人员的的安全教育育、培训和和考核审查查的组织领领导工作。4）配合工工程项目经经理组织定定期安全生生产检查，负负责工程项项目各种形形式的安全全生产检查查的组织、督督促工作和和安全生产产隐患整改改“三落实实”的实施施工作，及及时解决施施工中的安安全生产问问题。5）负责工工程项目安安全生产管管理机构的的领导工作作，认真听听取、采纳纳安全生产产的合理化化建议，支支
20、持安全生生产管理人人员的业务务工作，保保证工程项项目安全生生产保证体体系的正常常运转。6）工地发发生伤亡事事故时，负负责事故现现场保护、职职工教育、防防范措施落落实，并协协助做好事事故调查分分析的具体体组织工作作（4）总工工程师安全全工作责任任制1）编制组组织设计，负负责对安全全难度系数数大的施工工操作方案案进行优化化;2）组织编编制相应的的安全保证证计划，并并组织内部部评审，上上级审核通通过后督促促实施;3）确定危危险部位和和过程及不不利环境因因素，对风风险较大和和专业性较较强的工程程项目应组组织安全技技术论证;4）做出因因本工程项项目的特殊殊性而须补补充的安全全操作规定定;5）根据项项目安
21、全保保证计划组组织有关管管理人员制制定针对性性的安全技技术措施，并并经常注意意督促检查查;组织制制定施工各各阶段的安安全技术交交底文本;6）对工程程技术部门门负责的安安全体系要要素进行监监控，落实实改进措施施；7）负责对对施工员、安安全员、技技术员进行行各阶段的的安全技术术交底，以以及工程重重点危险部部位的安全全技术交底底; 8）负责整整个施工现现场安全控控制，对各各个施工过过程进行连连续监控并并督促项目目各管理人人员及时进进行安全资资料填写。9)制定安安全技术预预防措施，分分析调查安安全事故隐隐患，制定定针对性的的纠正和预预防措施，并并进行检查查监督有关关人员执行行实施。（5）安全全员安全工
22、工作责任制制1）贯彻安安全保证计计划中的各各项安全技技术措施，组组织参与安安全设施、施施工用电、施施工机械的的验收并进进行标识;2）负责对对安全生产产进行现场场监督检查查;对施工工全过程的的安全实施施控制，并并做好记录录;3）发现安安全事故隐隐患，应当当及时向项项目负责人人和安全生生产管理机机构报告;4）对违章章指挥、违违章操作的的，应当立立即制止;5）对进入入现场使用用的各种安安全用品及及机械设备备，配合材材料部门进进行验收检检查工作;6）协助上上级部门的的安全检查查，如实汇汇报工程项项目的安全全状况;7）负责一一般事故的的调查、分分析，提出出处理意见见，协助处处理重大工工伤事故、机机械事故
23、，并并参与制订订纠正和预预防措施，防防止事故再再发生;8) 参与与对施工班班组或分包包公司的安安全技术交交底、安全全三级教育育工作，落落实各作业业班组的安安全预想活活动和班前前安全活动动，负责对对分包单位位在施工过过程中的安安全连续监监控，并作作好监控记记录，定期期组织管理理人员进行行安全操作作规程和安安全规章制制度的学习习;9) 参与与协助对项项目存在隐隐患的安全全设施、过过程和行为为进行控制制，参与制制定纠正和和预防措施施，并验证证纠正预防防措施。（6）施工工员安全工工作责任制制1）按照安安全保证计计划要求，对对施工现场场全过程进进行控制;2）严格监监督实施本本工种的安安全操作技技术规范。
24、加加强对分包包方进场后后的全过程程管理;3）有权拒拒绝不符合合安全操作作的施工任任务，除及及时制止外外，有责任任向项目主主管安全人人员汇报;4）认真执执行对施工工人员的分分部分项工工程及操作作规程有针针对性的安安全技术交交底;5）发生工工伤事故，应应立即采取取措施，并并保护现场场，迅速报报告;6）对已发发生的事故故隐患落实实整改，并并向主管安安全经理反反馈整改情情况;7）控制施施工过程中中的危险部部位进行监监控(如搭搭拆脚手架架、高空作作业安全防防护设施，大大型机械设设备的移动动等)。按按规定程序序向主管人人员申报。（7）技术术员安全工工作责任制制1）严格按按照国家安安全技术规规定、规程程、标
25、准、编编制设计、施施工工艺等等技术文件件，提出相相应的技术术措施，编编制安全技技术规程；2）新工艺艺、新技术术、新设备备、新施工工方法要制制定相应的的安全措施施和安全操操作规程；3）对安全全设施进行行技术鉴定定，负责安安全技术科科研项目及及合理化建建议项目的的研究审核核和技术核核定；4）参加安安全检查，对对查出的隐隐患因素提提出技术改改进措施，并并检查执行行情况；5）参与编编写安保计计划并负责责编制施工工组织设计计，负责对对安全难度度系数大的的施工操作作方案进行行优化；6）做好本本项目危险险源和不利利环境因素素的识别、评评价和控制制，对风险险较大和专专业性较大大的工程项项目应组织织安全技术术论
26、证并编编写专项施施工组织设设计，并有有针对性的的进行安全全技术交底底；7）在指导导、检查施施工技术作作业中，发发现有严重重安全隐患患存在，有有责任发出出书面或口口头指令整整改。贯彻彻“管施工技技术，同时时也要管施施工安全”的原则。(8)材料料员安全工工作责任制制1）按照项项目安全保保证计划要要求，组织织各种安全全资源的供供应工作;2）对供应应商进行分分析，建立立合格供应应商名录;3）负责对对合格供应应商供应的的安全防护护用品的验验收、取证证、记录的的工作，并并做好验收收状态标识识，储藏保保管好安全全防护用品品(具);4）负责对对进场材料料按场容标标化要求堆堆放，消除除事故隐患患;5）对现场场使
27、用的脚脚手架、吊吊钩、安全全网等安全全设施和配配件应保证证质量，并并定期检查查和试验，对对不合格和和破损的，要要及时进行行更新替换换;6）易燃易易爆物品进进行重点保保管;7)对供应应商提供的的不合格品品应予拒收收，开具不不合格报告告，并进行行标识或隔隔离，及时时组织退货货，在分供供方业绩评评定中作好好记录，并并立即向项项目经理汇汇报；8)负责施施工现场机机械设备使使用前的验验收和日常常保养及维维修的管理理工作；9)负责对对施工现场场的用电设设备的验收收和平时安安全用电管管理工作； 10)负责责施工现场场的起重作作业的监督督、检查管管理工作；11)负责责对施工现现场使用的的机械进行行可追溯性性的
28、记录。 (9)质检检员安全工工作责任制制1）遵守国国家建筑筑法和有有关的建筑筑工程安全全生产法令令、法规，坚坚持“安全第一一、预防为为主”的方针，认认真执行上上级公司的的各项安全全生产规章章制度。2）认真执执行项目施施工组织设设计，在检检查工程质质量的同时时，严格要要求安全技技术措施到到位。3）参与制制订项目工工程的安全全管理目标标，配合安安全员做好好日常安全全管理工作作。4）认真执执行项目施施工组织设设计和安全全技术措施施，在抓好好质量的同同时，兼管管安全工作作。5）严格按按国家有关关安全规程程、规范要要求把关，发发现材料和和施工工艺艺上的问题题有权制止止。6）参加安安全会议，积积极提出安安
29、全合理化化建议。参参加各项安安全生产检检查。7）按照规规定做好各各项隐蔽工工程的检查查、检验工工作，发现现质量隐患患和问题及及时提出整整改意见，把把好质量关关。8）积极配配合主管工工程师开展展好质量QQC攻关活活动，及时时填写各类类检查、检检验报表和和活动记录录。（10）工工程部部长长安全工作作责任制1）负责汇汇编项目部部施工组织织设计、作作业指导书书，其内容容应包含安安全、质量量、消防、环环保、文明明施工等。2）组织和和督促各专专业工程师师对施工队队进行施工工组织设计计（施工方方案）和分分部分项有有针对性的的安全技术术交底，并并履行双方方签名手续续。3）同时在在施工过程程中应加强强检查管理理
30、，落实施施工方案、安安全技术交交底的实施施并参加检检查验收工工作。4）确定关关键部位施施工过程中中的危险部部位和过程程，对风险险较大、专专业性强的的工程项目目编制专项项施工方案案，达到规规定规模的的要组织专专家论证，制制定相应的的安全技术术措施。5）负责临临边、洞口口的安全防防护的技术术措施以及及脚手架、井井架、施工工用电、大大型机械拆拆装方案的的落实。6）经常向向职工进行行安全技术术教育，针针对安全技技术上存在在的问题提提出预防措措施。（11）计计财部部长长安全工作作责任制1）协助项项目经理管管理本工程程项目安全全生产所需需资源（财财、物）的的投入及有有效实施；2）负责安安全生产管管理成本分
31、分析；组织织编制年度度安全生产产财务预算算；审查年年度安全生生产预算执执行情况；审查年度度安全生产产管理筹措措经费运用用情况和年年度安全工工作财务决决算报告；3）监督“安全生产产费”到位和运运用情况；4）监督安安全事故和和应急处理理发生费用用的执行情情况；5）签订劳劳务分包合合同的同时时，签订安安全、质量量、环保、消消防保卫、环环保等方面面的协议。6）履行“三标一体体”管理体系系中的相关关职责。（12）试试验室主任任安全工作作责任制1）试验室室的日常安安全管理工工作实行生生产责任制制。2）试验室室主任是试试验室的安安全第一责责任人，对对整个试验验室的安全全工作负全全面的领导导责任，各各实验员是
32、是试验室安安全事故的的直接责任任人。3）试验室室工作人员员要遵守国国家和施工工项目的相相关管理规规定，在试试验过程中中应严格遵遵守实验仪仪器安全技技术操作规规程，必须须经常保持持试验室内内干净卫生生，仪器设设备清洁，及及时清理废废旧物品。做做到仪器不不带病试验验，剧毒易易燃易爆物物品按照危危险药品管管理规定领领用，并妥妥善保管。4）切实加加强安全教教育宣传，教教育与防范范工作，消消防器材与与设备应保保持完好，试试验室有关关人员会使使用消防器器材。试验验完毕后，下下班前注意意检查电源源、水源、气气源、门窗窗是否安全全可靠，及及时排除安安全隐患。5）试验室室的工作应应加强防范范，在防火火、防盗、防
33、防中毒等方方面应以预预防为主，并并加强对突突发事件的的应变能力力。(13)综综合办公室室主任安全全工作责任任制1）负责开开展各多样样化的安全全培训教育育，定期出出黑板报、张张贴安全标标语等宣传传工作；2）对食堂堂的用电、用用气进行安安全管理，饮饮食、饮水水卫生进行行安全管理理；3）负责工工地及特别别是项目管管理办公室室、资料室室、电脑室室等场所的的安全保卫卫工作；4）对生活活区域内防防火、防台台、防汛、防防盗进行安安全管理；5）对生活活区域内用用电安全和和消防工作作进行管理理，宿舍内内生活用电电进行管理理，禁止擅擅自装插座座、乱接乱乱拉电线，禁禁止煮烧食食品，夏季季降温用电电扇安装，必必须按有
34、关关规定实施施；6）生活属属性的机械械设备应定定期保养，电电源开关按按规定设置置；7）加强对对食品卫生生管理，食食堂禁止闲闲人进入，杜杜绝食品中中毒事故，开开水箱必须须上锁；8）在保证证饭菜质量量的前提下下，努力降降低成本，吸吸引职工及及劳务工用用餐，杜绝绝其它无证证摊贩的不不洁食品而而引起食品品中毒事故故。9）在发生生生产安全全事故赔偿偿或诉讼时时，会同有有关部门负负责本单位位的法律事事务工作。 （14）班班组长安全全生产责任任1）班组长长要模范遵遵守安全生生产规章制制度，领导导本班操作作工人安全全作业。2）认真进进行安全技技术交底， 贯彻安全全措施要求求，并向作作业人员作作详细交待待，对土
35、建建违反“建筑规程程”的指令有有权拒绝执执行。3）工作前前要对所有有使用机具具，各种防防护用具和和作业环境境认真进行行安全检查查，对存在在的问题及及时采取措措施或向上上级报告解解决。4）施工中中发现工人人有违章行行为的要立立即制止和和纠正，对对其批评教教育，不听听劝阻者报报上级处理理。5）班后检检查评比全全天的安全全生产工作作情况，对对存在问题题作业措施施意见，对对第二天的的工作安全全注意事项项进行安全全技术交底底。6）发生工工伤事故、设设备事故，立立即报告有有关领导或或安全员。四、安全生生产会议管管理制度1、每月召召开一次由由项目主要要负责人主主持，由各各部门负责责人参加的的安全生产产会议。
36、 2、由安质质部负责人人汇报、检检查上阶段段安全生产产情况，部部署下阶段段安全生产产工作。3、对员工工提出的安安全生产合合理化建议议进行评审审。4、根据需需要，对安安全技术规规程、安全全操作规程程等进行修修订。5、讨论决决定有关安安全生产设设施方面的的技术改造造、经费投投入事项。6、对发生生的安全生生产事故，根根据“四不放过过”的原则，作作出处理决决定。表彰彰奖励安全全生产中的的先进典型型人和事。7、对生产产中存在的的问题、事事故隐患，究究落实解决决问题的措措施和办法法。8、传达贯贯彻上级有有关安全生生产方面的的方针、政政策、有关关文件，并并研究提出出在本企业业贯彻落实实的措施。五、安全生生产
37、教育培培训管理制制度1、工程开开工前必须须对进场职职工进行安安全生产三三级教育，新新职工的入入场安全教教育可适用用多种形式式，对职工工经常进行行有针对性性的安全生生产教育，使使职工正确确认识“生产必须须安全，安安全才能促促进生产”的辩证关关系，即要要鼓足干劲劲，又要具具有科学态态度，一丝丝不苟地遵遵守安全技技术操作规规程。2、每月一一次对职工工进行现场场安全培训训教育。3、对现场场特种工种种（电工、焊焊工、机械械作业工、架架子工）及及各种技术术工种，必必须经常组组织劳动安安全保护教教育，使他他们在劳动动操作过程程中正确使使用劳动安安全保护用用品，提高高自我安全全保护意识识。4、节前、节节后、季
38、节节性变化时时，必须对对职工进行行专项教育育。5、变换工工种时，对对职工进行行变换工种种安全技术术教育。六、危险源源辨识、监监控管理制制度为了加强安安全生产管管理,推进进危险源识识别、评价价及监督管管理制度的的实施,提提高对事故故的防范能能力和对重重大危险源源的控制力力,有效防防范重特大大事故的发发生, 消消除事故苗苗头，特制制定本制度度。1、总工程程师负责危危险源识别别与风险评评价的领导导工作，并并对确定的的重大危险险源审核批批准。2、安质部部负责排查查、识别所所辖范围内内的危险源源并实施和和管理。3、安质部部负责组织织危险源的的识别、汇汇总、分析析、评价和和确定，各各相关部门门协助实施施。
39、4、危险源源识别范围围：（1) 在在生产过程程中存在或或可能发生生的危险源源。（2) 所所使用的物物品存在或或可能发生生的危险源源。（3) 识识别危险源源应充分考考虑常规、非非常规两种种活动状态态和过去、现现在、将来来三个时态态。5、危险源源识别方法法危险源的的识别采用用现场排查查法，由安安全检查人人员同其他他相关人员员在现场进进行识别、观观察。6、风险评评价采用LLEC评估估办法，它它综合考虑虑各个环节节发生事故故的可能性性，人员暴暴露在这些些环境的频频率以及一一旦发生事事故所产生生后果的严严重性等三三方面因素素，采取“评分”的办法和和对比的手手段，根据据总的危险险分值简易易评价作业业环境的
40、潜潜在危险性性。7、项目部部安全员根根据本程序序的规定组组织有关人人员对所辖辖场所的危危险源进行行评分评级级，确定重重大危险源源并实施控控制。8、重大危危险源管理理：（1）、项项目部分别别建立重大大危险源安安全管理体体系和识别别监控小组组，明确相相关人员的的职责。（2）、项项目部分别别制定重大大危险源识识别监控管管理制度。（3）、项项目部由项项目经理负负责组织本本项目有关关人员对该该施工工程程进行危险险源辨识、评评价，列出出一般危险险源和重大大危险源，确确定监控时时间和监控控巡查时间间。国家建建设部指出出的七项分分部分项工工程必须全全部列为重重大危险源源进行监控控，同时符符合论证条条件的工程程
41、必须提前前申请专家家论证审查查。（4）、项项目部建立立重大危险险源识别监监控台帐。项项目部每月月进行重大大危险源辨辨识评价，每每月分别向向公司上报一一份台帐。5、项目部部对识别出出的重大危危险源要单单独编制安安全专项施施工方案和和应急救援援措施及监监控责任制制度，报监监理审核，总总工程师审审批。6、项目部部针对确定定的重大危危险源施工工前必须进进行专项安安全技术交交底，并要要求进行现现场公示。7、项目部部必须设置置专人对重重大危险源源进行监控控检查，并并留有监控控检查纪录录。项目部部由项目经经理每周组组织一次安安全检查，并并留有检查查纪录。8、项目部部成立以项项目经理为为组长的救救援抢险队队伍
42、，施工工现场配备备所需的应应急救援物物资和设备备。七、危险性性较大的工工程管理制制度为加强对危危险性较大大分部分项项工程的技技术管理，明明确安全专专项施工方方案编制内内容，规范范审核程序，确确保安全专专项施工方方案顺利实施，防防范和遏制制建筑施工工生产安全全事故的发发生，依据据住房和城城乡建设部部关于印印发危险险性较大的的分部分项项工程安全全管理办法法的通知知（建质质20009877号）及相相关安全生生产法律法法规等制定。1、危险性性较大的分分部分项工工程是指建建筑工程在在施工过程程中存在的的、可能导导致作业人人员群死群群伤或造成成重大不良良社会影响响的分部分分项工程。项目部（指挥部）在编制施
43、工组织设计（总体）的基础上，针对危险性较大的分部分项工程应在施工前单独编制安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）。2、专项方方案编制工工作由项目目总工程师师负责组织织，项目部部工程部为为主责部门门，安全质质量、物资资设备等相相关部门为为配合部门门。3、专项方方案编制应应当包括以以下内容：（1）工程程概况：危危险性较大大的分部分分项工程概概况、施工工平面布置置、施工要要求和技术术保证条件件等。（2）编制制依据：相相关法律、法法规、规范范性文件、标标准、规范范及图纸（国国标图集）、施施工组织设设计等。（3）施工工计划：包包括施工进进度计划、材材料与设备备计划。（4）施工工工艺技术术：技术参参数、
44、工艺艺流程、施施工方法、检检查验收等等。 （5）施工工安全保证证措施：组组织保障、技技术措施、应应急预案、监监测监控等等。（6）劳动动力计划：专职安全全生产管理理人员、特特种作业人人员等。（7）计算算书及相关关图纸。（8）第三三方验算书书。4、专项方方案的审核核应根据工工程危险性性大小实行行分级审查查，并报建建设或监理理单位审批批后方可组组织实施。公公司根据施施工生产实实际情况，对对危险性较较大的分部部分项工程程划分为一一般项目和和规模较大大项目两类类。5、专项方方案的分级级审核具体体规定及审审查流程如如下：（1）一般般项目的专专项方案，由由项目总工工组织编制制，项目经经理批准，经经公司管理理
45、部门和公公司总工审审核，报总总监理工程程师审批后后实施。（2）规模模较大项目目的专项方方案，由项项目总工组组织编制，项项目经理批批准，公司司管理部门门和公司总总工审核后后报集团公公司进行审审查，经监监理单位审审批后实施施，同时报报集团公司司质量安全全部备案。（3）根据据建质2200987号要要求，专项项方案需要要举行外部部专家论证证的，由项项目部负责责组织，通通过专家论论证后方可可实施。（4）项目目部应当严严格按照审审批后的专专项方案组组织施工，不不得擅自修修改、调整整专项方案案。如因设设计、结构构、外部环环境等因素素发生变化化确需修改改的，修改改后的专项项方案应当当按本办法法第七条重新审审核
46、。6、专项方方案实施前前，编制人人员或项目目技术负责责人应当向向现场管理理人员和作作业人员进进行安全技技术交底。7、项目部部（指挥部部）应当指指定专人对对专项方案案实施情况况进行现场场监督和按按规定进行行监测。发发现不按照照专项方案案施工的，应应当要求其其立即整改改；发现有有危及人身身安全紧急急情况的，应应当立即组组织作业人人员撤离危危险区域。8、项目总总工程师应应当定期巡巡查专项方方案的实施施情况。9、对于按按规定需要要验收的危危险性较大大的分部分分项工程，项目部应会同监理单位组织有关人员进行验收。验收合格的，经项目部（指挥部）技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。八、安全技技术交底管管理制度1、安全技技术交底的的指导思想想是“安全第一一，预防为为主、综合合治理”。 2、建立安安全技术交交底制度是是制止事故故发生的有有效途径，能能否正确对对待是关系系到企业生生存的问题题，安全技技术交底应应在开工前前完整编制制完成并经经过审批后后，方可使使用。3、编制安安全技术措措施的技术术人员必须须掌握工程程概况、各各工种施工工方